Главная Бизнес в интернете B2B-energo создаёт конкурентную среду в естественной монополии. B2B-CenterОАО "Центр развития экономики"

B2B-energo создаёт конкурентную среду в естественной монополии. B2B-CenterОАО "Центр развития экономики"

Современный бизнес развивается во многих направлениях, но вот плоскость электронных взаимоотношений по-прежнему еще недостаточно изучена. Конечно, она имеет огромный потенциал для роста и развития, поэтому неудивительно, что торговые площадки в электронной форме становятся все более популярными. Что собой представляют В2В торговые площадки, для чего нужны и какие их разновидности существуют - читайте далее.

Что такое электронная торговая площадка

Электронная торговая площадка (ЭТП) - это некое место взаимовыгодного сотрудничества продавца и покупателя , где они могут осуществлять свои сделки посредством электронных устройств. На роль такого «рынка» хорошо подходит практически любой интернет-ресурс, способствующий реализации конечной цели: оформления сделки между двумя сторонами. Для достижения поставленной задачи ЭТП обладает всеми необходимыми ресурсами: организационными, техническими и информационными.

Для чего нужны

Пользуясь ЭТП для реализации своих бизнес-целей, у каждой стороны есть возможность сделать взаимоотношения более эффективными, за счет объединения в одном информационной области. Возможности заказчиков расширяются благодаря проводимым аукционам, конкурсам и запросам предложений и котировок (при этом все затраты полностью оптимизированы), в то время как поставщики, принимая участие в подобных мероприятиях, могут размещать свою информацию о предоставляемой продукции.

В некоторых случаях задача ведения торговых процедур «ложится на плечи» третьей стороны - специализированной организации, причем помимо занесения в ЭТП определенных данных, в ее обязанности нередко входят обработка конечного результата и даже определение победителя. С появлением таких площадок, взаимодействие между заказчиками и поставщиками существенно упростились, а их размеры, отраслевая принадлежность и географическое расположение не играют никакой роли.

Виды электронных торговых площадок

Процесс организации торгов на ЭТП может иметь самые разные форматы, но концепция всегда остается одной и той же: любой поставщик будет соревноваться с конкурентами за выгодный контракт с заказчиком.

федеральный (на уровне государства);
коммерческий (частные компании);
ассоциации.

О видах площадок смотрите видео:

Федеральные торговые площадки электронных торгов

К ЭТП федерального значения относят платформы, выбранные ФАС РФ и Минэкономразвитием РФ, имеющие все необходимое для организации в сети аукционов открытого типа и придерживающиеся в своей деятельности существующих правил, определенных законодательной базой России. К таким ЭТП сегодня относятся ЗАО «Сбербанк-АСТ», РТС-тендер, ГУП «Агентство по государственному заказу Республики Татарстан», ОАО «Единая электронная торговая площадка», ЗАО «Московская межбанковская валютная биржа».

Коммерческие торговые площадки электронных торгов

Коммерческий тип площадок предусматривает организацию на них торговли компаниями негосударственного уровня и, разумеется, в сравнении с предыдущим видом, таких платформ намного больше, а регламент их работы более гибкий.

коммерческого направления

специализированный (такие ресурсы создаются под потребности конкретного предприятия, например, ЭТП Газпрома);
многопрофильный (в сравнении с предыдущим видом представляет более широкий набор продукции и услуг, а каждая организация может одновременно являться как поставщиком, так и заказчиком, без каких-либо номенклатурных рамок).

В последнем случае, на подобных платформах часто можно найти данные о работе компаний, к которым применимы требования 223-ФЗ.

создание системы, контролирующей и регулирующей корпоративные и госзакупки;
стандартизация процессов применения электронной подписи, обязательной для той или иной ЭТП;
формирование единой базы данных для всех сторон сделки (покупателей и поставщиков), без учета их фактического месторасположения;
гарантия точных и проверенных данных о закупочных процессах.

Ассоциация объединяет 4 основных площадки, ориентированные на реализацию заказов для потребностей государства и муниципалитета: ЭТП ММВБ «Госзакупки», «Сбербанк-АСТ», «РТС-Тендер» и Система Электронных Торгов «Заказ РФ».

Кроме того, ассоциация также включает в себя больше 1000 ЭТП коммерческой деятельности (в частности и группу B2B). Стать частью такого объединения можно только с помощью индивидуально присвоенной электронной подписи, использующуюся впоследствии при ведении торгов (выдается Удостоверяющим центром АО «ЦентрИнформ»).

С ней у вас появится доступ до всех требуемых данных о заказчиках, территориально находящихся в других регионах страны, возможность изучить собственные преимущества и оценить все свои действия, благодаря «чистоте» всех оформляемых договоров и равным отношением поставщиков.

Также участникам Ассоциации доступны данные о любой ЭТП страны или ближнего зарубежья, которые входят в ее состав. То есть доступ ко всей информации объединения снижает материальные и временные затраты, поскольку вся деятельность ведется прямо не выходя из вашего рабочего кабинета.

Одним словом, такой функциональный набор обеспечивает максимально выгодные взаимоотношения всех участников деятельности, развернувшейся на площадке.

Что такое B2B

Говоря об ЭТП, часто первое, что приходит на ум - В2В («бизнес для бизнеса»). Этот вид экономического и информационного сотрудничества предусматривает взаимодействие компаний с другими компаниями, а не с конечным потребителем предоставляемых товаров.

На Западе термин «В2В» расценивается как характеристика любой разновидности деятельности одних организаций, нацеленной на обеспечение остальных производственных организаций необходимой им продукцией (например, оборудованием или сырьем для производства продукции). То есть субъектами деятельности в данном случае являются взаимодействующие в рыночном поле организации, а объекты представлены предоставляющимися товарами и услугами. Продавцом и покупателем могут выступать как целые компании, так и индивидуальные предприниматели.

Понятию «В2В» часто противопоставляется другое - FMCG или проще говоря «бизнес, нацеленный на конечного потребителя». К примеру, переговоры с компанией, занимающейся производством товаров для ежедневного использования, будут относиться к сфере деятельности FMCG, пусть даже эта компания юридическое лицо.

Надо отметить, что количество сделок в формате «В2В» превышает количество транзакций «В2С».

Современные российские деньги прошли долгий путь своего становления, но кто бы мог подумать, что в далеком 1725 году 1 медный рубль весил 1,6 кг и имел размеры 18х18 см, при толщине в 5 см.

Отличия В2В от В2С

Если «би ту би» - это «бизнес для бизнеса», то «би ту си» предусматривает предоставление бизнес-услуг для отдельного клиента (частного лица). Разумеется, что между этими понятиями существует определенная разница, она заключается не только в названии.

Основным отличием будет конечный объект , на который и нацелен предоставляемый товар или услуга. Так, в В2С клиент покупает их для собственного пользования, а фирма приобретает готовое решение конкретной бизнес-задачи, несмотря на то, что существуют высокий риск неправильности такого поступка.

В2В требует хорошего знания рынка предоставляемых товаров и его клиентов, что позволит заранее определить риски для клиента и показать преимущество и рационализм возможных решений. В этом случае все проблемы решаются согласно одному из двух возможных сценариев: клиент сам выполняет все сделки, осознавая всю ответственность или же от его имени (как и от имени поставщика) работает целый штат специалистов. То есть для деятельности с В2В необходимо уметь прислушиваться как к мнению собственной команды, так и субъектов, представляющих интересы клиента.

Свои отличия имеются и в цене на товар. При В2В она отличается достаточно высокими показателями, в то время как при В2С цена невысокая. Кроме того, в первом случае важно уметь правильно проводить расчеты, обосновывая долгосрочную выгоду от совершаемых покупок.

Для тех, кто уже стыкался с продажами в формате В2В не секрет, что это достаточно серьезная деятельность, когда работа с покупателем доверяется только профессиональным закупщикам и экспертам, а все принимаемые решения тщательно взвешиваются и оцениваются (у поставщиков имеется немалый отраслевой опыт). В2С, напротив, характеризуется разовыми покупками клиента, без определенных знаний, лишь на основании эмоциональных мотивов.

Продавцы в «би ту би» практикуют только консультативные продажи, специально не используя манипуляционный подход. Они создают определенные ценности для клиента и организуют свою деятельность согласно сегментам рынка. Циклы продаж достаточно длинные, чего не скажешь о «би ту си».

Бизнес-продажи требуют тщательной планировки из-за чего система работы менеджеров предусматривает учет отдельных результатов. Стоимость привлечения новой клиентуры в В2В намного выше аналогичного показателя в В2С.

Во многом это объясняется стандартным профилем так называемого «идеального клиента», с приоритетом оценки его перспективности еще на начальных этапах сотрудничества. Получается что в системе В2В количество возможных клиентов существенно ограничивается из-за значимости каждого из них, в то время как в В2С эффект большой масштабности снижает их ценность.

Сотрудники системы «бизнес для бизнеса» тщательно прорабатывают каждого человека или компанию, которые были успешно оценены как перспективные, а фиксация деятельности выполняется с учетом наиболее значимых клиентов (налаживание контакта с ними сочетается с решением наиболее важных вопросов).

О разнице в системах продаж смотрите видео:

То есть несложно заметить, что в b2b поиск вариантов устранения проблемы выполняется в ходе продаж, а в b2c предусмотрены только решения одного типа. В первом случае это означает отбор менеджеров, способных к самостоятельным гибким решениям, в зависимости от конкретной ситуации, а в жестком менеджменте нет необходимости. В этом вопросе высокое значение имеет правильное наставничество.

Источниками эффективности в системе «би ту би» являются прямые продажи товаров, микродифференциация и лоббирование, а для «би ту си» ими становятся массовые коммуникации и макродифференциация. Разумеется, в первом случае для продавцов очень важна специальная маркетинговая подготовка.

Для эффективного решения всех вопросов вашего бизнеса, знание и понимание вышеприведенных отличий в вариантах продаж b2b и b2c играет далеко не последнюю роль. Как и методы организации продаж, управление своей деятельностью в каждом отдельном случае будет иметь значительные отличия. Недостаточно просто воспользоваться стратегией одной из известных компаний, ведь механический перенос ее успеха на свою ситуацию вряд ли приведет к желаемому результату.

«Би ту би» и связанные с ним торговые площадки не сразу вызвали к себе интерес общественности. Это сейчас в сети несложно найти официальные сайты, которые занимаются онлайн-продажами, а в далекие 90-е в России о них вообще мало кто слышал.

Скачок рынка b2b произошел только в 2001 г., что подтверждает исследование Boston Consulting Group, проводимое в то время (обнародованные в начале года результаты, свидетельствовали о начале его развития). Это исследование определило больше 50-и разрабатываемых и активных ЭТП, которые по большей части представляли металлургию и отросли ТЭК. Ближе к концу 2001-го, количество таких проектов (в самых разных отраслях экономики России) перешло за 100.

По предварительным прогнозам специалистов, такими темпами объем сделок в электронном варианте всего за год должен был вырасти в РФ больше, чем на 100%, а к 2004 году остановиться на значении 22,3 млрд евро. Тем не менее, скорый спад интернет-индустрии во всем мире внес определенные коррективы в такой план и изначальные ожидания специалистов не оправдались.

По окончании 2004 года в России можно было проследить работу примерно 200 ЭТП, которые охватывали почти все отрасли бизнеса того времени. Правда, полноценных В2В площадок, которые бы предлагали клиентам широкий спектр услуг, по-прежнему недостаточно, а большинство существующих сегодня, больше напоминают каталоги предлагающейся продукции, с поиском интересующих данных и дальнейшим офлайновым оформлением сделки.

Сегодня в РФ наблюдается резкое снижение количества независимых ЭТП, выступающих как посредник, с одновременным усилением позиций торговых площадок, создаваемых крупными покупателями (закупочные) или продавцами (сбыточные). Более того, в последние годы независимые ЭТП особо не развиваются и все больше превращаются в стандартные информационные порталы.

Различаются такие торговые площадки между собой и по объемам проводимых на них сделок, поэтому значения оборотов по отраслям совсем не соответствуют количеству действующих ЭТП в них. Так, годовой оборот, который приходится на одну площадку в топливно-энергетической области, превышает обороты одной такой платформы в лесной и металлургической промышленности. Тем не менее, доходность от их работы определяет не только объем выполняемых сделок, но и договоренности об оплате.

Принцип работы электронной торговой площадки B2B

онлайн каталог;
аукцион;
биржа.

Причем в каждом варианте возможны свои договоренности касательно поставки или других нюансов сделок по предоставлению товаров и услуг. Разумеется, далеко не всегда можно утверждать, что это достаточно удобно для покупателя, но чаще всего продавцы на таких площадках делают все возможное для комфорта клиента и долгосрочного сотрудничества. Рассмотрим несколько вариантов ЭТП с точки зрения их принципа работы.

Онлайн каталог

С помощью такого каталога покупатели в короткие сроки могут найти нужных им продавцов и заключить с ними взаимовыгодные сделки. Чтобы не просматривать множество давно устаревших каталогов от поставщика, всегда можно обратиться к поисковым возможностям сети и сравнить сразу несколько характеристик интересующего вас товара, в частности дату поставки, ценовой показатель, информационное обслуживание, гарантии и другие параметры.

Каталоги являются наиболее приемлемым вариантом для отраслей, где насчитывается огромное число небольших предприятий, и нередко проводятся сделки по поставке сравнительно недорогих товаров. То есть онлайн каталоги дают возможность покупателю изучить предложения большего количества поставщиков и подобрать самый удачный для себя вариант.

Аукцион

В отличие от предыдущего варианта, здесь не предусматривается конкретная цена на тот или иной товар (услугу). Их стоимость определяется в ходе проведения торгов, что позволяет проводить электронные закупки на тендерной (конкурсной) основе.

Самым большим аукционом в сети интернет является небезызвестный еВау, который зарегистрировали в 1995 году, а самым дорогим лотом, который удалось здесь продать, оказался реактивный самолет Gulfstream V, улетевший к новому владельцу за 40 млн долларов.

Биржа

Модель «биржа» отлично срабатывает там, где стоимость конкретного товара способна быстро меняться в зависимости от спроса и предложения. С ее помощью можно согласовать предложение/спрос и даже установить рыночные цены. Все сделки могут регистрироваться и проводиться в реальном времени.

Обзор существующих электронных торговых площадок

Теперь рассмотрим самые популярные ЭТП нашего времени и узнаем об особенностях каждой из них.

Нажмите на кнопку «Зарегистрироваться» на любой странице сайта. Регистрация бесплатная.
Введите ИНН компании и заполните контакты. Площадка автоматически загрузит данные из ЕГРЮЛ, просто проверьте их.
Постарайтесь точно выбрать категории товаров или услуг, которые вы поставляете. На их основе B2B-Center подберет профильные процедуры. Уведомления о них вы будете видеть в личном кабинете и получать на e-mail.
Площадка проверит данные вашей компании в течение 1 дня. Модерация нужна, чтобы защитить пользователей от недобросовестных контрагентов. После обработки заявки вы получите письмо на e-mail с логином и паролем для входа на площадку.

Важно:
Позаботьтесь о регистрации и получении электронной подписи заранее. Многие поставщики регистрируются на площадке, получают ЭП, подают свое предложение в самый последний момент, когда интересующая их процедура близится к завершению, и допускают из-за спешки ошибки в своей документации. Электронная подпись может некорректно работать из-за устаревшего браузера, поэтому стоит заранее протестировать вашу ЭП и познакомиться с требованиями к компьютеру и ПО (справа от формы регистрации).

Как выбрать тариф для участия в закупках по 223-ФЗ и коммерческих закупках?

Тарифы B2B-Center одинаковы для работы с госкомпаниями, которые проводят закупки в рамках 223-ФЗ, и с коммерческими заказчиками. На что обратить внимание?

На сезонность спроса на вашу продукцию, активность продаж, количество заказчиков и регулярность проведения профильных процедур на площадке.
На объем заказов. Например, на B2B-Center есть тариф «Малая закупка», который стоит 1000 рублей в месяц. Он позволяет участвовать в закупках на сумму до 600 тысяч рублей c НДС
Если вы выбрали конкретного заказчика и участвуете только в его закупках, то вам подойдет группа тарифов «Партнерский».
Если вы хотите участвовать во всех закупках, которые проходят на B2B-Center, выберите безлимитные тарифы с абонентской платой.

Тарифы можно сочетать

Например, оплатив тариф «Партнерский», можно воспользоваться спецпредложением по участию в одной процедуре. Оно будет стоить не стандартные 24 000 рублей, а 10 000. Можно сочетать основной тариф «Малая закупка» и тариф «Одна процедура».

Настройки в личном кабинете

В разделе «Торги для меня» можно посмотреть список процедур, который отобрал сервис: сузить или расширить этот список, указать нужные регионы.
Можно подписаться на рассылку и получать по email интересные торги, уведомления о важных событиях по процедурам, за ходом которых вы следите, новости B2B-Center о сервисах, мероприятиях, новых закупщиках и законодательных изменениях в сфере закупок.
В репозитории хранятся документы вашей компании в электронном виде. Это удобно, потому что не надо каждый раз сканировать документы, которые просит предоставить заказчик.
В разделе «Платежные и юридические документы » можно формировать счет и оплачивать доступ к сервису

Еще можно самостоятельно искать торги в разделе «Торговая площадка».

Как включить рассылку, которая уведомит об изменениях в конкретных процедурах?
Если при регистрации вы соглашаетесь получать уведомления на почту, то по умолчанию они будут приходить в личный кабинет и на email. В случае отказа на электронную почту будут приходить уведомления только о тех процедурах, в которых вы принимаете участие. После успешной регистрации можно самостоятельно настроить получение уведомлений на почту в разделе « Настройки подписки на системные сообщения ».

Как подают заявки на участие в торгах?

Один из самых популярных видов процедур на B2B-Center — это запрос предложений: рассмотрим эту процедуру.

Что такое попозиционная процедура и альтернативное предложение?

Часто заказчики устанавливают в закупках дополнительные свойства, которые сильно влияют на порядок действий поставщиков. Одно из таких свойств — попозиционная процедура — закупка сразу нескольких групп товаров.

Заявки в ней можно подавать по одной или нескольким позициям. Победители выбираются отдельно по каждой позиции, и контракты могут быть заключены сразу с несколькими поставщиками. Информацию о закупаемых товарах/услугах в такой процедуре можно найти на вкладке «Закупочные позиции». Если их меньше 20, то свое предложение удобнее отправлять вручную. Выберите подходящие позиции в общем перечне и заполните соответствующие поля.

Если закупка содержит больше 20 позиций, используйте CSV-шаблон. Скачайте его, заполните по подходящим позициям, сохраните данные в формате txt и отправьте на странице подачи заявок.

В чем разница между действиями «изменить цену предложения» и «подать альтернативное предложение»? Изменить цену своего предложения вы можете после его подачи, но до даты вскрытия конвертов. В закупочной документации заказчик может предусмотреть возможность подачи предложения-аналога или альтернативного предложения.

В первом случае вы можете предложить продукцию, которая отвечает техническим требованиям заказчика, но от другого производителя или другой страны происхождения.
Во втором случае вы можете предложить продукцию, которая полностью соответствует техническому заданию и закупочной документации, но на альтернативных условиях поставки. Например, на других условиях авансирования и сроков оплаты. Цена при этом может меняться, но не может превышать начальную (максимальную) цену контракта.

Переторжка: как узнать, что вас допустили до процедуры, как подать цену, надо ли подгружать документы?

Узнать, что вашу компанию допустили до переторжки можно из уведомлений, которые приходят на электронную почту и в личный кабинет, а также отображаются на странице извещения. У каждого заказчика есть свои условия переторжки, поэтому важно внимательно изучить правила в закупочной документации. Обычно подгружать документы после проведения процедуры можно в течение суток, но в документации заказчика могут быть указаны другие сроки.

Вопросы по переторжке задавайте сразу с помощью «Запросов разъяснений» на странице процедуры или позвоните в контакт-центр. B2B-Center свяжется с заказчиком и ответит на ваш вопрос.

Как и кто подписывает контракт?

Контракт с заказчиком заключается вне площадки. Но протокол выбора победителя торговой процедуры имеет силу договора (прямое указание ГК РФ). Если заказчик оформил такой протокол, то все существенные условия в заявке поставщика-победителя (сумма, параметры оплаты) могут трактоваться как положения договора. Поэтому при возникновении проблем стороны могут защитить свои права в суде.

В случае проведения конкурса или аукциона законодательство обязывает заказчика выбирать победителя и заключать с ним договор. Если речь идет о запросе цен, запросе предложений или конкурентных переговорах, то заказчик может отказаться от заключения договора до момента выбора победителя.

Поставщик-победитель, который назвал свое предложение офертой и указал срок ее действия, не может уклониться от заключения договора до истечения срока действия оферты. Заказчик может обязать его подписать контракт в суде. Если поставщик откажется, то он может быть внесен в реестр недобросовестных поставщиков и лишится возможности участвовать в закупках госкомпаний.

Полезно знать:
Коммерческие заказчики обычно проводят запросы цен и запросы предложений, которые законодательно регламентированы не столь строго, как конкурсы и аукционы. Но специалисты таких заказчиков заинтересованы в выборе действительно лучшего предложения по совокупности факторов.

Поставщикам поможет предварительный анализ закупок конкретных заказчиков. Всю информацию о закупках госкомпаний можно найти в ЕИС в сфере закупок . Изучите положение о закупках компании, историю проведения процедур и взаимоотношения с поставщиками. Так вы заранее снизите возможные риски и тщательно подготовитесь к участию в процедуре.

Куда обратиться, если заказчик не подводит итогов в установленный срок?

Намеренное затягивание подведения итогов процедуры — это довольно редкое явление. Специалисты-закупщики заинтересованы как можно скорее подвести итоги, чтобы успеть провести все планируемые закупки. Поэтому сначала стоит обратиться к сотруднику, ответственному за процедуру, или направить официальное письмо заказчику. Если заказчик работает по 223-ФЗ и не реагирует на ваши обращения, то допустимо обращение в ФАС.

Как B2B-Center обучает клиентов?

Раз в месяц на сайте B2B-Center проходят вводные вебинары . На них специалисты по работе с клиентами рассказывают о принципах работы площадки, основных разделах сайта, работе в личном кабинете, типах торговых процедур, особенностях участия в них, законодательно регулируемых закупках и тут же отвечают на вопросы.
Есть обучающие ролики от B2B-Center на YouTube . Здесь можно узнать о том, как правильно читать извещение о закупке, как подготовить электронную подпись, как участвовать в запросе предложений и попозиционном запросе предложений, как получить электронную банковскую гарантию. Познакомиться с интерфейсом ЭТП и узнать о начале работы.

По сравнению с 2014 годом объем закупок российских компаний в системе B2B-Center в 2015 году вырос на 22% и составил почти 1,2 трлн рублей.

В 2015 году тройка самых популярных категорий осталась прежней: строительные товары и услуги, продукция машиностроительной и металлургической отраслей.

Значительный рост объемов продемонстрировали закупки в иностранной валюте. Объем закупок в долларах США вырос на 30% и составил $1,5 млрд, в евро - на 450% и составил € 368 млн. Количество закупочных процедур выросло на 5% и составило более 130 тыс. Увеличились темпы прироста новых пользователей электронной торговой площадки (ЭТП): этот показатель в 2015 году был больше на 8%.

Традиционно, самыми активными пользователями ЭТП стали электроэнергетические холдинги, на долю которых пришлось около половины всех торгов и общего объема закупок. На втором месте - горнодобывающие и металлургические компании (четверть всех торгов и 11% общего объема закупок). Третье место поделили машиностроительные и оборонно-промышленные холдинги (16% всех процедур и 8% общего объема) и нефтегазовые компании (5% процедур и 19% их объема).

На первое место вышли закупки товаров и услуг машиностроительной отрасли – 19% от общего числа процедур (в 2014 г. - 18,6%). Компании закупали машины и оборудование для горнодобывающей промышленности, устройства гидро- и пневмоавтоматики, нефтепромысловое и буровое оборудование.

На второе место переместились закупки строительные товаров и услуг - 17,5% от общего числа торгов (в 2014 г. - 20,2%). С помощью ЭТП компании искали подрядчиков по проектам капитального строительства и реконструкции: проектированию инженерных сетей, проектно-изыскательским и строительно-монтажным работам.

Незначительно изменилась доля металлургической продукции - 10,9% от общего числа закупок (в 2014 г. - 11,2%).

Значительно увеличил свою долю и занял четвертое место относительно новый сегмент транспортных услуг и логистики. В 2013 г. закупки в этой сфере составляли всего 3,7%, в 2014 г. - 8,1%, а в 2015 г. - уже 10,4%.

Доля закупок электрооборудования и электроники, которые стали пятыми по популярности, составила 7,7% (в 2014 г. - 8,5%). Электроэнергетические компании закупали электрораспределительное оборудование и аппаратуру контроля, машиностроительные и металлургические предприятия - электродвигатели и генераторы.

2014: итоги закупочной деятельности российских энергетических компаний

Активность энергетиков, являющихся первооткрывателями электронных закупок в России, в 2014 году продолжила расти. По состоянию на 11 декабря 2014 года количество размещенных процедур на электронных торговых площадках превысило 160 тысяч. При этом 44% всех электронных закупок в этом сегменте в 2014 году проходили на кэптивных площадках (собственных корпоративных торговых площадках или досках объявлений на сайтах компаний). Остальные - на независимых площадках. Первое место среди них в данном сегменте занял B2B-Center, на котором прошло 21% закупок энергетиков.

Как и в 2013 году, большая часть закупок со стороны электроэнергетических предприятий регулировалась государством. В соответствии с Федеральным законом №223-Ф3 в 2014 году прошло 58% таких процедур, в 2013 году - 60%. Доля коммерческих закупок увеличилась на 2% (42% – в 2014 году, 40% – в 2013 году).

В 2014 году более половины процедур (53%) проводилось в форме запросов цен и предложений. На конкурсы приходилось не более 5%, а на аукционы – не более 1%.

По данным B2B-Center, в отраслевой структуре продукции закупок российских энергетиков на ЭТП доминировали строительные товары и услуги. По сравнению с 2013 годом их доля выросла с 46% до 50% в 2014 году. Главная причина: в отечественной энергетике реализуются масштабные проекты по модернизации и реконструкции производственных мощностей и распределительных сетей. Например, самыми крупными на B2B-Center в 2014 году стали торги по новому строительству ТЭЦ в г. Советская Гавань Хабаровского края – цена победителя превысила 13 млрд. руб.

Эксперты B2B-Center также отмечают сохранение доли закупаемых товаров в секторах машиностроения и металлургической отрасли – 11% и 4% соответственно. В то же время доля товаров в сегменте закупок электрооборудования и электроники сократилась с 17% в 2013 году до 13% в текущем. При этом номенклатура закупаемых на ЭТП товаров и услуг постоянно расширяется. Например, за последние годы крупнейшие энергетические компания стали активно закупать энергоносители (в первую очередь – уголь, дизельное топливо), а также использовать электронные площадки для выбора кредитных и страховых организаций. Например, объем закупок страховых услуг в 2014г. вырос в 2,5 раза и составил около 4 млрд руб.

Одна из крупнейших российских энергетических компаний – «РАО ЭС Востока » – проводит на электронной торговой площадке B2B-Center закупки различных материалов и оборудования, а также подрядных работ и услуг, необходимые для выполнения производственных программ холдинга. При этом номенклатура закупаемых на ЭТП товаров и услуг постоянно расширяется.

Использование ЭТП позволяет энергетикам решать сразу несколько важных задач. Проведение закупок в электронной форме способствует повышению уровня прозрачности и контроля закупочной деятельности. ЭТП позволяют привлекать большое количество участников процедур и добиваться в условиях высокой конкуренции максимального экономического эффекта. При этом функционал B2B-Center обеспечивает выполнение всех требований закона 223-ФЗ с наименьшими трудозатратами со стороны заказчика, а обработка документов через современный, интуитивно-понятный интерфейс приводит к уменьшение бумажного документооборота в компании.

2013

Система B2B-Center продемонстрировала рост почти в полтора раза по итогам 2013 года. За отчетный период в Системе было проведено более 115 тысяч торговых процедур на общую сумму более 730 млрд. руб. Таким образом, по открытым торговым процедурам в 2013 году прирост составил 40% по количеству и 45% по объемам в сравнении с результатами 2012 г.

В отраслевой структуре закупок в 2013 году лидируют товары и услуги строительного комплекса, на долю которого приходится около четверти всех закупок в Системе (23%). Ему немногим уступает машиностроительный комплекс, на долю которого приходится 20% закупок. Третье место – у металлургической отрасли – 12% закупок.

В строительном секторе в 2013 году компании закупали услуги проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ, в машиностроительном – оборудование для горнодобывающей промышленности, нефтепромысловое и буровое оборудование, устройства гидро- и пневмоавтоматики, а в металлургическом – продукция металлообработки и металлургии, металлоизделия и другое.

Примечательно, что именно три крупнейшие закупочные отрасли в 2013 году продемонстрировали наиболее значительный рост в системе B2B-Center. Так, число закупок в строительном сегменте выросло почти втрое – рост составил 268%, закупки продукции металлообработки - вдвое, продемонстрировав рост 193%, а рост в сегменте электрооборудования составил 139%.

Кроме того, в 2013 году впервые были проведены закупки продукции в сфере услуг транспорта и логистики. В числе организаторов процедур выступили компании пищевой промышленности (ЗАО «ГК «Русский Алкоголь», ГК «Юг Руси») и химической отрасли (ОАО "Кордиант").

Крупнейшими закупщиками в Системе по итогам 2013 года стали компании электроэнергетической отрасли. На долю электроэнергетических холдингов из числа топ 20 приходится порядка 35% по количеству и 60% по объемам от общего числа торговых процедур компаний. На второе место вышли компании горнодобывающей и металлургической отраслей – процедуры этих компаний из числа топ-20 составляют порядка 30% по количеству и 6% по объемам от общего числа закупок.

В 2013 году число клиентов B2B-Center пополнилось новыми крупными закупщиками, такими как ОАО "Кордиант", ЗАО "ЭНЕРГОПРОМ МЕНЕДЖМЕНТ", ОАО "СНХРС", "ГК Русский Алкоголь", ГК «Юг Руси», ЗАО "Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ", ЗАО "Инвестгеосервис", ОАО "КУЛЗ", ОАО "Группа "Илим", ООО "Уралмаш НГО Холдинг", ОАО "ОАК", ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ», Корпорация "Тактическое ракетное вооружение", ОАО "Объединенная авиастроительная корпорация" (КАПО им. С.П. Горбунова, ОАО "ВАСО", Компания "Сухой", Корпорация "Иркут"), Группа ГАЗ (Автомобильный завод "УРАЛ", Павловский автобусный завод, Ярославский Моторный Завод), УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ", ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" и многие другие.

За шесть месяцев 2013 г. количество торгов, проведенных в системе электронной торговли B2B-Center, составил более 47 614, что на 25% превышает результат соответствующего периода 2012 г. Общее количество торгов достигло 263 258 на общую сумму 2,6 трлн руб.

Клиентская база B2B-Center в первом полугодии 2013 г. продолжила свой рост. За отчетный период к системе подключились 20 909 компаний, что на 18% больше результата аналогичного периода 2012 г. Общее количество участников системы составляет 130 тыс. компаний. В отчетном периоде было запущено восемь региональных и корпоративных торговых площадок, входящих в систему B2B-Center.

В первом полугодии в системе B2B-Center начали проводить закупки в электронной форме компании ракетно-космической отрасли - ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королёва», производства вооружений - «Корпорация Тактическое ракетное вооружение», строительной отрасли - «Глобалстрой-Инжиниринг», предприятия водоканального хозяйства.

2012

По итогам 2012 г. количество завершенных торговых процедур составило 79 075, что на 70% превышает результат 2011 г. Общее количество торгов, проведенных в Системе, на 31 декабря 2011 достигло 212 435.

В 2012 г. объем торгов, проведенных в системе электронной торговли B2B-Center, составил 578 млрд рублей. Совокупный объем всех торговых процедур составляет 2,4 трлн рублей.

Клиентская база системы B2B-Center увеличилась на 40%. За отчетный период пользователями Системы стали свыше 35 тысяч российских и зарубежных компаний. Среди них: ОАО НПК "Уралвагонзавод", ГУП «Московский метрополитен», Группа компаний "Росводоканал", ОАО «Архангельский морской торговый порт», лидирующее предприятие Казахстана по добыче и производству золота АО «Altyntau Resources» и многие другие. По состоянию на 31 декабря 2012 г. количество участников системы превысило 100 000 компаний. При этом средняя стоимость контракта составляет 7,3 млн рублей. Среднее количество участников на одну торговую процедуру – 3,62 компании.

2011

В 2011 г. объем торгов, проведенных в системе электронной торговли B2B-Center, составил 784 млрд. рублей, что в десять раз превосходит аналогичный прошлогодний показатель. Совокупный объем всех торговых процедур, проведенных в Системе, составляет 1,7 трлн. рублей. По итогам 2011 г. количество завершенных торговых процедур составило более 46 500, что в 3,5 раза превышает результат 2010 г. Общее количество торгов, проведенных в Системе, на 31.12.2011 достигло 133 428.

Значительно выросла клиентская база системы B2B-Center. За отчетный период пользователями Системы стали свыше 25 тысяч российских и зарубежных компаний. Среди них - ГК "Мечел" и 47 ее дочерних и зависимых обществ, ОАО "Вертолеты России", ОАО «УК "Объединенная двигателестроительная корпорация"», ОАО «Ашинский металлургический завод», ОАО "Зарубежнефть", ФГУП СПО «Аналитприбор», ОАО «Интер РАО ЕЭС» и многие другие. По итогам года количество клиентов B2B-Center увеличилось на 50% по сравнению с 2010 г. и по состоянию на 31 декабря 2011 г. превысило 74 000 компаний.

За первые три месяца 2011 г. в системе электронной торговли B2B-Center было проведено более 7 000 торговых процедур, что в 3,2 раза больше, чем в прошлом году (2,2 тыс. торгов в первом квартале 2010 г.). Общее количество торгов на сегодняшний день достигло 92 000. В первом квартале 2011 г. объем торгов на B2B-Center составил 135 млрд рублей, в 15 раз превысив показатели аналогичного периода прошлого года (9,14 млрд руб.). Совокупный объем всех торговых процедур, проведенных в Системе, достиг 720 млрд рублей. Клиентская база B2B-Center в первом квартале 2011 г. продолжила свой рост, увеличившись с начала года на 10%. За отчетный период к Системе подключились 5,5 тысяч организаций, и по состоянию на 1 апреля 2011 г. количество клиентов B2B-Center превысило 54,6 тыс. компаний.

В первом полугодии 2011 г. объем торгов, проведенных в Системе электронной торговли B2B-Center, составил 202 млрд. рублей, что в 7 раз превосходит аналогичный прошлогодний показатель. Совокупный объем всех торговых процедур, проведенных в Системе в течение шести месяцев, увеличился на 50% и достиг 768 млрд. рублей. За первое полугодие 2011 года в Системе было проведено более 16 000 торговых процедур, что более чем в три раза превышает результат первого полугодия 2010 г. Общее количество торгов, проведенных в Системе, на 01.07.2011 достигло 102 000. Клиентская база B2B-Center в первом полугодии 2011 года продолжила свой рост. За отчетный период к Системе подключились 16 тысяч организаций, и по состоянию на 1 июля 2011 г. количество клиентов B2B-Center превысило 60 тысяч компаний.

В течение девяти месяцев 2011 г. объем торгов, проведенных в системе электронной торговли B2B-Center, составил 290 млрд. рублей, что в пять раз превосходит аналогичный прошлогодний показатель. Совокупный объем всех торговых процедур, проведенных в Системе, составляет 874 млрд. рублей. За девять месяцев 2011 г. в Системе было проведено более 28 000 торговых процедур, что более чем в три раза превышает результат 2010 г. Общее количество торгов, проведенных в Системе, на 01.10.2011 достигло 114 000. Клиентская база B2B-Center продолжила свой рост. За отчетный период пользователями Системы стали свыше 17 000 организаций, и по состоянию на 1 октября 2011 г. количество клиентов B2B-Center превысило 66 000 компаний.

2010

Статистика системы B2B-Center на 20.07.10: проведено более 74 000 торгов на сумму свыше 515 миллиардов рублей. Количество участников - более 40 000.

Проекты

Первым проектом компании была торговая площадка для РАО «ЕЭС России» (В2В-Energo), сегодня B2B-Center работает с предприятиями практически всех отраслей экономики - естественными монополиями, крупными холдингами, реализуя проекты, направленные на повышение экономической эффективности предприятий-клиентов.

В 2005 году B2B-Center ввел в эксплуатацию торговую систему для проведения торгов государственными и муниципальными предприятиями B2G-Госзакупки. Площадка была разработана в полном соответствии с № 94-ФЗ от 21.07.2005 г. Ее функционал позволяет госзаказчикам проводить торговые процедуры в электронном виде, снижая трудовые и финансовые затраты, а предприятиям – беспрепятственно и на справедливых условиях участвовать в госзаказе.

В системе В2G-Госзакупки более 7 000 участников, в период до 2010 года на площадке проводили закупки Управление делами Президента РФ, Министерство финансов Республики Ингушетия, Центр заказов и поставок МТС тыла ВС РФ.

История

2016

Закупки российских компаний в 2016 году

16 марта 2017 года компания "Центр развития экономики" опубликовала информацию об итогах 2016 года в части закупок российских компаний на электронной торговой площадке B2B-Center. Объём закупок вырос на 15% и превысил 1,5 трлн рублей, количество закупочных процедур, по сравнению с 2015 годом выросло на 10% и достигло 150 тыс.

Алексей Дегтярев , генеральный директор B2B-Center
Одной из важнейших тенденций прошлого года стал значительный рост объемов и числа электронных закупок частных компаний. С помощью нашей площадки в электронный вид свои закупки активно переводили добывающие и агропромышленные предприятия, производители продуктов питания и ритейлеры, для которых площадка стала удобным инструментом дополнительной экономии, оптимизации закупочной деятельности и поиска новых поставщиков. В основном это были крупные заказчики, в этом году за ними пойдет средний и небольшой бизнес. До этого основным драйвером рынка электронных торгов были государственные компании. Однако сейчас подавляющее большинство из них уже работают на ЭТП. При этом наиболее прогрессивные госкорпорации проводят в электронном виде до 98-100% своих закупок.

Наиболее активными пользователями ЭТП остались электроэнергетические холдинги и компании, на долю которых пришлось 27% от общего числа закупок и 34% от общего объема закупок на площадке. На второе место по объемам закупок вышли добывающие и сервисные компании нефтяной и газовой отрасли - 15% от общего объема закупок и 4% от их числа. По сравнению с 2015 годом телекоммуникационные компании вдвое увеличили объемы электронных закупок и вышли на третье место с долей 12% от общего объема закупок на площадке.

На четвертом месте оказался сегмент - закупки предприятий атомной отрасли, которые составили 8% от общего количества и объемов процедур. Металлургические компании заняли пятое место по объем закупок (8% от общего объема) и второе по количеству (16% от общего числа). Доля машиностроительного сегмента составляет 12% по количеству и 6% по объемам от всех закупок на площадке.

Среди других крупных сегментов на площадке: закупки сельскохозяйственных предприятий, пищевой, лесоперерабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, а также сферы услуг и ритейла.

В тройке лидеров закупки машиностроительной и металлургической продукции, строительных товаров и услуг. За год их совокупная доля выросла с 47,5% до 49,4%.

Инфографика, (2016)

Закупки машиностроительной продукции составили 20,7% от общего числа процедур (19% в 2015 году). Популярные категории товаров: машины и оборудование для горнодобывающей промышленности, станки, устройства гидро- и пневмоавтоматики, нефтепромысловое и буровое оборудование. Основные потребители: горнодобывающие, металлургические, нефтегазовые, нефтехимические, электроэнергетические компании и предприятия атомной отрасли.

Доля закупок строительных товаров и услуг не изменилась - 17,5%. Электроэнергетические компании выбирали подрядчиков на проекты капитального строительства, реконструкции, проектирования инженерных сетей и коммуникаций, проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы.

Доля закупок металлургической продукции - 11,2% (11% в 2015 году). Предприятия машиностроительного, военно-промышленного и металлургического комплексов закупали прокат, листовой металл и метизы, а компании нефтегазовой и нефтехимической отраслей – трубы и трубопроводную арматуру.

С 8,8% до 10% увеличилась доля закупок на предоставление различных услуг. Наибольший прирост произошел в сегменте медицинских (+71%), охранных услуг (+100%), а также услуг для выполнения требований государственных органов (статистические, экологические и другие исследования, +34%). В числе растущих секторов также оказались закупки сельскохозяйственной продукции и продуктов питания (+49%), а также продукции химической промышленности (+27%).

Инфографика, (2016)

Росатом утвердил B2B-Center в качестве площадки для проведения закупок в электронной форме

Центр электронных торгов B2B-Center вошел в феврале 2016 года в число электронных торговых площадок (ЭТП) для проведения закупок Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом ».

Всего в перечень операторов ЭТП для проведения закупок корпорацией и ее организациями вошло три площадки.

Всего за период опытно-промышленной эксплуатации в системе зарегистрировались 82 предприятия атомной отрасли, которые объявили 189 процедур на общую сумму свыше 13,8 миллиардов рублей. Средняя экономия в завершенных процедурах составила свыше 12,6%.

Предприятия, входящие в корпорацию, закупают с помощью B2B-Center оборудование и измерительные приборы для атомных электростанций, строительные, монтажные и автотранспортные услуги, а также транспортную технику.

Одной из самых эффективных процедур стала закупка ёмкостей системы аварийного охлаждения для Кольской АЭС. В процедуре приняли участие пять потенциальных поставщиков. В ходе торгов начальная максимальная цена контракта была снижена более чем на 35%, экономия составила свыше 124 миллионов рублей.

2011

1 марта 2011 г. объявлено о том, что "Мострансбанк " стал партнером компании В2В-Center. Теперь пользователи системы электронных торгов В2В-Center через функционал площадки могут оперативно получать электронные банковские гарантии (ЭБГ) не только на участие в торгах, но и на исполнение контракта и возврата авансового платежа.

Подобное сотрудничество выгодно для обеих сторон. Для В2В-Center подключение нового банка - это расширение спектра услуг и улучшение качества обслуживания клиентов. Рост числа банков в Системе способствует появлению более интересных предложений для потребителей. На данный момент партнерами В2В-Center являются три банка.

Для Мострансбанка партнерство с В2В-Center – это в первую очередь, дополнительный источник новых клиентов, а также расширение перечня услуг и поддержание имиджа высокотехнологичного банка. Так, Мострансбанк готов предоставлять ЭБГ в течение 1-2 дней, кроме того, у клиента отсутствует необходимость посещать отделение банка, переводить в банк обороты по контракту и открывать расчетный счет. Упрощение процедуры получения банковской гарантии стало возможным за счет использования системы электронного документооборота, заверению документов при помощи электронной цифровой подписи и внедрению в банке новейшей системы кредитного скоринга клиентов.

В мае 2011 года компания B2B-Center объявляет о начале работы в Украине. В украинской доменной зоне открылась площадка http://B2B-Center.com.ua , интегрированная в единую систему электронных торгов B2B-Center. Руководителем B2B-Center /Украина/ назначен Францкевич Игорь . С началом работы B2B-Center.com.ua перед украинскими компаниями открываются новые возможности ведения бизнеса как на территории Украины, так и за ее пределами. Процесс участия в электронных торгах значительно упрощен за счет адаптации всех процедур и документооборота к национальной бизнес-среде, законодательству и регулированию. Таким образом, значительно большее количество компаний сможет принимать участие в открытых торгах, для получения и оформления наиболее выгодных предложений в продажах и закупках.

Объединение с РТС-Тендер

Оператор электронных торгов B2B-Center и электронная площадка «РТС-Тендер» реализовали совместный проект по созданию единого рынка электронных торгов. В рамках проекта компании объединили данные об участниках и торговых процедурах обеих систем.

Основная сфера деятельности «РТС-тендер »- организация электронных аукционов для осуществления государственных, муниципальных и корпоративных закупок. В январе 2010 года РТС-тендер стал одной из пяти электронных площадок, отобранных для осуществления государственных и муниципальных закупок.

Как заявил генеральный директор «РТС-тендер» Виктор Степанов , реализация этого проекта «способствует увеличению конкуренции на торгах, проводимых в электронном виде».

Обсуждение популярной в последнее время темы организации электронных госзакупок отодвинуло на второй план не менее острую проблему оптимизации закупок продуктов и услуг компаниями, в чем-то похожими на государственные учреждения, а именно -- естественными монополиями.

Один из крупнейших таких монополистов в нашей стране -- РАО "ЕЭС России", -- как оказалось, продвинулся в ее решении существенно дальше других.

Об этом узнали участники семинара, прошедшего в ведомстве Анатолия Чубайса в середине октября, где была представлена информационно-аналитическая и торговая система B2B-energo .

Если для предприятия, работающего в нормальной конкурентной среде, преимущества выхода на электронную площадку очевидны (закупки через нее приносят в среднем 20%-ную экономию), то у монополиста всегда есть соблазн не утруждать себя снижением издержек, а постараться включить их в тарифы на свои услуги.

С подобной практикой пытаются бороться "сверху": к примеру, Минэкономразвития намерено давать добро на повышение тарифов лишь при условии, что монополист переведет максимально возможное число своих закупок на конкурсную основу.

У РАО ЕЭС есть и внутренние побудительные мотивы: отрасль рано или поздно будет реформирована и тогда от эффективности образующихся на ее основе самостоятельных предприятий будет зависеть их дальнейшая судьба.

Работу по организации конкурентного рынка продуктов и услуг для своей отрасли в энергохолдинге начали в 2001 г.

Тогда же стартовал проект по созданию отраслевой площадки B2B в компании "Центр реновации энергетики", которая является и разработчиком, и оператором системы B2B-energo.

Хотя построение этой площадки -- достаточно сложная техническая задача, основные проблемы онлайновой B2B-торговли в энергетической отрасли лежат не в технологической, а в нормативно-правовой и организационной сферах.

Как пояснил член правления РАО ЕЭС Василий Зубакин, до 40% ремонтных работ сегодня осуществляется хозяйственным способом (читай -- собственными силами), а следовательно, выбирать подрядчика на конкурсной основе в таких случаях просто невозможно.

В последнее время руководство РАО начало вывод ремонтных подразделений из состава энергокомпаний. Будучи 100%-ными дочками РАО, они теперь все-таки могут предлагать свои услуги разным заказчикам на конкурентной основе.

В ходе реформ предполагается постепенно снижать степень аффилированности подобных структур с головной компанией. Пересмотрены также принципы оплаты труда руководителей энергокомпаний, с тем чтобы им лично было выгоднее снижать издержки, а не участвовать в сомнительных "откатных" схемах.

По словам генерального директора фирмы "Энергосервис" Сергея Дашкова, у систем электронных закупок для государственных нужд и для предприятий энергетики немало общего, но есть и множество специфических отличий.

Далеко не все продукты и услуги целесообразно приобретать на конкурсной основе, но все такие процедуры необходимо жестко регламентировать.

Для РАО ЕЭС подобные регламенты разрабатывались "Энергосервисом", и сегодня они утверждены руководством холдинга. Закупки могут осуществляться у единственного поставщика или на конкурентной основе (последние делятся на конкурсные и внеконкурсные), но все они должны удовлетворять принятым регламентам.

Для проведения соответствующих процедур в РАО созданы центральная конкурсная комиссия и семь аналогичных комиссий по направлениям деятельности. Кроме того, для проведения каждого конкурса временно организуется своя комиссия.

Площадка B2B-energo выполняет четыре основные функции: информационную, аналитическую, маркетинговую и торговую.

Ее участники всегда будут в курсе новых разработок в области обновления и восстановления основных фондов электроэнергетики, утвержденных программ ремонта и технического перевооружения предприятий РАО ЕЭС и изменений в нормативно-технических документах.

Клиенты B2B-energo получают всю статистическую информацию о проведенных на площадке сделках, накопленную в ее архиве. Благодаря этому они могут составить представление о сложившихся ценах и тенденциях их изменения.

Электронная площадка -- удобное место для объявления о своих потребностях или предлагаемых изделиях и услугах. И, наконец, здесь поддерживаются самые разные виды торговых операций -- от простой продажи по фиксированной цене до аукционов и конкурсов.

Ценовая политика B2B-energo направлена на привлечение самого широкого круга участников: годовая абонентская плата составляет 5 тыс. руб. и не зависит от объема заключенных сделок (есть еще единовременный взнос 42 тыс. руб. за подключение к сайту).

Сегодня на торговой площадке уже работает более 700 компаний, из них 70 -- это энергокомпании-заказчики, суммарный годовой бюджет которых, направляемый на поддержание, обновление и эксплуатацию основных средств, достигает 100 млрд. руб.

Свои услуги здесь предлагают заводы-изготовители энергетического оборудования, запасных частей и иных материально-технических ресурсов, организации, занимающиеся монтажом и ремонтом оборудования, зданий и сооружений, строительством и научно-проектными разработками.

Для новичков проводятся семинары-практикумы, на которых уже подготовлено 173 специалиста из 148 организаций. Есть и постоянно действующая бесплатная полнофункциональная тестовая версия торговой площадки (test.b2b-energo.ru).

Результаты не заставили себя долго ждать: если в 2001 г. на конкурсных началах в РАО ЕЭС было проведено около 500 торгов на сумму 1,8 млрд. руб., то в 2003 г. их число, как ожидают, увеличится почти в 20 раз, а объем достигнет 20 млрд. руб.

Снижение затрат на саму процедуру проведения торгов способствует существенному росту числа участников и позволяет перевести на конкурсную основу даже незначительные по объему сделки.

Во II квартале этого года число конкурсов в РАО ЕЭС превысило отметку 1300, что вшестеро больше, чем у всех остальных естественных монополий России вместе взятых, да и по объему конкурсных торгов энергохолдинг превосходит таких крупных естественных монополистов, как МПС или Газпром, почти в 4 раза.

Монополисты, склонные диктовать условия и цены, встречаются и среди поставщиков изделий и услуг. Ими могут быть предприятия, обладающие уникальными станками и оборудованием для выпуска, к примеру, крупногабаритных деталей.

Как рассказал заместитель генерального директора Зейской ГЭС Сергей Подольский, его ремонтной службе, после того как она стала участником B2B-energo, неожиданно удалось найти замену подобному монополисту в лице предприятия бывшего Министерства среднего машиностроения.

К настоящему времени объем закупок на B2B-energo для Зейской ГЭС составил 56 млн. руб. В результате, по оценкам ее руководства, удалось сэкономить 15 млн. руб.

По мнению начальника департамента техперевооружения и энергоремонта РАО ЕЭС Алексея Романова, дальнейшему снижению допустимого нижнего порога объема конкурсной закупки во многом способствует невысокая стоимость самой процедуры организации конкурса в онлайновой среде.

Именно этим объясняется огромное число сделок, заключенных на B2B-energo.

Данная электронная торговая площадка получила высокую оценку РАО "ЕЭС России", Минэкономразвития и Минпромнауки, которые рекомендуют использовать ее опыт и в других отраслях. Ведутся переговоры о присоединении к B2B-energo ряда предприятий Росэнергоатома, Газпрома и Минпромнауки.

Все это, впрочем, не означает, что B2B-energo может почивать на лаврах: думается, основные проблемы еще только ждут своего решения. Ведь несмотря на то что технологически площадка поддерживает торговые процедуры и механизм электронной цифровой подписи (ЭЦП), реально довести сделку до конца в онлайновом режиме пока невозможно.

Из-за того что не всем удостоверяющим центрам ЭЦП участники B2B-energo доверяют в равной степени, подписанные электронные документы не имеют для них юридической силы и нуждаются в "бумажной поддержке".

Не действует сегодня и расчетная система, способная обеспечивать надежное функционирование схемы "поставка против платежа".

В настоящее время ведутся работы по подключению к B2B-energo платежной системы финансовой группы "НИКойл", и, по мнению руководителя проекта B2B-energo Вадима Потрашкова ("Центр реновации энергетики"), уже в этом году расчеты между участниками можно будет проводить в онлайновом режиме.

Главной же трудностью, которую будет не так просто преодолеть, следует считать недостаточное доверие участников друг к другу и к качеству предлагаемых товаров и услуг.

Одним из шагов к его преодолению могла бы стать обязательная сертификация не только продуктов и услуг, но и их поставщиков независимым центром "Энсертико". Переговоры с ним уже ведутся.

Если посмотреть на проблему доверия с более общих позиций, то речь здесь нужно вести о рисках и способах управления ими. Как пояснил г-н Романов, директор электростанции зачастую склонен выбирать определенного поставщика, опираясь не на то, что тот предлагает более выгодные цены, а руководствуясь опытом прежней работы с ним: пусть это будет дороже, но надежнее.

Стоимость основных фондов ремонтных предприятий очень невелика, а это значит, что в случае срыва важного заказа, даже забрав все имущество нерадивого исполнителя, энергопредприятие не покроет своих потерь.

Такая практика способна в корне подорвать саму идею электронной торговой площадки. По-видимому, самым рациональным выходом из положения могло бы стать страхование подобных рисков.

B2B-energo пытается привлечь к участию в своей деятельности страховые компании: переговоры ведутся с "Прогресс-Гарантом", "Альфа-Страхованием", РОСНО и рядом других компаний.

Камень преткновения здесь -- условия, предлагаемые страховщиками. Пока что их ставки сопоставимы со стоимостью страхуемого контракта. Возможно, это объясняется высоким риском неисполнения обязательств множеством малоизвестных предприятий, но если не будет найден способ снижения расценок, страховая схема обречена на неудачу.

← октябрь 2003

декабрь 2003 →