Качество выполненной подрядчиком работы должно соответствовать
1. Заказчик обязан в сроки и в порядке, которые предусмотрены договором подряда, с участием подрядчика осмотреть и принять выполненную работу (ее результат), а при обнаружении отступлений от договора, ухудшающих результат работы, или иных недостатков в работе немедленно заявить об этом подрядчику.
2. Заказчик, обнаруживший недостатки в работе при ее приемке, вправе ссылаться на них в случаях, если в акте либо в ином документе, удостоверяющем приемку, были оговорены эти недостатки либо возможность последующего предъявления требования об их устранении.
Термин «управление строительством» используется для описания различных различных методов заключения контрактов, но в чистом виде владелец привлекает менеджера по строительству в качестве представителя или агента владельца. Менеджер по строительству работает с профессиональным дизайнером по всему проекту и помогает владельцу в выборе строительной команды. Команда может включать генерального подрядчика, который, в свою очередь, заключает контракты с некоторыми или всеми торговыми подрядчиками или менеджером по строительству, которые могут управлять торговыми подрядчиками.
3. Если иное не предусмотрено договором подряда, заказчик, принявший работу без проверки, лишается права ссылаться на недостатки работы, которые могли быть установлены при обычном способе ее приемки (явные недостатки).
4. Заказчик, обнаруживший после приемки работы отступления в ней от договора подряда или иные недостатки, которые не могли быть установлены при обычном способе приемки (скрытые недостатки), в том числе такие, которые были умышленно скрыты подрядчиком, обязан известить об этом подрядчика в разумный срок по их обнаружении.
В любом случае менеджер по строительству выступает в качестве агента владельца, а владелец является участником контрактов, как показано ниже. Полномочия менеджера по строительству управляющих подрядчиков исходят от должности руководителя строительства в качестве агента владельца. Таким образом, торговые подрядчики по своему контракту должны принять руководство от строительного менеджера, как если бы администратором строительства был владелец.
С точки зрения владельца, преимущества и недостатки метода управления строительством заключаются в следующем. Строительный опыт строительного менеджера полезен для процесса проектирования. В быстроходной конструкции управление строительством может снизить риск.
5. При возникновении между заказчиком и подрядчиком спора по поводу недостатков выполненной работы или их причин по требованию любой из сторон должна быть назначена экспертиза. Расходы на экспертизу несет подрядчик, за исключением случаев, когда экспертизой установлено отсутствие нарушений подрядчиком договора подряда или причинной связи между действиями подрядчика и обнаруженными недостатками. В указанных случаях расходы на экспертизу несет сторона, потребовавшая назначения экспертизы, а если она назначена по соглашению между сторонами, обе стороны поровну.
Менеджер по строительству не гарантирует фиксированную цену или максимальную цену. Поэтому у менеджера по строительству нет стимула сокращать углы, что могло бы положительно повлиять на качество строительства. Преимущество, заключающееся в том, что менеджер по строительству не имеет стимула сокращать углы, также может быть недостатком. Менеджер по строительству вряд ли будет таким же экономичным, как генеральный подрядчик с единовременным контрактом.
Владелец не имеет преимуществ от общей защиты затрат до строительства. Другими словами, менеджер по строительству не берет на себя финансовую ответственность за общую стоимость проекта в качестве генерального подрядчика по договору с фиксированной ценой, единичной ценой или гарантированным максимальным контрактом.
6. Если иное не предусмотрено договором подряда, при уклонении заказчика от принятия выполненной работы подрядчик вправе по истечении месяца со дня, когда согласно договору результат работы должен был быть передан заказчику, и при условии последующего двукратного предупреждения заказчика продать результат работы, а вырученную сумму, за вычетом всех причитающихся подрядчику платежей, внести на имя заказчика в депозит в порядке, предусмотренном статьей 327 настоящего Кодекса.
В соответствии с методом построения конструкции, заключаемого с заключением контракта, владелец заключает один контракт на проектирование и строительство проекта. Теоретически различные типы контрактов, такие как фиксированная цена, стоимость плюс и т.д. Могут использоваться для проектов проектирования. При заключении контракта на строительство с фиксированной ценой владелец обязуется заплатить покупную цену за проект, который не был полностью разработан, но который, как правило, содержит достаточные проектные и технические документы, на которых подрядчики могут делать отзывчивую ставку.
7. Если уклонение заказчика от принятия выполненной работы повлекло за собой просрочку в сдаче работы, риск случайной гибели изготовленной (переработанной или обработанной) вещи признается перешедшим к заказчику в момент, когда передача вещи должна была состояться.
Комментарии к статье 720 ГК РФ
1. Содержащиеся в п. п. 1, 2 статьи правила предписывают заказчику с участием подрядчика осуществлять обязательную приемку выполненных по договору подряда работ с удостоверением такой приемки актом либо иным документом, фиксирующим возможные недостатки выполненной работы. Таким иным документом могут быть вытекающие из проведенной приемки письменная претензия заказчика, его отметка о наличии недостатков в прилагаемых к выполненной работе документах и другие письменные материалы. Свидетельские показания в отношении недостатков принимаемой работы по смыслу п. 2 статьи не допускаются.
Тем не менее, метод построения-построения также используется для уникальных и сложных проектов. Подготовка этих предложений требует значительных усилий и инвестиций со стороны предлагающих фирм. Задача владельца оценивать предложения также затруднена.
В последние годы дизайн-сборка стала намного более распространенной. На самом деле, различные федеральные и государственные органы в настоящее время используют дизайн-сборку, потому что они считают, что они могут завершить свои проекты в более своевременно, экономически эффективных и менее сутяжническом образом. Многие отраслевые наблюдатели предсказывают, что эта тенденция сохранится, а некоторые даже считают, что дизайн-сбор будет расти, чтобы стать наиболее распространенным методом для определенных типов строительства.
Об особенностях сдачи и приемки работ по договору строительного подряда см. ст. 753 и коммент. к ней.
2. В п. п. 3 и 4 статьи проводится деление недостатков выполненной работы на явные, которые могли быть установлены при обычном способе приемки, и скрытые, которые при такой приемке не могли быть установлены. О первых должно быть заявлено подрядчику немедленно, о вторых подрядчику должно быть сообщено в разумный срок после их обнаружения. При этом следует учитывать возможное наличие в договоре подряда гарантийного срока и установление для подряда без гарантии предельного срока для выявления недостатков по качеству в пределах 2 лет (см. ст. 724 и коммент. к ней).
Метод «под ключ» аналогичен методу построения фиксированной цены, за исключением того, что подрядчик «под ключ» также предоставляет часть или все финансирование периода строительства. С точки зрения владельца, преимущества и недостатки метода построения конструкции заключаются в следующем.
Владелец заключает только один контракт и имеет дело только с одной стороной. Ускоренное строительство облегчается, и проекты завершаются ранее, частично потому, что связь между дизайнером и подрядчиком является внутренним и общие споры между дизайнером и подрядчиком в других методах строительства исключаются.
3. Названная в п. 5 статьи экспертиза о недостатках выполненных работ может проводиться по инициативе сторон как до передачи спора в суд, так и после предъявления иска. В последнем случае к проведению экспертизы должны применяться правила ст. ст. 79 - 87 ГПК и ст. ст. 82 - 87 АПК. Стороны могут договориться об обязательности для них досудебной экспертизы. Заключение экспертизы для суда необязательно и оценивается наряду с другими доказательствами.
Экономия затрат может быть достигнута в некоторых случаях, особенно если работа дублирует предыдущие проекты. Процесс предложения предоставляет владельцу альтернативные варианты проектирования. В других методах специалист по дизайну не зависит от подрядчика, и эта независимость обеспечивает определенный контроль над процессом. Поскольку эти элементы управления отсутствуют в дизайне, качество продукции более сложно контролировать.
Трудно сравнивать конкурсные предложения, потому что проекты меняются. Самая низкая цена может быть не самой лучшей сделкой, и самая высокая цена не может быть лучшим продуктом. При таком подходе один контракт выдается на ожидаемую серию работ по управлению объектами. Контракт о заказе на работу основывается на ценах на единицу продукции, которые указаны в книжке с единичной ценой, которая предоставляется владельцем и мультипликатором ставок на конкурсной основе. Условия контракта определяют тип работы, место работы, критерии проектирования и приблизительный объем работ, которые подрядчик может ожидать в течение каждого года контракта.
4. В п. 6 статьи подрядчику в случае непринятия работы заказчиком и направления ему двукратного предупреждения предоставлено право продать результат выполненной работы, поскольку иное не предусмотрено договором. Эта мера не исключает права подрядчика требовать от заказчика согласованной в договоре неустойки за неприемку работ, а также возмещения понесенных им убытков, если они превысят вырученную от продажи сумму. Правила по этому вопросу, установленные для договора бытового подряда, имеют особенности (см. ст. 738 и коммент. к ней).
Как правило, контракт рассчитан на один год с вариантами от двух до четырех дополнительных лет. Стоимость контракта обычно выражается в диапазоне от номинальной минимальной суммы до максимальной суммы, и владелец обязан только присудить минимальную сумму во время контракта.
Цены за единицу, включенные в книгу цены за единицу, покрывают расходы на многочисленные строительные задачи и действия, которые разумно ожидает владелец, могут потребоваться в течение контрактного периода. Общая стоимость для владельца включает в себя стоимость за единицу ценной книги плюс множитель, который покрывает накладные расходы и прибыль подрядчика. Если в течение срока действия договора владелец просит выполнить работу, которая не была включена в книгу цены за единицу, стоимость такой работы будет согласована и добавлена к контракту.
5. В п. 7 статьи, повторяющем норму ст. 705 ГК РФ, говорится только о риске случайной гибели вещи и не упоминается риск ее случайного повреждения, называемый в ст. 705, содержащей общее правило о распределении в подряде рисков между его сторонами. Очевидно, п. 7 статьи следует толковать расширительно, включая в риск случайной гибели вещи также риск ее случайного повреждения.
Подрядчик будет создавать и обслуживать офис управления сайтом после получения контракта. Периодически в течение контрактного периода владелец запрашивает у подрядчика оценку стоимости выполнения различных строительных задач. Заявки на работу выписываются подрядчику после того, как обе стороны согласились на стоимость работы.
С точки зрения владельца, преимущества и недостатки метода заказа на заказ включают следующее. Строительные работы завершаются за меньшее время, чем по традиционному методу контрактации, потому что владельцу не нужно проходить обычный процесс назначения ставок для каждой работы.
1. Сдача и приемка результата - основные обязанности подрядчика и заказчика. Комментируемая статья регламентирует приемку заказчиком работы (ее результата).
Прежде всего заказчик должен осмотреть и принять выполненную работу (ее результат) в сроки и в порядке, которые предусмотрены договора подряда (отсюда условия о сроках и порядке осмотра и приемки результата являются для него существенными). Кроме того, он должен заявить подрядчику обо всех обнаруженных отступлениях от договора.
Существует меньше контрактных документов, потому что все заказы на работу обсуждаются и присуждаются в соответствии с условиями, включенными в контракт на работу. Владелец должен признать экономию средств из-за упрощения процесса заключения контрактов и процесса управления строительством.
Контракты заказов на заказ приводят к более качественному строительству. Если подрядчик не поддерживает высокий уровень качества, владелец может выбрать, чтобы отдавать будущие проекты другому подрядчику по заказу, или присудить контракт с использованием традиционного метода заключения контрактов.
ГК РФ требует от заказчика немедленного уведомления подрядчика (т.е. так быстро, как это возможно).
2. Заключительный документ, удостоверяющий сдачу и приемку результата, - акт приема-передачи или иной документ, который должен отражать отсутствие у заказчика претензий к результату или, напротив, все обнаруженные недостатки, в противном случае заказчик не вправе ссылаться на эти недостатки (п. 2 комментируемой статьи).
Стоимость отдельного проекта может быть больше, чем если бы он предлагался как отдельный проект, особенно в период снижения цен. Владелец заключает контракт с одним подрядчиком в течение как минимум одного года. Этот подрядчик может не иметь технических возможностей для быстрого завершения одного из проектов, которые владелец хотел бы выполнить в соответствии с условиями контракта на работу.
Контрактная основа для заказов, принятых нами как подрядчиком, - это следующие условия. Предложение действительно в течение шести недель. Цены, указанные в предложении, относятся к тарифным и нормативным, в частности положениям о социальном обеспечении и налогообложении, действующим на момент подачи предложения. С их изменениями цены соответственно меняются. Цена, которую еще предстоит определить, будет сообщена клиенту в письменной форме и будет частью предложения после уведомления. Увеличение налога с продаж может быть передано клиенту.
3. Согласно правилам, изложенным в п. п. 3 и 4 комментируемой статьи, недостатки работы могут быть явными и скрытыми: первые могут быть установлены при обычном способе приемки работы (а потому и должны быть отражены в акте приема-передачи), вторые, напротив, не могут быть установлены при обычном способе приемки работы. Поскольку явные недостатки могут быть легко обнаружены уже при сдаче результата, заказчик, принявший результат с такими недостатками, либо надлежащим образом осмотрел и принял работу (но в таком случае если он не предъявил претензии, а значит, согласился с ее качеством), либо не исполнил или ненадлежащим образом исполнил эту обязанность, в частности принял работу без проверки.
Услуга рассчитывается таким образом, что исполнение не имеет конструкции и что услуга предоставляется беспрепятственно без перерывов в соответствии с планированием подрядчика. Предложение остается со всеми частями интеллектуальной собственности подрядчика. Передача или иное использование может быть разрешено в отдельных случаях.
§ 3 Тип и объем услуг То же самое относится, если клиент получает письменное подтверждение заказа до начала работы. Расширения действительны только в том случае, если они определены в письменной форме в соответствии с типом и областью. Указанные цены - это чистые цены и не включают НДС. Работы, которые не указаны в предложении, будут оплачиваться отдельно.
Заказчик, принявший работу без проверки, в силу прямого указания закона лишается права ссылаться только на явные недостатки работы. Относительно скрытых недостатков работы (в том числе скрытых подрядчиком умышленно, т.е. специально), которые по этой причине и не нашли своего отражения в акте приема-передачи, заказчик обязан известить подрядчика в разумный срок по их обнаружении и предъявить требования, связанные с ненадлежащим качеством работы.
В случае неподходящей погоды и условий сушки подрядчик может прервать работу. Продолжительность прерывания продлевает период выполнения. Работу следует продолжить в подходящих погодных условиях и с соответствующими организационными и установочными сроками.
Гарантия начинается с принятия и является периодом, в течение которого эти дефекты могут быть заявлены в ходе работы. Услуги выполняются сотрудником в соответствии с общепринятыми правилами техники. Для этого он берет на себя гарантию. Он не несет ответственности за ущерб, вызванный неправильным использованием, повреждением или обработкой третьим лицом или другими обстоятельствами, за которые Подрядчик не несет ответственности. Вы уже можете ввести до истечения гарантийного срока. Это особенно актуально для всех наружных деревянных покрытий, а также для покрытий, подверженных сильным местным климатическим условиям.
4. Комментируемая статья не говорит о последствиях принятия заказчиком выполненных работ без замечаний. На практике по этому поводу сложились различные позиции. С точки зрения первой позиции принятие заказчиком работ не лишает его права предъявлять подрядчику претензии, связанные с качеством выполнения работ, если заказчик представит доказательства, что работы выполнены некачественно. В рамках данной позиции подписание актов приемки выполненных работ без замечаний само по себе не может свидетельствовать о признании заказчиком качественного выполнения работ. А наличие таких актов, подписанных без замечаний, не лишает его права представить суду свои возражения по качеству работ. При этом заказчик, принявший выполненные работы без замечаний, в последующем может доказать их некачественность, представив заключение экспертизы. В отдельных случаях отказ заказчика от ее проведения может повлечь недоказанность ненадлежащего исполнения подрядчиком его обязательств. Вторая позиция предполагает, что заказчик лишается права предъявлять требования, связанные с явными недостатками выполненных работ, если работы приняты без замечаний. В этом случае не принимаются в качестве доказательства некачественного выполнения работ акты брака и недоделок, акты осмотров, заключения специалистов и другие документы, подтверждающие, что подрядчик выполнил работы некачественно.
§ 7 Удержание безопасности. Право клиента на соблюдение гарантийных взносов на завершение контрактных услуг или любых гарантийных требований исключается. За ущерб, который явно присущ подрядчику, подрядчик несет ответственность в пределах своей собственной страховой ответственности за предпринимательскую деятельность. По просьбе клиента ему должно быть предоставлено конкретное доказательство страхования. За ущерб, который не сообщается подрядчику немедленно, ответственность недействительна. В случае нанесения вреда жизни, телу или здоровью применяются положения закона.
Следует обратить внимание на то, что наличие акта приемки работ, подписанного заказчиком, не лишает его права представить суду возражения по объему и стоимости работ.
В связи с обнаруженными при приемке работы недостатками требования заказчика к подрядчику могут быть бесспорными (например, при наличии явных недостатков), если же между заказчиком и подрядчиком возникает спор по поводу недостатков выполненной работы или причин их возникновения, необходимо проведение экспертизы. Характер экспертизы и круг подлежащих экспертному исследованию вопросов зависят от предмета договора подряда (экспертиза может быть технической, химической, биологической, товароведческой).
Назначение экспертизы вправе потребовать любая сторона спора (заказчик или подрядчик) либо обе стороны (заказчик и подрядчик) по соглашению.
5. Расходы на проведение экспертизы несет подрядчик, однако в двух случаях - если экспертиза не выявит нарушений подрядчиком договора или причинной связи между его действиями и обнаруженными заказчиком недостатками - расходы на экспертизу несет инициировавший ее заказчик, а если она была назначена по соглашению сторонами, расходы делятся между ними поровну.
Кроме того, правила п. 5 комментируемой статьи о распределении расходов на экспертизу не применяются, если она назначена в ходе судебного разбирательства.
6. В соответствии с п. 6 комментируемой статьи, при уклонении заказчика от принятия выполненной работы подрядчик вправе по истечении месяца со дня, когда результат должен был быть передан заказчику, и при условии последующего двукратного его предупреждения продать результат, а вырученную сумму за вычетом всех причитающихся ему по договору платежей внести в депозит на имя заказчика (см. ст. 327 ГК РФ). Понятие "уклонение заказчика" охватывает все случаи, когда подрядчик готов к сдаче результата, однако не может его сдать, несмотря на истечение срока передачи (1 месяц) и неоднократные предупреждения (2 раза), что, в свою очередь, может свидетельствовать о нежелании заказчика принимать результат.
