Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий. Экономический эффект от предложенных мероприятий

Рыночные условия не всегда совпадают с прогнозируемыми показателями, так как на рынке присутствуют свои особенности, поэтому не все выделенные показатели могут быть использованы для двух изучаемых предприятий, так как у предприятий есть свои особенности и по некоторым направлениям улучшений проведена работа. Исходя из вышесказанному, можно выделить следующие перспективные направления плана повышения эффективности использования материальных ресурсов на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат».

Из всех предложенным мероприятий по эффективному использованию материальных ресурсов, рассмотрим, наиболее перспективную сферу деятельности. Использование логистических возможностей приносит на многих предприятиях экономический эффект. На каждом из изучаемых предприятий существует большое количество запасов сырья, готовой продукции, а так же складских помещений. Большое количество складских запасов вдет к крупным издержкам. Сумма запаса на складе можно увидеть в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Сумма запасов на складе ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат» за 2015 год, млн. руб.

Из таблицы видно, что сумма запасов на предприятии достаточно велика, что говорит нам о привлечении большого количества складов. Показатели готовой продукции составляет 14695 и 8724 млн. руб. соответственно. По показателям использования логистической модели MRP, наличие готовой продукции на складах составляет около 15% для начального этапа работы схемы. Для двух предприятий это будет составлять 2204 млн. руб. для молочного комбината и 1308 млн. руб. для пищевого комбината, что говорит нам о наличии складских излишек готовой продукции в сумме 12491 и 7416 млн. руб. соответственно. Для хранения данной продукции необходимы складские помещения, на хранения такой суммы готовой продукции для молочного комбината 3 складских помещений, для пищевого 2 склада. Содержание одного склада требует большого количества затрат. Затраты на содержание склада двух предприятий находятся в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Затраты на содержание складских помещений ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат» за 2015 год, млн. руб.

Примечание – Источник: Собственная разработка

Исходя из полученных данных можно сделать вывод о том, что введение логистической системы приведет к снижению материальных затрат на хранение запасов готовой продукции на складах на сумму 748,8 млн. руб. и 312,2 млн. руб.. Важно отметить, что здания на двух предприятиях уже не новые и срок амортизации истек, что говорит нам об отсутствии данных издержек. При расчете таблицы учитывалось то, что на содержание склада без сырья или материалов так же обходится предприятиям, и показатель электроэнергии и отопления поддержания склада в должном состоянии составляет 96 млн. руб. и 64 млн. руб.. В соответствии с этим чистая экономия средств составит 652.8 млн. руб. на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и 248,2 млн. руб. на УП «Молодечненский молочный комбинат»

Так же стоит отметить, что освобожденные помещения, можно сдавать в аренду. Что позволит привлечь дополнительные средства от зданий. Расчет полученных доходов находится в таблице 3.3

Таблица 3.3 - Доходы от сдачи складских помещений в аренду на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат», млн. руб.

Примечание – Источник: Собственная разработка

В соответствии с данной таблицей можно сказать о том, что сумма полученных доходов от сдачи складов в аренду в год составит 26,04 млн. руб. на молочном комбинате и 18,14 млн. руб. на пищевом комбинате. Суммарный налог от проведенных изменений составит 275,64 для молочного комбината и 174,4 для пищевого комбината.

Одной из возможностей снижения материальных ресурсов может быть экономия электроэнергии в организации, даже учитывая маленькие помещения эффект может быть значительным.

Для экономии энергии необходимо показать материальные затраты по данному показателю. Затраты на электроэнергию по ОАО «Молодечненский молочный комбинат » составили в 2015 году 995 миллионов рублей, что в свою очередь на 134 млн. руб. больше чем в 2014 году. В свою очередь затраты на электроэнергию УП «Молодечненский пищевой комбинат» составляют 671 млн. руб. в 2015 году, по сравнению с 2014 годом данный показатель увеличился на 30 млн. руб. С учетом того, что организации располагают офисным и складским помещением, то можно сделать вывод, что по данным объектам должна проводиться экономия. Анализ показал, что основным направлением экономии может являться складские помещения организаций, хотя они и не является основным источником потребления электроэнергии. Склады постоянно освещается, а так же отапливается в зимний период, часть отопления склада № 8 на ОАО «Молодечненский молочный комбинат», из-за несовершенства отопительной системы здания, проводиться за счет электростанции, что влечет за собой дополнительный расход электроэнергии. Потребление энергии данной электростанцией составляет, по паспорту, 9050 КВт в год, данный показатель является довольно объемным, современные электростанции потребляют намного меньше энергии. Так же можно сказать о замене старых ламп, освещающих склад, на новые, и внедрение датчиков света на движение.

Необходимо рассмотреть эти данные по экономии электроэнергии по двум предприятиям. Наглядно эти данные, по ОАО «Молодечненский молочный комбинат» можно рассмотреть в таблице 3.4

Таблица 3.4 – Расчет эффекта от мероприятия по энергосбережению на ОАО «Молодечненский молочный комбинат»

Примечание – Источник: Собственная разработка

Расчеты данных таблицы 3.4 представлены в ниже:

Из расчетов видно, что внедрение нового оборудования позволит организации экономить в год, на электроэнергии, до 443,441 млн. руб. Затраты на установку нового оборудования составят, по оценкам, 191,89 млн. руб., что дает нам возможность получить чистую экономию в размере 251,551 млн. руб. Что позволит направить эти деньги, в нужное организации русло.

Таблица 3.5 - Расчет эффекта от мероприятия по энергосбережению на УП «Молодечненский пищевой комбинат»

Примечание – Источник: Собственная разработка

Расчеты по данной таблице можно увидеть ниже:

Из расчетов видно, что экономия из-за внедрения нового оборудования освещения склада составит 113,7 млн. руб. Затраты на нововведения составят 52,44 млн. руб., чистая экономия составит 61,26 млн. руб.

Так же одним из факторов повышения эффективности материальных ресурсов, это эффективное использования топливных ресурсов в организации. Затраты на топливо составляют 1118 миллионов рублей, по этому показателю наблюдается рост с 2013 года, так как топливо дорожает по нескольку раз в год. Основным потребляющим фактором является перевозки товаров на объекты. Топливные затраты являются значительной статьей для материальных затрат, их снижение возможно за счет улучшения логистики доставки сырья и материалов на предприятия, и продукции в точки сбыта. Данные изменения помогут избежать ненужных затрат. Основным аспектом снижения топливных затрат является избежание неэффективных поездок, т.е. поездок в полузагруженных машинах, использования служебного транспорта не по назначению. С первой статьей затрат, поднят вопрос о рациональном использовании транспорта, в организации вводиться ответственность за неэффективное использования транспорта. По данному показателю на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» была проведена работа. Анализ поездок показал, что сумма по плану должна составлять 1359 млн. руб. сумма экономии составит:

–топливо фактическое

–топливо плановое

При анализе было вычислено, что ОАО потеряло 59 млн. руб. за счет нерационального использования транспорта, были рассмотрены случаи когда транспортные средства отправлялись с двумя или тремя рабочими, а так же использования транспорта не по назначению. Рассмотренный анализ помог найти пробелы в транспортной системе организации, что приведет к уменьшении данной статьей затрат.

Один из возможных факторов снижение материальных затрат это снижение отходов. Для того, что бы проанализировать степень использования материалов на ОАО «Молодечненский молочный комбинат», необходимо вычислить аналогичный показатель. Данные расчеты можно увидеть ниже:

(1.66)

Данный коэффициент помогает определить соотношение разности стоимости материалов и стоимости отходов к стоимости материалов и показывает эффективность использования материалов по отношению к отходам. Как видно данный показатель фактический составил 80.28%, а если изменить снизить отходы, то он составляет 84.5%, отклонение составляет 4.2%. Далее определятся изменение доли отходов, оно определяется по формуле:

(1.69)

(1.70)

Приближение данного коэффициента к нулю означает, что соотношение материалов и отходов оптимально, из этого следует, что вариант, где количество отходов составляет 140 млн. руб., является близким к оптимальному. Соответственно предприятие без ущерба оказанием услуг может сэкономить до 380 млн. руб. в год. Экономия может осуществляться за счет более рационального использования материалов, использования отходов в вторичных услугах.

(1.71)

(1.72)

Как видно данный показатель фактический составил 80%, а если показатель отходов будет снижен, то он составляет 83.6%, отклонение составляет 3.6%. Далее определятся изменение доли отходов, оно определяется по формуле:

В заключение определяют влияние изменения величины отходов на изменение объема выпуска. Для этого необходи­мо изменение величины отходов разделить на плановую материалоемкость.

(1.75)

(1.76)

Приближение данного коэффициента к нулю означает, что соотношение материалов и отходов оптимально, из этого следует, что вариант, где количество отходов составляет 800 млн. руб., является близким к оптимальному. Соответственно предприятие без ущерба оказанием услуг может сэкономить до 78 млн. руб. в год. Экономия может осуществляться за счет более рационального использования материалов, использования отходов в вторичных услугах.

На УП «Молодечненский пищевой комбинат» планируется ввод нового оборудования в 2016 году по упаковке замороженных ягод. На данный момент упаковкой занимается другая организация. На данный момент разрабатывается бизнес план под привлечение средств для данного проекта. Выпуск мороженных ягод составляет 1196,2 млн.руб., что в натуральном выражении составляет 1985 единиц продукции, каждая единица продукции требует упаковки, в стоимости единицы продукции упаковка составляет 0,036 млн. руб., что за год составляет 71.46 млн. руб.

Согласно составленной смете, стоимость оборудования с установкой и наладкой составит 110 млн. руб., по паспорту срок действия оборудования 10 лет, т.е. ежегодная амортизация составит 11 млн. руб. Стоимость сырья в год составляет 23,82 млн. руб., сопутствующие производству расходы составляют 18 млн. руб. Сопоставление расходов по закупке упаковке и ее производству можно увидеть в расчетах.

Из расчетов можно увидеть, что ежегодная экономия составит 18,64 млн. руб. Так же стоит сказать о том, что ввод нового производства позволяет реализовывать упаковку на сторону, что в свою очередь будет еще одним источником дохода. Подводя итог главы, можно составить таблицу показывающую сэкономленную сумму, исходя из предложенным мероприятий. Данные по экономии материальных ресурсов на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат» можно найти в таблице 3.6 и 3.7

Талица 3.6 - Эффект полученный от разработанных мероприятий на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» млн. руб.

В городе Сыктывкаре не мало кадровых агентств, если необходимо подобрать кадры требуемой квалификации, с нужным опытом работы и срочно, то вы вынуждены обратиться за деловой услугой по подбору персонала. Стоимость таких услуг варьируется в диапазоне от 12% -14% годового дохода работника или минимального оклада будущего работника. Стоимость услуг по подбору специалиста зависит от следующих факторов:

Степень сложности поиска специалиста на данную позицию и объем использования ресурсов агентства.

Сложность задач, поставленных руководителем перед потенциальным работником
- Объем компенсационного пакета, предоставляемого работнику (зарплата, бонусы, социальное страхование, медицинское страхование, возможность карьерного роста и т.д.). В зависимости от уровня сложности заявки может применяться повышающий, либо понижающий коэффициент на основную стоимость работ.

Если подбор менеджера среднего звена, то гарантийная замена составляет 90 дней, если среднее звено управления, то 120 дней.

Если при заключении трудового договора с работником выставляется минимальный оклад в размере 15000 рублей, то за услугу мы заплатим 21600 рублей за каждого нового работника(15000*12*12%=21600).

21600 * 4 чел.=86400 рублей тратит компания на подбор новых специалистов в год. Другой способ подбора кадров рассматривается за счёт бесплатных объявлений поиска вакансий – не надо тратить средства за услугу при подборе кадров. При этом происходит то, что мы наблюдаем – есть риск прихода не совсем квалифицированных специалистов и работа в магазине рассматривается как временная.

Средняя текучка кадров в магазине за 2014 год возьмём среднюю, так, как в этом году были преднамеренно сокращены некоторые должности административной группы и произошло совмещение должностей. Рабочий персонал считаем отдельно. Текучка кадров рабочего персонала составляет 4 человека -25%.

Экономический расчёт потерь по формуле получается:

0,125*16 (чел.) *21600=41472 рубля

350 тыс.руб.(плана продаж) * 4 (чел.) = 1400 тыс.руб.- недополученная выручка за год со средней текучкой магазина.

1400 000+21600*4(затраты на подбор персонала) = 1486400 рублей – потерянная выручка + плюс доплаты на обучение сотрудника(наставнику) + затраты времени и сил на отбор, отсеивание и интервьюирование + издержки предприятия на увольнение.

Мероприятие 1

Затраты на мотивационное стимулирование организационного характера№1:

Таблица 3.4: затраты на мотивацию № 1

п/п	Мероприятие	расчёт	Стоимость, руб.
	Пригласить специалиста для проведения мастер – класса и тренинга для персонала с целью повышения продаж в Сыктывкаре стоит от 18500 до 35000 рублей	18 500	18 500
	Временная ротация смежных должностных обязанностей с обучением предлагаю считать, как потерянную прибыль:	1 день на 14 сотрудников стоит 15217* 3(дня)
	Форма для продавцов стоит: футболка с логотипом, стильные кеды	1)700 * 14(чел.) человек = 9800 2)1500*14=21000
	Лучших работников премировать оплатой транспортных расходов	(автобус 20*2*23 раб.дня) = 920(Пусть будет 1000 рублей)* ведущих продавцов у нас 5 человек
	Добавить оклад за непрерывный стаж (от 20 до 25% от оклада)	таких человек 3: 15000*20% * 3 * 12(год)	108 000
	Итого:

Расчёт экономического эффекта от внедрения проекта №1:

На данный момент средняя выработка на 1 продавца равна 300 тыс.руб. (план продаж в 2014 330 тыс.руб.).

На 1 работника увеличатся продажи на 30 тыс. рубв месяц, а в год на 360 тыс.руб. с 1 человека. Выручка от продаж в год увеличится на 5040 тыс.руб., рассчитанный следующим образом:

360000 руб. – увеличение выручки от продаж в расчете на одного сотрудника в год.

14человек – численность продавцов.

Увеличение прибыли от продаж при рентабельности, которая в 2014 году равнялась 12,14 процентов, при росте выручки от продаж на 5040 тыс.руб. составит 611,856 тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект от внедрения мероприятий по улучшению мотивации сотрудников, который рассчитывается как разность между увеличением прибыли и суммой расходов на мотивацию сотрудников составит:

611,856 – 209,452 = 402,404 тыс.руб.

Мероприятие 2

Уменьшение текучки кадров:

Средний возраст коллектива 30 лет, а в таком возрасте хочется удовлетворить и карьерные амбиции тоже, а по - этому я предлагаю продумать стратегию карьерного роста в магазине, как мотивационный стимул. Как видно из тест – опросника №4 - 9 человек не удовлетворены своими возможностями построения карьеры.

Психологи доказали, что существует эффект обратной связи, примерно, на 12 – 15% вырастает результативность работников, при существовании карьерного стимула – сохраняем рабочее место, на длительный срок привязываем работника к организации, а соответственно уменьшаем процент текучки кадров.

Затраты на аттестацию сотрудников по ценам 2014 года в г Сыктывкаре:

1) 1.2 тыс.руб (один человек) * 14(чел.) = 16,8 тыс.руб.

2) Провести обучение работников: для коллектива 1.8 тыс.руб. с человека *14=25,2 тыс.руб. 25,2+16,8 = 42 тыс.руб.

При повышении эффективность продаж на 12 % у девяти работников продажи вырастут: 3600 тыс.руб.(выработка на 1 продавца) * 0,12 = 432 тыс. руб. (выручка на 1 продавца), *9 =3888 тыс.руб., при рентабельности в 2014 году в 12,14%, прибыль с продаж составит 472 тыс.руб

Экономический эффект:

472 тыс. руб.- 42 тыс.руб. =430 тыс.рубл. в год

Мероприятие 3

Усовершенствование делового общения можно провести путём временной ротации должностных обязанностей с обучением (2-3 рабочих дня). Такой психологический ход поможет пониманию сложностей обязанностей партнёров и поможет взаимозаменяемости рабочих мест смежных профессий в непредвиденных ситуациях.

Проведение тренингов по улучшению делового общения, избежание конфликтов

Эффект: меньше конфликтных ситуаций, более легкий выход из них, взаимозаменяемость рабочих мест, нет срочного подбора нового персонала.

Для улучшения социального взаимоотношения

Предлагаю устроить совместные выезды на природу, совместные празднования и корпоративы. (На пример 1 раз в год «День рождения магазина»)

Выезд на природу;

Арендовать тренажерный зал для посещения работников;

Мероприятия оздоровительного характера

Эффект: Приобретение командного духа коллектива, большая информированность руководства о планах индивидуумов.

Практика показывает, что эти затраты многократно окупаются, т.к. они сплачивают коллектив и создают благоприятный климат в коллективе, как показывает опыт, выручка вырастает от 10 до 20 %

Таблица3.4: Затраты на проведение мероприятия №3

Эффект от мероприятия №3:

Выручка от продаж увеличится на 300* 10%=30тыс.руб.

360(в год) *14 =5040 тыс.руб

При рентабельности в 12,14 прибыль с продаж ссоставит: 5040 * 0,1214 = 611,856 тыс.руб.

Экономический эффект: 611,856 – 183,757 тыс. руб. = 428,1 тыс.руб.

Общий экономический эффект от 3 мероприятий: 402,404 + 430 + 428,1 =1260,5 тыс.руб.

Таблица 3.4. Технико-экономические показатели эффективности от проведения всех мероприятий.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятия	После внедрения мероприятия	Отклонения
+/-	%
1.	Прибыль без ндс	Тыс. руб.	49180,4	63032,2	13851,8	+28
3.	Стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб.			-	-
4.	Численность работающих	Чел.			-	-
5.	Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	539,6	655,8	+116,2	+21,5
6.	Выручка от продаж	Тыс. руб.			+13968	+27,7
8.	Рентабельность продаж	%	12,14	15,5	+3,36	+27,6
9.	Производительность труда	Тыс. руб./чел.			+776	+27,7
10.	Средняя заработная плата	Тыс. руб.	29,9	36,4	+6,53	21,7
11.	Выработка на 1 продавца	Тыс. руб		4597,7	997,7	+27,7
12.	Выработка на 1 продавца в месяц	Тыс. руб				+27
14.	Расходы (карго,комун.,%)кредит	Тыс. руб			-	-

Вывод: после внедрения трёх проектов общая прибыль(без ндс) вырастет на 13 851,8 тыс.руб.,(+28%), численность рабочих не изменна, а при этом выработка на 1 продавца вырастет на 83 тыс. руб. , в год почти миллион(997 700), планируемая общая выручка вырастет на 13968, тыс.руб.(27,7%), рентабельность поднимется до 15,5%, фонд заработной платы увеличится на116,2 тыс.руб.(21,5%) и заработная плата на 6,6 тыс.рубл. и прибыли на 13 851,8 тыс.руб.

Заключение

В заключении работы хочу сказать, что обоснованность её в том, что работа магазина на первый взгляд выглядит не плохо и рентабельность на всём протяжении исследуемого периода растёт, и товарные запасы, и прибыль, но цель любого коммерческого предприятия – получение максимальной прибыли, а вот упущенные возможности могут составить 13 851,8 тыс.рубл. в год. Потери при текучке кадров составляют 1 486,4 тыс.руб.

Это не соизмеримо, нельзя терять возможность получения прибыли в полном объёме. Отношения между работодателем и работником складываются так, что работодатель пытается сэкономить на мотивации персонала, неся при этом убытки и потери. Как видно из предоставленных расчётов эффективности вложений в мотивацию сотрудников полностью оправдывает себя.

Средняя заработная плата в магазине 20 тысяч рублей, а с учётом инфляции в 2014 году всё подорожало на 10 – 15% и материальная мотивация будет кстати, средняя заработная плата вырастет на 6500 рублей. Так, как поднятие аванса увеличит нам статью постоянных расходов на зар. плату, то бонусы и премии могут варьироваться в меньшую сторону, по - этому предлагаю продумать именно премии за выполнение плана продаж и перевыполнение с гибкой тарифной сеткой.

В ряду с материальным стимулированием важно и моральное стимулирование. Как показал тест у коллектива есть огромная потребность в долгосрочных взаимоотношениях (дружественных контактах) и социальных связях и карьерных амбициях. В магазине огромная текучка кадров, коллектив постоянно меняется – связи между людьми поверхностн, нет карьерного роста. Люди вымотаны переработками. Отдел кадров обязан провести анализ текучки кадров, проанализировать причины, предоставить все факты руководству. Руководство в свою очередь обязанно принять меры по исключению причин потери такой планируемой прибыли. Когда персонал мотивирован, он трудится более производительно, а предприятие добивается большего успеха.

Социальные льготы

Ю.Латынина― Добрый вечер. Юлия Латынина, «Код доступа», +7 985 970-45-45. Событием недели стало задержание в Украине двух российских военнослужащих – Александра Александрова и Евгения Ерофеева. И, собственно, две стороны постарались сделать это событием. С одной стороны украинцы, которые явно хотят раздуть это событие, чтобы обменять их на Надежду Савченко. А с другой стороны, российское Минобороны, которое заявило, что задержанные не имеют никакого отношения к российским вооруженным силам, и даже господин Конашенков, генерал-майор сказал «Мы проинформированы об устроенном сегодня совместном шоу Генштаба Украины».

Ну, реакция самих спецназовцев на это прекрасно описана нашим корреспондентом «Новой газеты» Павлом Каныгиным, когда он рассказывает, как один из них просто заплакал. Просто заплакал, сказал «Как? Я же присягу давал Родине. Это же приказ». И когда он услышал, что его жена публично отреклась от него по Центральному телевидению, он сказал «Как? Как? Почему она такое рассказывает? Ну, почему же? Я присягал!» Даже Каныгин сказал ему: «Саша, может быть, это не совсем она?» Причем, что интересно, что спецназовцы, когда им говорили, что Россия от них отказывается, они считали это разводкой СБУ. То есть сначала они считали, что их пустят на органы (это, видимо, им так промывали мозги по поводу украинских фашистов, которые сейчас их будут убивать), а потом они считали разводкой СБУ то, что Родина от них отказывается.

Я, кстати, хочу заметить, что наш новый корреспондент Павел Каныгин также после этого разговора со спецназовцами поехал в российское посольство, чтобы передать российскому посольству слова спецназовцев о том, что они хотят с кем-то встретиться. И, собственно, Павел Каныгин описывает… Вот, в ближайшее время будет вывешен на сайте рассказ о том, как человек в посольстве просто бросал трубку и отказывался с ним говорить, а Паша стоял у дверей.

При этом, естественно, со своей стороны российская сторона заявляет, что ее не пускают к пленным, что является враньем, потому что «пускают к пленным» – это оформить бумагу, это послать запрос, а не прийти к двери военного госпиталя и потом негодовать, что тебя не пустили.

Но вообще-то я хочу заметить, что либо мы признаем этих людей своими военными и просим их вернуть. Либо мы их не признаем и тогда они – террористы. Тогда это люди, которые каким-то образом разжились автоматами, поехали на территорию соседнего государства без приказа с автоматами делать военные дела. Это называется «терроризм». Значит, мы не можем требовать выдачи террористов.

То же я должна сказать и украинцам, потому что, ребята, вы можете их судить либо как российских военных (и тогда они действовали по приказу и не террористы), либо как террористов и тогда вы не можете говорить, что они – российские военные. Вы не можете съесть эту кашу и иметь ее.

Ю.ЛАТЫНИНА: Интересно, спецназовцы, когда им говорили, что Россия от них отказывается, считали это разводкой СБУQ124

Почему, собственно, вот… Уже все по этому поводу сказали, и уже сказал Навальный, что это запредельное по цинизму предательство своих солдат. Мне достаточно сложно припомнить такие ситуации в любой армии, которая руководствуется идеей славы и служения Родине. И, собственно, я уже много раз говорила о том, что, с моей точки зрения, одной из вещей, которая погубила Советский Союз, было ровно то, что в Советском Союзе точно так же от солдат отказывались, точно так же говорили «Мы не воюем», точно так же даже про Афганистан говорили «Мы не воюем». И люди, которые воевали в Афганистане и погибали, потому что им стрелял в спину афганский царандой, на следующий день видели в газете сообщения о том, что вот это вот доблестные афганские союзники выполнили задание, выбили душманов из кишлака. И мало того, что российские солдаты попросту не упоминались – их подвиги, их войны приписывались тем, кто стрелял им в спину.

В общем-то, так устроена война, что человек, когда он идет на смерть, он идет на смерть только за две вещи (вот, можно посмотреть по всей мировой истории). Либо он идет за добычу, и, конечно, война – это метод получения богатства в любом античном и средневековом обществе. Либо он идет за славу.

Рассказывать, что ты умираешь за родину, это очень хорошо, когда ты пропагандист на Первом канале. Да, еще убивают за друзей. Но как-то, вот, в данном случае даже друзья отказываются.

И, собственно, почему мы, вопреки естественной структуре войны, вопреки естественной структуре того, как… Да? Как всегда говорили спартанки? «Возвращайся со щитом или на щите, возвращайся либо мертвый, либо со славой».

Почему мы убираем эту категорию славы и, собственно, сознательно заменяем ее позором в войне? Почему не можем признать, что идет война? Потому что как только мы признаем, то появится общественный запрос ее выиграть. А так эту бодягу можно тянуть бесконечно долго, можно рассказывать, что, вот, да, Донбасс, мы за то, чтобы Донбасс был в Украине, мы стеной за целостность Украины. Конечно, на самом деле, это никого не убеждает, но это продолжает нагнетать ситуацию, которая…

Наша позиция не рассчитана на то, чтобы победить. Она рассчитана на создание паранойи в обществе, когда точно так же, как исламисты говорят, что, вот, нас проклятый Запад со всех сторон атакует, она рассчитана на погружение российское общество в такую же паранойю, когда мы будем рассказывать, что нас со всех сторон атакуют, и вот еще эти нехорошие люди почему-то говорят, что мы воюем в Украине.

Ю.ЛАТЫНИНА: Либо мы признаем этих людей своими военными и просим их вернуть. Либо не признаем и тогда они – террористыQ124

Вот, есть знаменитое изречение Ямамото «Если вы начали лгать, считайте, что война проиграна». И на самом деле, есть хорошее подтверждение этому изречению – это судьба Римской империи. Потому что если бы, конечно, меня попросили назвать какую-то одну самую глобальную причину, по которой рухнула Римская империя… Естественно, это не очень правильно, потому что каждая катастрофа происходит от сочетания причин. Но одной из самых существеннейших причин была именно военная ложь. Это когда после принятия христианства и капитуляции перед варварами (а это произошло практически одновременно) императоры, начиная с Феодосия, который называется Великим и Святым, обнаружили, что совершенно не обязательно одерживать победы над варварами – можно перед ними капитулировать, можно принять их в свои войска, можно использовать их в разборках во время гражданской войны, но при этом можно говорить, что вы их победили.

Достаточно лишь сказать, что там варвары даровали вам победу над кем-то, и всё. Оказывается, что в империи вместо императоров-солдат могут править женщины, дети, нет проблем. Империя сокращается как шагреневая кожа, но какой-нибудь придворный поэт Клодиан рассказывает, как Стилихон победил Алариха, только, к сожалению, Аларих не в курсе о том, что его победили.

Так вот я хочу сказать, что вот это вот правило насчет того, что ложь гибельна, опровергается нынешней позицией Российской Федерации, потому что… Ну, вот, как? Перед Кремлем стояла задача маленькой победоносной войны. И Кремль решил эту задачу, ведя войну исключительно в области информ-пространства и объясняя, что все на нас напали. Как у исламистов: «Они, проклятые, на нас нападают». Очень прекрасно одерживать победы в такой ситуации, потому что независимо от того, исламист ты, который воюет в ISIS, или русский офицер, который воюет на Украине, ты воюешь или ты взрываешься, а потом ты говоришь «Ну, слушайте, это они террористы, это они на нас напали». Да, и если тебе говорят «Ну, это же неправда», то ты отвечаешь «Ну, это потому, что вы против меня».

И, кстати, я честно скажу, что я такую ментальность наблюдала очень часто у бандитов. Потому что если бандит, когда он отжимает какой-то бизнес, он всегда говорит, что «Я когда кого обманывал? Это меня обижают». А если ему говорят «Ну, слушай, парень, ты же отжимаешь бизнес», он говорит «Ну, это потому, что вы плохо обо мне думаете».

Была ли вся вот эта вот конструкция параноидальная, в которую ввергается российское общество, предусмотрена заранее? Я уже много раз говорила, что я думаю, что нет, потому что иначе бы, например, Кремль не задумывал строить Южный поток. Согласитесь: либо вы строите Южный поток, чтобы посадить всю Европу на иглу от российского газа, либо вы воюете в Украине. Точно то же с Мистралем: либо вы покупаете Мистраль, либо, опять же, Украина. Либо Крым.

Да, это происходит ввиду такого, естественного развития событий. Вот, точно так же, как вода стремится вниз под действием гравитации, так в нашем современном мире разные авторитарные системы правления стремятся к созданию параноидального мира, в котором все неудачники уверены, что их обижают.

И вот что я хочу сказать по этому поводу? Я уже говорила о Римской империи. Если можно, я вернусь к этому в качестве метафоры. Вот, была Римская империя, а с другого ее конца, с Востока были варвары, франки, алеманы, готы. Вопрос: кто был такие эти варвары в III-IV веке?

Ю.ЛАТЫНИНА: Наша позиция не рассчитана на то, чтобы победить. Она рассчитана на создание паранойи в обществеQ124

Очень смешной ответ гласит, что это… Что такое были варварские народы в III-IV веке, которые воевали с империей? Ответ очень смешной. Он заключается в том, что это были народы, задачей которых было воевать с империей. Они определялись через свою войну с империей.

Да, конечно, очень много историков пытаются ответить на вопрос о том, кто такие были варвары, с точки зрения диахронии, с точки зрения того, откуда они пошли. Они ищут всякие черепки, они говорят, что, допустим, готы – они сначала были в Скандинавии, потом они шли через Польшу, потом они обосновались в нижнем течении Дуная. И там исторически это правильно, да? Конечно, какие-то группы молодых германских воинов – они откуда-то вышли из Скандинавии, потом они перешли в Польшу, потом в какой-то момент они добрались до Дуная.

Но если мы посмотрим на все те народы, которые воевали в IV веке против империи, вы увидите, что это совсем не те германцы, с которыми воевал Юлий Цезарь – они даже отличаются названиями. Это всё крупные объединения племен. И все эти крупные объединения племен существуют как охвостье империи: они либо грабят ее, либо сражаются в ее войсках. У них такая структура потребления.

Мы раскопки где-нибудь в Александровке, где был центр демонстративного потребления готов, и видим, что точно так же, как на улицах современной Москвы полно у богатых людей западных Мерседесов, точно так же в Александровке 72% амфор – это римские амфоры, потому что это был центр демонстративного потребления, там сидел какой-то начальник, пил он только римское вино и своим людям он раздавал только римское вино.

Мы ведем раскопки где-нибудь в другом месте, и вдруг видим, что посреди какого-то варварского захолустья стоит абсолютно римский дом с колоннами. И это значит, что какой-то человек, который служил в империи, ей воюя или, наоборот, ее грабя, приехал в свое захолустье и там построил этот дом.

Вот, мы, допустим, говорим «исламизм», да? Нет никакого исламизма, непосредственного наследника ислама в том же самом смысле, в котором готы, которые жили в Александровке и раздавали римское золото и пили из римских амфор (хотя, они при этом грабили империю), они не были наследниками тех самых германских воинов, которые вышли из Скандинавии. Кроме генетического отношения у них никаких отношений не было: это совершенно другая культура, родившаяся как реакция на превосходство римской цивилизации.

Вот, точно так же исламисты, которые взрывают башни-близнецы, не имеют никакого отношения кроме генетического к арабам, бившимся при Пуатье. Современный исламизм – это реакция на превосходство западной цивилизации. Когда он родился? Правильно: когда начали копать Суэцкий канал. Тогда Аль-Банна в 1928 году создал Общество очищения ислама. Наполеон не имел проблемы, завоевывая Египет, с исламом. Египет был колонией Англии практически весь конец XIX века, и Англия не имела там с исламом проблемы. Лоуренс Аравийский не имел проблемы с исламом во Второй мировой войне, когда на тех просторах, где сейчас действует ISIS, сражались Монтгомери и Роммель.

А где были исламисты? То есть нет современного исламизма – есть реакция Ближнего Востока на собственное основание.

Или есть такое замечательное место Гаити, где исповедуется и официальной религией является вуду. Конечно, гаитяне говорят, что вуду – это, вот, мы выходцы из Африки, и это наша исконная африканская религия. Но на самом деле, вуду не является исконной африканской религией. Это реакция гаитянского населения, сначала порабощенного, а потом восставшего, а потом вырезавшего всех белых и безнадежно отставшего, на те христианские ценности, которые им пытались привить. При этом эта реакция сопровождается криками о том, что Гаити является центром мира, о том, что гаитянская революция (вот та самая, где сначала перерезали всех белых, а потом всех мулатов) – это было эпохальное событие в истории человечества, которое показало путь всем угнетенным народам. Вы-то об этом не знаете, а на Гаити не знают, что можно думать по-другому.

И сейчас, даже когда, например, на Гаити происходит землетрясение, которое влечет за собой чудовищные человеческие жертвы только потому, что гаитянское общество находится в абсолютно чудовищном состоянии, то когда жертвам этого землетрясения приходят помогать, то реакция только такая (не только такая, но в том числе и такая): «Ах эти проклятые белые опять против нас чего-то замышляют».

Ю.ЛАТЫНИНА: Варварство с помощью технических средств погружается в мир, где объективная реальность перестает существовать

Вот, точно также нет, собственно, никакой русской традиции. Нельзя сказать, что мы сейчас сидим в России, защищаем какие-то специфические славянские ценности. Вот, мы молимся Велесу и Даждьбогу, а вот тут нам проклятый Запад не велит. Что у нас есть замечательная традиция сидеть женщинам по теремам, что у нас есть исконные русские традиции (коррупция и воровство). Но нет этих специфически русских традиций, тем более, что весь XVIII и XIX век наша аристократия была западная, говорила по-французски. И, в общем, даже коммунизм был что угодно, но только не, знаете, исконно русской традицией. Даже, в конце концов, до Петра Великого то, что мы заимствовали, мы заимствовали из Византии.

Вот, я хочу обратить ваше внимание, что то, что защищает наше государство, это не исконные русские ценности. Это точно так же, как и исламизм, точно так же, как вуду, является реакцией на превосходство западной цивилизации. Кстати, это особо ярко выяснилось, когда наша Российская Православная Церковь и всякие Мизулины вдруг стали защищать традиционные чеченские ценности, стали рассказывать, как здорово, что произошла свадьба при живой жене.

Ну, вот, что объединяло вандалов и аланов, когда они приходили в Римскую империю? Желание даже не разграбить – попользоваться. Был такой единый варварский интернационал.

Разница в том, что, конечно, Рим тогда не мог себе позволить игнорировать варваров и, в общем, он на этом погиб. А современное общество может игнорировать это варварское охвостье собственной цивилизации.

Вот, республиканцы очень надрываются, что Обама не обращает внимания на ISIS, на исламское государство. Ну и кому угрожает ISIS? Ответ: только местным жителям. А кому угрожает нынешнее российское правительство? Ну, только России. Еще Донбассу. Даже Украине, на самом деле, оно угрожает ровно настолько, насколько в Украине происходит бардак. Если Украина будет вести вменяемую внешнюю политику, то, наоборот, точно так же, как арабы для Израиля послужили способом консолидации и построения потрясающей экономики… Если Украина соберется, то бесспорно то, что творится на Донбассе, будет только толкать ее вперед.

Если Украина будет вести бизнес as usual, как она сейчас ведет, если ряды ее правительства будут покидать западные выходцы… Обратите внимание, уже несколько человек (например, Саша Боровик), которые работали в западных банках, ушли из украинского правительства, потому что там продолжается то же самое, что при Януковиче, только осторожнее и в мелком масштабе. Ну, в этом-то уже, слава богу, Россия не виновата!

Так вот даже Украине мы угрожаем, только если Украина сама находится в ужасном состоянии.

То есть, вот, я обращаю ваше внимание, что вот эта варварская периферия современной цивилизации, в которую мы всё более и более погружаемся, она, на самом деле, для современной цивилизации безопасна. Ну, что может Путин сделать с компанией Google или с Илоном Маском? Ничего. А с другой стороны, абсолютно безопасно против этой цивилизации восставать, доказывать, что наших на Украине нет, а, вот, нас почему-то в этом обвиняют, потому что ровно потому, что новое варварство не представляет собой угрозы, к нему и относятся там достаточно снисходительно.

И новое варварство с помощью, собственно, разных технических средств погружается вот в этот феерический мир, где объективная реальность перестает существовать совершенно. Где на наших глазах… Ну как, да? Речь идет же даже не только…

Люди говорят, они – офицеры российской армии. Их товарищи подтверждают, что они – офицеры российской армии. И вдруг встает не кто-нибудь, а жена. И заметьте, сейчас не 37-й год, ее за это не расстреляют. И говорит «Да нет-нет, вот, мой муж – он давно уволился из армии». А муж в этот момент лежит в плену и плачет, услышав эти слова.

И понимаете, какая проблема? Что для 90% российских людей, ну, наверное, для 85%, которые смотрят телевизор, они же воспринимают жену, они же не воспринимают реальность.

Ю.ЛАТЫНИНА: Где же байкер Хирург, почему он сейчас не протестует за своего убитого коллегу?Q124

Или, там, на наших глазах человек под запись (вот этот вот Нажуд Кучигов) говорит Елене Милашиной, что да, у него есть жена, а свадьбу его с Хедой 17-летней играет грозненский диджей. И после этого чеченские власти говорят «А не узаконить ли в России многоженство». При этом говорят, что всё совершилось по законам Российской Федерации. Мало того, что все это хлебают – вдруг все эти Чаплины и Мизулины говорят «Да, вот всё по закону. Многоженство – знаете, нужно подумать. Оно не противоречит нашим традиционным ценностям».

Бедный Патриарх Николай, про которого я рассказывала на прошлой передаче, который отлучил от церкви императора Льва не за многоженство, а за четвертый брак ради рождения наследника, он бы в гробу перевернулся, если бы он это услышал.

Перерыв на новости.

Ю.Латынина― Добрый вечер. Юлия Латынина, «Код доступа», +7 985 970-45-45. Меня спрашивают, что происходит с расследованием убийства Немцова. Ну, насколько я понимаю, после того, как следователь Краснов ушел на повышение, о котором он не знал за 2 недели до того, как он ушел на повышение, и его место занял другой следователь Тутевич, который уже успешно расследовал дело об убийстве Ямадаева, в ходе которого выяснилось, что те, кто убили Ямадаева, те его и заказали.

Насколько я понимаю, по крайней мере, если судить по »Коммерсанту», который, правда, публикует у нас каждый раз версии, которые выгодны защите… То есть надо еще сделать поправку на »Коммерсантъ», что он очень странно себя ведет. Насколько я понимаю, речь заключается в том, что с самого начала в деле было два Руслана. Один был Руслан Геремеев, который высокопоставленный чеченский чиновник, а другой был его водитель, тоже Руслан, но Мухудинов. И вот сейчас следствие думает «А, может быть, это Руслан Мухудинов?», примеряет Руслана Мухудинова, водителя на роль заказчика. Ну, действительно, 25 миллионов нашлось у скромного водителя для того, чтобы заказать по каким-то причинам Немцова.

Собственно, вот этот вот феномен, вообще то, что у нас происходит на Кавказе, он порождает некоторые вопросы к некоторым (я скажу, подчеркиваю «к некоторым»), не всем верным защитникам государства, вот, настолько, что мажор с Кавказа, Дени Мирзоев пересек все полосы Кутузовского проспекта и убил байкера на другой стороне Кутузовского проспекта.

У меня по этому поводу один вопрос. А где же »Ночные волки»-то, которые у нас только что автопробегом по Берлину ударили, против украинских фашистов, против всех остальных? Ау, байкер Хирург, который так поддерживает Кадырова, который ездит в Чечню, вот, где же байкер Хирург, почему он сейчас не протестует за своего убитого коллегу?

Ну и то же самое – вот, абсолютный феномен, те люди (там, госпожа Мизулина и прочие), которые у нас страшно против геев, вдруг когда заговорили о многоженстве, они начинают рассказывать «Да нет. Вроде, это тоже традиционные ценности».

Ю.ЛАТЫНИНА: У нас вообще, если вы заметили, идет такая, большая атака на все либеральные СМИ Q124

И еще один вопрос у меня про статью Лимонова в газете «Известия», который требует всех тут нас (и «Эхо», «Новую» и так далее) закрыть. Ну, видите ли, Эдуард Лимонов… На самом деле, если вы почитаете одну из его старых книг, написанных после заключения, он там рассказывает очень трогательную историю, когда он еще перед всяким арестом пришел сам, обратился в соответствующие инстанции и сказал «Ребята, а, вот, давайте нас использовать. Мы – национал-большевики. Вы, допустим, не можете… Вот, в Казахстане угнетают русских. Вы, допустим, не можете устраивать всякие акции, а мы будем устраивать всякие акции». То есть фактически Лимонов тогда предложил себя использовать в том же качестве, в котором сейчас используются российские военные на Донбассе. Типа, наша хата с краю, я не я и лошадь не моя, но, вот, как-то так получилось.

В общем-то, помимо Лимонова тогда нашлись другие материалы. Нашистов, в общем-то, сделали. Но как я понимаю, сейчас пригодился на эту тему и Лимонов.

У нас вообще, если вы заметили, идет такая, большая атака на все либеральные СМИ. У нас Константин Малофеев, известный православный деятель, который тоже засветился на Украине, сейчас требует возбудить уголовное дело по клевете против главреда «Новой газеты» Дмитрия Муратова.

Собственно, напомню, с чего всё это началось. Что «Новая газета» опубликовала документ, предположительно вышедший из окружения Малофеева, о том, как дестабилизировать ситуацию в Украине. Собственно, понятно, что это был всего лишь один из документов, которые попадали в Кремль, и совершенно не факт, что именно этим документом руководствовался Кремль, создавая Хамас на Донбассе. Но тем не менее, этот документ (а документ – это всегда важно) был опубликован. И говоря о нем здесь на »Эхе», Муратов представлял господина Малофеева и сказал, что это человек, который украл кредит у ВТБ (дословно «украл кредит у ВТБ»).

Напоминаю, что там было. Там, действительно, ВТБ подавал в суд на Малофеева, на структуры Малофеева в Лондоне, потому что в тот момент ВТБ полагал, что господин Малофеев продал одну свою компанию другой компании, которая тоже контролировалась им. И на покупку были взяты деньги у ВТБ (220 миллионов долларов). А когда ВТБ стал проверять стоимость компании, то выяснилось, что она не стоила и 40. И ВТБ на тот момент считал, что господин Малофеев совершил мошенничество. Но потом Малофеев отличился на Донбассе, и ВТБ перестал так считать, даже в лондонском суде заключил мировую.

И вот теперь, соответственно, Малофеев добивается… Ну, Дмитрий Муратов у нас пока неустановленное лицо в этом деле о клевете.

Вот, то же самое происходит с ЖЖ. Посмотрите Антона Носика – он там достаточно много расписывает, сколько денег сейчас тратится на достаточно бесполезные вопросы в Facebook, которые должны создать геморрой отечественным независимым блогерам.

Я не знаю, почему это происходит. У меня есть, конечно, гипотеза, что это может быть косвенно связано с Чечней, потому что… Вот, после убийства Немцова, после всех тех заявлений Мизулиных и Астаховых, в общем, стало видно, что как-то, вот, с нашей вставшей с колен государственностью есть некие проблемы. И эти проблемы происходят не со стороны Америки, а с внутренней стороны. И, видимо, очень важно (возможно, очень важно), чтобы никто не смел на всю Россию говорить, что Россия стала подчиняться Чечне точно так же, как императору Феодосию в конце IV века было важно, чтобы никто не говорил, что он капитулировал перед варварами.

Возможно, это происходит. Я не знаю. Единственное, что я могу с печалью констатировать, что атака на независимые СМИ идет не только со стороны людей и не только со стороны провластных структур. Вернее, одновременно провластные структуры у нас очень хорошо научились использовать и манипулировать либеральным общественным мнением.

Помните, абсолютно такая же история была с убийством Анны Политковской. Тогда было сделано гениально: тогда были взяты исполнители, а потом Бастрыкин на всю страну объявил, что следы ведут к Березовскому. И либералов, в общем-то, там замкнуло и они стали защищать братьев Махмудовых, которые сейчас осуждены как убийцы, и кричать, что это бедные невинные ребята, а, вот, кровавый режим и так далее, и так далее.

И, к сожалению, меня, если честно, меня реально очень беспокоит. Меня беспокоит, что когда «Новая газета» публикует, скажем, доклад о »Буке», то находятся люди, которые начинают кричать, что «Вы знаете, это «Новая газета» - она слилась, она продалась».

Когда «Новая газета» публикует ту же самую докладную записку, имеющую отношение к Малофееву, о том, как будут делить Украину, то Илларионов (это полное его право, конечно, Андрея Николаевича Илларионова) начинает писать, что «Вот, это кампания по дезинформации общественного мнения».

Ну, вы знаете, любой документ не может быть в силу того, что он документ, кампанией по дезинформации. Любой документ – он затем и публикуется, чтобы после этого на этот документ возражали и говорили, каким образом он входит в реальное положение дел.

Ю.ЛАТЫНИНА: Есть ли человек, который поменяет мнение о Кремле, Путине в зависимости от того, что расскажет Фрейдзон?Q124

То есть мне сейчас, если честно, немножко страшно не только вот это кремлевское давление, а мне страшно, что мы видим, что независимые СМИ оказались в таких клещах: с одной стороны есть никогда не ослабевающее давление власти, которое ищет всегда любую дырочку, а с другой стороны есть… Ну, не всегда это демшиза, иногда это совершенно нормальные люди. Но это люди, которые не понимают, как важно сохранить площадки независимые.

7 985 970-45-45. Еще у меня вопрос про замечательное высказывание пресс-секретаря Путина Пескова, который вдруг ни с того, ни с сего заговорил о том, что какие-то западные СМИ опять готовят разные клеветнические публикации насчет России, что они прислали совершенно одинаковые вопросы, в которых Путина спрашивают о каких-то делах 90-х годов. И что вот это очередной заговор против России, и так далее, и так далее.

И на самом деле, было удивительно вот что. Была, прежде всего, удивительна реакция Кремля, который заранее, до выхода публикаций, начинает вести предупредительный огонь, встречный. Было достаточно понятно, к чему относятся эти вопросы – это вопросы, естественно, юристов, которые пытаются обезопасить издание от исков о клевете, потому что они спрашивают совершенно конкретные вещи. Они рассказывают, там, про компанию «Совэкс» и чего-то такое. И было достаточно понятно, что это, на самом деле, никакая не государственная операция с самого начала, а, скорее всего, какой-то отдельный конкретный человек, которого обидели в Питере в 90-х годах, выбрал это время, чтобы подать иск. И, вот, действительно, стало это очевидно, потому что на радио «Свобода» выступил некий бизнесмен, которого зовут Максим Фрейдзон. Он заявил, что он подает в суд в город Нью-Йорк. Он судится при этом с компаниями Газпром и Лукойл в рамках знаменитого закона RICO. И подает он иск по поводу незаконной покупки его собственности, а именно пакета компании «Совэкс», созданной в 1995 году. И в числе людей, которых он считает коррумпированными и рэкетирами, он называет Владимира Кумарина, Алексея Миллера, Сергея Васильева, Александра Дюкова, Илью Трабера, Грэхема Смита и Дмитрия Скигина.

Ну, конечно, Миллер и Дюков… Он не называет при этом… Вот сейчас он говорит в интервью «Свободе», он не говорит при этом о Владимире Путине, чтобы не нагнетать политики, как он говорит, и в без того сложное дело.

И, собственно, по его интервью можно судить, о чем идет речь. Эта история – ну, не такая уж большая история. Это история какого-то достаточно маленького… Ну, не маленького бизнеса как раз. Это история человека, который занимался достаточно теневыми комбинациями в начале 90-х. Сначала он пытался изготавливать гладкоствольное оружие для полицейских… То есть обратите внимание, госзаказ.

Потом они как-то сели на заправку в Пулковском аэропорту. Потом, собственно, эту заправку (а это оно и было, предприятие «Совэкс») у него отобрали. Потом его где-то там страшно били, уже после того, как Путин стал президентом, проломили затылок, он еле убрался из страны.

И, собственно, в своем интервью он довольно много упоминает в том числе и Владимира Владимировича. Например, он произносит такую фразу, что деньги всегда обычно брал помощник Владимира Владимировича Лёша Миллер, а Владимир Владимирович в свойственной сотруднику спецслужб манере просто писал сумму во время беседы. Это он говорит о самом начальном периоде, начале 90-х годов.

Ну, что тут по этому поводу сказать? Ну, во-первых, это всё очень старая история. И еще раз повторяю, совершенно ясно, что этот человек подал в суд сейчас, а не подал в суд, допустим, 8 или 10 лет назад, ровно потому, что сейчас у России испортилась репутация и его с большей охотой послушают. Вот, еще сравнительно недавно, заметим, даже Березовский проиграл суд, в котором он утверждал, что, собственно, Абрамович отобрал у него компанию, недостаточно заплатив.

Обратите внимание, что, там, что значат эти публикации? Ну, ответ «На самом деле, ничего». Потому что, в конце концов… Это, знаете, из моей любимой книги «Песнь Льда и Пламени», она же »Игры престолов». Помните, там есть такой замечательный эпизод, когда выясняется, что король Вестерос зачат с помощью инцеста? И, собственно, в первой книге это является движителем повествования, потому что если это обнаружится, если король узнает, что его наследник, на самом деле, не от него самого, а его королева грешит с братом, то бог знает, чего будет.

А когда, собственно, король умирает и когда начинается гражданская война, эта информация обнародуется, то всем абсолютно пофигу, король законнорожденный или незаконнорожденный. Ни один персонаж «Игр престолов» не становится на ту или другую сторону в зависимости от фактического состояния дел, в зависимости от того, убежден, это правда или нет. Все персонажи «Игр престолов», наоборот, говорят «Это ложь» или «Это правда» в зависимости от того, какую сторону они заняли.

Ну, вот, бизнесмен Максим Фрейдзон рассказал что-то, что есть то ли правда, то ли нет. Совершенно не исключено, что некоторые вещи он как раз преувеличил, потому что это тоже является проблемой такого рода бизнесменов, которые очень хотели стать в роль господина Тимченко, но не стали. Они начинают тоже рассказывать то, что хочет слушать аудитория, и рассказывают, как интересней.

Ну, вот, согласитесь, вот, есть ли в России человек, который поменяет свое мнение о Кремле, о Путине, о Тимченко, о Ковальчуках, о Миллере и так далее, в зависимости от того, что расскажет или не расскажет Максим Фрейдзон? Сможет ли Максим Фрейдзон что-то нам прояснить новое?

Если вы считаете, что при Путине Россия встала с колен, вы так и будете считать, что Фрейдзон, ну, там дико наклеветал. Если вы уже слышали рассказы, скажем, господина Колесникова о фирме «Петромед», о дворце в Геленджике и так далее, то, как бы, история Фрейдзона, в которой, кстати, Путин крайне мало упоминается, вас ничем не удивит.

Единственное, что я не могу понять, это, действительно, крайне нервной реакции Кремля, потому что, ну, знаете, так сказать, кто-то закричал «На воре шапка горит», а вдруг Кремль говорит «Это они. А не про нас». Ну, с чего это?

7 985 970-45-45. И, собственно, я хотела еще одну историю рассказать, уж коль скоро я заговорила о наших патриотах. Я, вот, очень люблю истории рассказывать из прошлого, и чего-то я уже сегодня говорила про Римскую империю. И я, как ни странно, продолжу.

Вот, у нас в России образовался, знаете, удивительный феномен. Еще сравнительно недавно там несомненно была масса народу, которая считала, что Россия – это осажденная крепость, что мы самые главные, что кругом враги, что США только и думают, чтобы нас разрушить. Несомненно, было большое количество людей, которые вдохновлялись лозунгами «Православие. Самодержавие. Народность», но как-то эти люди не играли первых скрипок. И вдруг те люди, которые были маргиналами, стали главными патриотами, ездят на мотоциклах, проводят демонстрации, проводят грандиозные шествия.

Ю.ЛАТЫНИНА: Если определенную идеологию не поддерживает государство, вдруг эта идеология, куда-то деваетсяQ124

И знаете, что мне это напомнило? Один очень интересный эпизод в истории той же самой Римской империи, когда в конце IV века вдруг повсюду образовался, знаете, во всех частях Римской империи образовался такой, я бы сказала, христианский Антимайдан.

Вот, например, образовались такие титушки, которые при императоре Феодосии громили языческие храмы, уничтожили Эдесский Храм и Храм Зевса в Апамее, уничтожили все храмы Пальмиры, разгромили Храм Аполлона в Дидиме. Надо сказать, что это было богатое дело громить языческие храмы – там было много золота и серебра. И представляете, вы их не просто так громите, а вы еще и богу служите, и вы правы. И вы, конечно, пользуетесь абсолютной безнаказанностью, потому что каждый раз, когда это происходит, то власти говорят «Вы знаете, это инициатива граждан снизу, а мы тут непричем».

Надо сказать, что это было не только при императоре Феодосии, потому что, например, если мы посмотрим на конец 380-х годов, то в этот момент империя была разделена фактически между тремя императорами, и все они старались как-то уважать новую официальную идеологию.

Например, человек, который был уже совсем узурпатором (его звали Магнус Максим), он тоже пытался легитимизироваться через почтение к новой христианской религии. Он издавал грозные указы о том, что разные ереси (например, там, пресциллиане) должны быть казнены, а всё их имущество должно быть отобрано в казну. А еще один император, который был совсем маленький, ему было 14 лет, его звали Валентиниан Второй, у него тоже была очень смешная история.

Он был арианин. Он жил в это время в городе Милане, потому что столица более-менее законной части Римской и Западной империи переместилась в Милан, потому что Галлия, собственно, была отобрана узурпатором. И Милан – это было такое полуубежище. Это была не совсем дыра как Равенна, но это уже было полуубежище.

В Милане, естественно, реальным хозяином Милана был в это время христианский епископ – это знаменитый отец церкви Амвросий Медиоланский. И у императора Валентиниана маленького 14-летнего была проблема – он был арианин. И, соответственно, однажды он набрался храбрости, он попросил у Амвросия Медиоланского, епископа одну единственную церковь для того, чтобы там молиться, и для того, чтобы там молились его солдаты-готы. На что Амвросий Медиоланский говорит «Да никогда на свете! Это незаконно тебе иметь». Императору, да?

После этого, опять же, католическая толпа катится по городу, она схватывает ариана, она чудом удерживается от убийства. На ее сторону, в конце концов, переходят даже готы-ариане, которые служили в дворцовой гвардии, и бедный император говорит, что «Я думаю, что вы и меня выдали б Амвросию, если бы он приказал», весьма трезво оценивая положение.

Так вот это я к чему? Вот, такой необыкновенный абсолютно триумф христианства по всей империи. Вот этих вот людей, которые разбивают языческие храмы и чувствуют себя при этом, что они служат Христу.

А потом наступает 393-й год, и военачальник императора Валентиниана, которого зовут Арбогаст, Валентиниана придушил (ну, так получилось). И он поставил своего собственного императора, которого звали Евгений. И, видимо, из-за реакции на всё это вот христианское благолепие он, наоборот, начал восстанавливать языческие храмы и проводить языческие церемонии.

Вот, очень часто говорят, что последним императором-язычником был император Юлиан Отступник. На самом деле, последним императором… Ну, он был узурпатор скорее. А узурпатор – это тот кандидат в императоры, который не добился победы. ... был, на самом деле, Евгений и его военачальник Арбогаст.

И вот в мае 394-го года Рим просто расцвел языческими ритуалами. Тут отправляли и Исиду в плавание по Тибру в поисках Осириса, тут же влекли сенаторы и сам император колесницу Кибелы, тут же возжигали жертвы на традиционных римских алтарях. То есть просто каждую неделю чего-нибудь такое, большое происходило.

Это я к чему? И вдруг, вот, во всех этих отчетах о творившемся языческом ренессансе мы не встречаем одного – мы не встречаем вот этих самых христианских титушек. Они куда-то делись. Ни одного мученика. Только что был единый порыв: в патриотическом порыве все эти ребята громили языческие храмы. И, казалось бы, ну, ребят, вы только что… Амвросий Медиоланский говорил императору «Пошел бы ты подальше». И вдруг, когда государство поддержало возрождение язычества, не нашлось ни одного христианского мученика, который пошел бы поперек этих процессий и сказал «Ребята, вот, проткните меня. Вот, я за христианство».

И это поразительная вещь, которая показывает, как если определенную идеологию не поддерживает государство, вдруг эта идеология, казалось бы, такая витальная, такая живая, такая сильная, такая пассионарная, она куда-то девается.

Вот, у меня есть ощущение, простите, что если у нас тоже найдется свой… Так сказать, если случится ренессанс нормального здравого смысла в России, вдруг все эти замечательные люди, которые сейчас рассказывают, как Россия встала с колен, они тоже не будут нарываться в мученики.

Главной проблемой предприятия на наш взгляд, является его финансовая неустойчивость. Большая кредиторская задолженность, рост затрат и снижение прибыли от производства отдельных видов работ - все это негативно сказывается на эффективности производственно-хозяйственной деятельность предприятия и на показателях финансовой устойчивости. Таким образом, целью предлагаемых мероприятий по повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является повышение его финансовой устойчивости, а именно снижение видов задолженностей, посредством оптимизации видов работ и ликвидации наиболее убыточных. Оптимизация видов работ на предприятии имеет важное значение для повышения экономической эффективности его деятельности. Анализ убытков и прибылей по видам работ дает детальное представление о прибыльных (убыточных) видах работ, об их влиянии на конечный результат - получение чистой прибыли. В свою очередь, повышение объемов чистой прибыли даст предприятию возможность погашать кредиторскую задолженность, в будущем стать менее зависимым от обязательств перед кредиторами, и, как следствие - повысить финансовую устойчивость предприятия.

Таким образом, на основании анализа прибылей и убытков произведенных работ, было предложено отказаться от производства кровельных работ. Общая сумма затрат на выполнение работ на конец 2009 г. (З 0 ) составляла 2 890 млн. р. Сумма затрат на выполнение кровельных работ в 2009 г. (З к ) составляла 462,4 млн. р. Таким образом сумма затрат после ликвидации убыточных работ снизится и составит

З 1 =З 0 - З к (3.1)

З 1 =2890 - 462,4 = 2 428 млн. р.

Общая сумма выручки предприятия от реализации работ (В 0 ) уменьшиться, и составит В 1 . Но так как денежные средства, полученные предприятием от производства кровельных работ, являлись наименьшими в общей сумме выручки, это снижение будет не значительным и составит 80 млн. р. Таким образом, прибыль предприятия от реализации работ после проведения оптимизации (П 1 ) составит

П 1 = (В 1 - Н * ) - З 1 = ((В О - В к ) - Н * - З 1, (3.2)

?П = П 1 - П О, (3.3)

где Н * ? сумма налогов и сборов, включаемая в выручку от реализации работ, услуг, млн. р.;

В к - сумма выручки, полученной от производства кровельных работ, млн. р.;

?П - прирост прибыли после проведения оптимизации работ, млн. р.

Таким образом, получим

П 1 = (4456 - 80) - 568 - 2428 = 1380 млн. р.

?П = 1380 - 955 = 425 млн. р.

Таким образом, после снижение суммы затрат на производство, прибыль предприятия от реализации работ увеличится, а это влечет за собой повышение показателей рентабельности. Вследствие увеличения прибыли от реализации, увеличиться и чистая прибыль предприятия. Это и является главной целью внедрения оптимизации выполняемых работ, так как увеличение чистой прибыли позволит нам улучшить финансовые показатели работы предприятия.

Рентабельность - один из важнейших экономических показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Так, после внедрения мероприятия мы сможем значительно повысить показатели рентабельности производства, продукции и продаж. В 2009 г. показатель рентабельности производства составлял 24%. Этот коэффициент очень упал за последние три года. Это говорит о том, что экономическая эффективность функционирования предприятия снизилась. Сумма производственных фондов предприятия не увеличится и составит 3 985 млн. р., так как предприятие на наш взгляд не нуждается в повышении объемов основных и оборотных фондов. Так, после ликвидации убыточных работ показатель рентабельность производства (Р П ) увеличится. Данный показатель мы будем рассчитывать по формуле

где П Р - сумма прибыли предприятия от реализации, млн. р.;

ПФ - стоимость производственных фондов предприятия, млн. р.

Таким образом Р П составит

Таким образом, рентабельность производства увеличится на 10%. Это указывает нам на то, что с ликвидацией убыточного вида работ имеющиеся оборотные средства и основные фонды предприятия стали использоваться более эффективно, чем раньше.

Кроме показателя рентабельности производства будет наблюдаться и повышение показателей рентабельности продаж (Р ПР ) и продукции (работ) (Р ПРОД ). Эти показатели взаимосвязаны между собой и характеризуют изменение текущих затрат на производство и реализацию как всех работ, так и отдельных ее видов. Кроме того, рентабельность некоторых видов работ влияет на общую рентабельность всей продукции (работ) предприятия. Снижение показателя рентабельность продукции предприятия за анализируемые года говорит нам о том, что производство не рентабельного вида работ, а именно кровельных, оказывало большое влияние на общий показатель рентабельность продукции. Таким образом, приняв решение о ликвидации данного вида работ, показатель рентабельности продукции повысится с 33% и составит

Таким образом, рентабельность продукции увеличиться, и составит 56%. Это указывает нам, что данное решение действительно является верным. Увеличение показателя рентабельность продукции так же повлияет на увеличение рентабельность продаж, который до проведения оптимизации составлял 21%. Рассчитаем, как измениться данный коэффициент после проведения мероприятия по оптимизации работ.

Таким образом, показатель рентабельность продаж так же увеличится и составит 31%.

Увеличение чистой прибыли - это неотъемлемая часть успешной производственно-хозяйственной деятельности предприятия и основная его цель. Исходя из анализа, чистая прибыль изменяется пропорционально увеличению (уменьшению) общей прибыли предприятия. Если до оптимизации видов работ чистая прибыль (ЧП 0 ) составляла 737 млн. р., то после внедрения мероприятия она увеличиться и составит (ЧП 1 )

где П ОБ1 - сумма общей прибыли после проведения оптимизации работ, млн. р.; Н * П - сумма налогов, исчисляемых из прибыли предприятия, млн. р.

Так сумма чистой прибыли составит

ЧП 1 = 1400 - 364 = 1101 млн. р.

Таким образом, чистая прибыль предприятии увеличиться на 49% и составит 1 101 млн. р. От объемов чистой прибыли во многом зависит способность предприятия платить по кредитам, а так же доля собственного капитала. Собственный капитал предприятия сформирован по средствам уставного фонда (У Ф ) - 5 млн. р., добавочного фонда (Д Ф ) - 36 млн. р. и нераспределенной чистой прибыли (ЧП ).

Так, собственный капитал предприятия после проведения оптимизации видов работ (СК П1 ) составит

СК П1 = У Ф +Д Ф +ЧП 1 (3.8)

После подстановки численных значений мы получим

СК П1 = 5+36+1101=1 142 млн. р.

Таким образом, мы видим, что увеличение чистой прибыли в общей сумме собственного капитала предприятия, во многом повлияет на коэффициенты финансовой устойчивости. Рассчитаем, как измениться коэффициент автономии с увеличением доли чистой прибыли в общей сумме собственного капитала предприятия. Так, если чистая прибыль увеличилась, значит, предприятие может покрыть часть кредиторской задолженности. Анализируя балансы предприятия, в частности пассивы баланса за 2009 г., и динамику коэффициента автономии мы видим, что кредиторская задолженности была частично погашена. Об этом свидетельствует повышение коэффициента автономии и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами. Общая сумма кредиторской задолженности на конец 2008 г. составляла 3 747 млн. р., а в 2009 г. она снизилась на 300 млн. р. и составила 3 447 млн. р. Однако, такого снижение кредиторской задолженности не достаточно для повышения финансовой независимости предприятия.

Рассчитаем, как измениться коэффициент автономии после проведения оптимизации видов работ. Так, кредиторская задолженность на конец 2009 г. (КЗ 0 ) составляет 3 447 млн. р. Общая сумма средств (П Б ), авансированных в деятельность предприятия составляет 4 225 млн. р. С увеличением чистой прибыли на 364 млн. р., кредиторская задолженность так же снизится и составит 3 083 млн. р. А это значит, что коэффициент автономии (К А1 ), составлявший 0,16, после проведения оптимизации возрастет и составит

Это говорит о том, что с повышением чистой прибыли предприятия кредиторская задолженность будет частично погашена, что повысит долю собственного капитала в общей сумме авансированных в деятельность средств.

Исходя из того, что денежные средства, которые предприятие вкладывает в создание оборотных производственных фондов и фондов обращения в большей степени являются заемными, вполне логичным будет и то, что показатель коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами будет низкий. Данный коэффициент в 2007 г. имеет отрицательную динамику, но, не смотря на его значительный рост в 2009 г., он все равно оставался ниже допустимого значения. Если предприятие откажется от выполнения кровельных работ, то наряду с коэффициентом автономии мы будем наблюдать и повышение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами. После проведения оптимизации работ коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствам (К СОб1 ) так же повысится и составит

где ВА - внеоборотные активы предприятия, млн. р.;

ОА - оборотные активы предприятия, млн. р.

Так, данный коэффициент составит

Мы видим, что после проведения мероприятия данный коэффициент повысился с 0,08 до 0,17. Повыситься финансовая устойчивость предприятия, так как высвобожденные финансовые ресурсы предприятие сможет потратить на погашение тех заемных средств, которые участвуют в формировании оборотных производственных фондов и фондов обращения.

Повышение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами - еще один эффект, который может быть достигнут при отказе от производства кровельных работ. Данный коэффициент показывает платежеспособность предприятия, то есть способность предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам. Проследив изменения данного коэффициента, мы видим, что наблюдается положительная динамика, то есть коэффициент снижается и стремится достичь нормативного значения. На конец 2009 г. данный коэффициент составлял 0,82, что является ниже нормативного значения, равного 0,85. Таким образом, на конец 2009 г. предприятия являлось платежеспособным. Однако, чтобы повысить свою платежеспособность, предприятию необходимо еще снизить данный коэффициент. Так, после ликвидации производства кровельных работ данный коэффициент снизится до 0,72.

Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что ликвидация экономически не выгодного вида работ, приведет к повышению финансовой устойчивости предприятия. Анализируя эффект, полученный после внедрения мероприятия, мы может с уверенность сказать, что наше предложение по оптимизации видов выполняемых работ действительно является одним из путей повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Изменения показателей работы предприятия после проведения мероприятия показаны в таблице 3.3

Таблица 3.3 - Изменение показателей работы предприятия после внедрения мероприятия по оптимизации видов выполняемых работ

Показатели	До оптимизации	После оптимизации
Выручка от реализации, млн. р.
Себестоимость реализованных работ, млн. р.
Прибыль от реализации, млн. р.
Общая прибыль предприятия, млн. р.
Чистая прибыль, млн. р.
Рентабельность производства,%
Рентабельность продукции,%
Рентабельность продаж,%
Коэффициент автономии (норм.0,5-0,7)
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (норм. ?0,15)
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (норм. ?0,85)

Однако, не смотря на значительное повышение коэффициентов автономии и обеспеченности собственными оборотными средствами, уровни данных коэффициентов все равно остаются ниже допустимых значений. Доля заемных средств превышает долю собственных. Зная, на сколько увеличился коэффициент автономии при увеличении собственного капитала за счет чистой прибыли предприятия после ликвидации кровельных работ, мы можем рассчитать, на сколько еще следует увеличить долю собственного капитала в общей сумме авансированных средств, чтобы коэффициент автономии достиг нормативного значения 0,5.

Пусть СК П * - это планируемая доля собственного капитала предприятия, которая позволит повысить коэффициент автономии до нормативного значения, равного 0,5. Таким образом, СК П * составит

0,5 4225 = 2112 млн. р.

Таким образом, соотношение собственного капитала и заемных средств будет равным. Если после ликвидации кровельных работ чистая прибыль увеличилась на 49%, то, при необходимости дальнейшего повышения доли собственного капитала, чистую прибыль следует повысить в два раза. За счет этого предприятие сможет снизить кредиторскую задолженность на 58%, которая впоследствии составит 1 788 млн. р. Это и является главной целью внедрения мероприятия по оптимизации видов работ для повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, проведение оптимизации видов работ - является одним из путей повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия. На основании вышеизложенных расчетов мы смогли доказать, что эффект от внедрения данного мероприятия действительно возрастает и, главным образом, отражается в показателях рентабельности и финансовой устойчивости. Мы видим, что показатели рентабельность повысились в среднем на 10%. Финансовая устойчивость, которая главным образом отражается в коэффициентах автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициенте обеспеченности финансовых обязательств активами, так же повысилась. Это дает возможность предприятию в меньшей степень зависеть от кредиторов и избежать признания неплатежеспособным, а последствии и полного банкротства. Так же мы смогли рассчитать необходимую долю собственного капитала предприятия для его финансовой независимости от заемных средств.

Исходя из плана предложенных мероприятий, решения и затраты на реализацию системы управления персоналом приведены в таблице 12.

Таблица 12 - Затраты на внедрение системы антикризисного менеджмента персонала ЗАО «ГОТЭК - Принт», экономический эффект и срок окупаемости проекта

	Перечень мероприятий	Решения по реализации мероприятий	Затраты, тыс.руб.
	Совершенствование материальной мотивации	Повышение оплаты труда и выплата премий
	Планирование карьеры	Разработка Положения о продвижения по службе и карьерограммы
	Совершенствование автоматизации менеджмента персонала	Внедрение программно-информационного комплекса «Кадры»
	Аттестация работников	Затраты на обучение. Ввести Положение об аттестации работников ЗАО «ГОТЭК - Принт»
	Экономический эффект
	Срок окупаемости, мес.

Экономический эффект от внедрения мероприятий - это разница межу планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.

Э = (Пв - Зр) - Врп

где Э - экономический эффект от внедрения мероприятия, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.; Врп - выручка от реализации за последний период, руб.

Пв = (Врп + (Врп * (Прв /100)))

где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб.;

Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле:

+ (95956 * (10/100))) = 105551,6 тыс. руб.

Рассчитаем эффект от предложенных мероприятий по формированию системы менеджмента персонала ЗАО «ГОТЭК - Принт»:

(105551,6 - 509,82) - 95956 = 9085,78 тыс. руб.

Экономический эффект мероприятий может быть: положительным - затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным - затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными - затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 509,82 тыс. руб. увеличили выручку на 9085,78 тыс.руб.

Эффективность затрат на формирование системы антикризисного управления персоналом может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий:

Р = (Э / Зр)*100% ,

где Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.

Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий:

(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %

Подсчитаем, срок окупаемости предложенных мероприятий по формированию системы антикризисного управления персоналом ЗАО «ГОТЭК - Принт», за счет вызванного ими прироста выручки от реализации продукции:

где В - время окупаемости затрат за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.

В = 509,82 / 9085,78 = 0,6 года = 7 месяцев.

Следовательно затраты на формирование антикризисного менеджмента персонала окупятся в течение года.