Как клубятся строители. "серый кардинал" империи батуриной Вице президент интеко

Топ-менеджер известного российского строительного холдинга «Интеко» Олег Солощанский пытается через Хорошевский райсуд Москвы взыскать у владельца сети часовых салонов «Дэнис» более 18 млн рублей. Это часть денег, которые торговая компания задолжала Игорю Данкину — одному из своих бывших совладельцев и другу Солощанского. Самого Данкина по обвинению в мошенничестве разыскивает полиция.

В суде «Известиям» подтвердили, что заявление от президента «Интеко» Олега Солощанского поступило к ним в производство. Топ-менеджер требует взыскать свыше 18 млн с Евгения Лимбергера — владельца некогда крупной, а сейчас погрязшей в долгах сети по продаже швейцарских часов «Дэнис» .

Владельцы «Дэнис» пояснили «Известиям», что Солощанский выступает от имени своего приятеля-бизнесмена Игоря Данкина, который в настоящий момент разыскивается столичной полицией по обвинению в мошенничестве и проживает в Нью-Йорке.

— Данкин некогда был соучредителем «Дэнис» и партнером моего мужа, - рассказала «Известиям» супруга Евгения Лимбергера Елена. - Фирма успешно работала с 1992 года, и насчитывала 14 точек продажи часов, включая пять салонов, имела годовой оборот в $14 млн.

Евгений Лимбергер выкупил долю Данкина в компании, но сразу расплатиться с ним не смог и выплачивал деньги долями, с дивидендов. Однако вскоре у фирмы начались проблемы, которые усугубил наступивший в 2008 году кризис. Компании пришлось взять крупные кредиты под высокие проценты, а владельцу Евгению Лимбергеру — вкладывать собственные средства. Выкарабкаться «Дэнису» из долговой ямы так и не удалось.

— Мой муж договорился с Данкиным, что они продадут фирму и поделят вырученные средства, - объяснила «Известиям» Елена Лимбергер. - Однако из-за кризиса продать ее не получилось, а Данкин начал требовать вернуть ему деньги.

В это же время проблемы начались и у самого Данкина. Он был соучредителем торговой компании «Кселор», однако она вскоре закрылась. После этого он лишился и всей своей недвижимости в Москве (четыре квартиры). Сейчас Данкин является фигурантом уголовного дела, возбужденного против него по статье «мошенничество». По решению суда, Данкина оставили на свободе под подпиской о невыезде, однако он скрылся за границей и теперь находится в розыске.

Даже находясь в бегах, Данкин продолжает требовать деньги с бывшего партнера: 18 млн рублей долга он переуступил Солощанскому, а сам просит у руководства «Дэниса» еще около 118 млн рублей.

— Сначала он требовал деньги по телефону, а затем подключил своего старого приятеля - Олега Солощанского, - рассказала «Известиям» Елена Лимбергер.

По словам жены Лимбергера, поначалу Солощанский требовал деньги в устной форме, ссылаясь на договоренность с Данкиным, после чего подал иск в суд.

— Если даже всё имущество, которое у нас есть, оценить, это будет скромная сумма, - уверяет Елена Лимбергер.

Сам Олег Солощанский отказался прокомментировать «Известиям» ситуацию вокруг долга Данкина.

Компания «Интеко» принадлежала супруге бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина. Она основала холдинг в 1989 году. В конце 2011-го она продала компанию бизнесмену Микаилу Шишханову и структурам Сбербанка, которым теперь принадлежат 95% и 5% акций, соответственно. До смены владельца Олег Солощанский курировал строительный бизнес холдинга.

Имя Солощанского звучало в связи с конфликтом между Еленой Батуриной и ее братом Виктором Батуриным. В начале 2012 года Батурин обратился в суд с просьбой признать незаконной сделку по продаже 100% акций «Интеко» владельцу Бинбанка Микаилу Шишханову и ООО «Сбербанк Инвестиции». Он попросил также применить последствия недействительности сделки, восстановив в реестре акционеров запись о принадлежащих ему 25% акций. Однако суд отказался удовлетворить его требования.

Виктор Батурин через своего адвоката Игоря Шабанова обвинял Олега Солощанского в том, что тот оговорил его в ситуации с попыткой Батуриным погасить поддельные векселя «Интеко». Речь идет об уголовном преследовании брата Елены Батуриной после того, как он попытался обналичить векселя, якобы выданные ему «Интеко», на общую сумму свыше 171 млн рублей.

Екатерина Фадеева
Марк Пантюк
Дмитрий Евстифеев

В банкетном зале дорогого ресторана на Брестской улице 6 августа 2013 года шло чинное застолье. Отмечали наступающий праздник — День строителя. В центре сидел почетный гость, руководитель Стройкомплекса Москвы Марат Хуснуллин. Его окружали «коллеги по цеху» — крупные столичные девелоперы и рантье, всего более 40 человек. В разгар вечеринки Хуснуллин обратился к залу: «Зачем вы все по отдельности ко мне ходите, а я вам одинаковые словам говорю? Организуйтесь между собой». Это не было экспромтом — в этот момент Хуснуллин фактически огласил предложение своего начальника, мэра Сергея Собянина. На это предложение сразу откликнулся председатель совета директоров «Гута-Девелопмент» Артем Кузнецов: «Почему бы и нет. Организуемся».

Пару дней спустя Артем Кузнецов, совладелец Бинбанка и строительных компаний «Интеко», ГК «ПИК» Микаил Шишханов (№139 в списке Forbes), совладелец ГК «Абсолют» Александр Светаков (№33, в рейтинге рантье №9), совладелец ГК «Промсвязьнедвижимость» Дмитрий Ананьев (№65, в рейтинге рантье №16), совладелец «Гостиного двора» Михаил Хубутия и еще несколько бизнесменов договорились о создании Клуба инвесторов Москвы.

Сегодня в клуб входят представители 45 компаний, включая банки. Все они — крупные игроки рынка недвижимости, «входной билет» в объединение предполагает наличие у компании не менее 30 млрд рублей годового оборота и московских проектов общим метражом не менее 1 млн кв. м. Эти бизнесмены часто являются прямыми конкурентами, но вместе они умело лоббируют выгодные для всех инициативы не только на муниципальном, но и на федеральном уровне.

Как крупнейшие бизнесмены, сделавшие свое состояние на недвижимости и строительстве, договариваются друг с другом и с властью? И о чем они договориться не могут?

Новый порядок

В октябре 2010 года в Москве сменился мэр, а год спустя многолетний куратор Стройкомплекса Москвы Владимир Ресин покинул свой пост. В период своего расцвета московский Стройкомплекс вводил недвижимости на $33 млрд. Руководить отраслью был назначен бывший министр строительства Татарстана Марат Хуснуллин. Одним из первых своих решений новая городская администрация фактически наложила мораторий на все новые строительные проекты вне зависимости от масштаба. Девелоперы оказались вынуждены остановить работу, несмотря на то что имели на руках документы, они теряли время и деньги.

«Новая власть хотела продемонстрировать две принципиальные вещи, — говорит Артем Цогоев, управляющий партнер Московской центральной биржи недвижимости, — остановить точечную застройку и дать четкий сигнал, что прежних порядков больше не будет». Минимум год девелоперы ждали, пока власть разберется в ситуации на рынке. По словам президента «Интеко» Олега Солощанского, строительство — одна из самых зарегулированных отраслей экономики и предполагает постоянный контакт с властями, однако в тот момент естественной реакцией чиновников был своеобразный мораторий на общение с его компанией.

Еще до официального назначения на должность будущий глава Стройкомплекса Москвы стал активно изучать рынок, запросил статистику по объемам инвестиционных проектов и компаниям. Он стал объезжать стройки, приезжал к бизнесменам в гости. Например, Андрей Грудин, президент ГК «Пионер», с совокупным портфелем проектов в Москве 955 000 кв. м, познакомился с Хуснуллиным, когда тот приехал на стройку в Митино, где компания возводила тогда жилой комплекс «LIFE Митинское». Олег Солощанский познакомился с Хуснуллиным, когда глава стройкомплекса приехал в офис «Интеко» в Никитском переулке. Общий метраж проектов «Интеко» по Москве составляет 2,9 млн кв. м. На инвесторов новый глава Стройкомплекса производил впечатление человека энергичного, «чертовски работоспособного». «Не строитель, но видно было, что эффективный менеджер», — вспоминает Солощанский.

Одним из ключевых решений Собянина и Хуснуллина стала отмена инвестконтракта — документа, определявшего, что можно построить и какая часть новых площадей должна отойти городу. Теперь границы стройплощадки, тип и метраж застройки определялись градостроительным планом земельного участка (ГПЗУ). Его стала выдавать специально созданная градостроительно-земельная комиссия (ГЗК), которую возглавил лично мэр Сергей Собянин. Большое значение для решения вопросов застройки имеют рабочие группы, возглавляемые замами мэра по строительной и имущественной части Маратом Хуснуллиным и Натальей Сергуниной. Вместо натуральной доли (в квадратных метрах) инвестор стал расплачиваться с городом деньгами в виде налогов, платежей за аренду и за изменение вида разрешенного использования земли. Новый порядок был призван решить вопрос с кулуарным распределением стройплощадок при прежней власти. Однако по словам Артема Цогоева, новые правила внесли ясность только формально.

Инвесторы, чьи проекты застряли в пересменку власти, стали прорываться в городскую администрацию с одними и теми же вопросами: разрешения, налоги, нормативы, рассрочки и прочие важные для каждого строителя проблемы. «В неформальной обстановке собирались с Хуснуллиным, обсуждали вопросы в клубах», — говорит Михаил Хубутия. Он вспоминает, что призывал объединиться городских строителей еще при прежнем мэре, но идея тогда была не востребована. «В городе все стало устроено таким образом, что после смены мэра все оказались равноудаленными», — говорит Солощанский.

Миллиарды и миллионы

Идея лоббистского объединения показалась удачной не только бизнесменам. «Клуб — это место, где бизнесмены будут предлагать свои идеи, а мы таким образом сможем понять, чего инвесторы ждут от города», — рассказывает Хуснуллин Forbes. По просьбе Сергея Собянина клуб остался организацией без образования юридического лица, чтобы «не превращаться в бюрократический орган».

Входные условия клуба, сформулированные московским правительством, фактически закрыли дверь перед представителями малого и среднего бизнеса. Компания, входящая в клуб, должна была получать не менее 30 млрд рублей годовой выручки (на тот момент — около $1 млрд) и реализовывать проекты в Москве метражом не менее 1 млн кв. м. Таких компаний на тот момент нашлось около 30. «Вот обращается к нам компания, у которой в Москве два торговых центра площадью 7000 кв. м, — говорит Константин Тимофеев, председатель Москомстройинвеста — профильного комитета, работающего с Клубом инвесторов. — Какие законодательные инициативы она нам может предложить? Сложно представить... ведь для участия в клубе надо будет содержать целый штат юристов, который немало стоит».

В штат клуба входит несколько юристов, включая исполнительного директора, который занимается регламентами и повестками заседаний. Для подготовки проектов нормативно-правовых актов компании предоставляют своих юристов. Естественно, их активность прямо коррелирует с заинтересованностью компании в той или иной инициативе.

Предусмотрены разные форматы встреч. Помимо официальных собраний под председательством Сергея Собянина два раза в год, куда приходят первые лица компаний, бизнесмены встречаются с замами мэра по строительству, имущественному и транспортному блокам. Такие рабочие совещания с Маратом Хуснуллиным, Натальей Сергуниной и Максимом Ликсутовым (руководитель Департамента транспорта правительства Москвы) проходят не реже раза в квартал. Технические вопросы с директорами департаментов прорабатываются на рабочих группах. В зависимости от сути вопроса на эти совещания приходят представители заинтересованных компаний.

Расширенные коллегии под председательством мэра проходят в зале №500 в здании мэрии на Тверской, 13, в закрытом режиме. «Не надо думать, что после ухода прессы мы там сразу деньги делить начинаем, — объясняет крупный московский девелопер, член клуба. — Просто идет живая дискуссия и не всегда тщательно подбираются слова, зачем посторонним это слышать?»

Однако бывают еще неформальные встречи. Бюджет клуба сформирован с расчетом оплаты неформальных мероприятий и застолий. «Артем [Кузнецов] любит устраивать праздники», — говорит Олег Солощанский. Неформальные заседания проходили на «Красном Октябре», где «Гута-Девелопмент» отреставрировала Императорский яхтенный клуб, в «Гостином дворе», где формальным хозяином заседания был Михаил Хубутия. Заседания проходят не только в Москве — например, предприниматели встречались в Каннах во время международной выставки MIPIM.

Сегодня в клуб, по данным Москомстройинвеста, входит 45 компаний, включая банки. Помимо уже названных идейных вдохновителей членами организации являются Год Нисанов (№25, в рейтинге рантье №1), Самвел Карапетян (№26, в рейтинге рантье №2), Андрей Молчанов (№117). В числе участников строительные гиганты времен Лужкова — «ДСК-1», «СУ-155», ГК «ПИК»,«Донстрой Инвест», а также компании, выдвинувшиеся на первый план за последние 5-7 лет: ГК «Пионер», «MR-групп», «Мортон». В списках клуба значатся строительные подразделения Олега Дерипаски (№17), Михаила Прохорова (№10), Льва Левиева, Вадима Мошковича. Правда, на заседания клуба Дерипаска и Прохоров не приходили ни разу.

Маленькие радости

В 2012 году в мэрии шло ожесточенное обсуждение новой инициативы городских властей об упрощенном порядке изъятия земель на Новых территориях Москвы для строительства инфраструктуры. Присутствовавшие в зале крупные владельцы подмосковных участков хмурили лбы и с недоверием слушали представителей имущественного и строительного блоков правительства. Один из участников вспоминал, как его сосед выражал беспокойство по поводу этой идеи. «Слушай, чего-то страшновато мне, — толкал локтем в бок один подмосковный лендлорд другого. — Представь, что сначала ко мне придут, потом — к тебе… Чиновники, они же такие… под нужды города обоснование подтянут, а потом отнимут землю в интересах какого-то там частника, которому я мешаю».

Постепенно началось регулярное содержательное общение Клуба инвесторов с чиновниками. «Нас знакомили с какими-то инициативами города, чтобы услышать нашу реакцию. Или не услышать», — улыбается Андрей Грудин. Как часто бизнесменам за эти два года удавалось отстоять свою точку зрения? Как показывает инвентаризация успешных инициатив клуба, не так уж и редко.

«Мы добились плавного введения ставки налога на недвижимость, который с прошлого года привязан к кадастровой, а не к балансовой стоимости», — перечисляет Артем Кузнецов. После переоценки кадастровая стоимость зданий выросла в среднем на 80%, отмечает Дмитрий Малкин из юридической компании Goltsblat BLP. Новый порядок налогоисчисления по кадастровой стоимости ощутили на себе прежде всего владельцы больших торговых центров и офисов. Например, кадастровая стоимость ТЦ «Времена года», принадлежащего фонду, в который инвестируют Рубен Варданян и Гагик Адедикян, составляла около 6 млрд рублей, а новая кадастровая стоимость — примерно 11 млрд рублей.

Раньше налоговая ставка составляла 2,2% от балансовой стоимости здания. Лоббисты убедили московское правительство, что она должна быть снижена до 0,9% в 2014 году и затем плавно повышаться до 2% в 2018 году. «Это позволило нам адаптироваться», — резюмирует Кузнецов. Существенным аргументом в споре с чиновниками мог стать просто отказ от уплаты налогов. «Если бы не платили налоги в срок, то набегала бы пеня, — говорит Малкин. — Получается, что бизнес мог бы просто кредитоваться у бюджета, но такое поведение породит дополнительные налоговые риски для компании».

В условиях кризиса в 2014 году московские чиновники были вынуждены активнее реагировать на инициативы клуба. Строительство — одна из основных отраслей московской экономики. В начале 2015 года Сергей Собянин оценивал общий объем ежегодных инвестиций в строительные отрасли в 1 трлн рублей. Поэтому в антикризисную программу московского правительства, разработанную московскими чиновниками в начале года, попало немало идей и предложений Клуба инвесторов.

Начиная девелоперский проект, инвестор часто бывает вынужден изменять вид разрешенного законом использования земельного участка, на котором предполагается застройка. Плата за смену вида разрешенного использования земли может доходить до 500 млн рублей и более. «На входе в проект надо заплатить серьезные деньги, а сейчас многие компании испытывают дефицит ликвидности», — отмечает московский девелопер, член Клуба инвесторов.

В начале года, прислушавшись к предложениям бизнесменов, московское правительство выпустило постановление, разрешающее оплату в рассрочку. В случае если оплата не превышает 100 млн рублей, рассрочка предоставляется на год, от 100 млн до 500 млн рублей — на три, а если смена вида стоит более 500 млн рублей — на шесть лет.

Московское правительство предоставляет бизнесу не только налоговые послабления. «По нормативам мы строим парковки при новых домах. Их заполняемость в среднем 30-40%, в лучшем случае — 60%. По сути, мы тратим деньги впустую из-за того, что парковки стоят без машин», — говорит член правления «Группы ЛСР», управляющий директор в Москве Иван Романов. Эта тема стала предметом обсуждения на встрече клуба. Теперь при выдаче разрешения на застройку (ГПЗУ) градостроительно-земельная комиссия позволяет строить меньше парковок, чем предполагает норматив. Но это пока касается не всех проектов. Клуб инвесторов останавливаться на достигнутом не намерен.

Зона особых интересов

Амбиции членов клуба теперь распространяются даже на решение самого серьезного вопроса в строительной отрасли — использования территорий умирающих или уже законсервированных производств. Общая площадь промзон в Москве составляет 18 800 га — это 17% площади города (в старых границах). У таких объектов бывает запутанная структура собственности на имущество и землю, где переплелись интересы федеральных ведомств, муниципалитета и частных собственников. Часто собственник, которого не устраивает проект редевелопмента промзоны, может фактически в одиночку остановить остальных совладельцев-инвесторов.

В середине прошлого года Клуб инвесторов представил на рассмотрение чиновников свой вариант законопроекта о развитии промзон. В его разработке участвовали юристы членов клуба Дмитрия Ананьева и Микаила Шишханова. Законопроект поможет собственникам земельных участков организоваться и договориться о застройке. Для этого им предлагается создать паевой инвестиционный фонд (ПИФ). Город по согласованию с собственниками будет готовить проект планировки. Управлять процессом редевелопмента будет уполномоченное городом агентство. Главное, что законопроект предлагает за счет повышения налогов воздействовать на тех собственников, которые не хотят застраивать свой участок согласно проекту. В правительстве Москвы сообщили, что текст документа находится на согласовании в правительстве РФ. Представитель Минстроя сказал, что предложения обсуждаются, а над законопроектом работает группа чиновников всех уровней. Этот закон выгоден многим членам клуба.

Уже более 10 лет буксует проект редевелопмента самой знаменитой промзоны — «Золотого острова». Земля здесь одна из самых дорогих в Москве, стоимость одного гектара может достигать, по оценке Марии Литинецкой, гендиректора «Метриум Групп», $50 млн. Идея снести старые производства и застроить 60 га элитной недвижимостью возникала еще в 2003 году. Однако несогласованность в действиях собственников и их противоречащие друг другу интересы фактически остановили проект. Разными участками на Болотном острове владеют и город, и частные компании (например, 5 га у ГК «Гута»), и федеральные ведомства (например, 2,23 га у Управделами президента), и государственные корпорации (1,4 га в собственности у «Роснефти»). Во времена Лужкова шли разговоры о том, что на этой территории появится 600 000 кв. м элитной недвижимости. Но пока все это на словах.

«Гута» владеет 5 га на территории «Красного Октября». Кузнецову удалось получить контрольный пакет акций кондитерской фабрики в 2002 году, а затем на льготных условиях добиться от властей возможности выкупить земельный участок 5 га. Постепенно он вывел производство с территории, где «Гута-Девелопмент» планировала построить около 150 000 кв. м недвижимости. По подсчетам Forbes, на реализацию проекта «Гута» уже потратила около $500 млн. Кузнецову все-таки удалось добиться от новых властей города разрешения на строительство, но разрешенные объемы строительства оказались меньше прежних.

Участки промышленных территорий есть у многих членов клуба. Александр Светаков более 10 лет добивался возможности застроить территорию Бадаевского пивзавода и карандашной фабрики «Сакко и Ванцетти». Он потратил несколько лет на выкуп долей других владельцев. Однако разрешение на строительство тоже смог получить уже от городской администрации Собянина и в объемах, которые не окупают вложенных сил и денег. ГК «Ташир» занимается развитием промзоны на Краснопресненской набережной, где расположено бывшее ТЭЦ. ЛСР и ГК «ТЭН» работают над редевелопментом территории ЗИЛа.

Своей дорогой

Клуб стал главной площадкой решения проблем строительной отрасли? Не все так просто. Ключевой вопрос для девелопера — распределение площадок под строительство. «Мы с самого начала договорились, что это не клуб для решения проблем индивидуальных проектов», — объясняет Марат Хуснуллин. Члены клуба в один голос утверждают, что обсуждают только системные вопросы и не лоббируют частные строительные проекты. «Вот поднялся на встрече с мэром крупный производственник и попросил город помочь загрузить ему свои производственные мощности, — рассказывает московский чиновник, — но тут же получил втык от коллег».

Однако именно это обстоятельство раздражает скептиков. «В кино про Шерлока Холмса был клуб молчунов. Здесь тоже люди тусуются, только по-другому», — убежден владелец строительной компании, работающей в Московском регионе. По его мнению, «настоящие вопросы бизнесмены не будут решать сообща, потому что все они — конкуренты».

Интересная деталь. По словам бизнесменов и чиновников, Зарах Илиев и Год Нисанов, крупнейшие в России владельцы коммерческой недвижимости, в том числе гостиницы «Украина» и ТЦ «Европейский», а также Самвел Карапетян, владеющий сетью торговых центров РИО, кинотеатрами «Синема Стар» и гостиницей Novotel, мало интересуются клубом. На заседания к мэру они приходят, но члены объединения не припомнят, чтобы они выдвигали какие-то инициативы — то ли они далеки от программы клуба, то ли решают свои проблемы другим путем. И Карапетян, и Нисанов отказались от комментариев для этой статьи.

Банковская санация привела к смене руководства в «Интеко» и «ПСН »

В двух крупнейших девелоперских холдингах Москвы - «ПСН» и «Интеко» практически одновременно произошла смена руководства. Произошло это вовсе не из-за результатов работы компаний по итогам года, а в связи с проблемами у владельцев банков, которым и принадлежали застройщики. «ПСН» была смежным бизнесом для совладельца Промсвязьбанка Дмитрия Ананьева, а «Интеко» - для основного владельца Бинбанка Микаила Шишханова. Как известно, за санацию этих крупнейших финансовых учреждения взялся Центробанк.

Не секрет, что финансовое оздоровление обычно сопровождается сменой топ-менеджмента в санируемой организации, а также переходом под контроль санатора смежных бизнесов «спасаемого». Именно так и произошло в случае с группой ПСН, специализирующейся на строительстве жилья в Московском регионе. Официально застройщик не перешел под контроль ЦБ, но 21 декабря стало известно, что компанию покидает проработавший в ней 5 лет гендиректор Максим Гасиев. По данным самой компании, это было обоюдным решением топ-менеджера и Дмитрия Ананьева. «Я искренне желаю компании всегда смотреть вперед, видеть новые горизонты и продолжать укреплять позиции на рынке. В условиях сложного рынка и растущей конкуренции важно сохранять фокус на финансах, но при этом не снижать высокую планку по качеству», - прокомментировал Гасиев, отказавшись комментировать свои дальнейшие рабочие планы.

Новым президентом «ПСН» стал малоизвестный рынку недвижимости Алим Гешев, который ранее в качестве заместителя гендиректора компании «Стройфаза» занимался реализацией крупных инфраструктурных проектов, в частности, строительством Барнаульского маслоэкстракционного завода. «Для меня честь присоединиться к команде профессионалов «ПСН». За пять лет компания стала одним из лидеров рынка. Все текущие проекты компании будут завершены в срок. И, безусловно, мы продолжим развитие девелоперского потенциала группы», - сказал Гешев.

Не прошло и суток, как рынок взбудоражила еще одна отставка - свой пост покинул президент «Интеко» Олег Солощанский. Топ-менеджер работал в компании еще при бывшем владельце холдинга - Елене Батуриной, а после того как самая богатая бизнес-леди России продала бизнес семье Гуцириевых-Шишханова, возглавил компанию. Как рассказал «СГ» в пресс-службе группы, вопрос о прекращении полномочий Солощанского решился 22 декабря на заседании Совета директоров АО «Интеко». При этом топ-менеджер принял решение не входить в новый состав совета, а комментируя свой уход сказал: «Интеко» - это прежде всего слаженная команда настоящих профессионалов, которая обеспечила компании прекрасную репутацию на рынке. Я уверен, что совет директоров правильно определит дальнейший вектор развития группы во всех регионах присутствия и добьется успеха в реализации всех намеченных планов».

Напомним, что в сентябре Банк России принял решение о реализации мер, направленных на повышение финансовой устойчивости Бинбанка и Рост банка, входящих в группу «Сафмар» (бывшая БИН). Сообщалось, что ЦБ будет принимать участие в этом процессе в качестве основного инвестора, используя денежные средства Фонда консолидации банковского сектора. В конце октября зампред ЦБ Василий Поздышев сообщил, что акции АО «Интеко» вошли в список активов, переданных акционерами указанных банков на их баланс. В частности, Рост Банк консолидировал 87,5% акций компании, принадлежавшие ранее различным структурам группы «Сафмар». 7,5% «Интеко» принадлежат «Сбербанк Инвестиции», а 5% - физическим лицам.

Ввиду изменений в структуре акционерного капитала старейшего стройхолдина Москвы в конце ноября был сформирован новый совет директоров «Интеко». В него вошли представители ЦБ, Рост Банка, Бинбанка, компании «Сбербанк Инвестиции» и АО «Интеко». В состав совета вошли шесть человек, ранее их было больше. Председателем совета выбран Григорий Баев. Тогда пресс-служба холдинга подчеркивала, что президент компании является исполнительным органом и подотчетен совету, который возглавил Григорий Баев, с октября 2017 года занимающий должность руководителя финансового блока в Бинбанка. А вот новым гендиректором «Интеко» стал Михаил Жуков, работающий в холдинге с 2001 года и ранее занимавший пост вице-президента по экономике и финансам.

«В свете задач, которые нам предстоит решать в ближайшей перспективе, в том числе в части обеспечения стабильной работы группы, выполнения холдингом обязательств перед администрациями городов присутствия, дольщиками и контрагентами, а также определения и осуществления необходимых мероприятий для ее дальнейшего развития, для нас крайне важно сохранить преемственность в руководстве», - прокомментировал Баев, поблагодарив за работу Солощанского и пожелав ему успехов в любых начинаниях.

Ранее стало известно, что «Рост банк» консолидировал 87,5% акций компании «Интеко». До этого акции принадлежали различным структурам группы «Сафмар». Зампред ЦБ РФ Василий Поздышев сообщил, что в список активов, переданных акционерами Бинбанка на его баланс в рамках санации, вошли акции "Интеко", "Русснефти" и "А101 девелопмента". В дальнейшем соответствующие активы могут быть реализованы для покрытия обязательств перед кредиторами и ЦБ. Банк России 21 сентября принял решение о санации Бинбанка и "Рост банка" через Фонд консолидации банковского сектора.

«Руководство ГК "Интеко" находится в постоянном контакте с временной администрацией по управлению кредитной организацией - АО «Рост банк», – отметил представитель компании, комментируя информацию о консолидации 87,5% акций компании. Собеседник агентства также подчеркнул, что «Интеко» продолжает работу в обычном режиме и исполняет свои обязательства перед клиентами и контрагентами. При этом, по его словам, уже формируется новый совет директоров компании, который «займется актуализацией стратегических целей и задач группы».

Олег Солощанский работает в структурах «Интеко» с 2001 года, с 2006 по 2011 год был вице-президентом компании - заместителем Елены Батуриной, единоличного владельца «Интеко». В 2011 «Интеко» была приобретена Микаилом Шишхановым за 1,2 млрд. долларов (по оценкам экспертов). В период владения Шишкановым компанией Олег Солощанский является Президентом «Интеко», становится владельцем до 10% акций группы, начинает часто упоминаться в СМИ в связи с принятием стратегических решений по деятельности ГК, включается в состав правительственных организаций по развитию жилищного строительства. Личное состояние Олега Солощанского и объемы его заработков никогда не озвучивались.

«Солощанскому известно истинное состояние бизнеса, которым он как Президент управляет уже 6 лет, и его реальная цена. Микаил Шишханов все эти годы полностью доверял своему топ-менеджеру и полагался на его профессионализм. А вопрос о том, откуда у Олега Моисеевича могли бы образоваться средства для столь крупной покупки, все-таки не очень корректен. В конце концов, это могут быть и заемные деньги», - говорит источник из столичного стройкомплекса.

После продажи Еленой Батуриной «Интеко» финансовые показатели компании по официальной отчетности стали хуже. Для сравнения: выручка «Интеко» в 2009 году составила 54 млрд руб., а в 2016 году – уже 8 млрд руб. Участники рынка недвижимости рассказывали РБК, что владельцы «Интеко» уже около года пытаются продать компанию, но цена была неоправданно высока для нынешней конъюнктуры рынка - $1 млрд. Специалисты оценивают вхождение клана Гуцериевых в сферу недвижимости как «неудачное».

22 декабря 2017 года состоялось очередное заседание Совета директоров АО «ИНТЕКО» в новом составе. Напомним, он был сформирован в начале ноября, председателем был избран Григорий Баев, с октября 2017 года занимающий должность руководителя финансового блока в ПАО «БИНБАНК».

На заседании был рассмотрен вопрос о прекращении полномочий действующего президента Группы Олега Солощанского. Он также принял решение не входить в новый состав Совета директоров ГК «ИНТЕКО».

С 25 декабря президентом назначен Михаил Юрьевич Жуков, работающий в Группе с 2001 года, ранее занимавший должность вице-президента по экономике и финансам.

Григорий Баев, председатель Совета директоров АО «ИНТЕКО» : «В свете задач, которые нам предстоит решать в ближайшей перспективе, в том числе в части обеспечения стабильной работы Группы, выполнения Группой обязательств перед администрациями городов присутствия, дольщиками и контрагентами, а также определения и осуществления необходимых мероприятий для ее дальнейшего развития, для нас крайне важно сохранить преемственность в руководстве ГК «ИНТЕКО».

От имени всех членов Совета я благодарю Олега Солощанского за плодотворную работу, особенно в последние месяцы, которые были очень непростыми для всей Группы «ИНТЕКО», и желаю ему успехов в любых начинаниях».

Олег Солощанский : «Группа компаний «ИНТЕКО» - это прежде всего слаженная команда настоящих профессионалов, которая обеспечила «ИНТЕКО» прекрасную репутацию на рынке. Я уверен, что совет директоров правильно определит дальнейший вектор развития группы во всех регионах присутствия и добьется успеха в реализации всех намеченных планов».

Совет директоров в соответствии с Уставом АО «ИНТЕКО» будет координировать операционную деятельность всей Группы компаний «ИНТЕКО», чтобы обеспечить непрерывность реализации всех текущих и ранее заявленных перспективных проектов Группы на рынке недвижимости Москвы и регионов России и принимать решение о вхождении в новые инвестиционные проекты.

Сергей Мартынов, Управляющий директор АО «РОСТ БАНК», член Совета директоров АО «ИНТЕКО» : «ИНТЕКО» - сильный бренд, известный реально реализованными проектами. Поэтому мы будем способствовать сохранению конкурентных преимуществ Группы и сохранению ее репутации на рынке.. Сегодня в ГК «ИНТЕКО» существуют два бренда в сфере девелопмента – «ИНТЕКО» и «ПАТРИОТ». Они работают в разных сегментах (ИНТЕКО – в премиальном, ПАТРИОТ – в доступном), мы намерены продолжать развивать оба бренда, расширять количество регионов присутствия, увеличивать количество объектов».

Напомним, 87,5 % акций всей Группы компаний «ИНТЕКО» находится на балансе АО «РОСТ БАНК», 7,5% принадлежат ООО «Сбербанк Инвестиции», а 5% - физическим лицам.

СПРАВКА

Группа компаний «ИНТЕКО» - один из ведущих российских девелоперов, признанный эксперт отрасли в области комплексного освоения территорий, редевелопмента промзон и урбанистики. С момента основания компания сформировала внутри себя целый ряд компетенций: от архитектурного проектирования, управления девелоперскими проектами и строительства до продажи и эксплуатации объектов недвижимости любого назначения и сложности.

Портфель Группы насчитывает более 80 реализованных проектов различного класса и назначения общей площадью более 4, 2 млн кв. метров. Ряд построенных Группой объектов были удостоены ряда престижных отраслевых наград и сегодня по праву считаются знаковыми.

В настоящее время в Москве Группа занимается реализацией своего масштабного проекта в Центральном округе – элитного комплекса клубных домов «Садовые кварталы», а также готовит к выходу на рынок два новых жилых проекта в Западном округе: премиум-класса – в пойме Раменки, комфорт-класса – в районе Очаково-Матвеевское. Помимо этого, Группа реализует проекты строительства доступного жилья в ряде регионов России суммарной общей площадью более 2,3 млн кв. метров.

Группа компаний «ИНТЕКО» - это АО «ИНТЕКО» и все дочерние общества, включая производственные и проектные структуры.

Олег Моисеевич Солощанский работал в структурах ГК «ИНТЕКО» с 2001 года, с 2011 года занимал пост президента Группы. Под руководством и при непосредственном участии Олега Солощанского в ГК «ИНТЕКО» был создан полный инвестиционно-строительный цикл, реализованы масштабные проекты по возведению жилья, многофункциональных комплексов и объектов социально-культурного назначения как в России, так и за рубежом. Является руководителем Комиссии по вопросам индустрии строительных материалов и технологий Общественного совета при Минстрое России и сопредседателем Совета Национального объединения производителей строительных материалов, изделий и конструкций (НОПСМ). Удостоен званий «Почетный строитель России» и «Почетный строитель Москвы».

Михаил Юрьевич Жуков работает в Группе компаний «ИНТЕКО» с 2001 года на разных руководящих должностях – в частности, возглавлял Департамент экономики и финансов. Участвовал в становлении ГК «ИНТЕКО» как девелопера полного цикла. С 2009 по 2012 годы возглавлял ЗАО «ПАТРИОТ», которое под руководством Михаила Жукова успешно вышло на рынок доступного жилья Ростова-на-Дону с якорным проектом застройки жилого района «Левенцовский».

С января 2013 года занимал пост вице-президента по экономике и финансам АО «ИНТЕКО».