Главная Акты Лора Файнзильберг: «Это мой шестой кризис! Лора Файнзильберг (МигКредит): «МФО не конкурируют с банками

Лора Файнзильберг: «Это мой шестой кризис! Лора Файнзильберг (МигКредит): «МФО не конкурируют с банками

В 2015 году портфель займов, выданных крупнейшими российскими микрофинансовыми организациями (МФО), вырос почти на 25% и достиг, по оценке Национального бюро кредитных историй, 69,2 млрд рублей. Особенно быстро растёт сегмент так называемых займов до зарплаты - тех, что ЦБ разрешает выдавать по ставкам, превышающим 800% годовых. Уровень просрочки по самым рискованным ссудам, согласно данным Объединённого кредитного бюро, превышает 40%.

Генеральный директор компании «Мигкредит» (с портфелем в 2 млрд рублей она занимает третье место в стране, уступая только «Домашним деньгам» и «Деньгам сразу») Лора Файнзильберг рассказала «Секрету», кто и зачем берёт займы на таких условиях, почему подобных клиентов будет всё больше и какими методами её организация добивается, чтобы они платили и возвращались за новыми ссудами.

«Самое сексуальное в нашей работе - добиваться своего силой убеждения»

- Тяжёлый у вас, наверно, был год?

Я могу ответить на этот вопрос по-разному. Это будет зависеть от того, по каким параметрам вы просите меня его оценить. Если вас интересуют цифры, то и по interest income, и по gross revenue объём кредитования у нас, разумеется, снизился. Но при этом мы улучшили качество портфеля и снизили риски. Вообще, в 2015 году в России схлопнулась вся финансовая сфера. Банки в начале прошлого года розницу просто выключили.

- Конечно. После того как ЦБ в декабре 2014-го поднял ключевую ставку до 17%.

Политика ЦБ сыграла роль, но банки и без этого должны были заволноваться. Микрофинансовые компании - единственные, кто продолжил выдавать большое количество кредитов. По сравнению с 2014 годом наш портфель немного сократился, но мы всё равно чувствуем себя хорошо. Как правило, при сокращении портфеля его качество ухудшается, потому что на передний план выходят риски. У нас этого нет. Резервы уменьшились, но качество портфеля в результате улучшилось, и мы весь прошлый год были в плюсе, закончили его с рекордными для нашей компании выручкой и прибылью.

- Насколько мне известно, у большинства микрофинансовых организаций просрочка растёт - и довольно быстро.

Просто как раз во время кризиса проверяется, кто сильный, а кто -слабый. Слабые не выживают. К тому, что сейчас происходит, мы начали готовиться с первого моего дня в компании, то есть ещё в хорошие времена. В 2014 году, увидев, что наступает кризис, мы сразу закрыли убыточные офисы в регионах: не стали тащить их в надежде, что проблемы в экономике временные. Кроме того, мы оптимизировали персонал. Других коренных изменений в работе не произошло. Да, мы начали более осторожно выдавать кредиты, но пространство для манёвра у нас не очень большое. Мы же занимаемся альтернативным финансированием, и у нас риски по определению выше, чем у банков. Но кризис показал, что наша скоринговая модель устроена грамотно. Ещё он показал, что правильно работает мой «коллекшен», которым я очень горжусь.

- А вы занимаетесь долгами сами? Не продаёте их коллекторам?

Около 80% задолженности мы собираем сами. Коллекторам отдаём только долги на самой поздней стадии просрочки - то, что сами уже точно не можем вернуть.

- Это из-за того, что долги микрофинансовых организаций продаются с очень большой скидкой?

С большим дисконтом, да. Это далеко не всегда выгодно - каждый раз нужно сравнивать, сколько денег мы потратим, если будем «коллектить» сами, с тем, что нам предлагают агентства. Чем большие объёмы банки и вообще все кому не лень отдают коллекторам, тем меньше они платят. Вообще, я бы сказала, что в России в принципе тяжело аутсорсить что бы то ни было.

- Почему?

Ну это вообще мой девиз: если не сделаешь сам - кто-то другой обязательно испортит. Особенно в России. Многие банки, кстати, начинают это осознавать - и создают собственные коллекторские подразделения.

- Сколько у вас сейчас просроченных займов?

Сложно сказать. Просрочки приходят и уходят - у нас же краткосрочные займы.

- А прямо сейчас - в моменте?

Мне бы не хотелось говорить о людях, которые то платят, то не платят. Правильнее, наверно, будет оценить качество нашего портфеля по параметру loss rate - думаю, это будет лучшей оценкой уровня наших рисков. Соответственно, где-то 18% нашего портфеля составляют безвозвратные потери.

- Для микрофинансовой организации это много или мало?

Это не очень много. Даже 25–35% - это нормально. Такова наша специфика: высокие риски - высокие ставки.

- Вы сказали, что гордитесь тем, как работают ваши коллекторы. Есть какие-то ноу-хау?

Первое - это люди. У нас работают профессионалы. «Коллекшен» - это же целая наука, если мы говорим о цивилизованной работе, а не о разных средневековых методах, когда кто-то куда-то выезжает и колотит людей. Мы используем только психологическое давление, и у нас никто никуда не выезжает.

Хотите сказать, что ваши коллекторы не ждут должников у подъезда, не терроризируют родственников и соседей?

Мы всю работу делаем по телефону из кол-центра. То, как мы разговариваем с клиентами, определяется уровнем просрочки. Но в любом случае мы общаемся вежливо и все разговоры записываем. Никаких ругательств - всё должно быть очень красиво и правильно. Мы очень много делаем для того, чтобы просрочка не возникала в принципе. Вы поймите, наш клиент не очень подкован в плане финансовой грамотности и многим приходится напоминать по несколько раз, сколько и когда нужно заплатить. Безусловно, попадаются клиенты, которые с самого начала не собираются возвращать кредит, но чаще люди просто попадают в такую финансовую ситуацию, когда у них нет возможности платить. Мы помогаем им реструктурировать задолженность. Для нас главное, чтобы человек в принципе делал какие-то движения, хотел, в конце концов, расплатиться - хотя бы по кусочкам. Просто часто, допустив просрочку, человек пугается и пропадает, отключает телефон. Мы лишь призываем его к сотрудничеству.

- Какие меры крайние?

Крайняя мера - суд.

- Но на звонки и электронные письма можно не отвечать.

Самое интересное, самое сексуальное в нашей работе - добиваться своего силой убеждения. То, что в России привыкли выбивать долги силой, ещё не значит, что наш подход не работает. У нас действительно видят в коллекторах врагов народа, хотя эти люди реально помогают реструктурировать кредиты, занимаются информированием…

- Какой бэкграунд у ваших коллекторов? Мужчины за 40, выходцы из правоохранительных органов?

Нет, у нас работает только молодёжь. Главные качества, на которые мы обещаем внимание, принимая на работу, - стрессоустойчивость и клиентоориентированность.

- То есть это более или менее те же люди, которые устраиваются на работу в обычный кол-центр?

У нас работать сложнее. Новички работают с ранними стадиями просрочки. Их задача - красиво напомнить, что приближается дата платежа. Через несколько лет, сделав много-много таких звонков, человек может перейти к самому тяжёлому - к «хард коллекшен». Это когда уже очень много дней просрочки.

- Сколько зарабатывают коллекторы?

По-разному. У них есть небольшой оклад, но основная часть - проценты за выполненную работу. Самые опытные могут зарабатывать 70 000, 80 000 или даже 90 000 рублей в месяц.

«Женщины платят лучше, чем мужчины. Они ответственнее»

- Вы, наверно, очень хорошо знаете своих клиентов. Что это за люди?

Средний возраст - от 36 до 42 лет. Более 60% заёмщиков - женщины. Статистически женщины платят лучше, чем мужчины. Так во всём мире - не только в России. Наверно, дело в том, что женщины ответственнее. Как минимум потому, что им нужно заботиться о детях. Когда-то я работала в микрофинансовой компании FINСA International - так вот она вообще обслуживает почти исключительно женщин.

- А где трудятся ваши заёмщики?

Где угодно. В том числе и в государственных структурах. Средний доход - 32 000 рублей в месяц. У многих, кстати, большой трудовой стаж. Около 50% заёмщиков работают 20 и более лет. Примерно у 40% есть высшее образование. Почти половина - семейные люди. То есть это неправда, что к нам обращаются одни лишь маргинальные элементы. Ещё я бы хотела отметить, что более 15% наших заёмщиков - это клиенты банков, которые берут микрозаймы для улучшения своей кредитной истории.

- Параметры, которые вы только что задали, характеризуют процентов семьдесят всех совершеннолетних россиян.

Абсолютно. Особенно сейчас, в кризис, когда зарплаты не то что не растут, а даже уменьшаются. Согласно статистике порядка 60 млн россиян по разным причинам имеют ограниченный доступ к банковским услугам. В первую очередь из-за того, что у них очень маленькие доходы. Это наши потенциальные заёмщики. В связи с этим мне странно слышать, когда говорят, что у микрофинансирования нет перспектив. Во всём мире (в том числе в развитых странах) оно есть, потому что всегда должна быть альтернатива. Особенно сейчас, когда банки заморозили выдачу кредитов. Куда идти человеку, если ему не хватает денег, чтобы дотянуть до зарплаты, оплатить медицинскую помощь или отремонтировать автомобиль?

Вы говорите, что микрофинансовые организации - альтернатива банкам, а я думал, что «кредит до зарплаты» - это форс-мажор.

- «Кредит до зарплаты» - это один из наших продуктов. Есть и другие, которые выглядят как банковские, но их отличает то, что они краткосрочные. В отличие от 80% МФО, которые выдают «займы до зарплаты», мы специализируемся на долгосрочных займах - сроком до десяти месяцев.

Я это сказал к тому, что это, наверно, не очень нормально, когда человек регулярно берёт кредит под очень высокий процент.

А кто сказал, что это ненормально? В чём проблема?

- Проблема в том, что это безумно дорого.

Это вам кажется, что дорого, а для кого-то эти деньги - единственный доступный финансовый ресурс. Они же не тупые - люди, которые занимают до зарплаты. Смысл в том, что ты один раз получаешь по очень высокой ставке, в следующий - по более выгодной. Это моё первое возражение на ваши слова о том, что микрокредиты - это «ненормально». Потом, если уж мы об этом говорим, есть и в банковском секторе ненормальные, которые берут в долг и не платят. Только уже не тысячи рублей, как у нас, а миллионы. Об этом никто почему-то не рассказывает. Все только кричат, что микрофинансы - это похоронный дом. Здрасьте, приехали… Мы людей на ноги ставим. Я могу несколько раз дать кредит одному и тому же человеку, а потом передам его в руки банкиров.

- А, то есть вы всё-таки должны рано или поздно его отпустить?

Я никому ничего не должна. Наши клиенты - свободные люди. Рано или поздно, когда заёмщик выправляет свою кредитную историю, он может обратиться в банк.

Хорошо. Я только хотел сказать, что микрокредиты - это очень дорого. Они останавливают человека в развитии - в частности, лишают его возможности делать сбережения. Разве нет?

Нужно, чтобы любой клиент мог получить тот или иной сервис. Когда я говорю, что мы предлагаем альтернативу банковским кредитам, я вовсе не имею в виду, что мы соревнуемся. Как я уже сказала, ко мне обращаются те, кто в банк не пойдёт. Это люди с уже испорченной кредитной историей, которую нужно чинить. Почти 60% моих клиентов - повторные. У меня есть человек, один таксист, который в 2015 году взял 21 кредит.

- Он аккуратный плательщик?

Разумеется. Иначе он не смог бы получить два десятка займов. Он приходит в конце месяца, когда у него заканчиваются деньги на бензин. Наши клиенты - это не бомжи, которые сидят под мостом, не наркоманы, а реальные люди, которые где-нибудь работают, получают зарплату, но им чуть-чуть не хватает. Примерно 40% приходят, потому что у них что-то непредвиденное произошло. Зуб, например, нужно вылечить. По сравнению с докризисным временем стало намного меньше людей, которые занимают, чтобы съездить в отпуск, отпраздновать день рождения или свадьбу. Кризис - он и в Африке кризис: происходит переоценка ценностей.

- А многие за счёт микрокредитов финансируют бизнес - как тот таксист, которого вы упомянули?

У нас нет для предпринимателей специального продукта, но я знаю, что у 10–12% клиентов есть маленький бизнес, у которого могут возникать кассовые разрывы - когда срочно нужно где-нибудь взять 70 000 или 80 000 рублей.

- Какой у вас процент отказов?

Всего за то время, что мы выдаём кредиты, к нам обратилось уже примерно 6 млн человек. При этом мы выдали только 470 000 займов - на общую сумму 12,5 млрд рублей. Если речь о первом обращении, доля отказов - около 70%. При повторных обращениях мы одобряем более 50% заявок - если предыдущие займы были успешно погашены.

- Так кризис заставил вас ужесточить требования к заёмщикам?

Нет. Как я уже сказала, формальные требования мы ужесточить не можем, потому что нам нужен большой поток. Заёмщику достаточно предъявить паспорт. Мы выдаём небольшие суммы, но не требуем подтверждения доходов, не спрашиваем НДФЛ - всё на словах. Более того, совсем недавно мы запустили выдачу займов на банковские карты: клиенты могут получить деньги за 15 минут из любой точки страны. Клиентам старшего поколения удобнее приходить в офис и общаться с финансовыми консультантами, а более молодая аудитория предпочитает дистанционное обслуживание - когда заём выдаётся через интернет, приходит на банковскую карту.

- Кто входит в те 70%, чьи заявки вы не одобряете?

Это люди, которые уже имеют много просроченных кредитов.

- Если у человека есть несколько просроченных кредитов - это ОК?

Если всего несколько, нас это не волнует. Настораживают вопиющие случаи - когда мы видим, что человек в принципе не собирается платить. Наша скоринговая система анализирует статистические данные, моделирует возможное поведение будущего клиента и говорит, выдать или не выдать. Кроме того, у нас есть региональная сеть финансовых консультантов, которые лично встречаются с людьми. Они получают комиссионные не только за выдачу, но и за возврат займов - в их интересах удостовериться, что клиент будет платить.

«Интернет даёт 85% заявок. Даже у бабушек и дедушек есть смартфоны»

- Ситуация в разных регионах сильно отличается?

Очень сильно. У меня ощущение, что каждый российский регион - это такое государство в государстве. Показатели по просрочке и по эффективности «коллекшен» везде разные.

- Где хуже всего?

- Почему?

Мне кажется, дело не столько даже в экономике, сколько в том, что на юге люди не привыкли спешить.

- Юг - это Краснодарский край и Кавказ?

Да везде, где тепло. У нас и скоринговая система географический фактор учитывает в числе прочих.

- В европейской части, где дела идут лучше, где хуже?

Лучше всего, конечно, в Москве и Санкт-Петербурге. Вместе с областями они дают нам около 50% портфеля. Столько же - другие миллионники. Самый благополучный - Новосибирск. Но работать мы стараемся везде. Вообще, наша стратегия - в развитии дистанционной выдачи займов. Офисами и отделениями всю Россию охватить тяжело.

- Дистанционная выдача - это в интернете?

Да, дистанционная выдача - это получение займа вне офиса, через платёжную систему или на карту клиента. Также у нас есть опыт работы с доставщиками, которые могут приехать туда, где у нас нет регионального присутствия. Интернет даёт нам более 85% заявок. Ещё два-три года назад такого не было, но сегодня даже у бабушек и дедушек есть смартфоны.

- Не очень давно микрофинансовая компания MoneyMan, которая делает ставку именно на интернет, получила хорошие инвестиции - её основатели даже попали в наш рейтинг молодых российских бизнесменов .

Правильно. Финтех во всём мире - в Америке, Европе, Китае - развивается с сумасшедшей скоростью. Я не знаю, в какой ещё индустрии есть такие мультипликаторы, как в финтехе. Инвесторы даже не смотрят на прибыль - им сейчас достаточно того, насколько быстро растут объёмы. На развитых рынках такие проекты уже дают прикурить банкам, которые, конечно, не готовы быстро меняться.

- Мы это в России тоже наблюдаем - когда Олег Тиньков ругается с основателями Рокетбанка, рассказывает им, что они стоят не больше $1 млн.

Это, конечно, шоу. Тиньков тоже молодец - доказал, что можно быть серьёзным банком, не имея 25 000 отделений.

- У вас недавно была интересная маркетинговая акция - вы разыгрывали среди заёмщиков автомобили.

Да, когда нам исполнилось четыре года, мы решили отметить это событие, объявив уникальную акцию.

- Мне кажется, это довольно провокационно выглядело. Вы не находите?

И в чём провокация?

- Люди приходят к вам с каким-нибудь горем или от большой нужды. А вы устраиваете из этого праздник.

А это и есть праздник - помогать людям в преодолении финансовых трудностей. В этом мы видим важнейшую нашу функцию. Одну из машин выиграл водитель маршрутки из Волгограда, который к нам часто обращался. Это реальная история, реальный клиент. И он рад своей победе. Такие розыгрыши - это всегда маркетинг. Они помогают нам привлечь новых клиентов.

- В России все страшно закредитованы. При этом хоть какие-то сбережения есть едва ли у трети взрослых россиян. Средний объём вклада в системе АСВ (Агентство по страхованию вкладов) - всего 120 000 рублей …

Хорошо, что вообще есть застрахованные вклады.

- Да, но 120 000 рублей - это смешная сумма. Как, по-вашему, это характеризует нашу экономику?

Мы переживаем кризис. Но не так уж всё плохо. Иногда кризис заставляет людей переоценить свои ценности. Кажется, это уже мой пятый или даже шестой кризис. Первый был в 1980-х - когда я закрывала банки в Техасе. Там было выдано очень много необеспеченных кредитов, и в какой-то момент всё посыпалось - всего пришлось закрыть несколько сотен банков. Ничего, справились, сделали правильные выводы. Я это к тому рассказываю, что можно просто охать и ахать, а можно пытаться сделать так, чтобы кризис работал на вас: помог вам перенастроить бизнес-процессы, найти новую аудиторию, подумать над новыми продуктами для клиентов. Вы либо меняетесь, либо погибаете. В целом экономика, я считаю, у нас могла быть и хуже.

- Ещё хуже?

Сейчас ещё можно развернуть ситуацию. Как я уже сказала, иногда холодный душ бывает полезен. Всё то время, что я работаю в Россию, здесь говорят, что нужно перебороть зависимость экономики от нефти. Но пока мы под холодный душ не встали, ничего не происходило - не было импортозамещения и всего остального.

- Вы в это верите?

Абсолютно. Меня бы здесь не было, если бы я совсем в это не верила.

- Есть мнение , что это не кратковременный кризис, подобный кризису 2008 года, из которого мы очень быстро вышли, а стагнация на десятки лет. Как в Аргентине или Венесуэле.

Я бы не сравнивала Россию с Аргентиной и Венесуэлой. Мы другая страна. У нас другой характер, другой менталитет. Уже сейчас мы видим, что кризис многих заставил измениться. И эти изменения - к лучшему. В конечном счёте всё будет зависеть от государства и от людей, которые здесь живут.

В рамках политики раскрытия информации сообщаем, что у холдинга Rambler & Co, в который входит интернет-издание о бизнесе «Секрет Фирмы», и компании «Мигкредит» есть общий владелец - предприниматель Александр Мамут.

Фотография на обложке: Егор Слизяк / «Секрет Фирмы»

18.07.2016 09:00

Гражданка США, уроженка Тбилиси, 15 лет она работает в России на руководящих должностях в финансовой отрасли. Харизматичная, яркая и предельно откровенная для иностранки в нашей стране, г-жа Файнзильберг рассказала о своей жизни и ответила на интересующие меня вопросы.

Ипотека - это не про секс!

В начале 2000-х, до начала моей работы в ипотечном банке «ДельтаКредит», многие думали, что ипотека - это просто некий сексуальный термин. Пришлось доказывать, что долгосрочный кредит на покупку жилья - опция удобная и жизненно необходимая.

А что вы скажете сегодня тем валютным ипотечникам, которые из-за безысходности приковывают себя наручниками в отделениях банков?

С самого начала эту проблему надо было решать сугубо индивидуально. Лично я с каждым попавшим в беду разговаривала бы отдельно. Да, люди совершили ошибку, взяв кредит не в той валюте, в которой имеют доход. Но мы-то с вами знаем, что банки порой сами валютную ипотеку клиентам навязывали, то есть и на них лежит определенная ответственность...

Люди приняли на себя долгосрочные финансовые обязательства, они готовы платить по счетам, но в какой-то момент оказались без средств из-за изменения валютных курсов, а не в силу собственной безответственности.

Ламбада в офисе

В корпоративном мире Соединенных Штатов очень тяжело выделиться, а конкуренция велика. При этом людям дано право на индивидуальность, это прививается с детства. В бизнесе всегда нужно одеваться красиво, а я люблю именно яркие цвета. Если ты хорошо выглядишь, то настроение заметно улучшается.

Лора, однако нашей отечественной корпоративной культуре это не свойственно. Вот у вашего заместителя спокойный бежевый костюм...

Мне кажется, что когда люди одеваются в то, что им нравится, и чувствуют себя красивыми, то и работают они лучше. Хотя определенный дресс-код, конечно, в компании есть, как и пятницы в стиле casual - с маечками и джинсами.

Девочка со скрипкой

Воспоминания о Советском Союзе у меня очень хорошие, мы прекрасно жили в Грузии. Я родом из интеллигентной семьи, в Тбилиси с трех лет училась играть на скрипке, у меня абсолютный музыкальный слух. Мама работала завучем музыкальной школы, папа - инженером, но в 1980 году вслед за сестрой, которая вышла замуж и уехала в Америку, мы все оказались в Техасе. Так был получен уникальный шанс сделать свою жизнь иной.

К счастью, нам помог друг семьи, знаменитый пианист Ван Клиберн. И вообще первоначально я делала ставку на музыкальную карьеру. Но потом поняла: США - страна совсем других возможностей. Я поступила в Техасский университет и занялась изучением финансов и маркетинга. Впрочем, и здесь мне пригодилась моя скрипка. Будучи концертмейстером университетского оркестра, я получила финансовый грант, что для нашей семьи оказалось очень хорошим подспорьем, ведь денег первое время на жизнь не хватало катастрофически, а с помощью гранта мы смогли покрыть расходы на обучение.

Банковский «спецназ»

- Лора, а в Америке закрывают банки? Как это происходит?

В моей карьере был этап, когда мне довелось работать на государство, в Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC, Федеральная корпорация по страхованию вкладов - FP ). Я попала в одно из подразделений FDIC, которое было своеобразным банковским «спецназом». Мы занимались реструктуризацией активов и санацией проблемных банков. Мы реально работали как группа захвата: приезжали в офис, занимали рабочие места, тут же приступали к сбору и анализу информации с компьютеров банка. Это я намекаю на то, что в России процедура банкротства выглядит гораздо гуманнее. В США банки закрывают тоже и большими партиями. Случались крупные локальные кризисы: так, в начале 90-х только в Техасе было закрыто порядка 350 кредитных организаций.

- Вкладчики теряли свои деньги?

Если свыше застрахованной суммы, то да. Кстати, сегодня в США она равна $250 000. Банковская система работает четко, выплаты вкладчикам осуществляются своевременно.

Отмечу, что за последние три года в Штатах не появилось ни одного нового банка (!) Идет, как и в России, консолидация бизнеса. Мелким структурам выживать тяжело, то есть в этой сфере есть кое-что общее между США и Россией.

- Пройдя такую школу, вы стали первоклассным антикризисным менеджером. Подобным навыкам где-то учат?

Нет. Это только совокупность жизненного и профессионального опыта. Помню, как я приняла предложение о работе на Ямайке, где банки разорялись и мне нужно было буквально реанимировать финансовую систему страны. Из шести действовавших и испытывавших финансовые трудности банков предстояло сделать один эффективный финансовый институт. А значит - уволить 800 человек, которые кричали мне в спину: «Белая, уходи отсюда!» И это на небольшом острове, где все друг друга знают. В офис я приезжала с полицией и автоматчиками. Спасла моя стрессоустойчивость, хотя на самом деле я очень эмоциональная и люблю людей. Но ничего личного - только бизнес! Проект был успешно реализован, финансовая сфера Ямайки стала жизнеспособной.

«Дети - это не мое»

Лора, когда женщина амбициозна и слишком занята карьерой, то нередко страдает личное. Как вы встретили мужа?

Это было в кафе, куда меня пригласили друзья. Александр тоже был эмигрантом из России, москвич, выпускник Института нефти и газа имени Губкина. Сыграли общие интересы, советское прошлое и, конечно, русский язык. Муж старше меня на пятнадцать лет, занимался строительным бизнесом, а сейчас на нем дом и вкусные ужины для жены, которая старается в семью проблемы с работы не приносить. Эта мудрость пришла с годами…

Однажды мы осознанно приняли решение, что у нас не будет детей. Это не мое. Не могла я в тридцать, а затем в тридцать пять отказаться от карьерного роста. Конечно, для моих родителей это был шок, но у моей сестры есть двое детишек, моих племянников. Мне сейчас за пятьдесят, и я абсолютно не чувствую потребности в детях, может, к шестидесяти пяти пойму, чего я себя лишила… Но на данном этапе я абсолютно счастливая женщина!

Кредит в миг

Несколько лет назад вы предсказали России бум на микрозаймы. Так и произошло. МФО для банков враги или конкуренты?

Ни то ни другое. Мы партнеры. Кто наш клиент? Он совсем не банковский, пересечения есть процентов на десять-двадцать. Крыша обвалилась у человека, зубы срочно надо делать или машина сломалась, а зарплаты не хватает, деньги нужны экстренно. Банк не дает. Остается две опции - идти на черный рынок или брать в долг у друзей. Я горда тем, что мы развиваем эту сферу финансовой жизни России. Сегодня в стране зарегистрировано официально более трех тысяч микрофинансовых организаций. Но многие отсеиваются, выживают сильнейшие.

- Вы довольны показателями компании «МигКредит», которой руководите?

Да. За пять лет мы стали второй по величине микрофинансовой компанией в России. Бренд развивается, мы внедряем новые технологии, в моей команде сильные управленцы, которым нравится их работа. Я вдохновлена результатами моей команды.

О политике

- Как вы относитесь к Brexit?

Я считаю, что это очень хорошее движение. Потому что Европейский союз, к сожалению, стал неповоротливой машиной. Мы все помним, как красиво начиналось… Но система оказалась неэффективной, и все устали от обилия проблем.

- А англичанам-то что с того было? Они у себя на острове сидели и не сильно как-то были задействованы…

Пока не появились эмигранты! Кстати, я ведь тоже эмигрант, но качественный и для страны полезный. Я за таких, но ведь приезжать стали совсем другие, которые ожидают, что им все дадут.

Лора, сейчас скажу вещь, неприятную для вас, но очевидную для меня. К той дестабилизации, которая потрясла Европу и весь Ближний Восток, явно причастны США. Их насаждение «демократии» всколыхнуло и породило такое, от чего сегодня просто страшно. Зачем? Что великой державе на своем континенте не сидится? Зачем рулить и вмешиваться аж через океан? Кто дал право?

Я не стану отрицать правомерность ваших слов. Хорошие вопросы вы задали… Это борьба за развивающиеся рынки и большая политика.

- Она стала кровавой. К чему стремимся, к третьей мировой? Демократия для меня сегодня - это хаос и боль.

Неэффективность очевидна. Статус супердержавы развязывает руки, хотя, как мне кажется, в последнее время Америка стала его терять… Я скажу вам другое: Америка Америке рознь. Очень многое изменилось: хуже стало качество жизни людей, сервисов, того же медицинского обслуживания. То, чем всегда США славились. Но, несмотря на то, что Америка идет вниз, я все равно люблю свою страну.

- А что вы наблюдаете здесь в России? Мы тоже падаем?

Я сужу по Москве, потому что живу в своем профессиональном мире, словно в коконе. Сервисы становятся лучше, экономика выходит из тени… Кризис, правда, случился. Но и тут унывать не стоит. Это мой шестой кризис! И всегда подобные ситуации дают толчок к чему-то новому и смелому.

Лора, скажите, а американцы действительно думают, что русские хотят войны? Мы, потерявшие десятки миллионов жизней, настрадавшиеся за весь XX век, способны хотеть крови?

Не все американцы так думают, я вас уверяю. Рядовая Америка особо в холодную войну не верит, однако есть определенные силы, которым выгодно представлять все в подобном свете. Считаю это неприемлемым и хочу верить, что ситуацию изменить возможно.

- Вижу у вас в кабинете книгу с автографом Хиллари Клинтон…

Хороший вопрос! Когда я приехала в Россию, то всех убеждала: надо инвестировать в будущее, своих детей, пенсионные накопления. Но сейчас я понимаю, что личное финансовое планирование должно быть максимально консервативным. Финансовый рынок становится иным, правила резко меняются. Сегодня важно не заработать на инвестициях, а прежде всего сохранить накопленное. Поэтому у меня есть депозиты в США по почти нулевым ставкам и депозиты в России, благодаря которым я покрываю свои расходы на сохранность денег в Америке.

- Признаюсь, ваш ответ меня порядком удивил…

Я живу сегодняшним днем и радуюсь каждому лучу солнца. Жизнь бесценна и измеряется не только деньгами!

Лора Файнзильберг — гражданка США, уроженка Тбилиси, 15 лет работает в России на руководящих должностях в финансовой отрасли. Харизматичная, яркая и предельно откровенная для иностранки в нашей стране, г-жа Файнзильберг рассказала о своей жизни и ответила на интересующие меня вопросы.

Ипотека - это не про секс!

Ламбада в офисе

Лора, однако нашей отечественной корпоративной культуре это не свойственно. Вот у вашего заместителя спокойный бежевый костюм…

Девочка со скрипкой

Банковский «спецназ»

- Лора, а в Америке закрывают банки? Как это происходит?

- Вкладчики теряли свои деньги?

- Пройдя такую школу, вы стали первоклассным антикризисным менеджером. Подобным навыкам где-то учат?

«Дети - это не мое»

Лора, когда женщина амбициозна и слишком занята карьерой, то нередко страдает личное. Как вы встретили мужа?

Кредит в миг

КОНСУЛЬТАЦИЯ

Cпециально для женщин, испытывающих трудности в отношениях.

ПОМОГУ

Закончить тяжелые отношения без разрушений себя - Пережить развод или вернуть мужа - Отремонтировать плохие отношения - Стать уверенной в себе и ценной - Найти мотивацию и силы, что бы сделать свою жизнь такой, как вы хотите.

- Вы довольны показателями компании «МигКредит», которой руководите?

О политике

- Как вы относитесь к Brexit?

- А англичанам-то что с того было? Они у себя на острове сидели и не сильно как-то были задействованы…

Лора, сейчас скажу вещь, неприятную для вас, но очевидную для меня. К той дестабилизации, которая потрясла Европу и весь Ближний Восток, явно причастны США. Их насаждение демократии всколыхнуло и породило такое, от чего сегодня просто страшно. Зачем? Что великой державе на своем континенте не сидится? Зачем рулить и вмешиваться аж через океан? Кто дал право?

- Она стала кровавой. К чему стремимся, к третьей мировой? Демократия для меня сегодня - это хаос и боль.

- А что вы наблюдаете здесь в России? Мы тоже падаем?

Он бизнесмен и понимает, как создавать бизнес. Хиллари - достаточно консервативный государственный служащий, и она не склонна к риску и инновациям. Почему люди сейчас голосуют за Трампа? Они хотят изменить то, что есть! Раньше государство работало на людей, теперь же оно стало неповоротливо и воинственно.

Про инвестиции

- Как сделать так, чтобы деньги не обесценились? Куда сегодня правильно инвестировать?

Руководитель МФО «МигКредит» Лора Файнзильберг раскрыла цифры работы компании журналистам Банки.ру в эксклюзивной беседе.

Смотрите телеформат «Событие».

Текстовая версия

На встречу с журналистами и аналитиками портала Банки.ру приехала Лора Файнзильберг, руководитель микрофинансовой организации «МигКредит».

Лора Файнзильберг – генеральный директор, председатель правления компании «МигКредит». Многие годы работала в банках и международных финансовых институтах. Руководила международной финансовой компанией FINCA International в Центральной и Восточной Европе. До прихода в «МигКредит» занимала пост заместителя председателя правления банка DeltaCredit.

– Я пришла сюда, потому что очень уважаю Банки.ру. Я бы хотела просветить наше сообщество больше о микрофинансирова нии, потому что это очень интересная тема для журналистов в последнее время, и также рассказать о нашей компании «МигКредит», что мы делаем. А также в основном развеять некоторые мифы о микрофинансирова нии в целом.

– Какие последние тенденции рынка микрокредитовани я вы могли бы выделить и назвать?