Детство и юность прошли в Югорске .

Родители – Охлопков Анатолий Семенович и Охлопкова Светлана Алексеевна много лет проработали в «Тюментрансгазе» (ГазпромТрансгазЮгорск) инженерами АСУ/ программистами, Охлопкова (Голошубина) Светлана Алексеевна родом из поселка Сосьва Березовского района, закончила Среднюю школу №1 им. Созонова Ю.Г. в Ханты-Мансийске.

В 1992 году окончил Лицей им. Г.Ф.Атякшева (г. Югорск) .

В 9-11 классах становился победителем окружных школьных олимпиад по математике, физике и информатике (ХМАО-Югра), областных олимпиад по физике и математике (Тюменская область), занимал 3-место на всероссийской олимпиаде по физике.

В 1997 году с красным дипломом окончил Финансовую академию при правительстве РФ (Финансовый университет), Институт международных экономических отношений, г. Москва.

В 1997 году с отличием окончил летнюю программу Лондонской школы экономики и политических наук (London School of Economics and Political Science).

В 2013 году получил степень Мастер Бизнес Администрирования Лондонской бизнес-школы (London Business School).

Свободно владеет английским языком.

C 1996 по 2003 год работал в Газпромбанке (г. Москва) , прошел путь от специалиста до заместителя начальника Управления операций на денежных рынках Казначейства.

С 2003 по 2009 год работал в группе компаний «Северсталь» (г. Череповец) : вице-президент негосударственного пенсионного фонда «Стальфонд», генеральный директор строительной компании ОАО «Металлургремонт», генеральный директор проектного института ОАО «Промлеспроект».

С 2010 года по настоящее время - Президент Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда (г. Ханты-Мансийск). После кризиса 2008-2009 гг. фонд вышел на прибыльную работу, предотвращено банкротство и проведена реструктуризация дочерней компании – крупнейшего застройщика жилья Югры.

Сейчас фонд входит ТОП-10 негосударственных пенсионных фондов России, по оценке рейтингового агентства Эксперт РА имеет «Очень высокий уровень надежности». По итогам 2015 года Ханты-Мансийский НПФ получил наивысшую доходность среди крупнейших НПФ, в 2016 году вступил в систему гарантирования пенсионных накоплений.

С 2012 года по настоящее время - Генеральный директор Государственной страховой компании «Югория». За это время проведена реструктуризация и повышена эффективность компании. Впервые после многолетнего кризиса по итогам 2015 года ГСК «Югория» получила прибыль, в феврале 2016 года заняла 1 место в рейтинге российских страховых компаний по качеству урегулирования убытков, вошла в ТОП-10 по отзывам страхователей в сети Интернет.

Входит в состав президиума Всероссийкого союза страховщиков и Совета Национальной Ассоциации негосударственных пенсионных фондов.

Увлекается спортом : играет в Ночной хоккейной лиге за команду Ханты-Мансийска «Ночные мамонты», ежегодно участвует в Югорском лыжном марафоне, в 2015 году пробежал полумарафон «Превзойди себя», занимается горным туризмом, в 2015 году совершил восхождение на гору Эльбрус.

С 2013 года является участником донорского движения.

Любимые кинофильмы : «Россия молодая», «А зори здесь тихие (1972)».

Жизненные принципы : «Делай, что должен, вне зависимости от обстоятельств», «Ответственность на том, кто понимает».

Женат, воспитывает двоих сыновей .

Программа Алексея Охлопкова

Пенсия как зарплата.

Население России стареет, соотношение между работающим населением и пенсионерами складывается так, что даже сохранить реальный размер пенсии на нынешнем уровне непросто. Не говоря уже о ее увеличении.

В Югре уже есть эффективный закон, позволяющий работникам бюджетной сферы с помощью окружного бюджета значительно увеличить свою будущую пенсию. Суть закона, его уникальные возможности нужно объяснять большему количеству врачей, учителей, библиотекарей и работников других бюджетных учреждений.

Те, кто работает на предприятиях малого и среднего бизнеса, тоже могут увеличить свою будущую пенсию с помощью работодателя. Активизировать исполнение закона О пенсионном стандарте Югры!

Доступный эффективный спорт.

Больше по количеству. Дешевле по исполнению. Спорт должен быть доступным. Особенно для детей.

К примеру, для занятий хоккеем детям не нужны трибуны на 5 тысяч человек, 40-метровые потолки и суперосвещение. Тренировкам не нужна роскошь, нужна регулярность.

Строить простые, дешевые в эксплуатации спортивные учреждения в каждом микрорайоне. Повышать привлекательность работы тренера и увеличивать его зарплату!

Экономически обоснованная социальная справедливость.

В социальную сферу должен активнее заходить частный бизнес. А люди с более высоким доходом должны платить больше.

Активнее развивать систему сертификатов дошкольника, обеспеченных средствами из бюджета Югры. Родители сами решают, в какое образовательное учреждение они отдают ребенка: в государственное, где для оплаты достаточно сертификата, или в частное, где необходимо доплачивать.

Создавать подобную систему в остальных областях социальной сферы. Частный бизнес эффективнее государственного управления!

Город будущего.

На законодательном уровне повысить стандарты жизненного пространства.

Двор без машин – удобный для пешеходов, велосипедистов и автовладельцев. Зоны отдыха для взрослых и детей всех возрастов. Экологичность: квартира, подъезд, двор благотворно влияют на эмоциональное состояние человека. Энергосберегающие технологии.

Все необходимое (магазины, детский сад, поликлиника, спортивный зал, парикмахерская) – в шаговой доступности.

Рабочие места пенсионерам.

Если человек, достигший пенсионного возраста, хочет работать, ему нужно предоставить такую возможность. Эти люди - со своим опытом и самодисциплиной – настоящее богатство страны.

Создать в муниципалитетах базы данных для работодателей и пенсионеров, желающих работать. Внедрить механизмы, стимулирующие работодателей принимать на работу людей пенсионного возраста.

Данная статья отражает исключительное мнение её автора.

Глава ГСК «Югория» Алексей Охлопков выводит миллионы рублей, благодаря махинациям с арендой офисов?

Вопрос к Охлопкову

Президент Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда и гендиректор страховой компании «Югория» Алексей Охлопков оказался фигурантом крупного коррупционного скандала, связанного с арендой офисов.

Похоже, что теперь силовики имеют все шансы окончательно «разобраться» с входящим в команду губернатора ХМАО топ-менеджером, так как ранее (пока у главы Югры Натальи Комаровой были выборы) следователи старались «не трогать» Охлопкова.

Теперь господину Охлопкову, который возглавил ОАО ГСК «Югория» в сентябре 2012 год , придется объяснить, зачем ему в августе 2014 года понадобилось продавать офисы страховой компании, чтобы затем «Югория» эти же офисы арендовала у фирмы-посредника.

Вывод активов при аренде

Продажа офисов «Югории» произошла 13 августа 2014 года. Собственность ГСК «Югория» в виде офисных помещений в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске, Краснодаре, Екатеринбурге была продана за 200 000 000 рублей.

«Счастливым покупателем» недвижимости оказалось московское ЗАО «УК НИМБУС». Этой компании, несказанно повезло, так как уже 11 ноября 2014 года ГСК «Югория» заключила с ЗАО «УК НИМБУС» контракт на аренду все тех же офисов, которые ранее страховая компания «с успехом» продала.

При этом договор об аренде этих помещений был подписан с августа 2014 года (то есть с того момента, как была произведена продажа недвижимости).

В данном случае напрашивается версия о выводе активов в процессе аренды и о сговоре руководства ГСК «Югория» и ЗАО «УК НИМБУС».

Суть аферы

В Интернете на ряде ресурсов пользователи описали схему владения активами (архивная ссылка). Она проясняет все происходящее.

Итак, ЗАО «УК НИМБУС» - это 100% дочерняя фирма ООО УК «ОРЕОЛ», расположенного по тому же адресу в Москве, что «НИМБУС».

В свою очередь ООО УК «ОРЕОЛ» является 100% дочерней компанией НПФ «Ханты-Мансийский», которым руководит все тот же Охлопков.

Получается, что через ряд «подставных фирм» Охлопков продал имущество ГСК ханты-мансийскому НПФ, а затем структуры НПФ, а, вернее фирмы-посредники, стали сдавать «Югории» ее же в прошлом помещении в аренду.

Выписка из ЕГРЮЛ по ЗАО «УК НИМБУС» взята с сайта «egrul.nalog.ru »

При этом арендная плата, по всей видимости, не идет в НПФ, а оседает на счетах фирм-посредников. В итоге рождается вполне логичная версия, что глава «Югории» выводит миллионы рублей из страховой компании с помощью фирм-посредников ООО УК «ОРЕОЛ» и ЗАО «УК НИМБУС».

Обман ЦБ, или «сюрприз» от «Эльбрусика»

Поговаривают, что после того, как генеральный директор «Югории» Алексей Охлопков поднял флаг страховой компании над западной вершиной горы Эльбрус , его на Интернет-форумах стали называть «Эльбрусиком».

Выписка из ЕГРЮЛ по ООО УК «ОРЕОЛ» взята с сайта «egrul.nalog.ru »

«Никакой хитрости в продаже офисов и последующей их аренде нет. Всё просто до безобразия: Леше Эльбрусику не хватало 200 млн.руб. на счетах ГСК «Югория» для отчетности по ликвидности перед ЦБ РФ. Циферку нужно было показать к 07.03.2014 года, вот и «мутанул» аферу. Деньги «нашлись» в УК ОРЕОЛ (100% НПФ ХМАО) 06.03.2014 года. 13.08.2014 года Югория оформила продажу пяти офисов в пользу УК Нимбус, за те 200 млн.руб., полученных в марте», - пишет один из пользователей на сайте «Чиновник» (архивная ссылка)

Если под «Лешей Эльбрусиком» следует понимать Алексея Охлопкова, то получается, что ГСК «Югория» получила 200 млн.руб. от ЗАО «УК НИМБУС» специально для отчета по ликвидности перед Центробанком.

Однако, раз ЗАО «УК НИМБУС» через ООО УК «ОРЕОЛ» принадлежит НПФ «Ханты-Мансийский», акционером которого является правительство Ханты-Мансийского автономного округа , то получается, что Охлопков банально «прокрутил» бюджетные деньги и, мягко говоря, обманул ЦБ.

Данные аудита

Результаты работы Алексея Охлопкова на посту главы ГСК «Югория» просто ужасающие. А в продаже офисов страховой компании вообще явно прослеживается обыкновенная афера. Итак, балансовая стоимость основных средств и нематериальных активов «Югории» на 31 декабря 2013 года была уменьшена на сумму 30 723 тысячи рублей, которая представляет собой добавочную стоимость от переоценки зданий.

Недвижимость «Югории» (офисы). Информация взята с блога «А сурки против »

Эти цифры отражают итог (в сфере управления недвижимостью – прим.ред.) первого года работы Охлопкова в «Югории», так как он возглавил эту компанию в конце сентября 2012 года. Интересно, что за 2012 год (т.е. при старом руководстве) стоимость основных средств и нематериальных активов была увеличена на сумму 185 176 тысяч рублей.

Далее, в 2013 году был зафиксирован отрицательный результат от переоценки недвижимости (за вычетом налогового эффекта) в размере 24 578 тысяч рублей, а в 2012 году был зафиксирован положительный результат в размере 148 142 тысячи рублей

В случае, если бы активы были отражены по стоимости приобретения за вычетом амортизации, балансовая стоимость зданий по состоянию на 31 декабря 2013 года составила 665 277 тысяч рублей, а в 2012 году - 716 690 тысяч рублей.

Основные средства включали в себя квартиры балансовой стоимостью 41 894 тысячи рублей, которые сдаются в аренду сотрудникам «Югории». В 2012 году эта сумма составляла 60 181 тысяча рублей.

На 31 декабря 2013 года величина полностью самортизированных основных средств, составляла 143 833 тысячи рублей, а на 31 декабря 2012 года эта же величина была равна 201 595 тысяч рублей.

Но самое интересное даже не это, а то, что, если в 2013 году в числе основных объектов недвижимости, принадлежащих «Югории», значилось 9 владений, то по итогам 2014 года их осталось только 3. Так что Охлопков лишил «Югорию» двух третей ее владений.

Реакция прокуратуры

К счастью, прокуратура ХМАО уже начала проверять законность заключения договоров купли-продажи, а также безвозмездного отчуждения недвижимого имущества ГСК «Югоря» в пользу ЗАО «УК НИМБУС».

Также общественности (а, стало быть, и следствию) стал доступен текст указания директора департамента экономики и финансов ГСК «Югория» М.В. Косенко о том, что руководители филиалов ГСК «Югория» обязаны выплачивать арендную плату фирме ЗАО «УК НИМБУС» из денежных средств филиалов, перечисленных для размещения краткосрочных депозитов.

Письмо из прокуратуры ХМАО главе «Югории». Информация взята с блога «А сурки против »

Указание главам филиалов «Югории» по оплате аренды. Информация взята с блога «А сурки против »

Тендерная документация по аренде офисов для «Югории». Информация взята с блога «А сурки против »

Тендерная документация по аренде офисов для «Югории». Информация взята с сайта госзакупок

Похоже, что выплата арендной платы из денег, предназначенных для депозитов, может вызвать немало вопросов у следователей. Не исключено, что прокурорская проверка деятельности ГСК «Югория» приведет к уголовному делу в отношении Охлопкова и его коллег.

Любимый подрядчик Комаровой

Есть и еще один скандал, связанный с ООО УК «ОРЕОЛ», которому принадлежит ЗАО «УК НИМБУС». Как выяснилось, долги перед «ОРЕОЛом» в размере 3 000 000 000 рублей имеет некий Мовсисян со своими фирмами . (архивная копия). Отдать эти долги необходимо 31 декабря 2016 года.

Теперь зададимся, а кто же такой этот Мовсисян, который задолжал структуре НПФ «Ханты-Мансийский» аж 3 000 000 000 рублей?

Выписка из ЕГРЮЛ по ООО «Северные строительные технологии» (ССТ) взята с сайта «egrul.nalog.ru »

После переезда в Югру руководитель главного строительного актива НПФ «Ханты-Мансийский» (т.е. ООО «Северные строительные технологии») Вачаган Мовсисян странным образом стал числиться руководителем еще 29 компаний: ООО «Ханты-Мансийск Стройресурс», ЗАО «Ханты-Мансийский Деловой Центр», ООО «Мобильные решения», ООО «ХМНПФ - недвижимость» и т.д.

Эксперты утверждают, что финансы НПФ «Ханты-Мансийский» активно вкладываются в проекты, связанные фирмами, подконтрольными Мовсисяну. Более того, журналисты пишут, что в карманах Охлопкова и Мовсисяна могло «осесть» до 500 миллионов рублей .

«Распил» пенсионных денег

Но как же идет вывод активов из НПФ «Ханты-Мансийский» через ССТ? Все дело в том, что, по данным налоговых органов, единственным учредителем ССТ, которым руководит Мовсисян, является НПФ, управляемый Охлопковым.

Однако, вся выручка от проектов ССТ в начале получается «маленькими ОООшками» (подконтрольными Мовсисяну), а уже потом концентрируется на счетах «Северных строительных технологий», которыми руководит все тот же «приятель Охлопкова».

Получается, что Охлопковым и Мовсисяном в эту схему специально вводится целая цепь «фирм-посредников», деятельность которых, вполне возможно, и приводит к «распилу».

Алексей Охлопков, президент Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда и гендиректор страховой компании «Югория»

Именно через эти ООО денежный поток частично проходит мимо ССТ и НПФ, а, значит, он может «оседать» в карманах руководителей строительной компании и пенсионного фонда.

В случае, если версия о «выводе активов» соответствует истине, то получается, что буквально «под носом у Комаровой» Охлопков и Мовсисян устроили настоящий «распил» финансового потока, идущего от НПФ «Ханты-Мансийский». Но почему же «хозяйка Югры» закрывает на это глаза? Или же Комарова банально поучает «откаты» от Охлопкова?

Конечно, пока версия об участии губернатора ХМАО в «распиле» денег НПФ является лишь догадкой, но лишь она все прекрасно объясняет.

Вице-губернатор «крышевал» Охлопкова?

Ходят слухи, что Наталья Комарова очень ценит главу НПФ «Ханты-Мансийский» и ГСК «Югория» Алексея Охлопкова.

Недаром его ежемесячная зарплата в НПФ составляет 575 000 руб., а размер месячной премии находится на уровне 163 000 руб (к примеру, столько «премиальных» он получил за август 2010 года).

Наталья Комарова, глава ХМАО

Более того, при приеме на работу этот топ-менеджер был застрахован на 30 млнр.руб. (на случай смерти, инвалидности и т.д.), а по расторжению рабочего контракта Охлопкову будет выплачено 10 миллионов рублей.

Разумеется, просто топ-менеджер не мог получить все эти бонусы без одобрения региональных властей. Одним из «покровителей» господина Охлопкова принято считать теперь уже бывшего первого заместителя губернатора ХМАО Александра Кима.

Очевидно, что вскоре подобная судьба может ожидать и господина Охлопкова. Теперь, когда губернаторские выборы уже прошли, силовики принялись весьма активно «шерстить» югорских чиновников. Это означает, что нынешний глава ГСК «Югория» уже в самое ближайшее время имеет все шансы пополнить ряды высокопоставленных арестантов.

Совет Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда назначил со 2 августа президентом фонда Алексея Анатольевича Охлопкова.

После назначения на должность президента Ханты-Мансийского НПФ Алексей Охлопков заявил, что приложит все свои знания и опыт для укрепления позиций фонда. «Среди задач, поставленных учредителями Ханты-Мансийского НПФ - Правительством Югры, приоритетное место занимает обеспечение стабильно высокой доходности инвестиций, а также эффективная реализация проектов фонда по строительству жилья в регионе.

Мы должны обеспечить качество активов НПФ, — считает Алексей Охлопков. — Что же касается развития фонда, то сейчас перед нами цель сохранить имеющиеся позиции на рынке обязательного пенсионного страхования и дополнительного пенсионного обеспечения и постараться их упрочить».

Президент фонда имеет обширный управленческий опыт работы в сферах негосударственного пенсионного обеспечения, инвестиций в недвижимость и в банковском секторе.

Алексей Анатольевич родился в г. Тюмени в 1975 г. Среднюю школу закончил в г. Югорске Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Высшее образование получил в Финансовой академии при Правительстве РФ в Институте Международных экономических отношений по специальности «Мировая экономика». Прошел обучение в London School of Economics and Political Science.

И в том, и в другом учебном заведении получил дипломы с «отличием». Имеет квалификационный аттестат Федеральной службы по финансовым рынкам категории 5.0 (управление паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами). Свободно владеет английским языком, а также немецким и французским.

Начал трудовую деятельность в 1994 г. в качестве специалиста по управлению активами на финансовых рынках отдела ценных бумаг КБ «Московия» В 1996 г. был принят на должность «чиф-дилера» по свободно конвертируемым валютам в КБ «Газпромбанк», где прошел путь от специалиста до заместителя начальника Управления операций на денежных рынках казначейства.

С 2003 по 2009 г. работал в группе компаний «Северсталь»: вице-президентом негосударственного пенсионного фонда «СтальФонд», Генеральным директором ООО «Стальфонд-Недвижимость», RC-Group и других компаний, где курировал строительные, инжиниринговые и девелоперские проекты холдинга.

После назначения на должность президента Ханты-Мансийского НПФ Алексей Охлопков заявил, что приложит все свои знания и опыт для укрепления позиций фонда.

«Среди задач, поставленных учредителями Ханты-Мансийского НПФ - Правительством Югры, приоритетное место занимает обеспечение стабильно высокой доходности инвестиций, а также эффективная реализация проектов фонда по строительству жилья в регионе. Мы должны обеспечить качество активов НПФ, — считает Алексей Охлопков. — Что же касается развития фонда, то сейчас перед нами цель сохранить имеющиеся позиции на рынке обязательного пенсионного страхования и дополнительного пенсионного обеспечения и постараться их упрочить».

Заработав на «откатах», глава страховой компании «Югория» готовит ее к продаже в собственных интересах?

Глава ГСК «Югория» Алексей Охлопков ожидает значительного вознаграждения за работу своей компании в прошлом году. Недавно он отчитался о деятельности «Югории». Итоги, согласно отчету, впечатляют. Если исходить из сказанного Охлопковым, чистая прибыль «Югории» по итогам 2015 года составила 230 млн рублей.

А согласно коллективному договору компании, ее руководитель должен получить до 5 % премиальных от полученной прибыли. Независимые эксперты подсчитали, что бонусы Охлопкова превысят миллион!

Между тем, так называемая прибыль, которой говорил г-н Охлопков, является «липовой». В том смысле, что деньги, конечно, были, но, как говорил покойный Борис Березовский – «сейчас их нет».

Все дело в том, что выручка была получена с продажи самого доходного актива «Югории», компании «Югория-Мед», структурам группы «Альфа».