Главная Франшиза услуг Садовничая анна викторовна биография. Сотрудники кафедры управления рисками и страхования. Что случилось с «Пересветом»

Садовничая анна викторовна биография. Сотрудники кафедры управления рисками и страхования. Что случилось с «Пересветом»

Понятие затрат

В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы. В своей основе все эти понятия означают одно и то же -- затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

Термин "издержки" применяется, как правило, в экономической теории. Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки.

Явные (расчетные) издержки -- это выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.

Альтернативные (вмененные) издержки означают упущенную выгоду предприятия, которую оно получило бы при выборе производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке и т.д.

Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами -- уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприя-тие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат -- расходы.

На такое понимание вышеуказанных терминов нас ориентируют стандарт 18 МСФО "Выручка", а также отечественные ПБУ 9/99 "Доходы организации" и 10/99 "Расходы организации". В соответствии с указанными документами расходы, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Такой подход называется соответствием расходов и доходов. Исходя из этого в бухгалтерском учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемыми расходами. С точки зрения техники учета, это состоит в том, что затраты должны накапливаться на счетах "Материалы", "Амортизация", "Расчеты по оплате труда" и т.д., затем на счетах "Основное производство", "Готовая продукция" и не списываться на счета реализации до тех пор, пока продукция, товары, услуги, с которыми они связаны, не будут реализованы, поскольку лишь в момент реализации организация будет признавать свои расходы.

Классификация затрат

Затраты не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Поэтому для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат -- это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

Обобщенно классификацию затрат можно представить в следующем виде (табл. 1).

Таблица 1

Классификация затрат по функциям управления затратами

Функции управления затратами	Классификационные признаки и группы
1 .Принятие управленческих решений	Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные
2. Прогнозирование	Краткосрочные и долгосрочные
3. Планирование	Планируемые и непланируемые
4. Нормирование	Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них
5. Организация	По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам затрат
	Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные
7. Контроль	Контролируемые и неконтролируемые
8. Регулирование	Регулируемые и нерегулируемые
9. Стимулирование	Обязательные и поощрительные
10. Анализ	Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные

Явные затраты -- это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности.

Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами . Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы неограниченны, вмененные издержки равны нулю. Альтернативные затраты иногда называют дополнительными.

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно подразделять на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений.

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные затраты -- это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты -- это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты -- это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материальных ценностей и др. Выделение неэффективных затрат обязательно, поскольку позволяет не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. Значит, и принимаемые решения должны ориентироваться на задачу минимизации затрат. В выполнении этой задачи большую роль играет прогнозирование, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах. Такая необходимость обусловливается тем, что краткосрочный и долгосрочный периоды отличаются по возможностям, которые возникают у организации. Так:

1) в краткосрочном периоде организация не может изменить свои производственные мощности, а в долгосрочном периоде такая возможность имеется;

2) в краткосрочном периоде отсутствует возможность свободного доступа новых фирм в отрасль и на рынок, т.е. число функционирующих экономических единиц не изменяется. В долгосрочном периоде такая возможность возникает;

3) в краткосрочном периоде можно выделить постоянные и переменные издержки. В долгосрочном же периоде все издержки становятся переменными в связи с изменением масштабной базы.

Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственные связи с планированием, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты организации необходимо подразделять на планируемые и непланируемые.

К планируемым затратам относятся производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты -- это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение.

Большое значение имеет классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм , действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм , возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

Управления предприятием невозможно без четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.

Затраты целесообразно также группировать и учитывать в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам их возникновения . Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Данная группировка затрат напрямую зависит от организационной структуры предприятия.

С вышеприведенной классификацией затрат тесно связана группировка затрат в зависимости от сфер и функций деятельности предприятия. По данному признаку затраты можно подразделять на снабженческо-заготовителъные, производственные, сбытовые и организационно-управленческие.

Такая группировка затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором затраты вначале собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом -- по объектам калькуляции.

Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает предоставление более точной информации о произведенных затратах. Это помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Все предпринимаемые меры, направленные на осуществление управленческой деятельности, могут быть сведены на нет, если на предприятии не будет функционировать эффективная система учета. Это направление несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения необходимых управленческих решений. Для осуществления учетных процедур затраты предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, роли в технологическом процессе изготовления продукции, отношению к объему производства, способу и времени включения в себестоимость продукции и т.д.

По составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.

Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента -- материалы, заработная плата, амортизация и др. Эти затраты независимо от места их возникновения и целевого назначения не делятся на различные компоненты.

Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.

По экономическому содержанию затраты классифицируют по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Экономическим элементом принято называть первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия невозможно разложить на составные части.

Положением о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен единый для всех предприятий перечень элементов затрат, включающий:

· материальные затраты;

· затраты на оплату труда;

· отчисления на социальные нужды;

· амортизацию;

· прочие затраты.

Калькуляционной статьей принято называть определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных видов, так и всей продукции в целом.

Однако классификация затрат по экономическим элементам не позволяет исчислить себестоимость отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных подразделений предприятия.

Для решения этих задач применяют классификацию затрат по статьям калькуляции . Она позволяет определять назначение расходов и их роль, организовать контроль над ними, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его отдельных подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения издержек производства. На основании этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции.

В коммерческих организациях данная группировка затрат является основной, но ее содержание дифференцируется исходя из специфики каждой отрасли деятельности.

Особую значимость для управленческого учета имеет способ включения затрат в себестоимость продукции. По данному признаку затраты предприятия подразделяются на прямые и косвенные.

Прямыми являются расходы по производству конкретного вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся затраты сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др.

Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции, например затраты по управлению и обслуживанию производства.

Косвенные расходы сначала собирают на соответствующих собирательно-распределительных счетах, а затем включают в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обусловливается особенностями организации и технологии производства и устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

Деление затрат на прямые и косвенные имеет условный характер. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции -- расходы прямые. В комплексных производствах, в которых из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливают несколько видов изделий, основные затраты являются косвенными. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному определению себестоимости продукции.

Важное значение в выборе системы учета и калькулирования имеет группировка затрат по отношению к объему производства . По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.

К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства. К ним можно отнести общехозяйственные расходы и др.

Некоторые затраты называются смешанными , так как имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Их иногда называют полупеременными и полупостоянными затратами. Все прямые расходы являются переменными затратами, а в составе общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов есть как переменные, так и постоянные составляющие затрат. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности междугородних и международных телефонных разговоров. Поэтому при учете затрат их необходимо четко разграничить между постоянными и переменными затратами.

Немаловажное значение в управленческом учете имеет также группировка затрат исходя из их роли в технологическом процессе изготовления продукции и целевого назначения. По данному признаку затраты предприятия подразделяются на основные и накладные.

Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся: стоимость сырья, материалов и полуфабрикатов, вещественно входящих в продукт; стоимость топлива и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды; расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и др.

Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из управленческих и коммерческих расходов. Величина этих расходов зависит от структуры управления организации, деловой политики администрации и других факторов.

Такое разделение затрат основано на том, что в себестоимость продукции должны включаться только производственные затраты. Они, как необходимые, формируют производственную себестоимость изделия и используются для расчета себестоимости единицы продукции. Периодические расходы в основном связаны с обеспечением процесса реализации продукции и функционирования предприятия как хозяйственной единицы, в связи с чем списываются на уменьшения прибыли от реализации продукции.

Такая группировка затрат пока редко встречается в практике отечественного бухгалтерского учета. Между тем она давно и широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой, использующих систему учета директ-костинг. В этом случае получаемая учетная информация более адекватно отражает процесс рыночного ценообразования и позволяет всесторонне анализировать и планировать соотношение объемов производства, цен и себестоимости продукции.

Большую роль имеет группировка затрат в зависимости от времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукции. По данному признаку затраты подразделяются на текущие, будущего отчетного периода и предстоящие. К текущим относятся расходы по производству и реализации продукции данного периода. Они принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем. Расходы будущего периода -- это затраты, произведенные в текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие отчетные периоды (например, расходы на освоение вводимых в эксплуатацию цехов, производств, на подготовку и освоение новых видов продукции па действующих предприятиях). Такие затраты должны принести доход в будущем. К предстоящим относят затраты, которые в данном отчетном периоде еще не произведены, но для правильного отражения фактической себестоимости подлежат включению в затраты производства за данный отчетный период в плановом размере (расходы на оплату отпусков рабочих, выплату единовременного вознаграждения за выслугу лет и другие затраты, имеющие периодический характер).

В соответствии с системой контроля , которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства затраты делят на контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые - это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. Неконтролируемые же затраты не зависят от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т.п.

Для того, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять “узкие места” в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.

Процесс управления затратами на предприятии включает в себя и процесс регулирования их уровня. Для этих целей затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.

По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые.

Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности и величина их зависит от степени регулирования со стороны менеджера. Частично регулируемые затраты имеют место главным образом в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные ) затраты возникают во всех функциональных областях. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные , связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные , направленные на достижение высоких качественных показателей.

Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценивать достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура.

Применение данной классификации затрат в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

Любая компания выделяет определенные средства для покупки факторов производства, которые можно использовать. Такие денежные расходы называют затратами на производство. Самая экономически обоснованная и эффективная производственная модель – это та, при которой затраты на производство максимально низкие. Рассмотрим, какие существуют виды затрат на производство и как эту информацию можно использовать в работе.

Основные виды и классификация затрат на производство

1. В зависимости от технико-экономического назначения

Выделяют основные виды затрат на производство (технологические) и накладные (обслуживание и управление производственными процессами).

Что касается основных расходов, их обусловливают технологические процессы создания продукции. Данные виды затрат напрямую связаны именно с ними. Они предназначены для приобретения компонентов для создания продукции, выплаты заработной платы специалистам предприятия и различных отчислений с нее. Основные затраты также связаны с подготовкой к производственному процессу и его освоением.

Накладные затраты связаны с управлением компанией. Напрямую к выпуску продукции эти расходы не относятся, но эти виды затрат на производство связаны с обслуживанием данных процессов. Накладные расходы – это финансовые средства, которые организация и ее отделы направляют, чтобы содержать, использовать и реконструировать свое имущество и основные средства, оплачивать свет, отопление, то есть обеспечивать функционирование всех процессов на производстве. Данные виды затрат на производство носят административный и управленческий характер и бывают общепроизводительными и общехозяйственными. Все зависит от места их появления (на территории цехов или в самой компании).

2. В зависимости от способа включения в себестоимость

Различают непрямые (косвенные) и прямые затраты. Чтобы определить, какой характер носят те или иные расходы, нужно обратить внимание на ассортимент продукции, которую выпускает организация. Например, если предприятие специализируется на выпуске одного типа товаров, это затраты по производству конкретного вида продукции, прямые.

Прямые – это затраты по производству конкретного вида продукции. Возможно их прямое отнесение (списание) на себестоимость данных видов товаров. Виды прямых затрат на производстве – это расходы на покупку сырья для продукции и выдачи основной части оклада сотрудникам.

Косвенные виды затрат на производство не поддаются прямому отнесению (списанию) на себестоимость товаров того или иного вида, поскольку они взаимосвязаны с производством всего ассортимента. Здесь рассматривают управленческие затраты – общепроизводственные и общехозяйственные.

Если мы говорим о комплексных производствах, когда технологические процессы отлажены так, что становится возможно выпускать продукцию разных видов (это, например, нефтяная отрасль или мясное производство), все виды затрат на производство являются косвенными, так как их прямое отнесение (списание) на себестоимость отдельных групп товаров невозможно.

3. В зависимости от календарного периода

Еще одни виды затрат на производство – текущие (постоянные, в течение настоящего времени) и единовременные (разовые, в перспективе). Текущие расходы компания несет каждый отчетный месяц, покупая материалы для производства продукции, обеспечивая производственный процесс на предприятии и управление, выдавая специалистам зарплату и т. п.

Единовременные расходы – это средства, которые компания направляет, чтобы готовить и осваивать новые отрасли производства, внедрять новые технологические решения и ноу-хау. Это могут быть затраты на производство нового вида продукции. Следовательно, когда такие расходы появляются, списать их на себестоимость выпускаемых в данный момент товаров невозможно. Это затраты на создание продукции в перспективе, через какое-то время.

4. В зависимости от включенных элементов затрат в статью калькуляции

Рассмотрим комплексные и одноэлементные затраты. Комплексные – это расходы, связанные с производством нескольких видов продукции, подготовкой и освоением производственного процесса. Здесь можно упомянуть финансовые убытки от бракованной продукции, общехозяйственные расходы и иные виды затрат на производство и т. д.

Одноэлементными называют затраты на сырье для создания продукции, выдачу основного и дополнительного оклада сотрудникам на производстве.

Как связаны виды себестоимости продукции и классификация затрат на производство

В качественных показателях работы компании можно выделить важный показатель – себестоимость товаров. В нем отражено множество сторон деятельности предприятия производственного и финансово-хозяйственного плана. Уровень себестоимости продукции определяет объем прибыли и величину рентабельности. Если компания, изготавливая изделия, выполняя работы и оказывая услуги, экономично применяет ресурсы трудового, материального и финансового характера, производственный процесс становится более эффективным, что приводит к увеличению прибыли.

Исчислять себестоимость товаров компании нужно, чтобы:

определять цены на продукцию;
выявлять резервы снижения себестоимости продукции;
определять рентабельность производства и отдельных видов товаров;
рассчитывать экономическую эффективность внедрения новых технологий и техники;
обосновывать решения о выпуске новых типов товаров и снимать устаревшие изделия с производства.

О составе затрат, включаемых в себестоимость товаров, сказано в НК РФ. Отметим, что составляющие себестоимости продукции (работ или услуг) не могут быть одинаковыми. Одни связаны непосредственно с выпуском продукции (закупка сырья и материалов, выдача зарплаты рабочим), другие – с управленческими процессами в фирме и обслуживанием производственной части (содержание управленцев, предоставление нужных для деятельности компании ресурсов, поддержание высокого качества и работоспособности основных средств и т. д.). Третьи с процессом производства не связаны. Это издержки и затраты производства (виды их – это отчисления на производство минерально-сырьевой базы, соцнужды граждан и др.). Отметим, что одна часть затрат напрямую включается в себестоимость готовых изделий, а другая – косвенно, так как речь идет о выпуске нескольких групп продукции.

На состав затрат предприятия, безусловно, влияет сфера его деятельности. Но существует типовая структура расходов, по НК РФ. Ее включают в себестоимость товаров (работ и услуг) по экономическим элементам .

Затраты на выпуск и реализацию товаров с учетом их экономического содержания делят на четыре группы:

материальные виды затрат на производство – средства, на которые закупают сырье для создания продукции, упаковки, оплачивают электроэнергию, топливо, услуги и работы аутсорсеров и сторонних фирм;
оплата труда – расходы на компенсации, бесплатное питание, финансовые поощрения, заработные платы сотрудникам, оплату КУ, жилья, отпусков, а также иные затраты, определенные законами РФ;
суммы начисленной амортизации – речь идет об амортизационных отчислениях, на которые предприятие восстанавливает основные средства и нематериальные активы;
иные затраты – расходы на восстановление основных фондов, проведение научных исследований и опытно-конструкторских разработок, добровольное и обязательное страхование имущественных ценностей, налоговые отчисления, оплата услуг аудиторов, консультантов, юристов, оплата имущества, взятого в аренду, расходы на подготовку и переподготовку специалистов, командировочные поездки, оплата лицензий за возможность использовать патент и ноу-хау: затраты на услуги охраны и многое другое.

Существуют разные виды классификаций затрат на производство продукции. Благодаря приведенной выше систематизации можно точно узнать, в каком объеме компания использует ресурсы. Однако такой способ подсчета не позволяет определить конкретное направление и место появления затрат, что приводит к невозможности анализировать эффективность использования денежных средств и оценивать, какими путями можно сокращать те или иные виды затрат на производство.

Из классификации по экономическим элементам также нельзя определить себестоимость единицы продукции, а потому расходы также нужно группировать и рассматривать по статьям калькуляции . Благодаря такой системе можно определить себестоимость, узнать, к какой ассортиментной группе относятся те или иные виды затрат на производство, понять, как добиться сокращения расходов.

В основе разработки плана счетов финансового учета и организации учета управления в различных отраслях народного хозяйства лежит группировка по калькуляции. Затраты разделяют в зависимости от их направлений, использования и точек возникновения: расходы могут возникать на этапе выпуска товаров, при обслуживании производства или ведении управленческой деятельности.

Любая фирма самостоятельно решает, на что тратить финансы, с учетом собственных технологических особенностей и организации производства. Но при этом существует типовая калькуляция затрат.

Сырье и материалы:

сырье и основные материалы;
материалы вспомогательного характера, применяемые в технологических целях;
затраты на доставку сырья и материалов на транспорте.

Расходы на приобретение покупных изделий, полуфабрикатов и производственных услуг, которые оказываются сторонними организациями и предприятиями.

Затраты на топливо и энергию в технологических целях; расходы на топливо всех видов и энергию, необходимые для производственного процесса в технологических целях.

Выплата заработной платы основным производственным рабочим:

выплаты специалистам, занятым на производстве, за отработанные часы (в соответствии с договорными тарифами и ставками);
расходы на доплаты и премиальные к почасовой зарплате, надбавки;

Начисления к зарплате ключевых работников производства в Пенсионный фонд, в фонды соцстрахования и медстрахования и т. д.

Расходы, необходимые, чтобы содержать и эксплуатировать оборудование:

амортизация;
использование оборудования (выплата заработной платы вспомогательным рабочим с отчислениями, обслуживание оборудования, приобретение смазочных материалов);
текущий и капремонт;
перевозки внутри предприятия и т. д.

Общецеховые расходы:

выплата зарплаты обслуживающему персоналу и управленческому аппарату в цехах плюс отчисления;
амортизация, содержание, капремонт и текущее восстановление зданий и цеховых сооружений;
расходы на проведение опытов и испытаний;
расходы на обеспечение охраны трудовой деятельности и т. п.

Общепроизводственные расходы – это цеховые затраты в масштабе организации.

Убытки от брака – расходы, которые были произведены до того, как обнаружили брак (сырье, выплата заработной платы и т. д.).

Затраты общехозяйственного назначения:

расходы, связанные с управлением компанией;
затраты на поддержание работоспособности ключевых средств, имеющих общехозяйственное назначение (содержание, обновление, текущая реконструкция и капремонт);
сборы, налоги и другие отчисления обязательного характера.

Иные виды затрат на производство:

гарантийное обслуживание;
расходы на стандартизацию и т.п.

Коммерческие расходы:

затраты на сбыт;
затраты на упаковку, тару;
затраты на погрузку и доставку товаров до нужного места;
расходы на рекламу.

Себестоимость бывает разных видов – все зависит от того, насколько полно охвачены квалификационные статьи расходов в компаниях. Различают себестоимость:

реализованных товаров - расходы компании на выпуск и реализацию продукции;
производственную – расходы, которые несет организация на создание товаров;
полную производственную – складывается из всех расходов компании, связанных с производственным и управленческим процессом;
цеховую (неполную производственную) – складывается из расходов отделов компании (это могут быть цеха или участки).

Следовательно, себестоимостью называются расходы на выпуск и реализацию товаров (предприятие тратит материалы, сырье, топливо, энергию, природные ресурсы, основные средства и иное имущество, трудовые ресурсы и несет иные виды затрат на производство товаров, производственное управление и управление компании в общем, а также сбыт продукции).

Мнение эксперта

Как сократить затраты на оплату труда производственного персонала

Андрей Евсеев ,

генеральный директор ЗАО «Тульский завод трансформаторов»

Все сотрудники, занятые на производстве, работают по сдельной оплате. Когда заказы стали поступать в меньшем количестве, она автоматически снизилась (при этом уровень сдельных расценок остался таким же, как раньше).

Чтобы снизить затраты на выплату заработной платы управленцам, мы ввели сокращенную рабочую неделю продолжительностью в 4 дня (для рабочих, выполняющих обязанности за сдельную плату, действует то же расписание). Дополнительным выходным днем сотрудники предприятия могут пользоваться, как посчитают нужным, даже подрабатывать на другой работе. Я считаю, что в сокращенной неделе больше плюсов, чем в неполном рабочем дне. Персонал получает дополнительный полный день, который может использовать на свое усмотрение.

На нашем предприятии отсутствуют лишние управленцы и инженеры, а потому сокращения в данном случае не могут кого-либо затронуть. Мы могли бы снизить количество работников, занятых на производстве и работающих по сдельной оплате. В этом случае увеличился бы размер средней заработной платы, а общий фонд сохранился. Но сами работники производства не желают этого, так как боятся остаться без работы.

Виды затрат на производство продукции, учитываемые при принятии решений

Переменные и постоянные

Еще один вид затрат на производство. Расходы зависят от повышения или снижения производственных объемов.

Переменные затраты повышаются или снижаются вместе с тем, как меняются производственные объемы, то есть на них влияет деловая активность предприятия. Это виды затрат по отношению к объему производства.

Что касается постоянных расходов, на них производственные объемы не влияют. Такие виды затрат на производство не меняются, пока длится весь отчетный период. Постоянные затраты – это, к примеру, плата за аренду, улучшение основных средств, затраты на рекламные цели и т. д.

Следовательно, на общую сумму постоянных затрат не влияет, в каком количестве и какого типа продукцию предприятие выпустило в этот месяц. К примеру, если компания сняла определенную территорию для организации на ней производственного цеха или точки торговли, она будет ежемесячно платить определенную сумму за аренду, даже если в течение одного из месяцев ничего не произведет и не продаст никакую продукцию.

Но есть и другой момент: если помещением будут пользоваться 24 часа в сутки и, соответственно, производить больше продукции, сумма платы за аренду не повысится. То же самое и с рекламой. Конечно, цель любой фирмы, заказывающей рекламу, – повысить товарооборот и получить больше прибыли. Но сумма затрат на проведение рекламной кампании (к примеру, цены в рекламном агентстве, тариф на размещение рекламы в СМИ или на ТВ) не будет прямо зависеть от того, в каком количестве за текущей месяц удастся продать товар.

Что касается переменных расходов на производстве, то это вид затрат, зависящих от объема производства и уровня продаж. Не выпустили товар – не потребовались покупка материалов, выплата заработной платы сотрудникам организации и т. д. Посредник не продал продукцию – нет необходимости выплачивать комиссионное вознаграждение (если его установили в зависимости от объема продаж, то есть количества реализованной продукции, по стандарту). И, напротив, при увеличении производственных объемов требуются закупка материалов в большем количестве, привлечение большего числа сотрудников и т. п.

Конечно, в перспективе любые виды затрат на производство могут подняться (к примеру, расходы на аренду помещения могут стать выше, или увеличится сумма амортизации из-за того, что куплены дополнительные основные средства и т. п.). В связи с этим виды затрат на производство нередко носят наименования условно-постоянных и условно-переменных.

Постоянные затраты обычно растут скачками или ступеньками. После того как повышается сумма расходов, сумма постоянных расходов закрепляется на какое-то время. Она обычно растет или из-за повышения расценок, тарифов, или из-за того, что меняются производственные объемы, товары продают сверх «релевантного уровня», вследствие чего увеличиваются или уменьшаются производственные площади и оборудование.

Явные и альтернативные (вмененные) расходы

Если ресурсы предприятия ограничены и неизбежно нужно делать выбор, следует учитывать издержки компании как явного, так и неявного (альтернативного) характера. Явные (или бухгалтерские) издержки – те, что проходят по счетам бухучета, то есть когда компания направляет финансы для оплаты ресурсов в сумме, необходимой для удержания данного ресурса и возможности им распоряжаться.

Управленческий учет и бухгалтерский финансовый учет отличаются друг от друга. В бухучете есть только свершившиеся факты и реально понесенные расходы. Что касается управленческого, здесь внимание уделяют и альтернативам, так как при принятии одного управленческого решения менеджер в автоматическом режиме отказывается рассматривать иные варианты развития событий. Именно поэтому, кроме реальной прибыли и затрат, которые удастся получить и понести при принятии определенного решения, так или иначе появляются и вмененные (альтернативные) виды затрат на производство. Это также и упущенная выгода вследствие того, что принятое решение исключило вариант иначе использовать ресурсы.

Безвозвратные затраты

О них должен помнить и управленец, и бухгалтер, который подготавливает сведения для принятия решений в сфере управления. Безвозвратные расходы – это затраты, которые предприятие уже понесло (так как были исполнены одно или несколько более ранних решений в сфере управления) и которые в данный момент не подлежат возврату или компенсации.

Выявление подобных безвозвратных затрат и нещадное «отсечение» информации о них при принятии решений крайне важно. Анализировать альтернативные варианты становится проще, а вести расчеты более кратко – удобнее.

Релевантные и нерелевантные затраты

Следует разграничивать релевантные и нерелевантные виды затрат на производство и вводить понятия релевантности сведений, используемых для обоснования принимаемых решений. На необходимость разграничения влияют концепции вмененных (альтернативных) и безвозвратных расходов, а также особенности в поведении расходов разного типа.

Релевантные – это сведения, отличающие один альтернативный вариант от другого. Соответственно, такие данные нужно анализировать и учитывать, принимая решения. Следовательно, релевантными называются расходы, величина которых меняется в зависимости от того, какой альтернативный вариант выбирают в итоге.

Говоря иначе, при неизменности определенных расходов, доходов и иных показателей при любом решении из всех возможных вариантов такие затраты являются нерелевантными. Их нельзя учитывать, рассматривая данную ситуацию. Конечно, существенная часть нерелевантных затрат – это безвозвратные расходы. Эти виды затрат на производство были рассмотрены выше. Их уже совершили в прошлом, и на них ничего не может повлиять (к примеру, предприятие организовало геологическую разведку для поиска полезных ископаемых, но найти их так и не удалось).

Нерелевантными бывают и постоянные виды затрат на производство. Здесь большое влияние оказывает сущность проблемы и принимаемого решения. К примеру, не важно, пошив какого вида одежды к зиме выгоднее – кожаного пальто или кожаной куртки. Сведения о стоимости амортизации оборудования, цены за аренду производственных помещений или электроэнергию, благодаря которой работают швейные машинки и освещается цех, не имеют значения. Суммы будут равны, что бы вы ни решили выпускать – пальто или куртки.

Но если решать более масштабные вопросы (к примеру, о том, не лучше ли перестать шить одежду, а начать продавать нитки, фурнитуру и ткани), данные о постоянных расходах могут стать релевантными, если, к примеру, в результате компания решит отказаться арендовать производственное помещение и захочет выставить на продажу швейные машины.

О концепции релевантности можно сказать следующее: это, пожалуй, самый важный и основополагающий принцип подготовки сведений для анализа и принятия управленческих решений.

Мнение эксперта

Эффективные и неэффективные затраты на производство

Наталья Платонова ,

ведущий консультант ЗАО «БДО Юникон», Москва

Если брать во внимание эффективность расходов и то, как они влияют на итоги решений, принимаемых предприятием, виды затрат на производство можно разделить на две группы. Это эффективные затраты, зависящие от получения прибыли от продажи товаров, на создание которых их выделяли, и неэффективные, которые связаны с утратами и с неполучением прибыли. Неэффективные виды затрат на производство – это потери всех видов: от бракованной продукции, краж, порч, простоев, недостач.

Конечно, первостепенно следует уделять внимание снижению неэффективных (непроизводственных) затрат. Для этого требуются определение допустимого уровня потерь и установление ответственности за выход за их рамки.

Рассмотрим в качестве примера крупную типографию. Специалисты, производя газетно-журнальную продукцию, использовали на 1 % больше бумаги, чем это требовалось по плану. При этом в плановую величину уже входили нормативные 6 % на технологические отходы. В течение 1–1,5 лет сумма затрат на перерасход стала значительной, абсолютно выраженной. Решить проблему можно было двумя способами: тщательно проанализировав причины такого превышения нормы и введя материальную ответственность для руководителей цехов и специалистов по печати за превышение и систему поощрений за экономию.

Определить непроизводительные расходы можно нормированием применения ресурсов трудового, материального и финансового характера. Ресурсы, которые являются значительной величиной в структуре расходов компании, должны быть определены. Кроме того, рациональны установка нормативов использования и фиксация любых отклонений от нормы. Детальный анализ может стать основой для разработки управленческих решений по устранению причин отклонений. Можно также уточнить непосредственно нормы.

Сократить виды затрат на производство можно, проанализировав эффективность вспомогательных работ в компании и воспользовавшись услугами аутсорсинговых фирм, которые выполняют отдельные функции. К примеру, предприятию может выходить намного дороже содержать штат уборщиц, электриков, сантехников, собственные гаражи и парки авто, водителей и механиков, чем оплачивать те же виды работ, выполняемых аутсорсерами. Следовательно, нужно провести конкурс для сторонних организаций (к примеру, чтобы в дальнейшем регулярно пользоваться их рекламными, транспортными, ремонтными услугами), выбрать подходящую и тем самым сократить разные виды затрат на производство. Особенно это актуально для предприятий среднего и крупного масштаба. Кроме того, у фирмы есть возможность самостоятельно выбрать аутсорсинговые организации, идеально устраивающие ее по цене, качеству, срокам и т. д.

Не исключена и обратная ситуация, когда компании, напротив, лучше позаботиться о создании новых отделов и структур, чтобы снизить затраты на оплату работы аутсорсинговых предприятий. К примеру, если в типографии существенно возросло количество операций по упаковке продукции, гендиректору лучше приобрести собственное фасовочное оборудование. Но это разумно при соблюдении следующих условий: если сумма текущих затрат на содержание такого устройства и непосредственно упаковочные работы будет меньше, чем расходы на услуги аутсорсинговых предприятий, а финансы для покупки упаковочного оборудования окупятся в минимальный срок.

Виды затрат производства, используемые для учета и контроля затрат

Рассмотрим следующие виды затрат на производство. Затраты бывают нормативными и фактическими, если рассматривать данный вопрос с точки зрения скорости учета и контроля расходов.

Фактические – это затраты, которые компания понесла по факту, изготавливая продукцию, выполняя работы, оказывая услуги. О расходах данного типа сказано в первичной учетной документации на счетах бухгалтерии. Такие виды затрат на производство учитывают бухгалтеры, а формирование себестоимости товаров ведется на их основании. Впоследствии проводят анализ фактических расходов, сравнивая с плановыми результатами или результатами прошедших периодов, и подводят итоги.
Нормативные – это реалистичные расходы на единицу готового товара, которые были предопределены. Следовательно, исчисление данных расходов (как правило, на единицу товара) ведется по определенным критериям и нормативам.

В целях эффективного контроля работы всех отделов и руководства предприятия на всех уровнях, для обеспечения нормального действия системы мотивации управленцев в последние годы все чаще прибегают к принципу управления по центрам ответственности, то есть соотнося расходы и доходы с действиями сотрудников, ответственных за их выполнение.

Безусловно, не стоит лишать всех членов коллектива премиальных за то, что доход предприятия оказался меньше, чем планировалось. Причин этому может быть множество. Вместе с тем люди могли работать очень эффективно, выкладываясь на все 100 %, но результата не удалось достичь из-за одного неправильного решения, которое принял один менеджер. Помимо этого, по факту ни один работник предприятия обычно не способен осуществлять контроль над всеми процессами в компании. Поэтому не очень разумно лишать премии руководителя отдела по продажам за невыполнение плана, если на самом деле его не удалось выполнить из-за ошибки начальника производственного подразделения, допустившего технологические нарушения и выпуск некачественной продукции. При этом руководитель отдела производства тоже вряд ли будет работать более эффективно, если его лишат премии, тем более что на самом деле причиной выпуска плохой продукции являлись низкокачественное сырье и материалы. Прямая обязанность отдела по снабжению предприятия – контролировать качество закупаемого сырья.

Если говорить о контроле над расходами, их можно распределить по двум группам:

регулируемые (контролируемые) затраты – это расходы, на которые влияет менеджер определенного ответственного отдела. Такие виды затрат на производство специалист может контролировать, так как это входит в его компетенцию и полномочия (к примеру, это касается перерасхода сырья из-за нарушения дисциплины на предприятии или производственной технологии);
нерегулируемые (неконтролируемые) – это затраты, на которые менеджер ответственного отдела влиять не способен (к примеру, перерасход сырья из-за его низкого качества регулирует не начальник цеха, а начальник подразделения снабжения).

Если применять данную классификацию видов затрат на практике, мотивация труда управленцев значительно повышается, так как реальные результаты их работы прямо влияют на предоставление поощрений и наказаний.

Мнение эксперта

Как разделить затраты на ненужные и неизбежные

Анатолий Мамедов ,

генеральный директор компании «Девон-альянс», Саратов

Владельцы бюджета нередко конфликтуют друг с другом. Любой начальник убежден, что виды затрат на производство в его отделе – самые важные. Во избежание ненужной траты времени на постоянные обсуждения я немного изменил правила работы с издержками.

Свои виды затрат на производство мы решили распределять по двум группам – ненужным и неизбежным. Неизбежные – это расходы на оплату топлива, газа, света, заработную плату сотрудникам, а также те, которые могут быть обоснованы персоналом (к примеру, доплаты за питание и проч.).

Ненужные затраты – это инвестиции, пользу от которых персонал получить не может, а также наличие статусных льгот. Мы расстается с техникой, если на ее ремонт и обслуживание тратим 1/36 от стоимости новой. Все дело в текущей ситуации на авторынке. Курс валют растет, и стоимость необходимых комплектующих и запчастей тоже увеличивается. А купить технику можно в сезон скидок, неплохо при этом сэкономив.

Мы также можем исключить определенные виды затрат на производство, если работник не способен обосновать их необходимость. Кроме того, мы больше не пользуемся услугами предприятий извне, если выполнить те или иные работы можем сами, оформив на это дополнительные разрешения.

принцип «не навреди клиенту»;
прозрачность учета и контроля затрат;
общую стоимость приобретаемых товаров (работ, услуг, технических средств);
вариант превратить расходы в прибыль.

Контроль затрат на нашем предприятии входит в обязанности финансовой службы. Мы утвердили перечень расходов на годовой период и занесли его в электронную систему бюджетирования. При этом затраты на производство нового вида продукции или иные цели мы согласовываем, вводим дополнительные приказы, если это нужно. Таким способом мы предотвратили лишние виды расходов на производство, освободив себя от их разбора после выявления. Мы распланировали затраты и сформировали рабочую группу из специалистов, которая ежемесячно контролирует состояние транспортных средств.

Виды затрат (издержек) на производство продукции в международных стандартах

В международном стандарте финансовой отчетности 2 «Запасы» сказано о нормах порядка учета производственных расходов и вычисления себестоимости товаров. В соответствии с положениями стандарта регулируются правила выбора методов калькулирования, от которых зависит уровень дохода в отчетном периоде. В положении также даны советы, касающиеся распределения косвенных накладных производственных затрат, распределения услуг комплексных производств, разграничения расходов между капитализируемыми и не капитализируемыми в балансе.

Первое – стандарт рассказывает об использовании традиционного для российского бухгалтерского дела метода полной себестоимости (absorption costing). При использовании такого способа учета расходов на производственные цели и проведения расчетов производственная себестоимость абсорбирует как переменные, так и постоянные виды затрат на производство. Этим метод отличается от противоположного – «директ-костинга». Выполняя финансовую отчетность, «директ-костинг» использовать нельзя. В компаниях на Западе его применяют исключительно тогда, когда составляют управленческую отчетность.

Второе. «Запасы» говорят о трех группах расходов, включаемых в себестоимость товаров, а именно:

производственных переменных прямых расходах;
производственных переменных косвенных расходах;
производственных постоянных косвенных расходах (далее – производственные накладные затраты).

Примеры переменных расходов в первой группе – сырье и основные материалы, зарплата сотрудникам, занятым на производстве, плюс начисления на нее и т. п. Это виды затрат на производство, которые можно, основываясь на информации в первичном учете, отнести к себестоимости определенной продукции.

Переменные косвенные затраты из второй группы – это вид расходов, зависящих от объема производства прямо или косвенно, но из-за технологических производственных особенностей их невозможно или нецелесообразно с экономической точки зрения напрямую связать с изготовляемыми изделиями. Пример таких затрат – расходы сырья на производствах комплексного вида. К примеру, обработка каменного угля позволяет получить газ, бензол, угольную смолу, аммиак. Сепарация молока способствует получению сливок и обезжиренного молока. Разделить расходы на исходное сырье по типам выпускаемых товаров в указанных выше случаях можно только косвенно.

Третья группа расходов – это неизменные или почти неизменные виды затрат на производство при вариациях в объемах (к примеру, расходы на амортизацию оборудования, сооружений, производственных объектов; затраты на ремонтные работы и использование данных объектов и сооружений; расходы на содержание управленческого аппарата цехов и иных сотрудников цехов).

Постоянные накладные производственные затраты включены в себестоимость товаров пропорционально тем объемам выпуска изделий при ведении нормальной деятельности, которые прогнозировались. Таким образом, база распределения данных затрат – это показатель «нормальной производственной мощности». По стандарту допустима и альтернатива – применение фактического производственного объема как базы в том случае, если его мощность близка к нормальному показателю.

Информация об экспертах

Андрей Евсеев , генеральный директор ЗАО «Тульский завод трансформаторов». АО «Тульский завод трансформаторов» было образовано в октябре 2000 года и с самого начала специализировалось на производстве тороидальных трансформаторов ОСМ мощностью от 10 ВА до 7 кВА и автотрансформаторов. Продукция завода выпускается под торговой маркой «Штиль». В настоящее время предприятие производит трансформаторы, автотрансформаторы, дроссели, а также высокочастотные изделия.

Наталья Платонова , ведущий консультант ЗАО «БДО Юникон», Москва. Наталья Платонова – ведущий консультант ЗАО «БДО Юникон», старший преподаватель кафедры финансов предприятий и финансового менеджмента Финансовой академии при правительстве РФ; кандидат экономических наук.

ЗАО «БДО Юникон» – компания, оказывающая консультационные и аудиторские услуги предприятиям всех основных отраслей российской экономики. Создана в 1989 году. Входит в крупнейшую международную сеть аудиторских фирм «BDO International», действующую в 105 странах мира.

Анатолий Мамедов , генеральный директор компании «Девон-альянс», Саратов. ООО «Девон-альянс». Сфера деятельности: складская логистика. Численность персонала: 310. Годовой оборот: 335 млн руб. (в 2014 году).

Родилась 17.12.1976, г. Москва.

В 1993 году поступила на механико-математический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, который с отличием окончила в 1998 г. Обучалась в аспирантуре механико-математического факультета (1998–2001). Диссертацию на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук защитила в 2001 году.

Доктор физико-математических наук (2017), тема диссертации: «Вопросы равносходимости для операторов Штурма-Лиувилля и Дирака». Ученое звание - доцент (2009).

Работает в Московском университете с 2001 г. в должности ассистента (2001–2006), доцента (с 2006) кафедры общей математики факультета ВМК. С июня 2017 года – заведующий кафедрой фундаментальной и прикладной математики ФКИ МГУ.

Область научных интересов: спектральная теория дифференциальных операторов. Получены результаты о регуляризованных следах дифференциальных операторов и асимптотическом поведении собственных значений операторов Штурма-Лиувилля. Изучались вопросы сходимости спектральных разложений для операторов Штурма-Лиувилля и Дирака с потенциалами из различных функциональных пространств, получены оценки скорости сходимости, в том числе равномерные.

Обучаясь в аспирантуре, Садовничая И.В. вела семинарские занятия на химическом факультете МГУ по курсам математического анализа, линейной алгебры и геометрии, дифференциальных уравнений.

На факультете ВМК с 2003 г. читает основной курс математического анализа для студентов 1 курса, ведет семинарские занятия по курсу математического анализа. Читала курсы лекций по линейной алгебре и аналитической геометрии в Черноморском филиале МГУ (г. Севастополь) и по математическому анализу в филиале МГУ в г. Астана. Является автором двух онлайн-курсов по математическому анализу. Читает спецкурсы для студентов магистратуры факультетов ВМК и ФКИ.

В 2006 г. Садовничая И.В. стала лауреатом премии Международной академической издательской компании «Наука/Интерпериодика» за лучшую публикацию в журналах РАН. В 2007 г. была удостоена премии Благотворительного фонда В.Потанина для преподавательского состава. В том же году стала лауреатом конкурса на присуждение грантов поддержки молодых ученых МГУ имени М.В.Ломоносова.

Садовничая И.В. принимала участие в создании серии учебно-методических пособий по математическому анализу. Является лауреатом премии Конкурса работ, способствующих решению задач Программы развития МГУ (номинация II: достижения в преподавании и методической работе, 2016 г.).

Ведет активную научную деятельность, поддержанную грантами РФФИ и РНФ, ежегодно участвует в работе нескольких международных конференций (в том числе, с приглашенными докладами). Является автором более 50 научных работ, в том числе:

Совет директоров

Беднов Сергей Сергеевич
Председатель Совета директоров
Коровицын Дмитрий Геннадьевич
Заместитель Председателя Совета директоров. Председатель комитета по Стратегии. Член комитета по вознаграждениям. Член комитета по аудиту
Холодова Елена Михайловна
Заместитель Председателя Совета директоров. Председатель Комитета по вознаграждениям. Член комитета по аудиту

Пикова Людмила Александровна
Заместитель Председателя Совета директоров. Член комитета по Стратегии
Козлова Светлана Вячеславовна
Член Совета директоров. Председатель Комитета по аудиту. Член комитета по вознаграждениям
Швец Александр Алексеевич
Член Совета директоров. Член комитета по Стратегии
Кагдина Елена Александровна
Член Совета директоров
Литвяков Виктор Иванович
Член Совета директоров
Садовничая Анна Викторовна
Член Совета директоров

Правление

Швец Александр Алексеевич, Президент Банка, председатель Правления
В 1981 году окончил Московский Ордена Трудового Красного знамени институт Управления им. С. Орджоникидзе по специальности «Организация управления производством в машиностроении». 7 июня 2008 года избран Президентом АКБ «ПЕРЕСВЕТ». С 1998 года Швец А. А. работал в должности Вице-президента. В Банке работает с 1994 года. С 1999 года является членом Совета Директоров Банка.

Панасенко Павел Евгеньевич, ВРИО Президента, Вице-президент
В 1993 году окончил Московский горный институт по специальности «Экономика и управление в отраслях горной промышленности и геологоразведке». 14 июля 2009 года назначен на должность Вице-президента АКБ «ПЕРЕСВЕТ». В Банке работает с 2008 года. Член Правления Банка с 2009 года.

Громова Надежда Владиславовна, Вице-президент
В 1995 году окончила Хабаровскую государственную академию экономики и права по специальности «Финансы и кредит». В 2013 году окончила London Metropolitan University со степенью магистра делового администрирования с отличием.Имеет Диплом АССА по Международной Финансовой отчетности. 14 октября 2014 года назначена на должность Вице-президента АКБ «ПЕРЕСВЕТ». В Банке работает с 2012 года.Член Правления Банка с 2012 года.

Гуща Александр Николаевич, Вице-президент
В 2000 году окончил Московский государственный университет путей сообщения /МИИТ/ по специальности «Информационные системы в экономике». В 2003 году окончил аспирантуру на кафедре «Политология» по специальности «Политические институты и процессы». В 2009 году окончил Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российская академия государственной службы при Президенте РФ» по специальности «Государственное и муниципальное управление». В 2009 году окончил НОУ «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»» (институт) и получил квалификационную степень «Мастер делового администрирования» (MBA) по специальности «Финансы и кредит». Кандидат политических наук.
5 декабря 2012 года назначен на должность Вице-президента АКБ «ПЕРЕСВЕТ». В Банке работает с 2001 года. Член Правления Банка с 2012 года. Руководит филиалом АКБ «ПЕРЕСВЕТ» (АО) в городе Санкт-Петербурге.

Булойчик Ирина Николаевна, Главный бухгалтер
В 2005 году окончила Московский государственный университет экономики, статистики и информатики по специальности «Финансы и кредит». 20 января 2015 года назначена на должность Главного бухгалтера. До назначения на эту должность И. Н. Булойчик работала в АКБ «ПЕРЕСВЕТ» в должности Заместителя главного бухгалтера. В Банке работает с 2009 года. Член Правления Банка с 2010 года.

Киселев Дмитрий Викторович, Начальник Управления межбанковских операций, конверсионных операций
В 1995 году окончил Московский кооперативный институт по специальности «Мировая экономика». В Банке работает с 1996 года. Член Правления Банка с 2006 года.

Чьи авантюры финансировал «Пересвет»?

Близкий к Русской православной церкви банк «Пересвет» находится в кризисной ситуации после бегства своего председателя правления и акционера Александра Швеца. Как уже сообщалось, в проблемном банке «зависли» деньги «МСП банка», РАО «ЕЭС», «Русгидро», аэропорта «Пулково», а также гимнастки Алины Кабаевой и ряда других российских спортсменов. Но, оказывается, есть люди, которые сами должны лопнувшему банку круглую сумму. Один из них - Михаил Бабель, бенефициар девелоперской группы NBM и бывший акционер финансовой организации. Связанные с Бабелем структуры и он сам задолжали банку миллиарды. Вопрос только в том, как их теперь вернуть.

Долг структур группы NBM и ее владельца Михаила Бабеля перед банком «Пересвет» достигает 12 млрд рублей, рассказал знакомый бизнесмена и подтвердил собеседник, близкий к кредиторам компании. Московский девелопер, сотрудничавший с NBM, слышал о сумме 10 млрд рублей. Член совета директоров банка «Пересвет» Дмитрий Коровицын в разговоре с журналом РБК заверил, что объем задолженности структур Бабеля «гораздо меньше 12 млрд рублей», но конкретную сумму назвать затруднился.

Группа NBM появилась в 1990-х годах, в 2000-х построила несколько жилых комплексов в Подольске и Красногорске. В «Пересвет» Бабеля привел лично Швец, они «плотно общались», вспоминают два информированных источника. В архивной версии сайта банка от 2006 года дочерние структуры NBM указаны в перечне основных клиентов.

Предположительно, в 2008 году связанные с Бабелем структуры вошли и в состав акционеров банка, получив примерно 25% акций, следует из архивных отчетностей «Пересвета» и данных в «СПАРК-Интерфакс». Эту информацию подтвердил источник, близкий к кредиторам девелопера. Кроме того, владельцем 9,3% акций в 2008-м стал Амир Альмухаметов, давний партнер Бабеля, который возглавляет, к примеру, «дочку» «Глобинвестстроя» (структура NBM).

В последующие годы банк «Пересвет» активно кредитовал проекты своего акционера. В частности, финансировал строительство коттеджного поселка «Седьмая миля» на Новорижском шоссе: часть участков под будущие таунхаусы находится в ипотеке у банка, следует из данных Росреестра. Договоры с будущими жителями застройщик — компания «Пассим» группы NBM — начала заключать в 2009 году, но стройка до сих пор не завершена. В декабре 2016-го в «Пассиме» введена процедура наблюдения. Кредиторы начали подавать заявления о включении в реестр.

Также «Пересвет» кредитовал строительство жилого комплекса «Терлецкий парк» на востоке Москвы. Строительство объекта «Глобинвестстрой» начал в середине 2000-х годов, в кризис работы встали, застройщик сетовал на бюрократические причины. Стройка возобновилась в 2015-м — тогда же «Пересвет» выдал застройщику кредит, следует из информации Росреестра. «Терлецкий парк», по задумке «Глобинвестстроя», должен был вместить 60 тыс. кв. м жилья, следует из проектной документации. Около половины площадей, судя по данным ЕГРН, были выкуплены «Пересветом» или связанными с ним и Бабелем структурами.

«Пересвет», к примеру, напрямую держит права требования примерно на 17 тыс. кв. м: стоимость этих плановых площадей на начало 2015 года, исходя из стартовой цены продаж, составляла около 1,8 млрд руб. Владельцем еще примерно 1,5 тыс. кв. м в 2015 году стала компания «Гелор»: в 2014 году фирма с таким же названием открыла две кредитные линии на общую сумму 230 млн рублей в «Пересвете», поручителем «Гелор» выступил Бабель, следует из судебных материалов. Долг «Гелор» перед банком на конец 2016-го составлял 192 млн рублей. В списке дольщиков «Терлецкого парка» фигурируют и компании Альмухаметова (данные ЕГРН): две связанные с ним фирмы приобрели около 3,2 тыс. кв. м будущей недвижимости, у самого бизнесмена права примерно на 1,6 тыс. кв. м жилья (примерная общая стоимость — 510 млн рублей).

Ни «Седьмая миля», ни «Терлецкий парк» не реализованы. Банк «Пересвет» выступает как дольщик наряду с обычными гражданами, и это «более рискованная форма кредитования» нежели классические займы под залог уже существующих объектов недвижимости, поясняет партнер BGP Litigation Дмитрий Базаров.

В начале 2016 года Москомстройинвест заподозрил застройщика «Терлецкого парка» в нецелевом использовании средств граждан и через суд добился приостановки деятельности «Глобинвестстроя». Сейчас рассматривается вопрос о ликвидации компании. Параллельно столичная прокуратура в начале 2017 года возобновила расследование старого уголовного дела (от 2012 года), связанного с «Терлецким парком», по статье «Мошенничество». Кроме того, весной 2015 года Следственное управление МУ МВД России «Одинцовское» возбудило еще одно уголовное дело. Речь вновь идет о нецелевом использовании средств дольщиков, но теперь в другом недостроенном жилом комплексе группы NBM — «Западные ворота столицы» (ЗВС; с 2007 года сдан один корпус из пяти, в реестре дольщиков значатся 1,2 тыс. человек). В обоих случаях Бабеля подозревают в мошенничестве в особо крупных размерах (ст. 159 ч. 4 УК РФ). В ноябре девелопер был арестован, сейчас он находится в СИЗО города Можайска. Адвокат бизнесмена Павел Горелов отказался от комментариев.

В декабре 2016 года Бабель был признан личным банкротом: Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск М2М Прайвет Банка (долг 1,3 млрд рублей). Следом начали поступать заявления и от других экс-партнеров девелопера: например, Стар-банк и два столичных предпринимателя хотят вернуть около 1,2 млрд рублей. В январе пришло и ходатайство от «Пересвета» — временная администрация банка заявила пока сумму 92 млн рублей. Увеличить объем претензий «Пересвет» может до конца февраля, позже дополнительные требования будут удовлетворяться после основных заявителей, пояснил журналу РБК конкурсный управляющий СРО «Континент» Андрей Колин.

Об аффилированности заемщиков «Пересвета» с его менеджментом и акционерами впервые сообщило рейтинговое агентство Fitch в октябре 2016 года. Аналитики, изучив крупнейшие кредиты банка, указали: фактическая связь сторон может быть выше указанной в отчетности. Займы на 12 млрд рублей в Fitch посчитали высокорисковыми — их получили компании без реальных активов. Через десять дней телеканал «Дождь» сообщил об исчезновении Швеца, вскоре ЦБ ввел в «Пересвете» временную администрацию. По состоянию на начало февраля размер дыры — отрицательного капитала банка — превысил 100 млрд рублей. Сейчас представители банка, Центробанка и крупнейших вкладчиков и кредиторов обсуждают план спасения «Пересвета». Рабочий сценарий — механизм bail-in, ранее в России не применявшийся: долги «Пересвета» могут быть конвертированы в его акции.

Напомним, что на 1 июля 2016 года 47,32% акций "Пересвета" владело АО «Экспоцентр». Генеральным директором «Экспоцентра» является Сергей Беднов — председатель совета директоров «Пересвета» и вице-президент Торгово-промышленной палаты — еще одного владельца «Пересвета». Сергей Беднов входит в совет попечителей МГУ. В правлении «Экспоцентра» в последние семь лет работала дочь ректора МГУ Виктора Садовничего — Анна Викторовна Садовничая, родившаяся в 1974 году и в 1996 году окончившая МГУ.

Садовничие имели семейные экономические интересы в «Пересвете», поэтому ректор попросил сделать Анну Садовничую членом совета директоров банка. С ней беглый Швец согласовывал все решения, которые позже привели к финансовым проблемам учреждения.