Что значит экономика должна быть экономной. "Экономия должна быть экономной!" или как экономят в нашей семье

«Экoнoмика дoлжна быть экoнoмнoй - такoвo требoвание времени»? - cегoдня эти cлoва актуальны, как никoгда. В периoд экoнoмичеcкoгo кризиcа каждый cубъект рынка дoказывает cвoю жизнеcпocобноcть, ужеcточаетcя конкуренция, cокращаютcя издержки. Это время, когда на кону cтоит cамое дорогое для бизнеcа - его клиент.

Электроэнергетика должна быть энергоэффективной - cегодня вcе больше и больше людей убеждаютcя в этом. Медленно, но верно энергоcберегающие технологии занимают место несовременных и просто морально устаревших. Сейчас энергоэффективность уже не модная тенденция, это фактор, увеличивающий прибыль компаний.

На вопросы, касающиеся энергосбережения, отвечает директор по коммерческим услугам ОАО «Мосэнергосбыт» Марк СЛОНИМСКИЙ .

Марк Львович, почему «Мосэнергосбыт» стал целенаправленно развивать и внедрять новые энергосберегающие технологии? Ведь сбытовой компании, наоборот, выгодно, когда потребление увеличивается?

М.С: Вследствие проведенной реформы электроэнергетика, действительно, стала конкурентной. Конкуренция, на мой взгляд, является благом тех, кто умеет приспособиться к новым условиям, соответствует требованиям рынка и гибко реагирует на все происходящие изменения. А энергетика за последние 10 лет серьезно изменилась: раньше для каждого клиента существовал лишь один поставщик электроэнергии, который и производил, и транспортировал, и продавал свой товар, которому можно было не беспокоиться о том, что клиент будет недоволен, а уж тем более перейдет к другой компании. Других просто не было.

Сейчас - другое время. Своих клиентов, особенно крупных, за которых как раз и идет самая острая борьба среди энергосбытовых компаний, надо беречь, глубоко их понимать и соответствовать их потребностям. В этих условиях становятся особенно актуальными такие факторы работы компании, как определение стратегических приоритетов ее развития, умение проводить намеченные изменения, общая эффективность менеджмента, приемлемые тарифные предложения для клиента, адекватная система обратной связи. На наш взгляд, все это работает на сохранение клиентской базы сбытовой компании.

Одним из наиболее важных инструментов сохранения и расширения клиентской базы компании являются услуги, оказываемые компанией и непосредственно связанные с энергоснабжением. Особенно актуальны для клиентов те преимущества сотрудничества, которые она предоставляет в рамках развития партнерских отношений. Это - одна из важнейших составляющих взаимодействия с потребителями.

Следует отметить три основные причины, почему «Мосэнергосбыт» стал активно пропагандировать энергосбережение и продвигать энергоэффективные технологии.

Во-первых, совсем недавно на заседании Государственного совета в Архангельске как раз обсуждались проблемы энергоэффективности российской экономики. В соответствии с решениями Госсовета, энергоэффективность отечественной экономики к 2020 г. должна вырасти на 40%, для чего на федеральном уровне уже в ближайшее время будет принят соответствующий закон. Цифра немаленькая, если учесть, что в настоящее время в экономике нашей страны присутствуют кризисные явления.

Следует отметить, что в соответствии с законопроектом «Об энергосбережении и энергоэффективности» должно быть введено такое понятие, как коэффициент энергоэффективности. Предполагается, что оборот устройств и помещений, не соответствующих установленным требованиям, будет ограничен. Исходя из этого, очевидно, что нас всех в скором времени ожидает бум энергосберегающих технологий, что отразится на компаниях, работающих в электроэнергетике, тем более на территории Московского региона. И «Мосэнергосбыт» как крупнейшая энергосбытовая компания России и гарантирующий поставщик в регионе просто не вправе в такой ситуации оставаться в стороне.

Во-вторых, к нам клиент может собраться не только для заключения договора энергоснабжения, но и в том случае, если ему нужны другие услуги, непосредственно связанные с энергоснабжением, в т.ч. с энергоаудитом и т.д. Очевидно, что клиенту гораздо удобней получить весь комплекс услуг, связанных с энергоснабжением у одного поставщика. Разумеется, своим выходом на рынок энергосберегающих услуг мы повышаем лояльность уже существующих клиентов, а также обращаем на себя внимание наших потенциальных партнеров. Ведь, в конечном счете, их затраты на электроэнергию могут существенно снизиться, и это может стать решающим факторов при выборе поставщика электроэнергии.

И, наконец, третий аспект, привлекающий нас при внедрении энергосберегающих технологий сегодня, - конечно, это прибыль. Действительно, сбережение электроэнергии стоит немалых денег. Но для каждого клиента у нас вырабатывается уникальное предложение, позволяющее ему при минимальных затратах получить оптимальный результат, а «Мосэнергосбыту» - заработать дополнительную прибыль. Также не стоит забывать и о том, что в итоге в плюсе остается именно конечный потребитель электроэнергии.

Какой опыт в сфере энергосбережения уже есть у компании?

М.С: В конце мая «Мосэнергосбыт» открыл Консультационный центр по энергосбережению. Каждый желающий (юридическое лицо или бытовой клиент) может получить бесплатную консультацию у специалистов центра, которая в полной мере даст представления о том, как, где и с помощью чего можно сэкономить киловатты и перевести их в деньги. Уже сейчас в рамках образовательной программы «Энергосбережение» мы проводим обучение школьников, целью которого является воспитание в молодом поколении понимания экономии энергоресурсов.

Есть ли у Мосэнергосбыта какие-либо наработки в этой области?

М.С.: Да, у нас уже есть реализуемые проекты. Первым этапом сотрудничества с клиентом является проведение энергетического обследования. Не так давно мы проводили энергоаудит на одном из крупнейших промышленных предприятий страны, и по его результатам стало понятно, что группа предприятий сможет сэкономить сумму в десятки миллионов рублей. Наши предложения касались не только энергосбережения и мероприятий, снижающих потребление электроэнергии и тепла, но и оптимизации отношений с гарантирующим поставщиком, использования сетей, которые есть на балансе предприятия и других аспектов.

Второй этап, а вместе с ним и предлагаемые нами услуги, - это непосредственная реализация тех мероприятий, которые были спроектированы в ходе энергоконсалтинга. Данные мероприятия могут быть проведены не только за счет клиента, но и с привлечением банковского финансирования. Ряд крупнейших банков страны уже высказали желание финансировать такие проекты.

И третий, на мой взгляд, наиболее перспективный вид сотрудничества, - это так называемый «перфоманс-контракт». Суть его заключается в следующем: мы как поставщики электроэнергии внедряем на предприятии энергоэффективное оборудование , а оплачивает наши услуги клиент из средств, составляющих экономический эффект от новых технологий. Как видите, такой вид оплаты удобен как для клиента, так и для нас: мы сохраняем партнерские отношения, плюс к этому получаем прибыль, а клиент уже сегодня приобретает новое современное оборудование плюс к этому заметное снижение затрат на электричество . В июне мы как раз заключили такой контракт с ОАО «Металлургический завод “Электросталь”». Предприятию была предоставлена рассрочка, сумма которой составила 34 млн руб. на срок до двух лет. Таким образом, завод начинает использовать новое оборудование при отсрочке оплаты за него.

Что «Мосэнергосбыт» предлагает в бытовой сфере потребления?

М.С.: В июне «Мосэнергосбыт» подписал контракт с ТСЖ «Магистраль» на разработку и внедрение энергосберегающих мероприятий в местах общего пользования многоквартирного жилого дома с применением оборудовании фирмы Osram. С этой фирмой, кстати, нас также связывают серьезные партнерские отношения: на основании соглашения о стратегическом партнерстве мы вместе продвигаем на территории Московского региона энергосберегающую политику, внедряем новые технологии. Дополнительным аргументом для сотрудничества с этой компанией служит то, что практически все применяемое в таких проектах оборудование производится в России. Эффект от партнерства «Мосэнергосбыта» с предприятиями ЖКХ люди, живущие в таких домах, почувствуют в ежемесячной квитанции по оплате коммунальных услуг, сумма в которой должна уменьшиться.

В целом можно отметить, что стоимость работ по внедрению энергосберегающих технологий сравнительно невелика, срок окупаемости проекта - в среднем два-три года. Помимо работы с освещением, в сфере коммунальных услуг есть и еще одно направление, которое может существенно снизить затраты, - это установка частотно-регулируемых приводов. Как правило, ЧРП применяются при реконструкции лифтового хозяйства и позволяют также существенно экономить на потреблении электрической энергии. Сроки их окупаемости также приемлемы для управляющих компаний. И, наконец, жители сами могут экономить до 30% на платежах за электроэнергию, устанавливая и применяя многотарифные приборы учета электроэнергии, монтаж которых по заявкам клиентов также осуществляет «Мосэнергосбыт».

В завершение диалога скажите о перспективах энергосбережения.

М.С.: Несмотря на кризис, Московский регион - один из наиболее динамично развивающихся в стране. К сожалению, проблема дефицита генерирующих и сетевых мощностей не обошла его стороной. У проблемы энергодефицитности региона есть два способа решения: строительство новых мощностей или разумное экономное потребление электроэнергии. Не секрет, что экономика России - одна из самых энергоемких в мире, поэтому резервы повышения эффективности потребления энергии поистине огромны. ОАО «Мосэнергосбыт» обязательно будет присутствовать на рынке энергосбережения, и, я уверен, займет на нем достойное место.

Интервью подготовил Игорь Гусенков

1. Ведение бюджета.
Бюджет – это ведь какая штука интересная… Деньги тратить – тратятся, но бес-следно не исчезают. Ведение бюджета (учёт доходов и расходов) помогают нам с мужем: а) следить, на какие группы покупок денег тратится больше всего; б) проводить анализ «нужности» этих трат и в) принимать решения о том, на чём мы можем сэкономить. Так, например, в нашей семье много средств уходит на то, что мы называем «бакалеей» (не знаю даже почему) – приём пищи вне дома («перекус» в закусочных, обед в столовых и т. п.). В связи с этим, на семейном совете было решено брать «перекусы» и еду на обед из дома. И знаете что? Это действительно экономит деньги!
Что помогает нам вести бюджет? Таблица Майкрософт Эксель – очень удобно и относительно просто: в ней можно не только указывать, на что тратятся деньги (проезд, продукты, развлечения и т. д.), но и автоматически подсчитывать, куда и в каком количестве тратятся деньги. Если вы никогда не работали с этими таблицами, не беда. Пара видео-уроков по их использованию, коих в интернете полно, помогут вам.


Прежде чем окончательно остановится на Экселе, я перепробовала: а) программу, скаченную с интернета (не скажу, как она называется, чтобы не быть обвинённой в спаме) – много лишних наворотов (как мне показалось) и бесплатная версия только на месяц; б) приложения, скаченные с Гугл Плея (Googlе Play) – и смартфон, и планшет канули в Лету (не без помощи малолетней дочери) и теперь у меня вместо телефона обломок кирпича, какие уж там Гугл Плеи!; в) линованную тетрадку – скучно и времязатратно.
Таким образом, подводя итог под этим пунктом, я с уверенностью могу сказать: «Деньги действительно любят счёт!»
2. Составление недельного меню и использование списка покупок.

Именно составление меню на неделю вперед, привело меня на этот сайт и я очень рада этому знакомству. И хотя эту практику я завела совсем не давно, почувствовать эффект я успела, причем не только экономический.
Во-первых, исчезла ежедневная головная боль «что приготовить на ужин». Всё уже решено и расписано заранее. Конечно, без корректировок в течение недели не обходится, но это уже не так болезненно.
Во-вторых, у меня появилась возможность готовить разнообразно, не повторяясь. Возможно, для опытных хозяек это не проблема, но для меня, как новоиспечённой жены, приготовление одних и тех же блюд было порочным кругом.
В-третьих, у нас появилась возможность составлять список покупок исходя из того, что необходимо мне для приготовления пищи. И как следствие в прошлом остались ситуации, при которых холодильник полон, денег потрачено много, а готовить собственно и не из чего или я начинаю готовить и уже в процессе выясняю, что половины нужных продуктов не хватает.
В-четвёртых, идя в магазин со списком покупок, легче справится с искушением покупать то, что видят глаза и до чего дотягиваются руки, но что совершенно нам не нужно.
В-пятых, у нас появилась возможность ездить в супермаркет один раз в неделю. Это существенно экономит нервы, бензин и деньги. Экономит деньги, потому что нашей семье выполнить с точностью четвертый пункт с точностью и не покупать что-либо сверх списка почти не реально. Поэтому мы пришли к выводу, что нам лучше покупать лишнее один раз в неделю, чем несколько.
Примечание. Конечно, затариваться продуктами в одном магазине и на всю неделю для нас невозможно, потому что на рынке лучше покупать овощи и фрукты, в муниципальном магазине – говядину и хлеб, в магазине перед домом – яйца. Но в супермаркет, мы стараемся ездить один раз в неделю.
В итоге, каждую неделю мы экономим на продуктах (по сравнению с прошлыми месяцами) 1,5-2 тысячи рублей. В месяц выходит вполне себе круглая сумма. При этом мы не голодаем, кушаем вкусно и разнообразно. Чего и вам желаем!
3. Отказ от полуфабрикатов…
…И от всего другого, что уже кто-то помолол, порезал, покрошил за меня. Так, например, мы уже давно не покупаем пельмени и вареники, готовые котлеты и фарш, уже порубленное на гуляш мясо, готовые салаты, замороженные смеси для рагу. Это помогает нам кушать вкусно и не переплачивать другим за работу. Благо на этом сайте есть множество рецептов пельменей, котлет, салатов и рагу!
Вот собственно и всё, о чём я хотела написать. Возможно, я что-то упустила и у вас есть свои рецепты экономии – будьте так добры, поделитесь, пожалуйста, и вы своими секретами! Я буду вам очень признательна!

Когда этот мир разрушается
Трудно не впечатлиться
Depeche Mode «One caress»

Экономика должна быть экономной. Говорить, что экономика просто должна быть – в корне неправильно и, не побоюсь этого слова, крайне вредно. Кроме того, экономика просто обязана быть доходной, иначе проку от ее существования нет никакого. Даже если речь идет об экономике шашлычной на Змеиногорском тракте. Если предприятие не приносит никакой прибыли, кроме убытков, то это может вызвать только стресс, головную боль и расстройство желудочно-кишечного тракта. Или, еще чего хуже – привести в ряды Коммунистической партии России.

В настоящее время мировая экономика переживает кризис, причем самым неприятным является тот факт, что этот кризис затрагивает и Россию, а, следовательно, всех ее граждан. О причинах мирового финансового кризиса, повлекшего за собой столь серьезные последствия для мировой экономики, сейчас говорят и пишут большое число экспертов и финансовых аналитиков. Своими выводами, результатами анализов и прогнозами они регулярно делятся с нами через печатные и электронные СМИ. Однако, меня, как простого гражданина, интересуют, в первую очередь, каким образом этот кризис может затронуть мои интересы и как он может изменить мою жизнь. К счастью, для того, чтобы разобраться в этом, сейчас имеется достаточно информации.

Во время моего обучения в университете, преподаватели много говорили о том, что основная цель получения высшего образования – приобретение умения пользоваться литературой, структурировать и анализировать информацию, грамотно пользоваться полученными данными и формулировать выводы из всего переработанного максимально кратко и доступно для понимания. Как раз получение этих выводов и является целью данного небольшого исследования. Для того, чтобы понять, как мировой финансовый кризис может коснуться меня, понадобится несколько небольших схем, иллюстрирующая взаимодействие между различными участниками финансово-экономического рынка.

Российская экономика в настоящий момент достаточно тесно интегрирована в мировую, поэтому процессы, происходящие в мировой экономике, разумеется, отражаются и на российской, что видно из рисунка 1. Падение биржевого индекса на крупной иностранной бирже влечет за собой падение биржевого индекса на российской. В этом случае напрямую страдают, например, российский банк и машиностроительный завод, разместившие свои акции на российской бирже. Падение котировок акций предприятия на бирже влечет за собой снижение стоимости активов завода, снижение инвестиционной привлекательности и, при самом плохом сценарии, продажу предприятия и смену собственника. Также снижается, например, стоимость активов банка, также разместившего свои акции на российской бирже.

Ситуация может усугубиться за счет того, что крупный иностранный инвестор, который, к примеру, приобрел акции российского машиностроительного завода, сам в результате кризиса может начать испытывать недостаток средств и может решить продать купленные акции. Не для кого не секрет, что многие российские банки получают заемные деньги у иностранных и выдают их на территории России под более высокий процент. Таким образом, в результате финансового кризиса, иностранный банк-заемщик перестает кредитовать российский банк, и у того может возникнуть проблемы со свободными деньгами.

Предположим, что я – обыкновенный рабочий машиностроительного завода, который не играет на бирже и никак не связан с инвестициями. В этом случае финансовый кризис для меня – всего лишь пустой звук, ведь по моим представлениям биржи, банки и инвесторы оперируют виртуальными деньгами. До тех пор, пока финансовый кризис не превратился в так называемый «кризис потребления», который коснется всех, в том числе и меня. Итак, на моем заводе начинаются некие «виртуальные» финансовые проблемы, которые меня абсолютно не волнуют, так как я продолжаю работать в прежнем режиме, и продукция завода востребована и конкурентноспособна. Однако, руководство завода начинает говорить о серьезных финансовых проблемах и о необходимости снижения издержек. К сожалению, когда на предприятии начинают снижать издержки, то зачастую, в первую очередь, сокращается зарплата или премиальные сотрудников, их отправляют в неоплачиваемый отпуск, или их попросту увольняют, что уже начинает происходить на ряде предприятий.

Действительно, «виртуальные» финансовые проблемы могут перерасти в реальные – например, попавший в кризис денежной наличности банк, требует досрочно погасить взятый кредит или не может дать новый, так необходимый на закупку партии сырья. В этой связи у меня возникает закономерный вопрос – а почему я должен рассчитываться за то, в чем я не виноват? Разве я отвечал за финансовую политику предприятия? Куда ушли деньги, полученные от реализации произведенной продукции? Так ли был необходим этот кредит?

Почему бы, например, в тяжелые времена не снизить зарплату топ-менеджеров предприятия, в разы отличающуюся от моей? С банком тоже не все гладко. В условиях финансового кризиса банк, столкнувшийся не только с кризисом наличности, но и с усилившимся невозвратом по кредитам, в том числе и ипотечным, куда менее охотно выдает кредиты новым заемщикам.

Если я уже взял тот же ипотечный кредит, то у меня опять же могут возникнуть проблемы, например с увеличением процентной ставки по кредиту. Соответственно, возникают вопросы к банку, например, а кто просил банк выдавать кредиты людям, неспособным вернуть их в срок? Или, почему банк не создает резервы наличности или они слишком малы? В конце концов, почему я должен страдать из-за неправильной финансовой политики банка?

Давайте немного усложним схему и добавим несколько участников рынка (рис.2).Строительная компания берет у банка кредит на свое развитие. И вот, кредит взят, очередной, так называемый «элитный» дом построен, часть квартир продана. Для того, чтобы начать строительство нового дома или, например, торгового центра, компания обращается в банк за новым. Не для кого не секрет, что рост строительного рынка и цен на недвижимость во многом обусловлен активными действиями на этом рынке инвесторов и перекупщиков. Но, рано или поздно, число желающих купить недвижимость уменьшается, да и свободных денег у попавшего в кризис банка нет. В итоге строительной компании могут не дать новый кредит или отказать в перекредитовании, что в свою очередь, приводит к остановке строительных проектов и, к сожалению, к сокращению сотрудников строительной компании (что также уже происходит в некоторых компаниях). Оставшийся без работы каменщик может «поблагодарить» руководство своей бывшей компании за ее экономическую политику и взятые в банке кредиты.

В условиях мирового финансового кризиса, ставшего темой номер 1 во всем мире, люди склонны сокращать свои расходы, например, расходы на питание. Соответственно, продуктовый ритэйлер начинает испытывать кризис наличности, обращение в банк за заемными деньгами остается безрезультатным, ритэйлеру нечем рассчитываться со своими поставщиками и платить зарплату своим работникам. В свою очередь, поставщики, например перерабатывающий завод, не получив денег за поставленную продукцию, вынуждены останавливать производство, отправлять своих сотрудников в неоплачиваемые отпуска или вообще сокращать. Теперь давайте подумаем, а не могло бы что-нибудь измениться, если бы, к примеру, ритэйлер не открывал бы новый магазин (на который и был взят большой кредит в банке)? И всегда ли он вовремя и в полном объеме рассчитывался с поставщиками за поставленную продукцию (о конфликтах между производителями товаров и крупными ритэйлерами также говорилось и писалось довольно много)? И, может быть, руководству перерабатывающего завода следовало бы подумывать о расширении своих сбытовых каналов заранее?

В данную схему можно добавлять новых участников рынка, например, автосалоны и страховые компании, однако проблемы, которые могут у них возникнуть в данной ситуации, все те же – сокращение числа клиентов, трудности с наличкой, трудности с перекредитованием и т.д. Разумеется, у экономики свои законы и цепочки взаимосвязей, и проблемы, начавшиеся в одном секторе экономики, так или иначе, повлияют на остальные. Однако, было бы неправильно представлять современную экономику в виде карточного домика, в которой нарушение устойчивости одного звена приводят к краху всей системы. На самом деле, все немного хуже, чем может показаться на первый взгляд.

Политику компании определяет руководство или так называемые «топ-менеджеры», как правило, получающие очень неплохую зарплату. Даже если они являются приглашенными на предприятие со стороны. Именно эти люди принимают окончательные решения, влияющие на дальнейшее существование компании. Именно их ошибки приводят к очень тяжелым для компании последствиям. К сожалению, рядовые сотрудники часто страдают за ошибки, которых не совершали. И, когда в компании, начинаются задержки зарплаты, периоды отпусков без содержания и сокращения сотрудников, всегда больше страдают именно они. Разумеется, в условиях финансового кризиса работать и руководить компанией нелегко, да только ошибки, последствия которых резко обозначиваются в кризисные времена, чаще всего совершаются во времена спокойные. Так вот сейчас у некоторых руководителей компаний появилась отличная возможность списать последствия своих ошибок на мировой кризис (что, к сожалению, зачастую и происходит).

Можно, конечно, предположить, что я сгущаю краски, и высокопрофессиональное руководство наших компаний героически борется с последствиями мирового финансового кризиса, грудью отстаивая интересы своих сотрудников, однако все не так просто. Давайте обратимся к уважаемой газете «Антенна-Телесемь», которая издается для самого что ни на есть, массового читателя, такого как я. К газете, которая стремится рассказать обо всех событиях массовому читателю в наиболее доступной форме. Итак, в номере 44 (464) за 2008г. напечатана статья «Купить или копить?», консультантом при написании которой выступил уважаемый эксперт. Позволю себе процитировать: «Если бы не государственные вливания, ситуация могла бы быть намного хуже. Например, если банки не смогли бы давать кредиты и обслуживать счета предприятий, последним пришлось бы повышать цены. В итоге инфляция выросла бы гораздо заметнее. Плюс последовали бы увольнения». Все просто. В конечном итоге, страдать будут рядовые сотрудники предприятий. Я, конечно, могу ошибаться, однако подобные экспертные оценки приводятся в разных средствах массовой информации. И очень грустно, что до сих пор в нашей жизни остается актуальна старая пословица «Паны дерутся – у холопов чубы трещат».

Сентябрь- ноябрь 2008

Современная жизнь заставляет каждого из нас на собственной практике проверять теоретические познания по «экономному ведению домашнего хозяйства». Если основные правила, указывающие как жить экономно, известны всем, то использовать их в реальной жизни получается далеко не всегда.

Многочисленные магазины, кинотеатры и клубы яркими рекламными вывесками заманивают потратить последние деньги. А куда деваться, если развлечься хочется? Особенно после тяжелых трудовых будней, когда единственное развлечение после работы – это готовка ужина и хлопоты по дому для женщины, забота о том, где взять деньги на новую технику и где прибить нужный гвоздь – для мужчины. В итоге терпение кончается, навязчивая реклама берет верх, и с мыслью «да пошло оно все, живем один раз» тратятся последние сбережения.

Простые правила

Прописная истина экономной жизни заключается в одном единственном правиле: тратить меньше, чем зарабатывать. На первый взгляд, кажется, что нет в этом ничего сложного. Но согласитесь, Вы сами экономно живете и держите ли сбережения? Этот вопрос заставляет серьезно задуматься над тем, все ли приобретаемые покупки и растраты столь нужны, и можно ли обойтись без них. Человек быстро привыкает к хорошему, и бывает очень сложно отказаться от ставших привычными вещей.

Для сохранения семейного бюджета следует воспользоваться следующими простыми рекомендациями:

• Письменно фиксировать доходы и расходы за месяц;
• Сократить ежедневные траты, не являющиеся обязательными;
• Поискать дополнительный доход;
• Позаботиться о создании «финансовой подушки безопасности».

Всего четыре правила экономии помогут улучшить уровень собственной жизни. Письменное ведение домашней бухгалтерии действительно поможет начать экономить. Нашему мозгу проще усваивать точную обработанную информацию. Наглядное рассмотрение доходов и расходов позволяет определиться с теми сферами жизни, которые не являются необходимыми, но требуют постоянных растрат. Всем известна «загадка» похода в магазин, особенно продуктовый. Когда заходишь в него с цель одной единственной покупки, а выходишь с полным пакетом ненужных вещей и опустошенным кошельком или карточкой.

Так как же жить экономно и максимально практично, когда мы ежедневно мы привыкли неосознанно тратить массу денег на ненужные вещи? Пачка сигарет или банка пива, привлекательный рекламой энергетический напиток или сладкая жвачка. Все это не является необходимостью, но стоит немалых денег, особенно при ежедневном потреблении. Дополнительный доход позволит увеличить семейный бюджет. Он может быть активным и пассивным. Последний вариант самый привлекательный, и о нем мечтает каждый человек. Парадоксально, но к его получению стремятся далеко не все.

Финансовая подушка безопасности необходима в случае непредвиденных трат. Сейчас многие заменяют ее кредитом или займом в банке, которому впоследствии придется еще долгое время выплачивать огромные проценты за предоставленную вовремя возможность.

Переходим к практике и делаем выводы

Чтобы на практике понять, как живут бережливые и экономные люди, попробуйте записывать в отдельный блокнот или тетрадь все доходы и расходы в течение 1-2 месяцев.

Если это занятие кажется нудным и бесполезным, то убедите себя уделить столь высокое внимание домашней бухгалтерии хотя бы в течение всего двух недель. Это поможет узнать, какие расходы были совершены напрасно, и на что следует обратить внимание, чтобы улучшить состояние семейного бюджета. По окончанию указанного времени сложите полученные суммы и проанализируйте, все ли покупки были необходимы. Посчитайте, на какую сумму были куплены совершенно бесполезные вещи, без которых можно было спокойно обойтись. Если учет велся на протяжении двух недель, умножьте результаты на два и ужаснитесь, насколько большую часть бюджета съедают ненужные расходы.

Полезные советы

Совет 1. Посещая магазин, всегда следует составлять список покупок, и отказаться от приобретения тех вещей, которые в составленный ранее перечень не входят. Именно такие спонтанные приобретения (часто в виде продуктов или бытовой химии) приносят серьезный ущерб бюджету. Важно внимательно составлять список и строго следовать ему, стараясь максимально экономить при выборе моделей одного и того же товара.

Совет 2. Если планируется приобретение крупногабаритной и дорогой вещи, важно заранее узнать, в каком магазине вашего города можно купить ее с максимальной выгодой. Согласитесь, очень часто случается так, что буквально через неделю после покупки нового телефона, стиральной машины или функциональной микроволновой печи обнаруживается, что в другом магазине ее можно было приобрести в два раза дешевле.

Совет 3. Чтобы на собственном примере понять, как следует жить экономно, размеренно и правильно, покупку вещей первой необходимости лучше всего делать в недорогих супермаркетах, а не ближайших к дому магазинах. Выбор магазина рекомендуется делать исходя из цен, а не расположения. Кроме того, крупные гипермаркеты имеют в ассортименте практически все, что требуется для дома. Поэтому не придется отказываться от привычных покупок из-за необходимости экономии. Просто эти вещи будут приобретаться по более низкой цене и может быть в более отдаленном от дома месте, что в первое время может быть непривычным.

Секреты мастеров домашней экономии

Жители больших городов вынуждены тратить большие суммы денег на коммунальные нужды, жилье и прочие расходы первой необходимости. Им приходится идти на хитрости и становиться истинным мастером по экономии. Ниже предоставлены советы и действия, которые часто используются при необходимости максимальной экономии. Применять их необязательно, но можно взять на заметку. Особенно знакомым эти действия могут показаться тем, кто знает, как приходится жить экономно на небольшую пенсию.

Экономим на бытовой химии