СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 c.
2. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
3. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2014. - 400 c.
4. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
5. Айрапетян, А.С. Технология машиностроения. Экономика и управление на предприятии / А.С. Айрапетян, А.Н. Граблев, В.А. Сафронова и др. - М.: МГИУ, 2008. - 76 c.
6. Белокрылова, О.С. Региональная экономика и управление: Учебное пособие / О.С. Белокрылова, Н.Н. Киселева, В.В. Хубулова. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 240 c.
7. Блохина, Т.К. Экономика и управление инновационной организацией: Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2015. - 432 c.
8. Болотин, С.А. Экономика и управление недвижимостью: Учебник / С.А. Болотин, О.О. Егорычев; Под общ. ред. П.Г. Грабовой. - М.: Проспект, 2012. - 848 c.
9. Веерпалу, В.Э. Управление использованием радиочастотного спектра: конверсия и экономика / В.Э. Веерпалу, Е.Е. Володина и др. - М.: ГЛТ, 2011. - 184 c.
10. Веерпалу, В.Э. Управление использованием радиочастотного спектра: конверсия и экономика. / В.Э. Веерпалу, Е.Е. Володина, Е.Е. Девяткин. - М.: ГЛТ, 2011. - 184 c.
11. Веерпалу, В.Э. Управление использованием радиочастотного спектра:конверсия и экономика. / В.Э. Веерпалу, Е.Е. Володина. - М.: ГЛТ, 2011. - 184 c.
12. Воробьева, И.П. Экономика и управление производством.: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c.
13. Восколович, Н.А. Экономика, организация и управление общественным сектором: Учебник / Н.А. Восколович, Е.Н. Жильцов, Еникеева. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 367 c.
14. Горемыкин, В.А. Экономика и управление недвижимостью / В.А. Горемыкин. - М.: МГИУ, 2007. - 345 c.
15. Горемыкин, В.А. Экономика недвижимости. В 2 томах. Т.2. Рынок земельных участков и управление недвижимостью: Учебник / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 537 c.
16. Гридин, В.Г. Экономика, организация, управление природными и техногенными ресурсами: Учебное пособие / В.Г. Гридин, А.Р. Калинин; Под ред. А.А. Кобяков, В.А. Харченко. - М.: Горная книга, 2012. - 752 c.
17. Гридин, В.Г. Экономика, организация, управление природными и техногенными ресурсами / В.Г. Гридин. - М.: Горная книга, 2012. - 752 c.
18. Гуляев, В.Г. Туризм: экономика, управление, устойчивое развитие: Учебник / В.Г. Гуляев, И.А. Селиванов. - М.: Сов. спорт, 2008. - 280 c.
19. Жильцов, Е.Н. Экономика и управление социальной сферой: Учебник для бакалавров / Е.Н. Жильцов, Е.В. Егоров. - М.: Дашков и К, 2016. - 496 c.
20. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 455 c.
21. Ильина, И.Н. Региональная экономика и управление развитием территорий: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.Н. Ильина, К.С. Леонард, Д.Л. Лопатников и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 351 c.
22. Козловская, Э. Экономика и управление инновациями: Учебник / Э. Козловская. - М.: Экономика, 2012. - 359 c.
23. Козловская, Э.А. Экономика и управление инновациями: Учебник / Э.А. Козловская, Д.С. Демиденко, Е.А. Яковлева. - М.: Экономика, 2012. - 359 c.
24. Косова, И.В. Управление и экономика фармации. Экономика аптечных организаций: Учебник для студ. учрежд. высш. проф. образования / В.В. Дорофеева, Е.Е. Лоскутова, И.В. Косова; Под ред. В.В. Дорофеева. - М.: ИЦ Академия, 2010. - 432 c.
25. Кузнецова, Е.И. Деньги, кредит, банки.: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Управление" / Е.И. Кузнецова; Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 567 c.
26. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: Инфра-М, 2017. - 240 c.
27. Бронникова, Т.С. Экономика и управление инновационным развитием предприятия / Т.С. Бронникова. - М.: Русайнс, 2015. - 320 c.
28. Григоренко, О.В. Экономика предприятия и управление организацией: Учебное пособие / О.В. Григоренко, А.Н. Мыльникова, И.О. Садовничая. - М.: Русайнс, 2017. - 48 c.
29. Зенина, Л.А. Экономика и управление в здравоохранении. Учебник / Л.А. Зенина. - М.: Academia, 2019. - 688 c.
30. Зенина, Л.А. Экономика и управление в здравоохранении. Учебник. перераб / Л.А. Зенина. - М.: Academia, 2017. - 256 c.
31. Каспина, Т.И. Экономика и управление приборостроительным производством / Т.И. Каспина. - М.: Academia, 2014. - 128 c.
32. Коваленко, Е.Г. Региональная экономика и управление: Учебное пособие / Е.Г. Коваленко. - СПб.: Питер, 2018. - 160 c.
33. Коршунова, Е.Д. Экономика, организация и управление промышленным предприятием: Учебник / Е.Д. Коршунова, О.В. Попова, И.Н. Дорожкин. - М.: Курс, 2018. - 272 c.
34. Крупина, Н.Н. Санитарно-защитная зона предприятия как часть урбанизированной среды (стандарты, инновации, экономика, управление): Монография / Н.Н. Крупина. - М.: Инфра-М, 2016. - 416 c.
35. Лукина, Е.М. Экономика и управление приборостроительным производством: Учебное пособие / Е.М. Лукина. - СПб.: ГОУ ВПО СПбГУАП, 2010. - 138 c.
36. Мартиросян, Р.М Экономика и управление: контрольно-экзаменационный сборник / Р.М Мартиросян. - М.: Экономика, 2008. - 399 c.
37. Мартиросян, Р.М. Экономика и управление: контрольно-экзаменационный сборник / Р.М. Мартиросян. - М.: Экономика, 2008. - 399 c.
38. Марченко, А.В. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие / А.В. Марченко. - Рн/Д: Феникс, 2010. - 352 c.
39. Новоселов, А.Л. Экономика, организация и управление в области недропользования: Учебник и практикум / А.Л. Новоселов, О.Е. Медведева, И.Ю. Новоселова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 625 c.
40. Савельева, Е.А. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие / Е.А. Савельева. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
41. Стрелкова, Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика труда", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 351 c.
42. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика труда", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 c.
43. Федорович, В.А. США: военная экономика (организация и управление) / В.А. Федорович, В.Б. Муравник, О.И. Бочкарев. - М.: Межд. отнош., 2013. - 616 c.
44. Фетисов, Г.Г. Региональная экономика и управление: Учебное пособие / Г.Г. Фетисов, В.П. Орешин. - М.: ИЦ РИОР, 2010. - 155 c.
45. Фетисов, Г.Г. Региональная экономика и управление: Учебник / Г.Г. Фетисов, В.П. Орешин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
46. Хмырова, С.В. Ресторанный маркетинг: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Социально-культурный сервис и туризм", "Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса)", "Менеджмент в сфере услуг", "Управление персоналом" / С.В. Хмырова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 255 c.
47. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 495 c.
48. Лайко, М.Ю. Экономика и управление в индустрии гостеприимства / М.Ю. Лайко, М.В. Кобяк, Е.Л. Ильина, А.Н Латкин. - М.: Русайнс, 2015. - 288 c.
49. Лапидус, Л.В. Цифровая экономика: Управление электронным бизнесом и электронной коммерцией: Учебник / Л.В. Лапидус. - М.: Инфра-М, 2019. - 128 c.
50. Лоскутова, Е.Е. Управление и экономика фармациию. Учет в аптечных организациях: В 2 ч. Ч.1: Учебник / Е.Е. Лоскутова. - М.: Academia, 2014. - 288 c.
51. Мазурин, Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебник / Э.Б. Мазурин. - М.: Academia, 2019. - 253 c.
52. Мильнер, Б.З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями: Монография / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2017. - 192 c.
53. Орешин, В.П. Региональная экономика и управление: Учебное пособие / В.П. Орешин. - М.: Риор, 2019. - 352 c.
54. Петросян, Д.С. Институциональная экономика: управление формированием и развитием социально-экономических институтов: Учебное пособие / Д.С. Петросян. - М.: Инфра-М, 2014. - 288 c.
55. Старцева, Т.Е. Экономика и управление инновационным развитием предприятия / Т.Е. Старцева, Т.С. Бронникова. - М.: Русайнс, 2018. - 304 c.
56. Фетисов, Г.Г. Региональная экономика и управление: Уч. / Г.Г. Фетисов, В.П. Орешин. - М.: Инфра-М, 2016. - 384 c.
57. Черняк, В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство) / В.З. Черняк. - М.: КноРус, 2018. - 512 c.
58. Управление персоналом: вариативные учебные дисциплины, курсовые проекты. Бакалаврская программа "Экономика труда": Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c.

Введение. 1. Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / А

1. Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев и др.; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 400 с.

2. Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Костин И.Б. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013

3. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: Учебник - М.: Дашков и К, 2013. - 372 с.

4. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет)

5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 264 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет).

6. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум 5-e изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: НИЦ Инфра-М, 2013. - 448 с.: 60x90 1/16. (переплет).

7. Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник.. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.: 60x90 1/16. - (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). (п)

8. Жиделева В. В.Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. - (Серия "Высшее образование") ИНФРА-М, 2000.

9. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие- М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.: ил.; 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет)

10. Паламарчук А.С. Экономика предприятия: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2010. - 458 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет)

11. Плеханова Г.В. Экономика предприятия (фирмы): Практикум- 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 319 с.: 60x90 1/16. - (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).

12. Позднякова В.Я. Экономический атлас организации (предприятия): Учебное пос.; РЭА- М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.: 60x90 1/16.- (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова). (п)

13. Позднякова В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум- 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 319 с.: 60x90 1/16. - (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). (п)

14. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений. - 2-e изд., с изм. - М.: Магистр, 2008. - 255 с.: 60x90 1/16. - (Колледж). (переплет)

15. Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс] : Учебник - М.: Дашков и К, 2013. - 372 с.

16. Скляренко В. К. Экономика предприятия: Конспект лекций. - (Серия "Высшее образование")/Скляренко В. К. ИНФРА-М, 2007. - 528 с., обложка, тираж 5000, 60x88 1/

17. Терентьева Т.В., Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие - М.: Вузовский учебник, 2008. - 208 с.: 60x90 1/16. (переплет)

18. Тертышник М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие: Министерство образования и науки Российской Федерации. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 328 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет)

19. Федорова Л. П. Экономика и управление на предприятии (торговля и общественное питание) [Электронный ресурс] : Методические рекомендации по выполнению выпускных квалификационных работ - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. - 104 с.

20. Фридман А.М. Финансы организации (предприятия) [Электронный ресурс] : Учебник. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 488 с.

Введение

В условиях рыночной экономики повышается значение экономической подготовки работников сельского хозяйства и других отраслей агропромышленного комплекса. Руководители и специалисты должны свободно владеть важнейшими экономическими категориями, иметь навыки анализа экономических процессов, уметь разрабатывать обоснованные предложения по внедрению в производство системы мероприятий для повышения его эффективности.

Выполнение курсового проекта имеет целью изучение состояния экономики одной из отраслей в цепочке сельскохозяйственного производства, доработки продукции, ее хранения и последующей переработки, выявление резервов экономического роста и обоснование экономической эффективности использования этих резервов на предприятии.

Студенты, работающие в сельскохозяйственных предприятиях или имеющие возможность получить необходимые для выполнения курсового проекта исходные данные и материалы в одном из предприятий (или по их группе), выполняют курсовой проект по материалам своих хозяйств за два-три последних года. Использование собственных источников исходной информации позволяет привлечь для написания курсового проекта более полный объем информации, что повышает качество выполненного курсового проекта. Студенты, по работе не связанные с сельскохозяйственным производством, выполняют курсовой проект по годовым отчетам сельскохозяйственных предприятий, которые можно посмотреть в районном управлении сельского хозяйства или архиве органов статистики, а также на основе базы данных кафедры экономики АПК, существующей в компьютерной форме (формат пакета “Excel”).

Подготовка высококвалифицированных менеджеров во всем мире предусматривает изучение и освоение современных методов управления качеством продукции, товаров, услуг, работ и процессов, производственных, технологических и других систем.
Современная концепция управления качеством - это концепция управления любым целенаправленным видом деятельности, позволяющая достигнуть успеха не только в сфере производства, но и в любых других направлениях (в том числе - в сфере сервиса).

Основные понятия в теории управления качеством.
В Популярной экономической энциклопедии (М.: Научное изд-во “Большая Российская энциклопедия”, 2001) качество - философское понятие, оно определяется как “совокупность существенных отличительных свойств предмета, явления или процесса”. Качество товара (услуги) характеризуется как совокупность свойств, обеспечивающих их пригодность для удовлетворения соответствующих производственных, общественных, индивидуальных потребностей. Качество товара или услуги в современной рыночной экономике становится важным фактором в конкурентной борьбе.

В соответствии со стандартом ИСО 9000, качество - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности. Данное определение относится как к товарам и услугам, так и процессам их производства. Качество характеризует соответствие товара (услуги) требованиям потребителей. Свойства товара, характеризующие их пригодность к выполнению определенных требований, называются их признаками (характеристиками) качества.

Оглавление
Введение
Раздел 1. Теоретические основы управления качеством
1.1. Основные понятия в теории управления качеством
1.2. Актуальность комплексного решения проблем качества
1.3. Системно-комплексный подход к управлению качеством
1.4. Анализ теории и практики управления качеством на отечественных предприятиях
1.5. Анализ теории и практики управления качеством за рубежом
1.6. Международные стандарты и современная концепция менеджмента качества (TQM)
1.7. Стандартизация, сертификация и разработка систем управления качеством в сфере услуг
1.8. Квалиметрия и ее использование в управлении качеством
1.9. Направления обеспечения качества
1.10. Управление затратами на качество
Раздел 2. Практика разработки технологических систем обеспечения качества машин и агрегатов (ТСОКМА) коммунально-бытового назначения (КБН)
2.1. Особенности технологических систем сферы коммунально-бытового обслуживания
2.2. Классификация методов оценки качества техники КБН
2.3. Показатели оценки качества техники КБН и их обоснование
2.4. Классификация технологических систем и их взаимосвязей
2.5. Полная (системная) унификация ТСОКМА
2.6. Системный анализ при разработке и внедрении технологических систем
2.7. Применение метода комплексного модулирования в швейном сервисе
2.8. Выбор приоритетных БФМ технологической системы обеспечения качества швейных машин
2.9. Совершенствование модульной технологии и организации в швейном сервисе
2.10. Надежность и эффективность технологической системы обеспечения качества швейных машин
Контрольные вопросы
Список литературы
Приложения:
1. Руководство по качеству компании “Тадис”
2. Государственные стандарты в сфере услуг
3. Термины и определения
4. Основные критерии для получения премии
Правительства РФ в области качества.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление качеством, Агаров А.П. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.

В учебнике в интегрированном виде рассмотрены экономические, организационно-производственные и управленческие основы деятельности предприятий. Структура и содержание работы позволяют студентам глубоко и комплексно осмыслить проблемы функционирования предприятий и экономики в целом на современном этапе ее модернизации, получить системные знания для будущей профессиональной деятельности. Учебник может быть использован при изучении дисциплин «Экономика организации (предприятия)», «Организация производства на предприятии», «Теория организации», «Производственный менеджмент», «Управление предприятием, системами и процессами», «Управление качеством» и др. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, практических работников, руководителей предприятий и организаций.;Гриф:Рекомендовано уполномоченным учреждением Министерства образования и науки РФ - Государственным университетом управления в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент»

Year: 2014

Language: russian

Pages: 400

ISBN 13: 978-5-394-02159-6

File: PDF, 1.25 MB

The file will be sent to selected email address. It may takes up to 1-5 minutes before you received it.

The file will be sent to your Kindle account. It may takes up to 1-5 minutes before you received it.
Please note you"ve to add our email [email protected] to approved e-mail addresses. Read more .

You can write a book review and share your experiences. Other readers will always be interested in your opinion of the books you"ve read. Whether you"ve loved the book or not, if you give your honest and detailed thoughts then people will find new books that are right for them.

Серия «Учебные издания для бакалавров» А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев, Е. А. Ерохина ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Учебник Под редакцией доктора экономических наук, профессора А. П. Агаркова, доктора экономических наук, профессора Р. С. Голова Рекомендовано уполномоченным учреждением Министерства образования и науки РФ - Государственным университетом управления в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент» Регистрационный номер рецензии 545 от 4 декабря 2012 г. (Федеральный институт развития образования) Москва Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2014 402 УДК 658 ББК 65.29 А23 Авторский коллектив: А. П. Агарков - доктор экономических наук, профессор; Р. С. Голов - доктор экономических наук, профессор; В. Ю. Теплышев - доктор технических наук; Е. А. Ерохина - аспирант. Рецензенты: В. П. Грузинов - доктор экономических наук, профессор, президент Московского института государственного и корпоративного управления; В. Д. Богатырев - доктор экономических наук, профессор, проректор по образовательной и международной деятельности Самарского государственного аэрокосмического университета имени академика С. П. Королева (национальный исследовательский университет). А23 Агарков А. П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев и др.; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. - 400 с. ISBN 978-5-394-02159-6 В учебнике в интегрированном виде рассмотрены экономические, организационно-производственные и управленческие основы деятельности предприятий. Структура и содержание работы позволяют студентам глубоко и комплексно осмыслить проблемы функционирования предприятий и экономики в целом на современном этапе ее модернизации, получить системные знания для будущей профессиональной деятельности. Учебник может быть использован при изучении дисциплин «Экономика организации (предприятия)», «Организация производства на предприятии», «Теория организации», «Производственный менеджмент», «Управление предприятием, системами и процессами», «Управление качеством» и др. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, практических работников, руководителей предприятий и организаций. ISBN 978-5-394-02159-6 © Агарков А. П., Голов Р. С., 2012 © ООО «ИТК «Дашков и К°», 2012 403 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Раздел 1. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.1. Предприятие и его организационно-экономические системы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.2. Государственное регулирование деятельности предприятий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1.3. Основные и оборотные средства предприятия. . . . . . . . . . . . . . . 15 1.4. Затраты на производство и реализацию продукции. . . . . . . . 47 1.5. Прибыль и рентабельность. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 1.6. Инновационно-инвестиционная деятельность предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 1.7. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. . . . . . . . . 61 1.8. Природоохранная деятельность предприятия. . . . . . . . . . . . . . . 63 1.9. Маркетинговые стратегии предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 1.10. Логистические аспекты деятельности предприятия. . . . . . . 67 1.11. Сервисное обслуживание продукции, выпускаемой предприятием. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 1.12. Финансовая стратегия предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Контрольные вопросы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Раздел 2. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 2.1. Роль и значение планирования в экономике. . . . . . . . . . . . . . . . . 88 2.2. Принципы и методы планирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 2.3. Организация плановой работы на предприятии. . . . . . . . . . . . . 98 2.4. Стратегическое планирование и управление. . . . . . . . . . . . . . . 101 2.5. Бизнес-планирование на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 2.6. Основные понятия в теории и практике организации. . . . . . 135 2.7. Внутренняя и внешняя среда, культура организации. . . . . . 156 2.8. Законы, принципы и методы организационной деятельности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 3 2.9. Организация подготовки производства и его инфраструктуры. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 2.10. Организация производственной деятельности и структуры предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 Контрольные вопросы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 3.1. Сущность, принципы, функции и методы производственного менеджмента. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 3.2. Организационно-экономические системы: создание, развитие и управление. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 3.3. Методические подходы усиления адаптации производства к изменяющейся внешней среде на основе инновационного характера развития ОЭС. . . . . . . . . . . 276 3.4. Управление качеством на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 3.5. Управление персоналом на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 Контрольные вопросы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 350 ТЕСТЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 ГЛОССАРИЙ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368 ЛИТЕРАТУРА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396 4 ВВЕДЕНИЕ Современное машиностроительное предприятие как социально-производственная структура является результатом длительного исторического развития специализации и кооперации труда, вызванного необходимостью повышения производства материальных благ в условиях дефицита производственных факторов. В настоящее время на предприятии базовым структурным элементом производственного процесса становится не отдельная функция или вид деятельности, а ее межфункциональная группа операций, определяющая основные параметры этого процесса1. Формы специализации и кооперации машиностроительного производства определяются в соответствии с особенностями выпускаемой продукции и его техническим оснащением. Несмотря на вытекающие отсюда различия, предприятие представляет собой некую целостную структуру, включающую в себя вещественные и личностные факторы производства, определенным образом специализированную и интегрированную для выпуска продукции или оказания услуг. В этом случае модель предприятия формируется на основе его производственной функции, выражающей зависимость производства от затраченных ресурсов. Параметры производственной функции предприятия определяются теми конкретными технологическими процессами, которые используются для изготовления продукции или оказания услуг. Вместе с тем производство продукции является важным, но недостаточным условием существования машинострои1 Грузинов В. П. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2002. 5 тельного предприятия. Им является реализация продукции и услуг, приносящая ему прибыль. Достигается это проведением предприятием соответствующей политики хозяйствования с факторами производства. Суть последней определяется как системой хозяйствования, так и учетом внутренних возможностей предприятия по производству материальных благ. В развитой рыночной экономике машиностроительные предприятия являются обособленными хозяйствующими субъектами. Предприятие - это самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально-производственный организм, автономный центр производственных, хозяйственных и социальных отношений в условиях рыночной экономики. Поскольку машиностроительное предприятие предназначено для производства продукции и ее реализации, то эту роль оно выполняет при обеспечении соответствующего производственно-технологического и организационно-экономического единства. Из этого вытекает принципиальный вывод о том, что предприятие отражает интеграционную, собирательную функцию. В нем выделяются такие взаимосвязанные и в то же время относительно самостоятельные подсистемы, как технико-технологическая, организационноэкономическая, социальная, в целом объединенные в общую производственную систему предприятия. Подразделения предприятия, непосредственно осуществляющие производственный процесс или способствующие его осуществлению (включая тех, кто занимается подготовкой и инфраструктурой производства), их состав, распределение функций между ними и формируют в целом производственную систему машиностроительного предприятия. Производственная деятельность предприятия неразрывно связана с техническим и организационно-экономическим совершенствованием производства, проведением НИОКР, работ по комплексной подготовке производства, разработкой и внедрением инновационных, высоких технологий, что может обеспечить в современных условиях значительное повышение производительности труда и эффективности производства. 6 В результате такой деятельности происходит объединение всех факторов производства в единую производственную систему, в которой осуществляются производственные процессы, создающие готовую машиностроительную продукцию, пользующуюся платежеспособным спросом. В этой системе функционируют подразделения предприятия, непосредственно осуществляющие производственные процессы, подготавливающие, обеспечивающие или способствующие их выполнению. Авторы учебника сделали попытку комплексного интегрированного изложения его материалов в виде трех основных взаимосвязанных разделов: 1. Экономика предприятия. 2. Планирование на предприятии и организация производства. 3. Управление на предприятии. Авторы не впервые публикуют интегрированные учебные пособия (см., например, “Теория организации. Организация производства на предприятиях” / Под общей ред. проф. А. П. Агаркова. - М.: ИТК “Дашков и К°, 2010). Уникальность таких интегрированных пособий заключается в их многоплановости, системно-комплексном охвате ряда смежных дисциплин и доступном изложении материалов на единой методологической основе. В данном учебнике по-новому изложены направления модернизации машиностроительного производства на предприятиях промышленности и других отраслей экономики страны на современном этапе инновационного развития. Особое внимание уделено основам создания современных эффективных организационно-экономических систем (ОЭС) на предприятиях (включая основное производство, его подготовку и инфраструктуру). 7 Раздел 1. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Предприятие и его организационно-экономические системы Предметом курса “Экономика и управление предприятием” являются организационно-экономические системы (ОЭС) предприятия, представляющие собой единство всех его элементов (включая технико-технологические, социальные, организационно-управленческие, экономические), процессы управления предприятием, а также процессы между предприятием и его внешней средой, осуществляемые с целью достижения прибыли, повышения эффективности производства и других видов деятельности. Этот курс представляет собой прикладную экономическую науку, изучающую принципы и закономерности функционирования и совершенствования ОЭС машиностроительного (промышленного) предприятия как центрального субъекта рыночной экономики. Определяющую роль на предприятии играют подразделения, непосредственно осуществляющие производственный процесс или способствующие его осуществлению. Их состав, распределение функций между ними и формируют в целом производственную систему машиностроительного предприятия. На современном этапе развития машиностроительных предприятий наблюдается значительный дисбаланс в деятельности указанных структур. Поэтому в настоящее время стоит актуальная задача формирования и развития высокоэффективных ОЭС на предприятиях. Производственный процесс на машиностроительном предприятии является по сути дела основным, определяющим суть 8 его производственной деятельности. Этот основной процесс включает блок операций, имеющих прямое отношение к продукту предприятия и тем самым влияющих на создание добавленной стоимости. Кроме производственных процессов на машиностроительных предприятиях осуществляются процессы: а) комплексной подготовки производства (КПП); б) производственной инфраструктуры (ПИ); в) непроизводственной инфраструктуры (НПИ). По каждому из вышеуказанных блоков процессов необходимо сформировать ОЭС на предприятии. Для функциональных подразделений предприятия, самостоятельно работающих по принципу хозрасчетных, сетевых и других современных организаций, требуется также сформировать функциональные (специальные) ОЭС на предприятии. Схема формирования ОЭС на машиностроительном предприятии в современных рыночных условиях хозяйствования представлена на рис. 1.1. Рис. 1.1. Схема формирования ОЭС на машиностроительном предприятии (трехмерная модель) 9 Исходя из схемы формирования ОЭС на машиностроительном предприятии, можно сказать, что помимо ОЭС производства (в литературе - “организация производства”), ОЭС непроизводственной инфраструктуры (НПИ) основной организационно-экономической системой является ОЭС ИКПП (инфраструктурно-комплексной подготовки производства), объединяющая в своем составе близкие по своему содержанию ОЭС КПП и ОЭС ПИ. ОЭС всего предприятия - это совокупность общих и функциональных ОЭС в его производственной системе. Подчеркнем, что в вышеуказанной схеме не показаны процессы управления организационно-экономическими системами (формирование, планирование, регулирование, контроль и др.), которые осуществляются в управляющей подсистеме предприятия. ОЭС ИКПП на машиностроительном предприятии является по отношению к ней управляемой подсистемой. Поскольку ОЭС ИКПП является объектом настоящего исследования, рассмотрим схему ее взаимодействий. Организация взаимодействий (энвироника) ОЭС ИКПП с управляющей подсистемой предприятия и внешней средой показана на рис. 1.2. Рис. 1.2. Организация взаимодействий ОЭС ИКПП с управляющей подсистемой предприятия и внешней средой Формирование ОЭС является первой важнейшей функцией управления в управляющей подсистеме машиностроитель10 ного предприятия. Поэтому, рассматривая процессы формирования ОЭС ИКПП, по сути дела изучают изначальные процессы взаимодействия между управляющей подсистемой предприятия и ОЭС ИКПП. Исходная классификация ОЭС может проводиться исходя из отраслевой принадлежности предприятий (число ОЭС и их качественный уровень различны в зависимости от отраслевой, внутриотраслевой, межотраслевой принадлежности). Для того чтобы сформировать схему классификации организационно-экономических систем машиностроительного предприятия с учетом их взаимосвязей и взаимодействий с другими системами (в том числе внешними), необходимо предусмотреть такие основные признаки классификации ОЭС, как их функциональное назначение, характер специализации и кооперирования машиностроительного производства, уровень мобильности ОЭС и гибкости применяемых процессов, определяющие уровень адаптивности ОЭС предприятий машиностроения, подготовки производства к современным условиям модернизации экономики, ее инновационного развития (табл. 1.1). Таблица 1.1 Классификация ОЭС на предприятиях машиностроения Признаки классификации ОЭС Виды ОЭС 1 2 1. Функциональ- 1.1. ОЭС основного производное назначение ства системы 1.2. ОЭС ИКПП (ОЭС КПП + ОЭС ПИ) 1.3. ОЭС функциональные (специальные) 1.4. ОЭС НПИ (непроизводственной инфраструктуры) 2. Характер спе- 2.1. ОЭС на предприятиях с циализации и предметной специализацией кооперирования Вид связей ОЭС с внешней средой и другими системами 3 1.1–1.4. Гибкая связь с другими системами предприятия 2.1–2.3. Организационноэкономические, технологические, информацион- 11 Окончание табл. 1.1 1 2 машинострои2.2. ОЭС на предприятиях с техтельного произ- нологической специализацией водства 2.3. ОЭС на предприятиях (филиалах, самостоятельных производствах, подразделениях), занятых процессами ПИ 3. Уровень мо3.1. Мобильные, высокоадапбильности при тационные (открытые) ОЭС взаимодействии с внешней сре- 3.2.Жесткие (закрытые) ОЭС, дой зависимые, с низким уровнем адаптации 4. Уровень гиб- 4.1. ОЭС с применением гибкости применя- ких, переналаживаемых проемых технолоцессов и технологий гий и процессов 4.2. ОЭС с применением специальных технологий 4.3. ОЭС с применением смешанных (гибких и специальных) технологий 3 ные и другие связи ОЭС предприятий-смежников 3.1. Гибкие связи и взаимодействия с внешней средой 3.2. Слабые взаимодействия с внешней средой 4.1. Гибкие связи 4.2. Слабые связи 4.3. Не всегда достаточно гибкие связи На основе классификации ОЭС на предприятиях машиностроения (см. табл. 1.1) можно дать концептуальные основы формирования ОЭС, их структур в подготовке производства. 1.2. Государственное регулирование деятельности предприятий В настоящее время государство не может ограничиться функциями так называемого государственного регулирования экономики (ГРЭ), установлением и поддержанием “правил игры” (по М. Фридману). Оно должно создавать необходимые и достаточные условия для социального партнерства в обществе. Причем с обострением противоречий в обществе, в случае форсмажорных обстоятельств, в кризисных и посткризисных экономических условиях роль ГРЭ повышается и приобретает особую 12 значимость, о чем говорит множество фактов развития мировой экономики, особенно в конце XX - начале XXI вв. Государственное регулирование - система политического, экономического, правового и социального обеспечения благоприятной среды с целью устойчивого развития и адаптации социально-экономической системы и отдельных ее субъектов к изменяющимся экономическим условиям. Основные функции государственного регулирования рыночной экономики: 1) организационно-стабилизационная - стимулирует экономическое развитие, обеспечивает стабильность и предсказуемость цен на социально важную продукцию, а также необходимый уровень занятости населения; 2) экономико-социальная - реализует справедливое распределение доходов в обществе” . Такое вмешательство обычно направлено: на удовлетворение потребности в общественных благах (национальная обороноспособность, обеспечение законности и порядка, образование, здравоохранение, экология и т. д.); устранение негативных последствий и результатов экономической деятельности; решение проблем в условиях рыночной неопределенности; обеспечение свободного внутри- и межотраслевого перелива капиталов; решение проблем развития отношений России в ВТО и др. При осуществлении процессов в области ГРЭ государство использует систему методов и инструментов, изменяя подходы в зависимости от содержания поставленных задач, опыта решения аналогичных проблем, своих финансовых возможностей (рис. 1.3). Административное регулирование охватывает: квотирование (количественное ограничение экспорта - импорта конкретных товаров); контингентирование (внешнеторговое регулирование в виде экспортно-импортных квот, законодательное ограничение эмиссии денег и т. д.); 13 лицензирование и аккредитацию (выдачу лицензий на осуществление той или иной деятельности). Рис. 1.3. Система методов и инструментов ГРЭ Посредством этих методов и инструментов осуществляется систематический контроль над валютным курсом, ценами, процентом и другими макроэкономическими показателями. Экономическое регулирование, как показано на рис. 1.3, может быть двух видов: косвенное (налоговое, амортизационное, таможенное, кредитно-денежное, валютное); прямое (государственные субсидии, государственное предпринимательство и программирование). Правовое регулирование состоит в установлении “правил игры” для всех субъектов рынка. При этом устанавливаются нормы и правила, определяющие формы и права собственности, условия заключения контрактов, взаимные обязательства различных субъектов, организационно-правовые формы предприятий и организаций. Важным инструментом прямого ГРЭ являются антимонопольная политика государства и государственное программирование. Последнее представляет собой механизм формирования и реализации комплекса мероприятий по решению крупной народно-хозяйственной проблемы размещения производства важнейшей продукции посредством контрактного финан14 сирования госзаказов на предприятиях различных форм собственности на конкурсной (договорной) основе . Порядок разработки госзаказа состоит в следующем: формирование состава госзаказа; проведение тендера (конкурсного отбора); заключение контракта с исполнителем. В контракте содержатся группы показателей: параметры конечного продукта; цена, объемы и сроки поставок; степень коммерческого и других видов риска; порядок распределения прибыли (убытков) между сторонами и др. Разрабатываемые государственные программы формально не являются законами, но они являются важнейшим инструментом эффективного планирования и реализации национальных программ в масштабе народного хозяйства. 1.3. Основные и оборотные средства предприятия Рациональное использование всех видов ресурсов является важнейшим фактором обеспечения высокого уровня конкурентоспособности продукции машиностроительного предприятия, снижения затрат на ее изготовление, повышения эффективности производства. Основные средства представляют собой наиболее существенную часть активов предприятия - имущества, находящегося в его владении. Структура активов промышленных, в том числе машиностроительных, предприятий укрупненно представлена на рис. 1.4. К основным средствам относится часть имущества предприятия, которая используется в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг. Основные средства - это основные фонды предприятия, выраженные в стоимостном измерении. По функциональному назначению основные средства (фонды) подразделяются на производственные и непроизводственные. 15 Рис. 1.4. Структура активов промышленного предприятия Последние (жилые дома, детские сады и ясли, учреждения здравоохранения, культуры и спорта), находясь в ведении предприятия, непосредственно не участвуют в производственном процессе. Основные производственные фонды (ОПФ) - это совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда в производственном процессе или создающих условия для его осуществления. Следует учитывать, что основные производственные фонды: не входят в готовую продукцию материально и в процессе производства сохраняют первоначальную натуральную форму; используются многократно в повторяющихся производственных процессах; переносят свою стоимость на продукт постепенно, по мере износа. Для первоначального ввода в действие ОПФ требуются единовременные капиталовложения, а в процессе их эксплуатации - ремонт и модернизация. 16 ОПФ в зависимости от их производственного назначения и натурально-вещественного состава подразделяются на девять групп: 1) здания - строительные объекты, предназначенные для создания необходимых условий труда (производственные корпуса цехов, административные корпуса, производственные и технические лаборатории, склады, гаражи и т. д.); 2) сооружения - инженерно-строительные объекты, обеспечивающие выполнение организационно-технических функций, необходимых для осуществления процесса производства и не связанных с изменением предметов труда (тоннели, мосты, путепроводы и т. д.); 3) передаточные устройства: для передачи энергии различных видов (электро-, теплосети и др.), трубопроводы, кабельные линии, воздушные линии связи; 4) машины и оборудование: рабочие машины и оборудование, непосредственно участвующие в производственном процессе (станки, прессы, термические печи, гальваническое оборудование, машины литейные, кузнечно-прессовые, подъемно-транспортные и др.); силовые машины и оборудование для выработки и преобразования энергии (электродвигатели, генераторы, дизельные установки); измерительные, регулирующие и контролирующие устройства и приборы, лабораторное оборудование; вычислительная техника, персональные компьютеры (ПК); прочие машины, агрегаты и оборудование; 5) транспортные средства для транспортировки грузов и людей в пределах предприятия (внутрицеховые и межцеховые) и вне его; 6) инструменты и средства технологического оснащения (СТО); 7) производственный и хозяйственный инвентарь (производственный инвентарь - предметы технического назначения: емкости для хранения жидкостей, тара, мебель; хозяйственный 17 инвентарь - предметы конторского и хозяйственного назначения); 8) внутрихозяйственные дороги; 9) капитальные вложения в арендованные здания, помещения, оборудование и другие объекты, относящиеся к основным фондам. В зависимости от степени участия в производственном процессе и воздействия на предмет труда основные производственные фонды подразделяются на активные и пассивные. К активным относятся ОПФ, которые непосредственно участвуют в процессе производства и от которых напрямую зависят производственная мощность и производительность труда (машины и оборудование, инструменты и приспособления, транспортные средства). Все остальные ОПФ относятся к пассивным, так как они непосредственно не воздействуют на предметы труда, а создают условия для нормального хода производственного процесса (здания, сооружения, производственный и хозяйственный инвентарь). Большое значение для анализа ОПФ имеет их структура. Различают производственную, технологическую и возрастную структуру основных средств. Производственная структура отражает соотношение различных групп основных производственных фондов в их общей среднегодовой стоимости. На производственную структуру влияют следующие основные факторы: характер выпускаемой продукции, ее сложность и конструктивно-технологические особенности; тип производства (при массовом и крупносерийном производстве возрастает доля активной части ОПФ); уровень технического и организационного развития производства - ТиОРП (новые технологические процессы, механизация, автоматизация и высокий уровень ТиОРП приводят к увеличению доли активной части основных производственных фондов в их структуре); уровень специализации, кооперирования, концентрации, комбинирования и диверсификации производства; 18 географические и климатические условия расположения предприятия. При анализе производственной структуры особое внимание следует обращать на долю активной части ОПФ в их общей стоимости, так как экономические показатели работы предприятия (например, объем выпускаемой продукции) растут при увеличении этой доли. В табл. 1.2 приведена структура основных производственных фондов предприятий промышленности и машиностроения . Таблица 1.2 Структура основных производственных фондов предприятий промышленности и машиностроения Основные производственные фонды Здания Сооружения Передаточные устройства Машины и оборудование Транспортные средства Прочие основные фонды ИТОГО Удельный вес, процент к итогу Промышленность Машиностроение 28,9 39,5 18,8 7,1 11,3 4,0 37,7 44,9 2,2 2,4 1,1 2,1 100,0 100,0 Технологическая структура основных производственных фондов характеризуется соотношением различных ОПФ внутри определенной группы. Так, например, в группе “рабочие машины и оборудование” важной задачей является повышение удельного веса оборудования, обеспечивающего внедрение инновационных, ресурсосберегающих и других высоких технологий. Возрастная структура основных производственных фондов характеризует их распределение по возрастным группам (до 5 лет; от 5 до 10 лет; от 10 до 15 лет; от 15 до 20 лет; свыше 20 лет). Расчет среднего возраста ОПФ производится как по отдельным их видам, так и в целом по предприятию. Низкие темпы обновления парка оборудования ведут к увеличению возраста ОПФ, 19 что отрицательно сказывается на конкурентоспособности выпускаемой продукции. В настоящее время более половины эксплуатируемых основных средств в отечественном машиностроении и промышленности значительно изношены и требуют замены. На машиностроительных предприятиях используются оценки по полной первоначальной, полной восстановительной, остаточной и ликвидационной стоимости ОПФ. Полная первоначальная стоимость объекта основных средств (Фперв) представляет собой фактические затраты на их приобретение или создание (Кприобр), включая расходы по транспортировке (Ктрансп) и монтажу (Кмонт), а также иные расходы, необходимые для доведения объекта до состояния готовности к эксплуатации, рассчитанные в ценах года осуществления затрат. В зависимости от способа поступления основных средств на предприятие их первоначальная стоимость определяется следующим образом: при внесении основных средств учредителями в качестве их вклада в уставный капитал предприятия - по договоренности сторон и оценке независимыми оценщиками; при изготовлении на самом предприятии - исходя из фактических затрат на их создание; при приобретении за плату у других юридических и физических лиц - исходя из фактических затрат на приобретение, включая расходы по доставке и монтажу (в первоначальную стоимость также включаются регистрационные сборы, государственные и таможенные пошлины, вознаграждения посредническим организациям и другие фактические затраты, связанные с приобретением): Ф перв = Кприобр + Ктрансп+ Кмонт; при получении от других юридических и физических лиц безвозмездно - экспертным путем или на основе приемопередаточных документов. 20 Оценка основных средств по полной первоначальной стоимости используется для учета их на балансе предприятия, поэтому данную стоимость называют балансовой. Полная восстановительная стоимость основных средств - это стоимость их воспроизводства в условиях и по ценам того года, в котором осуществляется оценка. Восстановительная стоимость определяется при переоценке основных средств для установления их истинной стоимости на момент переоценки с учетом темпов инфляции и других факторов. Предприятия имеют право не чаще одного раза в год переоценивать объекты основных средств путем индексации или прямого пересчета по рыночным ценам, что позволяет имболее точно определять затраты на производство и реализацию продукции, величину амортизационных отчислений, показатели использования основных средств. Теоретически восстановительная стоимость (Фвосст) - это разность между первоначальной стоимостью и величиной морального износа (Кмор.изн) с учетом темпа инфляции (Кинф): Фвосст= (Фперв – Кмор.изн) · Кинф. Остаточная стоимость основных средств характеризует ту часть их стоимости, которая еще не перенесена на производимую с их использованием продукцию (т. е. это первоначальная или восстановительная стоимость за вычетом износа). Остаточная стоимость основных средств используется: для оценки потерь при преждевременном их выбытии; определения эффективности их замены или модернизации; оценки основных средств при приватизации и акционировании; определения залоговой стоимости; расчета налога на имущество. Кроме того, определяют ликвидационную стоимость (Фликв) основных средств, представляющую собой доход от реализации демонтированного оборудования за вычетом затрат, связанных с реализацией (например, затрат на демонтаж). Если 21 ликвидационная стоимость оборудования превышает его остаточную стоимость, то разница между этими показателями представляет собой доход предприятия (в противном случае оно терпит убытки). Амортизация - это экономическое возмещение износа основных средств, осуществляемое путем включения части их стоимости в виде амортизационных отчислений в затраты на производство продукции (т. е. в себестоимость). Объектами для начисления амортизации являются основные средства, находящиеся в организации на праве собственности, хозяйственного ведения, оперативного управления. Начисление амортизации по объектам основных средств, сданным в аренду, производится арендодателем или арендатором, если это предусмотрено договором аренды в установленном порядке. Амортизируемое имущество распределяется по амортизационным группам в соответствии со сроками его полезного использования. Срок использования (амортизационный период) - время, в течение которого эксплуатация объекта основных средств призвано приносить доход предприятию или служить для выполнения целей его деятельности. При определении срока полезного использования объекта основных средств учитываются следующие факторы: срок использования объекта в соответствии с ожидаемой производительностью или мощностью; физический износ, зависящий от режима эксплуатации, естественных условий, влияния агрессивной среды и др.; нормативно-правовые и иные ограничения использования этого объекта. Амортизационный период определяется предприятием по дате ввода в эксплуатацию объекта на основании установленной классификации основных средств. Для определения амортизационных отчислений, учитываемых в составе расходов при расчете налогооблагаемой прибыли, отечественные предприятия используют линейный или нелинейный методы. 22 При линейном методе равномерного прямолинейного списания годовая сумма амортизационных отчислений (Аг) рассчитывается исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств (Фперв) и нормы амортизации (а), исчисленной исходя из срока полезного использования данного объекта (Тп.и), по следующей формуле: Аг. Приближенно норма амортизации, %, определяется по формуле %. Если известна ликвидационная стоимость объекта основных средств, то норму амортизации, %, можно более точно определить по формуле %. При нелинейном методе годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости объекта основных средств на начало отчетного года и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта: где Аi - сумма амортизационных отчислений в i-м году; - сумма накопленной амортизации объекта на начало i-го отчетного года. Норма амортизации, %, в этом случае определяется по формуле %. При использовании нелинейного метода начиная с месяца, следующего за месяцем, в котором остаточная стоимость амортизируемого объекта достигнет 20% от первоначальной стоимости этого объекта, амортизация исчисляется в следующем порядке: 23 остаточная стоимость в целях начисления амортизации фиксируется как базовая стоимость для дальнейших расчетов; сумма начисленной за месяц амортизации определяется путем деления базовой стоимости данного объекта на количество месяцев, оставшихся до истечения срока его полезного использования. Для амортизируемых основных средств, используемых при работе в условиях агрессивной среды и повышенной сменности, предприятие может увеличить основную норму амортизации, умножив ее на повышающий коэффициент, не превышающий 2. Для движимого имущества, которое является предметом договора финансового лизинга и относится к активной части основных фондов, используют повышающий коэффициент не более 3. Это не распространяется на основные средства, относящиеся к 1, 2, 3-й группам, если они амортизируются в соответствии с нелинейным методом. В мировой практике используются и другие методы начисления амортизации: 1. Метод списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования (или метод суммы лет). При данном методе годовая сумма амортизационных отчислений в i-м году (Аi) определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и годового соотношения, в числителе которого число лет, остающихся до конца срока службы объекта, а в знаменателе - сумма чисел лет срока службы объекта: , где s - сумма чисел лет, срока службы. 2. Метод списания стоимости пропорционально объему продукции (или производственный метод). При данном методе годовая сумма амортизационных отчислений в i-м году определяется исходя из натурального показателя объема продукции в отчетном периоде и соотношения первоначальной стоимости объекта основных средств и предполагаемого объема продукции за весь срок полезного использования этого объекта: 24 где Вi - выработка объекта в i-м году (в натуральных единицах); - суммарная выработка за весь период эксплуатации объекта. Очевидно, что при линейном методе не учитывается моральный износ. Метод остаточной стоимости и метод суммы лет относятся к методам ускоренной амортизации. Сущность последних заключается в том, что в первые годы эксплуатации объекта основных средств списывается большая часть его первоначальной стоимости. Эти методы применяются при определении амортизационных отчислений по активной части основных средств, так как наибольшая интенсивность использования обычно приходится на первые годы их эксплуатации и создается резерв для замены амортизируемого объекта в случае его быстрого устаревания. Для совокупности основных средств предприятия величина годовых амортизационных отчислений определяется по формуле Аг= (аср· Фср.год) / 100% , где аср - средняя норма амортизации для всей совокупности основных фондов, %; Фср.год - среднегодовая стоимость основных фондов, рассчитываемая по формуле где Фн.г - стоимость основных фондов на начало года; Фвводi - стоимость вводимых в течение года основных фондов; Фвыбj - стоимость выбывающих фондов за тот же период; Тм.вводi, Тм.выбj - число месяцев использования соответственно вновь вводимых и выбывающих основных фондов; 25 m, m1 - число мероприятий соответственно по вводу и выбытию основных фондов в течение года, Эффективность использования ОПФ оценивается с помощью общих и частных показателей их использования. К общим показателям относятся: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность и рентабельность производства. Фондоотдача (Фо) характеризует соотношение стоимости продукции, выпущенной с использованием основных производственных фондов за год, к среднегодовой стоимости этих фондов: , где Q - стоимость годового объема продукции. Фондоотдача характеризует объем продукции, приходящийся на 1 руб., вложенный в ОПФ. Фондоотдачу можно рассчитывать по валовой (товарной, реализованной), собственной и чистой продукции. Расчет фондоотдачи по собственной продукции позволяет исключить влияние изменения стоимости покупных изделий и полуфабрикатов, но не исключает влияния изменений таких затрат прошлого труда, как стоимость материалов и энергии. Таким образом, изменение фондоотдачи при расчете ее по валовой или собственной продукции может происходить вследствие изменения цен на сырье, энергию, материалы, материало- или энергоемкости продукции без изменения выпуска продукции в натуральном выражении. Поэтому для более объективной оценки уровня использования ОПФ рекомендуется определять фондоотдачу по чистой продукции, которая рассчитывается как разность между стоимостью валовой продукции в действующих оптовых ценах и стоимостью прошлого труда. Основные факторы повышения фондоотдачи на машиностроительном предприятии следующие: обеспечение соответствия производственной и технологической структуры на машиностроительном предприятии; повышение степени загрузки основных фондов, уменьшение простоев оборудования по различным причинам; 26 кадровое соответствие структуре основных фондов; улучшение организации труда и повышение производительности труда. Фондоемкость (Фе) характеризует среднегодовую стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на 1 руб. годового объема выпускаемой продукции. Фондоемкость - это показатель, обратный фондоотдаче: Фе. Фондоемкость используется для определения потребности в основных производственных фондах. Фондовооруженность (Фв) представляет собой отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (Рср.сп) предприятия: Фв. Если производительность труда на предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность, то это свидетельствует об эффективном использовании основных производственных фондов предприятия. При повышении уровня механизации и автоматизации производства фондовооруженность увеличивается. Рентабельность производства (Р) - это величина прибыли (П), приходящаяся на 1 руб. всей совокупности основных и оборотных фондов (Ф), исчисляемая в процентах: . Уровень использования рабочих машин и оборудования (активной части ОПФ) характеризуют следующие частные показатели: 1. Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования (Кэ), характеризующий уровень его использования во времени. Дан27 ный коэффициент определяют по группе однородного оборудования или по каждой единице оборудования: где Fфакт - время, фактически отработанное оборудованием за год, ч; F - календарный, номинальный или действительный годовой фонд времени работы оборудования, ч. Календарный фонд времени в часах равен числу календарных дней в году, умноженному на 24 ч. Номинальный годовой фонд времени равен числу рабочих дней в году, умноженному на продолжительность рабочей смены и число смен в сутки при заданной сменности. Действительный фонд времени равен номинальному фонду за вычетом времени простоя оборудования в ремонте. 2. Коэффициент сменности где С1, С2, С3 - число фактически отработанных станко-смен в 1, 2, 3-ю смены; Собщ - общее количество оборудования, установленного в цехе (на предприятии). Повышение коэффициента сменности работы оборудования позволяет предприятию выпускать больше продукции при имеющихся производственных фондах. 3. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования, характеризующий уровень использования оборудования по мощности и производительности: где Nфакт - фактически изготовленная продукция в единицу времени в натуральном выражении; 28 Nmax - максимально возможный выпуск продукции в единицу времени. 4. Интегральный коэффициент использования оборудования: . Низкие значения частных показателей свидетельствуют о неэффективном использовании оборудования на предприятии. Внедрение мероприятий по улучшению использования основных средств ведет к росту производительности труда и увеличению количества выпускаемой продукции; повышению степени использования производственных мощностей; ускорению оборачиваемости оборотных средств благодаря сокращению длительности производственного цикла; экономии капитальных вложений (увеличение объема производства происходит без ввода в эксплуатацию дополнительных ОПФ); снижению себестоимости продукции и росту рентабельности производства. Пути повышения эффективности использования ОПФ подразделяются на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные пути связаны: с увеличением времени работы действующего оборудования в календарный период и повышением загрузки производственных площадей; повышением удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования на предприятии. Основные направления увеличения времени работы действующего оборудования: сокращение внутрисменных простоев оборудования путем совершенствования ремонта и технического обслуживания, своевременного обеспечения производства сырьем, основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, путем улучшения планирования и т. п.; повышение степени загрузки оборудования, необходимого предприятию, но используемого не полную рабочую смену, путем кооперирования с другими предприятиями и производственными подразделениями; 29 сокращение целосменных простоев оборудования; повышение коэффициента сменности работы оборудования. Повышение удельного веса действующего оборудования обеспечивается выполнением таких мероприятий, как: совершенствование организации ремонта и сокращение его сроков; ввод в производство необходимого оборудования; ликвидация бездействующего оборудования (списание, сдача в аренду, лизинг, продажа). Интенсивные пути обеспечивают увеличение количества выпускаемой продукции или объема выполняемых работ в единицу времени. К интенсивным путям относятся: техническое совершенствование и модернизация основных средств, замена устаревшей техники на новую; ввод в эксплуатацию высокопроизводительных основных средств; повышение уровня механизации и автоматизации производства, применение гибких производственных систем; механизация и автоматизация работ в производственной инфраструктуре предприятия; внедрение прогрессивных видов специальной оснастки и инструмента, высокой технологии; совершенствование организации подготовки производства, внедрение современных методов инфраструктурно-комплексной подготовки производства (ИКПП); использование оптимальных режимов работы оборудования; повышение квалификации и профессионального мастерства работающих. Большое значение для повышения эффективности использования основных средств на машиностроительном предприятии имеет совершенствование организации и управления производством, которое реализуется с помощью следующих направлений деятельности: 30 формирование оптимальной производственной и технологической структуры основных средств; повышение ритмичности производства; совершенствование организации и планирования производства; обеспечение оптимальной загрузки оборудования и площадей; активное использование методов научной организации труда и производства; применение современных технических и программных средств управления производством, информационных технологий; применение современных методов повышения мотивации к труду и экономических стимулов для работающих. Оборотные средства предприятия - это средства, использованные, проданные или потребленные на предприятии в течение одного отчетного периода (обычно год). Оборотные средства обеспечивают непрерывность и ритмичность текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, связанной с производством и реализацией продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимым условием его нормального функционирования. Оборотные средства по экономическому содержанию подразделяются на оборотные производственные фонды и фонды обращения. Оборотные производственные фонды, представляющие собой часть производственных фондов машиностроительного предприятия, функционируют в сфере производства и обладают следующими свойствами: они полностью переносят свою стоимость на вновь произведенный продукт; вещественные элементы оборотных фондов принимают однократное участие в производственном процессе и полностью в 31 нем используются, меняя свою натурально-вещественную форму и физико-химические свойства. По окончании производственных процессов эти фонды принимают форму готовой продукции. Фонды обращения представляют собой средства, функционирующие в сфере обращения и предназначенные для обслуживания процесса реализации продукции. В целях планирования и учета оборотные производственные фонды подразделяются на три группы: 1. Производственные запасы - предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс: сырье и основные материалы; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; вспомогательные материалы; топливо, горючее; тара и тарные материалы; запасные части для текущего ремонта основных фондов; малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и приспособления; производственный и хозяйственный инвентарь. 2. Незавершенное производство - это продукция (детали, узлы и изделия), не прошедшая все стадии обработки (технологические переделы). Производственные запасы и незавершенное производство представляют собой материально-вещественные элементы оборотных производственных фондов. 3. Расходы будущих периодов - это стоимостная оценка расходов предприятия на подготовку и освоение новых видов продукции, производимых в настоящий период, но подлежащих оплате в будущем. Основным показателем использования материально-вещественных элементов оборотных фондов является материалоемкость продукции, позволяющая оценить фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции в натуральном или стоимостном ее измерении. Расход отдельных видов ма32 териальных ресурсов характеризуется конкретными показателями (металлоемкость, энергоемкость, топливоемкость), которые могут измеряться в натуральном, натурально-стоимостном и стоимостном выражении. Показатели материалоемкости определяются по конкретным видам материалов. В машиностроении чаще всего применяется показатель металлоемкости, который определяется как отношение количества израсходованного металла к объему продукции в стоимостном выражении. На машиностроительных предприятиях широко применяется коэффициент использования металла, представляющий собой отношение “чистого веса” готового изделия (узла, детали) к норме расхода металла или к фактическому расходу металла, исходя из метода получения заготовок. При использовании листового металла применяется коэффициент раскроя металла, который определяется отношением общей площади (массы) полученных деталей к площади (массе) используемого листа металла. Оценка использования металла на машиностроительных предприятиях определяется уровнем отходов, который рассчитывается как отношение количества отходов, образовавшихся в процессе обработки металла, к количеству потребляемого металла. Экономия материально-вещественных элементов оборотных производственных фондов обеспечивает снижение материалоемкости продукции и затрат на производство. Направления экономии материальных ресурсов на машиностроительном предприятии подразделяются на группы: 1. Производственно-техническое направление, обеспечивающее снижение материалоемкости единицы продукции за счет: уменьшения материалоемкости создаваемых машин и агрегатов на стадии проектирования, что достигается использованием современных систем САПР (автоматизированного проектирования) и методов оптимизации конструкций машин; применения высоких технологий и прогрессивного оборудования; 33 использования ресурсосберегающих технологий (литья по выплавляемым моделям, литья под давлением, методов пластического деформирования и т. п.); внедрения экономичных видов и профилей проката; применения прогрессивных материалов и замены традиционных конструкционных материалов (применение полимерных материалов и изделий порошковой металлургии). 2. Организационно-экономическое направление, обеспечивающее экономию материальных ресурсов на предприятии за счет: применения логистического и других прогрессивных форм организации материально-технического снабжения; снижения потерь материальных ресурсов при транспортировке и хранении; логистической организации складского хозяйства; разработки и внедрения технически обоснованных норм (ТОН) расхода сырья, материалов, топлива и энергии; повышения качества выпускаемой продукции и снижения потерь от брака; внедрения унифицированной и многооборотной тары; организации комплексного использования вторичных материальных ресурсов; материального стимулирования работников предприятия за экономию сырья, материалов, топлива, энергии, инструмента и технологической оснастки. Улучшение использования оборотных производственных фондов обеспечивает: увеличение производительности труда работающих при сокращении отходов производства; увеличение производства и реализации продукции (из планируемого количества ресурсов при их экономии получается больше готовой продукции); экономию материалов и уменьшение потребности в средствах для их приобретения; снижение себестоимости продукции и улучшение финансового состояния предприятия на рынке. 34 К фондам обращения относятся: готовая продукция на складах предприятия, ожидающая реализации; продукция в пути (отгруженная, но не оплаченная потребителем); денежные средства в незаконченных расчетах с заказчиками и поставщиками - дебиторская задолженность, т. е. причитающиеся предприятию, но еще не полученные им средства; иные денежные средства предприятия на расчетных счетах и в кассе. Таким образом, совокупность денежных средств, вложенных в оборотные производственные фонды и фонды обращения, составляет оборотные средства предприятия. Оборотные средства должны обеспечить ритмичность и непрерывность процессов производства и реализации продукции. Оборотные средства находятся в непрерывно-последовательном движении, проходя три основные стадии кругооборота: снабжение, производство и сбыт, что может быть представлено следующим образом: Д → ПЗ → ... → НП → ... → ГП → Д" На первой стадии предприятие на денежные средства (Д) приобретает необходимые для его бесперебойной работы сырье, материалы, полуфабрикаты и образует производственные запасы (ПЗ); денежные средства переходят из сферы обращения в сферу производства, превращаясь в предметы труда. На второй стадии приобретенные сырье, материалы и другие ресурсы запускаются непосредственно в производство и распределяются по всем его фазам в виде незавершенного производства (НП), полуфабрикатов собственного изготовления, расходов по вновь осваиваемой продукции или технологии, законченных изделий (готовой продукции). На третьей стадии происходит реализация готовой продукции (ГП), т. е. оборотные средства из сферы производства переходят в сферу обращения, выступая последовательно в виде готовых изделий на складе предприятия, продукции, отгружен35 ной потребителям, средств, занятых в расчетах с потребителями, и денежных средств (Д"). Главной задачей организации при использовании оборотных средств является обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшей величиной оборотных средств, т. е. оборотные средства распределяются по всем стадиям кругооборота в необходимом и достаточном объеме. Денежные средства, являющиеся ненормируемыми оборотными средствами, используются для осуществления текущих платежей. Отсутствие денежных средств приводит предприятия к банкротству. Инфляция увеличивает опасность обесценения свободных денежных средств и требует больше денег для соответствующих выплат. Определение оптимальной суммы денежных средств является одной из важнейших задач финансовой стратегии и управления финансами предприятия. Оборотные средства предприятия представляют собой денежные средства, которые авансируются на покрытие его текущих расходов, связанных с производством продукции и его финансовой деятельностью. По источникам формирования оборотные средства подразделяются: на собственные средства (уставный, резервный и добавочный капитал, целевые поступления и нераспределенная прибыль); заемные средства (банковские и коммерческие кредиты, кредиторская задолженность, привлеченные средства юридических и физических лиц в виде депозитов, размещенных облигаций). Состав и структура оборотных средств предприятия приведены на рис. 1.5. Под структурой оборотных средств понимают стоимостное соотношение между отдельными их элементами, выраженное в процентах к общей стоимости. Для анализа структуры оборотных средств их группируют: по сферам оборота (в сфере производства - оборотные производственные фонды, в сфере обращения - фонды обращения); 36 Рис. 1.5. Состав и структура оборотных средств источникам формирования и пополнения (собственные и приравненные к ним, заемные и привлеченные); особенностям планирования (нормируемые и ненормируемые). В табл. 1.3 приведен удельный вес видов и элементов оборотных средств . Таблица 1.3 Структура оборотных средств Виды и элементы оборотных средств 1 Оборотные фонды Фонды обращения Нормируемые Ненормируемые Удельный вес, % 2 70,0 30,0 Итого 100,0 85,0 15,0 Итого 100,0 37 Окончание табл. 1.3 1 Производственные запасы Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства Готовая продукция Расходы будущих периодов Денежные средства Итого 2 54,0 38,0 6,0 1,5 0,5 100,0 Структура оборотных средств зависит от отраслевой специфики предприятия и характера выпускаемой продукции, технологических и организационных особенностей производства, состояния внешней и внутренней среды предприятия и др. При увеличении длительности цикла изготовления изделий возрастает доля незавершенного производства, освоение производства сложной, наукоемкой продукции приводит к увеличению доли расходов будущих периодов. В машиностроении (по сравнению с промышленностью) доля производственных запасов ниже, а незавершенного производства и полуфабрикатов собственного производства - выше. Это вызвано тем, что в машиностроении длительность производственного цикла больше, чем в целом по промышленности. В отраслях машиностроения по этой же причине больше доля незавершенного производства на предприятиях энергетического машиностроения, чем в производстве автомобилей и сельскохозяйственной техники. В структуре оборотных средств предприятий с короткими циклами изготовления изделий (например, в легкой промышленности) велика доля производственных запасов. Анализ динамики структуры оборотных средств предприятия позволяет в определенной мере оценить финансовое состояние, а также качество управления ресурсами предприятия. Задачей нормирования оборотных средств является обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при экономически обоснованных вложениях денежных средств в оборотные производственные фонды и фонды обращения. 38 Нормирование оборотных средств представляет собой процесс разработки и установления экономически обоснованных нормативов оборотных средств. Норматив - это минимально необходимая и достаточная сумма оборотных средств, обеспечивающая бесперебойную и ритмичную работу предприятия. Нормативы оборотных средств рассчитываются предприятием самостоятельно и используются при составлении финансового плана. При нормировании оборотных средств используются методы: метод прямого счета, базирующийся на расчете запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом изменений в уровне технического и организационного развития производства на предприятии, в системе товародвижения, практике расчетов между предприятиями; аналитический метод, основанный на учете соотношений между темпами роста объема производства и размеров нормируемых оборотных средств в предшествующем периоде; коэффициентный метод, который, базируясь на применении нормативов предшествующего периода, учитывает изменения, связанные с условиями производства, снабжения, реализации продукции, расчетов с поставщиками и потребителями в текущем периоде. Норма запаса элементов оборотных средств - это величина, характеризующая отношение запасов отдельных видов материальных ресурсов к определенному показателю работы предприятия. Нормы запаса обычно устанавливаются в днях, процентах или других относительных величинах. На нормы запаса на машиностроительном предприятии влияют следующие факторы: длительность производственного цикла изготовления продукции; согласованность в работе заготовительных, механообрабатывающих и сборочных цехов предприятия; условия материально-технического снабжения; условия поставки, скорость перевозок, бесперебойность работы транспорта; время разгрузки, приемки, складирования; 39 периодичность запуска основных материалов в производство; условия реализации продукции; формы, скорость и системы расчетов между предприятиями и др. По нормам запасов определяют нормативы оборотных средств в денежных единицах (японская система “канбан” работает без создания запасов, характерных для традиционной отечественной системы организации ресурсного обеспечения производства). 1. Норматив, или потребность в оборотных средствах, по производственным запасам для каждого элемента i производственных запасов: Фоб.матi= Зтекi+ Зтехнi + Зтрi + Зстрi, где Зтекi - норматив оборотных средств в текущем запасе i-го вида материалов; Зтехнi - норматив оборотных средств в технологическом запасе i-го вида материалов; Зтрi - норматив оборотных средств в транспортном запасе i-го вида материалов; Зстрi - норматив оборотных средств в страховом запасе i-го вида материалов. Целью формирования текущего (переходящего, оборотного складского) запаса является обеспечение бесперебойного производства и удовлетворение потребности предприятия в сырье и материалах между двумя последовательными поставками. Норматив оборотных средств в текущем запасе i-го вида материалов определяется по формуле Зтекi = (Рср.днi· Тi) / 2 , где Рср.днi - среднесуточная потребность в материалах i-го вида; Тi - интервал между двумя последовательными поставками. Целью формирования технологического запаса является обеспечение предварительной сортировки и подготовки материалов перед запуском в производство. 40 Норматив оборотных средств в технологическом запасе i-го вида материалов определяется по формуле Зтехнi = Рср.днi · Тпi , где Тпi - период времени подготовки материала i-го вида к запуску в производство. Целью формирования транспортного запаса является поддержание производственного процесса в заданном ритме. На машиностроительном предприятии создается транспортный запас материалов, по которым возникает разрыв между сроками оплаты, указанными в платежных документах, и временем их поставок. Норматив оборотных средств в транспортном запасе определяется по формуле Зтрi = Рср.днi · Ттрi, где Ттрi - время нахождения материалов i-го вида в пути после их оплаты. Целью формирования страхового (резервного, гарантийного) запаса является обеспечение бесперебойной работы предприятия при форс-мажорных обстоятельствах (в случае непредвиденных отклонений от сроков поставок, нарушения графиков поставки материалов и т. п.). Норматив оборотных средств в страховом запасе определяется Зстрi = Рср.днi · Тотклmaxi, где Тотклmaxi - максимальное время отклонения от запланированных сроков поставки. 2. Норматив, или потребность в оборотных средствах, по незавершенному производству: , где n - число наименований выпускаемых изделий; Кн.зi - коэффициент нарастания затрат по i-му изделию (определяет характер нарастания затрат); 41 Тцi - длительность производственного цикла изготовления i-го изделия, дн.; Спрi- производственная себестоимость среднедневного выпуска i-х изделий, руб./дн. 3. Норматив или потребность в оборотных средствах по расходам будущих периодов: Фоб.б.п= Зб.п+ Зпл.г – Зсп, где Зб.п - сумма средств, вложенных в расходы будущих периодов на начало планируемого года; Зпл.г - расходы, производимые в планируемом году; Зсп - расходы, списываемые на себестоимость продукции в том же году. 4. Норматив или потребность в оборотных средствах по остаткам готовой продукции: Фоб.г.п= Нг.п · Ст.п, где Нг.п - норма остатков готовой продукции, дн.; определяется от момента приемки продукции на склад до момента сдачи расчетных документов в банк на инкассо (к оплате) за отгруженную продукцию; Ст.п - производственная себестоимость однодневного выпуска товарной продукции, руб./дн. Эффективность использования оборотных средств в целом по предприятию характеризуется тремя показателями: 1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, показывающий, какое количество оборотов совершили оборотные средства за планируемый период (месяц, квартал, полугодие, год): , где Qреал - объем реализованной продукции в оптовых ценах предприятия за расчетный период; Фоб - средний остаток оборотных средств, которыми располагало предприятие за тот же период времени. 42 2. Коэффициент загрузки средств в обороте, показывающий размер оборотных средств, вложенных предприятием на 1 руб. реализованной продукции: Коэффициент загрузки средств в обороте - показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости. Снижение коэффициента загрузки средств в обороте свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств предприятия. 3. Средняя длительность одного оборота оборотных средств: где Тоб - число дней периода оборачиваемости. Предприятие должно ускорять оборачиваемость, что улучшает финансовое состояние предприятия и высвобождает часть средств из оборота. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств следующие: 1) в сфере производства: сокращение длительности производственного цикла; повышение ритмичности производства; внедрение высоких технологий, ресурсосберегающих и других прогрессивных технологических процессов; снижение трудоемкости выпускаемой продукции; совершенствование организации и планирования производства; совершенствование нормирования оборотных средств; 2) в сфере обращения: рациональная организация материально-технического снабжения производства; рациональная организация маркетинга и сбыта производимой продукции; 43 совершенствование методики расчетов (быстрое и правильное оформление платежных документов, соблюдение платежной дисциплины и др.). Кроме того, в экономической литературе существует понятие внеоборотных средств (активов), полезные свойства которых ожидается использовать в течение нескольких лет. К ним относятся основные средства, нематериальные активы и др. Подробно классификация внеоборотных активов представлена в табл. 1.4 и 1.5 . Как следует из данных таблиц, наибольшая доля внеоборотных средств в РФ приходится на основные средства, но еще мало используются такие атрибуты рынка, как товарные знаки, патенты, деловая репутация. Последняя (в зарубежной литературе называемая “гудвилл”) возникает при приобретении имущественного комплекса. По сути это разность между суммой, уплаченной продавцом при покупке имущественного комплекса, и суммой всех активов и обязательств предприятия (фирмы) по бухгалтерскому балансу на дату его покупки. Для признания в качестве нематериального актива объектов интеллектуальной деятельности необходимо наличие правильно оформленных документов, подтверждающих права на него (патенты, свидетельства, товарные знаки, договор уступки патента, другие охранные документы). Нематериальные активы включают в себя: исключительное право патентообладателя на изобретение, модель, промышленный образец; исключительное авторское право на топологии интегральных микросхем, программы для ЭВМ, ПК, базы данных; исключительное право владельца на товарный знак, селекционные достижения и т. д. В их состав не включаются интеллектуальные и деловые качества работников предприятия, их квалификация и способность к труду, так как они неотделимы от своих носителей и, следовательно, не могут быть использованы без них. Оценка нематериальных активов производится аналогично основным средствам. 44 45 Классификация внеоборотных (долгосрочных) активов Таблица 1.4 46 Структуравнеоборотных активов организаций в отраслевом разрезе, % Таблица 1.5 1.4. Затраты на производство и реализацию продукции Необходимым условием организации машиностроительного производства является его обеспечение сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т. п., т. е. материальными ресурсами. В процессе потребления этих ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты. В соответствии со ст. 254 Налогового кодекса РФ к материальным расходам, в частности, относятся следующие затраты налогоплательщика: 1) на приобретение сырья и (или) материалов, используемых в производстве товаров (выполнении работ, оказании услуг) и (или) образующих их основу либо являющихся необходимым компонентом при производстве товаров (выполнении работ, оказании услуг); 2) на приобретение материалов, используемых: для упаковки и иной подготовки произведенных и (или) реализуемых товаров (включая предпродажную подготовку); на другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроля, содержание, эксплуатацию основных средств и иные подобные цели); 3) на приобретение инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования, спецодежды и других средств индивидуальной и коллективной защиты, предусмотренных законодательством Российской Федерации, и другого имущества, не являющихся амортизируемым имуществом. Стоимость такого имущества включается в состав материальных расходов в полной сумме по мере ввода его в эксплуатацию; 4) на приобретение комплектующих изделий, подвергающихся монтажу, и (или) полуфабрикатов, подвергающихся дополнительной обработке у налогоплательщика; 5) на приобретение топлива, воды, энергии всех видов, расходуемых на технологические цели, выработку (в том числе самим налогоплательщиком для производственных нужд) всех ви47 дов энергии, отопление зданий, а также расходы на производство и (или) приобретение мощности, расходы на трансформацию и передачу энергии; 6) на приобретение работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями или индивидуальными предпринимателями, а также на выполнение этих работ (оказание услуг) структурными подразделениями налогоплательщика. Рациональное использование материальных ресурсов, снижая себестоимость выпускаемой продукции, является важным фактором повышения рентабельности и прибыли на предприятии. В связи с истощением природных ресурсов и загрязнением экологической среды весьма актуальной задачей на предприятии становится снижение объемов потребляемых ресурсов при необходимых темпах роста производительности труда и превышении этих темпов по сравнению с ростом фондовооруженности (фондоемкости). В соответствии с ПБУ 10/99 “Расходы организаций” все расходы любого предприятия (организации) подразделяются на расходы по обычным видам деятельности и прочие. Первые характеризуют те расходы, которые связаны с производством и продажей продукции, оказанием услуг, приобретением и продажей товаров. На основе расходов по обычным видам деятельности предприятия и определяется себестоимость произведенных и проданных товаров, продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Полная себестоимость продукции отражает совокупные затраты ресурсов организационно-экономической системы. Поэтому себестоимость считается основным прибылеобразующим фактором, анализ которого позволяет произвести оценку эффективности использования производственных ресурсов предприятия и резервов увеличения прибыли на предприятии. Приведем типовую номенклатуру статей калькуляции любой произведенной предприятием продукции: 1) сырье и материалы; 2) возвратные отходы (вычитаются); 48 3) полуфабрикаты собственного производства; 4) покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций; 5) заработная плата (основная и дополнительная) производственных рабочих; 6) отчисления на социальные нужды; 7) расходы на подготовку и освоение производства; 8) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; 9) износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы; 10) цеховые (общепроизводственные) расходы - содержание аппарата управления цеха, содержание и амортизация зданий, сооружений, инвентаря и др.; ИТОГО цеховая себестоимость; 11) общезаводские (общехозяйственные) расходы - заработная плата аппарата управления предприятием, содержание охраны и общезаводского персонала, подготовка кадров, общезаводские непроизводственные расходы и т. д.; 12) потери от брака; 13) прочие производственные расходы; ИТОГО производственная себестоимость; 14) коммерческие расходы; ИТОГО полная себестоимостьпроизводства и продажи. Подразделение расходов на переменные (условно-переменные) и постоянные (условно-постоянные) дает возможность провести анализ безубыточности продаж, оценить маржинальный доход и степень предпринимательского риска. Калькулирование представляет собой процесс определения себестоимости продукции, товаров, работ или услуг. Для целей калькулирования затраты подразделяются на прямые (т. е. непосредственно относящиеся к производству конкретной единицы продукции) и косвенные (т. е. осуществляемые на предприятии в целом, безотносительно к конкретной продукции). Последние нельзя отнести на конкретные изделия. Следовательно, необходимы различные способы распределения рас49 ходов. Можно сформулировать четыре основных вида такого распределения: пропорционально прямым расходам на оплату труда работников, занятых выпуском конкретных видов продукции; пропорционально расходу материалов в денежном выражении на каждый вид продукции; пропорционально общей сумме прямых расходов, связанных с производством каждого вида продукции; пропорционально общей сумме выручки от реализации соответствующих видов продукции. Расчет себестоимости конкретной продукции - завершающий этап процесса калькулирования. Существуют следующие основные методы калькулирования себестоимости (затрат) продукции: позаказный; попередельный (т. е. оценка затрат всех переделов - стадий производственного цикла); полуфабрикатный (калькулируется себестоимость конечной продукции как сумма затрат последней стадии обработки и затрат на полуфабрикаты - сырьевые составляющие); попроцессный (применяется в крупносерийном и массовом производстве, когда прямые и косвенные затраты производства учитываются по калькуляционным статьям затрат на весь объем выпуска готовой продукции). Как один из определяющих результатов оценки эффективности производства на предприятии следует проводить оценку резервов дальнейшего снижения затрат (издержек) при производстве и реализации конкретных видов продукции, включая: снижение норм расхода материальных ресурсов; экономию в результате замены одних видов сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий на другие, более прогрессивные; повышение производительности труда; улучшение ассортимента и качества продукции, оказываемых услуг; 50 снижение непроизводительных потерь в производстве, сокращение брака и отходов производства; прочие резервы факторной системы оценки затрат на производство и реализацию предприятием продукции. Данные факторы следует рассматривать с использованием системно-комплексного подхода. Причем в этой работе не бывает “мелочей”, и от внимания руководства предприятия не должны ускользать малопривлекательные, не сразу уловимые факторы и обстоятельства “зашоренного айсберга” потерь затрат на производство и реализацию продукции на рынке, так как в конечном итоге все сводится к достижению запланированных показателей прибыли, рентабельности и финансовой устойчивости предприятия в сложных, порой непредсказуемых условиях их рыночной деятельности, отягощенных форс-мажорными, кризисными и посткризисными обстоятельствами. 1.5. Прибыль и рентабельность Прибыль (П) - это конечный финансово-экономический результат деятельности предприятия, представляющий собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью. Если рассматривать конечным этап реализации продукции (РП) предприятием, то прибыль представляет собой разницу между выручкой от РП и ее себестоимостью. Иначе говоря, прибыль характеризует чистый доход, полученный в сфере материального производства. Общая (валовая) прибыль суммируется из ее подвидов: а) прибыли от реализации товарной продукции; б) прибыли от реализации прочей продукции и услуг; в) прибыли от реализации основных фондов и иного имущества; г) прибыли от внереализационных доходов и расходов. Существуют три основных метода расчета прибыли: 1) метод прямого счета; 51 2) аналитический метод; 3) метод совмещенного расчета . Метод прямого счета применяется на предприятиях при малой номенклатуре выпускаемой продукции. В этом случае прибыль определяется как разница между выручкой от реализации продукции (за вычетом НДС и акцизов) и ее полной себестоимостью. Расчет ведется по формуле П = В · Ц – В · С, или П = (Ц – С) · В, где В - выпуск товарной продукции в планируемом периоде (натуральный показатель); Ц - цена единицы продукции (за вычетом НДС и акцизов); С - полная себестоимость единицы продукции. Аналитический метод обычно применяется при значительной номенклатуре выпускаемой продукции. При этом прибыль рассчитывается по всей сравнимой продукции в целом выполнением следующих этапов работ: расчет базовой рентабельности (результат деления ожидаемой прибыли за отчетный период на полную себестоимость товарной продукции за этот же период); определение объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и прибыли на товарную продукцию на основе базовой рентабельности; оценка влияния на плановую прибыль определенных факторов (изменения цен, ассортимента, повышения качества продукции). По результатам выполнения расчетов на вышеуказанных этапах определяется прибыль от реализации товарной продукции. Кроме прибыли от реализации товарной продукции обязательно учитывается прибыль от реализации прочей продукции и услуг, основных фондов и другого имущества, планируемые внереализационные доходы и расходы. Метод совмещенного расчета является комбинацией элементов двух предыдущих методов. Например, методом прямого 52 счета оценивается стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости, тогда как оценка воздействия на плановую прибыль со стороны факторов изменения себестоимости, изменения цен и ассортимента, повышения качества продукции производится посредством аналитического метода. Расчет налогооблагаемой (расчетной) прибыли выполняется в такой последовательности. Сначала определяется общая (валовая) прибыль, учитывающая прибыль от всей хозяйственной деятельности предприятия. Основную ее часть получают от реализации товарной продукции путем вычета из выручки от реализации продукции в действующих ценах (без НДС и акцизов) затрат на производство и реализацию товарной продукции. В состав валовой прибыли включают прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера (подсобных сельскохозяйственных угодий, авто- и других хозяйств, которые находятся на балансе предприятия). В нее входят также внереализационные доходы и расходы, непосредственно не связанные с производством и реализацией продукции, прибыль (или убытки) от реализации основных фондов и иного имущества. Исчисленная в установленном порядке общая (валовая) прибыль является базой для определения налогооблагаемой прибыли. Валовая прибыль должна быть откорректирована в процессе распределения, после чего предприятием уплачиваются налоги на прибыль. После вычета налогов в соответствии с действующим законодательством в распоряжении предприятия остается так называемая чистая прибыль, которая используется им самостоятельно на финансирование своей производственно-хозяйственной деятельности, социально-культурные направления, благотворительные нужды и другие хозяйственные цели. Из чистой прибыли осуществляются выплаты штрафов при несоблюдении предприятием экологических требований, санитарных норм и правил и другие штрафные санкции. Предприятие само определяет порядок распределения чистой прибыли по различным фондам (развития, накопления, потребления, материального 53 поощрения, резервного) и присоединения нераспределенной прибыли к уставному капиталу. Можно сказать, что величина прибыли по сути дела характеризует экономический эффект, а эффективность деятельности предприятия оценивается его рентабельностью. Последняя, характеризующая доходность или экономическую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отражает конечные результаты этой деятельности. Рентабельность - это обобщающий показатель, характеризующий конкурентоспособность промышленного (машиностроительного) предприятия ввиду того, что при всех значениях получаемой прибыли именно рентабельность (Р) дает наиболее полную оценку его производственно-хозяйственной деятельности в этом плане. Данная оценка эффективности производства на предприятии осуществляется путем соизмерения доходов от производства и расходов на него. Поэтому рентабельность определяют как отношение прибыли (П) к производственным фондам предприятия или к себестоимости продукции. Общая рентабельность производства (Р1) определяется по формуле где ОФ и ОС - среднегодовая стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств соответственно. Рентабельность продукции (Р2) рассчитывается следующим образом: где Преал и С - объем реализованной продукции и ее полная себестоимость соответственно. Если Р1 дает обобщенную оценку уровня доходности предприятия, то показатель Р2 целесообразно применять при вну54 трихозяйственных аналитических расчетах, контроле за прибыльностью или убыточностью конкретных видов продукции. Существуют и применяются на практике и другие показатели оценки рентабельности на предприятии. Например, рентабельность реализации (оборота) определяется отношением прибыли от реализации продукции к выручке от реализации (рассчитывается также в процентах). Этот показатель позволяет оценить, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации продукции. Рентабельность активов (капитала) определяется как отношение прибыли к совокупным активам. Показатель рентабельности собственного капитала (Рс.к) может быть рассчитан по формуле Последний показатель характеризует прибыль, которая приходится на 1 руб. собственного капитала после уплаты процентов за кредит и налогов. Таким образом, рентабельность оценивает эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, характеризует уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. В основе расчетов показателей рентабельности лежат коэффициенты, характеризующие отношение прибыли к затраченным средствам, выручке от реализации или к активам (капиталу) предприятия. Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения в условиях реальной экономики. Рост рентабельности говорит о повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, об увеличении получаемой им прибыли, а также об относительном повышении доходов предприятия на каждый рубль затрат. Основным источником увеличения рентабельности на машиностроительном предприятии следует считать сокращение 55 затрат на производство и, следовательно, снижение себестоимости продукции, что практически достигается за счет повышения эффективности использования основных фондов, экономии материальных ресурсов, роста производительности труда, модернизации производства, совершенствования организации и управления всем производственно-хозяйственным комплексом предприятия (включая его инфраструктуру). 1.6. Инновационно-инвестиционная деятельность предприятия Инновация в соответствии с международными стандартами представляет собой конечный результат инновационной деятельности, получивший распространение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновационная деятельность базируется на следующих основных принципах: приоритет инновационного производства над традиционным; эффективность инновационного производства; адаптивность. Деятельность инновационно активного предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии, управления, повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации ее изготовления и в конечном счете завоевание новых сегментов рынка . Инновационная активность в современных условиях зависит в первую очередь от научно-технического потенциала предприятия, включающего в себя: 56 научно-технические и инженерные кадры, креативно мыслящих менеджеров; адекватную материально-техническую базу и НИОКР; высокоорганизованную систему информационного обеспечения, управления развитием телекоммуникаций в экономике. В период распространения кризисных явлений практически на всех уровнях мировой экономической системы диалектика развития инновационно-инвестиционной деятельности в сфере промышленного производства реализуется с использованием высокоэффективных инструментов и методов современной теории инноватики, синергетики, кибернетики, теории систем, методологических наработок в плане автоматизации и информатизации производственных систем и создания сверхэффективных инновационно-инвестиционных производственных систем, представляющих собой гармоничный симбиоз научноисследовательского и производственного потенциалов . Реальные инвестиции осуществляются на предприятиях в различных формах (реконструкция, модернизация, перепрофилирование, обновление отдельных видов основных фондов, новое строительство, инвестиции в НИОКР, нематериальные активы и продукты интеллектуальной деятельности и др.). Инновации - это конечный результат инновационной деятельности, получающий воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, технологического процесса, используемого в практической деятельности, нового подхода к социально-экономическим услугам. Новшество - оформленный результат фундаментальных исследований, разработок или экспериментальных работ в определенной сфере деятельности по повышению ее эффективности. Причем очень важным моментом на предприятии являются внедрение новшества, превращение его в форму инновации, тем самым осуществляя инновационную деятельность и достигая необходимой эффективности. Для этого следует провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационную и технологическую подготовку производства, осуществить производство и оформить результаты. 57 Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновации) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью. Схема превращения новшеств в основную продукцию предприятия показана на рис. 1.6. Рис. 1.6. Превращение новшеств в инновации и готовую продукцию предприятия Целью инновационной деятельности предприятия является получение результата путем осуществления инноваций. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств, покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению на предприятии. Этот портфель разрабатывается уже на исследовательской стадии комплексной подготовки производства, а затем дополняется и совершенствуется в процессе инвестиционной деятельности предприятия. Организация инновационной деятельности должна быть всегда направлена на упорядочение процессов генерации новых творческих идей, поиск и разработку научно-технических и организационно-управленческих решений, непрерывное вне58 дрение инноваций на предприятии. При этом механизм организации ориентируется на оформление и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Существуют различные формы такой работы: создание, поглощение, инновационная интеграция, выделение. Создание представляет собой формирование новых структурных единиц, осуществляющих инновационную деятельность (ИД). Это могут быть научно-технические подразделения, матричные структуры, центры, внутренние венчурные организации и т. п. Эффективность ИД значительно повышается при создании новых инновационных структурных единиц, особенно крупных предприятий (на постоянной или временной основе). Самостоятельные венчурные организации широко распространены за рубежом. В нашей стране до последнего времени отсутствовали государственные венчурные организации. Первая из них - Российская венчурная компания - создана 7 июня 2006 г. по решению правительства РФ. Венчурные организации, работающие в сложных рискованных условиях рыночной экономики, занимаются непосредственным внедрением инноваций, ориентированным на новую рыночную нишу. Внутренние венчуры, занимаясь такой деятельностью, являются квазисамостоятельными, т. е. обладают атрибутами самостоятельности, имеют свой расчетный счет (субсчет), но в то же время являются структурными подразделениями крупного предприятия, используют его производственные площади, оборудование и т. п. Поглощение малых и средних инновационных фирм крупной компанией в рыночных условиях возможно. Между крупной компанией и малыми инновационными фирмами могут быть установлены тесные связи и на долгосрочных договорных отношениях (рыночная инновационная интеграция). В этом случае малые и средние фирмы, сохраняя свою самостоятельность, попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании. Сочетание процессов поглощения и рыночной иннова59 ционной интеграции называют веерной организацией инновационного процесса. Схема такой организации приведена на рис 1.7. Рис. 1.7. Веерная организация инновационной деятельности крупной компании Смысл создания веерной организации ИД заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из инновационных фирм поглощения (ИФП) и рыночно-интегрированных фирм (РИФ). Данная организация, как правило, ведет на рынке активную наступательную стратегию инновационного развития. Наконец, может осуществляться процесс выделения, когда создаются самостоятельные инновационные венчурные организации, ранее входившие в состав целостных производственных образований (компаний, крупных предприятий). Отечественные предприятия в условиях рыночной экономики должны стремиться к постоянному освоению современных достижений НТП, уметь рисковать и добиваться положительных результатов в инновационной деятельности. 60 1.7. Внешнеэкономическая деятельность предприятия С вступлением нашей страны в ВТО весьма остро стоят вопросы взаимодействия, взаимосвязей и конкуренции отечественных предприятий за обеспечение лучших возможностей на мировом рынке. Следствием этого является необходимость эффективной организации внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятий промышленно-торгового комплекса РФ на современном этапе. Для осуществления функций в области ВЭД на предприятиях создаются соответствующие организационные структуры, осуществляющие планирование, организацию работ и контроль за соблюдением интересов отечественных предприятий при внешнеторговых сделках, а также за банковскими, валютными и другими расчетными операциями. Соответственно, на предприятиях предусматривается формирование и развитие адекватной инфраструктуры службы ВЭД (включая транспортно-складское хозяйство, торговые представительства и центры за рубежом). Если ВЭД предприятия направлена на выполнение и импортных, и экспортных операций, то оценка всего внешнеторгового комплекса производится посредством интегральных показателей экономического эффекта от экспортно-импортных операций . Показатель интегрального экономического эффекта от экспортно-импортных операций на предприятии оценивается размером прибыли, полученной им от ВЭД за определенный период времени (как правило, за год): Еинтегр = Еэкспорт + Еимпорт, где Еэкспорт - прибыль (или суммарный экономический эффект) от экспорта за конкретный период времени; Еимпорт - прибыль (или суммарный экономический эффект) от импорта за тот же период. 61 Аналогично интегральный показатель эффективности экспортно-импортных операций на предприятии может быть определен в виде рентабельности операций ВЭД, осуществляемых данным предприятием за определенный период времени (ρинтегр, %): ρинтегр = 100 · Еинтегр / (Зэкспорт + Зимпорт) , где Зэкспорт и Зимпорт - соответственно полные затраты предприятия на экспорт продукции и ее импорт за конкретный период времени. Говоря о роли государственного регулирования экономики (ГРЭ) в области внешнеэкономической деятельности предприятий, следует подчеркнуть ее возрастающее значение на современном этапе развития экономики РФ и ее вступления в ВТО (в особенности таких министерств, как министерства экономического развития; промышленности и торговли; финансов, МИД, Федеральная таможенная служба, Федеральная служба по техническому и экспортному контролю). Основными принципами государственного регулирования ВЭД в России являются: единство внешнеэкономической политики РФ; единство таможенной территории РФ; единство системы ГРЭ и контроля за осуществлением ВЭД; равенство всех участников ВЭД, отсутствие любой дискриминации (в соответствии с международным и отечественным законодательством); отсутствие неоправданного вмешательства государственных органов в сфере ВЭД; защита государством законных прав и интересов любого участника ВЭД. Субъекты РФ имеют все права, определенные возможности (и соответственно, несут ответственность) при заключении и ведении внешнеэкономических сделок как с субъектами зарубежных стран, так и с их административно-территориальными образованиями в области ВЭД. 62 1.8. Природоохранная деятельность предприятия Современная экологическая политика в РФ основана на следующих принципах: профилактики и предосторожности (при вероятности воздействия производственной или прочих видов деятельности на экосистемы и здоровье людей); внедрения на предприятиях эффективных природоохранных технологий; альтернативных издержек; предусматривает выбор предприятием такого направления использования ресурсов природы, которое не должно быть ниже его альтернативных издержек; обязательного включения задач охраны окружающей среды и экономической безопасности общества при разработке и реализации планов (программ) социально-экономического развития страны в целом, субъектов РФ, муниципалитетов, предприятий и любых организаций; открытого доступа всех заинтересованных физических и юридических лиц к экологической информации, а также к участию в принятии природоохранных мер и управленческих решений в этой области. Государство создает необходимую правовую базу эффективного функционирования национальной экономики с наличием в стране всего комплекса нормативно-технических документов (НТД), регулирующих природоохранную деятельность предприятий, обеспечивая достаточный контроль за их соблюдением на территории РФ. Предприятия несут полную ответственность за соблюдение требований НТД при организации своей производственной или иной деятельности. При этом государство может применять в необходимых обстоятельствах как административно-командные, так и социально-экономические методы управления в этой области. В первом случае оно непосредственно влияет на экологическое поведение любого природопользователя (включая предприятия) путем наказаний, запретов и т. п. Законодательством РФ и 63 мирового сообщества запрещен целый ряд видов деятельности, ведущих к загрязнению окружающей среды (например, сброс радиоактивных отходов в водоемы общественного пользования). В других случаях устанавливаются предельно-допустимые концентрации (ПДК) вредных для здоровья веществ, выдаются разрешения и лицензии на определенные виды работ с учетом их экологической безопасности. Действия государственных органов направлены, таким образом, прямо или косвенно на возможные результаты осуществления природоохранной деятельности предприятий. Отсюда следуют адекватные масштабы затрат и эффективности, получаемой субъектами после выполнения этой деятельности. Соответствующие штрафы, платежи и налоги являются как бы следствием, финансовым наказанием за асоциальное природопользование. В то же время материально стимулируются предприятия и другие субъекты, которые организуют так называемые экологически чистые производства. Все новые инвестиционно-инновационные проекты должны обязательно предусматривать адекватный экоконтроль. Заслуживает внимания внедрение на отечественных предприятиях концепции “экологически осознанного руководства”, рассматривающей предприятие как экологическую субсистему и как часть природного кругооборота. При этом главным в работе руководства становятся экологические проблемы и пути их решения. Разрабатываются обоснованные экологические программы и мероприятия (с критериями экологической и экономической эффективности, юридической легитимности и общественного признания). “Экологически осознанное руководство” требует соответствующего экологического поведения от каждого работника предприятия, определяющего его обязанности по выполнению экологических требований. Характерным является контроль за экологическими показателями и индикаторами, посредством которых оценивается экологическая эффективность деятельности предприятия. Обеспечивается не просто жесткий контроль за производством вредных веществ, а само пред64 приятие четко организовывает процесс управления использованием ресурсов на входе в систему, предотвращает образование вредных отходов и веществ, максимально ужесточая контроль на выходе системы. 1.9. Маркетинговые стратегии предприятия Маркетинг - это рыночная концепция системной организации, экономики и управления деятельностью предприятия, ориентированная на максимально возможное удовлетворение требований потребителей рынка. Любой бизнес-план предприятия имеет исходный раздел в виде плана маркетинга. С маркетинга начинается и им же заканчивается производственная и иная деятельность на предприятии. Поэтому важно системно построить маркетинговую рыночную концепцию управления этой деятельностью. Эта концепция и вытекающие из нее альтернативные стратегии развития предприятия основаны на политике изучения рынка и активной адаптации к нему, одновременно активно и целенаправленно воздействуя на сам рынок и рыночные отношения. В этой связи особое значение имеет деятельность предприятия, направленная на формирование спроса и стимулирование сбыта продукции в рамках сбытовой политики. Соответственно, создаются необходимые сети оптово-розничных магазинов, складов, точек сервисного обслуживания, каналы товародвижения. Общие стратегические направления маркетинговой деятельности предприятия сводятся к следующему: 1. Маркетинговый анализ, исследование и прогнозирование рынка. 2. Формирование и реализация товарной и ценовой политики предприятия. 3. Проведение коммуникационной политики предприятия. 4. Формирование и осуществление политики продаж продукции. 65 5. Управление и контроль за всем ходом маркетинговой деятельности предприятия. Существуют различные виды стратегического поведения любого предприятия или фирмы на рынке: маркетинговая защита своих позиций на рынке; маркетинговая адаптация сбытовой деятельности предприятия к прогнозируемой рыночной ситуации; альтернативное освоение вариантов сбытовой политики; маркетинговое реагирование на различные конъюнктурные изменения. На машиностроительных (промышленных) предприятиях, как правило, реализуются стратегии: продукта; продвижения товара; ценообразования; каналов распределения товара. Развитие стратегического маркетинга производится в виде трех радикальных подходов: эволюционного, инновационного и диверсификационного маркетинга. Последний предусматривает исследование альтернативных видов организации производства в рамках главной стратегии предприятия. Маркетинговые стратегии машиностроительных предприятий, представляющие собой методы рыночной деятельности предприятий на основе учета их возможностей и динамики внешней среды, сводятся к следующим типичным вариантам : 1. Интенсивный рост производства (стратегии проникновения на рынок, поиска новых рынков, создания новой продукции). 2. Стратегия интеграционного роста в альтернативных вариантах относительно производственной цепочки. 3. Стратегия диверсификационного роста. 4. Стратегия лидирующих позиций по издержкам и конкретным сегментам рынка, а также атаки на другие предприятияконкуренты, наступление на позиции лидеров. 5. Смешанные стратегии предприятия на конкурентном рынке в виде защиты своей доли продукта, расширения рынка (в том числе поиски выхода на зарубежные рынки). 66 6. Стратегии предприятий-имитаторов (последователей) в виде дублирования продуктов лидеров, франчайзинга, максимального копирования (“китайский подход”), частичного копирования или видоизменения продуктов или технологий. 7. Стратегии “узких мест” рынка, не представляющих интереса для крупных или средних предприятий (фирм, компаний, корпораций): по конечным потребителям; обслуживания малого и среднего бизнеса, потребителей, населения; продуктовая; по соотношению “качество / цена (конкурентоспособность)”; по каналам сбыта (распределения). 8. Стратегии предприятий в ценовой политике. 9. Стратегии предприятий при планировании сбыта (“втягивания”, “выталкивания” посредников на рынке и т. п.). 1.10. Логистические аспекты деятельности предприятия Логистика - это дисциплина, изучающая процессы управления, организации, планирования и контроля за материальными, энергетическими, информационными и финансовыми потоками, которые обеспечивают продвижение материальных и нематериальных объектов в сфере обеспечения производственного процесса и реализации готовой продукции, товаров и услуг. Любая фирма, предпринимательская или сервисная структура в рыночных условиях является организатором своего товародвижения и сама выбирает пути этого движения на макро- и микроуровнях. В этих условиях хозяйствующий субъект не может быть заранее полностью уверен в том, что, начиная какую-либо свою деятельность, он окупит все свои затраты и будет долго и успешно ее осуществлять. 67 В основном задача производителя (продуцента) сводится к следующему: изучив потребности, спрос и предложение, определить, что нужно покупателю; организовать соответствующее производство и регулировать его таким образом, чтобы оно было максимально эффективным с точки зрения не только рентабельности, но и соответствия своих возможностей конъюнктуре рынка; создать систему обеспечения и реализации, синхронизированную по всем параметрам производственно-хозяйственной деятельности; обеспечить поставку продукции и товаров нужного качества в нужное время и в нужное место при минимальных совокупных затратах. Если выполнять функции материально-технического снабжения, производства, сбыта и поставок обособленно друг от друга, то необходимо потратить огромные усилия и средства, чтобы поддержать эффективность всесторонней деятельности продуцента на должном уровне. Выход заключается в том, чтобы интегрировать многочисленные материальные, энергетические, информационные и финансовые потоки, управляя ими из единого координационного центра. Только при таком подходе рыночная эффективность производства значительно возрастает, повышается качество и конкурентоспособность продукции и товаров, совершенствуется предоставляемый покупателю сервис. Именно логистические подразделения (центры логистики), создаваемые на предприятиях, в организациях, муниципальных образованиях, должны быть (и становятся) аналитической и организационно-управленческой структурой, которая изучает, рассчитывает, оптимизирует, планирует и организует потоковые процессы на всех уровнях как единый процесс, сводя сбои и затраты к минимуму. Функциональная роль центров логистики в социальноэкономической организации (на предприятии) состоит в планировании, управлении, конт