Главная Финансирование бизнеса Братья ананьевы биография. Пропавшие миллиарды. Почему и куда сбежали владельцы Промсвязьбанка? Из России с любовью. Чуркины

Братья ананьевы биография. Пропавшие миллиарды. Почему и куда сбежали владельцы Промсвязьбанка? Из России с любовью. Чуркины

Финансовые интересы

Совладелец (вместе с братом Дмитрием Ананьевым ) холдинга "Промсвязькапитал" (50%), в который входят один из крупнейших российских банков "Промсвязьбанк" (88%), IT-компания "Техносерв", "Медиа 3", "Промсвязьнедвижимость".

Биография

Алексей Ананьев родился 24 августа 1964 года в Москве. В 1969 году окончил Московский педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза .

В 1992 году вместе с братом Дмитрием учредил компанию "Техносерв A/С", ввозившую в Россию подержанные компьютеры.

1994 год - Алексей стал главой совета директоров, его брат - членом совета директоров "Промсвязьбанка".

В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета .

В 2006 году Алексей занял пост председателя совета директоров "Промсвязьбанка" после того, как его брат вошел в Совет Федерации.

В феврале 2013 году Ананьев был назначен гендиректором ОАО "Корпорация "Системы управления" , созданного в 2010 году по распоряжению правительства (100% компании принадлежит государству). Холдинг объединяет ведущие НИИ, разрабатывающие системы управления для родов и видов армии и оборонно-промышленного комплекса.

В марте 2014 года "Медиа 3" продал газету "Аргументы и факты" ("АиФ") мэрии Москвы.

В середине мая 2015 года стало известно, что соразмерная доля, 10% акций Промсвязьбанка, была продана НПФ "Благосостояние ОПС" Бориса Минца.

3 июня в деловых СМИ появилась информация о том, что три негосударственных пенсионных фонда — Европейский пенсионный фонд, "Доверие" и Регионфонд (входят в группу "Бин" ) — приобрели на Московской бирже около 10% акций Промсвязьбанка за 6,9 млрд руб. (соответствует оценке банка с коэффициентом 1,3 к базовому капиталу).

Штрихи к портрету

Основатель Института русского реалистического искусства в Москве. Владеет крупнейшей в России коллекцией соцреализма. В феврале 2014 года, к началу Олимпийских игр в Сочи, в музее Ананьева открылась выставка "Советский спорт". Презентация выставки прошла в декабре 2013 года в Лондоне на Sotheby’s .

Владеет португальским и английским языками.

Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов.

Женат, воспитывает троих детей.

Слухи

В 2001 году "Промсвязьбанк" контролировал 50% типографии "Пресса-1", вторая половина принадлежала управделами президента.

В 2002 году Ананьевы приобрели контрольный пакет акций издательского дома "Аргументы и факты" , после чего Алексей закрыл приложение "АиФ - любовь", посчитав публикуемые материалы непристойными.

Согласно слухам, назначение Дмитрия Ананьева в Совфед пролоббировал спикер верхней палаты парламента Сергей Миронов . Считается, что "Промсвязьбанк" участвовал в финансировании партии "Справедливая Россия" .

В 2007 году силовики провели обыски в головном офисе "Промсвязьбанка". По официальной версии, причиной стал скандал вокруг офисного здания на Дербеневской набережной, 7. По версии МВД, "Промсвязьбанк" выступал в качестве финансового инструмента с целью завладения зданием.

По версии СМИ, силовики попросту пытались сорвать запланированное руководством банка IPO. Кроме того, высказывалась версия, что так недоброжелатели из "Единой России" отомстили братьям Ананьевым за спонсирование "эсеров".

В 2002-2003 годах земли колхоза "Ленинский луч" , расположенного рядом с резиденцией Владимира Путина "Ново-Огарево", были незаконно выведены и проданы структурам бизнесмена Александра Сабадаша , сенатора от Чувашии и владельца группы "Синтез" Леонида Лебедева и братьям Ананьевым.

Последние продали участки владельцам "Кузбассразрезугля" Искандеру Махмудову и Андрею Бокареву . Прокуратура возбудила уголовное дело по этим фактам, в 2008 году Красногорский городской суд признал недействительными ряд сделок по продаже недвижимости.

Финансовые интересы

Биография

1994 год – Алексей стал главой совета директоров, его брат – членом совета директоров "Промсвязьбанка".

В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета .

В марте 2014 года "Медиа 3" продал газету "Аргументы и факты" ("АиФ") мэрии Москвы.

3 июня в деловых СМИ появилась информация о том, что три негосударственных пенсионных фонда - Европейский пенсионный фонд, "Доверие" и Регионфонд (входят в группу "Бин" ) - приобрели на Московской бирже около 10% акций Промсвязьбанка за 6,9 млрд руб. (соответствует оценке банка с коэффициентом 1,3 к базовому капиталу).

Штрихи к портрету

Владеет португальским и английским языками.

Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов.

Женат, воспитывает троих детей.

Слухи

В 2002 году Ананьевы приобрели контрольный пакет акций издательского дома "Аргументы и факты" , после чего Алексей закрыл приложение "АиФ – любовь", посчитав публикуемые материалы непристойными.

Согласно слухам, назначение Дмитрия Ананьева в Совфед пролоббировал спикер верхней палаты парламента . Считается, что "Промсвязьбанк" участвовал в финансировании партии .

По версии СМИ, силовики попросту пытались сорвать запланированное руководством банка IPO. Кроме того, высказывалась версия, что так недоброжелатели из отомстили братьям Ананьевым за спонсирование "эсеров".

По многим причинам отслеживаю информацию о братьях Ананьевых.
Тот, что справа, Дмитрий, стал недавно сенатором и приобрел к "АиФ" и "Труду", что у него уже есть, издательский дом "Экстра-М".

В свежем "Форбсе" развернутая статья о них:

По воскресеньям в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алексей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий - они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами - настоящие миллиардеры, трудно. Но это так.
Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших I Т-фирм России, причем на своем узком рынке - системной интеграции - «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех конкурентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, - один из лидеров в российской банковской системе. Еще в руках у братьев вся российская свобода слова: Ананьевым принадлежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинство центральных газет.
И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики... По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою империю, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими миллиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.

В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время поступил по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхронистом, - вспоминает Рогозин в интервью Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».

В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техносерв», созданное в рамках Министерства авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомственных Минавиапрому организациях скопилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московском авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».

СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практически так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься обслуживанием персональных компьютеров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем заработать свои миллиарды.

В то время в России и странах бывшего СССР работало более 15 000 больших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин IBM середины 1960-х, но оказались далеко не такими надежными и производительными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьютеров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» получалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже десятилетие работает на отечественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих программ уже не найти. Как перестраиваться?

Ананьев-старший знал, что на Западе существовал рынок подержанных мейнфреймов-крупных ЭВМ производства все той же IBM , отслуживших от силы пять-семь лет и выставленных на перепродажу. Они вполне подошли бы на смену отечественным «Голиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вычислительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двадцатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен морально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспоминает Гольденберг. Действительно, западные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Компании начали массово переходить от централизованной обработки информации к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключенные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колоссальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно возникают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного решения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .

«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный коммерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководителями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностроение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислительный центр систем управления железнодорожным транспортом. С тех пор отношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 предприятий, в 2004 году был признан крупнейшим в Европе.

Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток единомышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кризис начала 1990-х, ее машины стали совместимыми с оборудованием других производителей.

В 1995 году эта американская компания решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьютерами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупнейший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компаний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.

Каким образом у компании, устанавливающей и отлаживающей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банковский бизнес был на подъеме, взяв в партнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Тогдашний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами (факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.

Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Ростелекома», к братьям пришли на обслуживание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.

Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универсальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представительства в Китае и Индии. Среди крупнейших заемщиков - «Газпром», «Северная верфь» и «Евросеть».

Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью расстаться с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и профессиональным и при этом сохранившим ориентацию на решение национально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнительный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).

Найти стратегического западного партнера, если нет уверенности в том, что предприятие можно развивать самостоятельно, - нынешняя стратегия Ананьевых.

За последние несколько лет, например, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В результате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладельцем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .

Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из корпусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратегического инвестора - финскую компанию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более высокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.

Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию долгосрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не думать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижимость и все», - рассуждает Дмитрий.

Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего производителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического партнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглашение с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стратегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.

Единственным направлением бизнеса, где никакие стратегические партнеры братьям не нужны, остается недвижимость.

Сегодня под управлением компании «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые находятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмосковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется использовать участки в Истринском, Солнечногорском и Наро-Фоминском районах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Репино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Инвестиции в него, по словам Алексея Ананьева, составят $150-200 млн.

Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отличалась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские финансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недавнем отчете областной Думы «О реализации концепции социально-экономического развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозпредприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, которая граничит с Московской.

Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что планируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.

Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который находится в одном из облюбованных братьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии купленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, специалистов практически не осталось».

Как в 1990-е утопавшие в долгах промышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крестьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников говорит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.

Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго созыва Красников собрал своих колхозников и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязьбанку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по развитию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единственный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.

Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хозяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все проекты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.

Найти стратегического иностранного партнера, чтобы развивать сельское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.

Весь свой бизнес братья Ананьевы с самого начала делили поровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может завести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили программу Executive MBA Чикагского университета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.

Пока их бизнес выдержал все испытания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992-м.

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом». Дмитрий готов подписаться под каждым из этих слов.

Елена Березанская

«Форбс», октябрь 2006

Нарушения в банках Дмитрия и Алексея Ананьевых могут стать основанием для возбуждения против них уголовного дела.

В скандальной истории с бизнесом братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых, еще недавно завсегдатаев списка российских миллиардеров, новый поворот. Алексей Ананьев заявил, что еще несколько лет назад казавшаяся непотопляемой братская деловая империя дала трещину и будет по-братски же поделена пополам.

Бизнес – пополам

Теперь, судя по словам Алексея Ананьева, он перестал быть акционером группы Promsvyaz Capital B. V., которая владела контрольными пакетами Промсвязьбанка и банка «Возрождение», передав долю брату Дмитрию. Дмитрий же в свою очередь покинул компанию «Техносерв», оставив свою долю брату Алексею.

Отныне братья Ананьевы – независимые друг от друга бизнесмены. Дмитрий владеет группой ПСН и медиа-активами, Алексею достался «Техносерв» и прочий IT-бизнес. Для полной гармонии не хватает третьего брата и кота в сапогах.

Что интересно, основные, доставшиеся Дмитрию Ананьеву активы Promsvyaz Capital B. V. (то есть те самые Промсвязьбанк и банк «Возрождение») по сути – пустышки. У первого списан весь уставной капитал, а второй должен быть продан. Эксперты не исключают, что Промсвязьбанк может приступить к взысканию активов с бывших собственников. И, применив такой прием с разделом, братья Ананьевы просто-напросто хотят спасти остатки своего бизнеса.

Известный финансовый аналитик, бывший зампредседателя Центробанка Олег Вьюгин также , что причиной раздела Ананьевыми имущества стал крах Промсвязьбанка.

Тайный благодетель

Между тем скандал с крахом Промсвязьбанка братьев Ананьевых продолжает набирать обороты. Едва утихли в СМИ пересуды по поводу того, куда же исчезли из банков активы, а, вслед за ними и сами Ананьевы, как в прессу просочились сведения о том, что масштабы нарушений и мошенничеств с этими активами накануне санации банков могут обернуться уголовным делом против Ананьевых. Заместитель председателя Центробанка Василий Поздышев уже о подготовке обращения в правоохранительные органы по поводу злоупотреблений менеджеров Промсвязьбанка.

Между тем СМИ предполагают, что бегство братьев из России может стать еще одним аргументом в пользу принятия закона о запрете выезда банкиров за границу в случае предъявления требований Центробанка. Такой закон, говорят, уже готовится. Так что оставшимся в России банкирам и сказать о братьях Ананьевых.

Ранее уже сообщалось, что представители Центрального банка обнаружили исчезновение из ПСБ кредитных досье на общую сумму в 109 миллиардов рублей. Также оказалось, что почти на такую же сумму банк, не упоминая об этом в отчетных документах, профинансировал субординированные кредиты за счет сделок РЕПО. В отчетности ничего из этого не отражалось. По существу речь идет о тайном выводе капитала. Причем все это произошло буквально накануне санации Промсвязьбанка. Примерно в это же время на бирже были замечены крупные сделки с ценными бумагами банка Ананьевых. Вряд ли здесь обошлось без утечки информации от инсайдера.

Также рассказывают, что все эти сомнительные операции прошли под контролем приглашенного за несколько дней до санации иностранного специалиста. А доверенность тот получил от Дмитрия Ананьева. Также сообщается, что Центробанк уже готов передать правоохранителям все документы об этих нарушениях.

Стоить напомнить любопытную деталь. Уже после того, как в Промсвязьбанке была введена временная администрации, братья Ананьевы преспокойно вывели (вернее, вывезли на тележках) из подконтрольного им банка «Возрождение» 4,5 миллиарда рублей в долларах и евро. СМИ при этом цитируют экспертов, которые уверены, что такая операция, хотя формально в ней нет ничего криминального, бы вызвать интерес в Центробанке.

Трудно избавиться в связи с этим от впечатления, что все это время за плечами братьев-банкиров стоял некий ангел-хранитель, снабжавший информацией и оказывавший в трудную минуту надежную поддержку.

По мнению некоторых СМИ, Ананьевы, обладавшие имиджем патриотически-настроенных бизнесменов, в действительности в течение двух лет готовились к бегству за границу. И в этой подготовке им неоценимую помощь мог оказать давний знакомый Сергей Донцов, числящийся официально советником московского главного управления Центрального банка России. Если сайту rucriminal.com он, благодаря своим связям, прикрывал Промсвязьбанк в различных сферах, в том числе политических, силовых, криминальных. И якобы именно Донцов мог, опираясь на свои контакты в ЦБ, до последнего момента оттягивать начало процедуры санации «Промсвязьбанка».

Криминальное партнерство

Сергей Донцов – фигура интересная. Он трудился в разнообразных госструктурах и даже командовал казаками. СМИ также упоминают о его криминальных контактах. Впрочем, к контактам с криминальным миром братьям Ананьевым не привыкать. Например, что их бизнес-партнером в одном из крупнейших агрокластеров Подмосковья «Четыре сезона» в Домодедовском районе был криминальный авторитет Тимофей Кургин.

Имена братьев Ананьевых засветились в истории с убийством в законе Ровшана Ганиева, представлявшим интересы главного конкурента «Четырех сезонов» - агрокластера «Фуд Сити». По некоторым данным, за этим убийством мог стоять Тимофей Кургин.

Однако в итоге выгоды от смерти Ганиева оказалась смертельным ударом и для «Четырех сезонов». После убийства большинство арендаторов и оптовиков – выходцев из Азербайджана - покинули этот кластер, и его огромные помещения оказались загруженными лишь на 5 процентов.

Ну и, видимо для полного комплекта, имена братьев Ананьевых всплыли в связи с одним из самых громких криминальных скандалов последних месяцев - в так называемом «деле полковника Захарченко». По данным СМИ, полученным из правоохранительных органов, следствие располагает данными о том, что Захарченко занимался консультированием владельцев Промсвязьбанка по вопросам обналичивания и прочих теневых финансовых операций. Следствие также проверяет информацию о том, что Захарченко свои деньги в банках Ананьевых.

Таким образом, весь этот «букет», вывалившийся наружу после краха Промсвязьбанка и банка «Возрождение», вполне может обернуться серьезными обвинениями и уголовными делами против Алексея и Дмитрия Ананьевых. Тем более, насколько можно понимать, финансовые возможности братьев сегодня уже далеко не те, что были в пору, когда они занимали верхние строчки рейтинга «Форбс».

Заморозки имущества бывших владельцев Промсвязьбанка добивались крупные клиенты этой кредитной организации. Заявители просили арестовать имущество братьев Ананьевых и семи других ответчиков по всему миру на общую сумму $11,2 млн и €5,4 млн.

Наложения таких обеспечительных мер добивалась юрфирма Lipman Karas, которая представляет интересы группы под руководством Евгения Атаманова из 25 клиентов Промсвязьбанка. Заявители уверяют, что ответчики заставили их приобрести облигации этой кредитной организации.

Истцы - держатели кредитных нот (CLN) компании Peters International (Cayman) Limited, которые ПСБ в прошлом году предлагал своим состоятельным клиентам. Хоть эти бумаги и не находились на балансе ПСБ, но выпускались под гарантии компаний Promsvyaz Capital B.V. и Peters International Investment N.V., конечными бенефициарами которых были Ананьевы. В январе и апреле этого года по этим кредитным нотам был допущен кредитный дефолт, после чего некоторые инвесторы обратились в суд.

Кроме Ананьевых, ответчиками являются еще семь компаний, в том числе нидерландская Promsvyaz Capital B.V., через которую Ананьевы раньше владели «Возрождением» и Промсвязьбанком. Другие ответчики - английские Antracite Investment Ltd, Urgula Platinum Ltd, кипрская Menrela Ltd (через них Ананьевы владели Promsvyaz Capital), кипрская Fintailor Investment Ltd, Peters International Investment и Peters International (Cayman) Limited.

Отказывая арестовать имущество, английский суд отметил, что истцам не удалось доказать риск размытия или вывода активов ответчиков. Кроме того, судья указал на то, что обеспечение, предложенное истцами, не позволит в должной мере компенсировать братьям Ананьевым и другим ответчикам потери, которые они могли бы понести в случае принятия таких мер.

Если истцы будут настаивать на продолжении разбирательства по этому делу, исковые требования Атаманова об аресте имущества ответчиков будут рассмотрены в феврале 2019 года в рамках разбирательства об оспаривании юрисдикции английских судов, инициированного ответчиками, считает источник «Право.ru», знакомый с ходом процесса.

Это уже не первое разбирательство в английских судах, в рамках которого инвесторы Промсвязьбанка не смогли обосновать необходимость ареста имущества банкиров. В августе текущего года английский суд отказался замораживать их активы на сумму $11,2 млн и €500 000.

Тогда интересы других истцов представляла юридическая фирма Withers (лондонский подрядчик юрфирмы «Некторов, Савельев и партнеры», представляющей интересы истцов). В рамках того процесса судья установил, что истцы не раскрыли суду существенные факты, которые «фактически сводили аргументы о риске размытия и вывода активов ответчиков на нет».

Если по итогам рассмотрения перечисленных дел по существу в феврале 2019 года суд вынесет решение в пользу ответчиков, они получат право взыскать с истцов компенсацию понесенных судебных расходов в полном объёме.

Имущество банкиров

Активы братьев Ананьевых уже дважды арестовывались из-за претензий держателей кредитных нот Peters International (Cayman) Limited. Тогда замороженными оказались и 38,14% акций банка «Возрождение», которые на тот момент принадлежали Дмитрию Ананьеву. Первый арест с активов братьев Ананьевых был снят после того, как ответчики перечислили на счет судебного финансового управления в качестве обеспечительной меры оспариваемые суммы - €11 млн и $15,6 млн. Во второй раз арест сняли, так как истцы не указали важную информацию, в результате чего их позиция о риске сокрытия активов была признана несостоятельной.

Контрольный пакет акций ПСБ принадлежал Ананьевым до конца зимы 2017 года, но в декабре ЦБ ввёл в банке временную администрацию, после чего доля Ананьевых снизилась до нуля. Тогда же братья решили разделить бизнес - банковские активы достались Дмитрию. ЦБ также выдал Ананьевым предписание сократить их долю в банке «Возрождение» ниже 10%. Сам Ананьев после санации Промсвязьбанка уехал за границу. По сведениям «Ведомостей», он живет в отеле на Кипре и занимается распродажей и контролируемым банкротством своих российских активов.

Текст принятого сегодня решения суда будет обнародован в установленные законом сроки.

Право.ru