Главная Бухгалтерия и кадры Сергей амбарцумян состояние. "Самые дорогие ошибки – мои, самые главные достижения – наши". А были такие примеры

Сергей амбарцумян состояние. "Самые дорогие ошибки – мои, самые главные достижения – наши". А были такие примеры

Как стало известно "Ъ", Антикоррупционный центр "Яблока" обратился в ФАС и Контрольно-счетную палату Москвы (КСП) по поводу госконтракта в 916 млн руб. на инновационный фасад и ремонт Центрального дома предпринимателя (ЦДП), где находится кинотеатр "35 мм". Госзаказ получил "Концерн МонАрх" одного из крупнейших спонсоров "Единой России" Сергея Амбарцумяна. В мэрии отрицают, что контракт был заключен с нарушениями. Сергей Амбарцумян назвал претензии партии "больными фантазиями".

Московское правительство провело электронный аукцион с начальной ценой 930 млн руб. на "выполнение строительно-монтажных работ" в здании по адресу ул. Покровка, 47, где находятся ЦДП и кинотеатр "35 мм". От подрядчика требуется сделать инновационный фасад с "уникальной структурой" и "художественной подсветкой", установить три медиаэкрана по периметру здания и провести внутренний ремонт и обустройство конгресс-холла на 650 человек. "В собранном виде объект должен представлять собой многогранник" с "уникальным обликом". Победителем стал "Концерн МонАрх", предложивший цену в 916 млн руб. ГБУ "Агентство инноваций Москвы" заключило контракт с ним 9 января.

"Яблоко" направило жалобы в ФАС и КСП Москвы. В партии отметили отсутствие в тендерной документации строительного проекта, слишком низкую конкуренцию при госзакупке (две компании) и то, что "в обоснование цены заказчик приложил сметы, которые в том числе предусматривают замену оборудования и конструктивных элементов, которые ранее были установлены по госконтракту на 156 млн руб.". Речь идет об электрооборудовании, сетях отопления и вентиляции, водоснабжения и т. д.

В "Яблоке" подчеркивают, что эта же компания получила в сентябре 2016 года 19,4 млн руб. по госконтракту на "аварийный ремонт" ЦДП. Контракт был заключен с единственным поставщиком вследствие "аварии, иных чрезвычайных ситуаций". Какая именно авария произошла, в документации не уточняется. В "Яблоке" считают, что этот контракт также был заключен противозаконно, и собираются обратиться в прокуратуру.

По данным программы "Контур-фокус", сумма заключенных с октября 2012 года госконтрактов с "МонАрхом" составляет свыше 35 млрд руб., отметили в партии. В "Яблоке" уверены: выигрывать конкурсы компании помогает то, что гендиректором группы компаний "МонАрх" и основным владельцем "Концерна МонАрх" является Сергей Амбарцумян, который "с 2003 по 2007 год работал заместителем руководителя департамента градостроительной политики Москвы, с 2007 по 2011 год был советником Владимира Ресина, а в 2013 году — доверенным лицом кандидата в мэры Москвы Сергея Собянина". Кроме того, как указывают в "Яблоке", "МонАрх" — крупнейший спонсор партии "Единая Россия" в 2015 году, перечисливший ей 40 млн руб. В "Яблоке" уверены, что "именно связи с мэрией и "Единой Россией" обеспечили фирме Амбарцумяна победу". Председатель партии Эмилия Слабунова сказала "Ъ", что "положение в столице отражает ситуацию с коррупцией по всей стране, в том числе и поэтому у нас в стране на многие необходимые вещи вечно не хватает денег".

"Мы еще ни одного объекта не сделали, чтобы нас не критиковали, в том числе "яблочники". Если критикуют, значит, делаем что-то хорошее,— заявил "Ъ" Сергей Амбарцумян.— Это мое право — поддерживать партию. Она делает дело, поддерживает молодых". "Яблоко" же, по его словам, умеет только критиковать и свои "больные фантазии представляет как свершившийся факт". Бизнесмен сказал, что готов отдать свой подряд по той же цене "Яблоку", но "сомневается, что они способны сделать что-то полезное и нужное".

"Это аукцион по 44-ФЗ, там имеет значение только цена. Конкурс был объявлен по всем правилам, на него вышла вторая компания; если бы они дали нижнюю цену, они победили бы",— сказал "Ъ" глава департамента науки и предпринимательства Москвы Олег Бочаров. Он отметил, что никакого повтора в техзаданиях нет, так как ГБУ МБМ со своим подрядчиком недобросовестно провели работы, и сейчас московские власти пытаются взыскать с них 65,6 млн руб. за невыполненные работы. Что касается отсутствия строительного проекта, сказал чиновник, то "мы не ведем строительных работ".

Таисия Бекбулатова

Сергей Амбарцумян о том, на что он делает ставку на рынке, почему не строит простые объекты и считает 20 лет

В кабинете президента МФК «МонАрх» на 35-м этаже офисного центра перед громадными окнами стоит медная подзорная труба. В нее, как с Эйфелевой башни в Париже, можно разглядеть мельчайшие детали огромного города и почувствовать себя «на высоте положения». Правда, на вопрос, часто ли он любуется отсюда Москвой, глава компании – доктор технических наук, профессор, Заслуженный строитель РФ Сергей Александрович Амбарцумян неожиданно ответил: «Совсем не смотрю, некогда. Это игрушка для гостей. Хотите поглядеть?». Но мы решили сэкономить время для беседы. О том, что занимает ум и душу руководителя, он откровенно рассказал обозревателю «Московской перспективы» Жанне Авязовой накануне юбилея – 20-летия Концерна «МонАрх».

НА ВЫСОТЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Сергей Александрович, как вы считаете, 20 лет для компании – это много или мало?

– Это только начало. Я с первого дня в этой компании. Сегодня она стала той, какой стала. Я не могу сказать, что будет с ней через 20, 40 лет, – надеюсь, она останется востребованной в новой России, а ее сотрудники будут получать удовольствие от работы.

Когда вы начинали, вероятно, рисковали. Была ли уверенность в успехе?

– Это был 94-й год. Страна переходила на рыночные отношения. Нам надо было решить, чем заниматься. Многие мои коллеги не верили, что строительство может прокормить семью. Тогда люди с учеными степенями торговали на рынке. Один профессор рассказывал, что в 90-е годы он на две ставки устроился дворником, при этом зарабатывал в два раза больше, чем профессор. В общем, мне пророчили крах. Я отвечал: «Наберитесь терпения, посмотрим, у кого что получится». Открыл организацию, получил первые заказы, стал субподрядчиком в Моспромстрое и начал заниматься монолитным домостроением. Дело в том, что кандидатскую я защищал по опалубке и зимнему бетонированию и уже тогда понимал, что за монолитом будущее. Со дня создания фирмы определил ее специализацию: монолитное домостроение. Разрабатывал оригинальную технологию возведения железобетонных каркасов, которая позволила строить до 10 этажей в месяц с высоким качеством. Деятельность АСМИ (так тогда называлась компания) в этой области началась с выполнения монолитных железобетонных работ при строительстве в Москве административного здания на улице Щепкина, дом 32. Затем было построено жилое здание на Студенческой улице.

Что тогда было самым сложным?

– Я бы не сказал, что было сложно, может, потому, что я сам искал непростые объекты и сейчас их ищу. Я же инженер, мне чем сложнее, тем интереснее. Если чего-то не знаю – поучусь, книжки почитаю. Представить, что инженер-строитель не может построить какой-то объект, – все равно что хирургу сказать: «Ты не можешь оперировать». Зачем он тогда берет скальпель в руки?

Хирург всегда помнит первую операцию. А вы свою первую стройку?

– Первые мои объекты были под Ереваном, когда работал прорабом на строительстве перегона железной дороги. Потом строил железнодорожную больницу. Мы сами были и геодезисты, и мастера, и прорабы. К тому же тогда невозможно было представить, что можно по звонку принести материалы, – их надо было «доставать». Но было очень интересно. Советская школа очень хорошая, учили всему, от «а» до «я».

А на каком объекте вы почувствовали вкус к тому, что можете распоряжаться, руководить процессом?

– То, что я могу руководить, я знал в первый день, когда подавал документы в институт, – иначе зачем учиться? Мой брат на 22 года старше меня, стал директором градообразующего комбината в Армении. А на старших братьев равняются. Я даже в шутку своим приятелям говорил, что хороший руководитель тот, у кого есть свой самолет Як-40. Правда, самолета и сейчас нет, но благодаря желанию добиться большего и я понял, что реально могу руководить. Сначала в стройбате, где возводил первый блок Ингури-ГЭС. Это фантастическая арочная плотина высотой 270 метров. Там я почувствовал масштаб стройки и вкус к процессу организации людей, когда все нацелены на результат. Потом на строительстве Смоленской атомной электростанции. Уже тогда я отдавал себе отчет, что должен чего-то добиваться в жизни. Если не иметь здоровых амбиций, то зачем получать образование? Поставил себе цель – стать кандидатом наук, и непременно в Москве. Поступил в аспирантуру МИСИ. После защиты диссертации мне предложили работу под Москвой – в Лобне, во вновь созданном главке по монолитному домостроению. Но я отказался от этого предложения и в 1986 году с семьей вернулся в Армению – сдержал обещание, данное отцу перед его смертью.
Думаю, все наши успехи – и мои, и брата – стоят на фундаменте, который заложил отец. Человек без образования, он многое видел в жизни. Оставшись сиротой, с шести лет жил и работал у бондаря. В 14 лет стал мастером, открыл свое дело и работал по частным заказам. Позднее освоил профессии плотника, столяра, выстроил себе дом в Кировабаде. До почтенного возраста обладал большой силой, работал буквально за двоих. Воевал в Великую Отечественную, испытал ад фашистского концлагеря. Когда в свои 70 лет уходил на пенсию, на его место пришли два человека, чтобы выполнить тот объем работы, с которым Александр Бехбудович справлялся один.

В СВОБОДНОМ ПЛАВАНИИ

Когда вы переехали в Москву?

– В столицу я переехал после распада СССР в 1994 году вместе с семьей – к тому моменту у меня было уже трое детей. Хотя я считался строителем с солидным практическим опытом, с ученой степенью, отдавал себе отчет в том, что карьеру здесь предстоит начать практически с нуля. В том же году создал свою первую частную строительную фирму «АСМИ» (архитектура, строительство, менеджмент, искусство), выступившую как субподрядная организация. Стартовым проектом фирмы, который удалось реализовать, стала реконструкция офисного здания в Дмитровском переулке.

На что вы сделали ставку в первых проектах новой фирмы?

– На высокую профессиональную подготовку специалистов, умение гибко реагировать на изменения и потребности рынка. Мы стремились постоянно совершенствоваться, использовать в своей работе опыт зарубежных партнеров. Как следствие – фирма динамично развивалась и ежегодно удваивала объем работ. В 1996 году меня пригласили в АО «Моспромстрой», где я принимал участие в воссоздании храма Христа Спасителя. Приобрел неоценимый опыт, который помог мне при создании в 1999 году новой компании – «МонАрх и С» (монолитная архитектура и строительство).

Как завоевывали очки на сложнейшем и насыщенном столичном рынке?

– Мы не боялись браться за самые сложные объекты. Так было, например, когда ЗАО «МонАрх и С» проводило уникальные в своем роде работы по бетонированию 72 колонн Большой спортивной арены «Лужники», по восстановлению верхних этажей здания Арбитражного суда Российской Федерации. За этим последовало строительство 25-этажных домов с монолитным каркасом в Марьинском парке. Первый такой объект был сдан в рекордно короткие сроки – за 7 месяцев.
В 2003 году я понял, что надо расширяться, и учредил Концерн «МонАрх». При этом многие ведущие строители смотрели на это не слишком доброжелательно, нам надо было на рынке доказывать свое право. И это нормально. Надо быть востребованным. Сейчас концерн специализируется на индивидуальном монолитном домостроении. Это одна из немногих организаций, которая выполняет проект и производит работы по монолитному строительству, разрабатывая технологию для каждой операции.

Что характерно для объектов концерна прежних лет?

– Мы построили немало зданий, которые украсили Москву. Это и высотные здания, и объекты образования, здравоохранения и другого назначения. Среди них жилые дома в Марьинском парке, Бутове, Куркине, на Пулковской улице, школа № 228 на Новослободской улице, гимназия № 1529 во 2-м Обыденском переулке, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям в Солнцеве, здания Московского городского суда и Конверсбанка.
В 2005 году Концерн «МонАрх» реализует ряд крупнейших строительных проектов – нулевой цикл здания мэрии и Мосгордумы в международном деловом центре «Москва-Сити»; Ледовый дворец на Ходынском поле общей площадью 45 тыс. кв. метров, рассчитанный на 14 тыс. зрительских мест; специальный комплекс НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, который возглавляет известный детский врач профессор Леонид Рошаль; физкультурно-оздоровительный комплекс в Крылатском с современным баскетбольным центром, трибуны которого рассчитаны на 5 тыс. зрителей. Многие наши проекты стали абсолютными победителями ежегодных конкурсов на лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства в Москве. Все наши здания построены с высоким качеством и в сроки в 2–3 раза меньше нормативных. Причем одновременно мы ведем работы на нескольких десятках объектов.

Вас неоднократно назначали на высокие государственные должности, но вы уходили с них в «свободное плавание».

– Когда меня пригласили в одну из головных строительных компаний столицы – Главмосстрой – на должность первого вице-президента, Главмосстрой выиграл целый ряд проектов, до 50% объема строительства начал осуществлять в монолите. В 2003 году меня назначили заместителем руководителя департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города – одного из ключевых департаментов в структуре столичного стройкомплекса. Но я Владимира Иосифовича (бывшего главу стройкомплекса Ресина. – «МП») не раз просил отпустить меня с должности – хотел быть свободным и востребованным на рынке. У меня и сейчас есть амбиции – но не занять какую-то должность, а взяться за новую, интересную, большую стройку.

Какие из последних ваших объектов можно назвать уникальными?

– У нас большинство объектов уникальные. Я же не могу назвать банальным Московский планетарий. Его 18 лет не было, а мы его за год сделали. Я не могу сказать, что Ледовый дворец – банальный объект. И это офисное здание, в котором мы сейчас находимся. У нас вообще нет ни одного проходного объекта, мы стараемся участвовать в конкурсах на эксклюзивные здания. Я бы хотел, чтобы наша команда лет на 5–7 опережала тренды, которые есть на рынке, и по технологии, и по организации, и по качеству.
В прошлом году начали фантастически интересный объект – Высшую школу экономики. Очень сложная работа, но я уверен, что в следующем году мы Вышку сдадим. Там все инженерные решения в одном пятне, с непростой технологией, связанной и с местностью, и с самой задачей, которая перед нами ставится, ведь Высшая школа претендует на то, чтобы быть лучшим университетом в России.
А последних объектов вообще не бывает – все в работе и периодически сдаются. В первом квартале этого года сдали на Мосфильмовской два дома. Гжельский кирпичный завод завершили: был советский завод на грани банкротства, мы его купили и практически построили новый. Раньше там выпускали до 20 млн штук кирпича – теперь до 70 млн, кирпич соответствует европейским требованиям, его с удовольствием покупают.
Мне нравится брать абсолютно новые, ни на что не похожие объекты. Недавно с компанией из Дюссельдорфа разработали концепцию фестивального комплекса для Никиты Михалкова на набережной возле «Лужников». Довольно было и руководство города, и сам Михалков. Там, думаю, будет комплекс лучше, чем в Ницце.

ПРАВИЛЬНЫЙ "МОНАРХИЧЕСКИЙ" СТРОЙ

Название концерна на слух воспринимается как «глава государства»…

– Да, мы претендуем на то, чтобы быть лучшими. Почему бы не попробовать этого добиться? Любой вопрос обсуждаем. Я еженедельно провожу совещания с руководителями проектов, мы общаемся, двери моего кабинета открыты, любой может зайти и сказать, что он думает. Другое дело – есть субординация и вертикаль исполнения. То, что я предлагаю, обсуждает совет директоров, но если решение принято и подписано, его надо выполнять. Не потому что я такой деспот, но если не будет исполнительской дисциплины, все развалится. Я от подчиненных не скрываю, что самые дорогие ошибки – мои. Одно дело – неправильно залить 10 кубов бетона, и совсем другое, если я подписал заведомо убыточный договор, который не принес компании дивидендов.

А были такие примеры?

– Конечно, последний пример – офисное здание Международного олимпийского комитета в Сочи. Там за два года цены на стройматериалы поднялись в два раза, потребность в них была колоссальная, рынок диктовал, естественно, поставщик старался максимум доходов выжать. Но бросать стройку нельзя, мы никогда никакой объект не бросали, тем более такой ответственный. Со стройки ушли с убытками. Но если честно, не могут 100% объектов быть прибыльными, если я смогу так управлять, мне цены не будет.

На каких своих ошибках вы учились, чтобы идти дальше?

– Человек должен верить в себя. Если бы в Москве не было таких строек и нам не доверяли, наверное, я бы никогда не узнал, какого уровня я строитель. Я и сейчас думаю, что со своей командой могу сделать объекты значительно более сложные, чем сегодня.
В свое время мы начали строительство здания мэрии в Сити, сделали 6 этажей ниже нуля, надо было еще 78 этажей вверх сделать – и было бы 860 тыс. кв. метров. Я сказал: «Как только мы построим этот дом – мы уже другая команда». Это серьезный шаг вперед и по технологии, и по организации, и по инженерии. Если в этом офисном здании 38 этажей, то там – 78. К сожалению, его так и не построили, частный инвестор купил здание. Как-то я в Нью-Йорке предложил: «Дайте мне площадку – я небоскреб построю с нашими российскими рабочими и инженерами». Американцы сказали: «Это невозможно. Наши профсоюзы не позволят». А жаль.

В Москве еще много точек приложения ваших сил?

– На всю мою жизнь хватит. Мне хотелось бы реконструировать центр Москвы. Это фантастически сложная и дорогая задача. Но если перед нами ее поставят, мы выполним. Опыт есть. Тот же Дом-музей Глазунова мы реконструировали, школу во 2-м Обыденском переулке, Московскую консерваторию, Высшую школу экономики. Сейчас осваиваем новый проект – логистический центр проектируем и строим в Кожухове. В город большие машины не могут заехать, поэтому многие компании получат возможность иметь там свои перевалочные базы – фуры приедут, остановятся, а потом маленькими машинами будут развозить товар.

Вы участвуете в Клубе инвесторов при мэрии. Как там принимаются решения?

– В клубе идет открытый диалог между мэром, его заместителями и крупными инвесторами. Назовите это встречами без галстуков. Мы обсуждаем практически все вопросы, которые относятся к инвестированию. Последний раз я поднял проблему налога на недвижимость по кадастровой стоимости для большого многофункционального комп-лекса. Считаю, несправедливо такой налог распространять на все помещения, в том числе не имеющие коммерческой составляющей – на технические этажи, лифты, лестницы, гараж. Наталья Сергунина (заммэра Москвы. – «МП») с лету сказала, что эта проблема понятна и они постараются найти решение, в том числе и с федеральными властями.

Основной заказчик у вас – город или частник?

– Конечно, основным нашим заказчиком является город, и самые интересные объекты – именно городские. Но самые ценные заказы – от частных инвесторов. Когда человек для себя строит и у него в работе всего один объект, требования совсем другие. Если он нам доверяет свои деньги и считает, что мы справимся, то и государственный заказ можно нам доверять. А вообще простых объектов не бывает. И каждый раз надо доказать свое право выигрывать. Из наиболее удачных проектов с использованием частного капитала можно назвать аквапарк «Карибия» в Перове. Это уникальный объект. Рекомендую как-нибудь в субботу или в воскресенье поехать туда. В жилом районе есть бассейн с волной, боулинг, ресторан, кинотеатры. ОАО «Медицина» на 3-й Тверской-Ямской, считаю, лучшая больница в России. Там 22 тыс. кв. метров, современные технологии. Наша компания оплачивает страховку своих работников, которые хотят там лечиться.

СОЦИАЛЬНЫЙ БОНУС

Какие еще преимущества, помимо медицинской страховки, есть у ваших работников?

– Самое большое преимущество появляется при рождении детей. При появлении на свет первого ребенка мы даем сотруднику 250 тыс. рублей, за последующих – тоже 250 тысяч. Если до этого дали квартиру, то после рождения третьего квартиру оставляем в подарок.

Так вы еще и демографическую ситуацию улучшаете?

– Считаю, это надо делать. Руководитель обязательно должен быть социально ориентированным. Если наш молодой специалист хочет продолжить учиться, мы оплачиваем его образование. Даем молодым семьям беспроцентный кредит на квартиру. Но неженатым я отказываю, говорю: «Создашь семью – тогда приходи». Если ему 34–35, родители ждут от него внуков.

Кто из тех, с кем вы вместе начинали 20 лет назад, и сейчас с вами?

– С первых дней в компании работают арматурщики Василий Турик и Сергей Фединчик, монтажники Анатолий Кравчук и Амвросий Серховец, плотники Владимир Маслянчук и Назар Шелиган. Это настоящие мастера, авторитет в коллективе они заслужили своим нестандартным, творческим подходом к делу. Это и есть, если хотите, рабочая аристократия.

Каков средний возраст вашей команды?

– Пару лет назад средний возраст был 30 лет, в прошлом году посчитали, оказалось – 27. Мы молодеем. Каждый год принимаем молодых специалистов. Некоторые у нас подучатся – и их переманивают в другие компании. Я этому только рад, пусть ребята сами выбирают, где им лучше. Но у нас многие остаются. Молодые ребята принимают достаточно много креативных технических решений, при этом умудряются даже как-то сэкономить бюджет. К своим годам эти ребята уже объездили полмира, всё видят, имеют здоровые амбиции, хотят ездить на хорошей машине, жить в большой квартире, – мы это видим и поощряем, так должно быть. Растет достойная молодежь, умнее нас. Я думаю, они Россию сделают совсем другой – более демократичной, открытой, воспитанной, адекватной всему миру.
Мне молодежь не дает стареть. Но то, что они делают, я не умею – они более шустрые, продвинутые в компьютерных технологиях, на лыжах, на сноуборде за ними не угонишься. Да и нет необходимости. Но молодые в каком-то смысле стимулируют ветеранов двигаться вперед. Как-то читал Билла Гейтса и запомнил такую фразу: «Я знаю, что когда-нибудь значительно более умный молодой сукин сын купит мою компанию, я обанкрочусь – и он меня проглотит, только не знаю, через 2 года это случится или через 20. Дай бог, чтобы через 20». Вот и я своим говорю: когда я с палочкой приду, в приемной долго не держите – примите и сразу решите или откажите, и я уйду. Без обид.

У вас три дочери – они пошли по вашим стопам?

– Старшая работает как кризис-менеджер. Например, плохо сдавалась «Неглинная-Плаза», так дочь за год и три месяца все разрулила, делает ребрендинг, думаю, через несколько месяцев это будет совсем другой торговый центр. Средняя в декретном отпуске, а младшая работает в финансовом управлении концерна.
Мы построили много хороших объектов. Но если честно, я надеюсь, что лучший еще впереди. (Уходя, мы решили, что в подзорную трубу посмотрим в следующий раз, когда в нее можно будет увидеть новый объект, построенный МонАрхом. – «МП».)

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ КОНЦЕРНА «МОНАРХ»

Клиника ОАО «Медицина» (пристройка к медцентру) – 3-я Тверская-Ямская ул., вл. 30/29;
Апелляционный корпус Мосгорсуда – Богородский Вал, д. 8;
Московский планетарий – Садовая-Кудринская ул., д. 5;
Академия акварели и изящных искусств Сергея Андрияки – ул. Академика
Варги, вл. 38;
Дом-музей И. Глазунова – ул. Волхонка, д. 9–11–13/3, стр. 5;
Аквапарк «Карибия» – Зеленый проспект, д. 10Б:
Федеральное казначейство – ул. Ильинка, вл. 7/3, стр. 1;
МФК «МонАрх-Центр» – Ленинградский проспект, д. 31А, стр. 1.

Сергей Александрович Амбарцумян (арм. ; род. 17 марта 1922, Гюмри) - советский и армянский учный в области механики и общественный деятель.

Академик АН Армянской ССР (1965, член-корреспондент с 1956). Вице-президент АН Армянской ССР (1974-1977). Ректор Ереванского государственного университета (1977-1991).

Заслуженный деятель науки Армянской ССР (1985).

Биография

Членство

Член Международной академии астронавтики.
Академик Международной инженерной академии.
Почётный член Философской Академии Армении.
Член Международной Академии наук, образования промышленности и искусства (США).
Почётный профессор Института информатики и бизнеса Пеннинсулея.
Почётный доктор Братиславского университета.
Почётный профессор Ереванского архитектурно-строительного университета.
Член Американского общества механиков.
Член Российского национального комитета по теоретической и прикладной механике (1961).
Почётный член Общества механиков Словацкой Академии наук.
Член Общества механиков Армении.

Награды

Орден Тиграна Великого (2012) - за значительный вклад в дело развития науки, за долголетнюю общественно-политическую деятельность
Орден Дружбы (2007) - за большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами Российской Федерации и Республики Армения,
Орден Ленина (17.06.1981),
Орден Октябрьской Революции (1986),
Орден Трудового Красного Знамени (1976),
Орден «Знак Почёта» (1971),
Орден «Святые Саак и Месроп»,
Заслуженный деятель науки Армянской ССР (1985),
Медаль За трудовую доблесть (1955),
Золотая медаль имени С. И. Вавилова,
Медаль Яна Амоса Коменского (1984),
Медаль «Борец за мир»,
Золотая медаль Ереванского государственного университета,
Золотая медаль университета Монпелье (1986),
Большая золотая медаль Международной инженерной академии,
Большая серебряная медаль Международной инженерной академии,
Почётный гражданин Еревана (2012),
Почётный гражданин Гюмри.

Заместитель руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы (2003–2007), генеральный директор Группы компаний «МонАрх», доктор технических наук, профессор, почетный строитель города Москвы, заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания

Родился 3 ноября 1952 года в городе Кировабаде (ныне Гянджа, Азербайджан). Отец – Амбарцумян Александр Бехбудович (1898–1983). Мать – Амбарцумян Бавакан Александровна (1913–1992). Супруга – Амбарцумян Лидия Калистратовна, инженер-строитель, работала на объектах Смоленской атомной станции, в проектном институте. Дочери: Ирина, Татьяна, Асмик.
«Золотые руки» – говорили об Александре Бехбудовиче Амбарцумяне – отце Сергея Александровича. Он прожил нелегкую жизнь трудового человека. Оставшись сиротой, с 6 лет жил и работал у бондаря, учился бондарскому и кузнечному делу. В 14 лет стал мастером, открыл свое дело и работал по частным заказам. Позднее освоил профессии плотника, столяра, выстроил себе дом в Кировабаде. До почтенного возраста обладал большой силой, работал в буквальном смысле слова «за двоих». Когда в свои 70 лет уходил на пенсию, на его место пришли два работника, чтобы выполнить тот объем работы, с которым Александр Бехбудович справлялся один. Физическая сила и высокий профессионализм в немалой степени помогли ему выжить в немецком плену в годы Великой Отечественной войны. В 1941 году, несмотря на предельный возраст, его призвали в армию. Пройдя двухмесячную подготовку под Тбилиси, Александр Бехбудович был направлен на фронт. В 1942 году армия, в составе которой он сражался, попала в окружение, А.Б. Амбарцумян оказался в плену. На его долю выпали три года тяжких испытаний фашистских лагерей. Конечным пунктом заключения стал лагерь в Дортмунде, откуда его в 1945 году освободили американские войска. Американцы предлагали ему поехать в США, но он отказался – дома ждали жена и трое детей: Геворк (1930 г. рожд.), Евгения (1933 г. рожд.) и Эмма (1938 г. рожд.).
Супруга Александра Бехбудовича и мать С.А. Амбарцумяна Бавакан родилась в многодетной семье (была восьмой дочерью) священнослужителя. Она имела начальное образование, была мудрой и отзывчивой женщиной, за советом к ней приходили и родственники, и соседи. В годы войны она получила извещение о том, что муж пропал без вести, и уже не надеялась увидеть его живым.
После возвращения из плена Александра Бехбудовича отправили на поселение в Борисоглебский район Ярославской области. Жена и дети по-прежнему ничего не знали о его судьбе. Работая в мастерских, Александр Бехбудович получал двойной («стахановский») паек. Одну порцию всегда отдавал местным детям, за что однажды получил замечание от сотрудника НКВД. «Что плохого в том, – недоумевал он, – что я помогаю детям. У меня дома трое своих точно таких же голодных ребят...»
Отработав 9 месяцев на восстановлении народного хозяйства, в 1946 году Александр Бехбудович вернулся домой. В 1948 году у Амбарцумянов родилась дочь Джульетта, в 1952 году – сын Сергей.
Будучи практически неграмотным, Александр Бехбудович всегда мечтал получить образование. Мечта так и осталась мечтой – надо было кормить большую семью. Но она в полной мере воплотилась в его детях. Все они, успешно окончив школу, поступили в высшие учебные заведения, окончили их, многого достигли в жизни. Старшие брат и сестра С.А. Амбарцумяна окончили геологический и химический факультеты Ереванского университета. После университета Геворк Александрович по распределению был направлен в Армению, в небольшой городок Кафан (с 1990 года – Капан) – центр горнорудной промышленности Армении. Сюда вместе с ним переехали родители с двумя младшими детьми – Сергеем и Джульеттой. Вскоре брат С.А. Амбарцумяна женился, у него родилось трое детей. Им дали двухкомнатную квартиру, в которой они прожили вдевятером 8 лет, пока отцу не выделили отдельное жилье. В дальнейшем Геворк Александрович продолжил образование в Ленинградском горном институте, защитил кандидатскую диссертацию, долгие годы работал директором горнорудного комбината, который являлся градообразующим предприятием.
В Кафане бок о бок жили и работали русские, украинцы, армяне. Здесь Сергей Амбарцумян учился в русской школе, которая считалась сильнейшей в городе – ученики школы постоянно участвовали в олимпиадах, в том числе во всесоюзных, по многим предметам велись факультативные занятия. Учился Сергей хорошо, как и многие его сверстники, активно занимался спортом, перепробовав все спортивные секции – волейбол, баскетбол, футбол. В те годы появилось и увлечение шахматами, которое сохранилось у Сергея Александровича на всю жизнь. Что касается выбора будущей профессии, то уже в 7-м классе он твердо решил, что станет строителем.
После окончания школы Сергей Амбарцумян поступил на строительный факультет Ереванского политехнического института, который окончил в 1975 году по специальности «инженер-строитель». Трудовую деятельность начал инженером в тресте «Армтрансстрой» Минтрансстроя. Сергей Александрович с удовольствием вспоминает эти годы: «Я попал в интересный коллектив. Трест был создан недавно, но уже имел строительные управления во многих районах Армении. Перед молодыми специалистами открывались широкие перспективы». Вскоре его назначили старшим инженером. Несмотря на множество заманчивых предложений, Амбарцумян попросился на строительство железной дороги под Ереваном. Работал мастером, по существу выполняя обязанности прораба – строил станцию, перегон, искусственные сооружения.
Через два года был призван в армию, три месяца служил лейтенантом в стройбате на строительстве первого блока Ингури-ГЭС. Затем его часть перевели на строительство первого блока Смоленской АЭС, где он прослужил до демобилизации. На Смоленщине познакомился со своей будущей супругой украинкой Лидией Калистратовной.
Вернувшись из армии, Сергей Амбарцумян ставит перед собой цель: стать кандидатом наук, и непременно в Москве. Он добивается направления в очную аспирантуру в Московский инженерно-строительный институт и в 1981 году вместе с женой переезжает в столицу. В Москве у них появился первенец – дочь Ирина. После окончания аспирантуры и защиты кандидатской диссертации ему предложили работу под Москвой – в Лобне, во вновь созданном главке по монолитному домостроению. Однако он отказался от этого предложения и в 1986 году с семьей вернулся в Армению – сдержал обещание, данное отцу перед его смертью (Александр Бехбудович ушел из жизни в 1983 году). Некоторое время Сергей Амбарцумян работал в «Армтрансстрое» заместителем главного инженера треста, затем прошел по конкурсу на должность доцента Ереванского политехнического института. Когда после разрушительного землетрясения в республике (декабрь 1988 г.) был создан Архитектурно-строительный институт, Сергей Александрович стал проректором этого института по строительству и хозяйственной работе.
Строитель с солидным практическим опытом, авторитетный специалист, получивший ученую степень в столице, хороший организатор – перед Сергеем Александровичем, казалось, открывались немалые перспективы в республике. Однако последующие события – распад СССР, конфликт в Нагорном Карабахе, экономическая блокада Армении – круто изменили судьбу С.А. Амбарцумяна, впрочем, как и судьбы многих его соотечественников. С.А. Амбарцумяну не раз предлагали высокие государственные должности. Сергей Александрович принимает решение покинуть Армению и 1994 году вместе с семьей (к тому моменту у него было уже трое детей) переезжает в Москву, отдавая себе отчет в том, что карьеру здесь предстоит начать практически с нуля.
В том же году С.А. Амбарцумян создает свою первую частную строительную фирму «АСМИ» (архитектура, строительство, менеджмент, искусство), выступившую как субподрядная организация. Стартовым проектом фирмы «АСМИ», который удалось реализовать, стала реконструкция офисного здания в Дмитровском переулке.
Со дня создания фирмы С.А. Амбарцумян определил ее специализацию: монолитное домостроение. Он разрабатывает оригинальную технологию возведения железобетонных каркасов, которая позволила строить до 10 этажей в месяц с высоким качеством. Деятельность «АСМИ» в этой области началась с выполнения монолитных железобетонных работ при строительстве в Москве административного здания на улице Щепкина, дом 32. Затем было построено жилое здание на Студенческой улице. Начиная с самых первых своих проектов, А.С. Амбарцумян сделал ставку на высокую профессиональную подготовку специалистов, добросовестную работу и умение гибко реагировать на изменения и потребности рынка, стремление постоянно совершенствоваться, используя в своей работе опыт зарубежных партнеров. «Систематический поиск возможностей улучшения всех аспектов деятельности – главный путь к успеху» – таково его профессиональное кредо. Следствием этого стало динамичное развитие фирмы, которая ежегодно удваивала объем работ, быстро растущий авторитет «АСМИ» и ее руководителя С.А. Амбарцумяна среди московских руководителей, строителей, деловых кругов.
В 1996 году С.А. Амбарцумяна приглашают на работу в АО «Моспромстрой», где он принимает участие в реализации сложнейшего проекта – воссоздании храма Христа Спасителя, к которому было приковано внимание первых руководителей страны, города, общественности. Со своими задачами С.А. Амбарцумян справился успешно, приобрел неоценимый опыт.
Тем временем объемы строительства учрежденной им компании «АСМИ» продолжают увеличиваться из года в год. Это привело к созданию в 1999 году новой компании – «МонАрх и С» (монолитная архитектура и строительство). Создавая компанию, А.С. Амбарцумян ориентирует ее на новейшие технологии, использование последних образцов строительной техники, наивысший уровень организации и культуры производства. Только так он может завоевывать очки на сложнейшем и насыщенном строительном рынке Москвы. Он не боится браться за самые сложные объекты. Так было, например, когда ЗАО «МонАрх и С» проводило уникальные в своем роде работы по обетонированию 72 колонн Большой спортивной арены Лужников, восстановлению верхних этажей здания Арбитражного суда Российской Федерации. За этим последовало строительство 25-этажных домов с монолитным каркасом в Марьинском парке. Первый такой объект был сдан в рекордно короткие сроки (за 7 месяцев).
А.С. Амбарцумяна приглашают в одну из головных строительных компаний столицы – «Главмосстрой» на должность первого вице-президента. В сферу его обязанностей входила общая координация строительных работ на различных индивидуальных монолитных объектах. За годы его работы в этом качестве «Главмосстрой» выиграл целый ряд проектов, 40–50% общего объема строительства начал осуществлять в монолите, существенно усовершенствовались экономические механизмы деятельности предприятия.
В 2003 году А.С. Амбарцумян учреждает «Концерн МонАрх». Ныне «Концерн МонАрх» – одна из крупнейших строительных компаний России и Москвы, специализирующаяся на индивидуальном монолитном домостроении. Это – одна из немногих организаций, которая выполняет проект и производит работы по монолитному строительству, разрабатывая технологию для каждой операции. В состав созданного А.С. Амбарцумяном «Концерна МонАрх» входят независимые тресты: ЗАО «МонАрх и С» – ведущая генподрядная организация (генеральный директор А.А. Гукасян), ЗАО «АСМИ», специализирующееся на монолитном строительстве высотных сооружений; «МонАрх и Р» (монолит, архитектура и реконструкция), доминирующим направлением деятельности которой является реконструкция зданий и сооружений в Москве с использованием современных технологий и материалов; ЗАО «МонАрх и М» (монолит, архитектура и механизация); ЗАО «МонАрх и Б», приоритетной задачей которого является обеспечение строительных объектов «Концерна МонАрх» товарным бетоном и строительными растворами; ЗАО «МонАрх и О» (монолит, архитектура и опалубка); ЗАО «МонАрх ТТ» (монолит, архитектура, техника и технология); «Недвижимость-групп».
За истекшее двадцатиление на счету компании «Концерн МонАрх» более 160 объектов, которые украсили Москву В их числе: Оргкомитет Олимпийских игр в Сочи, Федеральное Казначейство, Московский Планетарий, Академия акварели и изящных искусств Сергея Андрияки, Дом-музей Ильи Глазунова «Московская усадьба», жилые дома в Марьинском парке, Бутово, Куркино, Бескудниково, на Пулковской улице, школа №228 на Новослободской улице, гимназия № 1529 во 2-м Обыденском переулке, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям-инвалидам в Солнцево, здания Московского городского суда и Конверсбанка. Это далеко не полный список удачно воплощенных в жизнь идей и проектов. Гимназия №1529, новый корпус Мосгорсуда, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям-инвалидам в Солнцево – абсолютные победители Конкурса на лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства за 2002, 2003 и 2004 годы.
Все объекты «Концерна МонАрх» построены с высоким качеством и в сроки в 2–3 раза меньше нормативных. «Концерн МонАрх» одновременно ведет работы на нескольких десятках объектов. В 2004 году после трагедии в Беслане именно «Концерну МонАрх» Правительством Москвы доверено строительство двух новых школ в городе Беслане. Обе школы сданы в августе 2005 года, рассчитаны на 600 мест каждая и построены по новейшим федеральным стандартам. За строительство школ в Беслане 22 сентября 2005 года на основании приказа министра образования и науки РФ С.А. Амбарцумян награжден нагрудным знаком «Почетный работник общего образования РФ».
В 2005 году «Концерн МонАрх» реализует ряд крупнейших строительных проектов – правительственные здания мэрии и Мосгордумы в международном деловом центре «Москва-Сити»; Ледовый дворец на Ходынском поле общей площадью 45 тысяч квадратных метров, рассчитанного на 14 тысяч зрительских мест; специальный комплекс НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, который возглавляет известный детский врач профессор Леонид Рошаль; физкультурно-оздоровительный комплекс в Крылатском с современным баскетбольным центром, трибуны которого рассчитаны на 5 тысяч зрителей.
С 2003 по 2007 год С.А. Амбарцумян работает заместителем руководителя одного из ключевых департаментов в структуре столичного стройкомплекса – Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города. Основатель уникальной крупной строительной организациив в Москве концерна «МонАрх» до настоящего времени ее генеральный директор.
С.А. Амбарцумян – доктор технических наук, профессор Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС), заведующий кафедрой «Монолитное домостроение». Он – почетный строитель города Москвы, заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания, лауреат Национальной премии общественного признания «Россиянин года» в номинации «Специальная премия» (2004). Кавалер ордена «Почета».
Сергей Александрович в юности увлекался авторской песней, особенно творчеством В. Высоцкого. Хорошо играет в шахматы, нарды, любит настольный теннис.

Образование

После окончания школы Сергей Амбарцумян поступил на строительный факультет Ереванского политехнического института, который окончил в 1975 году по специальности «инженер-строитель».

«Темы»

«Новости»

Как зарабатывают спонсоры единороссов

Рекордсмен этого списка ‒ ООО «Концерн Монарх», которым владеет страстный любитель «Единой России» Сергей Амбарцумян.

За свою карьеру Амбарцумян успел побыть высокопоставленным московским чиновником, а после заработать на госзаказе.

«Концерн МонАрх» повернули фасадом к ФАС

Как стало известно «Ъ», Антикоррупционный центр «Яблока» обратился в ФАС и Контрольно-счетную палату Москвы (КСП) по поводу госконтракта в 916 млн руб. на инновационный фасад и ремонт Центрального дома предпринимателя (ЦДП), где находится кинотеатр «35 мм». Госзаказ получил «Концерн МонАрх» одного из крупнейших спонсоров «Единой России» Сергея Амбарцумяна. В мэрии отрицают, что контракт был заключен с нарушениями. Сергей Амбарцумян назвал претензии партии «больными фантазиями».

Основной бизнес строительного концерна «МонАрх» Леонида Моносова и Сергея Амбарцумяна сосредоточен в дочерних компаниях, принадлежащих сыну первого и дочери второго

Видимо, мысли навевало происхождение слова «монарх», образованного от греческих «монос» (один) и «арх» (власть). Но есть и еще один повод для таких разговоров: в структуре собственности «МонАрха» нашлось место сыну бывшего главы департамента горзаказа - Андрею Моносову, который занимает в «МонАрхе» должность финансового директора.

Да, головную компанию - ОАО «Концерн МонАрх» контролирует Сергей Амбарцумян, которому принадлежит (напрямую и через другие компании) 96,4%. Андрею Моносову причитается всего 3% через компанию «Недвижимость групп» (она же «МонАрх-Недвижимость»). Этой структурой, которая занимается реализацией недвижимости, сын чиновника владеет пополам с Сергеем Амбарцумяном.

Крупнейшим продавцом жилья Москвы оказался Московский комбинат хлебопродуктов

Немного отстала от Potok группа компаний «Монарх» Сергея Амбарцумяна: у нее в продаже 321 585 кв. м. В портфеле проектов «Монарха» значатся такие объекты, как ЖК «Богородский» (сдан в 2012 г.), ЖК «Мосфильмовский» (строится), а в планах - начало строительства по проектам апартаментов «Апарт-отель» на «Коломенской» и «Беговой», напоминает Петр Давыдов, главный редактор портала Urbanus.ru. Он предрекает «Монарху» укрепление позиций в рейтинге.

«Монарх», просто «Монарх»

Назвав в честь компании МФК, гендиректор концерна Сергей Амбарцумян, вероятно, несколько перемудрил. И теперь комплекс - сама скромность. Даже с классом объекта путаница. Все опрошенные «Ведомостями» консультанты назвали отель в МФК четырехзвездным. И удивились, узнав от корреспондента, что класс Renaissance Moscow Hotel Monarch Center - «5 звезд». «Цены не кусаются и отель пользуется спросом», - прокомментировал один из них. Похожая история и с бизнес-центром, который относится к классу А.

Сергей Амбарцумян: «Абсолютная строительная «МонАрхия»

Есть на отечественном строительном рынке несколько компаний, чей высококласнный профессионализм, деловая хватка и участие в формировании российского строительного комплекса неоспоримы. Одной из таких и является Группа компаний «МонАрх», за которую говорят реализованные трудоемкие и значимые объекты, уважение коллег по цеху и 19-летняя история развития. В беседе с «РСК» генеральный директор компании Сергей Амбарцумян рассказывает о современном положении отрасли, а также своем отношении к возводимым объектам, конкуренции и профессии строителя.

Бизнес центр МонАрх продали

Для участников рынка данная сделка не является сюрпризом, поскольку ощутимое влияние семьи Моносовых в ГК «МонАрх» прослеживалось давно. Компания принадлежала одному из бывших замов Владимира Ресина – Сергею Амбарцумяну, но многие негласно считали, что контролирует дело Леонид Моносов. Моносов-младший был финансовым директором и председателем совета директоров «МонАрха». В прошлом году, по данным «Слон.ру», Сергей Амбарцумян (напрямую и через другие компании) контролировал 96,4% акций, а Андрей Моносов – всего 3% через компанию «Недвижимость групп» (она же «МонАрх-Недвижимость»). Помимо этого Андрею Моносову принадлежало по 40% в трех дочерних компаниях - «Монарх ТТ», АСМИ, «Монарх и Р», а также 25% в «Монарх и Н».

“МонАрх” не выстроит ЖК на пр.Вернадского в Москве

ГК “МонАрх” (ранее концерн “МонАрх”), сделанная в 1994 году, практикуется на цельном строительстве. На данный момент ГК заходит 13 самостоятельных организаций, возглавляет компанию Сергей Амбарцумян, экс-замруководителя департамента градостроительной политики, развития и реконструкции Москвы.

«МонАрх» управляет проектами строительства с помощью решений SAP ERP

«Созданная для концерна информационная система учитывает всю специфику строительной отрасли - многообразие и территориальную разобщенность проектов, взаимодействие с большим количеством поставщиков и контрагентов. Мы выбирали решение SAP, чтобы получить систему, полностью соответствующую задачам по развитию и усилению наших конкурентных преимуществ. Наши ожидания полностью оправдались», - подвел итоги проекта Сергей Амбарцумян, генеральный директор группы компаний «МонАрх».

Сын экс-главы «Мосгорзаказа» покупает столичную девелоперскую компанию

Скорее всего, свою долю сыну Моносова продает бывший заместитель руководителя департамента градостроительной политики, развития и реконструкции Москвы Сергей Амбарцумян, который контролировал до последнего времени ГК «МонАрх».

«МонАрх» лишился проекта по строительству 44 тысяч кв м жилья в ЗАО Москвы

Группа компаний “МонАрх” (ранее концерн “МонАрх”) была создана в 1994 году, специализируется на монолитном строительстве. В настоящее время, согласно данным на сайте компании, в ГК входит 13 самостоятельных организаций. Компанию возглавляет Сергей Амбарцумян, ранее занимавший пост замруководителя департамента градостроительной политики, развития и реконструкции Москвы.

ГК «Монарх» рассказала о своих инвестиционных проектах

Пресса сообщает, что на международной выставке недвижимости MIPIM-2013 ГК «Монарх» Сергея Амбарцумяна и Андрея Моносова объявила о своих новых инвестиционных проектах стоимостью почти 2 миллиарда евро. Группа будет заниматься комплексным освоением территорий в Екатеринбурге и Москве. К 2015 году будет построен высотный жилой комплекс бизнес-класса «Мосфильмовский» общей площадью 452 тысячи квадратных метров со школой, двумя детскими садами, парковкой и фитнес-центром.

В него группа вложит 950 миллионов евро. В Екатеринбурге же компания будет строить Жилой комплекс «Истокская легенда» с инфраструктурой площадью 1,8 миллионов квадратных метров. Реализация проекта запланирована на 2023 год, потребуется вложить 890 миллионов евро.