Главная Приказы Татнефть добыча. История Группы «Татнефть. Дочерние и зависимые общества по добыче нефти

Татнефть добыча. История Группы «Татнефть. Дочерние и зависимые общества по добыче нефти

«Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

Миссия Компании:

Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности.

Ценности Компании:

МЫ ЛИДЕРЫ
МЫ ЭФФЕКТИВНЫ
МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ
МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
МЫ КОМАНДА

В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России «Татнефть»:

успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях;
активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан;
расширяет ресурсную базу за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации;
увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;
эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.

Существенным ресурсным активом ПАО «Татнефть» и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при поддержке государственных органов, научных организаций России и Республики Татарстан.

Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети автозаправочных комплексов и станций Компании. В настоящее время в составе группы компаний ПАО «Татнефть» функционируют более 690 АЗС.

Накопленный финансовый потенциал ПАО «Татнефть» позволяет сегодня осуществлять крупные инвестиционные проекты как за счет собственных, так и заемных средств, сохраняя на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность.

Одним из важнейших проектов Компании является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в 2014 году – комбинированная установка гидрокрекинга. В июле 2016 года в режиме комплексного опробования начала работу установка замедленного коксования.

Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масла II и III группы. С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти.

Успешно развивается нефтехимический комплекс ПАО «Татнефть», обеспечивающий производство и реализацию шинной продукции и технического углерода. Шинный комплекс «Татнефти» – это высокотехнологичные предприятия ПАО «Нижнекамскшина», ООО «Нижнекамский завод грузовых шин» и ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК», которые производят около 300 товарных позиций шин: легковые, сельскохозяйственные, грузовые, легкогрузовые и цельно-металлокордные шины. Высокое качество шин под марками КАМА, КАМА EURO, Viatti, а также инновационных ЦМК-шин подтверждено как отзывами потребителей, так и победами на различных престижных конкурсах.

Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.

Корпоративная социальная ответственность ПАО «Татнефть» направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, социальную поддержку работников и членов их семей, поддержание благоприятной обстановки в регионах деятельности.

Прежде чем Республика Татарстан стала для России «вторым Баку» в ее истории было немало поражений и побед. Компания Татнефть сделала ее регионом большой нефти.

Название компании: ТАТНЕФТЬ им. Шашина
Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество (ПАО)
Вид деятельности: Химическая и нефтеперерабатывающая промышленность, Розничная и оптовая торговля промышленными товарами, Топливная промышленность.
Выручка за 2016 год: 486 176 млн. рублей
Бенефициары: Небанковская кредитная организация закрытое акционерное общество «Национальный расчетный депозитарий» - 59,55%, Открытое акционерное общество «Центральный Депозитарий Республики Татарстан» - 30,45%. (по состоянию на май 2-15 года, за 2016 - информация не раскрывается);

Генеральный директор: Маганов Наиль Ульфатович

Численность персонала: 20 899 человек. Общая численность персонала Группы «Татнефть» - 53 тыс. человек.
Сайт компании: http://www.tatneft.ru/

История «Татнефти» длиной более полувека, это сложный путь формирования и развития одной из крупнейших нефтяных компаний России: от первых фонтанов нефти до холдинга, способного эффективно работать в самых сложных условиях, и сделавшего свою республику «вторым Баку», регионом большой нефти в России, первым после бакинских знаменитых месторождений.

О корнях

Из военного ведомства поступило сообщение о «нефти казанской черной» - 43 пуда за 35 «гривенок с полугривенкою». Это упоминание относится к 1637 году. На казанских землях начались активные поиски участков выхода на поверхность нефти и битуминозных пород.

«Из Казани пишут. На реке Соку нашли много нефти и медной руды, из той руды медь выплавили изрядну, от чего чают немалую быть прибыль Московскому государству». «Ведомости» 1703 год.

Лишь спустя полвека подано прошение императрице Елизавете Петровне на позволение на дачах Надыра Уразметова, местного старшины, построить нефтяной завод.

А во второй половине XVIII столетия за углубленное изучение Поволжских земель взялась уже Академия наук, снаряжая специальные экспедиции, закладывая основы геологии региона, изучая максимально подробно строение земных глубин, набираясь опыта в организации нефтедобычи.

В 1868 году появились сведения о добыче 80-ти ведер из буровых скважин, что близ Нижнекармальской слободы, и полученном из нее хорошем керосине на небольшом нефтяном заводике.

Появляются все новые сообщения о подземных бассейнах жидкой нефти в Самарском и Бугульдинском уездах в долинах рек Сока и Шешма, буквально неисчерпаемых, а также о громадных залежах земли, пропитанных нефтью, возле Шугура и Сарабикулова.

Однако техническая оснащенность была столь низкой, что скважины, даже самые глубокие, могли достичь глубины лишь в 350 м, тогда как залежи нефтеносных горизонтов находились на глубине не менее 600 м. Так что о притоке нефти говорить не приходилось. А потому и интерес к нефтепроявлениям на землях Татарстана был утрачен, и бурение прекратили на долгие годы. Таким образом завершилось для Татарской нефти XIX столетие.

Начался новый. Развивалась промышленность, с ней росла и потребность в «черном золоте». Предприняты очередные попытки разведочных работ, и уровень их был гораздо более высоким. Однако, снова безуспешно. Однако, это не мешает Казанскому совнархозу создать нефтяную секцию в отделе топлива. Вопросами организации нефтеразведки в восточных регионах молодой республики Ленин занимался лично.

К середине 1919 года в ведении Казанского райкомнефти находятся почти полсотни нефтяных предприятий и нефтебаз.

«При благоприятных условиях разведки к жизни может быть вызван новый громадный нефтяной район, который будет иметь мировое значение». (из доклада И.М. Губкина о Сюкеевских нефтяных источниках, октябрь 1919)

Несмотря на столь оптимистичное заявление и бурение тринадцати скважин, притока промышленной нефти, столь явно ожидаемого, не случилось, и снова в 1923 году разведочное бурение было прекращено.

В 1930-ом принимаются снова неотложные меры по развертыванию геолого-разведки и выявлению месторождений топлива. За восемь лет многие регионы Урала и Поволжья значительно продвинулись. Татария оставалась отстающим малоразведанным районом.

Чтобы исправить ситуацию, к разведке нефти отраслевые организации привлекались из соседних регионов. И наконец, в июле 1943-го победа! Открыто месторождение нефти и пробурена скважина №1. С нее началась летопись ПАО «Татнефть»: история развития компании к новым вершинам.

От первого месторождения - до становления компании «Татнефть» (1943 - 1990)

Именно от него, Шугуровского месторождения, начался официальный отсчет нефтяной промышленности Татарстана. Новые месторождения открывались одно за одним: Аксубаевское, Бавлинское, наконец, в 1948-ом - Ромашкинское - сегодня крупнейшее в мире. Это было знаковое событие в процессе освоения недр Татарстана. Началась интенсивная разработка.

К 1950 году открытые промышленные запасы месторождений нефти суммарно оценивались в 430 млн. тонн. Они были крупнейшими в стране. И все же говорить о развитой нефтедобывающей промышленности не приходилось.

Объединение «Татнефть», что организовано постановлением правительства призвано было стать флагманом отрасли.

Потом был добыт первый миллион тонн нефти Татарии, а через пять лет их было уже 18 и «Татнефть» на 1 месте в СССР по добыче «черного золота».

В 1970 уровень ее в компании достиг 100 млн. тонн в год. «Татнефть» зафиксировала очередной рекорд - миллиард тонн нефти с начала разработки месторождений в регионе. Он был первым. Чтобы добыть очередной - потребовалось еще 10 лет.

Новейшая история

В год, когда с начала разработки Ромашкинского месторождения исполнилось 50, это был 1998, ОАО «Татнефть» - первая российская нефтяная компания, акции которой вошли в фондовые списки NYSE (Нью-Йоркской фондовой биржи), а затем и ММВБ (Московской) и бирже NEWEX.

Завершала 90-е «Татнефть» вертикально интегрированной холдинговой компанией, владелицей крупных пакетов акций татарстанских нефтехимических предприятий, строителем сети собственных АЗС. Она уже обеспечила присутствие на рынках нефти отдельных стран, среди которых Иран и Ирак, Вьетнам и Монголия, Иордания и Китай, Египет и Италия, и успешно реализует возможности увеличения запасов этого ценного топлива и его добычи.

Начало нового века ознаменовалось важным рекордом - нефтяники Татарстана добыли 2 700 000 000 тонну черного золота. С одобрения Правительственной комиссии по инвестиционным проектам федеральный статус получен проектом «Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске».

Стали активными партнерами «Татнефть» и «АвтоВАЗ», куда теперь на постоянной основе поставляется продукция нефтехимического комплекса «Татнефти»:

синтетические моторные масла;
высококачественный автобензин;
шины «КАМА EURO», изготавливаемые по европейским технологиям.

Новый рубеж взят в июле 2007 - 300-миллионная шина с маркой «Кама» сошла с конвейера.

В октябре 2008 начаты работы по монтажу технологического оборудования на ЭЛОУ-АВТ-7. В декабре она атмосферная колонна установлена.

В том же году компания отмечена во всемирном рейтинге Platts (Тор250) среди самых эффективных энергетических компаний в мире.

Новую страницу истории «Татнефть» открыла в 2010 году, когда организована промышленная добыча топлива - в Сирии. И совсем скоро добыт миллион тонн с начала разработки на месторождениях компании за пределами республики.

В мае 2012 ОАО «ТАНЕКО» первый миллион тонн нефтепродуктов поступил в систему магистральных нефтепродуктопроводов ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт».

Компания участвует во множестве международных выставок и конференций, удостаивается всевозможных наград и званий:

«Золотой знак качества»;
«Лучшее предприятие по изобретательству и рационализации в Республике Татарстан»;
«Лучший экспортер Республики Татарстан»;
дипломы и медали.

У компании появляется собственная горнолыжная база, отвечающая требованиям европейских стандартов. Она учреждает фонд «Одаренные дети».

Татнефть сегодня

Компания занимается геологоразведочными работами и разработкой месторождений в регионах России (Республике Калмыкия, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях и Ненецком АО), а также по долгосрочным контрактам - в Ливии, Сирии, Омане, Саудовской Аравии и Иране.

«Татнефть» накопила достаточный потенциал, чтобы, используя собственные с заемными средствами, реализовать значимые инвестиционные проекты, чтобы при этом, уровень финансовой устойчивости и ликвидности сохранялся высоким.

Строительство «ТАНЕКО» - целого комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, начатого в Нижнекамске в 2005, остается самым важным проектом:

первая очередь введена в промышленную эксплуатацию - 2011;
комбинированная установка гидрокрекинга - 2014;
установка замедленного коксования заработала в режиме комплексного опробования - 2016.

На сегодняшний день Комплекс НПЗ - достойно представляет нефтеперерабатывающую отрасль в России. Здесь производится высококонкурентная продукция, к тому же, экологически чистая, и в планах - расширение ее номенклатуры. А пока это:

авиационный керосин марок Джет А-1, ТС-1 и РТ;
высокоиндексные базовые масла II и III группы;
дизельное топливо Евро-5.

Шинный комплекс компании «Татнефть» развивается весьма успешно, производит и реализует технический углерод и почти 300 товарных позиций шин, качество которых подтверждается отзывами потребителей, победами на престижных конкурсах. В составе его высокотехнологичные предприятия:

ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК»;
ПАО «Нижнекамскшина»;
ООО «Нижнекамский завод грузовых шин».

Основные показатели деятельности группы компаний «Татнефть»

Капитализация компании к концу 2016 года достигла рекордного значения - 965 млрд. рублей, что позволило ей войти в число крупнейших частных компаний России. Всего 20 лет назад этот показатель составлял 5,5 млрд., что чуть более 0,5% сегодняшнего уровня.

Бренд «Татнефть» входит в «десятку» наиболее дорогих брендов России c рейтингом АА (по версии BrAnd Finance) (из годового отчета компании за 2016 год)

За пять последних лет стоимость акций компании возросла в 2,7 раза и к началу 2017 года составляла 427 рублей.

Компания рассматривает освоение месторождений вязкой нефти, как стратегически важное направление для укрепления и диверсификации ресурсной базы и успешно продолжает их осваивать. Комплекс «ТАНЕКО» остается стратегическим проектом в области собственной нефтепереработки и после того, как он будет введен в эксплуатацию в полном объеме выпуск светлых нефтепродуктов достигнет максимального уровня.

Таб. 1. Основные показатели деятельности ПАО «Татнефть»


Акционерная стоимость

Стоимость акции, рублей
Производственная деятельность
Доказанные запасы нефти, млн. т
Добыча, млн. т
Млн. баррелей
Производство технического углерода, тыс. т
Производство электроэнергии, млрд. квт. ч
Реализация шин, млн. штук
Реализация нефтепродуктов, млн. т
Инвестиционная деятельность
Объем инвестиций по ГК «Татнефть», млрд. рублей
Инфраструктура
АЗС/нефтебазы, единиц
В том числе в России

Источники: годовой отчет компании «Татнефть» за 2016 год.

Место компании в отрасли

Конкуренцию компании в нефтяном бизнесе составляют крупнейшие нефтяные компании России, типа ОАО «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз» и др.

Источники: официальные сайты компаний, Росстат

Компания продолжает наращивать темпы.

Особо заметный вклад вносит компания в нефтехимический сектор на рынке шин, где конкурирует ярославским, омским («Сибур») и воронежским («Амтел») заводами. Более 11,5 млн. шин из 50,1, производимых в России, выпущены на предприятиях шинного комплекса ПАО «Татнефть», а это почти каждая четвертая.

Сеть АЗС «Татнефть» является четвертой по величине российской розничной сетью, уступая по количеству АЗС компаниям «Лукойл», «Роснефть» и «Газпром нефть». (Из отчета «Татнефть»)

Высокая конкурентоспособность компании обеспечивается:

активным развитием производств нефтегазопереработки и нефтехимии;
применением передовых технологий, которые позволяют разработке запасов оставаться рентабельной, уровню нефтеотдачи месторождений компании - высоким, а уровень затрат сохранять конкурентоспособным;
наличием подразделений в е структуре, которые успешно занимаются геологоразведкой, строительством скважин, бурением, машиностроением, транспортным обеспечением и научными исследованиями.

Уровень обеспеченности запасами нефти позволяет компании занимать одно из ведущих мест в России и даже в мире. Но есть факторы, и это признается руководством «Татнефти», которые способны негативно повлиять на деятельность и темпы развития.

Среди них:

цены на нефть;
рост добычи сланцевой нефти на североамериканском континенте, традиционной - в странах Ближнего Востока;
снижение спроса на нефть в Индии и Китае, вследствие замедления темпов экономик этих стран;
сокращение темпов роста населения в трудоспособном возрасте;
развивающиеся альтернативные источники энергии.

О сценариях развития компании рассказывает гендиректор Н. Маганов

1. О организации

2. История в цифрах и фактах

3. Разработка месторождений. и газа

Повышение эффективности нефтегазодобычи

Работы на месторождениях сверхвязкой черного золота

Геолого-поисковые работы

4. Нефтепереработка и газа

5. Реализация и поставки черного золота , газа и нефтегазопродуктов

Структура и объемы реализации черного золота и газа

Розничный бизнес

6. Экологическая деятельность

Производственно-экологический

Разработка месторождений природных битумов

7. Технологии бурения

- Бурение в режиме депрессии/равновесия на продуктивный пласт

Фирма обеспечивает устойчивую восполняемость запасов. По оценке независимой международной консалтинговой фирмы «Miller & Lents» доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы ОАО «Тат нефть» на начало 2009 года составили 878,2 млн. тонн черного золота.

1870-е годы. Несколько буровых скважин пробурены американским бизнесменом Ласло Шандором. Из его отчета в Горный департамент: «Все изыскания мои увенчались полным успехом в губерниях: Казанской, Самарской и Симбирской. Богатые неисчерпаемые подземные бассейны жидкой черного золота заключаются в долинах рек Сока и Шешмы, на северо-восток от Самары, а также и в Самарском и Бугульминском уездах. При селениях же Шугур и Сарабикулово находятся в громадном количестве залежи земли, пропитанные черным золотом».

Конец XIX века. Ни в одной из разведочных скважин, пробуренных в районе Поволжья, не было получено притока черного золота. Причина - слабый уровень технических средств, не позволявший углубляться и вскрывать нефтеносные горизонты (они залегают ниже 600 м, а самые глубокие скважины тогда достигали только 350 м). Бурение разведочных скважин в районах Поволжья и Татарии прекратилось на долгий период . Наступил спад интереса к местам нефтепроявлений в Поволжье и Татарстане.

Начало XX века. Потребности в черного золота развивающейся промышленности вынудили государство и бизнесменов вернуться к решению проблемы поисков черного золота в Поволжье. Была дана рекомендация начать заново разведку черного золота на более высоком научном уровне. Попытки бурения нефтепоисковых скважин бакинским нефтепромышленником Юзбашевым и компанией Нобеля не увенчались успехом. И хотя не удалось выявить промышленной нефтеносности, все-таки была создана первичная основа в познании геологии черного золота, нефтеразведочного дела. Кстати, уровень исследований геологического строения территории Казанской губернии в дооктябрьский период был выше, чем во многих других.

1918 год. Создается Казанский совнархоз и в его составе отдел топлива с нефтяной секцией при нем, реорганизованной затем в районный (губернский) нефтяной комитет. В первые же годы советской власти правительство и В.И. Ленин вплотную занимаются вопросами фирмы нефтеразведочных работ. При этом особое внимание обращалось на поиски черного золота в восточных районах страны - в Поволжье, на Урале и в Сибири.

1918 год. Вернувшийся из США в Российскую Федерацию академик И.М. Губкин сразу же включается в работу Главного нефтяного комитета.

К 1 июля 1919 года национализированы все нефтяные предприятия Казанской губернии. К 1920 году в ведении Казанского Райкомнефти находится около 50 нефтяных предприятий и нефтебаз.

1919 год. И.М. Губкин выезжает на экспедицию в Поволжье, где организует работу геологических партий. В сентябре 1919 года Президиум ВСНХ обсудил доклад И.М. Губкина о Сюкеевских нефтяных источниках. Принято решение об компании работы в Волжско-Уральском районе, в том числе в Сюкеево.

Октябрь 1919 года. И.М. Губкин: «При благоприятных условиях разведки к жизни может быть вызван новый громадный нефтяной район, который будет иметь мировое значение». В Сюкеево было пробурено 13 скважин. В обстановке дефицита всего необходимого для нефтеразведки, голода, отсутствия квалифицированной рабочей силы разведка продолжалась до 1923 года. Но притока промышленной черного золота получено не было, и в 1924 году не доведенные до конца буровые работы были прекращены, Управление Волжских нефтеразведок в Сюкеево ликвидировано.

1924 год. Внимание к нефтяным недрам Поволжья и Татарии значительно ослабло, разведочное было прекращено.

1930 год. Выходит постановление ЦК ВКПБ «О положении нефтяной промышленности», которое ставит задачу о принятии неотложных мер по широкому развертыванию поисково-разведочных работ, выявлению новых нефтяных месторождений, особенно на востоке страны. Идет усиление нефтепоисковых работ в Поволжье и на Урале.

1938 год. Татария оказалась самым отстающим по степени разведанности районом. Другие районы Урало-Поволжья продвинулись в этом плане далеко вперед, в некоторых уже добывалась нефть.

Образовано самостоятельное Геологическое управление Татарской АССР.

Постановление СНК СССР и ЦК ВКП(б) «О развитии новых нефтяных районов» стало поворотным этапом в истории нефтеразведки Татарии. В связи со строительством Куйбышевского гидроузла и затоплением части нефтяных площадей предлагалось форсировать разведку этих площадей. В Татарию были привлечены многие геологопоисковые и нефтеразведочные фирмы из соседних областей.

Март 1939 года. XVIII Съезд ВКП(б) выдвинул задачу создания «Второго Баку» - новой нефтяной базы между Волгой и Уралом.

1940 год. Создана Шугуровская нефтепоисковая партия. Все геологоразведочные компании, работающие на территории Татарии, переданы в ведение объединения предприятий «Татгеологоразведка».

Июль 1943 года. Открыто первое нефтяное месторождение промышленного значения в Шугурове. Скважину №1 (суточный дебит 20 тонн) пробурила бригада мастера Г.Х. Хамидуллина.

1943-1946 годы. Открытие месторождений Аксубаевского, Бавлинского и некоторых других.

1948 год. Открыто Ромашкинское месторождение - одно из крупнейших в мире. Начало этапа интенсивной разработки - получена нефть из девонских песчаников на скважине № 3 (суточный дебит 120 тонн). составила по республике 422,3 тыс. тонн.

1949 год. Впервые определены принципиальные основные положения разработки Ромашкинского месторождения. Было предложено эксплуатировать его с применением внутриконтурного заводнения.

Начато издание многотиражной газеты «Нефтяник Татарстана».

К 1950 году были открыты месторождения черного золота с суммарными промышленными запасами 430 млн. тонн. Несмотря на то, что к началу 50-х годов Татарстан располагал самыми крупными в стране промышленными запасами нефтепродуктов, нефтедобывающая была развита слабо (пробурено 100 тыс. метров горных пород, построена 41 скважина).

1950 год. Постановлением Совета Министров СССР организовано объединение предприятий «группа Татнефть» в составе нефтедобывающих объединений предприятий «Бавлынефть», «Бугульманефть», бурового объединения «Татбурнефть», строительно-монтажного объединения предприятий «Татнефтепромстрой», проектной конторы «Татнефтепроект».

Добыча первого миллиона тонн татарстанской черного золота.

1951 год. В состав «Тат нефти» передана Школа буровых кадров, ранее входившая в состав треста «Саратовнефтегаз».

1952 год. В составе объединения предприятий «Тат нефть» организованы по добыче нефти и газа «Альметьевнефть», трест буровых работ «Альметьевбурнефть», объелдинение «Татнефтегеофизика», «Таттехснабнефть», «Татнефтепроводстрой».

1953 год. В январе состоялся первый слет молодых нефтяников Татарстана. Развернулось массовое социалистическое соревнование. Передовые коллективы бригад мастеров Г.З. Гайфуллина, М.М. Гимазова, М.П. Гриня, М.Ф. Нургалеева, М.М. Белоглазова добились рекордных скоростей проходки.

3 ноября 1953 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР р.п. Альметьевску присвоен статус города.

1954-1955 годы. Нефтедобывающие объелдинение преобразованы в нефтепромысловые управления. Рабочий поселок Новая Письмянка преобразован в город Лениногорск.

1956 год. Директивами ХХ съезда КПСС на шестую пятилетку определены задачи по вводу в разработку новых месторождений черного золота в Татарской АССР. Создан Татарский нефтяной научно-исследовательский институт «ТатНИИ». В г. Альметьевск создан консультационный пункт Московского нефтяного института имени И.М. Губкина, впоследствии преобразованный в Татарский вечерний факультет МИНХ и ГП, а позднее - в Альметьевский нефтяной институт.

«группа Татнефть» добыла 18 млн. тонн черного золота. По объему добычу нефти объединение предприятий выходит на первое место в Союзе Советских Социалистических Республик ().

1957 год. Вступила в строй первая очередь Миннибаевского газобензинового завода.

1958 год. Организован Елабужский укрупненный нефтепромысел.

1960 год. В районе г. Альметьевска размещены головные сооружения нефтепровода «Дружба».

1961 год. Создано нефтепромысловое управление «Прикамнефть». НПУ «Бугульманефть» переименовано в НПУ «Лениногорскнефть».

1962 год. Впервые применено очаговое заводнение на Зеленогорской площади Ромашкинского месторождения (промышленное внедрение началось с 1966 года). Группе ученых и руководителей «группы Татнефть» присуждена Ленинская .

Организованы трест «Татнефтегаз» и НПУ «Елховнефть».

1964 год. Организованы НПУ «Иркеннефть» и «Актюбанефть».

1966 год. ПО «Тат нефть» награждено орденом Ленина.

1968 год. Организованы НПУ «Сулеевнефть» и «Джалильнефть».

1969 год. Создано НПУ «Ямашнефть».

1970 год. Достигнут и сохранен до 1976 года самый высокий в стране уровень годовой добычи нефти - 100 млн. тонн.

1971 год. «группа Татнефть» добыла первый миллиард тонн черного золота. Орденом Ленина награждено НГДУ «Альметьевнефть».

1975 год. Достигнут максимальный уровень годовой добычи в республике - 103,7 млн. тонн.

1981 год. 2 октября объединением предприятий «Тат нефть» добыт второй миллиард тонн черного золота с начала разработки месторождений республики.

80-е годы. Издан приказ Миннефтепрома «О разработке ряда месторождений в Тюменской области силами трестов «Башнефть» и «группа Татнефть». Татарстанские нефтяники внесли огромный вклад в освоение нефтяных месторождений Западной Сибири.

Август 1990 г. Разработана и успешно реализована первая широкомасштабная экологическая программа «Открытого акционерного общества «Татнефть»».

Начало 90-х годов характеризуется усилением экспортной политики , отстаиванием прав нефтяников на реализацию черного золота на с дальнейшим использованием вырученных валютных средств на реализацию социальных программ республики.

Создан Совет по внешнеэкономическим связям треста, с января 1992 года - Внешнеэкономическая (ВЭФ).

1993 год. Республика Татарстан торжественно отметила 50-летие начала разработки большой татарстанской черного золота. ВЭФ заключила рекордное число контрактов - 110 на сумму 60,41 млн. Американских долларов.

В целях укрепления нефтеперерабатывающего производства, Фирма участвует в строительстве Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов (ОАО «ТАНЕКО») в Нижнекамске.

При проектировании были определены основные принципы развития Комплекса:

интеграция и оптимальное комбинирование нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;

максимальное создание добавочной Стоимости Товара;

замещение Импорта нефтехимической продукции на базе развития среднего и Мелкого бизнеса в области переработки Полимеров;

потребление сырья извне и Продажа на сторону промежуточных продуктов должны быть минимальными;

применение энергосберегающих технологий;

минимальное тепловое загрязнение окружающей среды;

максимальная энергонезависимость

Для обеспечения высокой экологичности производства будут применены малоотходные технологии. Новый комплекс будет состоять из Завода по переработке нефти, завода глубокой Нефтепереработки и нефтехимического завода по производству продукции на основе ароматических углеводородов. Комплекс позволит получать все виды моторных топлив в соответствии с действующими экологическими нормами. С вводом в эксплуатацию нового комплекса Фирма сможет обеспечить потребность розничной сети АЗС «Группа Татнефть» в экологически безопасных моторных топливах.

Переработка попутного нефтяного газа, являющаяся звеном в цепи получения основного сырья для производства шин - каучука, осуществляется на Миннибаевском газоперерабатывающем заводе Управления «Татнефтегазпереработка».

В 2008 г. объекты газопереработки работали в устойчивом технологическом режиме, что позволило обеспечить качественную переработку углеводородного сырья в объеме 683,8 млн.мЗ попутного нефтяного газа и 285,6 тыс. тонн ШФЛУ.

В 2008 году продолжено совершенствование технологической схемы Миннибаевской УСО, направленное на повышение качества очистки и осушки газа, увеличение Срока эксплуатации газопровода и значительное сокращение выбросов сернистого ангидрида в атмосферу.На ГФУ-300 проведена , позволившая увеличить загрузку установки сырьем и повысить выработку продукции. В рамках реализации задач по увеличению объемов отбора этана и реконструкции Миннибаевского ГПЗ начаты Работы по внедрению криогенной технологии переработки сухого отбензиненного газа с выработкой этана и удалением азота.

Реализация и Поставки Черного золота, газа и нефтегазопродуктов

В 2008 году подготовлено и сдано в систему транспорта 24 759,7 тыс. т ресурсов ОАО «Группа Татнефть», с учетом остатков поставлено Потребителям 24 439,0 тыс. т.

Структура и объемы реализации Черного золота и газа

Кроме собственных ресурсов через Управление по реализации Черного золота и нефтепродуктов ОАО «Группа Татнефть» за 2008 год было реализовано 2 057,9 тыс. т Черного золота ННК.

В 2008 году продолжалась Работа по реализации легкой Черного золота и Газоконденсата, добываемых ЗАО «Татнефть-Самара», ООО «Татнефть-Северный» и ОАО «Илекнефть» за пределами Республики Татарстан в условиях отсутствия развитой инфраструктуры в районах добычи.

За пределами Республике Татарстан реализовано ресурсов нефтедобывающих Предприятий с участием ОАО «Группа Татнефть» в объеме 237,4 тыс. т, в том числе добытых в Оренбургской области - 14,6 тыс. т, в Самарской области — 220,6 тыс. тонн, из них, минуясистему ОАО «АК «Компания Транснефть», 74,6 тыс. т.

Цены экспортных Продаж Черного золота в дальнее зарубежье в течение 2008 года колебались в пределах 296-977 долл. США за тонну. Цены на Нефть, реализуемую ОАО «Группа Татнефть»

на Внутреннем рынке, колебались в пределах 3 000-13 400 рублей за тонну с учетом НДС.

Поставки Черного золота на Внутреннем рынке в основном распределяются на НПЗ ОАО «ТАИФ-НК» и ОАО «Московский НПЗ». Для обеспечения нефтепродуктами рознично-сбытовой сети ОАО «Группа Татнефть» (Татнефть-АЗС-Центр,Татнефть-АЗС-Запад, Татнефть-АЗС-Юг и Татнефть- АЗС-Сибирь) закупки осуществлялись на Московском, Уфимских, Самарских НПЗ, НПЗ ОАО «ТАИФ-НК» и других заводах, а также осуществлялись Поставки собственных нефтепродуктов с ЕНПУ НГДУ «Елховнефть».

Розничный бизнес

АЗС «Группа Татнефть» - одна из наиболее динамично развивающихся сетей автозаправочных станций в России.

АЗС «Группа Татнефть» реализуют все виды бензинов и дизельных топлив, предоставляют широкий спектр дополнительных услуг, в т.ч. бесплатных, и предлагают программы по приобретению нефтепродуктов через безналичную систему расчетов с использованием топливных карт.

По состоянию на 01.01.2009 года под брендом «Группа Татнефть» действовало 602 АЗС, из них на территории России - 464, на территории Украины - 138.

Автозаправочные станции расположены в двадцати регионах РФ: в городах Москва и Санкт-Петербург, на территориях республик Татарстан, Марий Эл, Удмуртия и Чувашия, в Московской, Ленинградской, Владимирской, Тверской, Архангельской, Нижегородской, Ульяновской, Самарской, Челябинской, Свердловской, Волгоградской и Кемеровской областях, а также в Краснодарском и Ставропольском краях. 138 АЗС «Группа Татнефть» работают на Украине: в Крыму, Полтавской и Харьковской областях.

Высокое качество топлива и услуг является приоритетом АЗС «Группа Татнефть» и позволяет им лидировать и конкурировать на равных с крупнейшими Спекулянтами на многих Рынках Страны. Подтверждением высокого качества нефтепродуктов, реализуемых АЗС «Группа Татнефть», является успешно проведенная добровольная сертификация нескольких десятков АЗС, расположенных в Татарстане, Марий Эл, Чувашии, Ульяновской и Самарской областях - впервые в России. По результатам регулярно проводимых лабораторных испытаний, в том числе собственными специализированными передвижными лабораториями, качество реализуемых нефтепродуктов соответствует требованиям стандартов.

Для оперативного реагирования на жалобы и пожелания клиентов работает круглосуточная бесплатная «Горячая линия», функционирует сайт www.azs-tatneft.ru, на котором можно узнать новости рознично-сбытовой сети, а также получить информацию о ближайших заправках, задать свой вопрос, оставить пожелание и т.д.

Принципиальное внимание в Организации уделяется обеспечению стандартов качества и сервиса, совершенствованию систем контроля и оптимизации бизнес-процессов. Доставка топлива осуществляется трубопроводным либо железнодорожным транспортом до собственных нефтебаз, далее современными бензовозами топливо довозится до АЗС Организации. Доставка до автозаправочных станций, расположенных на расстоянии до 500 км от Завода по переработке нефти, происходит автотранспортом непосредственно с завода, т.е. минуется дополнительная перевалка продукции, что минимизирует даже теоретическую возможность ухудшения качества топлива.

Приоритетными направлениями в Работе Предприятий рознично-сбытовой сети являются также предотвращение экологически вредного воздействия на состояние окружающей природной среды в результате хозяйственной деятельности. Осознавая социальную ответственность бизнеса перед обществом, Предприятия рознично-сбытовой сети «Группа Татнефть» участвуют в реализации социальных проектов в регионах хозяйственной деятельности Организации и придают большое значение возрождению традиционных духовно-нравственных ценностей народов России. Структуры РСС оказывали благотворительную помощь в проведении праздника Сабантуй в Москве и других городах, в восстановлении сельского православного храма, Российскому комитету ветеранов Войны и военной службы, творческим коллективам, театрам,приоритетом ортивным командам и т.д. Многогранная деятельность Предприятий рознично-сбытовой сети АЗС «Группа Татнефть» отмечена различными дипломами и благодарственными письмами.

Экологическая деятельность

Производственно-экологический Контроль

Экологическая деятельность Организации осуществляется в соответствии с действующими законодательными нормами, отвечает всем природоохранным требованиям и учитывает международные экологические стандарты.

Деятельность Организации осуществляется в соответствии с корпоративной Политикой ОАО «Группа Татнефть» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды» (утверждена приказом ОАО «Группа Татнефть» № 10 от 21.01.2008 г.).

В 2008 году введены в действие новые редакции корпоративных общесистемных документов:

Руководство по интегрированной системе Менеджмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды ОАО «Группа Татнефть»;

Процедура по управлению производственными Рисками ОАО «Группа Татнефть»;

Процедура по внутреннему аудиту интегрированной системы Менеджмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в ОАО «Группа Татнефть».

В настоящее время в Организации действует третья долгосрочная «Экологическая программа ОАО «Группа Татнефть» на 2000-2015 годы», включающая природоохранные мероприятия по 34 приоритетным направлениям. Главная цель этой программы - поддержка состояния окружающей среды в регионе деятельности ОАО «Группа Татнефть» на нормативно допустимом уровне.

Финансирование экологических программ осуществляется за счёт собственных средств Организации. Ежегодные на природоохранные мероприятия исчисляются миллиардами рублей, что позволяет создать систему, гарантирующую соблюдение самых высоких требований экологической безопасности.

Важнейшими целями Организации в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды являются:

повышение промышленной и экологической безопасности опасных производственных объектов за счёт обеспечения надёжной и безаварийной Работы технологического оборудования, внедрение эффективных методов технической диагностики оборудования;

идентификация и оценка промышленных опасностей и Рисков , снижение значительных промышленных Рисков ;

повышение эффективности контроля соблюдения требований промышленной и экологической безопасности на производственных объектах;

сокращение негативного воздействия на окружающую среду за счёт внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления Технологическими процессами;

рациональное использование Природных ресурсов, минимизация потерь Черного золота и газа.

Для достижения указанных целей Фирма обязуется:

обеспечивать соблюдение требований действующего законодательства, отраслевых, корпоративных и локальных нормативных требований, регламентирующих деятельность в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, а также иных внешних требований, которые Фирма обязалась выполнять;

осуществлять идентификацию и оценку промышленных опасностей и Рисков, формировать мероприятия по их управлению, снижению значительных промышленных Рисков;

проводить Работу по выявлению и устранению вредных производственных факторов на Рабочих местах;

принимать все возможные меры по предупреждению загрязнений окружающей среды;

принимать комплекс превентивных мер по предотвращению возможности возникновения аварийных ситуаций, а в случае их возникновения — принимать меры по снижению последствий аварийной ситуации для окружающей среды;

принимать комплекс мер, направленных на предупреждение возникновения травм и профессиональных заболеваний;

осуществлять обучение и повышение квалификации сотрудников Организации в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

требовать от подрядных организаций, выполняющих Работы на производственных объектах Организации, соблюдения действующих в ОАО «Группа Татнефть» требований по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды;

поддерживать открытый диалог со всеми сторонами, заинтересованными в деятельности Организации в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

достигать и постоянно улучшать показатели результативности Организации в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

поддерживать и постоянно улучшать интегрированную систему Менеджмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

обеспечивать соответствие интегрированной системы Менеджмента международным стандартам ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007;

публично отчитываться о своей деятельности в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Политика распространяется на все структурные подразделения и дочерние общества ОАО «Группа Татнефть».

Разработка месторождений природных Битумов

Применение новой техники и технологий для разработки месторождений природных Битумов

Республика Татарстан обладает значительными запасами тяжелых высоковязких битумуных нефтей (свыше 1,4 млрд т). Выявлено около 450 Залежей, основная часть которых залегает на глубине 50-250 м.

С 2006 г. начат пилотный проект на Ашальчинском месторождении по испытанию модифицированной технологии теплового воздействия через двухустьевые горизонтальные скважины. ( РФ №2287677). Участок включает три пары двухустьевых скважин с длиной горизонтального ствола от 200 до 400 м.

Расположение горизонтальных скважин с выходом на поверхность

Разработана методика управления Процессом парогравитационного воздействия с помощью двухустьевых ГС, обеспечивающая создание паровой камеры и равномерный прогрев межскважинной зоны, недопущение прорыва пара в добывающую скважину из паронагнетательной, получение максимального дебита Черного золота при оптимальных величинах паронефтяного отношения. (Патент РФ №2340768)

По состоянию на 1 декабря 2008 г. Добыча нефти по двум парам горизонтальных скважин опытного участка Ашальчинского месторождения составила 18,3 тыс. т, жидко-сти - 141,1 тыс. т. Закачано 78,2 тыс. т пара. Суммарные дебиты в настоящее время дос-тигли 33-36 т Черного золота в сутки. Среднее текущее паронефтяное соотношение -3,2 т/т.

Внедрение технологии показало перспективность Работ - горизонтальные скважины дают до 20 тонн Черного золота в сутки (при среднем дебите обычной Черного золота 4 т/сут), что в 8-10 раз больше, чем из вертикальных скважин.

Запланировано расширение Работ на всём Ашальчинском месторождении - планируется пробурить 29 пар горизонтальных скважин, 39 одиночных горизонтальных скважин и 69 вертикальных скважин.

Технологии Бурения

Бурение в режиме депрессии/равновесия на продуктивный пласт

Назначение.

Технология предназначена для сохранения во время Бурения коллекторских свойств продуктивного пласта за счёт создания столбом бурового раствора забойного давления, равного или меньше пластового давления.

Область применения.

Продуктивные пласты с пластовым давлением ниже гиростатического. Горизонтальные стволы в продуктивном пласте.

Эффективность применения.

Применение технологии Бурения продуктивного пласта в режиме депрессии/ равновесия повышает механическую скорость Бурения, сокращает время освоения скважины, повышает производительность скважины.

Бурение боковых наклонно направленных и горизонтальных стволов

Назначение

Боковой ствол предназначен для Репатриации в эксплуатацию скважин аварийного фонда и повышения производительности скважины, до извлечения запасов из-за предела зоны обводнения забоя скважины.

Область применения

Ремонт скважин аварийного фонда, обводненных скважин, низкодебитных скважин.

Эффективность применения

Ежегодно в эксплуатационный фонд возвращается до 50 скважин аварийного и низкодебитного фонда скважин.

Бурение скважин с горизонтальным, горизонтально-разветвленным стволами

Назначение

Бурение горизонтальных, горизонтально-разветвленных стволов предназначено для снижения капитальных вложений в разработку нефтяных месторождений.

Область применения Месторождения со сложным геологическим строением, месторождения высоковязких нефтей.

Эффективность применения

Экономия капитальных вложений, повышение продуктивности скважин.

Строительство скважин малого диаметра

Назначение

Скважины малого диаметра предназначены для снижения Расходов на строительство за счёт применения мобильных буровых установок малой грузоподъемности и снижения металлоёмкости конструкции скважин.

Область применения

Скважины глубиной до 1400 м.

Эффективность применения

Экономия Расходов на строительство скважины при замене 146(168) мм эксплуатационной колонны на 114 мм - 35%.

Социальная политика ОАО «Группа Татнефть»

Корпоративная социальная ответственность является важнейшим принципом Работы ОАО «Группа Татнефть». Деятельность Организации в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных Рабочих мест , обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности.

Являясь социально ответственным членом общества, Фирма принимает на себя следующие обязательства перед всеми заинтересованными в ее деятельности сторонами:

Действовать в соответствии с законодательством;

Быть ответственным партнером Государства;

Защищать права акционеров;

Ценить и уважать работников;

Открыто информировать своих акционеров, клиентов и работников о своей деятельности;

Действовать в соответствии с самыми высокими этическими стандартами;

Нетерпимо относиться к нарушениям трудовой и общественной дисциплины, Коррупции и взяточничеству;

Использовать свои ресурсы с максимальной эффективностью;

Использовать новейшие технологические достижения;

Заботиться об охране окружающей среды;

Сотрудничать с общественными организациями;

Стремиться к тому, чтобы каждый работник искренне гордился тем, что работает в Организации.

Основополагающими принципами социальной Политики Организации являются:

социальные льготы и Гарантии (Коллективный Договор )

социальное страхование

охрана труда

обучение

улучшение жилищных условий

негосударственное пенсионное обеспечение

поддержка неработающих Пенсионеров

поддержка молодых работников

Значимой частью социальной Политики ОАО «Группа Татнефть» являются социальные и благотворительные программы в регионах деятельности. Активно участвуя в жизни общества, ОАО «Группа Татнефть» создает тем самым условия для своего долгосрочного успешного развития.

Социальная политика в регионах деятельности реализуется через механизм социальных программ в пределах выделенных на эти цели средств.

Основными направлениями социальных программ являются:

Развитие инфраструктуры городов и поселков

Развитие массового спорта и здорового образа жизни

Поддержка образования

Поддержка культуры

Духовное возрождение

Поддержка здравоохранения

Охрана материнства и детства

Забота о здоровье работников Организации и жителей региона

Содействие социальным группам, нуждающимся в поддержке

Создание Рабочих мест

Благотворительные фонды

Версия для печати

Фонд "Рухият"

Фонд "Одаренные дети"

Фонд "Милосердие"

С целью поддержки одаренных детей и подростков, проживающих на территории юго-востока Татарстана, ОАО «Группа Татнефть» в 2004 году учредила благотворительный фонд «Одаренные дети». Фонд поощряет учащихся за достижения в образовательной деятельности, финансирует участие школьников в региональных, республиканских, общероссийских и международных конференциях, выделяет гранты для реализации научных и творческих проектов, оказывает поддержку педагогам, ученики которых демонстрируют высокие результаты.

Фирма вносит весомый Вклад в сохранение и развитие национальной культуры. ОАО «Группа Татнефть» финансирует деятельность Фонда духовного возрождения «Рухият», созданного в 1997 году. Среди направлений деятельности фонда - Фирма региональных фестивалей детского творчества, проведение Конкурсов в области литературы и искусства, выявление молодых талантов и содействие их творческому росту, публикация книг.

Одним из приоритетных направлений деятельности ОАО «Группа Татнефть» считает оказание содействия наиболее уязвимым слоям населения. Программа их поддержки предусматривает реализацию мер по оказанию конкретной материальной помощи воспитанникам детских домов, интернатов и коррекционных школ, организациям ветеранов и инвалидов, малоимущим семьям и другим социально незащищенным слоям населения. Для этого создан благотворительный фонд «Милосердие».

Поддержка малого и Среднего бизнеса

ОАО «Группа Татнефть» выступает с инициативой взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными сторонами по вопросу поддержки малого и Среднего бизнеса. Основными формами такого сотрудничества является создание новых перспективных производств товаров и сервисных услуг на базе высвобождающихся мощностей ОАО «Группа Татнефть». Фирма видит на такой основе реальную перспективу для развития малого и Среднего бизнеса в регионе и готова предоставить эту возможность заинтересованным сторонам путём передачи в Рентау или Продажи высвобождающихся производственных объектов.

Сегодня в регионе существуют все необходимые условия для развития малого и Среднего бизнеса: развитая сеть банковских услуг, работают лизинговые и консалтинговые Организации, растет Платежеспособность населения. Идея Бизнесмена - недостающее звено на этом фоне. Свежие продуманные идеи по развитию новых производств и оказанию услуг - реальная перспектива для инициативных Бизнесменов.

В 2004 году ОАО «Группа Татнефть» утвердило «Специальный корпоративный проект по поддержке развития малого и Среднего бизнеса». Целями проекта является повышение деловой активности на юго-востоке Татарстана, создание новых Рабочих мест и обеспечение социальной стабильности в регионе деятельности Организации.

В рамках проекта заключено Соглашение о сотрудничестве между ОАО «Группа Татнефть», Агентством по развитию предпринимательства РТ и Торгово-промышленной палатой, создан координационный совет.

Источники

rbcdaily.ru Ежедневная деловая газета

ru.wikipedia.org ВикипедиЯ - свободная єнциклопедия

tatneft.ru Официальний сайт «Группа Татнефть»

Энциклопедия инвестора . 2013 .

О компании

Статус компании
Компания «Татнефть » - одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Основная деятельность компании «Татнефть» осуществляется на территории Российской Федерации. Компания является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазо-переработки и нефтехимии. Кроме того, Компания участвует в банковской и страховой деятельности. Компании в настоящее время предоставлены лицензии на разработку 77 месторождений, основное из которых - Ромашкинское - является одним из крупнейших в мире. Одновременно «Татнефть» участвует в капитале и управлении рядом ведущих нефтехимических предприятий Республики Татарстан. Реализуя программу стабилизации и восполнения запасов, Компания развивает бизнес-проекты за пределами республики - как на территории Российской Федерации, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья, в целом укрепляя сырьевую и нефтеперерабатывающую базы и расширяя рынки сбыта. Ежегодный объем добычи нефти Компанией составляет более 25 миллионов тонн, газа - более 700 миллионов м3. Одним из основных приоритетов Компании является охрана окружающей среды и обеспечение поизводственной и промышленной безопасности. Важнейшей составляющей деятельности Компании «Татнефть» является совершенствование и разработка новых методов нефтедобычи. Развитие прогрессивных наукоемких технологий, а также увеличение объемов и видов предоставляемых высокотехнологичных производственных услуг укрепляет инновационный потенциал Компании и обеспечивает одно из значимых конкурентных преимуществ ОАО «Татнефть» в отрасли.

Руководство и собственники

33% принадлежит правительству Республики Татарстан, остальные акции торгуются в РТС, на ММВБ, LSE
Председатель Совета директоров — Рустам Нургалиевич Минниханов, Премьер-министр Республики Татарстан.
Генеральный директор ОАО «Татнефть» — Шафагат Фахразович Тахаутдинов.

Место компании в отрасли

Окружением Компании по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность в России: ОАО «ЛУКойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» и другие. В нефтехимическом секторе компания конкурирует нарынках шин России и СНГ, главным образом с другими российскими производителями шин, такими как ярославский, омский («Сибур»), воронежский («Амтел») заводы.
К факторам, обеспечивающим высокую конкурентоспособность, относятся:

развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств
применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат
наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортым обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами.

Компания "Татнефть" - шестой по величине производитель нефти в России. Несмотря на свой относительно небольшой размер (по сравнению с первой тройкой), "Татнефть" в рамках отрасли достаточно влиятельна. Это один из крупнейших налогоплательщиков Татарстана - развитого в промышленном отношении региона, одного из двух российских центров нефтехимической отрасли. Компанию отличает высокая доля "тяжелой", высокосернистой нефти в добываемой продукции, которая при смешивании в системе магистральных трубопроводов с сибирской более легкой нефтью ухудшает качество смеси, снижая ее цену. Но канал для поставок этого сырья на Запад закрыт не бывает. В том числе и потому, что компания подконтрольна властям этнически самостоятельного Татарстана, и с ними федеральный центр шутить не хочет.

Разработка нефтяных месторождений

ОАО "Татнефть" ведет разработку 76 нефтяных месторождений, в т.ч. в опытно-промышленной разработке находятся 2 месторождения сверхвязкой нефти (Ашальчинское, Мордово-Кармальское).
За 12 месяцев 2007 года из месторождений ОАО "Татнефть" добыто 25,7 млн.т нефти.
Для выполнения норм добычи, проектных показателей по месторождениям проведен комплекс геолого-технических мероприятий по регулированию разработки, продолжены работы по совершенствованию системы ППД, увеличены объемы внедрения наиболее эффективных третичных методов повышения нефтеотдачи пластов.

За 12 месяцев 2007 года плановые объемы ГТМ выполнены, достигнуты следующие показатели:
1. Введены в опытно-промышленную эксплуатацию 2 месторождения - Западно-Хрусталинское и Ныртинское.
2. Пробурены и закончены строительством 329 эксплуатационных скважин с общей проходкой 500,625 тыс.м (план - 477,643 тыс.м).
3. Из разведочного бурения принято 30 скважин с общим метражом 50 тыс.м (план - 50 тыс.м).
4. Введено в эксплуатацию 345 новых добывающих скважин, в т.ч. 40 - из других категорий, 294 - из бурения, 11 - из освоения после бурения прошлых лет.
5. Средний дебит одной новой скважины - 8,3 т/сут, в т.ч. из бурения и освоения после бурения - 8,7 т/сут.
6. Под закачку воды освоено 223 скважины.
7. Из глубокого бездействия введены в эксплуатацию 953 скважины, при плане 749. Средняя эффективность на 1 скважину - 2,7 т/сут.
8. Произведено 32 радиальных вскрытия за 2007 год, дополнительная добыча нефти с начала года из них составил 12,1 тыс.т нефти, с учётом мероприятий предыдущих лет добыто 80,5 тыс.т нефти (при плане 63,790 тыс.т). Средний прирост добычи по радиальным скважинам - 2,8 т/сут.
9. За счет третичных методов повышения нефтеотдачи пластов дополнительная добыча нефти составила 5100 тыс.т (план - 4993,770 тыс.т). Добыча нефти за счет гидродинамических методов повышения нефтеотдачи составила 6400,6 тыс.т при задании - 6500 тыс.т. Всего за счет третичных и гидродинамических методов повышения нефтеотдачи пластов, при плане 11493,8 тыс.т, добыто 11500 тыс.т нефти, что составляет 44,7 % общей добычи за 2007 год.
10. В эксплуатацию введено 62 скважины с зарезкой боковых и боковых горизонтальных стволов. Средний прирост дебита нефти на одну скважину составил 8,2 т/сут. За 2007 год добыто 70,2 тыс.т нефти (при плане 38,401 тыс.т). С учётом мероприятий предыдущих лет - 648,5 тыс.т нефти (при плане 518,222 тыс.т).
11. Гидроразрывы и гидрокислотные разрывы пластов проведены на 112 скважинах, общий прирост по нефти - 350 т/сут или 4,4 т/сут на 1 скважину. Дополнительно добыто 77,8 тыс.т (при плане 45,570 тыс.т), с учётом мероприятий предыдущих лет добыто 512,8 тыс.т нефти (при плане - 439,432 тыс.т).
12. За счет КРС (без МУН) дополнительная добыча нефти составила 251 тыс. тонн. Общий прирост дебита на 1 скважину - 2,7 т/сут. Плановая номенклатура КРС выполняется. При плане - 2391 скважина, объем составил 2685 скважин.
Бурение
За 2007 год проходка по ООО " Татнефть-Бурение" составила 788,7 тыс. метров, в том числе:
* - для ОАО "Татнефть" - 518 тыс. м.
* - для СП и МНК - 270 тыс.м.
* - бурение на битум - 700 м.
Сдача составила 526 скважин, в том числе:
* - для ОАО "Татнефть" - 321 скважина
* - для СП и ННК - 204 скважины
* - бурение на битум - 1 скважина
Буровые работы по традиционному бурению скважин осуществляли 46 буровых бригад. Две буровые бригады произвели вскрытие продуктивных горизонтов в режиме равновесия и депрессии.
Объем выполненных работ по БС и БГС, силами ООО "Татнефть - Бурение", составил 5 117 м, сдано в эксплуатацию 16 скважин.
Проходка на буровую бригаду за 2007 год составил 15 880 метров.

Стратегические инициативы компании и задачи на 2005-2010 гг.

Сайт
www.tatneft.ru

Одним из крупных нефтехимических холдингов в России является «Татнефть». Эта компания уже давно знакома потребителям в нашей стране и ближнем зарубежье. Холдинг занимается промышленной деятельностью сразу в нескольких направлениях. Одной из стратегических сфер производства является изготовление масел и топлива. Эта продукция получила среди потребителей определенную репутацию. Отзывы о «Татнефти» будут рассмотрены далее.

Историческая справка

Чтобы составить общее представление об отечественном нефтеперерабатывающем холдинге, необходимо рассмотреть особенности работы «Татнефти», отзывы сотрудников и покупателей продукции. История этой компании уходит корнями в 17 век. Первое упоминание о битумных породах датировано 1637 годом. С этого времени в нашей стране было начато углубленное изучение природных залежей нефти и газа.

Объединение «Татнефть» было организовано в 1950 г. Постановлением Совета Министров СССР. В него входили тресты «Бугульманефть», «Бавлынефть», «Татнефтепромстрой», «Татбурнефть». Также в состав группы вошла контора «Татнефтепроект». С этого времени была начата история холдинга, его развитие и становление.

Сегодня это вертикально интегрированная холдинговая компания. Современный ее вид сформировался в конце прошлого столетия. В это время группа получила статус холдинга. Он был признан международным сообществом. Это высокотехнологичная, современная компания, которая производит разную продукцию.

Компания сегодня

Прежде чем рассмотреть отзывы о «Татнефти», необходимо сказать несколько слов о современном курсе деятельности этого холдинга. Это одна из крупнейших российских В ее составе активно развиваются следующие направления:

добыча нефти и газа;
переработка нефтепродуктов;
нефтехимия;
производство шин;
сеть заправок.

Кроме того, компания принимает участие в капитале компаний страхового и банковского сектора. «Татнефть» несет ответственность перед своими акционерами, рационально применяет свои ресурсы. Ведется научная деятельность в разных направлениях, что позволяет применять инновационные технологии при разработке месторождений газа и нефти, а также в процессе их переработки.

Вопросы рационального использования природных ресурсов также постоянно находятся на контроле руководящих органов. Это корпоративно и социально ответственный производитель, который борется за право занять лидирующие позиции в отрасли.

Общая информация

Рассматривая отзывы о «Татнефти» в Москве, Казани и прочих городах нашей страны, следует отметить, что это огромный холдинг. Он включает в себя множество предприятий, которые расположены в разных областях. Главный офис находится в г. Альметьевске (Республика Татарстан).

Компания также имеет офис в Москве (Тверской бульвар, 17) и в Казани (ул. К. Маркса, 71). Компания обладает достаточными финансовыми ресурсами для финансирования разных проектов. При этом показатели ликвидности, рентабельности и финансовой стабильности остаются высокими.

Реализуются программы по рентабельной добыче нефти, газа, осваиваются новые месторождения. При этом уделяется внимание высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти. Такие месторождения присутствуют на территории Республики Татарстан. Также расширяется ресурсная база за ее пределами. Компания уделяет большое внимание созданию готовых нефтепродуктов.

Отзывы сотрудников

Рассматривая отзывы сотрудников о «Татнефти», стоит отметить, что этот холдинг предоставляет возможность раскрыть свои таланты специалистам разных направлений деятельности. Компания несет корпоративную ответственность, стимулирует профессиональный рост своих кадров.

Финансируются научные проекты, которые позволяют найти новые формулы, технологии, которые компания патентует и применяет в ходе производственных циклов. Гармоничное развитие холдинга является абсолютной заслугой его кадров. Это талантливая молодежь и опытные профессионалы своего дела. Они работают в следующих отделах:

нефтегазодобывающее управление;
дочерние общества, которые занимаются добычей нефти;
блок переработки и реализации нефти и продуктов из нее;
теплоэнергетика;
нефтехимический блок;
научно-техническое сопровождение;
бурение и геологическая разведка;
сервисный блок.

В каждом из перечисленных управлений специалисты могут проявить себя. Для этого в компании созданы соответствующие условия.

Нефтепереработка

Отзывы о «Татнефти» предоставляют покупатели со всех регионов нашей страны. Одним из основных направлений деятельности холдинга является нефтепереработка. Она осуществляется в рамках стратегической инвестиционной программы компании на базе заводов «ТАНЕКО».

Здесь проводится переработка нефти, добытой в Татарстане, недалеко от места ее разработки. Предприятия позволяют заместить экспорт нефти реализацией качественных продуктов нефтепереработки на внутреннем и внешнем рынках. Это соответствует стратегическим программам Правительства РФ.

Заводы «ТАНЕКО» работают для создания качественного топлива и смазочных материалов, которые соответствуют высоким требованиям международных стандартов, экологическим нормам. Особое внимание уделяется снижению выбросов, улучшению экологической обстановки. Благодаря признанным в мире и собственным научным разработкам удалось запустить в эксплуатацию комплекс, который производит автобензин высокого класса качества «Евро-5».

В результате представленный комплекс позволил производить 20 видов разной продукции. В ее состав входят дизельное топливо международного стандарта «Евро-5», авиационные керосины, а также смазочные масла для моторов и КПП.

Заправочный комплекс

Заправки «Татнефть», по отзывам, пользуются высокой популярностью. Их количество составляет более 685 АЗС в разных странах. На территории РФ работает более 575 заправок. Эти предприятия относятся к рознично-сбытовому блоку. Они демонстрируют высокие показатели эффективности. На многих региональных рынках эти предприятия занимают лидирующие позиции.

Спрос на АЗС представленного холдинга объясняется приемлемой стоимостью топлива при его высоком качестве. На заправках применяются эффективные ресурсо- и энергосберегающие технологии. Также большое внимание уделяется выполнению экологических требований.

Компания работает над внедрением новых АЗС, в которых применяются новые интерьеры и форматы. Такой подход позволяет расширить ассортимент продукции и услуг. Также развивается направление общепита на АЗС «Татнефть».

Качество продукции

Согласно отзывам, топливо «Татнефть» отличается достойным качеством. Особого внимания заслуживает, по мнению специалистов, дизтопливо TANECO. Это высококлассный продукт, который производится в соответствии с самыми высокими современными требованиями стандартов. Топливо собственного производства не только хранится, отпускается и транспортируется по установленной технологии, но и изготавливается в соответствии с высокими экологическими, техническими нормами.

В 2015 году дизтопливо собственного производства «Евро-5», которое производилось на АО «ТАНЕКО», стало победителем в Программе «100 лучших товаров России». Этот вид топлива получил допуск на применение в военной, вооруженной и спецтехнике РФ.

Специалисты утверждают, что топливо, которое поставляет компания на свои АЗС, отличается высоким качеством. При этом цена на него остается приемлемой. Это делает продукцию отечественного производителя конкурентоспособной. Оно предназначено для моторов разных транспортных средств.

Положительные отзывы о бензине

Заправки «Татнефть», по отзывам автолюбителей, пользуются высоким спросом. Это объясняется высоким качеством бензина. Среди опрошенных владельцев транспортных средств большинство сходится во мнении, что это качественное топливо. В продажу поступает продукт, соответствующий всем заявленным производителем характеристикам. Он не разбавлен, позволяет мотору и прочим системам автомобиля работать правильно и стабильно.

Многие клиенты отмечают также высокий сервис обслуживания. Все замечания относительно работы АЗС и качества бензина принимаются при помощи автоматизированной системы. Это позволяет ответственным сотрудникам оперативно реагировать на обращения клиентов.

При помощи мобильного приложения можно отслеживать, где на пути находятся заправки «Татнефть», а также какова в них стоимость бензина. Это очень удобно. Водители отмечают, что цены на представленное топливо ниже среднерыночных. При этом качество бензина не только не уступает, но и превышает продукцию многих популярных сегодня брендов.

Негативные отзывы о бензине

Рассматривая отзывы о бензине «Татнефть», следует отметить также и негативные отзывы. Их гораздо меньше, однако они имеют место. Некоторые владельцы автомобилей отмечают, что после заправки у них начались проблемы с машиной. Некоторые покупатели утверждают, что после заливки топлива в бензобак у них сломался топливный насос. Вся система находится в плачевном состоянии.

Также есть отзывы о том, что после заправки появлялась ошибка «чек». Машину приходилось доставлять в автосервис. Специалисты утверждают, что нужно подбирать вид топлива в соответствии с особенностями своего автомобиля. Для этого необходимо ознакомиться с инструкциями производителя.