1.2. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующего предприятия. Выявление критических рисков

1.2.1. Общая информация о градообразующем предприятии

Выпуск продукции оао «Алтайвагон», штук вагонов, 2000-2012г.

Основные показатели по градообразующему предприятию за 2005 -2012 гг.

Оборот, млн. Руб.

Платежи в бюджет, в т.Ч. Местный, млн. Руб.

Экологическая программа оао «Алтайвагон» на 2012 год

Основные показатели деятельности оао «Алтайвагон»

Труд и заработная плата

Анализ результатов антикризисных мер Правительства в 2008 - 2010 г.Г. По оао «Алтайвагон»

Меры государственной поддержки предприятия в 2008-2009 гг. И в 2010-2012 гг.

Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности предприятия

Прогноз производства основных видов продукции транспортного машиностроения в 2010-2012 гг. (по оценкам Минэкономразвития)

Производственные и технические показатели

«Создание сибирского испытательного центра вагоностроения – иц «Сибирь»;

1.3. Развитие местной промышленности и малого бизнеса

1.3.1. Общая характеристика промышленности города Новоалтайска

Показатели оборота промышленного производства предприятий и организаций по состоянию на 01.01.2013 г., млн. Руб.

2. Оао "Белоярский мачтопропиточный завод" производит:

4. Оао "Новоалтайский хлебокомбинат":

1.3.2. Общая характеристика сферы малого предпринимательства г. Новоалтайска

Основные показатели развития малого предпринимательства в городе Новоалтайске в 2008-2012 годах

Поступление налогов от смсп в бюджет города (млн. Руб.)

Финансово-кредитная и информационно-консультационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства

1.4.1. Образование

Динамика основных показателей системы образования в г. Новоалтайске в 2008-2012 годах

1.4.2. Культура

1.4.3. Физическая культура и спорт

Инфрастуктура физической культуры и спорта г. Новоалтайска, 2009-2012 гг.

1.4.4. Состояние жилищного фонда

Основные показатели состояния жилого фонда города

Сравнительный анализ реализации №185-фз от 21.07.2007 г. «о Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» за 2008-2011 годы

1.4.5. Водоснабжение и водоотведение

1.4.6. Теплоснабжение

1.4.7. Газификация

1.4.8. Электроснабжение

1.4.9. Дорожное хозяйство

1.4.10. Городской пассажирский транспорт. Анализ состояния и обоснование проблемы

1.4.11. Экология

Структура собственных доходов бюджета в 2007-2012 гг.

1.6. Ключевые проблемы и критические риски развития г.Новоалтайск, для преодоления которых необходимо участие федеральных органов исполнительной власти

II. Выбор целей и разработка сценариев будущего

2.1. Выявленные возможности развития моногорода и их использование для преодоления критических рисков

2.2. Постановка целей комплексного инвестиционного плана развития города

2.3. Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона

III. Система мероприятий

3.1 Системный мегапроект: Инвестиционный проект

«Индустриальный парк «Новоалтайск Южный»

1.Предпроектная и проектная стадия.

1.1 Предпроектная фаза.

1.1.1 Разработка Концепции индустриального парка.

1.1.2 Реализация инвестиционных проектов резидентов индустриального парка

3.1.2. Резидент 2 - базовый «якорный» проект «строительство производственно-складского центра»

3.2. Мегапроект 1: формирование пояса нового промышленного развития города в рамках проекта индустриального парка

Краткое описание инвестиционных проектов

5. Привлечь туристический поток путём организации промышленного туризма.

3.3. Мегапроект 2: сохранение конкурентоспособности градообразующего предприятия оао «алтайвагон»

3.4. Мегапроект 3: развитие малого и среднего бизнеса как фактор социально-экономической стабильности города

3.5 Мегапроект 4. Инфраструктурное обеспечение социального развития

3.5.1 Проекты развития инженерной и социальной инфраструктуры:

Капитальный ремонт жилья и переселение граждан из ветхого и аварийного жилья

3.5.2 Развитие социальной инфраструктуры

V. Система управления кип

5.1. Перечень нормативных правовых актов

5.2. Соглашения и договора (или их проекты), заключаемые в целях реализации Плана

5.3. Создание системы управления для управления реализацией Плана

Структура управления и контроля реализации комплексного инвестиционного плана города Новоалтайска Рабочая группа по разработке киПов моногородов Алтайского края

5.4. Система мониторинга комплексного инвестиционного плана развития города

VI. Ожидаемые результаты, предполагаемые эффекты от реализации комплексного инвестиционного плана развития

6.1. Изменение структуры выпуска промышленной продукции в денежном выражении

Рост выпуска продукции промышленного производства г. Новоалтайска (2009г., 2020г.)

6.2. Баланс трудовых ресурсов

6.3. Целевые показатели комплексного инвестиционного плана г.Новоалтайска

Краткое описание инвестиционных проектов

Инвестиционный проект «Строительство завода теплоизоляционных материалов ЗАО «Алтайкровля»»

Инициатор и инвестор проекта: ЗАО «Алтайкровля»

Цели проекта: Организация современного высокоэффективного производства древесных плит (строительство завода) на свободных производственных площадях ЗАО «Алтайкровля».

Краткое описание: Производство экологически чистых древесноволокнистых плит, являющихся высокоэффективным изоляционным материалом - СОФТБОРД, проектная мощность 500 тыс. м 2 мягкой плиты в месяц (предполагается частичное использование для собственных нужд строительства).

Объем инвестиций для реализации проекта - 459,204 (частные инвестиции).

Строительство завода позволит обеспечить строительные компании края и близлежащих регионов современным теплоизоляционным материалом, технические характеристики которого намного выше существующих аналогов.

проектно-изыскательские работы – 2011 г.

строительные работы – 2012 г.

Монтажные работы – 2013 г.

Пуско-наладочные работы – 2014 г.

Ввод в эксплуатацию одновременный для всех 10 производимых позиций, объем производства по каждой – 50000 м 2 в месяц.

156 429 тыс. руб.

Реализация проекта позволит:

1. создать 115 новых рабочих мест, что составляет 0, 24 % от общей численности населения в трудоспособном возрасте;

2. обеспечение строительных компаний эффективным теплоизоляционным материалом, отвечающим современным требованиям при строительстве жилых домов

Требуемые меры поддержки.

Муниципальная поддержка:

Инвестиционный проект «Строительство завода строительных материалов ООО «Кипринский молочный завод»»

Инициатор и инвестор проекта: ООО «Кипринский молочный завод»

Цели проекта: Создание завода по производству облицовочного кирпича и других строительных материалов как для собственных нужд, так и для продажи на территории Алтайского края.

Краткое описание: Необходимо построить производственный корпус, административный корпус, хозяйственно-бытовой блок, котельную, проходную, склад готовой продукции, разгрузочную площадку, пожарный водоем, подъездной железнодорожный путь.

Объем инвестиций - 200 млн. руб. (частные инвестиции).

Применение технологии современных способов глинопереработки, формовки, сушки и обжига кирпича. Максимальное удешевление проекта за счет выбора лучшего оборудования массопереработки и формовки по принципу «цена-качество».

Строительство будет вестись за счет частных кредитных ресурсов и собственных средств компании-инициатора проекта.

Срок реализации проекта: 2011-2014 гг., в том числе:

проектно-изыскательские работы – 2011

строительные работы – 2012

Монтажные работы – 2013

Пуско-наладочные работы – 2014

Ввод в эксплуатацию одновременный: линия на 15 млн. штук в год.

Показатели экономической эффективности проекта:

Показатели бюджетной эффективности проекта:

Бюджетный денежный поток BCF t , (дисконтированный / недисконтированный)	108 724 тыс. руб.
PI B

Реализация проекта позволит:

1. Создать 82 новых рабочих места, что составляет 0,17 % от численности населения в трудоспособном возрасте;

2. Создать в крае завод по производству кирпича, способный удовлетворять как собственные нужды инициатора проекта, так и спрос потребителей.

Требуемые меры поддержки.

Муниципальная поддержка:

льготы по земельному налогу на период реализации инвестиционной части проекта.

Инвестиционный проект «Строительство кирпичного завода ОАО «НЗЖБИ им. Иванова Г.С.»»

Инициатор и инвестор проекта: ОАО «НЗЖБИ им. Иванова Г.С.»

Цели проекта: Создание завода по производству кирпича для нужд собственной строительной организации.

Краткое описание: Строительство завода по производству облицовочного кирпича, мощностью 30 млн. штук в год.

Объем инвестиций – 610,8 млн.руб.

Применение технологии современных способов глинопереработки, формовки, сушки и обжига кирпича. Максимальное удешевление проекта за счет выбора лучшего оборудования иностранных производителей и формовки по принципу «цена-качество».

Реализация проекта позволит снизить строительным компаниям и населению Алтайского края расходы на приобретение облицовочного кирпича и тем самым снизить себестоимость строительства жилья, сделать его более доступным.

Срок реализации проекта: 2010-2016 гг., в том числе:

проектно-изыскательские работы – 2010-2012г.г.

строительные работы –2013

Монтажные работы – 2014

Пуско-наладочные работы – 2015-2016

Ввод в эксплуатацию одновременный, с постепенным наращиванием мощностей:

1- ый год – 0 тыс. шт.,

2-ой год – 1500 тыс. шт./год,

3-ий год – 24 000 тыс. шт./год,

4-ый – 7-ой гг. – 30 000 тыс. шт./год.

Показатели экономической эффективности проекта:

Показатели бюджетной эффективности проекта:

Бюджетный денежный поток BCF t , (дисконтированный / недисконтированный)	329 274 тыс.руб.
Индекс бюджетной эффективности PI B

Реализация проекта позволит:

1. создать 130 новых рабочих мест, что составляет 34 % от существующей численности предприятия;

2. снизить строительным компаниям расходы на приобретение облицовочного кирпича и тем самым снизить себестоимость строительства жилья, сделать его более доступным.

Требуемые меры поддержки

Государственная поддержка Алтайского края:

Финансовая аренда (лизинг) из средств Краевого лизингового фонда - 150 млн. руб.

Муниципальная поддержка:

льготы по земельному налогу на период реализации инвестиционной части проекта.

Инвестиционный проект «Строительство к омплекса производств по изготовлению и ремонту электротехнического оборудования группы компаний «Маяк»»

Инициатор и инвестор проекта: группа компании «Маяк»

Цели проекта: Создание максимально эффективного высококонкурентного производства с использованием преимуществ географического расположения предприятия.

Краткое описание: Организация выпуска силовых масляных трансформаторов малогабаритного исполнения, электрических подстанций 10- 630 ква и электрощитовой продукции с годовым объёмом 230 млн. руб. Ремонт силовых масляных трансформаторов и другого электрооборудования на сумму 90 млн. руб. в год.

Оборот транспортно-логистичекого центра 50 млн. рублей в год. Выработка электрической и тепловой энергии для реализации и внутреннего потребления в объёме 5 млн.квт.часов в год.

Расчетная стоимость проекта -38200 тыс. руб.

Срок реализации проекта: 2010-2014 гг., в том числе:

проектно-изыскательские работы – 2010 г.

строительные работы и монтажные работы – 2012-2013гг.

Пуско-наладочные работы – 2013-2014 гг.

Ввод в эксплуатацию единовременный по всем производимым позициям.

	Объем выпуска в год, шт
Наименование продукции
Трансформаторы силовые масляные герметичные (всего)
Трансформаторные подстанции (всего)
Капитальный ремонт силовых масляных трансформаторов мощностью от 100 до 1000 кВА
Трансформаторная подстанция для прогрева бетона типа КТПТО-63/04 (80/0,4)
Шкафная продукция (типа ЩО-70)

Показатели экономической эффективности проекта:

Показатели бюджетной эффективности проекта:

Реализация проекта позволит:

1. создать 75 новых рабочих мест, что составляет 0,155 % общего числа трудоспособного населения;

2. создать новое наукоемкое производство с выпуском гаммы продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Требуемые меры поддержки.

Муниципальная поддержка:

льготы по земельному налогу на период реализации инвестиционной части проекта.

Инвестиционный проект «Строительство завода по производству блоков несъемной опалубки ООО «Строительная компания»»

Инициатор проекта: ООО «Строительная компания»

Цели проекта: Создание завода по производству блоков несъемной опалубки.

Краткое описание: Блоки несъемной опалубки из пенополистирола – абсолютно безопасного и экологически чистого материала, широко применяемого в современном строительстве благодаря своим высоким техническим характеристикам и эксплуатационным показателям. Блоки несъемной опалубки из пенополистирола получили широкое распространение практически во всех европейских странах, а также используются в Канаде, США, ЮАР, Панаме, Израиле и других странах. Помимо производства несъемной опалубки в рамках данного проекта предполагается также и строительство малоэтажных домов с ее использованием.

Строительство будет вестись за счет заемных и собственных средств компании-инициатора проекта.

Стоимость проекта – 22 млн. руб.

Срок реализации проекта: 2012-2014 гг., в том числе:

проектно-изыскательские работы – 2012-2013

строительные, монтажные, пуско-наладочные работы – 2014

Показатели экономической эффективности проекта:

Реализация проекта позволит:

1. создать 19 новых рабочих места, что составляет 0,04% от численности населения в трудоспособном возрасте;

2. Создать в крае завод по производству блоков несъемной опалубки, способный удешевить строительство за счет новых применяемых технологий.

Требуемые меры поддержки.

Требуется субсидирование снятия инфраструктурных ограничений развития (3,4 млн. руб.).

Муниципальная поддержка:

льготы по земельному налогу на период реализации инвестиционной части проекта.

Инвестиционный проект «Строительство распределительного центра»

Инициатор проекта: ООО «Прайд-А»

Цели проекта: Организация погрузо-разгрузочных работ как для организции-владельца (компания «Аникс»), так и для прочих клиентов.

Краткое описание: Организация погрузо-разгрузочных работ с целью снижения транспортных затрат потребителей. Область применения – транспортировка различного рода продукции. За счет использования данного терминала снижаются внутренние расходы фирмы-владельца (предприятие – сеть магазинов розничной торговли). В настоящее время построен склад с площадью 1500 кв.м. с железнодорожным тупиком, выполняется строительство склада площадью 12000 кв.м.

Стоимость проекта – 432,4 млн. руб. (частные инвестиции).

Строительство будет вестись за счет частных кредитных ресурсов и собственных средств компании-инициатора проекта.

Срок реализации проекта: 2010- 2013гг., в том числе:

проектно-изыскательские работы – 2010

строительные, монтажные, пуско-наладочные работы – 2011 - 2013

Показатели экономической эффективности проекта:

Показатели бюджетной эффективности проекта:

Бюджетный денежный поток BCF t , (дисконтированный / недисконтированный)

67 482 тыс. руб.

Реализация проекта позволит:

1. создать 200 новых рабочих мест, что составляет 0,041% от общей численности трудоспособного населения г. Новоалтайска;

2. увеличить размеры поступлений в бюджеты всех уровней.

Требуемые меры поддержки.

Муниципальная поддержка:

льготы по земельному налогу на период реализации инвестиционной части проекта.

Инвестиционный проект «Строительство предприятия по производству функциональных продуктов питания и натуральной косметики на основе алтайского возобновляемого природного сырья»

Инициатор проекта: ООО НПФ «Алтайский букет»

Цели проекта КИП: Создание современного заготовительно-перерабатывающего комплекса, который позволит существенно увеличить объёмы производимой фирмой продукции.

Краткое описание: В рамках настоящего проекта планируется производство продуктов функционального питания на основе облепихи и меда. Имеющихся в настоящее время в Алтайском крае сырьевых возможностей достаточно для реализации проекта и выхода предприятия на проектную мощность. Компания «Алтайский букет» в рамках проекта по продвижению облепиховой продукции на рынке России, ближнего и дальнего зарубежья ведет активную работу с потенциальными клиентами и уже имеет ряд предварительных договоренностей на поставку товара, что позволит обеспечить стабильный сбыт продукции.

Расчетная стоимость проекта – 1580,319 млн. руб. (предполагается использование собственных средств инвесторов в размере 316,064 млн., а также привлечение инвестиционных ресурсов).

Срок реализации проекта: 2011-2022 гг., в том числе:

проектно-изыскательские работы – 2011-2012 гг.

строительные монтажные, пуско-наладочные работы – 2013-2022 гг.

Показатели экономической эффективности проекта:

Показатели бюджетной эффективности проекта:

Реализация проекта позволит:

1.Создать 250 новых рабочих мест;

2. Увеличить налоговые поступления в бюджет города;

3. Привлечь дополнительных инвесторов вследствие создания инженерной инфраструктуры;

4. Увеличить экспортный потенциал экономики и товарооборота города;

Термин «инвестиционный проект» относим только к реальным инвестициям. Финансовые инвестиции могут либо содействовать осуществлению реальных инвестиций в рамках инвестиционного проекта, либо выступать самостоятельным видом спекулятивных вложений в портфели ценных бумаг, в банковские депозиты, но никак не в инвестиционный проект. Инвестиционная деятельность, осуществляемая в виде капитальных вложений, представляет собой реализацию сколь угодно произвольного числа инвестиционных проектов.

В самом общем смысле инвестиционным проектом называется план вложения капитала в целях получения прибыли, в течение ограниченного периода времени и при установленном бюджете проекта. Реализация инвестиционных проектов требует отказа от денежных средств сегодня в пользу получения прибыли в будущем.

Инвестиционный проект можно понимать в двух смыслах:

• 1) Инвестиционный проект как деятельность - это комплекс взаимосвязанных мероприятий (совокупность действий), направленных на достижение определенных целей в течение определенного периода времени.
• 2) Инвестиционный проект как документ - это определенный набор расчетно-финансовых и организационно-правовых документов, необходимых для осуществления конкретного инвестиционного проекта. Согласно федерального законодательства, наиболее крупными составляющими этого набора документов являются:
  • - описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план);
  • - необходимая проектно-сметная документация, выполненная в соответствии с законодательством Российской Федерации и установленными стандартами, нормами и правилами.

Понятие инвестиционного проекта как деятельности является более емким и в большой степени отвечает сущности проектного анализа по смыслу, нежели его трактовка как документации.

Согласно Федеральному закону «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с российским законодательством и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание действий по осуществлению инвестиций.

В зависимости от признаков, положенных в основу классификации инвестиционных проектов, можно выделить некоторые их виды, представленные на рис. 3.1.

Классификация инвестиционных проектов:

I признак - по целям:

• а) коммерческие проекты, главной целью которых является получение прибыли (самые типичные и многочисленные):
  • - производственные коммерческие проекты имеют целью получение прибыли за счет роста и (или) повышения эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия, они относят к капиталообразующим,
  • - торговые коммерческие проекты имеют целью получение прибыли за счет закупки, продажи и перепродажи продукции и услуг, не относятся к капиталообразующим.

Рис. 3.1. Виды инвестиционных проектов

Из всех видов инвестиционных проектов наиболее важными являются производственные коммерческие проекты, поскольку именно они выполняют главную задачу капитальных вложений - простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Поэтому производственные коммерческие инвестиционные проекты, в свою очередь, классифицируют еще по двум признакам:

• 1) По объему капиталовложений:
  • - малые проекты, реализуемые в рамках одной небольшой фирмы и представляющие собой планы расширения производства и увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Являются, чаще всего, краткосрочными (см. выше);
  • - средние проекты - проекты реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Реализуются поэтапно, в соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех ресурсов проекта. Относятся, чаще всего, к среднесрочным, но могут быть и долгосрочными (для сложных производств);
  • - крупные проекты - проекты строительства предприятий на основе принципиально новой идеи продукции или технологии. Новые товары и технологии являются результатом реализации инновационных инвестиционных проектов (см. выше) и задача данного строительства - тиражирование этих нововведений (инноваций). Крупные проекты могут быть, естественно, только долгосрочными;
  • - мегапроекты - целевые инвестиционные программы международного, государственного или регионального масштаба, содержащие множество взаимосвязанных (см. выше), но конечных проектов.

В отечественной литературе нет сведений о том, какой именно объем капиталовложений соответствует малому, среднему и т.д. проекту. В американской практике малыми проектами считаются проекты стоимостью 10-15 млн. долл., величина капиталовложений в мегапроекты составляет более одного миллиарда долларов.

• 2) По ожидаемой эффективности капиталовложений в зависимости от их предназначения:
  • - «вынужденные» капиталовложения, осуществляемые в соответствии с требованиями законодательства к безопасности труда на предприятии, ограничениями по загрязнению окружающей среды, соблюдением трудовых и гражданских прав работников и т.д. Эффективность (норма прибыли) для таких капиталовложений не устанавливается;
  • - капиталовложения в повышение эффективности производства за счет улучшения его организации - сокращения непроизводительных потерь рабочего времени, пересмотра в сторону ужесточения норм и нормативов, совершенствования производственной логистики и т.д. Обобщенными критериями эффективности подобных усилий служат показатели оборачиваемости оборотных средств, а минимальная норма прибыли составляет 6-7 %;
  • - капиталовложения в снижение риска производства в отличие от двух предыдущих случаев, призваны не улучшить существующее производство или его организацию, а изменить их в сторону снижения производственных издержек. Например, упоминавшаяся замена или ремонт оборудования должны предполагать снижение энергоемкости его работы. Входной контроль сырья должен быть дополнен более экономной технологией его раскроя или обработки. Повышение качества продукции (например, ее эксплуатационных свойств) должно сопровождаться снижением ее материалоемкости и т.д. В силу такого более сложного характера реализуемых мероприятий минимальная норма прибыли выше и составляет 15%;
  • - капиталовложения в увеличение доходов реализуются либо через диверсификацию действующего производства, либо путем освоения новых рынков сбыта выпускаемой продукции. Минимальная норма прибыли составляет при этом 20%;
  • - ръсковые капиталовложения - это инвестиции в новое строительство и в новые технологии, минимальная норма прибыли на них составляет 25%.
  • б) научно-технические (инновационные) проекты, направленные на разработку и создание новой продукции, техники, технологии. Прибыль эти проекты приносят только при условии последующей коммерциализации созданного новшества;
  • в) социальные проекты имеют целью качественное улучшение состояния социальной сферы страны (региона) - здравоохранения, образования, культуры и др. Реализуются органами власти, тогда как инициаторами двух предыдущих видов инвестиционных проектов являются предприятия;
  • г) экологические проекты имеют результатом построенные природоохранные объекты, или улучшенные по вредным воздействиям на окружающую среду параметры действующих производств. Типичный пример возможного частно-государственного партнерства, когда предприятия заинтересованы в уменьшении платежей за загрязнение окружающей среды, а органы власти - в ее улучшении.

II признак - по степени взаимосвязи:

• а) независимые, допускающие одновременное и раздельное финансирование и осуществление, причем результаты их реализации не влияют друг на друга;
• б) альтернативные (взаимоисключающие, конкурирующие), т.е. не допускающие одновременной реализации из-за того, что, например, выполняют одну функцию или претендуют на один и тот же объем финансирования. Из совокупности альтернативных проектов может быть осуществлен только один;
• в) взаимодополняющие (взаимосвязанные), реализация которых может происходить лишь совместно, например, в рамках одной инвестиционной программы.

III признак - по срокам:

• а) краткосрочные со сроком реализации до трех лет;
• б) среднесрочные (от трех до пяти лет);
• в) долгосрочные (более пяти лет).

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Сущность инвестиций и инвестиционного плана. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Текущее финансовое и экономическое состояние предприятия, целесообразность внедрения инвестиционного проекта ООО "Аптека "Фарма-Плюс", оценка эффективности.

курсовая работа , добавлен 24.08.2011


Теоретические аспекты определения эффективности инвестиционного проекта. Показатели оценки финансовой надежности проекта и методика их определения. Краткая характеристика инвестиционного проекта. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта.

курсовая работа , добавлен 23.01.2009


Инвестиции, их роль и функции в условиях рыночной экономики России. Экономическая оценка реализации проекта по производству полиэтилена. Анализ рисков инвестиционного проекта. Основные факторы риска. Анализ чувствительности инвестиционного проекта.

дипломная работа , добавлен 30.11.2010


Экономическое обоснование и разработка инвестиционного проекта по замене изношенного оборудования на мебельной фабрике. Выбор источников финансирования инвестиционного проекта. Расчет планируемой прибыли и убытков, анализ чувствительности проекта.

курсовая работа , добавлен 22.03.2015


Сетевые модели выполнения основных этапов инвестиционного проекта. Фазы реализации инвестиционного проекта: прединвестиционная; инвестиционная; эксплуатационная. Коммерческая эффективность проекта. Дисконтирование и учет по простым процентным ставкам.

контрольная работа , добавлен 07.12.2010


Разработка инвестиционного проекта по приоретению новой технологической линии для выпуска стиральных машин. Анализ финансового состояния предприяти-инициатора инвестиционного проекта: оценка платежеспособности, маркетинговая и производственная программа.

курсовая работа , добавлен 18.12.2009


Описание инвестиционного проекта. План производства и реализации продукции. Определение производственных издержек. Обоснование результативности деятельности организаций в рамках проекта в целом. Коммерческая оценка эффективности проекта для инвестора.

курсовая работа , добавлен 08.12.2010

• Кто отвечает за разработку инвестиционного проекта?
• Какие документы нужно разработать, чтобы Генеральному Директору было легче анализировать инвестиционные проекты?
• Какие документы должны представить авторы проекта?
• По каким пяти направлениям нужно анализировать эффективность проекта?

Также Вы прочитаете

• Кто в компании «Мир» участвует в разработке проекта, связанного с открытием нового магазина
• Почему, по мнению Генерального Директора компании S&G Partners, большинство инвестиционных проектов заканчиваются провалом

Стратегия развития крупного и среднего предприятия обычно формируется из совокупности его инвестиционных проектов. Задача Генерального Директора - уметь оценивать их эффективность, не вдаваясь в детали финансового и маркетингового анализа. Вы сможете делать это быстро и объективно, если выстроите на предприятии систему разработки инвестиционных проектов и назначите ответственных за данный процесс. Тогда для анализа эффективности нового проекта Вам будет достаточно задать подчиненным, отвечающим за его разработку, несколько вопросов (см. ).

Кому поручить разработку инвестиционного проекта

Как правило, за разработку инвестпроекта отвечают три человека:

• Руководитель соответствующего направления или подразделения. Он обязан сформулировать стратегические цели проекта, сформировать проектную команду. Иногда этим занимается лично Генеральный Директор.
• Менеджер проекта. Отвечает за процесс его разработки. Этого человека нужно наделить достаточными полномочиями, чтобы он мог самостоятельно решать вопросы взаимодействия подразделений и требовать от остальных сотрудников считаться с потребностями проекта.
• Экономист проекта. Его задачи - анализировать финансовый, маркетинговый, производственный аспекты проекта, изучать подготовленные документы. Назначить экономистом проекта можно как сотрудника компании (например, специалиста финансового или планово-экономического отдела), так и стороннего консультанта.

  Рассказывает практик

  Дмитрий Калаев
  

  Разработкой инвестиционного проекта может заниматься несколько специалистов:

  • руководитель (менеджер) проекта, он и будет отвечать за исполнение данного инвестиционного проекта в случае его принятия;
  • представители финансово-экономической службы; они правильно посчитают все затраты и порог рентабельности, в рамках которого проект интересен компании;
  • маркетинговые специалисты, которые проведут анализ рынка и спланируют стратегию вывода на рынок нового продукта и услуги.

  Руководитель должен решать, какие специалисты необходимы ему для полноценной подготовки проекта. При этом состав команды лучше утвердить на уровне Генерального Директора - это необходимо для легализации работ сотрудников по подготовке инвестиционного проекта.

  Компания Naumen - российский разработчик программных решений для бизнеса и органов власти. Создана в 2001 году. Оказывает услуги по разработке, внедрению и сопровождению программных проектов на основе собственных решений. Сегодня среди клиентов Naumen - операторы связи, банки, финансовые группы, компании тяжелой промышленности, торгово-производственные холдинги, государственные предприятия. Штат - 230 человек.

  Рассказывает практик

  Виталий Конотоп
  

  В нашей компании в разработке любого проекта обязательно принимают участие все заинтересованные подразделения. Так, управление по развитию находит подходящий объект для магазина, после чего передает все данные по нему в соответствующие департаменты. Далее управление по маркетингу и продажам делает прогноз оборота магазина, в управлении реализации проектов оценивают затратную часть проекта. На базе собранной информации разрабатывают технико-экономическое обоснование проекта. На основе ТЭО Генеральный Директор принимает окончательное решение.

  Компания «Мир» - торговая сеть магазинов бытовой техники и электроники - создана в 1993 году. В настоящее время насчитывает 65 магазинов: 18 из них находятся в Москве, 47 - в крупных городах России. В ассортименте - более 10 тысяч наименований товаров таких мировых производителей, как Ariston, Bosch, Braun, DeLonghi, Electrolux, Hewlett-Packard, Indesit, LG, Moulinex, Panasonic, Philips, Samsung, Sharp, Siemens, Sony, Tefal, Toshiba, Zanussi. Компания занимает 219-е место в Топ-400 крупнейших российских компаний (РА «Эксперт», 2006) и 116-е место в Топ-200 крупнейших частных компаний России (Forbes, 2006).

  Рассказывает практик

  Дмитрий Седых
  Заместитель Генерального Директора ООО «Инженерный центр «Энергоаудитконтроль», Москва

  У нас в подготовке большинства инвестиционных проектов принимает участие рабочая группа проекта, в состав которой входят руководитель, главный инженер проекта, отраслевой специалист, специалист по инвестициям, специалист по финансам, юрист, налоговый консультант, специалист по маркетингу. Сферы ответственности участников описаны втаблице.

  ООО «Инженерный центр «Энергоаудитконтроль» занимается разработкой, внедрением и обслуживанием автоматизированных систем учета электроэнергии, диспетчерского управления, управления технологическими процессами в проектах любой степени сложности. Основные заказчики: ОАО «Газпром», ГУП «Московский метрополитен», ОАО «РЖД», ОАО «АК «Сибур», энергосбытовые и генерирующие предприятия. Численность персонала - 300 человек.

Роли участников типового инвестиционного проекта

Роль	За что отвечает
Руководитель рабочей группы	Соответствие инвестпроекта внутренним регламентам и процедурам Сроки разработки и принятия решений по проекту Необходимость и достаточность запрашиваемых ресурсов
Отраслевой специалист	Достоверность общей информации об отрасли и продукте Достоверность анализов и прогнозов развития отрасли Экспертная оценка данных, специфичных для отрасли, продукта, ниши и т. д. Определение циклов разработки, производства, внедрения, обслуживания, эксплуатации (продукта, сооружения и т. п.)
Специалист по инвестициям	Достоверность расчета инвестиционных показателей Организация оценки рисков, предложения по управлению рисками Разработка инвестиционной модели
Специалист по финансам	Достоверность данных об обеспечении проекта финансовыми ресурсами, выбор оптимальной формы финансирования Согласование финансирования с юридическими аспектами проекта
	Соответствие проекта действующему законодательству Оптимизация налогообложения, минимизация налоговых рисков
HR-, PR-, GR-, IR-менеджеры	HR-менеджер - достоверность данных о наличии, стоимости, качестве и количестве кадровых ресурсов, необходимых для исполнения проекта PR-менеджер - необходимость и достаточность PR-обеспечения, оценка влияния проекта на стоимость бренда компании GR-менеджер - достоверность данных о наличии, стоимости, качестве и количестве GR-ресурсов, необходимых для исполнения проекта IR-менеджер - влияние нового проекта на существующие, при наличии публичных соинвесторов проекта - планирование мероприятий по управлению отношениями с соинвесторами
Специалист по маркетингу	Совместно с отраслевым специалистом - достоверность цен на материалы и комплектующие, готовые изделия, анализ (включая динамику развития) отрасли (включая объем рынка), конкурентов, поставщиков, клиентов

Какие документы нужно утвердить

Чтобы Генеральному Директору было легче анализировать инвестиционные проекты, нужно разработать следующие документы:

1. Методология оценки инвестиционного проекта. Этот документ должен содержать ответы на такие вопросы:

• Что в процессе подготовки проекта должно изучаться особенно внимательно?
• Какие показатели требуются руководству компании для принятия решения и как они должны быть рассчитаны? (В финансовом анализе смысл терминов и коэффициентов может пониматься по-разному, однако сотрудники одной компании должны работать в единой системе координат.)

2. Регламент подготовки и принятия инвестиционного проекта. Этот документ содержит следующую информацию:

• распределение ответственности между участниками проекта;
• последовательность визирования документов;
• сроки выполнения проекта;
• другие требования к организационной части работ.

Поручите составление документов ведомству финансового директора; последний должен взять эту работу под личный контроль. Непосредственными разработчиками пусть выступят сотрудники планово-экономического или инвестиционного отдела (в зависимости от структуры компании).

Типы инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты можно разбить на три категории:

• Масштабные инвестиционные проекты. Уровень инвестиций составляет от 50 до 300 тыс. долл. США. Такие проекты требуют составления подробного бизнес-плана вне зависимости от того, будет ли привлекаться финансирование со стороны.
• Небольшие инвестиционные проекты. Обосновываются упрощенными документами, не выносятся на рассмотрение руководства компании как отдельные проекты (обсуждаются в составе пакетов проектов). К таким проектам можно отнести, например, запуск новых продуктов, выход на новые рынки, изменения в логистических схемах.
• Инвестиционные мероприятия. Проекты, у которых нет доходной части, хотя косвенно они влияют на доходы компании. Их экономический анализ не может выполняться в отрыве от общей деятельности компании. Например, внедрение ERP-системы, скорее всего, не принесет прямой выгоды, но обеспечит возможности для роста и реализации множества других проектов, приносящих доходы.

Рассказывает практик

Дмитрий Калаев
Заместитель Генерального Директора компании Naumen, Москва

Вам стоит формализовать процедуру отбора проектов. Для этого разработайте регламент подготовки инвестиционного проекта и шаблон бизнес-плана: инвестиционные проекты должны описываться одинаково и оцениваться по единой методике. Например, Вы можете отбирать проекты по следующим критериям:

• Соответствие стратегическим планам компании. Если суть проекта совпадает с планами стратегического развития, следует реализовывать его в первую очередь, даже если он менее рентабелен, чем другие предложенные проекты.
• Прогнозируемая рентабельность проекта с учетом рисков. В бизнесе высокая рентабельность всегда связана с высокими рисками, поэтому любой инвестиционный проект должен содержать их оценку.
• Необходимые для реализации ресурсы. Имеются в виду не только инвестиции, но и необходимые производственные мощности, административные усилия. Некоторые проекты могут отнять столько усилий Генерального Директора, что времени на основной бизнес у него не останется.

Какие документы необходимо представить участникам проекта

Основной документ, который показывают потенциальному инвестору, - это бизнес-план. В среднем на его подготовку уходит один-два месяца, хотя в сложных случаях процесс может занять и больше времени. Не стоит планировать на эту работу меньше одного месяца. При подготовке бизнес-плана всегда вскрывается много сложностей, обнаруживается нехватка информации, поэтому сократить сроки, как правило, невозможно (см. ).

Рассказывает практик

Дмитрий Калаев
Заместитель Генерального Директора компании Naumen, Москва

Из личной практики могу сказать, что имеет смысл готовить два документа: «Резюме проекта» и «Бизнес-план».

Резюме проекта - краткий обзор проекта на двух - четырех страницах, включающий следующие разделы: компания и команда проекта, цель проекта, краткое описание предметной области, бизнес-идея, состояние рынка, обзор проектных работ, источники финансирования. Его готовят для инвесторов.

Бизнес-план - более детализованный документ, который состоит из нескольких десятков страниц и включает такие разделы, как цели и задачи бизнеса, сведения о предприятии, инвестиционный замысел, объекты инвестиций и источники финансовых ресурсов, характеристика продукции (услуг) предприятия, анализ рынка сбыта, стратегия маркетинга. Также бизнес-план содержит расчетные показатели оборота, постоянных и переменных издержек, прибыли и рентабельности производства, срока окупаемости инвестиций, точки безубыточности.

Кроме того, есть смысл разделить проекты в зависимости от затрат и степени влияния на бизнес организации. Естественно, проект с бюджетом в 5 тыс. долл. США не должен обосновываться таким же образом, как проект с бюджетом в 1 млн долл. США. Кроме того, чтобы выбрать лучший, обычно приходится сравнивать проекты между собой, поэтому документы должны быть подготовлены одинаково - создайте легко повторяемый процесс подготовки инвестиционного проекта.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план состоит, как правило, из следующих разделов:

1. Резюме проекта : краткое, на одну-две страницы, изложение основных тезисов и ключевых показателей проекта.

2. Информация о компании : должна демонстрировать способность компании реализовывать проекты, подобные описанному в бизнес-плане.

3. Проект (описание) продукта : информация о сути проекта и характеристиках продуктов или услуг, предлагаемых к осуществлению.

4. Стратегический план : конкурентные преимущества продукта, программа развития, долгосрочные цели компании в рамках данного проекта.

5. Маркетинговый план : анализ рынка, деятельности конкурентов, план продвижения продукта, прогнозы продаж.

6. Инвестиции и операционная деятельность : описание этапов реализации проекта, а также состав инвестиционных затрат, организация деятельности после запуска проекта.

7. Финансовый план : прогнозный бюджет и расчет всех необходимых показателей.

8. Анализ рисков : оценка возможных угроз и их влияния на результаты проекта, описание мер, направленных на снижение рисков.

Рассказывает практик

Виталий Конотоп
Руководитель департамента бюджетирования и контроллинга компании «Мир», Москва

В нашей компании приказом Генерального Директора утвержден документ «Процесс формирования и анализа выполнения ТЭО по открытию розничного магазина». Собранные по объекту данные поступают в управление финансов, где рассчитываются основные показатели проекта. Решение (берем мы этот объект или нет) принимает управляющий орган - комитет по недвижимости. В заседаниях участвуют члены совета директоров, Генеральный Директор и другие топ-менеджеры. При положительном заключении ТЭО еще раз согласовывают с отделами и издают приказ по компании о начале реализации проекта. Далее сотрудники управлений формируют бюджет инвестиционного проекта, который консолидируется и анализируется управлением финансов.

Анализ эффективности проекта

Допустим, проект разработан, и Вам надо принять решение о его дальнейшей судьбе. Для этого необходимо проанализировать проект по пяти направлениям (отчеты по которым Вы и должны требовать от подчиненных).

1. Технологический анализ. Исследование того, насколько предлагаемый план запуска проекта может быть реализован и насколько выполнимы условия его функционирования. Проекты чаще всего оказываются провальными не потому, что инвесторы неверно оценили рыночный спрос, а потому, что компания оказывается неспособной запустить проект так, как было запланировано. Анализ технологической стороны выполняется специалистами профильных производственных департаментов, обязательно под контролем инвестиционного отдела.

2. Правовой анализ. Строительство, добыча полезных ископаемых, фармакология - во всех этих отраслях юридические аспекты могут оказаться даже более сложными, чем основная, собственно инвестиционная часть. Естественно, внимание со стороны руководства к этим вопросам также должно быть повышенным. За этот аспект работы отвечает юрист компании.

3. Финансово-стоимостный анализ. Проводит финансово-экономическая служба. На основе бюджета проекта строится финансовая модель, позволяющая исследовать его со всех точек зрения и просчитать перспективы.

4. Анализ эффективности проекта. Включает расчет традиционных показателей эффективности проекта. Желательно использовать небольшой перечень характеристик (от двух до четырех), которые можно рассчитать для подавляющего большинства проектов компании. Чаще всего этот список выглядит следующим образом:

• дисконтированный срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP);
• чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV);
• внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR).

Все перечисленные показатели рассчитываются на основе прогноза движения денежных средств в рамках инвестиционного проекта. Таким образом, правильный отчет о движении денежных средств для компании крайне важен. Если сделать его по тем или иным причинам затруднительно, классические показатели можно заменить другими. Но замена производится с учетом конкретных особенностей каждого проекта, стандартного решения здесь предложить нельзя.

В принципе, этот небольшой список по мере необходимости можно дополнять самыми разными аналитическими инструментами и показателями. Однако нужды в этом обычно не возникает, так как инвестиционные проекты, как правило, отличаются чрезвычайной неопределенностью, а значит, возможности использовать финансовую математику ограниченны.

5. Анализ рисков. Оценивается, в какой степени на успехе проекта скажутся отклонения прогнозных данных, изучаются различные сценарии осуществления проекта, анализируются возможные убытки участников. Эту часть готовит риск-менеджер (за неимением такого специалиста в компании поручите анализ рисков финансово-экономической службе).

Говорит Генеральный Директор

Михаил Калинин
Председатель правления группы Cost Management Group, Москва

Маркетинговый анализ готовит служба маркетинга. По моему мнению, необходимо охватить следующие направления: анализ рынка, анализ конкурентной среды, разработка маркетингового плана продукта, качество (достоверность) маркетинговой информации.

Технический анализ обычно проводится инженерными службами компании с участием (если это необходимо) узких специалистов. Работники должны оценить собственные технические возможности для реализации проекта, указать на целесообразность привлечения дополнительных ресурсов.

Наиболее ответственный и трудоемкий анализ проводится финансовой службой. Необходимо оценить как финансовое состояние собственного предприятия (включая анализ работы в течение трех-пяти предыдущих лет, анализ рентабельности производства основных видов продукции, прогноз прибыли в будущие периоды, в том числе в момент реализации проекта), так и сам проект (определить инвестиционные потребности предприятия по проекту, источники финансирования, спрогнозировать прибыль и движение денежных потоков в процессе реализации проекта, оценить показатели эффективности).

Анализ влияния внешних (политика государства в отрасли, законодательная и разрешительная база и т. д.) и внутренних (квалификация менеджмента, опыт и др.) факторов можно поручить директору по стратегическому развитию или сделать самому.

Итоговый анализ рисков должен проводить руководитель проекта (человек, обладающий коммерческим чутьем), которому необходимо исходить из наиболее пессимистичного варианта реализации проекта.

Cost Management Group занимается созданием и внедрением высокоэффективных технологий по увеличению бизнеса, управляет промышленными активами общим размером более 150 млн долл. США. Действует в 12 регионах РФ. В 2003-2007 годах менеджеры группы разработали и реализовали 11 проектов по выводу промышленных предприятий машиностроительной, пищевой и нефтехимической отраслей на качественно иной уровень развития в короткие сроки.

Говорит Генеральный Директор

Элла Гимельберг
Генеральный Директор, управляющий партнер компании S&G Partners, Москва

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта Генеральный Директор должен понять адекватность его маркетинговой составляющей (см. пример из практики: Причина провала проекта). При подготовке расчетов подавляющее большинство финансистов отталкиваются не от маркетинговых данных, которые получены в результате исследований, касающихся ожидаемых планов реализации, а от технологических возможностей будущего производства (то есть от того, сколько продукции может выпустить компания). Получив подобный отчет, Генеральный Директор обязан четко понимать сбытовую стратегию проекта.

Имейте в виду: существуют рынки, на которых 100% реализации продукции - не удача, а законное требование (например, рынки драгоценных металлов и камней, нефти и газа, прочих полезных ископаемых, а также дефицитные рынки - цемент, металл, древесина и т. д.). Если проект не подпадает под указанные категории, то Генеральному Директору в первую очередь надо добиться от подчиненных четкого понимания, куда и по каким ценам компания будет продавать продукцию, какова перспективная доля рынка, планы конкурентов. Указанную информацию в рамках подготовки проекта собирают и анализируют маркетологи.

Компания S&G Partners основана в 2006 году. Оказывает услуги по финансовому консалтингу, слияниям и поглощениям (M&A), инвестиционному проектированию, строительно-финансовому надзору. Основные клиенты: ЗАО «МФК «Грас», ОАО «Нечерноземагропромстрой», компания Deloitte & Touch, Khoory Investment (ОАЭ).

Инструкция

Прежде всего, обозначьте цель данного инвестиционного проекта. Например, реконструкция кабельного завода или создание структурного подразделения. Задачи могут быть различными, вплоть до повышения квалификации персонала. То есть сюда нужно вписать то, что вы хотите достичь вследствие выполнения этого проекта.

После этого распишите план для достижения поставленной цели. Первый этап – подготовительный. Сюда можете включить предварительные суммы расходов, например, оплата аренды помещения, получение лицензии и т.д.

Обязательно определите срок выполнения инвестиционного проекта. Также вы можете детально описать, какое время вам понадобится чтобы добиться того или иного результата. Например, чтобы запустить новое производство вы отправите персонал на курсы повышения квалификации, которые будут длиться какое-то время. Или вы решили автоматизировать производство. В этом случае уйдет какое-то время на покупку, монтаж и настройку оборудования.

Также впишите источник финансирования; укажите, сколько привлечено собственных средств, а сколько заемных.

Затем опишите следующий этап выполнения инвестиционного плана – освоение нового производства. Здесь укажите затраты, которые будут осуществлены для приобретения материалов, сырья. Например, для создания нового кабельного завода понадобятся барабанные катушки. Сумму их закупки укажите в инвестиционном проекте.

В конце рассчитайте планируемую сумму прибыли, затрат. Укажите примерное время окупаемости проекта, подведите итог.

Видео по теме

Совет 2: Как составить инвестиционный проект в 2019 году

Инвестиционный проект представляет собой обоснованную программу, позволяющую грамотно реализовать вложение имеющегося капитала, минимизировать возможные инвестиционные риски и получить при этом максимальную прибыль.

Инструкция

Напишите задачи, которые предусмотрены проект ом, например: создание производства кондитерских изделий, реконструкция производственного помещения, закупка, наладка и монтаж оборудования, запуск производства, подготовка персонала и сбыт продукции.

Занесите данные о том, как будет осуществляться финансирование проект а и в каком размере.

Опишите продолжительность подготовительного этапа, например: 1 месяц. Рассмотрите состав необходимых работ и расходов, осуществляемых на данном этапе. Сюда могут входить : аренда производственного помещения, разработка рабочего проект а цеха или отдела, получение необходимого разрешения. Затем рассчитайте сумму всех затрат, которые будут совершены на подготовительном этапе инвестиционного проект а.

Распишите задачи инвестиционного этапа, укажите также их продолжительность. Посчитайте затраты, произведенные на данном этапе.

Подготовьте и проведите освоение производства. Определите состав расходов, понесенных при выполнении этого этапа. Они могут состоять из закупки дополнительного сырья, а также формирования оборотных средств для текущего производства. При этом инвестиции, вложенные в оборотный капитал будут покрывать затраты на покупку и поддержание запасов сырья. Инвестиции, которые входят в основной капитал могут включать в себя: расходы на покупку и монтаж необходимого оборудования, расходы реконструкцию производственных помещений.

Посчитайте планируемую выручку от реализации товара в рамках периода инвестиционного проект а. Например, если вы составляете проект на 3 года, то посчитайте планируемую прибыль отдельно за каждый год.

Рассчитайте сумму производственных затрат, которые необходимы для осуществления данного инвестиционного проект а. Производственные издержки включают в свой состав: оплату труда, затраты на сырье, оплату .

Видео по теме

Совет 3: Как написать коммерческое предложение по аренде

Вы занимаетесь арендой коммерческих площадок. Ваша цель – расширить базу клиентов. Для этого вы должны заинтересовать потенциальных арендаторов. Если рассказывать о своей компании и предоставляемых услугах вживую достаточно просто, то на бумаге все куда сложнее. Коммерческое предложение – это предложение о дальнейшем сотрудничестве. Письмо должно содержать информацию о предоставляемых услугах. Если вы не хотите, чтобы оно осталось незамеченным или вовсе полетело в корзину, правильно и грамотно составьте его.

Инструкция

В первую очередь вы должны составить список потенциальных арендаторов. Для каждого из них подготовьте индивидуальное коммерческое предложение. Совсем необязательно менять весь текст, просто составьте несколько иные предложения.

Побудите клиента дочитать ваше письмо до конца. Для этого вы должны грамотно, а главное - правильно его начать. Если ранее вы встречались или же разговаривали по телефону об услугах аренды, включите в первые строчки письма следующие фразы: «При телефонном разговоре вы сказали…», «Нам понравилась ваша идея…», «При встрече вы упомянули…» и т.д.

Ни в коем случае не начинайте коммерческое предложение с рассказа о своей компании, раскрытия истории ее появления,- все это оттолкнет потенциального арендатора, ведь вы еще не заинтересовали его.

Опишите услуги аренды. Здесь вы должны указать цель, задачу, суть, результат и конечную стоимость. Избегайте профессиональных терминов, клиенту должно быть все понятно, ведь «умные» фразы могут оттолкнуть арендатора (а кому захочется лезть в непонятное дело). Приведите аргументы, которые подтолкнут потенциального заказчика заключить сделку именно с вами. Вы также можете привести наглядный материал (схемы, иллюстрации).

В заключительной части включите фразы, которые побудят потенциального клиента заключить договор аренды именно с вашей компанией, также вы должны дать возможность читателю уточнить у вас любую информацию. Оставьте свои контакты.

Источники:

• коммерческое предложение аренда

Инструкция

Укажите все координаты торговой компании (телефон, телефакс, электронную почту, сайт, адрес). При необходимости напечатайте бланк заказа и обеспечьте быструю доставку товара на дом. Чтобы получить быстрый отклик потенциального клиента, ваша задача - максимально упростить его доступ к вожделенному продукту.

Источники:

• «Гипнотические рекламные тексты» в 2019
• как составлять рекламу в 2019

Инвестиционные затраты – это совокупные расходы, которые связаны с реализацией бизнес-проектов. Их виды и состав варьируется в зависимости от конкретного проекта.

Виды инвестиций

Инвестиционные расходы это сумма всех затрат компании, направленных на ее нормальное функционирование. Объем инвестиционных издержек пропорционально влияет на уровень . Соответственно, чем меньше расходы, тем больше доход.

В общем виде с точки зрения видов затрат различают реальные (капиталообразующие) и финансовые инвестиции.

В качестве объектов реальных инвестиций могут выступать основные фонды, недвижимость, запасы, активы, НИОКР, вложения в персонал (подготовка и повышение квалификации). Важно отметить, что вложения в повышение профессионального уровня сотрудников и новые разработки можно отнести к инвестициям только при реализации инвестиционных проектов.

Капитальные вложения могут быть направлены на новое строительство, так и расширение, реконструкцию или перевооружение предприятий.

Объектами финансовых инвестиций могут выступать ценные бумаги (акции, облигации и пр.), депозиты, иностранная валюта, драгметаллы и пр.

Различают валовые и частные инвестиционные затраты. Валовые - это реальных инвестиций за определенный период. Эти затраты осуществляются за счет собственных средств (амортизации, прибыли), привлеченных (от выпуска акций) или заемных средств (кредиты и облигации). Чистые инвестиции в отличии от валовых уменьшены на сумму амортизации.

Состав инвестиционных затрат

В состав инвестиционных затрат включены основной и чистый оборотный капитал. К основному капиталу относятся затраты на создание инфраструктуры и основных фондов. К чистому - затраты на поддержание стабильности производства, они также называются эксплуатационными расходами.

Принято классифицировать расходы на прямые, косвенные, явные (неявные) и не возмещаемые. Прямые затраты непосредственно связаны с реализацией инвестиционных проектов. Это, в частности, расходы на приобретение и ввод в оборудования, транспортировку, установку продукции или сырья.

Косвенные расходы связываются с созданием внешних благоприятных условий для организации производства. Это, например, юридическое, бухгалтерское обеспечение проекта, оплата услуг подрядчиков. Учет этих расходов снижает рентабельность проекта.

Неявные или скрытые расходы возникают при избытке производственных средств, которые не участвуют в получении дохода.

Если расходы не были учтены в инвестиционном проекте, они являются не возмещенными. Например, это затраты на разработку бизнес-плана или проведение маркетинговых исследований.

Состав затрат при капиталообразующих и финансовых инвестициях различается. В первом случае выделяют следующие виды расходов:

Подготовка проектной документации;

Получение разрешений, лицензий;

Приобретение и строительство недвижимости;

Покупка оборудования, его доставка, монтаж и ввод в эксплуатацию;

Обязательные налоговые платежи и таможенные пошлины;

Прочие расходы - например, подключение к электросетям.

При осуществлении финансовых инвестиций в состав затрат включаются расходы на покупку ценных бумаг, транзакционные расходы (спреды и комиссии), поощрение управляющему личным счетом, налоговые платежи. Также у инвестора могут возникать затраты, связанные с приобретением рыночной аналитики, оплаты услуг по консультированию.