Служебная характеристика.......................................................3

Справка об отработанном времени..........................................4

Введение.....................................................................................5

Общая характеристика принимающей организации.............9

Структура организации........................................................9

Выполняемые работы............................................................10

Общая характеристика объекта практики..............................11

Архитектурно-планировочное решение объекта..................12

Конструктивное решение объекта..........................................20

Техника производства работ...................................................23

Формы оплаты труда в строительной организации..............26

Мероприятия по охране труда и технике безопасности на..26 объекте

Заключение...............................................................................27

Введение

Прохождение практики проводилось в ООО "Строительная компания "ГАЛИОН" с 21.06.2010 по 01.07.2010. Обследуемое здание расположено по адресу г. Санкт-Петербург, ул. Шпалерная, д. 27. До начала реставрационных работ и в момент прохождения практики, здание не эксплуатировалось, но обеспечивалось отоплением, электроэнергией и водой. В помещениях здания поддерживалась положительная температура. По заявлению сотрудников управления, здание находится в предохранной зоне памятников г. Санкт-Петербурга (ГИОП). Документы подтверждающие это, приложены далее. Так же имеется документ "Об утверждении временного регламента застройки территории".

За все время проведения реставрации и реконструкции здания проводилось множество различных работ, таких как обследование основных несущих конструкций, реконструкция архитектурных деталей лепного декора, работы по демонтажу и монтажу, а так же работы описанные в Актах освидетельствования скрытых работ (рассмотрены далее).

Моя деятельность началась на третьем этапе работы - восстановление оконных откосов, горизонтальных и криволинейных тяг элементов над окнами (остальные этапы работы описаны далее). Занимаемая мною должность - помощник мастера.

Мне был произведен подробный инструктаж по технике безопасности о работе на объекте, а так же более конкретный на месте прохождения практики.

Моим руководителем на практике являлся Сильков Михаил Юрьевич. Он работает по профессии мастер. За время прохождения практики он научил меня поведению на строительном объекте, был отзывчив и отвечал на все появлявшиеся у меня вопросы.

Общая характеристика принимающей организации

Полное наименование субъекта - Общество с ограниченной ответственностью "Строительная компания "ГАЛИОН". Юридический адрес организации и адрес фактического местонахождения организации 194156, г. Санкт-Петербург, пр. Энгельса, д. 27. Генеральный директор Воронов Александр Анатольевич.

Основные принципы организации:

Постоянный контроль качества работ,соблюдение сроков

Индивидуальный подход к Заказчику

Постоянно изучение новых технологий и использование их на объектах.

Основные "Заказчики" ООО "СК "ГАЛИОН":

ЗАО "ЮИТ-Лентек", "ЮИТ-ДОМ", ООО "Невский Берег" и др.

Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Академия народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.

Место прохождения практики

Организация

__ООО «Компания Таргет»______________

Подразделение

Отдел управления человеческими ресурсами

Сроки прохождения практики

с 06.04.2010 по 04.05.2010

Руководитель практики от организации

______________________________________

должность

Подпись руководителя /_________________./

Кузнецовой Анастасии

Александровны

студентки 4 курса

направления 080500

«Менеджмент»

Красногорск

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему: «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет».

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.

Индивидуальный план прохождения производственной практики.

Период прохождения практики – с06.04. по 04.05.2010 г.

Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет»

Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

№ п/п	Перечень работ по производственной практике	Сроки исполнения
1.	Составление индивидуального задания на производственную практику	05.03.2010
2.	Изучение необходимых теоретических основ и области предметной деятельности	05.03.2010 – 06.03.2010
3.	Изучение нормативной документации по профилю деятельности организации	05.03.2010 – 06.03.2010
4.	Выполнение практических и производственных работ по тематике выпускной квалификационной (дипломной) работы	06.04.2010 – 04.05.2010
5.	Подготовка письменного отчета и демонстрационных материалов	20.04.2010 – 27.04.2010
6.	Сдача результатов работы в подразделении предприятия, где проходила практика.	28.04.2010
7.	Получение отзыва научного руководителя	28.04.2010 – 29.04.2010
8.	Защита отчета по производственной практике на заседании кафедры	10.05.2010

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

Вид собственности - общество с ограниченной ответственностью «Компания Таргет».

Данная компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.

Основным направлением деятельности ООО «Компания Таргет» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов.

Надёжной и качественной работой ООО «Компания Таргет» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.

Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.

Ассортимент продукции делится на две категории:

Собственное производство

Товары других производителей

Собственное производство:

Панели ПВХ

Вагонка ПВХ

Подоконники ПВХ

Товары других производителей:

Миссия ООО «Компания Таргет» - наилучшим образом осуществлять потребности клиентов в поставках высококачественных отделочных материалов. «Компания Таргет» предоставляет оптовым покупателям полный спектр услуг, а каждого человека в отдельности обеспечивает современной и радующей глаз продукцией.

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет».

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Раздел 2. Анализ внешней среды ООО «Компания Таргет».

2.1. Факторы и показатели макросреды ООО «Компания Таргет»

Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:

отдаленного воздействия, представляющих макросферу;

непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.

Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. 2.

Рис.2. Факторы внешней среды ООО «Компания Таргет».

По данным компании отраслевых агентств в 2009г. объем рынка ПВХ окон в натуральном выражении составил 40,4 млн.кв.м. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд. долл. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.кв. конструкции (профиль, стеклопакет, фурнитура), с НДС.

В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн.кв.м., тогда как на долю деревянных окон приходится 5,2 млн.кв.м.

Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2008г. в дальнейшем темпы Рынка сохранятся на уровне 17-19% в год.

Можно отметить, что 2009г. стал точкой насыщения Рынка ПВХ-окон, так как с 2002г. темпы роста рынка составляли 26% среднерыночная цена на ПВХ конструкции в Москве с декабря 2008г. по январь 2009г. уменьшилась на 0,3% до отметки 4 663 руб./кв.м. В регионах России в этот период времени, стоимость изделия напротив увеличилась на 2% и составила 4 292 руб./кв.м.

С августа 2008г. по январь 2009г. цены на установку ПВХ-конструкций увеличились в Москве на 6,7%, в регионах рост составил – 7,3%

Основной компанией – импортером в 2009 году является ООО «ГРОФИЛЛЕКС СНГ». Доля этой компании в общем объеме импорта составила 11,4% в стоимостном выражении и 7,4% в натуральном выражении.

Основной компанией-экспортером является «Оконные системы», ее доля в общем объеме экспорта составила 21,2% в стоимостном выражении и 19,7% в натуральном выражении.

По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Только компания «Kaleva» наладила производство собственного профиля под маркой «Kaleva Design», однако данная разработка была реализована с основным партнером – компанией «REHAU».
Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.

2.2Ключевые факторы успеха ООО «Компания Таргет»

Для того, чтобы выявить факторы успеха проведем SWOT анализ, чтобы выделить слабые и сильные стороны компании.

Таблица 1

Swot анализ ООО «Компания Таргет»

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия	Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприяти
Высокое качество выпускаемых товаров	Высокая степень износа оборудования - до 80% по отдельным группам
Проверенный и надежный поставщик комплектующих	Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов
Возможности	Угрозы
Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности	В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента
На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера	С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера

Делая вывод из данной таблицы, мы можем сказать, что слабые стороны есть, но их можно решит, например, низкая заинтересованность сотрудников в развитие предприятие, это следствие «кризиса» в копании. Под словом «кризис» я подразумеваю, отсутствие адаптации сотрудников, текучесть кадров, неправильное мотивирование сотрудников.

К такому выводу я пришла, после проведения исследования системы управления в ООО «Компания Таргет».

Приведу расчет текучести кадров за 2008-2009 год в ООО «Компания Таргет» (см. табл. 2).

Таблица 2

Показатели текучести кадров ООО «Компания Таргет» за 2008-2009гг.

Продожение

В нашем случае, учитывая кризис, текучесть составила 10,9% (17/156*100=10,9), а это значит, что в организации есть дисфункциональная текучесть, т.е. после ухода наиболее ценных кадров (руководителей), организация в течение года не может найти им замену. Если эта текучесть будет прогрессировать, то мы увидим негативные изменения в мотивационной среде (снижение уровня мотивации у сотрудников). На первый план выйдут пассивные и равнодушные сотрудники, превращающиеся в «балласт» организации и снижающие производственные и финансовые показатели, что неизбежно приведет к снижению эффективности работы всей организации. В нашей ситуации картина немного обнадеживающая, так как особого роста текучести не наблюдается.

Так же проведя анкетирование и опрос сотрудников было выявлено, что мотивирование сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо. (см. Приложение 1)

Вернемся в таблицу 1, говоря о сильных сторонах компании и о ее возможностях, мы можем сделать вывод, что ООО «Компания Таргет» еще может развиваться, она не достигла пика.

Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем.

Заключение

В заключение нужно отметить, что проходя практику в ООО «Компания Таргет», многому научилась. Такой опыт работы мне пригодиться в будущем.

Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

Получение практического опыта работы в качестве менеджера.

Улучшение качества профессиональной подготовки.

Воспитания специалиста.

Закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.

Проверка умения студентов пользоваться знаниями.

Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера. В частности, я научилась составлять некоторые виды отчетов, анализировать их содержание и их форму.

Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области менеджмента, а также, которая является средством деловой электронной переписки.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления человеческими ресурсами, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

Список использованной литературы.

Нормативно-правовые документы :

1. Трудовой Кодекс РФ

2. Выписка из хозяйтсвенной книги ООО «Компания Таргет»

Учебники, учебные пособия и монографии:

3. Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

4. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,

Интернет-источники:

5. www.intalev.ru

6. http://www.hr-portal.ru/article/mekhanizm-upravleniya

7. www.persona-nova.ru/article3.html

Приложение 1

Оценка признаков для мотивации работников в ООО«Компания Таргет»

Мотивационные признаки		Значимые для рабочих		Значимые для управленческого персонала
		величина		величина		Низкая оценка
1	Стремление к получению материального вознаграждения	83,1	9,84	32,4	3,6	4
2	Потребность в условиях безопасности в работе и социальный комфорт	58,7	7,42	55,1	7,0	2
3	Потребность в хорошем отношении со стороны коллег	47,6	6,34	15,3	5,67	3
4	Потребность в уважении со стороны руководителя	38,2	5,75	12,74	5,0	4
5	Стремление к продвижению по службе	31,9	3,98	14,8	4,22	3
6	Желание избегать ответственности	24,3	2,47	0,98	1,0
7	Стремление проявить себя	15,7	5,02	13,5	4,22	4
8	Потребность в осознании общественной значимости своего труда	6,2	4,21	55,31	8,11
9	Потребность в удовлетворении от хорошо выполненной работы	9,7	5,84	76,51	9,78	1
10	Желание проявить творчество в работе	7,5	4,05	43,58	5,22	4

Введение
1. О Компании
2. Генеральный план
3. Конструктивные решения
4. Геологические условия площадки строительства
5. Архитектурно-планировочные решения
6. Технико-экономические показатели
7. Система оплаты труда
8. Технологические решения
9. Теплоснабжение. Отопление и Вентиляция
10. Водоснабжение и Канализация
11. Пожарная безопасность
12. Охрана окружающей среды
13. Организация строительства
14. Применение ПОС и ППР при производстве работ
15. Охрана труда
16. Техника безопасности на объекте
17. Права и обязанности бригадира
18. Методы контроля и качества строительной конструкции
Заключение
Список использованных источников

Введение

Преддипломная практика является составной частью учебного процесса. Её основной задачей является расширение визуально-практического кругозора, участие в различных процессах строительного производства, приобретение трудовых навыков по профессиям рабочих специальностей, изучение в конкретных производственных условиях основы индустриального строительного производства. Также нужно было выполнить задания кафедры по преддипломной практике:

1. Ознакомление со структурой организации и производственно-хозяйственнной деятельностью объекта и их технической оснащенностью;

2. Организация материально-технического снабжения;

3. Контроль качества и система оплаты труда;

4. Контроль качества строительно-монтажных работ и соблюдения нормативных документов;

5. Система оплаты труда строительных рабочих;

6. Права и обязанности бригадира;

7. Должностная инструкция производителя работ и мастера строительных и монтажных работ;

8. Охрана труда и техника безопасности. Требования СНиП;

9. Методы контроля качества строительной конструкции.

Моя производственная практика прошла в ООО «СтройЦентр» с 28.11.16 по 25.12.16. Я работал в качестве помощника мастера.

1. О Компании

Строительный холдинг “СтройЦентр” был создан в 1996 году. Сегодня он является одним из крупнейших строительных предприятий Новосибирска и хорошо известен многим жителям города. Компания занимается возведением жилой и коммерческой недвижимости, управлением объектов, расселением ветхого жилья, производством пластиковых окон, витражей. За самое короткое время компании удалось стать одним из лидеров строительного рынка Новосибирска, внеся огромный вклад в развитие столицы Сибири.

Основные принципы деятельности холдинга “СтройЦентр” очень просты. Однако именно их простота позволяет коллективу компании на протяжении вот уже 12 лет дарить новосибирцам не просто квартиры и офисы, но комфорт и уверенность в завтрашнем дне. Все до единого сотрудники компании следуют перечисленным ниже принципам:

• Первый принцип: Строить для своих инвесторов качественное и максимально комфортное жилье, удобные административные помещения.
• Второй принцип: Создавать надежные и открытые отношения со своими партнерами и инвесторами.
• Третий принцип: Непременно достигать поставленных перед собой целей и выполнять принятые на себя обязательства.
• Четвертый принцип: Непрерывно осваивать и внедрять в работу самые передовые технологии.

Большое значение в компании придают социальной ответственности перед жителями Новосибирска. Следуя своей миссии – искренне стараться сделать столицу Сибири еще более красивой и современной – наша компания открыта и честна перед родным городом.

“СтройЦентр” считает делом чести поддерживать социальную сферу жизни города:

• Компанией регулярно проводятся благотворительные акции для детских домов, школ и больниц Новосибирска.
• Оказывается спонсорская помощь по возведению Храмов.
• Регулярно обустраиваются детские и спортивные площадки.

Об участии холдинга в жизни Новосибирска вполне закономерно говорят высокие награды предприятия, врученные за вклад в социально-экономическое развитие столицы Сибири.

Останавливаться на достигнутом – совершенно не в правилах коллектива холдинга “СтройЦентр”. Несмотря на массу достижений, огромный и неоценимый вклад в развитие Новосибирска, приобретенное уважение и успех, наша компания продолжает развиваться и ставить всю более сложные цели.

В будущем у компании новые дома и офисы, торговые площади, красивые, современные и уютные. Новые уровни качества, современные технологии строительства и дальнейший профессиональный рост. Новые друзья и партнеры компании, решение непростых задач и реализция грандиозных проектов.

И сегодня в компании прекрасно понимают, что в будущем “СтройЦентр” – будущее и самого Новосибирска. Такого, каким мы все хотим его видеть.

Строящиеся и сданные объекты

Клубный поселок “Приморский”

Сегодня на высоком берегу Оби, в тихом и очень живописном месте компания “СтройЦентр” совместно с ТПГ «Неоком» создаёт новый стиль жизни - Клубный поселок «Приморский». Этот проект совмещает в себе 2 типа малоэтажной застройки: таунхаусы и многоквартирные малоэтажные дома.

Таунхаусы – сблокированные коттеджи с индивидуальными при -усадебными участками, предназначенные для проживания нескольких семей по соседству.

• 14 двухэтажных дома, собственный гараж на 2 машины, чердак.
• Площадь квартиры 284,75 м2
• Земельный участок площадью от 216 до 420 м2
• Предусмотрена возможность установки каминов.
• Французские окна.
• Второй выход во внутренний двор.

4 многоквартирных малоэтажных дома, с цокольным этажом, индивидуальным входом в гараж и мансардой.

• Количество подъездов – 11
• Количество квартир – 110
• Однокомнатных – 44, площадью 47,7 м2
• Двухкомнатных – 44, площадью 83,76 м2
• Трехкомнатные двух-уровневые – 44, площадью 131,4 и 145,5 м2
• В 3-х комнатных квартирах предусмотрена возможность установки камина.
• Возможна свободная планировка по желанию инвестора.
• Наличие всех внутридомовых коммуникации.
• Современная отделка лестничных клеток

После сдачи объекта в эксплуатацию предлагаются дополнительные услуги:

• Система климат-контроль.
• Теплый пол.
• Система центрального пылеудаления.
• Чистовая отделка по индивидуальному проекту.

Инженерные коммуникации.

Клубный поселок «Приморский» оборудован всеми центральными коммуникациями.

• электроснабжение.
• водоснабжение.
• очистные сооружения, канализация.
• ливневая канализация по территории поселка.
• система отопления.
• Телефон, выделенный интернет-канал, спутниковое телевидение.
• Гаражи с автоматическими подъемными воротами, с выходом в квартиру.
• Система уличного освещения территории поселка.

Благоустройство территории:

• Огороженная территория, действующая пропускная система.
• Асфальтированные внешние подъездные дороги.
• Пешеходные дорожки, вымощенные тротуарной плиткой.
• Озеленение территории.
• Детские и спортивные площадки.
• Оборудованные места для выгула домашних животных.
• Управление поселком осуществлять профессиональной управляющей компанией.

Уникальность клубного поселка «Приморский» заключается в гармоничном сочетании эффектной архитектурной композиции, удобных планировок квартир, современных технологий строительства домов и великолепной природы береговой линии реки Обь.

Срок сдачи – 2018 год.

Жилой комплекс “Хороший”

В декабре 2014 года “СтройЦентр” начал строительство нового объекта - «Жилого комплекса Хороший», чтобы в 2017 году порадовать новосибирцев новыми квартирами в хороших домах.

Одно из основных направлений деятельности компании “СтройЦентр” сегодня – это проект, направленный на улучшение жилищных условий людей со средним достатком. Молодые семьи, студенты, бюджетники получат возможность выгодно вложить деньги в доступные квартиры от надежного застройщика.

«Жилой комплекс Хороший» расположен в Ленинском районе. Он состоит из четырех многоэтажных панельных домов от одного до семи подъездов. Во внутреннем дворе жилого комплекса будут расположены детская, игровая и спортивная площадки. Рядом находятся две школы и детский сад.

Въезды на две подземные автостоянки на 505 машино-мест вынесены за территорию внутреннего двора, что сделает озелененный двор не только тихим и безопасным, но и экологически чистым. Кроме подземной парковки «Жилой комплекс Хороший» способен разместить еще 166 автомобилей на открытой наземной автостоянке.

Инфраструктура «Жилого комплекса Хороший», как и любого объекта компании “СтройЦентр”, продумана до мелочей. На первых этажах двух жилых домов разместятся офисы, магазины, аптека, салон красоты, кафе, что обеспечит комфортные условия жизни в хорошем доме. Вы можете выбрать то, что вам нужно. Легкая транспортная развязка, удобный тихий район, надежные дома, парковка для вас и ваших гостей - хорошее решение квартирного вопроса от компании “СтройЦентр”.

Своя квартира в новом доме по доступной цене - теперь это реальность для каждого, кто стремится решить квартирный вопрос.

Жилой дом “Северное сияние 2”

«Северное сияние 2» – это 10 этажный панельный 5- ти подъездный дом по ул. Ельцовская в Заельцовском районе. Площадь жилого здания составляет 15700 кв м, количество квартир составит 210.

Для Вашего удобства и комфорта в доме располагается 4-этажная авто­стоянка подземно-надземного типа, рядом детские площадки.

В жилом доме предусмотрены: современные пластиковые окна, бес­шумные лифты, возможность комплек­сного предоставления услуг связи (те­лефон, Internet).

Рядом расположены торговые центры «Фараон» и «Олимпия», магазины и аптеки, детские сады и ясли, школа, оздоровительный комплекс, поликли­ника, места отдыха и досуга.

Дом сдан:2009г.

Жилой комплекс на Вавилова

Выгодное предложение для тех, кто ценит комфорт и уют – новый современный 19-этажный кирпичный жилой дом в строящемся микрорайоне имени Тимирязева, который в скором времени украсит одно из самых привлекательных мест Новосибирска. В доме размещаются детская комната, комната для пожилых людей, тренажерный зал, кафе, зимний сад.

Тихий, живописный, экологически чистый район между улицами Дуси Ковальчук-Вавилова-Тимирязева очень удачно располагается по соседству с парковыми массивами с одной стороны и с центральными транспор­тными развязками – с другой.

Совсем недалеко от комплекса -остановка транспорта «Плановая», в пяти минутах ходьбы – станция метро «Заельцовская», а также Городской Зоопарк, гипермаркеты, поликлиника, детский сад, школа, медицинский центр “РоялМед-К”.

На территории комплекса максимальное озеленение, семейные детские сады с оборудованными детскими площадками, удобные подземные парковки и подъездные пути.

Дом сдан: 2011 г.

Жилой комплекс «Нарымский квартал»

Создавая проект “Нарымский квартал”, мы стремимся привнести эмоциональную составляющую в такой традиционно сухой бизнес, как строительство. Контроль качества, архитектурные решения, новейшие технологии – это важно, но мы учитываем ещё одну составляющую, которая превращает “недвижимость” в “дом”: тёплую и комфортную обстановку, царящую в здании и вокруг него.

Одним из самых главных достоинств проекта является его уникальная инфраструктура. Первые три этажа дома отведены под помещения сферы услуг, офисы и торговые площади, в которых разместятся современные магазины и бутики известных марок. В инфраструктуре предусмотрены встроенный физкультурно-оздоровительный комплекс, аптечный киоск, дошкольные детские учреждения, отделение банка, супермаркет, кафе, бары и рестораны.

Находясь в центре города, наслаждаясь его уникальной атмосферой, жители “Нарымского квартала” в то же время полностью отстранены от городской суеты. Это – удивительное ощущение, которое нам хотелось подарить будущим владельцам квартир.

Он находится в развивающемся центре правобережья, в десяти минутах ходьбы от станции метро «Заельцовская» и главной улицы – Красного проспекта, по которому проходит основная часть всего транспорта.

“Нарымский квартал” имеет выгодное территориальное положение. Подъезд к нему открыт со всех сторон: ул. Дуси Ковальчук, ул. Вавилова, Нарымской, Плановой. Вокруг здания устраивается круговой подъезд с парковочными местами для временной стоянки автомобилей. Для комфортного передвижения жителей с ограниченными физическими способностями запроектированы пандусы.

Жилая часть комплекса состоит из 23 соединенных между собой зданий, высота которых достигает 19 этажей.

Территория внутреннего двора оформлена ландшафтными дизайнерами, оборудована детской площадкой, хорошо освещена ночью. А уютные беседки, ухоженные клумбы, эффектная подсветка, безопасность и гостеприимство добавляют очарования и подчеркивают уникальную атмосферу жилого комплекса. Ландшафтный дизайн двора будет выполнен с использованием различных сортов деревьев и кустарников (береза, клен, кизильник, сирень, айва).

Расположенный на кровлях жилого комплекса газон для отдыха жителей дома является уникальной особенностью, связанной с открытием прекрасного панорамного вида на весь город.

Современная подземная трехуровневая парковка рассчитана на 500 автомобилей. Вся парковка оснащена необходимыми техническими средствами, новейшей системой видеонаблюдения и пожаротушения.

Обеспечением чистоты, порядка и бесперебойной работы всех инженерных систем занимается управляющая компания. Система домофонной связи позволит в любое время связаться с охраной и службой эксплуатации.

Приобретение жилой площади в «Нарымском квартале» осуществляется по системе вступления в члены ЖСК “СтройЦентр”.

Первая очередь была сдана в июле 2010 года.

2. Генеральный план.

Рабочий проект выполнен в соответствии с требованиями: СНиП 2.07.01-89* «Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений с изм. 1 и 2 и дополнениями с 1994г».

В проекте генерального плана учтены особенности общей градостроительной ситуации, в том числе вопросы инсоляции, защиты от шума, противопожарные требования.

Площадка строительства многоэтажного жилого дома и ТП по ул. Нарымской в Заельцовском районе ограничена:

• с севера – ул.Д.Ковальчук, на расстоянии 60 м от проектируемых зданий -жилой дом по ул.Д.Ковальчук;
• с запада – территорией частной застройки по ул. Калинина, которая в перспективе подлежит застройке по очередям строительства;
• с востока –ул. Вавилова.
• с юга – территорией частной застройки по ул. Калинина, которая в перспективе подлежит комплексной застройке.

Площадь земельного участка под строительство многоэтажного жилого дома и ТП по ул. Нарымской в Заельцовском районе составляет 0,39 га.

В настоящее время на участке произведен снос индивидуальных жилых домов и участок, общей площадью 0,4797 га оформлен в собственность.

Проект разработан по СНиП 23-01-99* для строительства в районе со следующими природно-климатическими условиями:

• Климатический район строительства – IВ;
• Расчетная температура наружного воздуха наиболее холодной пятидневки -390С;
• Зона влажности климата – С;
• Скоростной напор ветра – 38кПа;
• Вес снегового покрова – 240кПа;
• Нормативная глубина промерзания грунта – 2,2м;
• Сейсмичность – 6 баллов;
• Ветровой район характеризуется преобладанием юго-западных ветров.

Рельеф местности на участке строительства спокойный, в юго-восточной части ярко выражен, с уклоном к юго-востоку. Натурные отметки рельефа изменяются от 132,00 до 138,00 м. За относительную отметку ±0,000 принят уровень пола первого этажа, который соответствует отм.+136,00 в Правобережной системе высот.

С юго-западной стороны расположена трансформаторная подстанция типа К-4-2х1000. Трансформаторная подстанция (ТП) – двух-трансформаторная.

Непосредственно на площадке строительства инженерные коммуникации присутствуют. Сети, расположенные на участке строительства проектируемого здания, подлежат выносу (водовод D=500мм).

Генеральный план решён из условия максимального использования прилегающей к строящемуся зданию территории в условиях сложившейся планировки.

Вход в здание для жильцов предусмотрен с юго-западного фасада, для магазинов и для оздоровительного центра – с северо-восточного фасада. Основные подъезды к дому осуществляется со стороны ул. Вавилова и Дуси Ковальчук. Вокруг здания устраивается круговой проезд для пожарных машин. Покрытие проездов – асфальтобетонное, а тротуаров из тротуарной плитки.

Проектом предусмотрены площадки для временной стоянки автомобилей: перед главным фасадом здания, выходящем на ул. Вавилова – на 14 автомобилей, во дворе дома, непосредственно перед входными зонами – на 29 машиномест. Недостающие 100 машиномест будут размещены в подземной автостоянке на 362 машиноместа, запроектированной для строительства I очереди многоэтажного жилого дома. Запроектированные площадки выполнены по расчету согласно Приложению 1 к местным нормативам градостроительного проектирования города Новосибирска, утвержденным Постановлением мэрии №563-а от 23.07.2007 г.

Застройка обеспечена хозяйственными, детскими и игровыми площадками, во дворе запроектированы игровые и детские площадки, зона отдыха и озеленения. Необходимый набор площадок запроектирован в границах благоустройства.

Придомовая территория включает в себя:

• площадка для игр детей;
• площадка для отдыха взрослых;
• площадки для хозяйственных целей.
• площадки для занятий физкультурой

Обеспечение жильцов застройки рекреационными территориями предусматривается за счёт дворовой территории.

3. Конструктивные решения.

Конструктивная система жилых зданий – унифицированный сборно-монолитный безригельный каркас системы КУБ – 2,5. Каркас представляет собой пространственную конструкцию типа «этажерки» сборно-монолитного исполнения. Пространственная жесткость и устойчивость каркаса обеспечивается жестким соединением колонн между собой и дисками жесткости, образованными плитами перекрытий в уровне каждого этажа, с включением в работу элементов жесткости (монолитных шахт лифтов и лестничных клеток) и постановкой вертикальных связей по колоннам.

В качестве стоек каркаса служат сборные железобетонные колонны сечением 400 400мм. Плиты перекрытий – плоские однотипные элементы толщиной 160мм и основными размерами в плане 3000 3000мм, различающимися в зависимости от положения в плане на надколонные панели, монтируемые непосредственно на колонны, межколонные и средние панели, устанавливаемые в середине ячейки – между межколонными панелями. Для пропуска инженерных коммуникаций в плитах предусматриваются отверстия.

Предел огнестойкости плит перекрытий толщиной 160мм соответствует REI60, согласно заключения от 28.04.04г № 38/4 г. Москва, «ФИРМА КУБ».

Фундаменты – монолитные ростверки по свайному основанию.

Стены подземной части – сборные железобетонные панели, изготавливаемые в опалубке пустотных плит перекрытий и из фундаментных блоков.

Ограждающие конструкции надземной части запроектированы:

• наружные стены – пустотелый лицевой кирпич красного цвета и блоки «Сибит», минераловатный утеплитель НГ «Rockwool» ВЕНТИ БАТТС.
• внутренние перегородки – «Сибит», кирпич, плиты ГВЛ.

Кровля – плоская эксплуатируемая, утеплитель кровли – экструдированный пенополистирол «Пеноплекс 35» (ТУ 5767-00156925804-2003).

4. Геологические условия площадки строительства.

Исследуемая площадка расположена в Заельцовском районе, ограничена улицами Дуси Ковальчук, ул. Калинина и ул. Вавилова

В геоморфологическом отношении площадка проектируемого строительства приурочена к плоской поверхности правобережного Приобского водораздельного плато.

5. Архитектурно-планировочные решения.

Проектируемые две блок-секции многосекционного многоэтажного жилого здания включают в себя встроено-пристроенные помещения общественного назначения, жилую часть здания, подвал и два технических этажа.

Здание в плане сложной формы, размер 21 53 м.

Объемно – планировочная структура многоквартирного жилого дома – многосекционная, формируется путем блокировки секций разных типов. Блок – секции рядовые, в плане прямолинейные, торцевая и поворотная. По условиям ориентации по сторонам света и обеспечения инсоляции квартир – меридиональной ориентации, с двухсторонним одноуровневым размещением квартир. Выход из квартир устроен с первого этажа на придомовую территорию.

Здание состоит из двух секций.

• Степень огнестойкости здания – I;
• Класс конструктивной опасности здания – I;
• Уровень ответственности здания – II;
• Класс функциональной пожарной опасности:

Ф1.3 – жилые;

Ф3.1 – предприятия торговли;

Ф3.6–физкультурно-оздоровительные комплексы и спортивно-тренировочные учреждения без трибун для зрителей, бытовые помещения, бани.

Подвальный этаж используется для прокладки инженерных коммуникаций, в нем располагаются технические помещения, подсобные помещения (для хранения летнего и зимнего уборочного инвентаря), индивидуальный тепловой пункт и узел ввода. В подвале предусмотрены оконные проёмы габаритами 1,5 × 0,9м для дымоудаления, в каждой секции имеется отдельный выход наружу. Количество людей, одновременно находящихся в каждом помещении подвала, не должно превышать 15 человек.

На первом и втором этажах здания размещаются помещения общественного назначения, имеющие автономные выходы наружу.

В соответствии с заданием на проектирование высота 1-го и 2-го этажа принята 4,5 м.

На стене лифтового холла на 1-м этаже установлены абонентские почтовые ящики для жильцов данного подъезда.

Жилые этажи многоэтажного дома запроектированы с 4 по 19 этаж. Высота с 4-го по 19-й этаж – 3,0м.

Между жилой и общественной частью предусмотрен технический этаж.

Высота 3-го технического этажа – 2,4м.

На 3-м техническом этаже расположены технические помещения для прокладки коммуникаций и приточные венткамеры.

Кровля пристроенных помещений ниже уровня пола жилых помещений, в соответствии со СНиП 31-01-2005.

Над жилой частью предусмотрен технический этаж.

На 20-м техническом этаже расположено техническое помещение для прокладки коммуникаций.

Высота 20-го технического этажа – 2,4м.

Общая высота здания – 66,02 м.

Входы в жилую часть здания расположены со стороны придомовой территории. В общественные помещения, расположенные на первом и втором этажах, предусмотрены отдельные входы. Место загрузки торговых помещений запроектировано с главных входов магазинов. Загрузка будет происходить до открытия, и после закрытия магазинов.

Для маломобильных посетителей входы оборудованы пандусами.

В подвале и на технических этажах каждый отсек отделяется друг от друга противопожарными перегородками 1-ого типа. В коридорах предусмотрены противопожарные двери ЕI30.

Планировочное решение обеспечивает требования к инсоляции квартир. Квартиры разнообразной планировочной структуры 1, 2, 3 комнатные, с преобладанием 2 комнатных квартир. Планировка квартир выполнена с учетом эргономики.

В качестве звукоизолирующей засыпки на перекрытия первого жилого этажа применяется керамзитовый песок ГОСТ 9757-90, не имеющий органических примесей. Шумозащита квартир от наружного воздействия шума выполняется в виде остекления лоджий с каркасом из негорючих материалов.

В каждой секции предусмотрены два лифта грузоподъемностью 400 и 630кг, скорость 1,6 м/с. Лифт грузоподъемностью 630кг с габаритами кабины 11002100мм, пригоден для транспортирования больного на носилках, доступен для инвалидов и для транспортирования пожарных подразделений. Машинное помещение лифтов верхнее, располагается на уровне кровли.

Жилой дом оснащен мусоропроводом. Мусороудаление предусмотрено из каждой секции. Мусоросборные камеры имеют вход, изолированный от входа в здание. Пол мусоросборной камеры выше отметки примыкающего тротуара на 0,02м. Твердые бытовые отходы по мере накопления планируется вывозить на городскую свалку. В качестве противопожарной защиты мусоросборные камеры оборудованы спринклерными оросителями, а для дезинфекции установка ЗУМ 1.

Специальных мероприятий по охране окружающей среды не требуется. В процессе эксплуатации объекта воздействие на окружающую среду будет определяться объемом образующихся отходов.

В каждой жилой секции предусмотрена незадымляемая лестница типа Н1, с проходом через воздушную зону. Проветривание естественное, освещение лестничных клеток и коридоров решено через оконные проемы.

На первом этаже располагаются помещения общественного назначения, помещения уборочного инвентаря для жилой части и общественной раздельные, поста пожарной охраны и электрощитовые, имеющие отдельные выходы наружу, с противопожарными дверями огнестойкостью ЕI30. В помещении поста пожарной охраны находится диспетчерский пункт лифтов.

Наружные стены трёхслойные: лицевой пустотелый кирпич толщиной 120мм, утеплитель толщиной 200мм, блоки «Сибит» толщиной 200мм. Внутренние стены смежные с коридором из блоков «Сибит» толщиной 300мм, межквартирные стены блоки «Сибит» толщиной 300мм, перегородки межкомнатные блоки «Сибит» толщиной 100мм.

Внешний облик здания выполнен с применением современных технологий, отделка фасадов первого – третьего этажей – навесные фасады; в уровне первого этажа доминирует витринное остекление.

Стены верхней части здания отделываются пустотелым лицевым кирпичом.

6. Технико-экономические показатели.

№	Наименование	Единицы измерения	Показатели
1	2	3	4
1	Площадь территории в границах отвода	га	0,4797
2	Площадь застройки	м 2	1035
3	· Жилая часть зданий – общая площадь жилой части: – общая площадь квартир: – жилая площадь квартир: – количество квартир В том числе: 1 – комнатных 2 – комнатных 3 – комнатных 4 – комнатных · Общественная часть здания (предприятия торговли): – общая площадь; – полезная площадь; – торговая площадь: Итого общая расчетная площадь
4	Строительный объем в том числе: ниже отметки 0,000 выше отметки 0,000	м 3	71415
5	Водопотребление, в том числе на жилую часть на торговую часть	м 3 /сут	80
6	Отвод стоков	м 3 /сут	77,78
7	Потребление тепла в том числе: – отопление – вентиляция – горячее водоснабжение	Гкал/час	0,8713
8	Расчетная мощность электроприемников, в том числе на жилую часть на общественную часть	кВт	369,78

7. Система оплаты труда.

Заработная плата Работника состоит из:

• Должностного оклада;
• Премии (премии начисляются на условиях и в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ, а также Положением об оплате труда и другими локальными нормативными актами Работодателя).
• Районного коэффициента 25% , который начисляется на должностной оклад, премию и иные дополнительные выплаты.

Заработная плата Работнику выплачивается два раза в месяц в сроки, установленные Правилами внутреннего трудового распорядка.

Должностной оклад устанавливается согласно штатному расписанию исходя из нормальной продолжительности рабочего времени (40 часов в неделю).

Оплата труда производится пропорционально отработанному времени.

Заработная плата Работнику выплачивается путем выдачи наличных денежных средств в кассе Работодателя, либо путем перечисления на банковский счет(на пластиковую карточку), либо иным способом, не противоречащим законодательству РФ.

Из заработной платы Работника могут производиться удержания в случаях, предусмотренных законодательством РФ.

8. Технологические решения

Технологическая часть проекта «Многоэтажный жилой дом и ТП по ул. Нарымская в Заельцовском районе г. Новосибирска» выполнена по заданию заказчика в соответствии:

• СНиП 2.08.02-89* «Общественные здания и сооружения».
• Справочное пособие (к СниП) «Проектирование предприятий розничной торговли».
• СП 2.3.6 1066-01 «Санитарно- эпидемиологические требования к организациям торговли».
• СанПин 2.1.2.1199-03 «Проектирование, строительство и эксплуатация зданий, предприятий коммунально-бытового обслуживания, учреждений образования, культуры, отдыха, спорта».

Проектируемое здание – двадцатиэтажное, с подвалом и техническими этажами на 3-м и 20-м этажах. Первые два этажа занимают помещения общественного назначения, имеющие автономные выходы наружу.

9. Теплоснабжение. Отопление и Вентиляция.

Теплоснабжение жилого дома предусматривается от городских тепловых сетей, проходящих по ул. Дуси Ковальчук, по техническим условиям ОАО «Сибирьэнерго» от 10.07.2007г № 112-1-7з/25925, ОАО «Новосибирскгортеплоэнерго» от 18.07.2005г. № 547 и от 31.07.2007 г. №923.

Проект отопления и вентиляции разработан в соответствии с действующими нормами, правилами и стандартами.

Проект выполнен для следующих климатических условий г. Новосибирска:

– расчетные параметры наружного воздуха для холодного периода tн= -39ºС;

– для теплого периода года tн = 22,7°С;

– для переходного периода года tн = 10°С;

– продолжительность отопительного периода – 230 суток;

– источник теплоснабжения – тепловые сети;

– теплоноситель – вода с параметрами Р1/Р2 = 12,6/9,8кГс/см2; Т1/Т2 = 150/80ºС.

10. Водоснабжение и Канализация.

Водоснабжение многоэтажного жилого дома и ТП по ул. Нарымской в Заельцовском районе предусматривается осуществить согласно техническим условиям, выданным МУП «Горводоканал» от водовода Ду- 500мм, перенесенного с площадки комплексной застройки на ул. Д. Ковальчук.

Расчетный расход воды определен согласно действующих норм.

Необходимый напор для обеспечения хозяйственно-питьевых нужд внутреннего пожаротушения будет обеспечиваться повысительными насосными установками, расположенными в узле ввода.

Узел ввода расположен в подвале.

Наружное пожаротушение будет выполняться через существующие и проектируемые пожарные гидранты с повышением давления в сети автонасосами.

Проектируемые участки водопровода Д = 300мм и вводы в узел ввода 2Д = 159мм укладывается из стальных электросварных труб по ГОСТ 10704-91 с внутренним и наружным антикоррозийным покрытием.

Стоки по своей качественной характеристике являются хозяйственно-бытовыми и относятся к категории городских.

Отведение сточных вод от проектируемого здания предусматривается осуществить согласно техническим условиям, выданным МУП «Горводоканал» путем подключения к проектируемому канализационному коллектору Д=500мм, проходящему с северной стороны участка строительства.

Участок сети канализации от проектируемого здания до врезки в колодец выполняется из чугунных напорных труб по ГОСТ 9583-75.

На проектируемой сети канализации устраиваются смотровые колодцы, выполняемые из сборных железобетонных элементов с использованием типовых проектных решений 902-09-22.84**.

11.Пожарная безопасность.

Класс функциональной пожарной опасности жилого дома – Ф1.3.

Класс функциональной пожарной опасности встроенно-пристроенных:

Административных помещений – Ф4.3.

Предприятий торговли – Ф3.1.

Вертикальная связь и эвакуация людей в жилой части осуществляются по незадымляемым лестницам типа Н1.

Встроенно-пристроенные административно – общественные помещения обеспечены эвакуационными выходами согласно СНиП 21-01-97*.

12.Охрана окружающей среды.

Многоэтажный жилой дом и ТП по ул. Нарымской в Заельцовском районе не является объектом воздействия на различные экосистемы и не окажет негативного воздействия на жителей данного района.

В процессе эксплуатации объекта образуются три вида отходов:

• твердые бытовые отходы (ТБО), пищевые отходы – v класс опасности (квартиры, непродовольственные магазины);
• смет с территории – IY класс опасности;
• отработанные люминесцентные лампы, I класс опасности (общественные помещения).

ТБО от жилья, помещений общественного назначения, смет с территории собираются в контейнеры в установленном месте и отвозятся на свалку МУП «САХ» г. Новосибирска. Отработанные люминесцентные лампы собираются и хранятся в подсобных помещениях и магазинов в упаковке, затем сдаются в ОАО «СибРтуть».

13.Организация строительства.

Работы по монтажу надземной части ведутся последовательно с общестроительными и специальными работами (разработка котлована, устройство свайных фундаментов, монтаж подвала).

Разработку котлована под свайный фундамент жилого дома выполнять экскаватором с рабочим оборудованием «обратная лопата» ЭО-5126 с емкостью ковша 1м3 с погрузкой в автосамосвалы.

Сооружение конструкций подвала и трех нижних этажей блок секций №№ 8, 9 многоэтажного жилого осуществляется после устройства фундамента башенно-стреловым краном МКГ-25БР г/п 8т (башня – 18.5м, стрела – 20.5м) со дна котлована комплексным методом.

Монтаж конструкций блок секций №№ 8, 9 20-ти этажного здания выше 4-го этажа осуществляется башенным краном КБ-674-5 грузоподъемностью 5.6-12.5т, с балочной стрелой 50м, с вылетом крюка 50м и высотой подъема крюка 70м, который по своим характеристикам обеспечивает строительство здания до проектных отметок.

Установку башенного крана КБ-674-5 следует выполнять после монтажа подземной части здания, обратной засыпки котлована и ликвидации временного съезда в котлован (пазухи котлована и съезд засыпать местным грунтом с тщательным уплотнением).

Башенные краны работают с ограничением зоны действия с помощью знаков безопасности по ГОСТ Р 12.4.026-2001 и ограничением поворота стрелы концевыми выключателями.

Общая продолжительность строительства составляет 20,65 месяца, в том числе 2 месяца – подготовительный период.

14.Применение ПОС и ППР при производстве работ.

Проектные материалы по организации строительства и производству работ разрабатываются в виде проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР), в которых решаются все вопросы технологии и организации строительного производства.

ПОС разрабатывается с целью обеспечения своевременного ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского строительства с наименьшими затратами. ПОС является основой для распределения капитальных вложений и объемов СМР по годам, а также для обоснования сметной стоимости строительства.

ППР является дальнейшим развитием решений, принятых в ПОС, и разрабатывается в целях определения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства, объектов, улучшению качества СМР. Осуществление строительства без ППР запрещается.

15.Охрана труда.

При проектировании комплекса предусмотрены меры по защите работающих от возможного воздействия опасных и вредных производственных факторов:

• -физических,
• -химических,
• -психофизиологических.

Оптимальные и допустимые нормы температуры, относительной влажности и скорости воздуха в рабочих зонах помещений обеспечены системами отопления и вентиляции.

Освещенность помещений соответствует нормируемому уровню освещенности, принятому в соответствии с разрядом выполняемых работ.

16.Техника безопасности на объекте.

Основным законодательным документом безопасности в строительстве является СНиП III-4-80 «Техника безопасности». Кроме СНиП необходимо выполнять специальные требования: санитарно – гигиенические нормы и правила Минздрава РФ, правила техники безопасности Госгортехнадзора РФ, Госэнергонадзора РФ и другие правила техники безопасности утвержденные органами государственного надзора. Ответственность за соблюдение требований по технике безопасности и производственной санитарии при производстве строительных работ возлагается на инженерно – технических работников (мастер, инженер по ТБ-ОТ).

Эти работники в случае возникновения условий, угрожающих жизни или здоровья работающих, должны приостановить выполнение работ и сдать ходиться в исправном состоянии. Запрещается оставлять без надзора работающие механизмы.

Организация обязана обеспечить рабочих спецодеждой, спец обувью и предохранительными приспособлениями. Они должны быть проверенными, а рабочие проинструктированнзапись в журнал производства работ.

На каждом объекте должны быть аптечки и медикаменты.

Строительные механизмы, инвентарь, приспособления и инструменты должны наыми о порядке пользования ими.

Требования по технике безопасности:

Каменные работы:

При перемещении и подаче на рабочее место грузоподъемными кранами кирпича, керамичеких камней и мелких блоков следует применять поддоны, контейнеры и грузозахватные устройства, исключающие падение груза при подъеме.

При кладке стен зданий на высоту до 0.7 м от рабочего настила и расстояние от его уровня за возводимой стеной до поверхности земли (перекрытия) более 1.3 м необходимо применять средства коллективной защиты (ограждающие или улавливающие устройства) или предохранительные пояса.

Не допускается кладка наружных стен толщиной до 0.75 м в положении стоя на стене. При толщине стены более 0.75 м разрешается производить кладку со стены, применяя предохранительный пояс, закрепленный за специальное страховочное устройство.

Снимать временные крепления элементов карниза или облицовка

стен допускается после достижения раствором прочности, установленной проектом.

Бетонные и ж/бетонные работы:

Опалубку, применяемую для возведения монолитных жбк, необходимо изготовлять и применять в соответствии с ППР, утвержденными в установленном порядке.

Разборка опалубки должна производится (после достижения бетоном заданной прочности) с разрешения производителя работ, а особо ответственных конструкций (по перечню, установленному проектом) – с разрешения главного инженера.

Заготовка и обработка арматуры должны выполняться в специально предназначенных для этого и соответственно оборудованных местах. Ежедневно перед началом укладки бетона в опалубку необходимо проверять состояние тары, опалубки и средств подмащивания. Обнаруженные неисправности следует незамедлительно устранить.

При уплотнении бетонной смеси электровибраторами, перемещать вибратор за токоведущие шланги не допускается, а при перерывах в работе и при переходе с одного места на другое электровибраторы необходимо выключать.

Эстакады для подачи бетонной смеси автосамосвалами должны быть оборудованы отбойными брусьями. Между отбойным брусом и ограждением должны быть предусмотрены проходы шириной не менее 0.6 м. На тупиковых эстакадах должны быть установлены поперечные отбойные брусья.

При укладке бетона из бадей или бункера расстояние между нижней кромкой бадьи или бункера и ранее уложенным бетоном или поверхностью, на которую укладывается бетон, должно быть не более 1 м, если иные расстояния не предусмотрены ППР.

Инженерно – технический персонал (мастер, инженер по ТБ и ОТ) должны ежегодно проходить проверку знания или правил техники безопасности в соответствии с должностными обязанностями и характером выполнения работ.

При неудовлетворительном знании правил по ТБ указанный персонал к руководству работ не допускается.

Вновь поступающие рабочие могут быть допущены к работе после прохождения ими:

1.Вводного (общего) инструктажа по ТБ, пожарной безопасности, производственной санитарии;

2.Первичного инструктажа непосредственно на рабочем месте, рабочие комплексных бригад должны быть проинструктированы и обучены безопасным приемам по всем видам работ, выполняемыми ими.

Повторный инструктаж проводится не реже одного раза в три месяца.

17.Права и обязанности бригадира.

Основные обязанности бригадира как руководителя бригады заключаются в следующем: обеспечение выполнения производственного плана (задания), установленного бригаде, выполнение запланированных технико-экономических показателей, организация ритмичной работы бригады путем равномерной загрузки всех ее членов, обеспечение взаимозаменяемости членов бригады и др.

Бригадир обязан доводить производственные задания до работников бригады, правильно расставлять их по рабочим местам, следить, чтобы работы выполнялись строго по технологическому процессу в соответствии с картами трудового процесса, своевременно обеспечивать всех работающих материалами, изделиями, инструментами, приспособлениями и др.

Помимо этого бригадир должен активно внедрять научную организацию труда, систематически повышать профессиональное мастерство, идейно-политический и культурно-технический уровень, совместно с профгрупоргом организовывать социалистическое соревнование в бригаде, укреплять трудовую и производственную дисциплину, способствовать повышению квалификации экономических знаний членов бригады.

Бригадир имеет право предъявлять претензии к смежным бригадам непосредственно или через мастера, совет бригады, вносить администрации предложения по улучшению работы бригады, ее структуре, совершенствованию технологии и улучшению условий труда, давать предложения (администрации) о зачислении рабочих в бригаду или об исключении из нее на основе мнения членов или совета бригады, приостанавливать работу в случаях нарушения правил техники безопасности. Бригадир свою работу ведет в тесном взаимодействии с советом бригады.

Должностная инструкция производителя работ и мастера строительных и монтажных работ.

1. Общие положения

1.1. Мастер строительных и монтажных работ относится к категории руководителей.

1.2. На должность мастера строительных и монтажных работ принимается лицо, имеющее высшее техническое образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное (техническое) образование и стаж работы в строительных организациях не менее 3 лет.

1.3. Мастер строительных и монтажных работ должен знать:

– постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие, руководящие методические и нормативные материалы по вопросам деятельности строительных участков;

– профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры организации, перспективы ее развития;

– технологию и организацию строительного производства;

– проектно-сметную документацию на строящиеся объекты;

– технические регламенты, строительные нормы и правила, технические условия на производство и приемку строительно-монтажных работ;

– принципы планирования работы на участке;

– Положение об оплате труда работников организации (нормы и расценки на выполняемые работы);

– технические характеристики применяемых строительных машин, механизированного инструмента, приспособлений;

– передовой опыт в области строительства;

– основы экономики, организации производства, труда и управления;

– основы экологического законодательства;

– основы трудового законодательства;

– Правила внутреннего трудового распорядка;

– правила охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены, пожарной безопасности;

– ________________________________________________________________.

1.4. Мастер строительных и монтажных работ в своей деятельности руководствуется:

– Уставом (Положением) __________________________________________;

(наименование организации)

– настоящей должностной инструкцией;

1.5. Мастер строительных и монтажных работ подчиняется непосредственно________________________________________________________________.

(наименование должности руководителя)

1.6. В период отсутствия мастера строительных и монтажных работ (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).

1.7. ______________________________________________________________.

2. Функции

2.1. Обеспечение выполнения плана строительно-монтажных работ на участке.

2.2. Организация оперативного учета выполнения производственных заданий и поступления строительных материалов, конструкций, изделий.

2.3. Контроль за соблюдением работниками техники безопасности при выполнении технологических операций по производству строительных работ.

3. Должностные обязанности

Мастер строительных и монтажных работ исполняет следующие обязанности:

3.1. Обеспечивает выполнение плана строительно-монтажных работ на участке в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства работ, производственным планом и нормативными документами.

3.2. Контролирует соблюдение технологической последовательности производства строительных работ и обеспечение их надлежащего качества.

3.3. Производит при необходимости разбивочные работы, геодезический контроль в ходе выполнения технологических операций и замеры объемов строительно-монтажных работ.

3.4. Организует приемку материалов, конструкций, изделий, их складирование, учет и отчетность.

3.5. Обеспечивает рациональное использование на участке (объекте) строительных машин, механизмов, транспортных средств, экономное расходование материалов.

3.6. Производит расстановку бригад и не входящих в их состав звеньев и отдельных работников на участке, устанавливает их производственные задания, осуществляет производственный инструктаж.

3.7. Выдает наряды, принимает законченные работы, выписывает наряды на выполняемые работы; оформляет документы по учету рабочего времени, выработки, простоев.

3.8. Организует оперативный учет ежедневного выполнения производственных заданий и поступления строительных материалов, конструкций, изделий.

3.9. Обеспечивает условия для освоения и выполнения работниками установленных норм выработки.

3.10. Вносит на рассмотрение руководителя предложения по присвоению разрядов работникам, комплектованию количественного и профессионально-квалификационного состава бригад.

3.11. Обеспечивает бригады и работников инструментами, приспособлениями, средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами.

3.12. Участвует в работе комиссии по аттестации рабочих мест.

3.13. Проводит инструктаж по безопасным методам выполнения работ.

3.14. Обеспечивает ведение журнала учета инструктажа работников.

3.15. Обеспечивает применение в соответствии с назначением технологической оснастки (лесов, подмостей, защитных приспособлений, креплений стенок котлованов и траншей, подкосов, кондукторов и других устройств), строительных машин, энергетических установок, транспортных средств и средств защиты работающих.

3.16. Контролирует обеспечение рабочих мест знаками безопасности, предупредительными надписями и плакатами.

3.17. Не допускает присутствия на рабочих местах, в санитарно-бытовых помещениях и на территории участка посторонних лиц.

3.18. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на рабочих местах, в проходах и на подъездных путях, надлежащее содержание и эксплуатацию подкрановых путей.

3.19. Проверяет состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков.

3.20. Участвует в работе комиссии по расследованию несчастных случаев на производстве и нарушений правил техники безопасности.

3.21. Контролирует соблюдение работниками инструкций по охране труда, производственной и трудовой дисциплины.

3.22. Организует повышение квалификации работников.

3.23. ___________________________________________________________.

(иные обязанности)

Мастер строительных и монтажных работ имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации.

4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.

4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.

4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4.9. _________________________________________________________________.

(иные права)

5. Ответственность

5.1. Мастер строительных и монтажных работ привлекается к ответственности:

– за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

– за нарушение Устава (Положения) организации;

– за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, – в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

– за причинение ущерба организации – в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. ___________________________

18. Методы контроля качества строительной конструкции.

Качество строительства – комплексная проблема, включающая в себя соблюдение требований строительных норм и правил, государственных стандартов всеми участниками строительного процесса: проектировщиками, заказчиками и подрядчиками, что является залогом долговечности и эксплуатационной надёжности возведённых зданий и сооружений, их экологической чистоты, безопасности для людей и, в конечном счёте, экономичности при эксплуатации.

Существует многоступенчатая система контроля качества в строительной отрасли, включающая в себя:

−входной контроль качества применяемых строительных материалов, конструкций и оборудования;

−операционный контроль качества строительно-монтажных работ и соблюдения основных технологических регламентов;

−приёмочный контроль законченных технологических этапов, отдельных видов работ и объектов в целом;

−государственный архитектурно-строительный надзор.

Проблема качества общестроительных работ многогранна и для её решения необходимо последовательное выполнение следующих мероприятий:

Повышение роли и ответственности проектировщиков в обеспечении высокого технического контроля качества проектов;

Создание службы управления качеством и перестройка службы технического контроля качества продукции на промышленных предприятиях;

Обеспечение и выполнение строительно-монтажных работ, полностью отвечающих нормативным требованиям СНиП и проектов;

Повышение качества подготовки специалистов по вопросам управления качеством строительной продукции.

Чтобы возводить или реконструировать здания и сооружения с высоким качеством, необходимо знать технические условия и требования к качеству строительно-монтажных работ, установленные СНиП.

Для обеспечения качества специальных строительно-монтажных работ необходимо соблюдать следующие основополагающие:

Высокое качество проектов, их современный технический уровень;

Обеспечение и выполнение самих строительно-монтажных работ, отвечающих нормативным требованиям СНиП, стандартов, проектов с использованием современных требований по надзору и мониторингу;

Создание службы управления качеством строительной продукции;

Подготовка специалистов.

Различают внутренний и внешний контроль качества.

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ. Качество строительной продукции определяется по результатам производственного контроля и оценивается в соответствии со специальной инструкцией по оценке качества строительно-монтажных работ.

Данные результатов контроля должны фиксироваться в журналах работ. В табл. Приведены виды внутреннего контроля.

При входном контроле надлежит проверять соответствие поступающих на стройку материалов и изделий сертификатам, техническим условиям, паспортам и другим документам, подтверждающим качество, и требованиям рабочих чертежей. Входной контроль должен возлагаться на службу производственно-технологической комплектации предприятия изготовителя, инженерно-технический персонал стройки и строительные лаборатории.

Операционный контроль должен осуществляться при выполнении производственных операций или строительных процессов и обеспечивать своевременное выявление дефектов и причин их возникновения, а также своевременное принятие мер по их устранению и предупреждению.

Приемочный контроль производится для проверки и оценки качества законченных строительством объектов или их частей, а также скрытых работ и отдельных ответственных конструкций.

Все скрытые работы подлежат приемке с составлением актов их освидетельствования, которые должны составляться на завершенные процессы, выполненные самостоятельными подразделениями исполнителей.

ВНЕШНИЙ КОНТРОЛЬ. Кроме производственного контроля за качеством строительства осуществляется внешний контроль со стороны государственных и ведомственных органов контроля и надзора. Проектная организация осуществляет авторский контроль, застройщик-технадзор заказчика.

Технадзор заказчика контролируют качество строительных материалов, оборудования и выполненных строительно-монтажных работ, их соответствие проектам, сметам, СНиПам и государственным стандартам. Работники технического надзора заказчика несут ответственность за плохое качество работ принятых от строителей, несвоевременное оформление актов на скрытые работы и систематически фиксируют в журналах работ свои замечания по качеству выполненных работ.

Заключение.

За время практики в ООО “СтройЦентр” я получил очень ценный опят.

Во-первых, профессионально работать в программе АUTOCAD2011,СПДС 3.0, Norma SC.

Во-вторых, усовершенствовал навыки проведения производственного контроля(входной, пооперационный, приемочный),также получил опыт по осуществлению мероприятий по технической эксплуатации конструкций и инженерного оборудования здания, научился выполнять мероприятия по оценке технического состояния и реконструкции здания.

Во-третьих, получил навыки работы в проектной организации, общения с заказчиками, осознала всю важность своей будущей профессии и на сколько зависит жизнь людей от верно принятых решений.

Список использованных источников

1. СНиП 21-07-97*”Пожарная безопасность зданий и сооружений”.
2. Технология строительного производства: Учебник для ВУЗов/ С. С. Атаев, Н. Н. Данилов, Б. В. Прыкин и др. – М.: Стройиздат, 1989.
3. Технология строительного производства: Учебник для ВУЗов/ В. А. Смир-нов, М. А. Вебер, Л. А. Акимова и др.; под ред. В. А. Смирнова и М. А. Вебе-ра – 3е изд. доп. и перераб. – Л.: Стройиздат, Ленинград. отд-е, 1978.
4. Охрана труда в строительстве. Г. Г. Орлов, М.; 1984.

Отчет по практике в строительном холдинге “СтройЦентр” обновлено: Июль 31, 2017 автором: Научные Статьи.Ру

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский Государственный

Инженерно-Экономический Университет»

Кафедра исследования операций в экономике

имени профессора Юрия Алексеевича Львова

ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Место проведения практики

ООО «Стаффэнергосервис»

Выполнила:

студентка IVкурса

факультета ИСвЭУ

группы: 3561

Смирнова Дарья

Производственная практика проходила на предприятии ООО «Стаффэнергосервис» - компании, специализирующейся на монтаже и обслуживании газо-поршневых машин (ГПА) различных мощностей, работающих в режиме когенерации и тригенерации, т.е. с выработкой электричества, тепла и холода на различные нужды потребителей.

Основными заказчиками являются такие организации, как ЗАО “Арктикгаз” Ямалэнерго, ООО “Ленкотлопром” Санкт-Петербург, ООО “Скай-Трейд”, ООО "Теплострой", ООО "Промсвязьэнергоналадка", ООО "МПНП", рестораны, кафе, частные коттеджи и городки в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и другие.

Производственная практика проводилась в экономическом отделе, в должности экономиста, в течение двух месяцев.

Целью практики являлся комплексный анализ деятельности ООО «Стаффэнергосервис».

Основная задача заключалась в знакомстве с предприятием, организационной структурой и функциями его основных подразделений, а так же ознакомление с формами отчётности и основными документами, необходимыми для нормальной работы предприятия.

Руководителем практики от организации был генеральный директор ООО «Стаффэнергосервис» Алексей Валерьевич Третьяков.

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» образовано 13 декабря 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 10 тыс. руб.

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Стаффэнергосервис» проводит годовое Общее собрание.

Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Целью деятельности ООО «Стаффэнергосервис» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Предметом деятельности Общества являются:

1. Инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

2. Строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;

3. Устройство тепловых систем с температурой теплоносителя до 115 градусов Цельсия;

4. Специальные работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:

5. Монтаж технологического оборудования:

6. Пусконаладочные работы:

Направлениями деятельности Общества являются:

1. монтаж инженерных сетей и коммуникаций (внутренние и наружные сети тепло-, газо-, водоснабжения, канализации, электроснабжения до 110кВ);

2. монтаж автоматизированных котельных и котельных с обслуживающим персоналом и без него, узлов учёта расхода газа, шкафных газорегуляторных пунктов;

3. монтаж автоматизированных тепловых центров с узлами учёта тепловой энергии;

4. монтаж наружных и внутренних тепловых сетей, сетей электроснабжения и освещения, водопровода и канализации;

5. общестроительные и отделочные работы.

Схема 1.

Организационная структура

ООО «Стаффэнергосервис»

Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.

Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений.

Административная служба (АХЧ)

Состав

Административно-хозяйственный отдел:

· Группа монтажников

· Группа сварщиков

· Группа теплотехников

· Группа инженеров

Отдел информационных технологий

Отдел кадров

Функции:

Административно-хозяйственный отдел – управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж котельных.

Отдел информационных технологий – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.

Отдел кадров – разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.

Финансовая служба

Состав:

· Контрольно-ревизионный отдел

· Бюджетный отдел

· Аналитический отдел

· Экономический отдел

· Отдел главного бухгалтера

o Бухгалтерия

Функции:

Контрольно-ревизионный отдел (КРО) – выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.

Бюджетный отдел – реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития.

Аналитический отдел – производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.

Бухгалтерия – реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.

Касса – осуществляет любые предусмотренные входяще-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.

Служба продаж (клиентская служба)

Состав:

· Отдел продаж

· Отдел маркетинга

· Отдел связей с заказчиками

Функции:

Отдел продаж – осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком. Взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов на строительство или обслуживание. Также предоставляет информацию в Финансовые службы и Дирекцию.

Подобные документы

контрольная работа, добавлен 05.01.2012


Исследование технико-экономического и финансового состояния ООО "Стройком". Стратегический и конкурентный анализ деятельности предприятия. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления и прогнозная оценка результатов их внедрения.

отчет по практике, добавлен 25.05.2014


Стратегическое планирование как один из необходимых атрибутов эффективного бизнеса. Корпоративная стратегия – общий управленческий план диверсифицированной компании. Система корпоративного управления промышленно-строительной компании "Группы ЛСР".

дипломная работа, добавлен 14.08.2018


Реализация проекта строительства микрорайона. Производственная структура организации, особенности менеджмента в строительной компании. Анализ кадрового потенциала, должностных инструкций работников. Психологические аспекты управления коллективом.

отчет по практике, добавлен 02.02.2015


Методы и пути повышения эффективности процесса управленческой деятельности в строительной организации. Определение нормативной численности работников аппарата управления строительной организации и проектирование организационной структуры управления.

контрольная работа, добавлен 18.01.2012


Организация управления предприятием и проектирование системы анализа трудового потенциала. Структура организации современным предприятием, исполнительные звенья. Обоснование изменений в структуре управления. Устойчивость функционирования компании.

отчет по практике, добавлен 24.03.2015


Сущность и место контроля в процессе управления. Анализ функций контроля. Процесс контроля в строительной организации. Задачи предварительного и текущего контроля. Обратная связь в системе контроля. Анализ эффективности управления в организации.

курсовая работа, добавлен 19.09.2009


Организационные основы менеджмента. Анализ хозяйственной деятельности и исследование системы управления на ООО "МагНат". Экономическая оценка эффективности предложений по совершенствованию организации управления. Проектирование рабочего места специалиста.

курсовая работа, добавлен 29.03.2011


Анализ и оценка экономического, производственного и рыночного потенциала организации. Структура трудовых ресурсов завода. Производственная способность хозяйственной системы. Анализ организации и управления предприятием. Структура системы управления.

курсовая работа, добавлен 05.07.2009


Линейно-функциональная структура организационная структура управления строительной компании ООО "V-grupp". Анализ основных показателей управления персоналом в организации. Анализ внешней среды. Факторы и показатели макросреды. Ключевые факторы успеха.