Главная Налогообложение Может ли директор быть главным бухгалтером. Когда генеральный директор становится главным бухгалтером

Может ли директор быть главным бухгалтером. Когда генеральный директор становится главным бухгалтером

Цель. Сказать о том, что Главный бухгалтер, есть лицо, круче которого, только руководитель.

Самое интересное заключается в отношениях: руководитель – Главный бухгалтер . Задумайтесь на миг, я пришел на работу.

Я Главный бухгалтер, а руководитель грузит мне проблему. Пришло письмо с налоговой. Пришло письмо от кредиторов, трудинспекция вызывает, что делать? Сушить сухари – есть достойный ответ, который услышит предприниматель. Это его право – отдать имущество или сушить сухари.

Сегодня я хочу поговорить о такой проблеме, как руководитель и главный бухгалтер, кто из них главнее. Я думаю, это мое мнение, что руководитель хороший, в руках хорошего главного бухгалтера, есть самое подвинутое лицо в сфере бизнеса. Объясняю, хороший руководитель тот, кто прислушивается к мнению главного бухгалтера.

А лучший тот, кто спрашивает с главного бухгалтера, когда платить налоги, кому мы должны. Если вам попался такой руководитель, то это судьба. Когда к главному бухгалтеру приходит директор на беседу, спрашивает кому и за что мы должны, это лучший директор. Хорошо, но не всегда, когда директором, в единственном числе является учредитель. Иногда это идеальный вариант.

Главный бухгалтер - это имя. Согласны отвечать за то, что пропишете в договоре. Значит, вы и есть тот, кто ответит. Прописать ответственность для бухгалтера - есть основная задача для бухгалтера. Начни с договора. Главный бухгалтер - это фигура на предприятии, наподобие ферзя в шахматах. Король, красавчик, но ход в сторону расстрел, а ферьзя, она двигается по полю легко и свободно, делая любые движения, необходимые в данной ситуации.

Стал главным бухгалтером, готов нести ответственность, напрягись, тебя ждет испытание в виде проверки выездной, требуй адекватное вознаграждение за свой труд. Бухгалтер, а я говорю только о главных, ибо любой, на малом предприятии, автоматически становится главным, должен получать адекватную, оборотной деятельности предприятия, зарплату. Плата за труд, плата за спокойствие, плата за возможность заниматься бизнесом.

Предприниматели должны, обязаны понимать, за что они платят, но должны понимать, что минер не может за гроши существовать. Бухгалтер, напоминаю главный, это хуже минера, ибо минер погибнет, и слава вечная ему, а бухгалтер будет доказывать, что он и директор его, не верблюды. Закон гнилой, но он таков, в отличие от уголовного, где присутствует презумпция невиновности, то предприниматель, начав бизнес, изначально нарушитель.

Если наш Путяша, а мы ему дали шанс, не исправит ситуацию, то труба дело. Готовитесь к обсуждению ваших горбов, наедут, но фамилию спросят, есть те, кого трогать нельзя, до особого распоряжения сверху. Найти бы того, кто на верху, Кличко с ним познакомить, сказать, Виталик, пацан не понимает.

Возложение обязанностей главного бухгалтера на генерального директора — не такая редкая процедура. Часто это происходит в момент открытия предприятия, когда еще не утверждено штатное расписание, но возникает обязанность сдавать отчетные формы в ФНС, ФСС или ПФ РФ, а деятельность еще не началась.

Как возложить обязанности главного бухгалтера на директора - образец приказа

Согласно ст. 6, 7 закона «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.2011, руководитель предприятия лично отвечает за ведение бухгалтерского учета. Принимая во внимание вид и характер деятельности предприятия, его размеры и форму собственности, а также организационно-правовую форму и принадлежность капитала, он может выбрать любой удобный способ ведения учета:

Организовать структурное подразделение для ведения бухучета.
Утвердить должность бухгалтера в штатном расписании.
Заключить договор со специализированной организацией на ведение бухгалтерского учета.
Самостоятельно исполнять обязанности бухгалтера.

Главный бухгалтер предприятия назначается на должность приказом директора и подчиняется только ему. Приказ должен быть оформлен на фирменном бланке и содержать все учредительные реквизиты (название организации, ИНН, КПП, ОГРН, юридический адрес).

Если директор имеет право и считает возможным принять на себя ведение бухгалтерского учета, ему необходимо также издать соответствующий приказ по организации:

Если бухгалтер на предприятии есть, то на время его отсутствия необходимо возложить обязанности по ведению бухгалтерского учета на другого сотрудника. Это можно оформить приказом на исполнение обязанностей или совмещение должностей.

Если на предприятии нет сотрудника, который мог бы справиться с такой должностью, и кроме директора передать обязанности главного бухгалтера некому, издается приказ на совмещение директором этих должностей. Кроме этого, оформляется дополнительное соглашение к трудовому договору, где уточняется срок совмещения, размер дополнительной оплаты за него и причина отсутствия бухгалтера.

Образец приказа о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора при совмещении выглядит так:

Возложение обязанностей директора на главного бухгалтера

Случаются ситуации, когда кому-то в организации необходимо исполнять роль директора во время его длительного отсутствия. Если на предприятии есть должность заместителя директора, тогда не требуется оформления каких-либо документов, так как этот вопрос решается согласно должностной инструкции заместителя.

Но если в штатном расписании нет должности заместителя руководителя, то обязанности директора могут быть возложены на другого сотрудника. Чаще всего этими полномочиями наделяется главный бухгалтер организации. В этом случае обязательно составляется дополнительное соглашение к трудовому договору, где конкретизируются все передаваемые полномочия.

Возложение обязанностей директора на главного бухгалтера или любого другого сотрудника предприятия может происходить по следующим сценариям:

совмещение двух должностей, если претендент удовлетворяет требованиям закона «О бухгалтерском учете» для совмещения;
перевод на должность руководителя временно.

Исполняющий обязанности директора по совмещению

Для совмещения должностей или перевода работника на другую должность требуется письменное согласие работника. В приказе указываются: срок совмещения, передаваемые полномочия и размер вознаграждения за совмещение должностей. В интересах работника продублировать приказ дополнительным соглашением к трудовому договору. Такое соглашение может пригодиться когда-нибудь при смене работы и подтверждении опыта работы на руководящем посту.

Лицо, исполняющее обязанности генерального директора, должно иметь доверенность на право руководства текущей деятельностью и представления интересов организации. Оно может быть назначено учредителями в том случае, когда должность директора вакантна. При назначении нового руководителя совместитель, представлявший интересы предприятия в лице исполняющего обязанности директора, продолжает работу в своей основной должности.

Назначение временно исполняющего обязанности гендиректора

При временном переводе работника на должность руководителя работник освобождается от своих прежних обязанностей на период перевода. В этом случае обязательно нужно составлять и дополнительное соглашение к трудовому договору, и приказ о переводе по унифицированной форме № Т-5.

Временно исполняющий обязанности генерального директора может быть назначен на период отпуска, командировки или болезни руководителя. Срок его полномочий четко определен. На время работы в должности ему обязательно выдается доверенность руководителя.

Итоги

Для того чтобы рабочий процесс на предприятии шел своим чередом в отсутствии должностных лиц, необходимо своевременно передавать их полномочия компетентным сотрудникам. Для этого необходимо вовремя и грамотно оформлять кадровую документацию.

Главбух — второе лицо в компании, то есть правая рука директора. Но порой голова не ведает, что творят ее руки. Из-за этого возникает масса ненужных хлопот. Руководитель, к сожалению, не всегда понимает сложные бухгалтерские термины. Поэтому вполне законные действия главбуха остаются для него загадкой. Такая ситуация в офисе приводит порой к анекдотичным случаям, а зачастую и к серьез-ным финансовым проблемам предприятия.

Стена непонимания

Приходит в организацию счет на оплату услуг телефонной связи. Директор, разбирая в отсутствие бухгалтера бумаги, говорит:

— Так, в Москву звонил — буду платить, в Питер звонил — придется платить. А в НДС я не звонил... платить не буду.

Подобные анекдоты не выдумка, а реальные случаи на многих небольших фирмах. Директор, с одной стороны, хочет отследить поступление денег и их расход внутри своей организации, а с другой — совершенно не может разобрать ваши сводки и реестры. И не потому, что он глуп, просто в бухгалтерии особые специфика и термины.

Если подробно рассказывать начальнику об отличиях бухгалтерского и налогового учета, можете вообще повергнуть его в глубокий шок. Но директор хочет получить объективную и максимально полную информацию, а вы обязаны ему ее предоставить. Если сведения, которые вы даете, будут непонятны руководителю, то не исключено, что он обвинит в некомпетентности именно вас.

Бухгалтер одной из столичных фирм Анна Ананьина рассказала, что ее директор в свое время постоянно спрашивал: почему с заработанных предприятием денег нужно платить за сотрудников подоходный налог? Однажды она битый час ему объясняла, что эти суммы вычитают из зарплаты работников, а организация берет на себя труд толь-ко по их перечис-лению.

И это не единичный случай. Зачастую директор и бухгалтер, находясь в одном офисе, общаясь и обсуждая совместные проблемы, говорят как бы на разных языках. И никто из них в этом не виноват. Просто ваш руководитель смог открыть фирму, нанять обслуживающий персонал и регулярно выплачивать зарплату благодаря своим знаниям и опыту в области организации и управления. У бухгалтера образование, как говорится, специальное экономическое. Тем, кто не связан в работе с выведением сальдо, анализом обороток и формированием баланса, достаточно трудно воспринять на слух и осмыслить бухгалтерский сленг.

Игра в апельсины

Можно корректно и доступно объяснить руководителю, какие-то азы бухгалтерского учета. Но это возможно только в том случае, если отношения построены на полном доверии и доброжелательности. Бухгалтер одной строительной фирмы, назовем ее Ириной, весьма тепло отзывается о своем руководителе, но сетует, что тот почти не разбирается в бухгалтерии.

— Первое время после создания нашего предприятия мы, как и многие другие начинающие фирмы, вели две кассы, — рассказала Ирина. — «Белая» отражала прибыль организации, с которой уплачивали налоги. «Черная» — реальную прибыль, которая, естественно, была выше. Директор попытался понять такую «кухню». Попросил меня разъяснить, как начисляем зарплату и с чего считаем налоги. Через какое-то время шеф схватился за голову и сказал, что совершенно запутался в терминологии: оприходовали, провели, налоги к уплате, НДС к возмещению. Тогда я весь процесс двойного учета показала на паре апельсинов. Взяла их и говорю: «Это наша реальная прибыль, которая состоит из двух частей. Один апельсин — прибыль для налогообложения, второй — “черная”. При нашей схеме мы будем платить налоги только с одного апельсина, а другой останется полностью в нашем распоряжении. Есть разница?» Начальник, когда вник в ситуацию, посмеялся. Теперь мы уже не общаемся на «языке детей», но тот случай мне значительно помог.

Гендиректора за парту!

— Все проверяю сама. Мой предшественник слепо доверял главбуху. Когда я пришла на его место, то изучила отчетность, и оказалось, что бывший работник неплохо нажился на доверчивости своего начальника. Сейчас хожу на курсы, читаю специальную литературу и стараюсь самостоятельно анализировать всю бухгалтерию. Конечно же, должность главного бухгалтера занял новый сотрудник.

Итак, столкновения бухгалтера с руководителем из-за неграмотности последнего происходят во многих небольших московских фирмах. Проблема непонимания встает достаточно остро, но многие относятся к ней с юмором. Генеральный директор ООО «Дом&Офис» Алексей Куприяшин своего бухгалтера в шутку называет «экономической ведьмой», а ее разъяснения — «бухгалтерским шаманизмом». Хотя и у него есть претензии:

— Не люблю, когда главбух начинает морочить мне голову, пользуясь профессиональной терминологией. Я как ее шеф имею право на компетентную информацию, изложенную понятным мне языком.

Но дело как раз и заключается в том, что специфика бухгалтерского учета не позволяет порой перевести некоторую терминологию на доступный для непосвященных язык...

Скорее всего начальнику нет смысла сидеть пять лет за партой, чтобы уяснить некоторые нюансы с дебетом и кредитом. Гораздо удобнее походить на краткосрочные курсы или семинары. Преподаватели за короткое время введут его в курс дела, не исключено, что будет возможность пройти небольшую практику.

От сумы и от тюрьмы...

Чего опасается главный бухгалтер, устраиваясь на работу? Первое — попасть под влияние директора и быть втянутым в какие-либо договорные махинации компании. За это можно понести серьезное наказание — от штрафов до лишения свободы (ст. 199 УК). Однако некоторые «дальновидные» руководители, принимая к себе на работу главбуха, норовят включить в трудовой договор пункт (или даже оформить отдельное соглашение) о полной материальной ответственности. Тогда, если налоговая оштрафует фирму за неточности в учете, ваш шеф может обязать вас заплатить всю сумму наложенных санкций. Но по трудовому законодательству с главбуха нельзя взять больше его среднемесячного заработка (ст. 119 ТК). Кстати, вы не обязаны заключать подобный договор. Только вам решать, принимать такие условия работы или нет.

Бывает, что руководство сваливает на бухгалтера несоизмеримый объем работы. Например, когда за одним директором числятся две и более фирм. Соответственно подчиненный должен вести их учет, в том числе кадровый, готовить документы к проверкам всеми инспек-тирующими службами, получать лицензии, сертификаты и прочее. К сожалению, часто происходят ситуации, когда при проведении выездных проверок вместо того, чтобы поддержать своего работника, директор вполне может «уйти в отказ». Например, сказать, что в учете он ничего не понимает, а вся ответственность лежит только на его сотруднике. Похожая ситуация произошла с бывшим главбухом фирмы «ОНКОР» Натальей Данилецкой:

— Фирма, где я работала, занималась продажей импортной мебели. У организации есть небольшая сеть салонов. Недавно решили открыть обособленное подразделение и перекинуть туда производство мебельных аксессуаров из камня. Я предупредила начальника, что этот филиал необходимо зарегистрировать в местной налоговой инспекции. И, естественно, платить налоги. Однако он решил, что никаких других налогов, помимо тех, что уплачивали, перечислять в бюджет не будем. Я пыталась ему объяснить, что это является грубым нарушением, но безрезультатно. Пришлось написать заявление об уходе. Кстати, они уже несколько месяцев ищут нового главбуха. Больше трех дней там никто не задерживается, хотя оклад предлагают немалый.

Бухгалтеру следует помнить, что порядок ведения бухгалтерского учета на предприятии прописан в Законе от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете». Если вы считаете, что требования руководителя выходят за рамки закона, попросите директора написать письменное распоряжение. В случае отказа лучше сменить работу. Свобода дороже!

Финансовый директор и главный бухгалтер — это работники одной сферы, черпающие информацию из одного ресурса, но отвечающие за разные разделы. В основном многие сведения финансист приобретает от бухгалтера. По этой причине для руководства компании имеет большое значение работы, сразу двух специалистов.

Во многих компаниях с целью экономии денег, совмещают должности бухгалтера и финансиста. Однако, это две совершенно разные профессии, совмещение которых допустимо, но нежелательно. Главный бухгалтер — это специалист, который следит за достоверностью данных и проверяет, чтобы все было записано правильно и занесено в документацию. В современном бизнесе, бухгалтер больше связан с юридической информацией, нежели экономической. Он обязан быть в курсе о законах бухгалтерии и самой компании. Бухгалтер должен быстро отвечать на все поставленные вопросы, к примеру: как лучше провести сделку, как усовершенствовать работу фирмы, с таким условием, чтобы у государственной власти не возникало претензий к работе.

Профессионализм финансового директора не связан с юридической деятельностью и в отличие от бухгалтера его подпись не имеет никакого значения при договорах. Тогда почему финансист считается главнее бухгалтера? Ответ на самом деле прост, задача финансового директора — это непрерывное увеличение прибыли и доходов организации. Для этого финансисту необходимо управлять несколькими операциями сразу.

Кто такой финансовый директор?

Финансовый директор — это сотрудник фирмы, который несет ответственность за финансовое положение организации, составляет план по управлению денежными средствами. Именно от финансового директора зависит самое важное, так как финансист заключает договоры, которые будут самыми выгодными и прибыльными для компании. Основной задачей финансиста является контроль денежного потока и предотвращения от разорения компании.

Кто такой главный бухгалтер?

Главный бухгалтер — это специалист, отвечающий за финансовое обеспечение организации. Предоставляет отчеты руководству и при необходимости государственной администрации о всех денежных потоках, сколько поступило на счет и сколько было потрачено. Главный бухгалтер обязательно должен следить и записывать все проделанные операции. Главная задача бухгалтера — это внимательное составление отчетных документов, так, чтобы у государственных служб не возникало сомнений по поводу их правильности, это поможет избежать ненужных штрафов и налогов. Все операции нужно делать вовремя и без задержек.

Обязанности финансового директора

1. Анализировать работу организации. Чтобы как следует вести управление финансовыми вопросами, финансисту нужно знать о всех периодах работы за прошлое и настоящее время. Для этого регулярно проводится анализ, после чего делаются выводы: с какой скоростью проходит развитие компании, что является помехой в развитие и т.д.

2. Контролировать денежные потоки. То есть, правильно распределять денежные средства.

3. Оценивать всевозможные риски для компании. Это нужно для того, чтобы избегать и предотвращать лишних денежных затрат, которые невыгодны для фирмы.

4. Разрабатывать стратегию. Проводить планирование и прогнозирование всех сделок.

5. Казначейская функция. Исполнение всех платежей и повышение денежного бюджета компании.

Обязанности главного бухгалтера

1. Оформление документов о всех финансовых поступлениях в компанию и ведение отчетности об операциях, которые связанны с затратами или пополнениями бюджета.

2. Контроль внутренних расчетов, реализованных продуктов и предоставленных услуг.

3. Гарантирование правильного подсчета работы организации с учетом правил.

4. Соблюдение точности в платежных системах, переводах и своевременная их оплата в государственных органах.

5. Управление бухгалтерскими отчетами.

6. Наблюдение за оформлением документов по всем условиям закона.

7. Осуществление выдачи авансов и зарплат всем сотрудникам фирмы.

Если вы нашли ошибку, опечатку или иную проблему, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter . Вы также сможете прикрепить комментарий к данной проблеме.

Бухгалтерскую службу организации возглавляет главный бухгалтер , который назначается и освобождается от должности руководителем организации.

Основная задача главного бухгалтера заключается в том, чтобы организовать руководство процессом функционирования и развития системы бухгалтерского дела в структуре управления организации.

Главный бухгалтер: подробности для бухгалтера