Как выйти из бригады на производстве. Производственная бригада и их классификация

I. Общие положения
1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.
3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.
4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.
5. На должность бригадира производственной бригады назначается передовой квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.
II. Задачи
1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.
2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.
3. Систематическое повышение производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижение трудоемкости продукции.
4. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.
5. Экономное, в соответствии с установленными нормами, расходование материалов и всех видов энергии, бережное отношение к оборудованию и инструменту.
6. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.
7. Систематическое повышение общеобразовательного и технического уровня членов бригады.
8. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.
III. Структура
1. Бригады могут быть специализированные и комплексные. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.
Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).
2. Специализированные и комплексные, бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).
3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.
IV. Организация труда в производственной бригаде
1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.
2. Бригаде устанавливаются годовые, квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по снижению трудоемкости (росту производительности труда) и повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.
3. В целях усиления коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, использованию оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии, определяются формы и размеры поощрения за их экономию, взаимные обязательства (договор) бригады и администрации.
4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.
5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.
6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.
7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады по решению ее общего собрания могут быть применены коэффициенты трудового участия (КТУ). Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).
8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для отраслей положениями.
V. Обязанности бригадира производственной бригады
1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований его научной организации. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда в целях обеспечения постоянного роста производительности труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.
3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.
4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.
5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).
6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.
7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов, снижению трудоемкости продукции, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру нормы труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда, принимать участие в работе общественных бюро НОТ и нормирования труда.
8. Совместно с профгрупоргом укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.
9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).
VI. Права
1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.
2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.
3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.
4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровья или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.
5. Представлять совместно с профгрупоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения администрации о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.
VII. Ответственность
Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Бригада производственная, коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющий единое производственное задание и несущий общую ответственность за результаты работы. Бригадная организация труда применяется в тех случаях, когда выполнение производственное задания требует одновременного участия нескольких рабочих. При создании бригад и организации их работы соблюдаются следующие условия: в состав бригады должны входить рабочие, совместная работа которых создаёт законченный продукт труда или его часть; результаты работы бригады должны поддаваться точному учёту и оценке; разделение и кооперация труда в бригаде должны быть организованы так, чтобы наряду с результатами работы всей бригады можно было выявлять результаты каждого его участника.

В зависимости от применяемой формы разделения и кооперации труда, а также профессионального состава рабочих Б. п. может быть специализированной или комплексной.

Специализированная Б. п . состоит из рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы (бригада формовщиков в литейном цехе, бригада сборщиков в сборочном цехе и др.).

Комплексная Б. п. организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных работ, объединяемых общностью предмета труда или орудия труда. В составе комплексных Б. п. могут быть организованы специализированные звенья по выполнению отдельных процессов или операций.

Б. п. могут быть сменными, если они формируются из рабочих одной смены, или сквозными, если в них входят рабочие, занятые в нескольких сменах, в зависимости от режима работы предприятия. Руководит Б. п. бригадир, назначаемый из числа наиболее опытных рабочих. Как правило, он не освобождается от основной производственной работы. Бригадир совместно с мастером (прорабом, десятником) распределяет работу между членами бригады, размещает рабочих по рабочим местам и проводит инструктаж рабочих. Количество рабочих в бригаде зависит от объёма работы, сроков её выполнения, степени механизации и автоматизации работ, трудоёмкости выполняемых операций и уровня производительности труда. Профессиональный и квалифицированный состав бригад определяется содержанием и сложностью выполняемых работ. Более равномерную загрузку членов бригады и рациональное использование ими рабочего времени можно обеспечить за счёт совмещения профессий или выполняемых функций.

Наиболее распространённой формой оплаты труда рабочих бригады на советских предприятиях является бригадная сдельная заработная плата, распределяемая между отдельными членами бригады в зависимости от отработанного каждым рабочим времени и его тарифного разряда. Неосвобожденный бригадир за руководство бригадой получает доплату к своему основному заработку в размере 10-15% своей ставки.

Ю. А. Гайдуков.

Б. п. в сельском хозяйстве - основная форма организации труда и первичная производственная единица. В колхозах Б. п. как форма организации труда зародилась в 1929. Вначале создавались временные бригады для выполнения определённых видов работ (пахоты, сеяния, молотьбы и т.д.), по окончании которых они распадались. Современные Б. п. в колхозах и совхозах представляет собой постоянный коллектив работников, выполняющий под единым руководством, на основе кооперации и разделения труда все работы на закрепленном участке производства.

Различают специализированные и комплексные Б. п. Специализированные носят отраслевой характер: полеводческие, овощеводческие, садоводческие, свиноводческие, овцеводческие, чабанские и др., бригады более узкой специализации, выращивающие одну сельскохозяйственную культуру (коноплеводческая, хлопководческая, виноградарская и др.) или обслуживающие одну группу скота. Во многих хозяйствах организованы бригады по кормопроизводству, семеноводческие, строительные, транспортные и др. Если за Б. п. закреплены тракторы и сельскохозяйственные машины, она называется тракторно-производственной или механизированной. Это наиболее прогрессивная форма бригады. Такие бригады м. б. специализированными (тракторно-полеводческими, тракторно-овощеводческими и др.) и комплексными. Тракторно-производственная Б. п. состоят из механизаторов и работников для выполнения конно-ручных работ.

За Б. п. правление колхоза (дирекция совхоза) закрепляет на длительный срок участок земли, технику, поголовье скота, постройки, инвентарь и др. средства производства. Размеры Б. п. зависят от специализации колхоза или совхоза, резко различаются по зонам и часто далеко неодинаковы даже в соседних хозяйствах.

Б. п. возглавляет бригадир, назначаемый правлением колхоза (дирекцией совхоза). На должность бригадира выдвигают специалистов сельского хозяйства, наиболее квалифицированных колхозников (рабочих). На 1 апреля 1969 в колхозах было 15,6% и в совхозах 23% бригадиров с высшим и средним специальным образованием. Бригадир полностью отвечает за работу бригады, за сохранность и правильное использование техники и др. имущества. Он ведёт учёт работ, следит за качеством и сроками их выполнения. В крупных комплексных бригадах имеются учётчики и помощники бригадира. Б. п. организует свою работу на основе годового производственного задания, утвержденного правлением колхоза (дирекцией совхоза). В разработке задания участвуют члены бригады. Во многих хозяйствах созданы советы бригад, рассматривающие вопросы производственной деятельности бригад.

И. П. Алтайский.

Большая Советская Энциклопедия М.: "Советская энциклопедия", 1969-1978

Положение о производственной бригаде и бригадире

Положение о производственной бригаде и бригадире | Образец

					УТВЕРЖДАЮ
(наименование предприятия, организации, учреждения)					(руководитель предприятия, организации, учреждения)
ПОЛОЖЕНИЕ
					(подпись)
	О производственной бригаде и бригадире

1. Общие положения производственной бригады и бригадира

Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

Производственную бригаду возглавляет бригадир.

На должность бригадира производственной бригады назначается передовой квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

2. Структура производственной бригады и бригадира

2.1. Состав и штатную численность производственной бригады и бригадира утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению бригадира и по согласованию с отделом кадров; (отделом организации и оплаты труда)

2.2. В состав производственной бригады входят* (структурные подразделения, группы специалистов и пр.)

2.3. Бригадир распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

*- Бригады могут быть специализированные и комплексные. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).

Специализированные и комплексные, бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).

В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.

3. Задачи и функции производственной бригады и бригадира

	Обеспечение своевременного, качественного и бесперебойного выполнения производственных заданий (производственная брагада).	Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов. Систематическое повышение производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижение трудоемкости продукции. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности. Экономное, в соответствии с установленными нормами, расходование материалов и всех видов энергии, бережное отношение к оборудованию и инструменту. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда. Систематическое повышение общеобразовательного и технического уровня членов бригады. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.
	Контроль, организация и координация выполнения работ в бригаде (бригадир).	Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде. Организовывать труд в бригаде с учетом требований его научной организации. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда в целях обеспечения постоянного роста производительности труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями). Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов, снижению трудоемкости продукции, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру нормы труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда, принимать участие в работе общественных бюро НОТ и нормирования труда. Совместно с профгрупоргом укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

4. Регламентирующие документы

4.1. Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты.

4.2. Внутренние документы:

Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.

5. Организация труда в производственной бригаде

5.1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

5.2. Бригаде устанавливаются годовые, квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по снижению трудоемкости (росту производительности труда) и повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.

5.3. В целях усиления коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, использованию оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии, определяются формы и размеры поощрения за их экономию, взаимные обязательства (договор) бригады и администрации.

5.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

5.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.

5.6.В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.

5.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады по решению ее общего собрания могут быть применены коэффициенты трудового участия (КТУ). Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).

5.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для отраслей положениями.

6. Права производственной бригады и бригадира

6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.

6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.

6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.

6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровья или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.

6.5. Представлять совместно с профгрупоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения администрации о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

7. Ответственность производственной бригады и бригадира

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

8. Заключительные положения

8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в производственной бригаде бригадиром, работником бригады либо другим лицом необходимо обратиться в (службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.) с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).

8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.

По результатам рассмотрения выносится решение:

— принять изменение или дополнение,

— отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),

— отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).

8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается (заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)

по представлению (менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)

Руководитель структурного подразделения
		(подпись)	(фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(подпись)	(фамилия, инициалы)
С положением ознакомлен:
		(подпись)	(фамилия, инициалы)

Положение о производственной бригаде

и бригадире

Примерная форма

________

(наименование организации, предприятия,

учреждения, его точная организационно-

правовая форма)

УТВЕРЖДАЮ

_____________________________

(наименование должности лица,

(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)

" " ____________ 20__г.

Положение

о производственной бригаде

и бригадире

__________________________________________________

(наименование организации, предприятия, учреждения)

" " ______________ 20__г. N_________

Справка

1. Наименование организации, предприятия, учреждения должно строго

соответствовать тому, которое закреплено в учредительном документе ; если

в нем закреплено и сокращенное наименование, оно помещается в скобках

ниже полного наименования.

2. Для краткости в тексте положения используется одно название -

предприятие.

1. Общие положения

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового

заинтересованности и ответственности за результаты работы.

1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением)

руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха

или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой

бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в

состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

1.3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство,

действующие на предприятии положения и требования по организации труда и

производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике

безопасности.

1.4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.

1.5. На должность бригадира производственной бригады назначается

наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов

1.6. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад

на них возлагается руководство такими бригадами.

2. Задачи

2.1. Выполнение в установленные сроки производственных

(нормированных) заданий.

2.2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного

соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

2.3. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил

2.4. Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с

установленными нормами.

2.5. Активное участие в рационализации и изобретательстве,

эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах,

новой техники и передовой технологии, изучение и распространение

передовых приемов и методов труда.

2.6. Систематическое повышение общеобразовательного и

профессионального уровня членов бригады.

2.7. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в

бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.

3. Структура

3.1. Бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной

профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексная бригада включает рабочих различных профессий,

выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных

работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной

части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения

профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по

основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или

несколькими профессиями (операциями).

3.2. Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными,

если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в

них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой

промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной

смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по

изготовлению продукции).

3.3. В зависимости от условий производства и организации труда

крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые

возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих

одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из

рабочих одной либо нескольких профессий.

4. Организация труда в производственной бригаде

4.1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный

состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и

характера производственного процесса, требований организации труда и

производства, применяемых технических и организационных средств,

материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

2. Бригаде устанавливаются квартальные и месячные производственные

планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий,

видов работ и услуг, задания по повышению качества работы.

Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих

технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для

выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются

необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются

производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада

обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем,

материалами, изделиями и полуфабрикатами.

4.3. В целях коллективной заинтересованности и повышения

ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и

финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет.

4.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в

соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда,

сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

4.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с

премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде

количественных и качественных показателей производственного плана

(задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При

повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы

обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и

своевременное их выполнение.

4.6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады

в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно

осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным

(коллективным) результатам работы бригады.

4.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады

производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и

фактически отработанным временем. В целях более полного учета

индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда

бригады должны использоваться методы определения их долевого участия .

Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже

размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за

исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при

невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).

4.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за

руководство бригадой производится в соответствии с установленными для

предприятий положениями.

5. Обязанности бригадира производственной бригады

5.1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями,

предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном

справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать

технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда,

применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а

также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации

закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по

5.2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований к организации

производства. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного

обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых

методов труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком

качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии

сырья и материалов, топлива и энергии.

5.3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих

бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим

(производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.

5.4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады

технологического процесса, требований, предусмотренных в картах

организации труда, и выполнением производственных заданий.

5.5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами,

инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по

предупреждению и ликвидации простоев, аварией, поломок оборудования,

исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить

приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой

порядок предусмотрен действующими положениями).

5.6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета,

добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования

организации труда, рационального использования оборудования, всех видов

ресурсов.

5.7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по снижению

трудоемкости продукции, помогать членам бригады осваивать новые нормы,

разъяснять им условия оплаты труда.

5.8. Укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно

способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов

бригады, развитию изобретательства и рационализации.

5.9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом

(советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы

деятельности бригады.

6. Права бригадира производственной бригады

6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов

6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству

работ, имеющие для них обязательный характер.

6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в

бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.

6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил

техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни

рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.

6.5. Представлять предложения администрации о применении мер

воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов

бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил

внутреннего трудового распорядка.

7. Ответственность

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество

и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением

обязанностей.

Руководитель структурного (инициалы, фамилия)

подразделения _____________ ___________________

(подпись)

" " _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

_______________________________

(должностное лицо, с которым

_______________________________

согласовывается положение)

(инициалы, фамилия)

_________ ___________________

(подпись)

" " ________________ 20__г.

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)

_________ ___________________

(подпись)

1. Формирование бригад и их расстановка

Производственная бригада представляет собой коллектив рабочих, организованный для совместимо выполнения производственного задания и несущий общую ответственность за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии. Результаты работы бригады должны определяться с учетом индивидуального вклада каждого рабочего, что исключает обезличку.

Формированию и расстановке бригад на предприятии предшествует организационно-экономическая расстановка, определяющая место каждой бригаде в производственном процессе участка, цеха, предприятия. При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ (операции) технологического процесса учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригады, реализуются основные принципы организации производственных бригад, определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами.

1.1 Общие требования формирования бригад

При проектирование коллективных форм организации и стимулирования труда на уровне бригады необходимо учитывать следующие требования:

1) соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;

2) соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ;

3) обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применение рациональны приемов и методов труда;

4) повышение содержательности труда и использование возможностей для его осуществления;

5) заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда.

При определении вида бригады следует исходить из технико-технологических условий производства и стремиться к тому, чтобы за бригадой закреплялись работы по ремонту и техническому обслуживанию машин (их агрегатов) определенной номенклатуры, осуществляемые по замкнутому циклу. Численность и квалификационный состав бригады устанавливается исходя из оптимальной загрузки каждого члена ее коллектива, территориальной близости рабочих мест, создания возможности для квалификационного роста рабочих по основной и сложной профессиям, а также создание условий для уменьшения объема малосодержательных работ.

Непрерывность трудовых процессов обуславливает планирование и учет работы бригады, организацию труда в коллективе и применение прогрессивных норм и нормативов труда.

При установлении общебригадного заработка и методов его распределения в бригаде (например, с помощью КТУ) следует стремиться к тому, чтобы они содействовали не только узкобригадным интересах, но и производственным интересам цеха предприятия.

Материальная заинтересованность всех бригад и каждого ее члена в общих результатах труда устанавливается на базе объективных показателей работы бригады, а также по расходу материальных и энергетических ресурсов на основе их учета.

1.2 Классификация бригад

В производственные бригады объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом руководителя предприятия. По профессиональному составу бригады подразделяются на комплексные и специализированные.

Классификация бригад представлена на рисунке 1.

Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.

Сквозные

Основные рабочие

Рисунок 1 – Классификация видов производственных бригад

Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий, выполняют комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ, которые охватывают весь процесс производства или одну из его стадий. Выбор того или иного виды бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства.

Сменные бригады целесообразны при условии, когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.

Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов суточного выполнения задания.

Типы бригад

Укрепленной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров. Она может специализированной и комплексной, сменной и сквозной. В состав укрупненных бригад, где это целесообразно по условиям производства, включаются мастера и другие инженерно-технологические работники.

Хозрасчетной является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета.

Подрядной считается бригадой, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:

1) четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;

2) выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;

3) закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;

4) предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;

5) гарантированный размер оплаты, труда за достижение конечного результата независимо от фактических трудовых затрат или численности работников;

6) взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.

1.3 Принципы организации производственных бригад

Основными принципами организации являются:

1) определение оптимального состава бригад;

2) установление за бригадой определенного объема работ (определенной номенклатуры изделий, деталей);

3) закрепление за бригадой производственной площади и оборудования;

4) определение границы рабочей зоны бригады;

5) результат бригады должен представлять готовую продукцию или ее законченную часть;

6) бригада должна получать производственные задания по объему производства и другим показателям;

7) материальное стимулирование должно осуществляться за конечные результаты с определением индивидуального вклада отдельных рабочих на основе коэффициента трудового участия;

8) предоставление определенных прав бригаде как самоуправляемой первичной ячейке трудового коллектива

1.4 Определение численности и квалифицированного состава бригад

Для расчета численности и квалификационного состава бригады необходимо:

1. Определить комплекс работ, поручаемых бригаде, с учетом характера технологического процесса, применяемого оборудования и других условий;

2. Установить трудоемкость каждой операции на выполненный объем работ;

3. Определить трудоемкость выполняемых работ по разрядам и профессиям;

4. Определить трудоемкость выполняемых работ в целом, а также по профессиям и разрядам;

5. Определить численный и профессиональный состав бригады;

Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Рассвет» расположен в с. Дареевск р.п. Погар. Центральная усадьба удалена на 15 км. От районного центра р.п. Погара. До ближайшей железнодорожной станции 7 км. До областного центра-г. Брянска -120 км.

Хозяйство специализируется разведением КРС, выращиванием злаковых культур (рожь, овес, пшеница, гречиха) а также с.х культур (клевер, тимофеевка).

Общая площадь хозяйства составляет 1720 га.: в том числе с∕х угодий 1720 га, пашни 1720 га.

Климат района, где находится хозяйство, умерено-континентальный и характеризуется относительно теплым летом и умеренно холодным зимой.

Почвы в районе в основном дерново-подзолистые.

Центральная усадьба, хозяйства, с районным центром соединена дорогой с асфальтным покрытием.

На данный момент МТП хозяйства составляет 10 единиц автомобилей и 5 единиц тракторов. Для организационных работ, имеется ремонтная мастерская вместимостью 25 тракторов. Также имеется площадка с песчаным покрытием для хранения грузовых автомобилей, тракторов, и с∕х. техники.

Таблица 2 – Расчет численности рабочих бригад за месяц

Наименование работ	Трудоемкость	Месячный фонд времени 1-го Рабочего, часы		Коэффициент выполнение нормы (1,05–1,15)	Число рабочих без учета совмещения профессии, чел.
					По расчету	Фактически без учета совмещения
Бригада 1
1. Диллерство	21000	1979	164.9	1.2	9,8		10
Бригада 2
2. Мойка, доставка	7000	1979	164.9	1	3,53		4
3. Разборка агрегатов и сборочных единиц на детали	7000	1979	164.9	1	3,53		4
4. Слесарно-сборочные	7000	1979	164.9	1	3,53		4
Бригада 3
5. Сверлильные	3500	1979	164.9	1,1	1,6		2
6. Токарные	3500	1979	164.9	1,1	1,6		2
7. Фрезерные	3500	1979	164.9	1,4	1,17		1
8. Шлифовальные	3500	1979	164.9	1,13	1,56		2
9. Дефектовочные	3500	1979	164.9	1,1	1,6		2
10. Комплектовочные	3500	1979	164.9	1,4	1,17		1
	3500	1979	164.9	1,1	1,6		2
12. Окраска	3500	1979	164.9	1,4	1,17		1
Итого	70000	31,86		35

Расчет годовых фондов времени

Годовые фонды рабочего времени рабочих и оборудования рассчитывают, исходя из продолжительности смены. Различают номинальный и действительный годовые фонды времени рабочих и оборудования.

, - количество дней в году; - количество выходных дней; - количество праздничных дней.

Определяем количество рабочих часов работы рабочих и оборудования в соответствии с режимом работы предприятия без учета возможных потерь времени.

, - количество смен, - время смены, - время сокращенных дней.

Выражаем фактически обработанное время, оборудованием или рабочим с учетом возможных потерь.

Определяем действительный фонд времени работы оборудования

, - коэффициент, учитывающий потери, =0,95…0,98

Определяем действительный фонд времени работы рабочих.

1.5 Расстановка бригад на ПТС

При расстановке бригад работы должны быть распределены по всей технологической цепи. Трудовые процессы проектируются с таким расчетом, чтобы обеспечивать ход технологического процесса и выполнение графика выпуска продукции участка, цеха, предприятия.

В курсовом проекте необходимо решить задачу оптимальной расстановки бригад и границ их рабочей зоны. Принципиальная схема технологического процесса, пример расстановки бригад и установления границ их рабочих зон представлено на рисунке 2. Расчет оптимальных размеров и составов бригад показано в таблице 3

Таблица 3 – Расчет численности рабочих бригад за месяц

Наименование работ	Наименование профессии рабочего	Разряд	Месячный фонд времени 1-го рабочего, часы		Численность рабочих, чел.		Трудоемкость в месяц
Бригада 1
1. Дилерство	Бухгалтер сервиса			1
	Ст. мастер			1
	Ст. приемщик			1
	Ст. диспетчер			1
	Ст. оформитель з/н			1
				1
	Специалист по допоборудованию			1
	Продавец магазина			2
	Кассир			1
Всего				1649		10	1750
Бригада 2
2. Доставка, мойка	Водитель		164,9
3. Разборка агрегатов и сборочных единиц	Слесарь по ремонту авто.		164,9
4. Слесарно-сборочные	Слесарь по ремонту авто.		164,9
Всего			1978,8		12		1750
Бригада 3
5. Сверлильные	Сверлильщик		164,9
6. Токарные	Токарь		164,9
7. Фрезерные	Фрезеровщик	5	164,9		1		291,6
8. Шлифовальные	Шлифовальщик		164,9
9. Дефектовочные	Дефектовщик		164,9
10. Комплектовочные	Комплектовщик	2			1		291,6
11. Обкатка, испытание и регулировка	Испытатель-двигателей		164,9
12. Окрасочные	Маляр	2	164,9		1		291,6
Всего	2143,7		13		2332,8

По показаниям таблицы 3 видно, что рабочие некоторых профессии не загружены и у них маленькая трудоемкость, для решения проблемы объединяем смежные работы с целью сократить рабочие места в бригадах.

2 Организация управления бригадой

2.1 Структура бригады

Управление бригадой – это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира, совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады задания в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

Бригадир назначается приказом администрации предприятия с учетом мнения членов бригады.

Совет бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 человек. Количественный состав совета определяется бригадой.

Численный состав совета-3–5 человек.

Совет бригады возглавляет бригадир.

В бригадах численностью менее 10 человек. Функции совета выполняются бригадиром.

Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения. Все указания администрации рабочим передаются только через бригадира.

Бригадир кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в труда; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ поручаемых бригаде.

Важной обязанностью бригадира является обслуживание с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты работ.

Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха достающие, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и не допущению в дальнейшем.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его усмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.

Освобождение бригадира от руководства бригадой производиться с учетом мнение членов бригады приказом администрации.

Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами.

Следовательно, большинство функции бригадира нельзя сочетать дополнительными и не нормированными. Выполняя их бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-

заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связанно с рабочим времени бригады.

Подготовительно-заключительные работы нормируемые бригадиру, необходимо, рассматривать как выполнение им административно-технических функции. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в средним 20–30%, в отдельных случаях 30–35%.

Результаты показывают, что конечные показатели времени целесообразны, если не превышают 20% рабочего времени бригадира. Превышение этой границе практически превращают бригадира в административно-технического работника. Он теряет квалификацию рабочего специалиста и не может положительно влиять на повышение квалификации членов бригады и овладение ими передовыми методами и приемами труда, на улучшение качества изготовляемой продукции. Кроме того, бригадиры, перегруженные административными функциями, значительно теряют выработки. Поэтому создания, слишком крупных бригад, бригадир которых почти всю смену занимаются административно-техническими функциями, не целесообразно.

2.2 Обеспечение бригадного труда

Переход на бригадную форму труда требует совершенствования организации производства, действующих технологических процессов и соответствующих перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия. Комплексное решение создание и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно-технических служб, руководителей подразделений и предприятия дает ожидаемые результаты. При условии, если бригады созданы, а организационно-техническое обеспечение не перестроено, то отдача от бригад будет минимальная. Нередко в этом случае бригады оказываются менее эффективными, чем индивидуальная сдельщика.

Бригада получает под плановые бригадокомплекты (БК) необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент и др. от производственных и вспомогательных подразделений или со склада, выполняют предписанные технологией операции до конечных результатов работы (КРР) и передает бригадокомплекты дальше по технологической цепочке в другую бригаду.

В обеспечение бригадного труда, как правило, входит: выдача заданий, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, МТО, энергетическое, транспортные, складские, ремонтные и другие виды обеспечения, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление.

Главной целью системы является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек – бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений будет обеспечение выполнения работ по конкретным бригадокомплектам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска. Реализация этих задач возможна только после их соответствующей перестройки путем включения новых задач в обязанности служб и отделов, а также подразделений вспомогательного производства предприятия.

Задачи и обязанности этих служб, отделов и подразделений должны быть спроектированы таким образом, чтобы каждый бригадокомплект основного производства был обеспечен всем необходимым для работ по нему в точно установленное время. То есть, должны быть спроектированы совокупности работ – планово-учебные единицы работ (ПУЕР) этих служб, отделов подразделений. Основой такой работы должен быть бригадокомплект основного производства, так как в совокупности его работ материализована вся необходимая информация по, конструкции изделия, по технологии ТО и ремонта, организации производства, по кадрам, экономическим вопросам и др.

Каждой хозрасчетной бригаде выдается план-задание, разработанное на основе прогрессивных норм использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный срок.

Объем производства на год принимается по проектированию бригадной организации и стимулирование труда.

Номенклатура работ измеряется в бригадокомплектах. Годовое количество бригадокомплекта (БК) для каждой проектируемой бригады можно принять из расчета:

где ∑Q – месячный объем одной бригады на предприятии, чел.-ч.;

Тр – трудоемкость одного ремонта, Тр = 300 чел.-ч.;

К – коэффициент корректировки (в данной работе не учитывается).

Рассчитываем БК на каждую бригаду:

БК1=∑21000/300=70 шт.

БК2=∑21000/300=70 шт.

БК3=∑28000/300=94 шт.

2.3 Расчет бригадного фонда оплаты и стимулированием труда

Оплата труда рабочих в бригадах должна обеспечивать коллективную и личную заинтересованность в достижении заданных конечных результатов работы и отражать реальный вклад каждого члена бригады в общие результаты. Для оплаты труда членов бригады применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.

При бригадной организации труда производство каждой единицы продукции нередко требует выполнения нескольких различных по своему характеру работ, которые зачастую тарифицируются по разрядам. Поэтому расчет общебригадной сдельной расценки за единицу продукции следует производить по нормативной трудоёмкости выполняемых работ по каждому из тарифно-квалификационных разрядов и соответствующим тарифным ставкам:

Рбр1 = ∑Тn* ТРn,

где Рбр1 – общебригадная сдельная расценка на бригадокомплект, руб.;

Тn– часовые тарифные ставки (таблица – 4), соответствующие разрядам выполняемых работ, руб.;

ТРn– нормативное время по каждому тарифному разряду, входящее в общее время, необходимо для производства бригадокомплекта, чел.-ч.

Таблица 4 – Часовые тарифные ставки рабочих бригады (руб./ч.)

Минимальная заработная плата рабочего – повременщика с нормальными условиями труда ЗПmin= 6000 рублей. Тогда часовая тарифная ставка этого рабочего составит:

где Фм – фактическое отработанное время в течение месяца, час.

Расценка за бригадокомплект по трем бригадам:

Общий сдельный заработок бригады в этом случае определяется путем умножения общей бригадной сдельной расценки на количество продукции, произведенной бригадой в целом за расчетный период.

На практике прямая сдельная оплата труда обычно применяется в сочетании с премированием за выполнение установленных количественных и качественных показателей работы.

Такое сочетание оплаты труда соответствует сдельно-премиальной системы труда.

Труд включенных в бригаду вспомогательных рабочих-повременщиков оплачивается по повременно-премиальной системе.

В расчет общего бригадного заработка не включается следующие персональные премии, выплаты и доплаты: премии разового характера, за проведение мероприятий по новой технике и другие премии, установленные каждому рабочему в отдельности, а также за работу в ночное, сверхурочное время и праздничные дни, за руководство бригадой, надбавки за профессиональное мастерство и др.

Расчет средних показателей по отдельным элементам тарифной системы. Для определения средней квалификации группы рабочих или среднего

квалификационного уровня работ бригады на предприятиях исчисляют средние тарифные и коэффициенты и разряды. Наряду с показателями среднего квалификационного уровня работ и рабочих при разработке и анализе выполнения заданий на предприятиях пользуются и средними тарифными ставками группы рабочих.

Все эти показатели определяются исходя из действующей на предприятии тарифной системы оплаты труда.

Средний разряд рабочих определяют по формуле:

где ∑Тn (бк) – часовые тарифные ставки, соответствующие разрядам

выполняемых работ, руб.;

Р – численность работников i-го разряда.

Средняя тарифная ставка определяется:

,

где Т ст(бк) – тарифная ставка всех членов бригады;

ЧРп (бр ) – численность рабочих в бригаде, чел.

Определяем средний тарифный коэффициент по формуле:

,

где Т 1 – тарифная ставка 1-го разряда

Заносим расчеты в таблицу 5.

Нормы расхода отчисляется в% от заработной платы: запчасти – 50%, инструменты – 20%, материал – 40%, электроэнергия – 10%, ТСМ – 7%.

Таблица 5 – Расчет показателей на три бригадокомплекта

Показатели	Единица измерения	Кол-во
		Бр1	Бр2	Бр3	Примечания
1. Объём работ	чел.-ч	21000	21000	28000
2. Средний разряд работ (по бригадокомплекту)	-	2,5	2,7	Средний разряд рабочих бригады
3. Средний тарифный коэффициент	-	34,82	34,67
4. Средняя тарифная ставка	руб.-ч.	-	1,47	1,62
5. Заработная плата	руб.	33103,3	102527,2	121481,6
6. Нормы расхода:
Запчастей 50%	руб.	16551,65	51263,6	60742,3
Инструмента 20%	руб.	6620,66	20505,44	24296,3
Материалов 40%	руб.	13241,32	41010,88	48592,64
Электроэнергии 10%	руб.	3310,33	10252,72	12148,16
ТСМ 7%	руб.	2317,231	7176,904	8503,712
итого

2.4 Оплата труда и материальное стимулирование рабочих бригад

Экономической основой бригадной формы организации труда является применение коллективной оплаты труда и материального стимулирования за конечные результаты труда. При этом используются сдельно – премиальные система труда по конечной продукции. Заработная плата начисляется в целом по бригаде на единый наряд за фактически выполненный объём работ в бригадокомплектах с учетом выполнения плановых заданий. Рассчитываем по каждой бригаде. Общий заработок бригад (Збр) включает три основные составляющие:

где Зт – тарифная заработная плата бригад, руб.;

Пс – сдельный приработок бригад, руб.;

Пр – премия бригад, руб.

В основе расчета тарифной заработной платы и сдельного приработка бригады за выполнение месячного задания лежит комплексная расценка за бригадокомплект, а размер премии определяется условиями материального стимулирования на предприятии. Комплексная расценка по бригадокомплекту рассчитывается по следующей формуле:

,

где Рбк – комплексная расценка за выполнение бригадокомплекта, руб.;

ti – трудоемкость i-ой операции, общей в бригадокомплект, чел.-ч.

Счi – часовая тарифная ставка рабочего соответствующей квалификации за выполнение i – ой операции, руб./ч.

Учитывая постоянный рост цен на все виды товаров и услуг, необходимо рассчитать часовые тарифные ставки по видам работ, входящих по видам бригадокомплект. Расчет следует вести исходя из месячного разряда или минимальной заработной платы, установленной правительством РФ на момент выполнения курсовой работы, месячный фонд времени (Фм=165 ч.) и межразрядных тарифных коэффициентов.

На основе ЕТКС предприятие самостоятельно устанавливает межразрядные коэффициенты для рабочих повременщиков и сдельщиков, а также для работ с вредными и тяжелыми условиями труда.

Тарифная заработная плата и сдельный приработок бригады за месяц можно определить, умножив комплексную расценку за бригадокомплект на количество бригадокомплектов, выполненных за месяц:

,

Тарифная заработная плата (Зт) рассчитывается как произведение тарифной ставки каждого рабочего бригады (Счi) и фактически отработанного времяни в течение месяца (Фмi):

,

Сдельный приработок бригады (Пс) – это разница между заработной платой бригады, фактически заработной за выполнение месячного задания исходя из расценки за бригадокомплект, и начисленным тарифом за отработанное время:

,

Чтобы определить общий месячный заработок бригады (Збк), необходимо знать фактическое выполнение планового задания в бригадокомплектах и условиях премирования. Исходя из программы ремонта N, определяют среднемесячное задание. В бригадокомплектах:

шт.

Фактическое выполнение планового задания в конкретном месяце может отличаться от планового, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. Администрация, заинтересованная в стабильной работе предприятия, устанавливает материальные стимулы – премию за выполнение

плановых заданий по количественным и качественным показателям. Условия премирования предусматривают, что при выполнении планового задания бригаде выплачивается премия в размере 10–20% от тарифной ставки заработной платы и сдельного приработка (Зт+Пс). За каждый процент перевыполнения задания, премия увеличивается на 0,75% при том, что общая сумма премии не должна превышать определенный процент, устанавливаемый предприятием.

Фактическое выполнения месячного задания от годового составляет 11%, а премия – 15% от (Зт+Пс). Среднемесячное плановое задание бригаде составило 11% годового или

По второй бригаде:

По третьей бригаде:

от заработной платы бригады по комплексной расценке за выполнение месячного задания в бригадокомплектах.

Следовательно, общий заработок бригады за месяц равен:

Распределение месячного бригадного заработка между рабочими

В основе распределения общего заработка лежит тарифная заработная плата, начисляемая рабочим в соответствии с их квалификацией и фактически отработанным времени. Для точного учёта индивидуального вклада каждого работника, в конечном результатом труда бригады применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), которые используются для распределения сдельного приработка и премий.

Коэффициенты трудового участия представляют собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады. Порядок определения и премирования КТУ устанавливается общим собранием членов бригады и утверждается руководством предприятия. При установки КТУ необходимо самостоятельно устанавливать членам бригады с указанием конкретных факторов, повышающих или понижающих базовое значение КТУ. Максимальная величина КТУ может быть более 2, а минимальная – 0.

Для объектного распределения общего заработка между членами бригады, прежде всего, необходимо рассчитать тарифную заработную плату. Фактически отработанное каждым рабочим время (Фм) в течение месяца берем от 130 до 170 ч.

Тарифную заработную плату каждого рабочего бригады определяем умножением соответствующей часовой тарифной ставки на фактическое отработанное время. Суммарная (гр. 5) тарифная заработная плата (Зт) бригады по расчетам составила: рублей по первой бригаде, по второй бригаде составила: рублей, по третьей бригаде составила: рублей. Сдельный приработок (Пс) в целом по бригаде определяем по формуле:

Последняя составляющая общего заработка бригады (Збр) – премии (Пр), определенная по условиям премирования и фактического выполнения месячного задания.

Для распределения сдельного приработка и премии между рабочими бригады необходимо учитывать не только их квалификацию и фактически отработанное время в течении месяца, но КТУ. Графа 7 распределение сдельного приработка и премии как произведение тарифной заработной

платы (гр. 5) и установленного значения КТУ (гр. 6), т.е. гр. 7=г.р5*гр. 6. Зная сумму по гр. 7 и значение сдельного приработка и премии, находим удельные расчетные величины для их распределения между рабочими бригады:

Бригада 1:

Сумма по графе 12 подтверждает правильность распределения ранее рассчитанного заработка бригады.

3. Эффективность бригадной формы организации труда

Эффективность бригадной формы организации труда определяется конечным результатом, отражается на улучшении использования рабочей силы (сокращение потерь рабочего времени, освоение и совмещение смежных профессий), средств труда (улучшение использования машин и оборудования), предметов труда (экономия сырья и материалов, топлива, энергии).

Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда за счет повышение квалификации рабочих, совмещение профессии и работ, многостаночного обслуживания, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработной платы и материальных средств.

Результатом внедрение бригадной формы организации труда на предприятие по ремонту трактора МТЗ.

Таблица 6-Исходные данные

Расчет экономического эффекта

1. Сокращение численности, чел.:

чел.

2. Прирост производительности труда, %:

,

3. Экономия по фондам заработной платы, руб.;

Эзп = Зп1 – Зп2=

4. Экономия по отчислениям, руб.;

Эф1 = Ф1 – Ф2 =

5. Экономия материалов, руб.;

Эм = М1 – М2 =

6. Годовой экономический эффект, руб.;

Э = Эзп + Эфз + Эм + Ор=

Список используемой литературы

1.Бабусенко С.М. «Проектирование е ремонтно-обслуживающих предприятий» изд.: Москва ВО «Агропромиздат» 1990 г.

2.Напольский Г.М. «Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания»: Учебник для вузов. – М.: Транспорт, 1985.-231 с.

3.Конкин Ю. А, Бисултанов К.З. и др. «Экономика технического сервиса на предприятиях АПК» под ред. Ю.А. Конкина. – М.: КолосС, 2005. – 386 с. (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

4.Смелов А.П. «Курсовое и дипломное проектирование по ремонту машин»» изд.: Москва «Колос» 1994 г.