Главная Доверенности Банковская гарантия не увеличит долговую нагрузку. Какую кредитную нагрузку выдержит компания. Операции по основным средствам

Банковская гарантия не увеличит долговую нагрузку. Какую кредитную нагрузку выдержит компания. Операции по основным средствам

а - чрезмерную закредитованность. В условиях роста компании обрастали кредитными обязательствами (товарные и , лизинг и т.п.), что позволяло им неплохо развиваться. Однако в период спада стала неподъемной, причем немногие компании имели систему управления портфелем обязательств.

Какими последствиями грозит закредитованность

Особенно сильно ударяет переизбыток кредитов по крупным корпорациям и холдингам, в которых отсутствует прозрачная политика кредитования. Часто владельцы приходят в изумление, узнав истинное положение дел, в особенности, когда кредитная нагрузка вплотную приближается к доходу от совокупных активов. Падение оборота на незначительные 10-15% в таких случаях может привести к фатальным последствиям.

Негативно сказывается и кредитование под рискованные проекты. Постепенно появился даже своеобразный тип «профессиональных заемщиков», в особенности из малого и среднего бизнеса, который пытается удержаться за счет постоянных перекредитований. Наступление убыточности, ведущей к банкротству в таких случаях - вопрос недалекого времени.

Единственное, что может снизить кредитную нагрузку до необременительного уровня - профилактика и абсолютный контроль. Безопасным для бизнеса считается уровень, когда кредитные средства составляют до 45-50% в обычный период, в условиях кризиса - около 30%. Уменьшить нагрузку можно путем оптимизации и пересмотра кредитной политики компании.

Как оптимизировать кредитную нагрузку на бизнес

Первый шаг - установление четких лимитов, которые рассчитываются с учетом рисков и возможных потерь. Для этого потребуется правильный анализ всей деятельности. Лимит означает, что соотношение активов предприятия и заемных средств не должно превышать установленный процент. Лимит пересчитывается регулярно, в нем учитываются все изменения экономической ситуации (при спаде лимит сокращается, при подъеме может быть увеличен, чтобы не тормозить собственное развитие).

Кредитная нагрузка может быть оптимизирована только комплексным подходом к проблеме. К примеру, не стоит пренебрегать структурированием финансирования, что позволяет экономить и четко просчитывать потребности в дополнительных средствах. Так, под нужды предприятия может потребоваться заем вдвое меньших средств для оборота, чем планировалось вначале.

Необходимо использовать инструменты, позволяющие уйти от прямых займов, к примеру, лизинг при крупных покупках, требующих дополнительных средств. При необходимости предоплаты за рубеж, можно воспользоваться аккредитивом, при - использовать под таможенные гарантии торгово-экспортное финансирование. Нужно учесть, что налоговая сегодня принимает банковские гарантии на компенсацию НДС.

Методы оптимизации кредитной политики для снижения нагрузки

Наладьте с банком эффективное сотрудничество. Это значит не только выполнение взятых обязательств и обслуживание кредита (что само собой разумеется). Банк заинтересован в информации о целевом расходовании кредитных средств. Поэтому, чтобы рассчитывать на ответное понимание (в отдельные моменты кредитная нагрузка может оказаться чрезмерной и потребовать реструктуризации, к примеру), доверие и заинтересованность банка в сотрудничестве, идите навстречу и предоставляйте нужные документы.

Реструктуризация долга позволит снизить кредитную нагрузку на компанию, если ей невозможно временно выполнять обязательства по нему. Самые часто используемые виды реструктуризации - кредитные каникулы (отсрочка платежей на согласованный период), пролонгация (продление срока кредитования), изменение процентной ставки (в зависимости от состояния финансов должника процент изменяется). Реструктуризация приводит увеличению переплат, но позволяет компании за счет уменьшения кредитной нагрузки остаться на плаву, закончить проект или модернизироваться.

Рассчитывайте срок кредита. Идеально, если его срок будет соответствовать окончанию , под который взят кредит. Несмотря на более низкий процент по краткосрочным кредитам, не стоит их использовать под долгосрочные проекты, это грозит нецелевым использованием и будет заметно.

Правильно выбирайте валюту кредита. При зависимости бизнеса от курсовых колебаний вероятность возрастания кредитной нагрузки при скачках очень велика. К примеру, несмотря на то, что большая часть операций производится в , доход многих экспортно-импортных предприятий начисляется в рублях. В 2008 году, когда резко поднялся доллар, они вынужденно понесли потери по долларовым кредитам (в том числе и на их обслуживание).

Соблазн приобрести дорогостоящие товары, автомобиль или недвижимость за счет заемных средств – палка о двух концах. С одной стороны, это крайне удобно для потребителя: не нужно долго копить на необходимые вещи, а, с другой стороны – долговая нагрузка по кредитам может нарастать в геометрической прогрессии. И тогда заемщик может оказаться в ситуации, когда своевременно выплачивать многочисленные кредиты ему не под силу.

Самым разумным пределом величины ежемесячных платежей по ссудам можно считать 40-50 процентов от совокупного дохода заемщика. Превышение этого лимита неминуемо приведет к образованию просрочек и нарушений условий кредитного договора.

Главное правило, которое должен соблюдать заемщик – тесное сотрудничество с обслуживающим его банком. Кредитное учреждение не менее должника заинтересовано в том, чтобы ссуда погашалась в срок, и клиент продолжал выплачивать начисленные проценты.

Досрочное погашение как инструмент снижения ежемесячных платежей

Если договор кредитования не предусматривает никаких штрафных санкций и ограничений за преждевременное погашение части кредита, то для заемщика может быть выгодно внесение одноразовой крупной суммы. Это поможет удевешевить имеющийся кредит на 20-30 процентов. После досрочной частичной оплаты кредита банк должен составить актуальный график погашения, в котором ежемесячные платежи значительно уменьшатся.
Если раз за разом вносить завышенные суммы в погашение кредита, то заемщику следует после каждого частичного досрочного погашения займа требовать от банка пересмотра графика платежей. Так можно удостовериться в том, что перерасчет начисленных процентов происходит вовремя.

Доступность кредитных карт и заманчивые акционные предложения банков по иным кредитным продуктам – причина того, что у человека одновременно могут присутствовать несколько обязательств, по которым необходимо ежемесячно выплачивать немалые суммы. По данным экспертов, на каждого российского заемщика в среднем приходится 1,4 просроченного кредита.

Самый эффективный инструмент для снижения долговой нагрузки – перекредитование (рефинансирование) имеющихся займов. Ссуда, полученная на то, чтобы погасить предыдущие кредиты, имеет массу очевидных преимуществ:

Возможность объединения нескольких потребительских кредитов в один;
Пролонгация займа и снижение ежемесячных платежей;
Возможность выбора наиболее выгодного банковского предложения с пониженными процентными ставками;
Смена валюты займа при резких колебаниях курса;
Досрочное погашение «старых» займов – плюс в кредитную историю должника.

Рефинансирование кредитов предлагают многие банки и у каждого из них – свои требования к заемщику. Но для всех предложений основополагающим фактором является отсутствие непогашенной просроченной задолженности по предыдущим кредитам. В пакете документов, представляемом заемщиком для получения рефинансирования обязательно должна содержаться выписки по ссудным счетам из тех банков, где были получены первоначальные кредиты или справки об их полном погашении.

При изменении материального положения заемщика (увольнение, болезнь, снижение зарплаты) возникновение просрочек по кредитам неизбежно. Рефинансировать имеющиеся займы лучше заранее, не дожидаясь, пока в кредитную историю попадут данные о проблемах с погашением.

Начать выбор банка для проведения процедуры перекредитования лучше начать с «родного» банка – если ссуды не оформлены в разных финансовых учреждениях. Если кредитов несколько, то у заемщика есть возможность проанализировать имеющиеся предложения банков и выбрать наиболее эффективное из них.

Какие кредиты выгодно рефинансировать

Процентная ставка по кредитам – величина непостоянная. По ссуде, оформленной 2-3 года назад, кредитная ставка будет выше, как минимум, на 3-5 процентов. Поэтому в первую очередь выгодно рефинансировать кредиты, полученные 1-2 года назад – тогда налицо будет экономия на процентах. Однако рефинансировать заем, который находится в заключительной стадии погашения – неэффективно, поскольку затраты на переоформление «съедят» всю выгоду заемщика.

Погашение кредита может происходить по двум схемам: путем внесения аннуитетных или дифференцированных платежей. Разница между ними в том, что в первом случае весь долг по кредиту вместе с начисленными процентами уплачивается равными долями за весь период действия договора. Именно поэтому на протяжении первых 6-8 месяцев аннуитетные платежи в первую очередь гасят проценты, не уменьшая сумму основного долга. Изменив в ходе рефинансирования схему платежей с аннуитетных на дифференцированные можно значительно снизить общую величину переплаты.

Многие розничные кредиты оформляются заемщиками не совсем обдуманно, под влиянием сиюминутной эмоции или заманчивого рекламного предложения банка. При детальном изучении кредитного договора может оказаться, что заемщик попал в кредитную ловушку – к примеру, низкая процентная ставка может скрывать невыгодные условия (дополнительные сборы и комиссии, короткий срок действия пониженных процентов). В таком случае рефинансирование такой ссуды в крупном банке поможет сэкономить достаточно серьезную сумму. Однако перекредитование, в большинстве случаев, возможно только после определенного срока пользования невыгодным кредитом.

http://pandia.ru/text/80/365/images/image002_57.jpg" align="left" width="184" height="76 src=">

ТЕСТ

ТЕМА 5. Управление кредитной нагрузкой

1. Совокупный доход семьи составляет 50 000 руб. в месяц, при этом ежемесячные траты равны 40 000 руб. Какой платеж по кредиту будет безопасным для бюджета семьи ?

❑ 800 р в день

❑ 8000 руб. в месяц

❑ 60 000 в квартал

2. Пользование кредитными средствами с кредитной карты

❑ В среднем дешевле обычного банковского кредита

❑ В среднем дороже, чем услуги микрофинансовых организаций

❑ В среднем дороже обычного банковского кредита

3. Если вы решили взять кредит, на что в первую очередь следует обратить внимание?

❑ На полную стоимость кредита

❑ На условия возврата кредита досрочно

❑ На ежемесячный платеж

❑ На все вышеназванное

❑ Не буду смотреть условия кредита, доверяя банку

❑ Не буду смотреть, потому что это бесполезно

4. Полная стоимость погашения и обслуживания кредита может включать в себя:

❑ Платежи по погашению основной суммы задолженности

❑ Платежи по уплате процентов

❑ Комиссии за выпуск и годовое обслуживание кредитной карты

❑ Комиссии за осуществление операций в валюте, отличной от валюты счета (валюты предоставленного кредита)

❑ Комиссии за приостановление операций по банковской карте

❑ Проценты за пользование кредитом без использования льготного периода

5. Если нет возможности выплачивать существующие кредиты, то для скорейшего выхода из долгов и улучшения финансовой ситуации, необходимо (возможны несколько вариантов ответов):

❑ Взять новый кредит на любых условиях, чтобы погасить существующие. Это отсрочит погашение долга.

❑ Найти возможность подработки, чтобы побыстрее разобраться с долгами.

❑ Сократить расходы для того, чтобы сэкономленные средства направить на выплату существующих долгов

❑ Заложить в ломбард имущество, чтобы погасить долги

❑ Продать имущество, вещи, ценные бумаги , чтобы сократить сумму долга

❑ Взвесить «за и «против» возможности инициирования дела о своем банкротстве

6. Стоит ли обращаться в банк в случае, если нет возможности вносить платеж по кредиту:

❑ Нет, все само собой разрешится

❑ Да, нужно составить план по выходу из долгов, обратиться в банк за реструктуризацией или рефинансированием кредитов

❑ Нет, нужно обратиться за помощью к коллекторам

7. Банкротство физического лица означает, что:

❑ С него снимают все долги по кредитам и другим обязательствам, он не должен их больше выплачивать, имущество должника сохраняется

❑ Кредиты должны быть выплачены, в процессе реструктуризации долгов помогает финансовый управляющий

❑ Ему необходимо выплатить все кредиты за исключением ипотеки

8. В ходе процедуры банкротства имущество физического лица (банкрота)

❑ Остается неприкосновенным

❑ Может быть полностью распродано, вырученные деньги направлены на погашение долгов

❑ Имущество может быть распродано, за исключением единственного жилья (если оно не является предметом ипотеки)

9. Коллектор – это:

❑ Организация, которая помогает выбираться из долгов

❑ Представитель специального агентства, чья основная задача – возврат долгов по кредитам

❑ То же самое, что и омбудсмен

10. Как себя необходимо вести при общении с коллекторами по поводу вашей задолженности по кредиту

❑ С ними не нужно общаться, следует избегать контактов с ними, не открывать двери и не отвечать на звонки

❑ Выяснить ФИО взыскателя, его место работы, основание для обращения и проверить эту информацию

❑ Перевести общение в письменную форму, записывать на аудио телефонные разговоры и визитов коллекторов

❑ Следует предоставлять им ложную информацию, чтобы они не нашли ваших данных по задолженности, тогда они прекратят общение сами.

11. В какое время коллекторы могут общаться с должниками

❑ В любое время суток, это их право, поскольку им необходимо получить с должника деньги банка

❑ Коллекторы могут звонить не более двух раз в неделю и в строго отведенное время. Беспокоить должников запрещено с 22.00 до 8.00 в будни и с 20.00 до 9.00 в выходные

❑ Коллекторам запрещено общаться с должниками. Это долг банку, а не коллекторам.

Прежде чем заниматься привлечением финансирования, важно объективно оценить долговую нагрузку. Для этого надо рассчитать и проанализировать пять ключевых показателей, характеризующих финансовую зависимость предприятия.

Каждый раз, чтобы взять кредит в банке, финансовому директору приходится доказывать, что компания справится с долговой нагрузкой, что она в состоянии вовремя расплатиться по всем своим обязательствам.

Один из показателей, которому банки уделяют самое пристальное внимание при оценке финансовой независимости своего клиента, – коэффициент долговой нагрузки (Долг/EBITDA). Принято считать заемщика надежным при показателе Долг/EBITDA на уровне 2,0–2,5. Но насколько объективен этот показатель? Все зависит от того, какие обязательства отражаются в числителе при его расчете. В международной банковской практике в качестве долга рассматриваются только долгосрочные кредиты и займы, привлекаемые на инвестиционные цели. В то же время российские компании нередко финансируют инвестпроекты за счет краткосрочных кредитов, следовательно, учет только длинных денег при определении Долг/EBITDA не корректен. .

Пример расчета кредитной нагрузки

Компания «Дельта» планирует обратиться в банк за очередным кредитом. Если оценивать ее долговую нагрузку исключительно по долгосрочным займам, то все хорошо. Максимальное значение Долг/EBITDA за 2011–2013 годы достигло всего 1,55 (см. таблицу). Следовательно, компания – надежный заемщик и может позволить себе новый долгосрочный кредит. При учете всех долгов «Дельты», по которым начисляются и выплачиваются проценты, показатель приобретает совсем иные значения – от 1,83 в 2011 году и до 2,31 в 2013 году. Он еще находится в допустимых пределах, но может выйти за установленные кредитной организацией рамки при получении нового существенного займа. И вряд ли банк пойдет на это.

Предположим, что ситуация совершенно критичная. Долг/EBITDA увеличится до 6,7. И если все займы «Дельты» обходятся ей в 15 процентов годовых, то при таком соотношении вся ее прибыль будет уходить исключительно на обслуживание долга (EBITDA к долгу – 0,15, те же 15%). У компании попросту не останется средств для погашения основного тела долга. См. также, .

таблица . Оценка долговой нагрузки компании

№ п/п	Показатели	2011 год	2012 год	2013 год

	Внеоборотные активы, тыс. руб.
	Оборотные активы, тыс. руб.
	Итого активы, тыс. руб. (стр. 2 + стр. 3)
	Собственный капитал, тыс. руб.
	Долгосрочные кредиты и займы, тыс. руб.
	Краткосрочные кредиты и займы, тыс. руб.
	Кредиторская задолженность, тыс. руб.
	Итого пассивы, тыс. руб. (сумма стр. 5–8)
	Отчет о прибылях и убытках
	Выручка от реализации, тыс. руб.
	Себестоимость, тыс. руб.
	Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.
	Прибыль от продаж, тыс. руб. (стр. 11 – стр. 12 – стр. 13)
	Дополнительная информация из других форм отчетности
	Амортизация, тыс. руб.
	Проценты к уплате, тыс. руб.
	Расчетные показатели
	EBITDA, тыс. руб. (стр. 14 + стр. 16)
	Долг/EBITDA для инвестиционных кредитов, ед. (стр. 6: стр. 19)
	Долг/EBITDA для всего долга, по которому выплачиваются проценты, ед. ((стр. 6 + стр. 7) : стр. 19)
	Заемный капитал / Собственный капитал (TD/EQ), ед. ((стр. 6 + стр. 7 + стр. 8) : стр. 5)
	Долгосрочные обязательства / Внеоборотные активы (LTD/FA), ед. (стр. 6: стр. 2)
	Коэффициент текущей ликвидности (CR), ед. (стр. 3: (стр. 7 + стр. 8))
	Чистый оборотный капитал (NWC), ед. (стр. 3 – (стр. 7 + стр. 8))
	Показатель процентной нагрузки (ICR), ед. (стр. 19: стр. 17)

Не всегда для банка нормативы допустимых значений по показателю Долг/EBITDA колеблются в пределах от 2,0 до 2,5. Как правило, возможный диапазон определяется кредитной политикой этой организации, может меняться в зависимости от экономической ситуации в стране или отрасли. Например, предельный уровень показателя чаще всего снижается при росте процентных ставок, при проблемах с ликвидностью, в условиях экономического кризиса в отрасли, стране или мире, а также под воздействием любых других факторов, влияющих на прибыльность конкретной компании.

Если предполагаемое увеличение показателя Долг/EBITDA не настолько существенно, как в примере, то при планировании очередного кредита в интересах самой компании не концентрироваться только на этом показателе. Стоит сделать все, чтобы объективно и всесторонне оценить реальную платежеспособность и кредитоспособность, финансовую независимость предприятия. Для этого предстоит определить следующее.

Показатель финансового рычага

Сколько заемных средств приходится на рубль собственных - ответить на этот вопрос поможет показатель финансового рычага , т.е. соотношение заемного капитала к собственному капиталу (Total Debt to Equity, TD/EQ ), которое определяется по следующей формуле:

Чем больше значение этого коэффициента, тем выше риск банкротства компании. Рекомендуемые значения финансового рычага - от 0,25 до 1. Финансовый рычаг, равный 0,25, свидетельствует об оптимальной долговой нагрузке, 1 – о предельной. В последнем случае в структуре капитала 50 процентов приходится на собственные средства и 50 – на заемные. Если значение финансового рычага выше 1, это говорит о том, что компания финансируется в основном за счет заемных денег.

Стоит отметить, что предельные значения финансового рычага могут меняться в зависимости от отрасли или ситуации на финансовом рынке. Эксперты рекомендуют при его расчете использовать не балансовые, а рыночные оценки собственного капитала, что может существенно повлиять на уровень этого показателя. И еще в компаниях, активно инвестирующих в свое развитие, показатели финансового рычага и коэффициента Долг/EBITDA в разгар инвестиционной и начале эксплуатационной фазы будут существенно выше. Но это не самая худшая причина снижения финансовой устойчивости.

Пример

Кредитная нагрузка «Дельты» кажется на первый взгляд критичной. За 2011–2013 годы Долг/EBITDA вырос и приблизился к предельному значению. Но если принять во внимание соотношение заемного капитала к собственному, то ситуация не настолько плоха. Она даже улучшилась за эти три года. Показатель финансового рычага заметно сократился (с 23 до 7,85) благодаря частичному финансированию инвестиционных вложений за счет собственных средств.

Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам

С точки зрения классического финансового менеджмента, привлечение долгосрочных кредитов оправданно, если речь идет об инвестировании в основные средства. В теории, полученный заем должен гаситься за счет денежных потоков, генерируемых созданным объектом основных средств.

Чтобы понять, какая доля основных средств финансируется за счет долгосрочных кредитов, рассчитывается соотношение «Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам » (Long -Term Debt to Fixed Assets, LTD/FA):

Пример

У компании «Дельта» за 2011–2013 годы этот коэффициент вырос с 0 до 0,69. Практически 70 процентов внеоборотных активов профинансированы за счет долгосрочных обязательств. Чтобы ответить на вопрос, насколько это критично для предприятия, потребуется также оценить уровень текущей ликвидности и величину чистого оборотного капитала.

Коэффициент текущей ликвидности

Степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами характеризует коэффициент текущей (общей) ликвидности (Current Ratio, CR). Он помогает оценить способность компании погашать свои краткосрочные обязательства. Рассчитывается по следующей формуле:

Рекомендуемые значения этого показателя – от 1,5 до 2. Коэффициент текущей ликвидности, равный 1, говорит о том, что внеоборотные активы компании финансируются исключительно за счет собственного капитала и долгосрочных обязательств. Никакие краткосрочные заемные средства (кредиторская задолженность или кредиты) не отвлекаются на инвестиционные цели.

Коэффициент текущей ликвидности при анализе, как правило, дополняется данными о чистом оборотном капитале (Net Working Capital, NWC). Последний показывает величину оборотных активов, профинансированных за счет инвестированного капитала - собственных и приравненных к ним средств. Это тот же показатель, что и коэффициент текущей ликвидности, но не в относительном, а в абсолютном выражении:

Личный опыт

Станислав Ломов ,
заместитель генерального директора ЗАО «Кузбасский пищекомбинат»

Наша компания соблюдает показатели, которые единожды определил Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), выдавая нам кредит. Соотношение финансового долга к EBITDA - не более 2,5, к чистым активам - не более 1. Коэффициент покрытия обслуживания долга не должен превышать значения 1,3. Банк следит за соблюдением условий договора и ковенантами. Если они не выполняются, то собирается кредитный комитет, где могут изменить условия договора, досрочного возврата и т.п. К примеру, в одном из кварталов у компании резко увеличилась EBITDA из-за неравномерности производственных циклов. Вместо того чтобы порадоваться за клиента, ЕБРР потребовал объяснить, почему так произошло. Ведь любая нестабильность пугает банк.

Пример

У компании «Дельта» на протяжении всех трех лет коэффициент текущей ликвидности меньше 1, что говорит о низком уровне ее платежеспособности. Расчет чистого оборотного капитала помогает дополнить выводы, сделанные ранее по соотношению «Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам» (LTA/FA). А именно, что в 2013 году 30 процентов ее внеоборотных активов были профинансированы не только за счет собственного капитала, но и частично за счет краткосрочных обязательств (кредита и кредиторской задолженности) на сумму 140 тыс. рублей. Направлять краткосрочные займы на финансирование внеоборотных активов – порочная практика, но в пользу компании говорит то, что она постепенно от нее отходит (за три года чистый оборотный капитал вырос с –450 до –140 тыс. рублей).

Коэффициент покрытия процентов

Для оценки способности компании обслуживать свои долговые обязательства за счет прибыли рассчитывается коэффициент покрытия процентов (Interest Coverage Ratio, ICR):

Этот коэффициент характеризует степень защищенности кредиторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит, демонстрирует, сколько раз в течение отчетного периода компания заработала средства для выплаты процентов по займам. Также он позволяет определить допустимый уровень снижения прибыли, используемой для выплаты процентов. Нормой считается значение показателя свыше 1, означающее, что компания не всю свою прибыль направляет на выплату процентов. Кстати, по требованиям некоторых банков ICR должен превышать 2.

Полезная статья? Добавьте страницу в закладки, сохраните, распечатайте или переадресуйте.

Банки очень редко предоставляют отсрочку по выплате процентов, поэтому этот показатель можно рассматривать как некий запас прочности по обслуживанию процентной нагрузки компании.

Пример

У компании «Дельта» долговая нагрузка выше нормы. Несмотря на то что показатель ICR за 2011–2013 годы снизился с 4,55 до 2,95, ситуация остается устойчивой - предприятие может обслуживать долги. По итогам расчета всех показателей можно сделать вывод, что потеря финансовой независимости предприятия связана с интенсивной инвестиционной программой, превышающей собственные возможности. Привлечение нового кредита без появления дополнительного денежного потока, сгенерированного предыдущими вложениями в производственные мощности, затруднительно.

В целом компания может обслуживать проценты по кредитам, постепенно гасить долги, но с точки зрения оптимизации финансового состояния необходима дополнительная прибыль от инвестиций и постепенное снижение доли заемных средств.

Для любой компании заемный капитал означает возможность более интенсивного развития, а иногда и существования. Но не стоит забывать, что кредиты – это дополнительные финансовые риски (потеря ликвидности, независимости), затраты на проценты, сложность процедуры привлечения в случае низкого кредитного рейтинга. Финансовая устойчивость и кредитная нагрузка должны быть подчинены взвешенной финансовой стратегии , охватывающей перспективу на несколько лет вперед. Тогда анализ кредитоспособности как для внутренних целей (контроль долговой нагрузки и обслуживание долгов), так и для банков будет подчинен задачам, стоящим перед компанией. Отдельно взятый показатель долговой нагрузки, еще и выдернутый из контекста, не ответит на интересующие вопросы, связанные с финансовым состоянием компании.

Практически для любого бизнеса заемный капитал — наиболее распространенный источник финансирования операционной и инвестиционной деятельности. Одним компаниям заемные средства дают возможность процветать и развиваться, для других они становятся непосильным грузом. В данной статье рассмотрим, как правильно определить приемлемый объем заемных средств, чтобы безболезненно гасить задолженность по кредитам, оплачивать проценты и сохранить хорошую кредитную историю.

ПОТРЕБНОСТЬ В ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВАХ И КРЕДИТНАЯ НАГРУЗКА

Кредитная нагрузка представляет собой совокупность платежей по всем кредитам. Ее можно определить в процентах. — это отношение суммы ежемесячной выплаты к сумме полученного кредита, выраженное в процентах.

Оптимальный уровень кредитной нагрузки позволяет выплачивать долг и проценты без просрочек и ущерба для деятельности компании, сохранить положительной ее кредитную историю. Каждая компания движется по собственному пути развития, поэтому оптимальный уровень кредитной нагрузки всегда индивидуален.

Общую потребность в заемных средствах определяют, составляя операционные и финансовые планы. При этом оценивают и анализируют реальные возможности компании своевременно погашать привлеченный кредит и начисленные на него проценты.

При планировании важно принять во внимание не только сумму кредита и размер процентов, но и график выплат .

Возможны ситуации, когда график платежей по кредиту может не совпадать с поступлением денег на расчетный счет или в кассу компании.

ПРИМЕР 1

Компания ведет строительство объекта по договору строительного подряда. Сметная стоимость работ составляет 700 000 руб., срок сдачи объекта — 8 месяцев.

Выполняя строительно-монтажные работы по договору подряда, компания взяла кредит в сумме 500 000 руб . под 20 % годовых сроком на один год. Ежемесячный платеж по кредиту составляет 50 000 руб . Оплата по графику платежей должна производиться в начале месяца, до 5-го числа.

По договору подряда работы принимаются после завершения всего объекта строительства. Заказчик авансирует строительство работ. Аванс в сумме 300 000 руб . по условиям договора подряда перечисляется подрядчику в начале строительства. Окончательная оплата за выполненные работы будет произведена после сдачи объекта заказчику и подписания актов приема-передачи обеими сторонами. В такой ситуации оплата долга и процентов по кредиту может вызвать дополнительные сложности у подрядчика.

Основная часть полученных от заказчика денег израсходована на зарплату рабочим и страховые начисления, на покупку материалов и оплату расходов по их доставке, а также на аренду строительной техники.

Компании нужно так распределить денежные средства, чтобы своевременно погашать кредит, покупать необходимые для строительства материалы и выплачивать сотрудникам заработную плату без задержек в соответствии с положением об оплате труда. Например, иметь лимит денежных средств на расчетном счете, из которого будет погашаться основной долг по кредиту и оплачиваться проценты.

Компания решила установить такой лимит в сумме 300 000 руб. (сумма платежей по кредиту и процентам за 6 месяцев). После шести месяцев со дня получения кредита ожидается поступление денежных средств с других объектов и окончательный расчет с заказчиком.

Определим кредитную нагрузку в процентах по аннуитетному и дифференцированному кредиту.

ПРИМЕР 2

Компания получила в банке аннуитетный кредит в сумме 2 400 000 руб. сроком на два года на пополнение оборотных средств под 20 % годовых.

Определим кредитную нагрузку в процентах.

За два года компания должна погасить основной долг в сумме 2 400 000 руб. плюс проценты — 960 000 руб. (2 400 000 руб. × 20 % × 2 года).

Общая сумма выплат по кредиту — 3 360 000 руб . Рассчитаем ежемесячный платеж:

3 360 000 руб. / 24 мес. = 140 000 руб.

в месяц — 5,83 % (140 000 руб. / 2 400 000 руб. × 100 %);
в год — 69,96 % (5,83 % × 12 мес.).

ПРИМЕР 3

Рассчитаем кредитную нагрузку по дифференцированному кредиту. Пусть организация в январе 2016 г. получила дифференцированный кредит под инвестиционный проект в сумме 2 400 000 руб. сроком на три года под 25 % годовых. Погашение долга начинается с февраля 2016 г.

Расчет процентов и выплат по дифференцированному кредиту представлен в табл. 1.

Таблица 1. Расчет процентов и платежей по кредиту
Месяц	Задолженность на конец месяца, руб.	Процент кредита, %	Сумма выплаты, руб.
Месяц	Задолженность на конец месяца, руб.	Процент кредита, %	основного долга	процентов по кредиту
2016 г.








Сентябрь



Остаток на 01.01.2017	1 300 000
Итого за 2016 г.			1 100 000	435 416,67
2017 г.








Сентябрь



Остаток на 01.01.2018
Итого за 2017 г.			1 200 000
2018 г.

Итого за 2018 г.
Всего за период действия кредита

Общая сумма долга, которую следует погасить за два года, составила 3 025 000 руб. (2 400 000 руб. + 625 000 руб.).

Средний ежемесячный платеж будет равен:

2016 г .:

100 000 руб. (основной долг) + 435 416,67 руб. / 12 мес. (проценты по кредиту) = 136 284,72 руб.;

2017 г .:

100 000 руб. + 187 500,00 руб. / 12 мес. = 115 625,00 руб.;

2018 г .:

100 000 руб. + 2083,33 руб. / 12 мес. = 102 083,33 руб.

2016 г .:

в месяц — 5,68 % (136 284,72 руб. / 2 400 000 руб. × 100 %);
в год — 68,14 % (5,68 % × 12 мес.);

2017 г .:

в месяц — 4,82 % (115 625,00 руб. / 2 400 000 руб. × 100 %);
в год — 57,81 % (4,82 % × 12 мес.);

2018 г .:

в месяц — 4,25 % (102 083,33 руб. / 2 400 000 руб. × 100 %);
в год — 51,04 % (4,25 % × 12 мес.).

При дифференцированном кредите самая большая кредитная нагрузка приходится на первый год погашения, далее она уменьшается. Безусловно, дифференциальный кредит намного выгоднее аннуитетного.

Важный момент: аннуитетные кредиты до 18 % годовых при сроке 5 лет оптимальны. Выше 18 % такие кредиты получать невыгодно.

Размер кредита и возможности его своевременного погашения зависят от прибыльности компании, то есть от соотношения ее доходов и расходов. Для простого анализа кредитной нагрузки можно использовать следующие статьи: ?

доходы;
расходы;
валовая прибыль;
платежи по кредитам.

Кредитную нагрузку определяют по отношению к прибыли. Соотносится сумма текущей прибыли и сумма всех платежей по кредиту.

ПРИМЕР 4

Организация получила аннуитетный кредит в сумме 5 000 000 руб. сроком на 5 лет под 18 % годовых. Сумма задолженности по кредиту — 5 000 000 руб. плюс проценты — 450 000 руб. (5 000 000 руб. × 18 % × 5 лет).

Сумма, которую организация должна погасить в течение 5 лет, равна 9 500 000 руб. Ежемесячный платеж будет составлять:

9 500 000 руб. / 60 мес. = 158 333,33 руб .

Данные для расчетов кредитной нагрузки приведены в табл. 2.

Таблица 2. Расчет кредитной нагрузки по отношению к прибыли
Показатель	Январь	Февраль	Март	Итого за квартал
Доходы, руб.
Расходы, руб.
Валовая прибыль, руб.
Платежи по кредитам за месяц, руб.

Вывод относительно нагрузки	Приемлемая	Приемлемая	Приемлемая	Приемлемая

При анализе кредитной нагрузки организация исходила из следующих критериев:

платежи по кредитам составляют до 25 % от прибыли — кредитная нагрузка практически не ощутима;
платежи по кредитам составляют от 25 до 50 % — кредитная нагрузка приемлемая;
платежи по кредитам составляют от 50 до 75 % — кредитная нагрузка стала проблемой;
платежи по кредитам составляют от 75 до 100 % — кредитная нагрузка критична.

АНАЛИЗ ОПТИМАЛЬНОЙ КРЕДИТНОЙ НАГРУЗКИ С ПОМОЩЬЮ КОЭФФИЦИЕНТОВ

Для более детального анализа оптимальной кредитной нагрузки используют следующие аналитические показатели :

коэффициент долговой нагрузки (КДН);
коэффициент финансового рычага (Total debt to equity, TD /EQ );
коэффициент отношения долговых обязательств к внеоборотным активам (Long-term debt to fixed assets, LTD /FA );
коэффициент текущей ликвидности (Current Ratio, CR );
коэффициент покрытия процентов (Interest coverage ratio, ICR ).

Коэффициент долговой нагрузки

Коэффициент долговой нагрузки — один из главных критериев, которым пользуется банк для оценки благонадежности компании. Формула расчета показателя:

КДН = Долг / EBITDA,

где EBITDA — чистая операционная прибыль до вычета налогов, процентов и амортизации, руб.

Замечания

1. В международной практике при вычислении показателя долговой нагрузки обычно учитывают только долгосрочные обязательства, а в российской к ним зачастую добавляют и краткосрочные.

2. При учете всех обязательств компании коэффициент долговой нагрузки считается нормальным, если его значение не больше 3, при учете только долгосрочных займов — не больше 2−2,5.

Коэффициент финансового рычага

Коэффициент показывает, сколько заемных средств приходится на каждый рубль собственного капитала. Формула расчета выглядит так:

TD /EQ = (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства) / Собственный капитал.

В разных отраслях TD /EQ может ощутимо различаться. Не всегда большое значение этого коэффициента говорит о неблагоприятном финансовом положении компании. Если, например, компания активно инвестирует средства в собственное развитие, показатель финансового рычага может быть довольно высоким.

Коэффициент отношения долговых обязательств к внеоборотным активам

Данный коэффициент демонстрирует, какая часть основных средств компании финансируется за счет долгосрочных займов. Специалисты считают, что привлечение долгосрочных кредитов оправдано, если речь идет о финансировании инвестиций в основные средства. При этом полученный долговой заем должен гаситься за счет денежных потоков от использования основного средства, на приобретение или создание которого был взят кредит. Формула расчета:

LTD /FA = Долгосрочные обязательства / Внеоборотные активы.

Финансировать внеоборотные активы за счет долгосрочных займов совершенно нормально, поэтому значения этого коэффициента не говорят о наличии проблем. Однако если показатель меньше единицы, можно сделать следующий вывод : часть внеоборотных активов финансируется еще за счет собственного капитала (что тоже нормально) или краткосрочных займов (такое финансирование может быть проблемным для компании).

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент характеризует способность компании погашать свои краткосрочные обязательства. Формула расчета:

CR = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства.

Значение коэффициента текущей ликвидности выше 1 означает, что вся краткосрочная задолженность покрывается за счет оборотных средств и, следовательно, не используется для финансирования внеоборотных активов.

Значение ниже 1 показывает, что часть краткосрочных обязательств идет на финансирование основных средств. Это говорит о серьезной долговой нагрузке и проблемах с выполнением обязательств.

Коэффициент покрытия процентов

Данный показатель позволяет оценить, насколько компания способна обслуживать свою задолженность за счет собственной прибыли. Он характеризует степень защищенности кредиторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит. С помощью коэффициента ICR можно определить и допустимый уровень снижения прибыли. Формула расчета:

ICR = EBITDA / Проценты по кредитам.

Нормой считается значение показателя выше 1, означающее, что компания направляет на выплату процентов не всю полученную прибыль. Если значение ниже 1, то компания не справляется со своими обязательствами.

Банки очень редко предоставляют отсрочку по выплате процентов, поэтому коэффициент ICR можно рассматривать как определенный запас прочности по обслуживанию процентной нагрузки компании.

Анализ перечисленных коэффициентов нужен для отслеживания динамики финансового состояния компании, так как при оценке долговой нагрузки важно обращать внимание не только на то, насколько приемлемы текущие результаты, но и на их динамику. Если показатели долговой нагрузки неуклонно ухудшаются, то рано или поздно компания может скатиться на дно долговой ямы.

ПРИМЕР 5

Компания в июле 2015 г. взяла долгосрочный заем в сумме 10 млн руб . под 18 % годовых сроком погашения три года. Кредит взят под инвестиционный проект — закупка нового производственного оборудования. Оборудование было закуплено и введено в эксплуатацию в июле 2015 г.

В 2016 году руководство компании приняло решение взять краткосрочный кредит на пополнение оборотных средств сроком погашения в течение года в сумме 1 млн руб . под 25 % годовых.

Кредитные средства по краткосрочному кредиту поступили на расчетный счет компании в июле 2016 г. В июне 2017 г. краткосрочный кредит был погашен. Проанализируем динамику показателей долговой нагрузки компании в течение трех лет.

Данные расчетов по полученным кредитам и начисленным процентам приведены в табл. 3.

Таблица 3. Расчеты по кредитам и процентам, руб.
Операции по кредиту	В месяц	За 2015 г.	За 2016 г.	За 2017 г.
Оплата долга по долгосрочному кредиту
Оплата долга по краткосрочному кредиту
Оплата процентов по долгосрочному кредиту
Оплата процентов по краткосрочному кредиту
Итого оплата процентов
Задолженность по долгосрочному кредиту
Задолженность по краткосрочному кредиту

Данные по основным средствам компании и начисленной по ним амортизации, необходимые для определения EBITDA, отражены в табл. 4.

Таблица 4. Основные средства и амортизационные отчисления, тыс. руб.
Операции по основным средствам	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Балансовая стоимость основных средств
Поступление основных средств
Накопленная амортизация
В том числе амортизация за год
Остаточная стоимость основных средств

Показатели бухгалтерской отчетности и анализ долговой кредитной нагрузки представлены в табл. 5.

Таблица 5. Анализ показателей долговой кредитной нагрузки, тыс. руб.
№ п/п	Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Баланс
	Внеоборотные активы (стр. 2 + стр. 3)
	Основные средства
	Нематериальные активы
	Оборотные активы (стр. 5 + стр. 6 + стр. 7)

	Краткосрочная дебиторская задолженность
	Денежные средства
	Краткосрочные финансовые вложения
	Итого активы (стр. 1 + стр. 4 + стр. 8)
	Собственный капитал (стр. 11 + стр. 12)
	Уставной капитал
	Чистая прибыль
	Долгосрочные кредиты и займы
	Краткосрочные кредиты и займы
	Кредиторская задолженность
	Итого пассивы (стр. 10 + стр. 13 + стр. 14 + стр. 15)
Финансовый результат
	Доходы за год
	Расходы за год
	Валовая прибыль от продаж за год (стр. 17 - стр. 18)
	Амортизация
	Проценты по кредитам полученным
	EBITDA (стр. 20 + стр. 21)
Расчетные показатели финансового анализа
	Коэффициент долговой нагрузки (стр. 13 / стр. 22)
	Нормативное значение коэффициента долговой нагрузки	не более 3	не более 3	не более 3
	Коэффициент финансового рычага ((стр. 13 + стр. 14 + стр. 15) / стр. 10)
	Нормативное значение коэффициента финансового рычага
	Коэффициент отношения долговых обязательств к внеоборотным активам (стр. 13 / стр. 1)
	Нормативное значение коэффициента отношения долговых обязательств к внеоборотным активам
	Коэффициент ликвидности (стр. 4 / (стр. 14 + стр. 15)), ед.
	Нормативное значение коэффициента ликвидности, ед.
	Коэффициент покрытия процентов за счет прибыли (стр. 22 / стр. 21), ед.
	Нормативное значение коэффициента покрытия процентов за счет прибыли

Этапы анализа

Этап 1. Оценим благонадежность компании. Из данных табл. 5 видно, что коэффициент долговой нагрузки (Долг/EBITDA) не превышает норму. В 2015 году он составил 2,33, в 2016 г. снизился до 0,66, а в 2017 г. его значение было минимальным — 0,20. Коэффициент долговой нагрузки не превышает норму, следовательно, компанию можно назвать надежным заемщиком.

Другие аналитические показатели (коэффициент ликвидности, коэффициент отношения долговых обязательств к внеоборотным активам, коэффициент покрытия процентов за счет прибыли) были в пределах нормы, поэтому компания решила взять еще кредит на пополнение оборотных средств в 2016 г.

Этап 2. Проанализируем, сколько заемных средств приходится на 1 руб. собственных. Показатель финансового рычага в течение трех лет неуклонно сокращался. В 2015 году он был еще довольно высоким и составлял 1,63. Этот факт свидетельствует о том, что компания активно инвестирует средства в собственное развитие (в 2015 г. закупалось оборудование для развития нового производства). В 2016 году этот показатель соответствовал норме — 0,73, а в 2017 г. его значение составило 0,24 (это практически в пределах нормы, так как нижний предел нормы — 0,25). Коэффициент финансового рычага в 2016 г. свидетельствует об оптимальной долговой нагрузке.

Этап 3. Проанализируем, какая часть основных средств финансируется за счет «длинных » займов. У компании за 2015-2017 гг. коэффициент отношения долговых обязательств к внеоборотным активам снизился с 0,66 (2015 г.) до 0,16 в 2017 г. В 2015 году 66 % внеоборотных активов профинансированы за счет долгосрочных займов, в 2017 г. — всего 16 %. Остальное финансирование происходит за счет собственного капитала.

Этап 4. Оценим уровень текущей ликвидности.

У строительной компании на протяжении всех трех лет коэффициент текущей ликвидности больше единицы (2015 г. — 2,18; 2016 г. — 2,49; 2017 г. — 3,66), что говорит о высоком уровне ее платежеспособности. Краткосрочная задолженность покрывается за счет оборотных средств и не используется для финансирования внеоборотных активов.

Этап 5. Оценим, как обстоят дела с обслуживанием займов. У компании процентная нагрузка больше 1. Величина этого показателя в 2015 г. была 1,19, а в 2016-2017 гг. — 1,15. Значит, ситуация в компании устойчивая, она в состоянии обслуживать долги.

Оптимальная кредитная нагрузка для компании была отмечена в 2016 г., когда заемные средства составили 73 % от собственного капитала компании.

Вывод по итогам расчета всех финансовых показателей : компания финансово устойчива, платежеспособна, может своевременно гасить долги и проценты по кредитам.

Традиционно лимиты долговой нагрузки устанавливаются компаниями на год и в дальнейшем корректируются (например, ежеквартально). Можно выбрать два лимита, действующих одновременно:

первый лимит — чистый долг не должен превышать 2,5 × EBITDA за год;
второй лимит — чистый долг не должен быть выше, чем половина от суммы выручки.

Для оптимизации долговой нагрузки нужно:

ПОДВОДИМ ИТОГИ

Один из основных критериев оптимизации бизнеса, успешного развития компании —определение приемлемых объемов заемных средств. Предельно допустимая доля заемного капитала зависит от качества заемных средств, то есть от структуры кредитного портфеля по срокам погашения, и возможностей банков в предоставлении долгосрочных заемных средств.

Предельную кредитную нагрузку следует определять, исходя из лимита долговой нагрузки (соотношение «общий банковский долг/EBITDA»), который не должен превышать три единицы.

Лимит долговой нагрузки, как правило, контролируют непосредственно банки-кредиторы. Целевые значения для таких контрольных соотношений, как «собственный/заемный капитал», «долгосрочные/краткосрочные займы», организация устанавливает раз в год при утверждении годовых бюджетов. На основании этих показателей определяют максимально возможную сумму кредитования.