Пробуждение. Трилогия (СИ)

Бывший топ-менеджер одного из крупнейших НПФ перешел в оборонный банк.

В Промсвязьбанк (ПСБ) на работу пришел бывший глава негосударственного пенсионного фонда «Благосостояние» Юрий Новожилов. Он стал советником председателя правления ПСБ Петра Фрадкова. Панируется, что позднее топ-менеджер займет кресло зампреда и будет курировать корпоративный бизнес. Эксперты считают такую специализацию логичной с учетом опыта работы господина Новожилова. Но источники “Ъ” уточняют, что точно функционал нового зампреда определится после утверждения в январе-феврале 2019 года новой стратегии ПСБ.

По данным “Ъ”, бывший исполнительный директор НПФ «Благосостояние» Юрий Новожилов в начале декабря перешел на работу в ПСБ на должность советника председателя правления Петра Фрадкова. Об этом рассказали несколько финансистов, а также источники “Ъ”, близкие к его предыдущему месту работы, и люди, знакомые с кадровым решением банка. По словам собеседников “Ъ”, в дальнейшем Юрий Новожилов может быть назначен зампредом, курирующим корпоративный блок.

Юрий Новожилов ушел с поста исполнительного директора НПФ «Благосостояние» в конце февраля. Его сменил Анатолий Милюков, который должен провести акционирование фонда (см. «Ъ-Online» от 26 февраля). Господин Новожилов до лета оставался советником нового исполнительного директора НПФ, а затем окончательно покинул фонд, которым руководил шесть лет.

Руководство ПСБ также сменилось в начале 2018 года: в январе стало известно, что банк, переданный после санации ЦБ Росимуществу, возглавит Петр Фрадков — сын бывшего премьер-министра, а затем главы Службы внешней разведки Михаила Фрадкова (см. “Ъ” от 20 января). Он перешел в банк из Российского экспортного центра. Одновременно ПСБ был выбран опорным банком правительства для операций по гособоронзаказу и крупным госконтрактам, призванным защитить клиентов от рисков в международных санкций.

В интервью “Ъ” Петр Фрадков обещал, что правление кредитной организации в основном будет составлено из «новых людей». Однако из-за специфики деятельности ПСБ состав его руководства оказался засекречен (см. “Ъ” от 7 мая). В конце лета появилась информация, что одним из топ-менеджеров банка станет бывший зампред правления Сбербанка Светлана Сагайдак (см. “Ъ” от 23 августа). На запрос “Ъ” о кадровых перестановках в ПСБ 10 декабря не ответили.

По данным «Интерфакса», по итогам третьего квартала ПСБ занимал восьмое место среди российских банков по активам (1,23 трлн руб.). При этом по капиталу банк находился на десятом месте (123 млрд руб.). На отчетную дату банк имел нераспределенный убыток в размере 12,7 млрд руб.

Трансформация ПСБ в «главный финансовый инструмент государства по реализации предприятиями гособоронзаказа, госконтрактов и предоставлению кредитов» должна завершиться до конца 2019 года, заявлял в августе Петр Фрадков (цитата по «Прайму»). По его оценке, клиентами банка станут две трети предприятий оборонно-промышленного комплекса. Один из контрагентов ПСБ считает, что в случае назначения господина Новожилова зампредом, ему придется работать, в частности, с портфелем гособоронзаказа.

Алексей Моисеев, заместитель министра финансов, 22 августа 2018 года, на форуме «Армия-2018»

Я считаю, что наш адекватный ответ на санкции — создание независимой финансовой системы. Промсвязьбанк — ее часть

Вместе с тем в планах ПСБ помимо сопровождения гособоронзаказа и кредитования оборонных предприятий оставалась работа в качестве универсального банка, в том числе и с крупным бизнесом. Собеседники “Ъ” рассказывают, что господин Новожилов заинтересован именно в этом направлении.

«Исторически у НПФ "Благосостояние" значительная часть инвестиционного портфеля была в портфельных активах, поэтому понятна ориентация бывшего исполнительного директора фонда именно на корпоративный бизнес»,— считает управляющий директор агентства «Эксперт РА» Павел Митрофанов. «Если Юрий Новожилов возглавит корпоративный блок, то работа с гражданскими предприятиями, учитывая его опыт, может стать основой деятельности топ-менеджера»,— считает его бывший коллега. Впрочем, окончательно «функционал господина Новожилова пока не определен», отметил источник “Ъ” на банковском рынке. По его словам, это «станет ясным после принятия стратегии банка, к январю-февралю 2019 года».

Осенью прошлого года один из крупнейших банков страны- ТрансКредитБанк (ТКБ), известный прежде всего своей принадлежностью к группе РЖД,- ­возглавил Юрий Новожилов. Задача перед ним стоит амбициозная- создать банковский холдинг внутри РЖД, влияющий на капитализацию всей группы. О том, как меняется вектор развития ключевого банка будущего холдинга, г-н Новожилов рассказал «ДК».
больше некэптивный банк РЖД
Глава РЖД Владимир Якунин в кризис 2008 г. проверил на деле 34-летнего банкира Юрия Новожилова - именно он спасал банк «КИТ Финанс», к санированию которого подключились финансовые структуры РЖД. Сейчас, возглавляя основной банк Российских железных дорог, г-н Новожилов постепенно уменьшает свою зависимость от г-на Якунина и акционеров-железнодорожников: уже в текущем году владельцем не менее 51% акций может стать ВТБ. «Ведомости» сообщили, что ВТБ может получить опцион на увеличение доли до 100% через три года.
Опорный банк РЖД все меньше опирается на железные дороги
В октябре текущего года станут известны детали продажи РЖД пакета ТКБ- это станет предметом обсуждения совета директоров Российских железных дорог. Банк, созданный РЖД и для РЖД, уменьшает долю активов и пассивов, связанных с железными дорогами, и становится более интересным для сторонних инвесторов.
Давайте для начала поговорим о том, какое место занимает ТрансКредитБанк на банковском рынке.
- Есть определенная специфика в том, как мы представлены в стране, во многом она связана с историей развития ТрансКредитБанка. Прирастали мы в результате объединения усилий с РЖД, тогда еще МПС. Изначально отделения банка открывались там, где находятся региональные главные управления «Российских железных дорог»- их всего 17. Каждому Главному управлению РЖД подчинены 6–10 отделений, и на территориях этих отделений мы тоже открывали банковские офисы. Так вся страна была покрыта нашей сетью- сейчас у ТКБ около 300 отделений. Есть у нас существенное отличие от других крупнейших банков с федеральным покрытием: всего 4% отделений в Москве и Московской области, остальные- в регионах. 60% бизнеса ТрансКредитБанка сосредоточено в регионах, и это хорошо: наш бизнес диверсифицирован географически. У нас несколько мощных региональных кластеров- петербургский, новосибирский, иркутский, екатеринбургский. У екатеринбургского филиала, например, валюта баланса порядка 22,5 млрд руб. Если обратиться к банковским рейтингам всего ТКБ, то по валюте баланса мы занимаем 14–15-е место. По итогам первого полугодия валюта баланса банка составляла 322,5 млрд руб.
Восприятие вашего банка у широкой общественности вот какое: это тот банк, через который железнодорожники всей страны получают свои далеко не самые маленькие зарплаты. Одно только распоряжение железнодорожными зарплатными деньгами- хороший операционный бизнес.
- Бизнес действительно хороший, потому что миллион клиентов, стабильно получающих свою стабильную зарплату,- дорогого стоит. Пусть зарплаты у железнодорожников не такие высокие, как у металлургов или газовиков, но коллектив в отрасли стабильный, ротация небольшая- у нас надежная клиентская база. Всего у ТКБ порядка 2,2 млн клиентов, и преимущественно они - «зарплатные».
Получается, расхожее мнение о ТКБ как о кэптивном банке РЖД вполне обоснованное?
- Сами судите: у нас сейчас только около 35% бизнеса по отчетности МСФО связано с РЖД и аффилированными с ними структурами. Доля юридических лиц, относящихся к РЖД и связанных с РЖД, в нашем корпоративном кредитном портфеле порядка 17% (на конец первого полугодия 2010 г. по МСФО), в то время как два с половиной года назад (на конец 2008 г.) было около 37%. Теперь пассивы банка. На долю группы РЖД приходится 54%, это и понятно: мы- расчетный банк РЖД, через нас проходят все потоки по доходным счетам компании, мы- интегрированная система внутреннего казначейства РЖД, так исторически сложилось.
А если смотреть на розничный бизнес ТКБ, насколько важны для вас клиенты-железнодорожники?
- Более чем на 1 млн наших клиентов- сотрудников РЖД приходится 80% розничного портфеля, который целиком составляет 57 млрд руб. ($1,8 млрд). Половина розницы- ипотека, половина- потребительские кредиты. Ставки для клиентов- и железнодорожников, и других «зарплатных» клиентов по потребительским кредитам- раза в два ниже, чем у банков, проводящих политику агрессивного кредитования. Мы наших клиентов знаем и понимаем хорошо, думаю, они нас тоже. Возвращаясь к вопросу о кэптивном банке РЖД- так можно было говорить года три назад, но не сейчас. Мы в стадии перехода от состояния кэптивного банка к диверсифицированному, универсальному, и сегодняшние 35% РЖД в структуре бизнеса банка- совсем неплохо.
А как выглядит для вас идеальная ситуация- соотношение долей РЖД и клиентов, не связанных с РЖД, в структуре бизнеса ТКБ?
- Мы стремимся уменьшить долю клиентов из группы РЖД- как корпоративных, так и физлиц- за счет клиентов из других отраслей. Думаю, нам неплохо это удается. По итогам года мы ожидаем рост кредитного портфеля на 45%- для банковского рынка очень хороший показатель.
«Другие» клиенты- кто они?
- Газовики, угольщики, металлурги, представители отрасли связи и телекома. Мы уже начали работать с предприятиями « », «Связьинвеста». Много работаем с подрядчиками по федеральным контрактам в дорожном, инфраструктурном строительстве. Не только в Сочи- по всей стране. За счет этого и растем.
А как к вашей прогрессирующей диверсификации относятся акционеры из РЖД? Они не боятся, что станут для вас «просто» клиентами, потеряют свои преференции?
- Любого клиента, занимающего больше 5% от бизнеса конкретного банка, всегда будут любить и делать для него все, что только возможно в этой жизни. Было у вас четыре ребенка, вы родили пятого- вы что, старших детей меньше любить стали? Акционеры из группы РЖД нашу стратегию по диверсификации одобряют и поддерживают. Они понимают: чем выше уровень диверсификации, тем выше стоимость банка. Мы никак не меняем объем связей с РЖД, просто наш бизнес растет, и РЖД это только радует. Мы вовремя сделали «прыжок из кэптивности», весь вопрос- насколько далеко. Если бы этого не произошло, были бы кэптивным банком навсегда.
А какие цели перед вами ставят акционеры?
- Цели очень просты: за счет диверсификации и роста бизнеса повысить инвестиционную привлекательность банка и сохранить рентабельность капитала на уровне 20%. Это очень высокий показатель. В прошлом году рентабельность капитала по МСФО составляла порядка 23%, в этом году ожидаем минимум 20%. РЖД нас рассматривает не только как финансовый институт, выполняющий кэптивные функции, но и как дочерний самостоятельный бизнес, повышающий капитализацию всего холдинга. Это важная составляющая реформы РЖД: увеличение капитализации дочерних компаний- телекоммуникационных, банковских, которые повышают акционерную стоимость всей группы в целом.
А если говорить об инвестиционной программе РЖД, которая очень важна в масштабах экономики страны, ваш банк в ее реализации какую роль играет?
- Действительно, инвестпрограмма РЖД- один из локомотивов развития страны. Но важно понимать: РЖД- это огромное национальное предприятие с тремя суверенными кредитными рейтингами, оно способно решать задачу финансирования своих программ самостоятельно. РЖД- заемщик на открытых (речь идет о рублевых и еврооблигациях). Мы помогаем организовывать эти займы, но мы лишь один из многих кредиторов РЖД. Вообще, большая часть инвестпрограммы финансируется за счет амортизационных отчислений, прибыли, а заемное финансирование осуществляется на открытом рынке. У РЖД такие масштабы, что один-единственный банк, даже такой, как мы, со всеми своими активами их потребности не удовлетворит. Да Центробанк нам и не позволит концентрировать все активы у одного заемщика. У РЖД есть возможность привлекать дешевые деньги- их еврооблигации на семь лет стоили порядка 5,5% годовых. Рублевые- 8%. Мы как коммерческий банк таких дешевых денег дать не можем.
ТКБ рассчитывает на клиентов с улицы
С приходом Юрия Новожилова активизировался розничный блок ТрансКредитБанка: было объявлено, что банк будет не только активнее работать с существующими клиентами, предлагая им кросс-продукты, но и обслуживать больше так называемых клиентов с улицы- в случае ТКБ это люди, не работающие в РЖД и его структурах. Менедж­менту предстоит повысить эффективность розницы (сейчас корпоративное кредитование для ТКБ более рентабельно). Для модифицирования розничного бизнеса была существенно обновлена управленческая команда, отвечающая за это направление,- ее основу составили выходцы из «Русского стандарта».
Диверсифицируя банк, что вы намерены делать? Развивать сеть, уже не привязываясь к структуре РЖД? Обновлять продуктовую линейку? Переманивать клиентов из других банков?
- Давайте по порядку. Сеть наша уже настолько большая, что важнее вопрос не развития, а повышения ее эффективности. Можно либо уменьшать издержки на содержание сети, либо повышать эффективность эксплуатации продуктовой линейки. С моей точки зрения, продукты у большинства крупнейших банков (из первой двадцатки) примерно одинаковые. У всех есть карты, овердрафты, потребкредиты, ипотека. Встречаются какие-то экзальтированные предложения, но они не делают. Логика повышения эффективности этой продуктовой машины состоит в следующем. Вы должны продавать продукты в количестве большем, чем один продукт в одни руки. У вас берут ипотеку- вы как минимум должны выдать пластиковую карту, сделать к ней овердрафт. По желанию- продать страховку. Оформить полис обязательного пенсионного страхования- чисто комиссионные продукты. Заключить брокерский договор. Это означает, что твой сотрудник должен не только уметь заключить договор, у него должны быть навыки эффективного продавца. Не должен клиент ходить от специалиста по потребительскому кредиту к специалисту по картам. Все эти компетенции должны быть заключены в одном лице, мы должны обучить своего сотрудника работе со всеми продуктами и так его мотивировать, чтобы он стремился их продавать.
Себестоимость обслуживания должна быть ниже, чем по существующим нормам, а для клиента все должно происходить быстрее и удобнее- для нас это очень важно. Я не говорю о том, чтоб ему не грубили, не хамили- это само собой разумеется. Речь о том, чтобы клиент от сервиса удовольствие получал. Цель- так мотивировать персонал, чтобы клиенту не просто продали услуги, которые станут стандартом уже завтра- интернет-банкинг, мобильные платежи, с SMS-информированием, а научили всем этим пользоваться. Через какое-то время к этим продуктам добавится личное бюджетирование. Ключевая мысль, которую я пытаюсь донести: да, продукты у разных банков во многом одинаковы, но совсем не одинаковы люди, которые их предлагают. Грань тонкая, ее тяжело «поймать», но на этой тончайшей грани и строится успешный розничный бизнес.
Моя гипотеза состоит в том, что ваша сеть не вполне приспособлена для тех тонких граней, о которых вы говорите. Вот почему: она строилась вслед за РЖД. Для персонала РЖД. А мне как ленивому клиенту надо, чтоб не только один сотрудник фронт-зоны мне про все продукты рассказал. Мне надо, чтоб было поближе к дому и работе. И, как вы понимаете, я не работаю в РЖД.
- Что ж, в борьбе за клиента, привыкшего, скажем так, к комфорту и не желающего ехать никуда через пробки и на , дальнейшее развитие может идти по линии создания «легких» допофисов с максимальным использованием технологий удаленного доступа- идентификацией через сканирование паспорта, видеосвязь и т. д. Это сейчас вопрос раздумий для всех крупнейших банков- каким должен быть формат офиса будущего, так чтобы и на издержках сэкономить, но и не лишить клиента ощущения, что он в банк- солидное учреждение- пришел, а не в массовый салон дешевой сотовой связи. Уже можно осуществлять платежи через терминалы, рассматриваются возможности перевода платежей со своего счета у сотового оператора за коммуналку, штрафы и т. п. Сейчас обсуждается законодательный вопрос платежей с одного сотового телефона на другой, операций до 15 тыс. руб. через платежные терминалы. Информационный, технологический и продуктовый ландшафт меняется и, честно скажу, не в пользу банкиров. Через 15 лет мы будем очень удивлены видами платежей, расчетов, которые к тому моменту станут определять лицо рынка.
15 лет- срок большой. Давайте заглянем в недалекое будущее: каким будет банковский сервис ТКБ в ближайшие 3–4 года?
- У нас будут «легкие» отделения с дистанционными технологиями идентификации. Но личное общение с клиентом по-прежнему останется важным. Его значение только вырастет.
А как вы будете муштровать персонал? Не знаю, уместно ли здесь это слово
- Слово мне нравится: тяжело в учении, легко в бою. Мы уже сейчас серьезно обновили розничную команду, привлекли людей с большим опытом построения розницы. Меняем внутренние бизнес-процессы- приема и прохождения кредитной заявки, скоринговой оценки риска, коллекторской составляющей, позволяющей говорить, что мы с клиентом работаем не только эффективно, но и корректно.
В завершение дайте совет региональным бизнесменам, которые жалуются на плохую конъюнктуру- вроде бы дно кризиса мы миновали, но всплыть не получается: спрос либо по-прежнему задавлен трудными обстоятельствами предыдущего периода, либо растет крайне медленно.
- Дно кризиса мы однозначно миновали. Денег в экономике сейчас по-настоящему много. Если полтора года назад кредиты давали на шесть месяцев, то сейчас и на шесть, и на семь лет дают. Проблема в другом. В обоснованных, квалифицированно посчитанных проектах. И в командах профессиональных управленцев, которые эти проекты в состоянии реализовать так, чтобы стоимость не выросла через 2–3 года в 2–3 раза. Это ключевой момент. Да, многие производства модернизируются, многие запускаются заново. И те управленцы, которые умеют запустить проект в расчетный срок с расчетной стоимостью, финансирование находят всегда. Мало запустить госпрограмму поддержки малого и среднего бизнеса, выделяя деньги на запуск сети парикмахерских. Надо убедиться, что предпринимательские амбиции и умения- стричь людей, брать с них плату- подкреплены бизнес-планом, написанным профессионалом, который всю жизнь этим занимается- с точки зрения cash-flow, налогов, амортизации. Много торговых центров, но люди едут в те, где все устроено профессионально, с соблюдением канонов логистики и организации людских потоков: есть парковка, можно поесть с детьми, да и сумку не украдут. Если предприниматель профессионально строит свой бизнес, то ему и деньги дадут, и продавать он будет больше, и на спрос не жаловаться. За счет таких предпринимателей, программ их поддержки мы и будем развивать наш банк.
Юрий Новожилов
Президент ОАО «ТрансКредитБанк» Родился в 1974 г. в Санкт-Петербурге.
Образование: в 1996 г. окончил экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета.
Карьера: 1996 г.- ведущий дилер банка «Российский кредит»; 1999 г.- начальник фондового отдела Санкт-Петербургской валютной биржи; 2003 г.- начальник казначейства ЗАО «Илим палп энтерпрайз»; 2004 г.- первый замначальника департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»; 2008 г.- председатель совета директоров группы «КИТ Финанс»; 2009 г.- президент ОАО «ТрансКредитБанк».
Семья: женат, двое детей. ТрансКредитБанк вырос в 2010 г. больше чем на 20%
Изменение совокупных активов ТКБ в 2010 г.
258,5 млрд руб.
328,8 млрд руб.
+27,2%
Изменение кредитного портфеля ТКБ в 2010 г.
154,8 млрд руб.
189,9 млрд руб.

Поиск по "новожилов Юрий ". Результатов: новожилов - 45 , юрий - 6223 .

Результаты с 1 по 16 из 16 .

Результаты поиска: 1. Полномочное древо Виктора Ишаева. После отставки Виктор Новожилов уехал в Москву и поселился на знаменитом Рублевском шоссе.
Юрий Алешин Алешин Юрий Николаевич, 1955 г.р., с 1992 до конца 2002 гг. руководил службой ФСБ в Находке, затем был в должности замначальника УФСБ по Хабаровскому краю (2002-2003 гг.).
Дата: 15.04.2011 2. Ксения Шойгу зарабатывает на патриотизме. «Гонку» делает команда из трех человек: развитием занимается Шойгу, основной инвестор - исполнительный директор НПФ «Благосостояние» Юрий Новожилов , а придумал ее владелец калининградского завода пластика «Гагарин декор» и чемпион мира и Европы по бразильскому джиу-джитсу среди любителей Глеб Юн. Дело бойцовское 41-летний Юн родился в Петропавловске-Камчатском, школу окончил в Боровске Калужской области, отслужил в армии, хотел поступать в институт физкультуры, но получил травму, потом недобрал...
Дата: 10.05.2017 3. Доходы руководителей крупных компаний и банков в 2009 г. *** Банкирская доля 2009 Банк Руководитель Численность правления Сумма выплат за период* Среднемесячное вознаграждение** ВТБ24 Задорнов Михаил 10 504 4,3 Росбанк Голубков Владимир 9 364 3,5 Уралсиб Муслимов Ильдар 6 322 3,5 Банк Москвы Бородин Андрей 14 529 3,3 Сбербанк Греф Герман 13 424 2,2 Райффайзенбанк Гурин Павел 8 187 2,1 Транскредитбанк Новожилов Юрий 12 284 2,0 Газпромбанк Акимов Андрей 15 306 1,9 ВТБ Костин Андрей 9 204 1,7 Россельхозбанк Трушин Юрий 10 152 1,5 МДМ Банк Ким Игорь 15 ...
Дата: 17.02.2010 4. Корсары ближнего Подмосковья. О «ночи перед рождеством», Председателю следственного комитета РФ Александру Бастрыкину, Генеральному прокурору Юрию Чайке, и главе МВД России Рашиду Нургалиеву поведал в своем запросе (редакция располагает копией документа) депутат Госдумы Алексей...
Тогда были арестованы замглавы Рузского района Максим Мирошкин и начальник управления по рациональному использованию земли и недр района Олег Новожилов .
Дата: 23.01.2012 5. Крыша "Сухов" дала течь. Действия председателя правления «Транскредитбанка» Юрия Новожилова по организации масштабных афер на миллиарды рублей со своим бизнес-партнером Юрченко Е.В. станут большим сюрпризом для акционеров банка. Именно М.И.Сухов покровительствовал Юрию Новожилову, не замечая его «шалостей» в банках «КИТ-ФИНАНС» и «ТРАНСКРЕДИТБАНКЕ» в интересах Юрченко Е.В. Это позволило Юрченко вывести миллиарды рублей из вышеназванных кредитных организаций.
Дата: 28.10.2011 6. Сооснователя ОПС "Уралмаш" снова взяли в Дубае. Необходимое же для подобных экстрадиций соглашение было подписано в ноябре 2014 года генпрокурором РФ Юрием Чайкой и главой Минюста ОАЭ султаном бен Саидом аль-Бади.
Вместе с Куковякиным в списке учредителей фигурируют Сергей Воробьев, Игорь Новожилов , Александр Крук, Игорь Маевский, а также повесившийся в камере СИЗО Екатеринбурга Александр Хабаров.
Дата: 09.06.2015 7. Враги государств. 703. КОЛЧИН ЮРИЙ НИКОЛАЕВИЧ*, 08.04.1968 г.р., г. Дятьково Брянской области.
942. НОВОЖИЛОВ АНДРЕЙ НИКОЛАЕВИЧ*, 02.03.1962 г.р., г. Дно Псковской области.
Дата: 06.07.2011 8. Искусство наращивания долгов от Дмитрия Зотова. Как Зотову удаётся отчитываться за подобные вложения перед руководством железных дорог и исполнительным директором НПФ «Благосостояние» Юрием Новожиловым, остается загадкой.
Дата: 28.12.2017 9. Как ресторан Олега Меньшикова внес Красную книгу в меню. На открытие ресторана Олег Евгеньевич созвал друзей: в интимном полумраке теснились Дмитрий Быков и Михаил Ефремов, ожидая горячее, нетерпеливо посмеивались Константин Хабенский и Юрий Башмет, расточала улыбки Татьяна Лазарева, задумчиво пускал колечки дыма Максим Виторган.
Дата: 12.09.2014 10. Недвижимость для "Уралмашевского" прокурора (2001). Достаточно как-нибудь зайти в ночной екатеринбургский клуб «Водолей», где в компании с лидером ОПС «Уралмаш» Новожиловым по кличке Жила частенько отдыхает сам... заместитель Генпрокурора РФ в УрФО Юрий Золотов.
Дата: 11.12.2002 11. Прокурорская "крыша" Уралмашевского "Спецназа"(2001). ... приговор «Уралмашевскому спецназу» -- банде «Терентьева-Курдюмова», приговорив к различным срокам тюремного заключения 16 человек – членов банды ОПС «Уралмаш», увенчав тем самым многолетний тяжелый труд рядовых честных сотрудников от прокуратуры, МВД и ФСБ. Думается, вряд ли подобное расследование могло быть возможно сегодня, когда приемник лидера банды Терентьева – Новожилов , не скрываясь, в близких друзьях по ночному клубу имеет заместителя генерального прокурора России Юрия Золотова...
Дата: 27.11.2002 12. "Справедливый" взнос - 2016. Компанию возглавляет бывший депутат Белгородской областной думы, депутат Государственной думы шестого созыва Юрий Селиванов.
До 2017 года компанией владел Вадим Новожилов , супруг Аллы Поляковой, депутата Московской областной думы от партии «Единая Россия».
Дата: 29.06.2017 13. Президентская кампания на Украине. Новожилов открыто объясняет: все дело - в земле и корпусах лагеря.
Учитывая, что МВД Украины сейчас возглавляет лояльный БЮТ Юрий Луценко, можно предположить, что накануне выборов президента новому делу в отношении Виктора Януковича могут дать ход. - врезка К.ру]
Дата: 21.10.2009 14. КИТобой в медийной лавке. Как выяснилось позднее, Александр Винокуров отдал новым собственникам "КИТ Финанса" далеко не все. Он оставил у себя активов более чем на 1 млрд руб. "Эти действия можно расценивать как попытку вывода активов, которые должны быть использованы для расчетов с кредиторами и вкладчиками", - заявил тогда новый генеральный директор холдинговой компании "КИТ Финанс" Юрий Новожилов .
Дата: 27.07.2009 15. На самую дорогую в истории российской банковской системы санацию банка "КИТ Финанс" государство намерено потратить 135 млрд руб. "Мы направили Александру Винокурову письмо-претензию о неисполнении условий соглашения с новыми акционерами банка,- отмечает генеральный директор холдинговой компании "КИТ Финанс" Юрий Новожилов .- В соответствии с четвертым пунктом протокола, в котором согласовывались условия сделки по приобретению ОАО "Инвестиционный банк "КИТ Финанс"", господин Винокуров обязан был передать новым акционерам группы, помимо всего прочего, инвестиционные паи ПИФов, находящиеся в его собственности".
Дата: 22.05.2009 16. Организованное преступное сообщество или Общественно - политический союз "Уралмаш". (находится за границей), Крук Александр Васильевич (найден мертвым 5.06.2000 г. на даче А. Панпурина в пригороде Софии, см. Смерть на улице Незабудка), Крук Юрий Васильевич, Шибаков Андрей Иванович, Цирельсон Олег Наумович, Куковякин Александр Васильевич, Новожилов Игорь Борисович, Алферов Дмитрий Владимирович., Калимуллин Э.Л, Кияйкин Александр Георгиевич, всего примерно 32 человека.
Дата: 17.04.2002

Большой спорт №3 (90)

Текст: Алексей Немов / Фото: Евгений Пахоль

26 апреля на подмосковном полигоне «Алабино» стартует новый сезон «Гонки героев». Каждый желающий может проверить свою физическую подготовку и силу духа, пройдя 10-километровую трассу с препятствиями различной степени сложности. О том, почему всем нам необходимо хотя бы раз испытать себя, главному редактору «Большого спорта» Алексею Немову рассказал руководитель оргкомитета «Гонки героев» Юрий Новожилов.

Досье

Родился 20 сентября 1974 года в Ленинграде
- Окончил экономичес­кий факультет Санкт-Петербургского государственного университета
- Исполнительный директор НПФ «Благосостояние»
- Руководитель оргкомитета «Гонки героев»

Кто придумал «Гонку героев»? Как она создавалась?
Идея проекта принадлежит Ксении Шойгу и Глебу Юну, основателю детской спортивной школы Gymnasium. Они обратили внимание на то, что у нас мало командообразующих мероприятий, позволяющих взрослым людям проверить не только уровень своей физической подготовки, но и способность к взаимодействию в нестандартных ситуациях, требующих молниеносной реакции и слаженной командной работы. Изучив опыт аналогичных зарубежных соревнований, мы разработали концепцию «Гонки героев», идею поддержало Министерство обороны. Первая гонка состоялась в сентябре 2013 года на территории знаменитой Таманской мотострелковой дивизии, тогда в ней приняли участие 350 человек.

Мы провели 10 гонок, в общей сложности в них участвовало более 10 тысяч человек. Принципиальное отличие «Гонки героев» от зарубежных аналогов, в которых ставка делается скорее на единоличную победу,  – идея командного забега. Мы настраиваем участников на командную работу: важно вместе стартовать и вместе финишировать – это залог победы. На гонке участники стартуют взводами по 20 человек, зачастую не знакомых друг с другом. И во время прохождения дистанции они вынуждены взаимодействовать: некоторые препятствия не преодолеешь без помощи товарища. Плюс все участники разные по уровню подготовки, поэтому задачей более сильного становится помочь слабому, это дает правильную энергетику, ориентирует на командный подход. При этом периодически параллельно с массовыми забегами мы проводим и индивидуальные: иногда люди хотят пробежать на время, причем принимают участие по несколько раз, стремясь улучшить личный рекорд. Таких около 10%, обычно это те, кто занимается кроссфитом или триатлоном.

Как все проходит?
Участники собираются в 9 утра, регистрируются, получают индивидуальные манишки c уникальным номером, в которые вшиты RFID -метки, отслеживающие индивидуальное время старта и финиша. Взводы стартуют в 11 часов с интервалом в три минуты, впереди у них около 60 препятствий, 10–12 из которых – по-настоящему сложные, требующие командного взаимодействия. Например, стоят друг на друге три контейнера, и участнику надо забраться на них (высота примерно 10 метров), по сетке перелезть на другие контейнеры и спуститься по пожарным трубам. Без помощи здесь не обойтись! А есть препятствие, суть которого заключается в коллективном переносе бревен с цепью, и здесь уже другой механизм – нужна предельная концентрация, ведь если кто-то в команде не справляется, конструкция начинает падать!

В рамках «Гонки героев» мы плотно сотрудничаем с Министерством обороны, и это партнерство не ограничивается только идеологией проекта: вместе с нашими волонтерами весь процесс забега обеспечивают и военные. На каждом барьере стоят судьи – как правило, солдаты из спортивных рот, – объясняющие правила и страхующие по технике безопасности. С каждым взводом бежит инструктор – он рассказывает, как преодолевать то или иное препятствие, и поддерживает отстающих. Общая длина трассы – около 10 километров; как правило, взвод проходит ее за два часа. Но есть и те, кто справляется за час и двадцать минут.

Гордость проекта – та уникальная атмосфера военного полигона, которую нам удается создавать на гонках. Дымовые завесы, стрельба холостыми из бронетранспортера и танка – все это делает проект круче, сложнее, эмоциональнее! Пару раз я даже становился свидетелем того, как после преодоления трассы участники делились впечатлениями: «Какой я был дурак, что не служил в армии, – здесь по-настоящему здорово!» Проект способствует формированию положительного образа наших Вооруженных сил, ведь в последние годы многие мало о них знают, не проходя воинскую службу. Поучаствовав в военно-патрио­тическом мероприятии, начинают лучше относиться к службе в армии как к профессии.

Министр обороны России Сергей Шойгу лично присутствует на «Гонке героев»?
Министр обороны дважды посещал наши мероприятия, в прошлом году присутствовал на открытии сезона, приветствовал участников. Надеемся увидеть его и в нынешнем сезоне.

Вы сами проходили дистанцию «Гонки героев»?
Безусловно. Результат средний: я обычный человек, иногда нахожу время для занятий спортом, иногда – нет. Но от участия получаю огромное удовольствие, как и большинство тех, кто преодолевал трассу. Смотрю фотоотчеты – и вижу: у всех счастливые лица. Мы специально проводим мероприятие летом, чтобы обеспечить нашим участникам максимум впечатлений: на трассе есть и водные препятствия, и грязь, и антураж: дым, стрельба… Независимо от возраста и профессии человек погружается в игру, дух соревнований и, двигаясь к конкретной цели, избавляется от наносного.

Глядя на фотографии с «Гонки героев», я уже начинаю задумываться об участии…
Мы с удовольствием пригласим Алексея Немова! В «Гонке героев» участвовали известные спортсмены, актеры и политики. Для нас важна та популярность, которую гонка приобрела за сравнительно небольшой срок: открытие сезона запланировано на 26 апреля, но уже сейчас люди активно звонят, спрашивают, как принять участие. Высок интерес и со стороны руководства компаний, ведь «Гонка героев» – отличный способ сплочения коллектива. В прошлом сезоне целые взводы выкупались организациями для своих сотрудников. Мы наблюдаем такой тренд: сначала люди приходили индивидуально, сейчас же многие формируют команды, причем не только среди друзей, но и среди коллег по работе. У руководителей компаний понятие «тимбилдинг», как правило, ассоциируется с корпоративом, банкетом. Мы же предлагаем активный отдых, который здорово сплачивает, позволяет испытать себя и команду, открыть для себя новые возможности и ресурсы своего организма и выйти с трассы совершенно другим человеком.

Насколько трасса травмоопасна для рядового участника, не занимающегося спортом регулярно?
Мы серьезно относимся к обеспечению безопасности и посвящаем профилактике травм немало времени. По статистике, из тысячи участников несколько человек получают вывихи – стопы, кисти. Среднестатистический участник не всегда подготовлен и, несмотря на инструктаж, при прыжке с высоты машинально старается опереться на кисть или неправильно ставит стопу.

Сколько стоит участие для одного человека?
Порядка 2500 рублей в зависимости от дополнительных услуг. В эту сумму входят трансфер, экипировка, душ, пользование раздевалками, настоящая полевая кухня. После забега прошедшие дистанцию получают наградной жетон.

Трасса в зависимости от сезона не меняется?
Если очень холодно, убираем вод­ные препятствия. На трассе есть участок порядка 200 метров, который нужно пройти вброд по колено или по пояс в воде – и в плохую погоду это действительно слишком холодно. В целом же трасса стационарная, и в будние дни определенные ее участки используются военными для подготовки.

Насколько я слышал, в 2015‑м «Гонка героев» будет проходить не только в Мос­ковском регионе?
Это так. Благодаря поддержке Министерства обороны мероприятие постепенно выходит на общефедеральный уровень: в этом году гонки пройдут в Санкт-Петербурге, Калининграде, Казани, Владивостоке, Екатеринбурге и Челябинске. Уверен, недостатка в желающих не возникнет, кроме того, в регионах цена участия в проекте будет ниже.

Ваш проект апеллирует к возрожденным нормативам ГТО. Что общего у такого, казалось бы, современного проекта, с нормативами советских времен?
Физическое развитие, а значит здоровье нации – это ведь государственный вопрос. Думаю, сейчас большинство россиян с трудом сдадут даже самые минимальные нормативы. И я не вижу ничего плохого в том, что вводятся некие нормы, предусматриваю­щие спортивную подготовку граждан. Вопрос в подаче. Наше мероприятие проводится в игровой форме. А это гораздо интереснее, чем просто сдача нормативов. Наш проект включает в себя фактически все: надо пробежать, проползти, подняться по канату, взобраться вверх на скалодроме… И успех мероприятия напрямую связан с тем, что участие добровольное, никто никому ничего не навязывает, а идеологическая основа, которая тоже есть, над человеком не довлеет. Участие в проекте формирует позитивное отношение к спорту и армии.

«Гонка героев» – коммерческое мероприятие?
Вся прибыль от гонки вкладывается в дальнейшее развитие проекта, нам важно обеспечить высокий уровень безопасности, сервиса и, конечно, удовольствия от участия в нашей гонке. «Гонка героев» скорее идеологическое мероприятие. Она дает ответы на многие важные вопросы: будешь ли ты сражаться до последнего за свою команду? Протянешь ли руку помощи товарищу? Есть ли предел твоим возможностям? Мы для себя эти ответы получили, для нас важно дать возможность другим и­спытать себя.