Ирина Сергеева, председатель совета директоров ЗАО "Стройинвестрегион": "Мне нравится быть первой"

Математику уже затем изучать надо, что она ум в порядок приводит

М.В.Ломоносов

Окончила Московский областной педагогический институт им. Крупской в 1988 году по специальности учитель математики. В настоящее время работаю учителем математики в МОУ "Гимназия "Дмитров"".

О себе

Моя семья - муж, двое дочерей и собака породы золотистый ретривер по кличке Келли.

Книги, которые сформировали мой внутренний мир

Борис Васильев "А зори здесь тихие",

Александр Дюма "Три мушкетера".

Мой взгляд на мир

Доброта, любовь, сострадание - спасут мир!

Моё портфолио

Мой педагогический стаж 30 лет. В 2013 году присвоено почетное звание "Почетный работник общего образования Российской Федерации". В 2005 году награждена Почетной грамотой Министерства образования Московской области за многолетний добросовестный труд. Неоднократно награждалась грамотами Управления образования Дмитровского района за подготовку призеров и победителей муниципального этапа Всероссийской олимпиады школьников и за успешную работу по обучению воситанию школьников. Имею благодарственные письма оргкомитета регионального этапа Всероссийского конкурса исследовательских работ им. В.И.Вернадского за качественное научное сопровождение и руководство исследовательской работы участника конкурса.В 2009 году мои ученики были участниками Всероссийского конкурса "Шаг в будущее". Имею дипломы за подготовку призеров Всероссийского "Молодежного математического чемпионата".

Основные научные положения, сформулированные автором на основании проведенных исследований:

1. Теоретические положения исследования организационно-экономических отношений в продуктовых подкомплексах.

Формы интегрированных формирований, их роль в регулировании отношений, особенности и принципы их функционирования в мясном подкомплексе.

Методология обоснования организационно-экономичес-ких отношений в подкомплексе.

Стратегия развития мясного подкомплекса Пензенской области.

2. Обоснованы параметры интегрированного формирования (кластера) в мясном подкомплексе региона, организационно-производственная структура и структура управления.
3. Механизм регулирования распределительных отношений и методика оценки эффективности использования бюджетных средств на поддержку мясного подкомплекса региона.
4. Методика формирования системы контроллинга для координации деятельности участников кластера «Мясо».

Монографии, разделы в книгах, брошюры

1. Сергеева, И.А. Переработка продукции животноводства в Пензенской области: монография / В.Ф. Зубриянов, А.А. Курочкин, В.В. Ляшенко, В.М. Зимняков, И.А. Сергеева. - М.: Информагротех, 1999. – 5,0 п. л., в т.ч. авторских 1,5 п. л.

2. Сергеева, И.А. Производственно-экономические отношения в мясном подкомплексе: монография / И.А. Сергеева. – Пенза: РИО ПГСХА, 2001. – 3,6 п. л.

3. Сергеева, И.А. Регулирование регионального мясного подкомплекса: монография / В.М. Зимняков, И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев. – М.: «Восход-А», 2002. – 10,8 п. л., в т.ч. авторских 4,2 п.л.

4. Сергеева, И.А. Планирование развития животноводства: учебное пособие (гриф МСХ) / И.А. Сергеева, Н.И. Шлыкова - Пенза: РИО ПГСХА, 2003. – 8,2 п. л., в т.ч. авторских 4,1 п.л.

5. Сергеева, И.А. Регулирование экономических отношений между отраслями и сферами АПК: монография / И.А. Сергеева. - М.: ФГУП «ВО Минсельхоза России», 2004. – 18,75 п. л.

6. Сергеева, И.А. Рекомендации по организации и планированию производства на мясоперерабатывающих предприятиях: монография / В.М. Зимняков, И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев. - М.: РАКО АПК, 2005 - 3,9 п. л., в т.ч. авторских 1,3 п.л.

7. Сергеева, И.А. Организация и планирование производства на мясоперерабатывающих предприятиях: учебное пособие (гриф УМО) / В.М. Зимняков, В.И. Кретов, А.Ю. Сергеев, И.А. Сергеева. – Самара: СамВен, 2005. - 6,8 п. л., в т.ч. авторских 3,0 п.л.

8. Сергеева, И.А. Организационно-экономические отношения в АПК: монография / И.А. Сергеева. - М.: ФГУП «ВО Минсельхоза России», 2006. – 17,2 п. л.

9. Сергеева, И.А. Ценовое регулирование рынка мясной продукции в Пензенской области/ А.Ю. Сергеев, И.А. Сергеева, В.М. Зимняков // Экономика сельского хозяйства России. – 2000. - № 9 – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

10. Сергеева, И.А. Межотраслевые связи мясного подкомплекса интегрированных формирований / И.А. Сергеева // Экономика сельского хозяйства России.- 2002.- № 1 – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

11. Сергеева, И.А. Регулирование обменных отношений в мясном подкомплексе / И.А. Сергеева //АПК: экономика, управление. - 2003. - № 3. - 0,68 п. л.

12. Сергеева, И.А. Мясное животноводство Пензенской области / А.Ю.Сергеев, В.М. Зимняков, И.А. Сергеева, А.А. Курочкин // Зоотехния. – 2003. – №6. – 0,4 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

13. Сергеева, И.А. Качество говядины – основной фактор развития скотоводства / В.М. Зимняков, И.А. Сергеева, А.Ю.Сергеев, // Молочное и мясное скотоводство». – 2004. – № 2. – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

14. Сергеева, И.А. Система маркетинга на перерабатывающих предприятиях Пензенской области / И.А. Сергеева, В.М. Зимняков, А.Ю.Сергеев //Пищевая промышленность». – 2004. – №9. – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л

15. Сергеева, И.А. Экономические взаимоотношения предприятий: тенденции развития и механизмы регулирования/ И.А. Сергеева // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – Пенза, 2005. –№4. – 0,68 п. л.

16. Сергеева, И.А. Механизмы инвестирования и развитие интеграционных процессов в АПК /И.А. Сергеева, А.Ю.Сергеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2006. - №3 - 0,7 п. л., в т.ч. авторских 0,35 п. л.

17. Сергеева, И.А. Регулирование импорта на рынке мясной продукции/ И.А. Сергеева, А.Ю.Сергеев // Экономика сельского хозяйства России. – 2006. – №3 – 0,4 п. л., в т.ч. авторских 0,2 п. л.

18. Сергеева, И.А. Инвестиции и развитие интеграционных процессов в АПК / В.М. Володин, И.А. Сергеева, А.Ю.Сергеев // Известия Волгоградского государственного технического университета: межвузовский сб. научных статей №3 (18)/ВолгГТУ. – Волгоград, 2006. – 0,7 п. л., в т.ч. авторских 0,35 п. л.

19. Сергеева, И.А. Формирование организационно-экономических отношений в мясном подкомплексе / И.А. Сергеева // Аграрная наука – 2009. – №5 – 0,44 п. л.

20. Сергеева, И.А. Организационно-экономические отношения в мясном подкомплексе: алгоритм формирования и корректировки / И.А. Сергеева // Международный сельскохозяйственный журнал – 2010. – №3 – 0,63 п. л.

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и материалов международных, всероссийских и региональных конференций

21. Сергеева, И.А. Согласование интересов в региональном мясном подкомплексе / И.А. Сергеева // Региональная экономика: стабилизация и развитие: сборник научных трудов. - Том 3. – Москва, 2000. – 0,2 п. л.

22. Сергеева, И.А. Экономический механизм развития межотраслевых связей в региональном мясном подкомплексе / И.А. Сергеева // Теория и практика хозяйственной деятельности: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2001. – 0,2 п. л.

23. Сергеева, И.А. Информационные услуги в системе рыночных отношений АПК / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Информационно-консультативные службы и инновационные технологии в АПК: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, РИО ПГСХА, 2002. – 0,2 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

24. Сергеева, И.А. Электронная коммерция предприятий агропромышленного комплекса/ И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Новые информационные технологии в решении проблем производства, строительства, коммунального хозяйства, экологии, образования, управления и права: сборник материалов II Российско-Украинского симпозиума. – Пенза, 2002. – 0,2 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

25. Сергеева, И.А. Регулирование регионального мясного рынка / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия: сборник статей. – М.: ВИАПИ Энциклопедия российских деревень, 2002. – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,15 п. л.

26. Сергеева, И.А. Экономический механизм хозяйствования в мясном подкомплексе Пензенской области / И.А. Сергеева // Экономические проблемы деятельности организаций АПК: сборник материалов научно-практической конференции. – Пенза, 2003. – 0,2 п. л.

27. Сергеева, И.А. Проблемы развития рынка мясной продукции Пензенской области / В.М. Зимняков, И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Животновъдни науки. – 2003. – №1-2. – 0,3 п.л. (Болгария), в т.ч. авторских 0,1 п. л.

28. Сергеева, И.А. Формирование системы государственного регулирования мясного рынка / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО: сборник статей. – М.: ВИАПИ Энциклопедия российских деревень, 2003. – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,15 п. л.

29. Сергеева, И.А. Механизмы регулирования обменных отношений в агропромышленных формированиях / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Материалы межвузовской научно-практической конференции «Актуальные проблемы науки в России». – Кузнецк, 2004. – – 0,2 п. л.

30. Сергеева, И.А. Регулирование экономических отношений – основа организации эффективного производства / И.А. Сергеева // Проблемы экономики и управления производством: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза ИИЦ ПГУ, 2005. – 0,2 п.л.

31. Сергеева, И.А. Регулирование импорта – инструмент государственного воздействия на рынок мясной продукции / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Государственное регулирование сельского хозяйства: концепции, механизмы, эффективность. – М.: ВИАПИ «Энциклопедия российских деревень», 2005 – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,15 п. л.

32. Сергеева, И.А. Концепция регулирования экономических отношений: региональный аспект / И.А. Сергеева // Организационно-экономические аспекты устойчивого развития регионов России: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: ИИЦ ПГУ, 2006. – 0,2 п. л.

33. Сергеева, И.А. Регулирование межотраслевых связей в процессе становления продовольственного рынка России / И.А. Сергеева // Проблемы развития российской экономики: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ИИЦ ПГУ, 2006 – 0,2 п. л.

34. Сергеева, И.А. Проблемы формирования и функционирования агрохолдингов/ И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Крупный и малый бизнес в сельском хозяйстве: тенденции развития, проблемы, перспективы. – М.: ВИАПИ «Энциклопедия российских деревень», 2006 – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,15 п. л.

35. Сергеева, И.А. Роль потребительской кооперации в развитии АПК регионов / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Многофункциональность сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий. – М.: ВИАПИ «Энциклопедия российских деревень», 2007 – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,15 п. л.

36. Сергеева, И.А. Развитие саморегулирования аграрной сферы России / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Образование, наука, практика: инновационный аспект: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 0,2 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

37. Сергеева, И.А. Кластерный механизм развития организационно-экономических отношений в АПК / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 0,2 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

38. Сергеева, И.А. Анализ влияния реформирования АПК на развитие организационно-экономических отношений в мясном подкомплексе / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем: сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. – 0,2 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

39. Сергеева, И.А. Условия развития мясного подкомплекса РФ / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности: сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. – 0,2 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

40. Сергеева, И.А. Роль мясного подкомплекса в обеспечении продовольственной безопасности / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Сельское хозяйство в современной экономике: новая роль, факторы роста, риски. – М.: ВИАПИ «Энциклопедия российских деревень», 2009. – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

41. Сергеева, И.А. Развитие интеграции – способ обеспечения паритета организационно-экономических отношений в мясном подкомплексе / И.А. Сергеева // Интеграция и дезинтеграция в агропромышленном секторе экономики: традиционный и инновационный подходы: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Москва, 2009. – 0,3 п. л., в т.ч. авторских 0,15 п. л.

42. Сергеева, И.А. Мясное скотоводство Пензенской области: условия функционирования и развития / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Менеджмент: управление в социальных и экономических системах: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. – 0,2 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

43. Сергеева, И.А. Стратегия развития регионального мясного подкомплекса: прогноз на основе теории циклов / И.А. Сергеева, А.Ю. Сергеев // Макроэкономические проблемы современного общества (федеральный и региональный аспекты): сборник статей VIII Международной научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. – 0,2 п. л., в т.ч. авторских 0,1 п. л.

Ирина Сергеева любит нетореные пути. Одной из первых она создала в Москве компанию для реализации строительных проектов в регионах, а теперь занялась совершенно экзотическим бизнесом - восстановлением парков. Бизнес не очень прибыльный. Окупаемость первого парка в Калининграде стоимостью около $10 млн достигает восьми лет. Зато работа над проектом позволяет общаться с его инициатором - супругой российского президента Людмилой Путиной. О том, почему парки оказались интереснее строительства жилья, Ирина Сергеева рассказала в интервью "Ведомостям".

Как вы пришли в строительную отрасль?

Я по образованию не строитель и к строительству никакого отношения не имела. Во время перестройки моя компания "Ласдан" работала с Министерством внешней торговли и занималась товарным погашением задолженности третьих стран перед Россией. К примеру, Алжир гасил долги строительной техникой и оборудованием. Так я познакомилась с главой стройкомплекса Москвы Владимиром Ресиным и гендиректором ДСК-1 Владимиром Копелевым. А в 1996 г. Владимир Копелев пригласил меня в ДСК-1 своим помощником. Это большое мужество Копелева - пригласить человека из коммерции и доверить такой серьезный блок. Для меня это приглашение стало вызовом - справлюсь или нет. ДСК-1 тогда находился на грани банкротства. Я попросила финансовую отчетность, чтобы дать полезные советы. Полезные советы превратились в план мероприятий, который я взялась реализовать. В ДСК-1 я работала четыре года: это был тяжелый труд - с подбором людей, со становлением инвестиционной деятельности, суть которой тогда мало кто понимал. Но я не жалею - мне нравится быть первой. Первой в направлениях.

Вы считаетесь одним из инициаторов создания Московского строительного союза (МСС). Как вы оцениваете его деятельность?

Союз создавался семью строительными организациями для инвестиций в строительство муниципального жилья. Он мог строить более 2 млн кв. м, покрывая потребность в муниципальном жилье, и предложил городу лучшие проценты, например в микрорайоне Марьино - 37%. Через некоторое время посчитали, что МСС выполнил глобальную задачу, и Владимир Иосифович [Ресин] пригласил работать в стройкомплекс [правительства Москвы].

Какие задачи он перед вами поставил?

Работала замначальника оперативно-распорядительного управления - моим руководителем был Михаил Балакин (совладелец СУ-155. - "Ведомости"). В стройкомплексе я задержалась всего на год - все-таки чиновничья работа не для меня. Я не видела там своей эффективности, а когда этого нет, тяжело. Тогда же Юрий Лужков озвучил идею строительства в регионах.

Постепенно родилась идея создать компанию "Стройинвестрегион". Я смотрела на карту страны и думала: а почему все толкаются в Москве?

Как Александр Чигиринский стал вашим партнером в "Стройинвестрегионе"?

Я предложила - он согласился. Мы эффективно работали вместе, но на определенном этапе решили разойтись, и мы с партнерами выкупили его долю. У нас были разночтения относительно стратегии развития: я считала, что нужно строить большие площадки с невысокой рентабельностью, а он - брать дорогие участки в центре городов и строить элитное жилье. Он создал свою компанию "СТ Групп Регион". Мы продолжаем дружить.

Ваши бывшие коллеги из "СТ Групп Регион" как раз говорили, что ваши площадки были малорентабельными.

Я считаю, что чем выше оборачиваемость, тем эффективнее бизнес. В регионах такого сегмента рынка, как массовое жилье, не существует. Как правило, строятся несколько элитных домов в центре - и все. Нам было интересно создать девелоперскую компанию с разветвленной филиальной сетью, которой можно управлять из центра. Никто до нас этого не делал.

"Стройинвестрегиону" невыгодно в одном городе строить меньше чем 50 000-100 000 кв. м. Но мы справились - создали стандарты управления, хотя подсматривать было не у кого. Конечно, много ошибок наделали - и управленческих, и строительных, и в проектировании, и в реализации. Главное, чему научилась команда, - признавать ошибки и больше их не повторять. Это важно, потому что, часто совершая ошибки, люди в них не признаются.

Неужели не хотелось остаться на московском рынке?

Нет. Московский рынок другой: это отдельное государство, живущее по своим законам. В регионах можно быстрее выходить на рынок, договариваться с властями, оформлять правоустанавливающие документы и за рынок все время надо бороться. Это не как в Москве - сиди и жди, когда придет покупатель. В Москве труднее с точки зрения девелоперской деятельности: оформление площадок, земельных отношений, а с точки зрения рынка - легче. Если бы мы смешали все вместе, люди перестали бы работать в регионах - проще сидеть на московских объектах, чем прилагать усилия в регионах.

Но ведь в Москве можно больше заработать?

Это общее заблуждение, что в стройке большие деньги. Всем кажется: начал строить - и вот тебе золотые горы! А сколько там проблем, никто этого не видит. В регионах мы работали всего на 10-15% рентабельности.

По какому принципу выбирались регионы?

Изучали спрос, конкурентную среду. Как оказалось, конкуренции нигде не было. Вообще, компания создавалась с отдела маркетинга, который возглавлял Сергей Вахромеев, нынешний гендиректор. Это уже вслед за нами все в регионы устремились.

Насколько велика роль местных властей?

Без них ни одного дома не построишь - так у нас законодательство устроено. Везде необходимы согласования, которые зависят от властей. К тому же строительство жилья - задача социальная и политическая, связанная с экономикой, и власти стремятся ее решать. Есть большое заблуждение, что власти никого в города не пускают. Никто не идет! Нас в регионах ждали практически с распростертыми объятиями и предлагали незастроенные участки, которыми до нас никто не интересовался. Единственный минус - администрации часто не понимают, что существует емкость рынка: они хотят, чтобы строили больше. Сейчас у компании в работе 750 000 кв. м, в инвестиционном портфеле - около 3 млн кв. м.

В каком городе наиболее удачные проекты?

Везде по-разному - каждый удачен по-своему. В Омске самый большой объем (350 000 кв. м), в Новороссийске нельзя много строить: население - всего 300 000 человек, но там очень красивый проект с видом на море. В Ярославле самые высокие цены, поэтому проект удачен с этой точки зрения. В Нижнем - уникальный проект "Волжский" прямо на берегу Волги. В Калининграде очень динамичный рынок.

На какие средства строили?

Собственные и заемные, но в основном на привлеченные деньги дольщиков.

Ранее вы говорили, что, если в закон "Об участии в долевом строительстве" не будут внесены поправки, вы уйдете с рынка.

До сих пор "Стройинвестрегион" работает на старых площадках, как жить по новым правилам, никто не понимает.

Почему вы решили продать свой бизнес?

Задачи продать у меня не было. В декабре поступило предложение от группы "ПИК", руководство которой практически изнутри знало "Стройинвестрегион". Думаю, что это стратегически правильное решение. Во-первых, "Стройинвестрегион" - достаточно отстроенная компания и может работать без моего участия. Во-вторых, вливание в большую группу хорошо для его развития - финансовых возможностей у группы "ПИК", наверное, больше.

Как они могли знать вашу компанию изнутри?

Руководителей ПИК Кирилла Писарева и Юрия Жукова я знаю с 1997 г. Тогда они занимались риэлторской деятельностью и открыли Оптово-промышленный банк (сейчас - Банк жилищного финансирования. - "Ведомости"). Когда "Стройинвестрегион" начал работать в регионах, мы привлекли их банк на партнерских началах для выдачи ипотечных кредитов. Тогда на региональных рынках банки практически не работали - осторожничали. Банк жилищного финансирования был более гибким, даже посадил своего представителя в каждом нашем офисе. То есть человек, пришедший купить квартиру, мог сразу обратиться за кредитом.

Какова сумма сделки?

Не могу об этом говорить, я не единственный акционер.

А сколько было акционеров?

Четверо.

Размер вашего пакета?

Участники рынка называют сумму в $40 млн и считают, что вы продешевили.

В таком случае можно поздравить ПИК, что они сумели выгодно купить компанию.

Какова структура сделки?

Они приобрели все наши площадки со всеми долгами и обязательствами. Весь персонал "Стройинвестрегиона" войдет в группу "ПИК" в полном составе.

Каким было финансовое состояние компании?

Оно было устойчивым, долги составляли не более двухмесячного оборота компании.

Трудно ли женщине заниматься строительством?

Нелегко. Мужчины у нас не любят, когда женщины на руководящих должностях. Но, с другой стороны, некоторые вещи женщинам легче решать: где-то мужчины больше помогают. Работа очень трудная и для женщины, и для мужчины.

Чем вы теперь займетесь?

Развитием парков. Это не менее трудный проект и по сложности, и по инвестициям. Новым бизнесом всегда тяжело заниматься, но это интереснее. Сейчас строим парк "Юность" в Калининграде. Он небольшой - 7,5 га в центре города, планируем завершить до 2008 г. С 1 мая мы запускаем эксплуатацию открытой части парка: поставлена детская площадка, автогородок, где ГИБДД будет проводить с детьми уроки безопасности дорожного движения. Парк предназначен для семейного отдыха. Позже здесь появится здание филиала Центра развития русского языка. Весь проект оценивается в 250-300 млн руб., окупаемость составит около восьми лет.

Какова роль Людмилы Путиной в развитии проекта?

Инициатива восстановления парка "Юность" принадлежит ей. Но неправильно говорить, что Людмила Александровна попросила делать парки в России. Это частная инициатива группы товарищей сделать красивый проект по возрождению парков и строительству новых. На 750-летие Калининграда приезжали губернаторы, и, оценив парк "Юность", губернатор Омской области Леонид Полежаев предложил сделать такой же в Омске на 40 га. Сейчас совместно с Российской ассоциацией маркетинга под руководством Александра Бравермана мы разрабатываем концепцию. Так у нас и родилась мысль: почему бы не заняться инвестициями в парки в целом? У нас в стране нет ни одного парка развлечений.

Как называется новая компания?

Мы сейчас думаем о том, что это будет за структура. Пока компанию не зарегистрировали, очевидно, будут партнеры, но они окончательно не определены.

Вам не страшно начинать дело одной, без команды?

Я столько раз начинала все сначала, что это не пугает. Кроме того, готовых специалистов в этой сфере нет - мне самой придется учиться вместе с новой командой.

С Людмилой Путиной вы общаетесь?

Общаемся по проекту восстановления парка "Юность".

Биография

Ирина Анатольевна Сергеева родилась в 1960 г. в г. Волжске Волгоградской области. В 1985 г. окончила Заочный институт советской торговли, а в 1989 г. - аспирантуру этого института. До 1986 г. работала в системе торговли в г. Волжске. В 1989 г. создала в Москве предприятие по внедрению новых технологий в производстве изделий из кожи и меха. В середине 1990-х гг. создала компанию, участвовавшую в схемах погашения долга третьих стран перед Россией. С 1996 г. - коммерческий директор ДСК-1. В 2000 г. избрана вице-президентом Московского строительного союза. В 2001-2003 гг. - замначальника управления комплекса архитектуры, строительства и реконструкции Москвы. С 2003 г. по март 2006 г. - гендиректор, председатель совета директоров ЗАО "Стройинвестрегион".

О компании

"Стройинвестрегион" - строительная компания, работающая в шести регионах: Ярославле, Калининграде, Новороссийске, Омске, Перми и Нижнем Новгороде. За 2002-2005 гг. построила 381 600 кв. м жилья, план на 2006 г. - 318 000 кв. м. Выручка за 2005 г. - около 3 млрд руб. В марте 2006 г. компания была продана ее акционерами - четырьмя физическими лицами группе "ПИК". Сумма сделки не раскрывается.