Олег Солощанский рассматривает возможность выкупа «Интеко. Олег Солощанский – Пять вопросов о профессиональной позиции Солощанский олег моисеевич биография

В банкетном зале дорогого ресторана на Брестской улице 6 августа 2013 года шло чинное застолье. Отмечали наступающий праздник — День строителя. В центре сидел почетный гость, руководитель Стройкомплекса Москвы Марат Хуснуллин. Его окружали «коллеги по цеху» — крупные столичные девелоперы и рантье, всего более 40 человек. В разгар вечеринки Хуснуллин обратился к залу: «Зачем вы все по отдельности ко мне ходите, а я вам одинаковые словам говорю? Организуйтесь между собой». Это не было экспромтом — в этот момент Хуснуллин фактически огласил предложение своего начальника, мэра Сергея Собянина. На это предложение сразу откликнулся председатель совета директоров «Гута-Девелопмент» Артем Кузнецов: «Почему бы и нет. Организуемся».

Пару дней спустя Артем Кузнецов, совладелец Бинбанка и строительных компаний «Интеко», ГК «ПИК» Микаил Шишханов (№139 в списке Forbes), совладелец ГК «Абсолют» Александр Светаков (№33, в рейтинге рантье №9), совладелец ГК «Промсвязьнедвижимость» Дмитрий Ананьев (№65, в рейтинге рантье №16), совладелец «Гостиного двора» Михаил Хубутия и еще несколько бизнесменов договорились о создании Клуба инвесторов Москвы.

Сегодня в клуб входят представители 45 компаний, включая банки. Все они — крупные игроки рынка недвижимости, «входной билет» в объединение предполагает наличие у компании не менее 30 млрд рублей годового оборота и московских проектов общим метражом не менее 1 млн кв. м. Эти бизнесмены часто являются прямыми конкурентами, но вместе они умело лоббируют выгодные для всех инициативы не только на муниципальном, но и на федеральном уровне.

Как крупнейшие бизнесмены, сделавшие свое состояние на недвижимости и строительстве, договариваются друг с другом и с властью? И о чем они договориться не могут?

Новый порядок

В октябре 2010 года в Москве сменился мэр, а год спустя многолетний куратор Стройкомплекса Москвы Владимир Ресин покинул свой пост. В период своего расцвета московский Стройкомплекс вводил недвижимости на $33 млрд. Руководить отраслью был назначен бывший министр строительства Татарстана Марат Хуснуллин. Одним из первых своих решений новая городская администрация фактически наложила мораторий на все новые строительные проекты вне зависимости от масштаба. Девелоперы оказались вынуждены остановить работу, несмотря на то что имели на руках документы, они теряли время и деньги.

«Новая власть хотела продемонстрировать две принципиальные вещи, — говорит Артем Цогоев, управляющий партнер Московской центральной биржи недвижимости, — остановить точечную застройку и дать четкий сигнал, что прежних порядков больше не будет». Минимум год девелоперы ждали, пока власть разберется в ситуации на рынке. По словам президента «Интеко» Олега Солощанского, строительство — одна из самых зарегулированных отраслей экономики и предполагает постоянный контакт с властями, однако в тот момент естественной реакцией чиновников был своеобразный мораторий на общение с его компанией.

Еще до официального назначения на должность будущий глава Стройкомплекса Москвы стал активно изучать рынок, запросил статистику по объемам инвестиционных проектов и компаниям. Он стал объезжать стройки, приезжал к бизнесменам в гости. Например, Андрей Грудин, президент ГК «Пионер», с совокупным портфелем проектов в Москве 955 000 кв. м, познакомился с Хуснуллиным, когда тот приехал на стройку в Митино, где компания возводила тогда жилой комплекс «LIFE Митинское». Олег Солощанский познакомился с Хуснуллиным, когда глава стройкомплекса приехал в офис «Интеко» в Никитском переулке. Общий метраж проектов «Интеко» по Москве составляет 2,9 млн кв. м. На инвесторов новый глава Стройкомплекса производил впечатление человека энергичного, «чертовски работоспособного». «Не строитель, но видно было, что эффективный менеджер», — вспоминает Солощанский.

Одним из ключевых решений Собянина и Хуснуллина стала отмена инвестконтракта — документа, определявшего, что можно построить и какая часть новых площадей должна отойти городу. Теперь границы стройплощадки, тип и метраж застройки определялись градостроительным планом земельного участка (ГПЗУ). Его стала выдавать специально созданная градостроительно-земельная комиссия (ГЗК), которую возглавил лично мэр Сергей Собянин. Большое значение для решения вопросов застройки имеют рабочие группы, возглавляемые замами мэра по строительной и имущественной части Маратом Хуснуллиным и Натальей Сергуниной. Вместо натуральной доли (в квадратных метрах) инвестор стал расплачиваться с городом деньгами в виде налогов, платежей за аренду и за изменение вида разрешенного использования земли. Новый порядок был призван решить вопрос с кулуарным распределением стройплощадок при прежней власти. Однако по словам Артема Цогоева, новые правила внесли ясность только формально.

Инвесторы, чьи проекты застряли в пересменку власти, стали прорываться в городскую администрацию с одними и теми же вопросами: разрешения, налоги, нормативы, рассрочки и прочие важные для каждого строителя проблемы. «В неформальной обстановке собирались с Хуснуллиным, обсуждали вопросы в клубах», — говорит Михаил Хубутия. Он вспоминает, что призывал объединиться городских строителей еще при прежнем мэре, но идея тогда была не востребована. «В городе все стало устроено таким образом, что после смены мэра все оказались равноудаленными», — говорит Солощанский.

Миллиарды и миллионы

Идея лоббистского объединения показалась удачной не только бизнесменам. «Клуб — это место, где бизнесмены будут предлагать свои идеи, а мы таким образом сможем понять, чего инвесторы ждут от города», — рассказывает Хуснуллин Forbes. По просьбе Сергея Собянина клуб остался организацией без образования юридического лица, чтобы «не превращаться в бюрократический орган».

Входные условия клуба, сформулированные московским правительством, фактически закрыли дверь перед представителями малого и среднего бизнеса. Компания, входящая в клуб, должна была получать не менее 30 млрд рублей годовой выручки (на тот момент — около $1 млрд) и реализовывать проекты в Москве метражом не менее 1 млн кв. м. Таких компаний на тот момент нашлось около 30. «Вот обращается к нам компания, у которой в Москве два торговых центра площадью 7000 кв. м, — говорит Константин Тимофеев, председатель Москомстройинвеста — профильного комитета, работающего с Клубом инвесторов. — Какие законодательные инициативы она нам может предложить? Сложно представить... ведь для участия в клубе надо будет содержать целый штат юристов, который немало стоит».

В штат клуба входит несколько юристов, включая исполнительного директора, который занимается регламентами и повестками заседаний. Для подготовки проектов нормативно-правовых актов компании предоставляют своих юристов. Естественно, их активность прямо коррелирует с заинтересованностью компании в той или иной инициативе.

Предусмотрены разные форматы встреч. Помимо официальных собраний под председательством Сергея Собянина два раза в год, куда приходят первые лица компаний, бизнесмены встречаются с замами мэра по строительству, имущественному и транспортному блокам. Такие рабочие совещания с Маратом Хуснуллиным, Натальей Сергуниной и Максимом Ликсутовым (руководитель Департамента транспорта правительства Москвы) проходят не реже раза в квартал. Технические вопросы с директорами департаментов прорабатываются на рабочих группах. В зависимости от сути вопроса на эти совещания приходят представители заинтересованных компаний.

Расширенные коллегии под председательством мэра проходят в зале №500 в здании мэрии на Тверской, 13, в закрытом режиме. «Не надо думать, что после ухода прессы мы там сразу деньги делить начинаем, — объясняет крупный московский девелопер, член клуба. — Просто идет живая дискуссия и не всегда тщательно подбираются слова, зачем посторонним это слышать?»

Однако бывают еще неформальные встречи. Бюджет клуба сформирован с расчетом оплаты неформальных мероприятий и застолий. «Артем [Кузнецов] любит устраивать праздники», — говорит Олег Солощанский. Неформальные заседания проходили на «Красном Октябре», где «Гута-Девелопмент» отреставрировала Императорский яхтенный клуб, в «Гостином дворе», где формальным хозяином заседания был Михаил Хубутия. Заседания проходят не только в Москве — например, предприниматели встречались в Каннах во время международной выставки MIPIM.

Сегодня в клуб, по данным Москомстройинвеста, входит 45 компаний, включая банки. Помимо уже названных идейных вдохновителей членами организации являются Год Нисанов (№25, в рейтинге рантье №1), Самвел Карапетян (№26, в рейтинге рантье №2), Андрей Молчанов (№117). В числе участников строительные гиганты времен Лужкова — «ДСК-1», «СУ-155», ГК «ПИК»,«Донстрой Инвест», а также компании, выдвинувшиеся на первый план за последние 5-7 лет: ГК «Пионер», «MR-групп», «Мортон». В списках клуба значатся строительные подразделения Олега Дерипаски (№17), Михаила Прохорова (№10), Льва Левиева, Вадима Мошковича. Правда, на заседания клуба Дерипаска и Прохоров не приходили ни разу.

Маленькие радости

В 2012 году в мэрии шло ожесточенное обсуждение новой инициативы городских властей об упрощенном порядке изъятия земель на Новых территориях Москвы для строительства инфраструктуры. Присутствовавшие в зале крупные владельцы подмосковных участков хмурили лбы и с недоверием слушали представителей имущественного и строительного блоков правительства. Один из участников вспоминал, как его сосед выражал беспокойство по поводу этой идеи. «Слушай, чего-то страшновато мне, — толкал локтем в бок один подмосковный лендлорд другого. — Представь, что сначала ко мне придут, потом — к тебе… Чиновники, они же такие… под нужды города обоснование подтянут, а потом отнимут землю в интересах какого-то там частника, которому я мешаю».

Постепенно началось регулярное содержательное общение Клуба инвесторов с чиновниками. «Нас знакомили с какими-то инициативами города, чтобы услышать нашу реакцию. Или не услышать», — улыбается Андрей Грудин. Как часто бизнесменам за эти два года удавалось отстоять свою точку зрения? Как показывает инвентаризация успешных инициатив клуба, не так уж и редко.

«Мы добились плавного введения ставки налога на недвижимость, который с прошлого года привязан к кадастровой, а не к балансовой стоимости», — перечисляет Артем Кузнецов. После переоценки кадастровая стоимость зданий выросла в среднем на 80%, отмечает Дмитрий Малкин из юридической компании Goltsblat BLP. Новый порядок налогоисчисления по кадастровой стоимости ощутили на себе прежде всего владельцы больших торговых центров и офисов. Например, кадастровая стоимость ТЦ «Времена года», принадлежащего фонду, в который инвестируют Рубен Варданян и Гагик Адедикян, составляла около 6 млрд рублей, а новая кадастровая стоимость — примерно 11 млрд рублей.

Раньше налоговая ставка составляла 2,2% от балансовой стоимости здания. Лоббисты убедили московское правительство, что она должна быть снижена до 0,9% в 2014 году и затем плавно повышаться до 2% в 2018 году. «Это позволило нам адаптироваться», — резюмирует Кузнецов. Существенным аргументом в споре с чиновниками мог стать просто отказ от уплаты налогов. «Если бы не платили налоги в срок, то набегала бы пеня, — говорит Малкин. — Получается, что бизнес мог бы просто кредитоваться у бюджета, но такое поведение породит дополнительные налоговые риски для компании».

В условиях кризиса в 2014 году московские чиновники были вынуждены активнее реагировать на инициативы клуба. Строительство — одна из основных отраслей московской экономики. В начале 2015 года Сергей Собянин оценивал общий объем ежегодных инвестиций в строительные отрасли в 1 трлн рублей. Поэтому в антикризисную программу московского правительства, разработанную московскими чиновниками в начале года, попало немало идей и предложений Клуба инвесторов.

Начиная девелоперский проект, инвестор часто бывает вынужден изменять вид разрешенного законом использования земельного участка, на котором предполагается застройка. Плата за смену вида разрешенного использования земли может доходить до 500 млн рублей и более. «На входе в проект надо заплатить серьезные деньги, а сейчас многие компании испытывают дефицит ликвидности», — отмечает московский девелопер, член Клуба инвесторов.

В начале года, прислушавшись к предложениям бизнесменов, московское правительство выпустило постановление, разрешающее оплату в рассрочку. В случае если оплата не превышает 100 млн рублей, рассрочка предоставляется на год, от 100 млн до 500 млн рублей — на три, а если смена вида стоит более 500 млн рублей — на шесть лет.

Московское правительство предоставляет бизнесу не только налоговые послабления. «По нормативам мы строим парковки при новых домах. Их заполняемость в среднем 30-40%, в лучшем случае — 60%. По сути, мы тратим деньги впустую из-за того, что парковки стоят без машин», — говорит член правления «Группы ЛСР», управляющий директор в Москве Иван Романов. Эта тема стала предметом обсуждения на встрече клуба. Теперь при выдаче разрешения на застройку (ГПЗУ) градостроительно-земельная комиссия позволяет строить меньше парковок, чем предполагает норматив. Но это пока касается не всех проектов. Клуб инвесторов останавливаться на достигнутом не намерен.

Зона особых интересов

Амбиции членов клуба теперь распространяются даже на решение самого серьезного вопроса в строительной отрасли — использования территорий умирающих или уже законсервированных производств. Общая площадь промзон в Москве составляет 18 800 га — это 17% площади города (в старых границах). У таких объектов бывает запутанная структура собственности на имущество и землю, где переплелись интересы федеральных ведомств, муниципалитета и частных собственников. Часто собственник, которого не устраивает проект редевелопмента промзоны, может фактически в одиночку остановить остальных совладельцев-инвесторов.

В середине прошлого года Клуб инвесторов представил на рассмотрение чиновников свой вариант законопроекта о развитии промзон. В его разработке участвовали юристы членов клуба Дмитрия Ананьева и Микаила Шишханова. Законопроект поможет собственникам земельных участков организоваться и договориться о застройке. Для этого им предлагается создать паевой инвестиционный фонд (ПИФ). Город по согласованию с собственниками будет готовить проект планировки. Управлять процессом редевелопмента будет уполномоченное городом агентство. Главное, что законопроект предлагает за счет повышения налогов воздействовать на тех собственников, которые не хотят застраивать свой участок согласно проекту. В правительстве Москвы сообщили, что текст документа находится на согласовании в правительстве РФ. Представитель Минстроя сказал, что предложения обсуждаются, а над законопроектом работает группа чиновников всех уровней. Этот закон выгоден многим членам клуба.

Уже более 10 лет буксует проект редевелопмента самой знаменитой промзоны — «Золотого острова». Земля здесь одна из самых дорогих в Москве, стоимость одного гектара может достигать, по оценке Марии Литинецкой, гендиректора «Метриум Групп», $50 млн. Идея снести старые производства и застроить 60 га элитной недвижимостью возникала еще в 2003 году. Однако несогласованность в действиях собственников и их противоречащие друг другу интересы фактически остановили проект. Разными участками на Болотном острове владеют и город, и частные компании (например, 5 га у ГК «Гута»), и федеральные ведомства (например, 2,23 га у Управделами президента), и государственные корпорации (1,4 га в собственности у «Роснефти»). Во времена Лужкова шли разговоры о том, что на этой территории появится 600 000 кв. м элитной недвижимости. Но пока все это на словах.

«Гута» владеет 5 га на территории «Красного Октября». Кузнецову удалось получить контрольный пакет акций кондитерской фабрики в 2002 году, а затем на льготных условиях добиться от властей возможности выкупить земельный участок 5 га. Постепенно он вывел производство с территории, где «Гута-Девелопмент» планировала построить около 150 000 кв. м недвижимости. По подсчетам Forbes, на реализацию проекта «Гута» уже потратила около $500 млн. Кузнецову все-таки удалось добиться от новых властей города разрешения на строительство, но разрешенные объемы строительства оказались меньше прежних.

Участки промышленных территорий есть у многих членов клуба. Александр Светаков более 10 лет добивался возможности застроить территорию Бадаевского пивзавода и карандашной фабрики «Сакко и Ванцетти». Он потратил несколько лет на выкуп долей других владельцев. Однако разрешение на строительство тоже смог получить уже от городской администрации Собянина и в объемах, которые не окупают вложенных сил и денег. ГК «Ташир» занимается развитием промзоны на Краснопресненской набережной, где расположено бывшее ТЭЦ. ЛСР и ГК «ТЭН» работают над редевелопментом территории ЗИЛа.

Своей дорогой

Клуб стал главной площадкой решения проблем строительной отрасли? Не все так просто. Ключевой вопрос для девелопера — распределение площадок под строительство. «Мы с самого начала договорились, что это не клуб для решения проблем индивидуальных проектов», — объясняет Марат Хуснуллин. Члены клуба в один голос утверждают, что обсуждают только системные вопросы и не лоббируют частные строительные проекты. «Вот поднялся на встрече с мэром крупный производственник и попросил город помочь загрузить ему свои производственные мощности, — рассказывает московский чиновник, — но тут же получил втык от коллег».

Однако именно это обстоятельство раздражает скептиков. «В кино про Шерлока Холмса был клуб молчунов. Здесь тоже люди тусуются, только по-другому», — убежден владелец строительной компании, работающей в Московском регионе. По его мнению, «настоящие вопросы бизнесмены не будут решать сообща, потому что все они — конкуренты».

Интересная деталь. По словам бизнесменов и чиновников, Зарах Илиев и Год Нисанов, крупнейшие в России владельцы коммерческой недвижимости, в том числе гостиницы «Украина» и ТЦ «Европейский», а также Самвел Карапетян, владеющий сетью торговых центров РИО, кинотеатрами «Синема Стар» и гостиницей Novotel, мало интересуются клубом. На заседания к мэру они приходят, но члены объединения не припомнят, чтобы они выдвигали какие-то инициативы — то ли они далеки от программы клуба, то ли решают свои проблемы другим путем. И Карапетян, и Нисанов отказались от комментариев для этой статьи.

Банковская санация привела к смене руководства в «Интеко» и «ПСН »

В двух крупнейших девелоперских холдингах Москвы - «ПСН» и «Интеко» практически одновременно произошла смена руководства. Произошло это вовсе не из-за результатов работы компаний по итогам года, а в связи с проблемами у владельцев банков, которым и принадлежали застройщики. «ПСН» была смежным бизнесом для совладельца Промсвязьбанка Дмитрия Ананьева, а «Интеко» - для основного владельца Бинбанка Микаила Шишханова. Как известно, за санацию этих крупнейших финансовых учреждения взялся Центробанк.

Не секрет, что финансовое оздоровление обычно сопровождается сменой топ-менеджмента в санируемой организации, а также переходом под контроль санатора смежных бизнесов «спасаемого». Именно так и произошло в случае с группой ПСН, специализирующейся на строительстве жилья в Московском регионе. Официально застройщик не перешел под контроль ЦБ, но 21 декабря стало известно, что компанию покидает проработавший в ней 5 лет гендиректор Максим Гасиев. По данным самой компании, это было обоюдным решением топ-менеджера и Дмитрия Ананьева. «Я искренне желаю компании всегда смотреть вперед, видеть новые горизонты и продолжать укреплять позиции на рынке. В условиях сложного рынка и растущей конкуренции важно сохранять фокус на финансах, но при этом не снижать высокую планку по качеству», - прокомментировал Гасиев, отказавшись комментировать свои дальнейшие рабочие планы.

Новым президентом «ПСН» стал малоизвестный рынку недвижимости Алим Гешев, который ранее в качестве заместителя гендиректора компании «Стройфаза» занимался реализацией крупных инфраструктурных проектов, в частности, строительством Барнаульского маслоэкстракционного завода. «Для меня честь присоединиться к команде профессионалов «ПСН». За пять лет компания стала одним из лидеров рынка. Все текущие проекты компании будут завершены в срок. И, безусловно, мы продолжим развитие девелоперского потенциала группы», - сказал Гешев.

Не прошло и суток, как рынок взбудоражила еще одна отставка - свой пост покинул президент «Интеко» Олег Солощанский. Топ-менеджер работал в компании еще при бывшем владельце холдинга - Елене Батуриной, а после того как самая богатая бизнес-леди России продала бизнес семье Гуцириевых-Шишханова, возглавил компанию. Как рассказал «СГ» в пресс-службе группы, вопрос о прекращении полномочий Солощанского решился 22 декабря на заседании Совета директоров АО «Интеко». При этом топ-менеджер принял решение не входить в новый состав совета, а комментируя свой уход сказал: «Интеко» - это прежде всего слаженная команда настоящих профессионалов, которая обеспечила компании прекрасную репутацию на рынке. Я уверен, что совет директоров правильно определит дальнейший вектор развития группы во всех регионах присутствия и добьется успеха в реализации всех намеченных планов».

Напомним, что в сентябре Банк России принял решение о реализации мер, направленных на повышение финансовой устойчивости Бинбанка и Рост банка, входящих в группу «Сафмар» (бывшая БИН). Сообщалось, что ЦБ будет принимать участие в этом процессе в качестве основного инвестора, используя денежные средства Фонда консолидации банковского сектора. В конце октября зампред ЦБ Василий Поздышев сообщил, что акции АО «Интеко» вошли в список активов, переданных акционерами указанных банков на их баланс. В частности, Рост Банк консолидировал 87,5% акций компании, принадлежавшие ранее различным структурам группы «Сафмар». 7,5% «Интеко» принадлежат «Сбербанк Инвестиции», а 5% - физическим лицам.

Ввиду изменений в структуре акционерного капитала старейшего стройхолдина Москвы в конце ноября был сформирован новый совет директоров «Интеко». В него вошли представители ЦБ, Рост Банка, Бинбанка, компании «Сбербанк Инвестиции» и АО «Интеко». В состав совета вошли шесть человек, ранее их было больше. Председателем совета выбран Григорий Баев. Тогда пресс-служба холдинга подчеркивала, что президент компании является исполнительным органом и подотчетен совету, который возглавил Григорий Баев, с октября 2017 года занимающий должность руководителя финансового блока в Бинбанка. А вот новым гендиректором «Интеко» стал Михаил Жуков, работающий в холдинге с 2001 года и ранее занимавший пост вице-президента по экономике и финансам.

«В свете задач, которые нам предстоит решать в ближайшей перспективе, в том числе в части обеспечения стабильной работы группы, выполнения холдингом обязательств перед администрациями городов присутствия, дольщиками и контрагентами, а также определения и осуществления необходимых мероприятий для ее дальнейшего развития, для нас крайне важно сохранить преемственность в руководстве», - прокомментировал Баев, поблагодарив за работу Солощанского и пожелав ему успехов в любых начинаниях.

«Биография»

Образование

Всесоюзный заочный инженерно-строительный институт

Д еятельность

«Новости»

Компания «Интеко» получила разрешение на строительство первой очереди ЖК Westside на территории ТД «Волынская»

Компания «Интеко» получила разрешение на строительство первой очереди мультиформатного жилого комплекса «Westside» на территории ТД «Волынская», на пересечении Минской улицы и Киевского направления МЖД, в «посольском» районе Москвы.

Проект разработало архитектурное бюро Speech. В проекте планируется совместить жилье разного уровня – бизнес-класса, премиум-класса и «де люкс». «Для нас это будет в каком-то смысле новый опыт, потому что на сравнительно небольшой территории нам предстоит совместить три класса жилья – бизнес, премиум и de-luxe – при этом среда, которую мы там создадим, будет единой для всех жителей», — ранее отмечал президент ГК «Интеко» Олег Солощанский.

Супруга Владимира Этуша выиграла иск у ТСЖ

Как стало известно «МК», конфликт возник в мае прошлого года, когда инициативная группа собственников квартир в доме в Гранатном переулке, созвала внеочередное собрание членов ТСЖ - это многие известные деятели России: бизнесмены Олег Солощанский и Михаил Крупеев, экс-министр топлива и энергетики Юрий Шафраник и его семья, дочь миллиардера Леонида Михельсона Виктория и многие другие.

Между тем президент ГК «Интеко» Олег Солощанский заявил, что новый для нашего рынка формат арендных домов имеет особенности в стандарте строительства. По его словам, такие дома должны включать современные планировочные решения, требования к функционалу и отделке общественных зон. «В последних можно предусмотреть общие прачечные, колясочные, велосипедные комнаты и даже зоны для приема гостей арендаторов. Это поможет освободить полезную площадь арендных квартир, которые в силу разных классов объектов могут быть и малогабаритными», — рассказал Солощанский, слова которого приводятся в сообщении «Интеко».

«Российский капитал» и ФГ «САФМАР» станут новыми владельцами «Серпуховского лифтостроительного завода»

«Российский капитал» и ФГ «САФМАР» станут новыми владельцами «Серпуховского лифтостроительного завода». Банк «Российский капитал» и финансовая группа «Сафмар» объявляют о намерении совместно приобрести ООО «Серпуховский лифтостроительный завод» (СЛЗ) — промышленный актив ГК «СУ-155» — путем конвертации долга в капитал. Напомним, что банк «Российский капитал» занимается обеспечением достройки проблемных объектов компании «СУ-155», квартиры в которых ожидают более 30 тыс. семей дольщиков и пайщиков.

АИЖК купит у «Интеко» апартаменты в Москве под арендное жилье за 2 млрд рублей

Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) и группа компаний «Интеко» подписали меморандум о сотрудничестве, согласно которому АИЖК приобретет в московском проекте «Интеко» — МФК «Лайнер» на Ходынском поле — 295 апартаментов под создание арендного жилья. Сумма сделки составит порядка 2 млрд руб., говорится в сообщении «Интеко».

У проекта «долина МГУ» появится новый куратор в правительстве

У масштабного проекта Научно-технологической долины МГУ появится новый куратор от правительства - первый вице-премьер Игорь Шувалов. Выпускник юрфака МГУ войдет в попечительский совет вуза

Письмо Путину

Курировать «долину МГУ» от правительства будет первый вице-премьер Игорь Шувалов, рассказали РБК два источника, близких к ректорату МГУ.

Строитель тени

Короля играет свита. Похоже, что в роли поводырей некоронованных властителей отечественного бизнеса выступают «серые кардиналы» из числа менеджеров. Наверное, известная предпринимательница Елена Батурина очень удивилась, найдя свое имя в списке наиболее часто упоминаемых прессой рейдеров. Жену московского мэра легко понять. Переложив бремя руководства корпорацией «ИНТЕКО» на плечи подчиненных, она не могла предположить, что вскоре ее предприятие превратится в настоящую «пиратскую республику», полновластным правителем которой стал молодой менеджер Олег Солощанский.

Уголовный захват посольской земли компанией «Интеко»

Следствие возделало московские угодья супруги Лужкова Вчера стало известно о том, что следственный комитет при прокуратуре (СКП) РФ возбудил уголовное дело по факту мошенничества в связи с незаконным предоставлением права собственности на земельные участки площадью 16 га в Западном округе Москвы. На этих участках предполагалось построить посольства Индии, Кубы и КНР, но они оказались в распоряжении компаний, подконтрольных супруге экс-мэра Москвы Елене Батуриной. На данном этапе следствия уголовное преследование грозит не госпоже Батуриной, а тем, кто оформлял эту землю.

Лужков дарит миллиарды своей жене Елене Батуриной через «Банк Москвы»

Летом компания Елены Батуриной «Интеко» сообщила, что досрочно вернула банкам 27 млрд руб., продав для этого свои «голубые фишки» и 58 га земли на юго-западе Москвы (участок оформлен на ООО «ТД «Раменская»). Покупателя компания не назвала, ее сотрудник лишь добавил, что землю приобрела девелоперская структура, заплатившая за участок около 13 млрд руб. Покупатель был щедр: это хорошая докризисная цена - 220 млн руб. за 1 га, в начале 2009 г. дисконт мог бы достигать и 50%, считает партнер Malako Group Илья Шершнев.

Новый век для «Интеко»

Об этой компании говорят давно, но несколько односторонне. «Интеко» привлекает журналистов, просто обывателей масштабами и многогранностью своей деятельности, но больше всего, без сомнения, тем, что возглавляет ее Елена Батурина, жена мэра Москвы. И лишь недавно об «Интеко» заговорили как об участнике строительного рынка. Причем заявившем о себе реализацией громких проектов – застройкой жилого комплекса «Гранд-парк» на Ходынском поле и микрорайона «Шуваловский» на Мичуринском проспекте. Нашим собеседником стал главный строитель компании – вице-президент по строительству Олег СОЛОЩАНСКИЙ

Мы хотим дать рынку положительный импульс – Олег Солощанский

Олег Моисеевич, как «ИНТЕКО» чувствует себя сегодня? «ИНТЕКО» сегодня чувствует себя неплохо. Мы не отказались от своих прежних намерений: не остановили ни одного строящегося объекта, начали возводить новые. Объемы проектных работ также не снижены – то есть мы продолжаем работу и на перспективу.

«ИНТЕКО» открыло «Западные ворота» – шаг навстречу доступному жилью

ак отметил вице-президент ЗАО «ИНТЕКО» Олег Солощанский: «Расходы на участие в земельном аукционе составили около 1,5 млрд рублей. Кроме того, мы ежегодно оплачиваем аренду земельного участка. Самые большие инвестиции – от $600 до $700 млн – будут направлены непосредственно на строительство жилья».

Елена Батурина построит жилые дома на месте ЛЭП

ЗАО «Интеко» в 2012 году планирует приступить к реализации масштабного жилищного проекта на северо-востоке Москвы, заявил вице-президент компании Олег Солощанский на пресс-конференции, состоявшейся в рамках выставки «МИПИМ-2010» в Каннах. «По предварительным планам, на стройплощадку мы должны выйти в 2012 году. Завершение реализации проекта намечено на 2021 год. В рамках первой очереди может быть построено уже 200 тыс. кв. м жилья»,- сообщил журналистам Солощанский.

Адвокат Батуриной из Австрии прилетел в Москву

В правление Inteco Manafement AG входят Олег Солощанский и Константин Эдель. К примеру, г-на Солощанского пару лет назад журнал Building Bisiness внес в десятку лучших специалистов столицы в сфере девелопмента. А ныне он значится на должности вице-президента «Интеко» по строительству коммерческой и жилой недвижимости. Кроме того, удостоен он и звания «Почетный строитель РФ».

Батурина требует денег на семейный лужок

Источник «Ъ» в Минрегионе утверждает, что в случае положительного решения со стороны межведомственной комиссии доля государства в «Патриоте» будет не менее 25%. Олег Солощанский подтвердил «Ъ», что дальнейшее развитие «Патриота» возможно в рамках частно-государственного партнерства. «Но говорить о конкретных параметрах (участия государства в уставном капитале компании.- «Ъ») пока преждевременно»,- отметил господин Солощанский. По его словам, новая компания уже в этом году планирует возвести до 100 тыс. кв. м жилья, а через пять лет - выйти на объемы, достигающие 750 тыс. кв. м жилья в год. Первый регион, где реализуются пилотные проекты «Патриота»,- Ростовская область, где еще в 2007 году «Интеко» планировала построить более 2 млн кв. м жилья. Кроме того, «Патриот» намерен строить квартиры экономкласса в Москве, Петербурге, Самаре и Краснодаре.

ДЕВЯТЫЙ АРБИТРАЖНЫЙ АПЕЛЛЯЦИОННЫЙ СУД

127994, Москва, ГСП -4, проезд Соломенной Сторожки, 12

адрес веб-сайта: http://9aas.arbitr.ru

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е

№ 09АП-16335/2016-ГК

№ 09АП-19030/2016-ГК

г. Москва Дело № А40-166186/14

Девятый арбитражный апелляционный суд в составе:

Председательствующего судьи В.И. Тетюка

Судей: Б.В. Стешана, Е.В. Бодровой

при ведении протокола судебного заседания Т.М. Сидоровой

рассмотрев в открытом судебном заседании апелляционные жалобы Солощанского Олега Моисеевича, ООО «АМОРИС»

принятое судьей Ю.Л. Матюшенковой (шифр судьи 117-1218) по делу № А40-166186/14

по иску ООО «АМОРИС»

к Солощанскому Олегу Моисеевичу

третье лицо: ООО «СК Стратегия»

о взыскании 1 438 206 руб.

при участии в судебном заседании:

от истца: Подгорный А.А. – дов. от 20.01.2016, Кудрявцева А.В. – дов. от 20.01.2016

от ответчика: Сафонов А.И. – дов. от 07.11.2014, Савельев С.Л. – дов. от 07.11.2014, Галин К.А. – дов. от 07.11.2014

от третьего лица: Коновалов С.С. – дов. от 23.11.2015, Баженов А.Ю. – дов. от 23.11.2015

УСТАНОВИЛ:

ООО «АМОРИС» обратилось в арбитражный суд с исковым заявлением к Солощанскому Олегу Моисеевичу о взыскании 1 438 206 299 руб. 00 коп. убытков. По мнению истца, ответчик ненадлежаще исполнял обязанности руководителя Общества, вследствие чего Обществом понесены убытки в виде разницы между фактическими затратами, понесенными в связи со строительством Объекта, и расчетной стоимостью строительства (его рыночной стоимостью).

Решением суда от 04.02.2016г. отказано в удовлетворении иска.

Солощанский Олег Моисеевич, не согласившись с мотивировочной частью решения суда, подал апелляционную жалобу.

В своей жалобе заявитель указывает на то, что истцом пропущен срок исковой давности, судом не дана оценка данному доводу ответчика.

По доводам, приведенным в жалобе, заявитель просит изменить решение суда в части, дополнив мотивировочную часть решения оценкой довода о пропуске истцом срока исковой давности.

ООО «АМОРИС», не согласившись с решением суда, также подало апелляционную жалобу, в которой считает его незаконным и необоснованным.

В своей жалобе заявитель указывает на то, что вхождение истца и генподрядчика в одну группу лиц не свидетельствует об отсутствии убытков.

Также заявитель жалобы указывает на неправомерность вывода суда о том, что строительство Объекта велось под контролем единственного участника истца и президента ЗАО «Интеко» Е.Н. Батуриной.

Кроме того, заявитель жалобы указывает на то, что контроль единственного участника Общества за заключением и исполнением договоров не является основанием для освобождения ответчика от ответственности за причиненные истцу убытки.

Помимо этого, заявитель жалобы указывает на то, что О.М. Солощанский своими действиями причинил Обществу убытки.

Также заявитель жалобы указывает на то, что при ответе на вопросы судебной экспертизы эксперты определили сметную (договорную) стоимость строительства Объекта вместо рыночной стоимости, кроме того, эксперты допустили значительные ошибки при проведении экспертизы.

По доводам, приведенным в жалобе, заявитель просит отменить решение суда в части, принять по делу новый судебный акт об удовлетворении требования ООО «АМОРИС».

В судебном заседании апелляционного суда заявители доводы своих жалоб поддерживают в полном объеме.

Треть лицо поддерживает позицию ответчика.

Дело рассмотрено Девятым арбитражным апелляционным судом в порядке ст.ст. , .

Оснований для отмены либо изменения решения суда не установлено.

Как следует из материалов дела, Солощанский Олег Моисеевич в период с 06.06.2005 по 24.12.2012 являлся генеральным директором Общества с ограниченной ответственностью «АМОРИС».

Между Обществом и ООО «СК ДСК-3» (впоследствии ООО «СК Стратегия» (Генподрядчик) были заключены договоры строительного подряда № Г-001/04 от 29.07.2004 и № Г-074/09 от 02.02.2009 (далее данные договоры совместно с дополнительными приложениями к ним именуются истцом как Договоры подряда) на выполнение работ по строительству жилого комплекса «Горки-2» в пос. Горки Одинцовского района Московской области (Объект).

После прекращения полномочия О.М. Солощанского как генерального директора Общества, по заказу Общества независимым оценщиком - ООО «АКЦ Департамент Профессиональной Оценки» - была организована внутренняя проверка стоимости строительства Объекта, в результате которой были выявлены искусственное завышение стоимости работ, основных строительных материалов и нецелевые расходы. Согласно Отчету № 01/006/1601/2 от 14.05.2013, составленному ООО «АКЦ Департамент Профессиональной Оценки» в ходе внутренней проверки, стоимость строительства Объекта оказалась завышена на более чем 1,4 млрд. руб. (Отчет о стоимости строительства).

По мнению истца, действия О.М. Солощанского по заключению Договоров подряда не являются добросовестными, поскольку он знал или должен был знать о том, что совершает сделку на заведомо невыгодных для Общества условиях, не предпринял действий, направленных на получение необходимой и достаточной для его принятия информации. Истец полагает, что действия О.М. Солощанского, направленные на причинение Обществу убытков в виде реального ущерба, являются совершенными умышленно, а Договоры подряда были заключены по заведомо завышенным ценам.

Размер убытков рассчитывается истцом как разница между фактическими затратами, понесенными в связи со строительством Объекта, и расчетной стоимостью строительства (его рыночной стоимостью). Общие затраты на строительство Объекта (без земельного участка) составили 4 719 520 144 руб. 00 коп. Расчетная стоимость строительства (без земельного участка) составляет 3 281 313 845 руб. 00 коп. Размер убытков, по данным истца, составляет 4 719 520 144 руб. - 3 281 313 845 руб. = 1 438 206 299 руб. 00 коп.

Высший Арбитражный Суд РФ в п. 10 Постановления Пленума от 30.07.2013 № 62 «О некоторых вопросах возмещения убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица» указал, в случаях, когда требование о возмещении убытков директором предъявлено самим юридическим лицом, срок исковой давности исчисляется не с момента нарушения, а с момента, когда юридическое лицо, например, в лице нового директора, получило реальную возможность узнать о нарушении, либо когда о нарушении узнал или должен был узнать контролирующий участник, имевший возможность прекратить полномочия директора, за исключением случая, когда он был аффилирован с указанным директором.

Учитывая вышеуказанные обстоятельства, апелляционный суд считает, что в данном случае срок исковой давности по требованию ООО «АМОРИС» о взыскании убытков следует исчислять не ранее, чем с 24.12.2012 – даты прекращения полномочий О.М. Солощанского и назначения нового генерального директора Общества.

При этом, как указал истец, Общество узнало о нарушении своего права по результатам проверки результатов деятельности О.М. Солощанского в должности генерального директора.

После прекращения полномочий О.М. Солощанского (24.12.2012) новый генеральный директор Общества провел проверку эффективности деятельности Общества при строительстве Объекта, в результате которой был составлен Отчет ООО «АКЦ Департамент Профессиональной Оценки» № 01/006/1601/2 от 14.05.2013.

Следовательно, как указал истец, именно 14.05.2013 он узнал о том, что недобросовестными и неразумными действиями О.М. Солощанского при осуществлении им полномочий генерального директора Обществу был причинен вред.

Кроме того, апелляционный суд учитывает следующее.

При назначении О.М. Солощанского генеральным директором Участник руководствовался, в частности, тем, что ответчик обладает высокой квалификацией и является признанным профессионалом в области строительства, имеющим многолетний опыт работы на строительном рынке г. Москвы и Московской области, удостоенным звания «Почетный строитель России».

При таких обстоятельствах у Участника не могло возникнуть сомнений в разумности и добросовестности действий О.М. Солощанского при осуществлении полномочий генерального директора в ходе организации строительства Объекта.

Кроме того, в материалах настоящего дела отсутствуют документы, свидетельствующие о финансовом контроле Участника за процессом строительства Объекта. При этом, Участник вошел в Совет директоров Генподрядчика 30.04.2009. Последний из спорных договоров подряда заключен 02.02.2009, то есть до указанной даты.

Кроме того, ответчик не обосновал надлежащим образом, что момент завершения строительных работ связан с фактом осведомленности Участника о завышении стоимости строительства Объекта.

Учитывая изложенное, и принимая во внимание, что ООО «АМОРИС» обратилось в суд с иском 13.10.2014, оснований для вывода о пропуске истцом срока исковой давности апелляционный суд не усматривает.

При указанных обстоятельствах апелляционный суд приходит к выводу, что доводы жалобы Солощанского Олега Моисеевича, ООО «АМОРИС» не могут являться основанием для отмены либо изменения законного и обоснованного решения суда.

Руководствуясь ст.ст. , Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, Девятый арбитражный апелляционный суд

ПОСТАНОВИЛ:

Решение Арбитражного суда г. Москвы от 04 февраля 2016 года по делу № А40-166186/14 оставить без изменения, апелляционные жалобы Солощанского Олега Моисеевича, ООО «АМОРИС» – без удовлетворения.

Постановление Девятого арбитражного апелляционного суда вступает в законную силу со дня его принятия и может быть обжаловано в течение двух месяцев со дня изготовления постановления в полном объеме в Арбитражном суде Московского округа.
(подробнее)

Биография Олег Солощанский

■ Родился Олег Солощанскийв 1965 году в г. Красногорске (Московская обл.). В 1991 году окончил Всесоюзный заочный инженерно-строительный институт по специальности «инженер-теплотехник». В период с 1992 по 1999 год был директором специализированного монтажного управления, в 1999 году занял должность генерального директора ЗАО «Девелопмент и строительство», в которой проработал почти три года. С 2001 года Олег Солощанский является вице-президентом ЗАО «Интеко» – одной из крупнейших инвестиционно-строительных компаний современной России. объединяет ряд крупных многопрофильных компаний. Основными видами деятельности компании являются строительство, производство строительных материалов, панельное и монолитное домостроение, инвестиционная деятельность, риелторский бизнес. Под руководством Олега Солощанского были реализованы такие проекты компании, как реконструкция ДСК-3, строительство жилого квартала Шуваловский и комплекса «Гранд-паркъ», а также здания Фундаментальной библиотеки МГУ на Ломоносовском проспекте.

Каковы, на ваш взгляд, основные критерии успешности девелоперского проекта?

Олег Солощанский: В первую очередь, успешность девелоперского проекта зависит от того, насколько грамотно учтены запросы потенциальных потребителей, то есть насколько точно совпали представления девелопера с ожиданиями потребителя. Только с учетом потребностей потенциальной целевой аудитории можно правильно разработать проект, построить его в правильном месте, в правильное время и в правильном формате. Мы живем в стране с рыночной экономикой, поэтому любой представляемый продукт, будь то девелоперский проект или что-то другое, должен создаваться с учетом требований рынка.

Насколько коммерческий успех девелоперского проекта зависит от качественного архитектурного решения?

О.С. На успешную реализацию проекта влияет целый комплекс различных факторов. Безусловно, качественное архитектурное решение – это один из наиболее важных факторов, влияющих на коммерческий успех девелоперского проекта, но отнюдь не определяющий, иначе все девелоперы давно бы уже сосредоточились исключительно на архитектуре. Здание должно быть спроектировано и построено таким образом, чтобы обеспечить максимальный комфорт и функциональность, соответствовать современным тенденциям.

Какие современные здания произвели на вас впечатление за последние пять лет?

О.С. Облик Москвы меняется с каждым годом. Развиваются и другие города России. Поверьте, я часто посещаю регионы и знаю, о чем говорю. Сложно спорить с тезисом, что современная архитектура – часть общей культуры. У нашей страны очень хороший потенциал, у нас много талантливых людей, готовых работать над созданием неповторимого облика своих городов. Наверное, нет смысла перечислять все удачные, на мой взгляд, проекты. Скажу только, что в последнее время хорошее впечатление на меня произвел проект делового комплекса «Федерация». Также не могу не отметить проект многофункционального офисно-торгового комплекса с дворцом бракосочетаний «Сити-Палас».

Что для вас значит словосочетание «современная архитектура»?

О.С. На мой взгляд, современная архитектура – это мобильная архитектура. Здание, в основе которого лежит свежее, оригинальное архитектурное решение, обязательно будет узнаваемо. Также можно говорить и о том, что если здание построено в стиле или , оно будет современным всегда.

С какими иностранными архитекторами работает компания «Интеко»?

О.С. Уже 2,5 года мы сотрудничаем с немецким архитектором Хади Тегерани. Некоторые концептуальные проработки обсуждаем с нидерландским архитектором Эриком ван Эгераатом и представителем питерской архитектурной школы Сергеем Чобаном, работающим в Берлине. Развиваем сотрудничество и с другими признанными мастерами мировой архитектуры. Создание любого проекта жилого здания или коммерческого комплекса – это всегда длительная и кропотливая совместная работа девелопера и архитектора. И ответственность за проект они несут в равной степени.